Presentation by Reynald Chapuis made at the OECD Conference on Innovating the...OECD Governance
This presentation by Reynald Chapuis was made at the OECD conference on Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact (12-13 November 2014). For more information visit the OECD Observatory of Public Sector Innovation: https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/events/.
Comment gérer dans l’entreprise la nouvelle génération Y ?
Une nouvelle génération de travailleurs prend progressivement le relai au sein de nos entreprises. Ceux-ci doivent s’acquitter de leurs tâches dans un environnement de travail bien complexe (concurrence économique, période de crise, précarité des conditions de travail, …). Ils ont en outre une vision du monde parfois fort différente de celle de leurs ainés.
La génération Y, ou « net generation » comme les appellent aussi les sociologues, commence sa carrière avec d’autres attentes que les travailleurs des anciennes générations. Ce ne sont pas le salaire ou le statut qui sont primordiaux. Pour cette génération, le travail est une forme de divertissement et une bonne manière d’élargir leur réseau social. Et ils prônent également une séparation saine entre le travail et la vie privée.
Cette population de travailleurs impacte le style de management que les dirigeants doivent déployer pour fédérer toutes les ressources de l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
Thierry Janssen.
Associated Partner Just in Time Management Group
INNOVATION COLLABORATIVE
Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collaborative.
J’interviens dans les situations à forts enjeux complexes afin de restaurer la confiance et assurer la pérennité.
En apportant une aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective.
J’accompagne les dirigeants et les entreprises dans leur mutation et transformation (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…)
Au travers de missions :
Mission de Manager de transition (intérim de dirigeant)
Mission de consulting (management du changement),
Mission de coach de dirigeant,
Mission de médiateur,
Mission de mandat,
Presentation by Reynald Chapuis made at the OECD Conference on Innovating the...OECD Governance
This presentation by Reynald Chapuis was made at the OECD conference on Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact (12-13 November 2014). For more information visit the OECD Observatory of Public Sector Innovation: https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/events/.
Comment gérer dans l’entreprise la nouvelle génération Y ?
Une nouvelle génération de travailleurs prend progressivement le relai au sein de nos entreprises. Ceux-ci doivent s’acquitter de leurs tâches dans un environnement de travail bien complexe (concurrence économique, période de crise, précarité des conditions de travail, …). Ils ont en outre une vision du monde parfois fort différente de celle de leurs ainés.
La génération Y, ou « net generation » comme les appellent aussi les sociologues, commence sa carrière avec d’autres attentes que les travailleurs des anciennes générations. Ce ne sont pas le salaire ou le statut qui sont primordiaux. Pour cette génération, le travail est une forme de divertissement et une bonne manière d’élargir leur réseau social. Et ils prônent également une séparation saine entre le travail et la vie privée.
Cette population de travailleurs impacte le style de management que les dirigeants doivent déployer pour fédérer toutes les ressources de l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
Thierry Janssen.
Associated Partner Just in Time Management Group
INNOVATION COLLABORATIVE
Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collaborative.
J’interviens dans les situations à forts enjeux complexes afin de restaurer la confiance et assurer la pérennité.
En apportant une aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective.
J’accompagne les dirigeants et les entreprises dans leur mutation et transformation (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…)
Au travers de missions :
Mission de Manager de transition (intérim de dirigeant)
Mission de consulting (management du changement),
Mission de coach de dirigeant,
Mission de médiateur,
Mission de mandat,
Institut francophone d'intelligence collective conception et artisan de l'architecte du processus collaboratif vous informe de la mise en ligne du premier livre blanc de l'intelligence collective. Un autre est en cours de réalisation envers les managers et dirigeants des des TPE PME et sté du CAC 40 (IFIC contact@institutific.com)
CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"Nicolas Kalmanovitz
Nous sommes Alban et Nicolas, consultants en transformation agile, coachs professionnels et leaders de tribu chez Octo Technology. Tous les deux, nous avons évolué dans notre façon d’envisager et de pratiquer le management ces 15 dernières années. Nous avons opéré différentes mutations, en absorbant régulièrement de bonnes doses d’agilité. Nous croyons aujourd’hui qu’une transformation agile réussie n'est possible que si les managers sont motivés à y trouver leur place et à faire évoluer leurs postures ; dans le cas contraire la transformation échoue. C’est pourquoi, nous vous proposons de partager aujourd'hui notre vision de la place des managers en agile
Le top 10 des pratiques qui permettent le switch de postures
Les facteurs clefs de succès de l'accompagnement des managers
Et le secret qui fait de nous des leaders agiles, motivés et heureux
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
"Comment manager la génération Y" présenté par M.Mustapha Boubekri pour l’Agile Tour Tunis 2013
Mustapha Boubekri : Consultant, Formateur en management
Linkedin : http://www.linkedin.com/pub/mustapha-boubekri-mba/2/ab5/42
Réunir des équipes CODIR avec leur dirigeant pour partager ensemble une soirée inspirante, telle est la vocation d'une soirée TILT.
