Atelier N°°2 animé par Catherine Sage et Samir Bouira du cabinet Jégard pour les rencontres annuelles RH et Finance

1. 2014

2. 2014
Comment mobiliser les
Ressources Humaines dans un
environnement contraint ?
Samir Bouira
(Cabinet Jégard)
Catherine Sage et Samir Bouira
(Cabinet Jégard)
Catherine Sage
(Cabinet Jégard)

3. Comment mobiliser les Ressources Humaines
dans un environnement contraint ?
2014
La gestion des Ressources Humaines (RH) devrait
s’entendre comme la gestion des Richesses Humaines.
C’est un moteur déterminant du fonctionnement et de la
réussite du projet associatif.
La gestion des Ressources Humaines est soumise à
d’importantes contraintes :
-Règlementaires :
-Financières
-Liées à la nature de l’activité

4. Comment mobiliser les Ressources Humaines
dans un environnement contraint ?
2014
Les contraintes règlementaires :
-Droit du travail : nature des contrats de travail (CDD à
répétition etc…), durée légale du temps de travail, départ à
la retraite et indemnité, charges sociales et fiscales (taux de
charges représentant environ 55% à 60% des salaires )
-Conventions collectives plus avantageuses que le droit du
travail mais aussi plus onéreuses
-Durée de travail variable d’une semaine à une autre, service
24h/24h…

5. Comment mobiliser les Ressources Humaines
dans un environnement contraint ?
2014
Par exemple, négociation obligatoire
Salaires effectifs et suppression des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes
Durée effective et organisation du temps de travail
Égalité professionnelle
Travailleurs handicapés
Prévoyance maladie
Modalités d'information et de consultation du CE sur la stratégie de l'entreprise
Mise en place d'une couverture complémentaire frais de santé
Contrat de génération
Pénibilité

6. Comment mobiliser les Ressources Humaines
dans un environnement contraint ?
2014
Les contraintes financières :
-Poste qui représente généralement 80% des dépenses du
budget de l’organisme gestionnaire
-Dépassement budgétaire souvent liée à ce poste
-Difficulté d’obtenir de nouveaux financements
-Demande des financeurs de mutualiser des moyens
(coopération)
-Enveloppe contrainte dans le cadre des appels d’offre
Nécessité de plus de formalisme des contrôles (contrôle
interne, délégations de pouvoir…)
-

7. Comment mobiliser les Ressources Humaines
dans un environnement contraint ?
2014
Les contraintes liées à la nature de l’activité :
-Prise en compte des risques psychosociaux propres à
l’activité médico-social et sanitaire :
- contact avec un public difficile
- prise en charge de personnes en grandes difficultés
- difficulté de recrutement de certaines spécialités
-Risque de maltraitance des résidents
-Adéquation des savoir-faire et formation des salariés

8. Comment mobiliser les Ressources Humaines
dans un environnement contraint ?
2014
La question reste donc entière sur la mobilisation des
Ressources Humaines dans un environnement changeant.
La mobilisation passe tout d’abord par la définition d’une
vraie politique en matière de Ressources Humaines.
Et doit-on aussi s’interroger sur le rôle de la Direction des
Ressources Humaines pour définir la stratégie à mettre en
œuvre pour impliquer les salariés dans les changements
(Gestion Prévisionnelle des Emplois et compétences) ?

9. 2014

10. Comment mobiliser les Ressources Humaines
dans un environnement contraint ?
Madame Evelyne Gaussens
( Directrice de l’Hôpital Privé Gériatrique des Magnolias)
2014

11. Comment mobiliser les Ressources Humaines
dans un environnement contraint ?
Monsieur Antoine Perrin
Directeur Général de l’association de Villepinte
2014

12. 2014
Contact :
Philippe PATAUX
Avocat Associé
François JEGARD
Expert-comptable
Commissaire aux comptes
Tél: 01.53.53.63.91
Fax: 04.37.22.15.42
ppataux@barthelemy-avocats.com
24, rue de Berri 75008 PARIS
Tél: 01.48.73..69.91
Fax: 01.48.75.40.43
f.jegard@jegard.com
5 rue du Havre 75008 PARIS
23 rue du Clos d’Orléans 94120 Fontenay Sous Bois
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