Management role model: improvement opportunities by MintzbergValentijn de Leeuw
Mintzberg's role model aims to describe how we work as managers. Mintzberg suggests to reflect on our current management, to improve. This short presentation summarizes the potential for improvement as described in his article "The Manager's Job: Folklore and Fact". For now this article is in French. I will
an English version too.
Valentijn de Leeuw, PARTICEPS sarl, v.deleeuw@controlchaingroup.com
De nos jours les entreprises évoluent dans un environnement en perpétuel mouvement. Dans ce contexte, elles doivent s’adapter en agissant et en réagissant vite. C’est ce qu’on appelle l’agilité ! Et une entreprise agile capitalise forcément sur des collaborateurs... agiles.
Dans l’entreprise agile, tout commence par le management ! Découvrez les 6 points forts d’un manager agile...
Management role model: improvement opportunities by MintzbergValentijn de Leeuw
Mintzberg's role model aims to describe how we work as managers. Mintzberg suggests to reflect on our current management, to improve. This short presentation summarizes the potential for improvement as described in his article "The Manager's Job: Folklore and Fact". For now this article is in French. I will
an English version too.
Valentijn de Leeuw, PARTICEPS sarl, v.deleeuw@controlchaingroup.com
De nos jours les entreprises évoluent dans un environnement en perpétuel mouvement. Dans ce contexte, elles doivent s’adapter en agissant et en réagissant vite. C’est ce qu’on appelle l’agilité ! Et une entreprise agile capitalise forcément sur des collaborateurs... agiles.
Dans l’entreprise agile, tout commence par le management ! Découvrez les 6 points forts d’un manager agile...
INNOVATION COLLABORATIVE
Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collaborative.
J’interviens dans les situations à forts enjeux complexes afin de restaurer la confiance et assurer la pérennité.
En apportant une aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective.
J’accompagne les dirigeants et les entreprises dans leur mutation et transformation (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…)
Au travers de missions :
Mission de Manager de transition (intérim de dirigeant)
Mission de consulting (management du changement),
Mission de coach de dirigeant,
Mission de médiateur,
Mission de mandat,
Quand l'intelligence collective se met au service de l'agilité w/ Simon JaillaisAurélien Morvant
Vous êtes-vous déjà posé la question : comment diffuser (polliniser) largement une culture agile au
sein de votre organisation ? On parle souvent de pollinisation de l’agilité pour l’adoption en douceur sur la durée de l’agilité de proche en proche. Certains proposent par exemple (1) une manière de polliniser en douceur l’agilité dans les organisations en utilisant les codes des Forums Ouverts. Créer une « Rupture Douce » pour permettre de faire évoluer la culture d’une organisation et cela de manière pérenne est un véritable enjeu. Il existe d’autres pratiques, formats permettant d’impulser
de l’intelligence collective pour la mettre au service de l’agilité.
Dans cette session, au travers de retours d’expérience, nous vous partagerons comment l’utilisation de nouvelles pratiques collaboratives permet à tous les niveaux d’une organisation de mieux travailler ensemble en s’appuyant entre autre sur l’intelligence collective et ainsi de diffuser une culture agile.
(1) Open Agile AdoptionTM de Daniel Mezick
Conférence d'Aurélien MORVANT (@AurelienMorvant) & Simon JAILLAIS (@SJaillais)
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidienSophie DUFRECHOU
1 - Permettre aux équipes de comprendre le sens de ce qu'elles font
2 - Etre Product Minded
3 - S'ouvrir à un écosystème d'acteurs innovants
4 - Donner aux équipes les moyens d'agir avec de l'autonomie
5 - Choisir des KPIs innovation en fonction de ce qui changera vraiment la donne
6 - Agir rapidement mais de façon éclairée
Les 12 facteurs de l'intelligence stratégiqueLine Boudreault
Découvrez 12 facteurs essentiels de votre intelligence stratégique. Évaluez votre intelligence stratégique, faites un autodiagnostic et hausser votre intelligence stratégique. Une création de Global Coaching 360.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
catalogues de formations sur l'accompagnement de la performance, comment bien vivre sa fonction de manager, évaluer la performance de manière collecive, libérer l'entreprise !
Fiche lecture résumé mintzberg management des organisations ilyas_azziouiIlyas Azzioui
fiche de lecture Le management : Voyage au centre des organisations Henry Mintzberg
les différents types structurels ont été notamment étudiés par Henry Mintzberg, qui en identifie cinq1 :
La structure simple, coordonnée directement par la hiérarchie, particulièrement adaptée aux organisation de petite taille (par exemple : une PME, un petit commerce).
La bureaucratie mécaniste, coordonnée par les procédures, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité standardisée (par exemple : une administration publique, une compagnie aérienne, une banque de dépôt).
La structure divisionalisée, coordonnée par les budgets, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité hétérogène, intervenant sur différentes lignes de produits ou services, auprès de différents types de clients et/ou sur différentes zones géographiques (par exemple : une entreprise multinationale, un groupe industriel diversifié).
