Les 5 S, règles de base de l'ordre de la discipline, sont les préliminaires incontournables pour tout projet d'amélioration.Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages.
Découvrez les outils et méthodes qui permettent de mettre en œuvre progressivement une démarche d’Excellence Opérationnelle.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/gyi5PU6wGsY
Les 5 S, règles de base de l'ordre de la discipline, sont les préliminaires incontournables pour tout projet d'amélioration.Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages.
Découvrez les outils et méthodes qui permettent de mettre en œuvre progressivement une démarche d’Excellence Opérationnelle.
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Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)Operae Partners
Le Lean fournit au coach un chemin pour métamorphoser les managers en développeurs de talent (hitozukuri en japonais), qui feront la joie des utilisateurs, des informaticiens et des patrons. Présentation effectuée à la conférence Agile France. Public visé : coach agile.
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projetsPMI-Montréal
Venez découvrir comment des questions simples ouvrent sur des informations qui donneront des ailes à vos projets. Qu’est-ce qui se cache dernière les questions ? Comment les questions suscitent la réflexion, donnent place à des informations insoupçonnées et développent une plus grande clarté du contexte et des situations ?
Comme l’a dit Albert Einstein « La chose la plus importante est de ne pas arrêter de se questionner ». L’utilisation de questions puissantes vise à ouvrir sur un monde de possibilités et devient un outil indispensable aux gestionnaires de projet.
Conférencier: Danielle Michaud,ACC, MBA, CPA, CGA est Coach certifiée et formatrice chez Succès Global, Madame Michaud est membre du Conseil d’administration d’ICF-Québec (International Coach Federation) et responsable du comité du rayonnement du coaching professionnel.
Elle accompagne les gestionnaires à utiliser leurs forces pour se centrer sur l’essentiel et ainsi accroitre la cohérence de leurs actions. Ses 20 ans d’expérience en gestion, autant en finances qu’en formation, lui ont appris que lorsque l’on donne du sens aux actions, les barrières tombent et les réalisations passent à la vitesse « grand V ». Coach d’impact, elle s’imprègne de la « réalité » de son client tout en suscitant un nouveau regard créatif et des transformations durables.
Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)Antoine Contal
Le Lean fournit au coach un chemin pour métamorphoser les managers en développeurs de talent (hitozukuri en japonais), qui feront la joie des utilisateurs, des informaticiens et des patrons. Présentation effectuée à la conférence Agile France. Public visé : coach agile.
Longtemps, nous avons associé le leadership à la force, la domination, le pouvoir. Une hiérarchie horizontale, une compétition constante. Mais différentes études prouvent que les leaders de demain devront faire preuve d’esprit d’équipe, de collaboration et d’empathie. Ils et elles devront gérer des équipes diverses de façon inclusive. Comment former les leaders de demain et développer leur capacité d’impacter le monde de façon positive? Comment s’assurer que la nouvelle génération de diplômés fera partie des acteurs et actrices de changement du XXIe siècle?
La boîte à outils du Manager IT
Les managers font un travail difficile et stressant. Soumis à une forte pression, il faut jongler avec de nombreuses tâches et priorités : projets, budgets, réunions... Sans compter qu'il faut aussi gérer une équipe et accompagner chaque membre de l'équipe. Pas facile !
Le manager IT, malin et technophile, possède une multitude de cordes "new tech" à son arc : MS Project, Blackberry, Mindmap, et autre TodoList 2.0... Bref, il a résolu tous ses problèmes ; il est efficace et les membres de son équipe sont épanouis. « Les membres de mon équipe ? Mince, je les avais oubliés ceux-là... ".
Mieux connaitre vos collaborateurs, (r)établir un climat de confiance et ouvrir les portes de l'efficacité, ce sont les promesses du OneOnOne, une pratique de management pour mieux déléguer, faire un feedback efficace, coacher, atteindre les objectifs… Bref, le « build continu du management » ! Boss, Managers, Gestionnaires, venez découvrir cette boîte à outils de management dans une séance riche, interactive et drôle !
Session présentée par Alain Buzzacaro à l'Université du Système d'Information 2009.
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
Management role model: improvement opportunities by MintzbergValentijn de Leeuw
Mintzberg's role model aims to describe how we work as managers. Mintzberg suggests to reflect on our current management, to improve. This short presentation summarizes the potential for improvement as described in his article "The Manager's Job: Folklore and Fact". For now this article is in French. I will
an English version too.
Valentijn de Leeuw, PARTICEPS sarl, v.deleeuw@controlchaingroup.com
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Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)Operae Partners
Le Lean fournit au coach un chemin pour métamorphoser les managers en développeurs de talent (hitozukuri en japonais), qui feront la joie des utilisateurs, des informaticiens et des patrons. Présentation effectuée à la conférence Agile France. Public visé : coach agile.