La bureaucratie professionnelle, coordonnée par la qualification, particulièrement adaptée aux organisations qui doivent effectuer des tâches très complexes de manière routinière (par exemple : un hôpital, une université, un journal).
L'adhocratie, coordonnée par la collaboration, particulièrement adaptée aux structures par projet tournées vers l'innovation (par exemple : la Nasa, une société de production cinématographique).
Journée ENTREPRISE 2.0 du jeudi 11 mars 2010 lors de PARIS 2.0 = "Un nouveau mode de gouvernance : une entreprise des réseaux"
Toutes les tables rondes en video = www.vimeo.com/parisdeuxzero
+ programme complet = paris20.PSST.pro
Tables rondes dans le THEATRE animées par jérémy dumont de pourquoi tu cours
THEME = Les managers de demain face a l'autonomisation collective : comment est il possible aujourd'hui de permettre a chacun d'être responsable, autonome et performant seul et en groupe ?
- André-Benoît de JAEGERE, Directeur associé responsable de l'Innovation et du Développement de Capgemini Consulting
- Jean-François Caenen, Directeur des Technologies de Cap Gemini France
- Alexandre Mallard, Sociologue a l’Ecole des Mines de Paris
- Olivier Baudry, Dir. Associé BeBetter&Co
- Dominique Sciamma, Directeur "Systèmes et Objets Interactifs" Strate Collège Designers
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
INNOVATION COLLABORATIVE
Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collaborative.
J’interviens dans les situations à forts enjeux complexes afin de restaurer la confiance et assurer la pérennité.
En apportant une aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective.
J’accompagne les dirigeants et les entreprises dans leur mutation et transformation (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…)
Au travers de missions :
Mission de Manager de transition (intérim de dirigeant)
Mission de consulting (management du changement),
Mission de coach de dirigeant,
Mission de médiateur,
Mission de mandat,
Quand l'intelligence collective se met au service de l'agilité w/ Simon JaillaisAurélien Morvant
Vous êtes-vous déjà posé la question : comment diffuser (polliniser) largement une culture agile au
sein de votre organisation ? On parle souvent de pollinisation de l’agilité pour l’adoption en douceur sur la durée de l’agilité de proche en proche. Certains proposent par exemple (1) une manière de polliniser en douceur l’agilité dans les organisations en utilisant les codes des Forums Ouverts. Créer une « Rupture Douce » pour permettre de faire évoluer la culture d’une organisation et cela de manière pérenne est un véritable enjeu. Il existe d’autres pratiques, formats permettant d’impulser
de l’intelligence collective pour la mettre au service de l’agilité.
Dans cette session, au travers de retours d’expérience, nous vous partagerons comment l’utilisation de nouvelles pratiques collaboratives permet à tous les niveaux d’une organisation de mieux travailler ensemble en s’appuyant entre autre sur l’intelligence collective et ainsi de diffuser une culture agile.
(1) Open Agile AdoptionTM de Daniel Mezick
Conférence d'Aurélien MORVANT (@AurelienMorvant) & Simon JAILLAIS (@SJaillais)
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidienSophie DUFRECHOU
1 - Permettre aux équipes de comprendre le sens de ce qu'elles font
2 - Etre Product Minded
3 - S'ouvrir à un écosystème d'acteurs innovants
4 - Donner aux équipes les moyens d'agir avec de l'autonomie
5 - Choisir des KPIs innovation en fonction de ce qui changera vraiment la donne
6 - Agir rapidement mais de façon éclairée
Les 12 facteurs de l'intelligence stratégiqueLine Boudreault
Découvrez 12 facteurs essentiels de votre intelligence stratégique. Évaluez votre intelligence stratégique, faites un autodiagnostic et hausser votre intelligence stratégique. Une création de Global Coaching 360.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
catalogues de formations sur l'accompagnement de la performance, comment bien vivre sa fonction de manager, évaluer la performance de manière collecive, libérer l'entreprise !
Fiche lecture résumé mintzberg management des organisations ilyas_azziouiIlyas Azzioui
fiche de lecture Le management : Voyage au centre des organisations Henry Mintzberg
les différents types structurels ont été notamment étudiés par Henry Mintzberg, qui en identifie cinq1 :
La structure simple, coordonnée directement par la hiérarchie, particulièrement adaptée aux organisation de petite taille (par exemple : une PME, un petit commerce).
La bureaucratie mécaniste, coordonnée par les procédures, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité standardisée (par exemple : une administration publique, une compagnie aérienne, une banque de dépôt).
La structure divisionalisée, coordonnée par les budgets, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité hétérogène, intervenant sur différentes lignes de produits ou services, auprès de différents types de clients et/ou sur différentes zones géographiques (par exemple : une entreprise multinationale, un groupe industriel diversifié).
La bureaucratie professionnelle, coordonnée par la qualification, particulièrement adaptée aux organisations qui doivent effectuer des tâches très complexes de manière routinière (par exemple : un hôpital, une université, un journal).
L'adhocratie, coordonnée par la collaboration, particulièrement adaptée aux structures par projet tournées vers l'innovation (par exemple : la Nasa, une société de production cinématographique).
Journée ENTREPRISE 2.0 du jeudi 11 mars 2010 lors de PARIS 2.0 = "Un nouveau mode de gouvernance : une entreprise des réseaux"
Toutes les tables rondes en video = www.vimeo.com/parisdeuxzero
+ programme complet = paris20.PSST.pro
Tables rondes dans le THEATRE animées par jérémy dumont de pourquoi tu cours
THEME = Les managers de demain face a l'autonomisation collective : comment est il possible aujourd'hui de permettre a chacun d'être responsable, autonome et performant seul et en groupe ?
- André-Benoît de JAEGERE, Directeur associé responsable de l'Innovation et du Développement de Capgemini Consulting
- Jean-François Caenen, Directeur des Technologies de Cap Gemini France
- Alexandre Mallard, Sociologue a l’Ecole des Mines de Paris
- Olivier Baudry, Dir. Associé BeBetter&Co
- Dominique Sciamma, Directeur "Systèmes et Objets Interactifs" Strate Collège Designers
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
L'organisation du digital en BtoB, par Anne Aime. Cycle Expert digital de L'A...Aime Conseil
Combien de projets digitaux sont freinés ou dégradés, car se heurtent aux insuffisances de l'organisation du digital ? Eclairage, retour d'expérience et recommandations d'expert sur ce sujet stratégique pour la compétitivité des entreprises.
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Comment développer durablement son entreprise ? Peut-on être à la fois rentable (sinon on ne dure pas) et responsable (sinon notre écosystème n'est pas durable) ? C'est la question qui nous anime chez Goood depuis 15 ans et que nous explorons avec les clés de l'agilité.
Cette session ...
- explore ce que peut être une entreprise réellement durable,
- montre qu'elle est nécessairement responsable,
- explicite ce que peut être une entreprise agile,
- pose la question du rapport temps court / temps long
- et propose des clés concrètes pour transformer sa stratégie et son organisation
Nous vous convions à comprendre et tester en direct une expérience de stigmergie.
Notre invité, Lilian RICAUD nous fera part de ces expériences vécues, sur lesquelles vous pourrez réagir, poser vos questions et nous faire part de vos propres expériences.
Organisateur : +Philippe-Olivier Clément
Invité : +Lilian Ricaud
Modérateurs : +Jean-Claude Plourde , +Pascal Bernardon
Vous pourrez suivre cette conférence en ligne sur Google+ ou Youtube.
Pour plus de détail, nous vous invitons à consulter les publications d'aide relatives à cet événement.
A bientôt
Lien
https://plus.google.com/events/cocp6161p63rvoghs9q0uc8slfc?authkey=CKSH6O_7-Z2f9AE
1. LES 6 POSTURES PRIVILÉGIÉES PAR LES MANAGERS AGILES
EMPATHIE SYSTÉMIQUE. Agir en priorisant la performance du système entreprise et en
étant au service des autres. Agir avec empathie et mettre de côté ses propres succès pour
favoriser le succès des autres et surtout celui du système auquel on appartient (système
entreprise = entreprise à performance économique, sociale et sociétale donc système ouvert).
Cela suppose de fonctionner dans des logiques de processus.
SYNCHRONIE. Agir avec le souci de ne pas bloquer matériellement le système et donc livrer
dans les délais ce que l’on doit à qui on le doit, tant en interne qu’en externe. Cela suppose
de jouer davantage sur le périmètre d’actions que sur les délais.
INTUITION. Agir spontanément en faisant confiance à sa capacité à capter et mémoriser
un grand nombre d’informations, qui sont traitées d’une manière inconsciente (ce qui permet
d’imaginer des solutions nouvelles en situation : intelligence de situation).
PROACTION. Agir à partir d’une analyse anticipée et formalisée des risques et des
conséquences dans son environnement et mettre en place un plan d’étapes concrètes pour
atteindre un objectif désiré.
RÉBELLION CONSTRUCTIVE. Agir en sachant sortir de son cadre de référence afin de
percevoir d’autres représentations. Faire preuve d’originalité et de nouveauté par rapport aux
standards dans un but de progrès durable du système. Ne pas systématiquement privilégier
l’originalité mais l’étudier au même niveau que toutes les solutions déjà éprouvées.
PÉDAGOGIE MANAGÉRIALE. Décider d’une direction et d’un chemin qui font sens. Entraîner
et motiver son équipe en prenant et en faisant prendre des initiatives en connaissance de
conséquences. Expliquer, argumenter, convaincre et fédérer autour de ce choix.
Accompagner en permanence l’épanouissement de ses collaborateurs sans perdre le fil de la
performance collective voulue et permettre, voire stimuler, la prise de position et de parole
de ses collaborateurs.
Le Mollard, 38700 Le Sappey-en-Chartreuse - FRANCE
SAS au capital de 1 000 € | 514 995 307 RCS Grenoble | SIRET 514 995 307 00014 | Code NAF 4799 A
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