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projetsPMI-Montréal
Venez découvrir comment des questions simples ouvrent sur des informations qui donneront des ailes à vos projets. Qu’est-ce qui se cache dernière les questions ? Comment les questions suscitent la réflexion, donnent place à des informations insoupçonnées et développent une plus grande clarté du contexte et des situations ?
Comme l’a dit Albert Einstein « La chose la plus importante est de ne pas arrêter de se questionner ». L’utilisation de questions puissantes vise à ouvrir sur un monde de possibilités et devient un outil indispensable aux gestionnaires de projet.
Conférencier: Danielle Michaud,ACC, MBA, CPA, CGA est Coach certifiée et formatrice chez Succès Global, Madame Michaud est membre du Conseil d’administration d’ICF-Québec (International Coach Federation) et responsable du comité du rayonnement du coaching professionnel.
Elle accompagne les gestionnaires à utiliser leurs forces pour se centrer sur l’essentiel et ainsi accroitre la cohérence de leurs actions. Ses 20 ans d’expérience en gestion, autant en finances qu’en formation, lui ont appris que lorsque l’on donne du sens aux actions, les barrières tombent et les réalisations passent à la vitesse « grand V ». Coach d’impact, elle s’imprègne de la « réalité » de son client tout en suscitant un nouveau regard créatif et des transformations durables.
Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)Antoine Contal
Le Lean fournit au coach un chemin pour métamorphoser les managers en développeurs de talent (hitozukuri en japonais), qui feront la joie des utilisateurs, des informaticiens et des patrons. Présentation effectuée à la conférence Agile France. Public visé : coach agile.
Longtemps, nous avons associé le leadership à la force, la domination, le pouvoir. Une hiérarchie horizontale, une compétition constante. Mais différentes études prouvent que les leaders de demain devront faire preuve d’esprit d’équipe, de collaboration et d’empathie. Ils et elles devront gérer des équipes diverses de façon inclusive. Comment former les leaders de demain et développer leur capacité d’impacter le monde de façon positive? Comment s’assurer que la nouvelle génération de diplômés fera partie des acteurs et actrices de changement du XXIe siècle?
La boîte à outils du Manager IT
Les managers font un travail difficile et stressant. Soumis à une forte pression, il faut jongler avec de nombreuses tâches et priorités : projets, budgets, réunions... Sans compter qu'il faut aussi gérer une équipe et accompagner chaque membre de l'équipe. Pas facile !
Le manager IT, malin et technophile, possède une multitude de cordes "new tech" à son arc : MS Project, Blackberry, Mindmap, et autre TodoList 2.0... Bref, il a résolu tous ses problèmes ; il est efficace et les membres de son équipe sont épanouis. « Les membres de mon équipe ? Mince, je les avais oubliés ceux-là... ".
Mieux connaitre vos collaborateurs, (r)établir un climat de confiance et ouvrir les portes de l'efficacité, ce sont les promesses du OneOnOne, une pratique de management pour mieux déléguer, faire un feedback efficace, coacher, atteindre les objectifs… Bref, le « build continu du management » ! Boss, Managers, Gestionnaires, venez découvrir cette boîte à outils de management dans une séance riche, interactive et drôle !
Session présentée par Alain Buzzacaro à l'Université du Système d'Information 2009.
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
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Management role model: improvement opportunities by Mintzberg
Leçon N° 5 : Lean six sigma 7 Bonnes Postures Du Manager
1. 7 bonnes postures du manager
O r yx C o n s e i l , l a p e r f o r manc e d e l ’ e xé c u t i on
www. o r yxc o n s e i l . c o m
Oryx Conseil - cabinet de conseil - 17 rue de Constantinople
75008 Paris - Tél 01 53 04 33 53 - marc.predal@oryxconseil.com
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2. Développer les personnes
Faites cela !
Le manager donne des
directives
Qu'est-ce que vous en
pensez ?
Le manager est un pédagogue
3. Aller sur le terrain
Seuls les employés vont
sur le terrain
Le manager se rend
compte par lui-même
des problèmes du terrain
4. Pratiquer le travail standardisé plutôt
que le standard
Le manager définit des
standards, mais il sait
qu’ils ne sont pas
suivis
Le manager s’assure que
le travail est standardisé
et veille à son amélioration
et son respect
5. Traiter les problèmes en priorité
Le manager met de la
pression sans
discernement, faire du
volume sans faire de
vagues !!!
Le manager stoppe les
tâches pour régler les
problèmes
6. Encourager à rendre visibles les
problèmes
Bonne chance !!!
Après moi le déluge !
OK = 4
NOK = 1
Le manager encourage à
rendre visible les
problèmes
7. Encourager la résolution des
problèmes par tous
Le manager ou l’expert
donne les solutions
Tout le monde résout les
problèmes avec des
méthodes simples
9. 7 bonnes postures du manager
Oryx Conseil aide
votre management
à faire évoluer ses
comportements
pour soutenir
durablement la
performance de vos
processus
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