Thierry Lemaire reprend le flambeau sur Angers.
Découvrez en quelques images le concept
Qu'est ce qui fait que l'on peut, de façon prédictive, s'assurer du succès d'une organisation , d'un groupe, d'une équipe dans un monde ultra complexe et incertain : la sécurité psychologique
Institut francophone d'intelligence collective conception et artisan de l'architecte du processus collaboratif vous informe de la mise en ligne du premier livre blanc de l'intelligence collective. Un autre est en cours de réalisation envers les managers et dirigeants des des TPE PME et sté du CAC 40 (IFIC contact@institutific.com)
CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"Nicolas Kalmanovitz
Nous sommes Alban et Nicolas, consultants en transformation agile, coachs professionnels et leaders de tribu chez Octo Technology. Tous les deux, nous avons évolué dans notre façon d’envisager et de pratiquer le management ces 15 dernières années. Nous avons opéré différentes mutations, en absorbant régulièrement de bonnes doses d’agilité. Nous croyons aujourd’hui qu’une transformation agile réussie n'est possible que si les managers sont motivés à y trouver leur place et à faire évoluer leurs postures ; dans le cas contraire la transformation échoue. C’est pourquoi, nous vous proposons de partager aujourd'hui notre vision de la place des managers en agile
Le top 10 des pratiques qui permettent le switch de postures
Les facteurs clefs de succès de l'accompagnement des managers
Et le secret qui fait de nous des leaders agiles, motivés et heureux
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
"Comment manager la génération Y" présenté par M.Mustapha Boubekri pour l’Agile Tour Tunis 2013
Mustapha Boubekri : Consultant, Formateur en management
Linkedin : http://www.linkedin.com/pub/mustapha-boubekri-mba/2/ab5/42
Réunir des équipes CODIR avec leur dirigeant pour partager ensemble une soirée inspirante, telle est la vocation d'une soirée TILT.
Thierry Lemaire reprend le flambeau sur Angers.
Découvrez en quelques images le concept
Qu'est ce qui fait que l'on peut, de façon prédictive, s'assurer du succès d'une organisation , d'un groupe, d'une équipe dans un monde ultra complexe et incertain : la sécurité psychologique
2015 Pitch je change nous changeons by La Fabrique du ChangementFrançois Badenes
Présentation de l'entreprise de conseil "La fabrique du Changement" et de son offre de conseil et de formation. Focus sur le parcours "Je Change, Nous Changeons" proposé par la Fabrique et les Artisans du Changement pour booster vos façons de travailler en remettant l'humain au cœur des enjeux.
En environnement complexe et à grande vitesse, les entreprises multiplient et superposent les initiatives de transformation, que cela soit pour :
* de nouvelles solutions digitales clients / internes,
* des projets stratégiques,
* transformer la culture,
* le management etc...
La compétence clé à acquérir devient alors la capacité à réussir les transformations, avec agilité.
Le contenu de cette présentation:
👉 Les Flops : facteurs d'échecs les plus fréquents observés lors d'initiatives de transformation ;
👉 Graines d'agilité : quelques inspirations sur la conduite des transformations, de la posture aux pratiques du quotidien jusqu'à la dynamique de changement ;
👉7 capacités organisationnelles stratégiques pour devenir une entreprise aux manettes de ses transformations.
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?
Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.
Programme :
Accueil et petit déjeuner.
Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.
Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.
Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...
Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Slides utilisés lors du talk d'Agile Laval :
Vous avez peut être lu "Reinventing Organization" de Frédéric Laloux, son analyse se base sur la "Spirale Dynamique".
C'est une théorie qui démontre que l'humanité, les individus et les organisation suivent les mêmes cycles d'évolutions (son autre nom "La Théorie de l’Emergence Cyclique des Niveaux d’Existence")
Elle est utilisé autant comme base de thérapie par des praticiens de la santé, en politique (Nelson Mandela l'a utilisé lors de la sortie de l’apartheid), ou encore en coaching car elle est une grille de lecture des valeurs d'un individu ou d'un groupe.
Puisque l'agilité s'intéresse aux individus et à leurs interactions, j'ai décliné cette théorie sur l'agilité pour créer ce que j'ai appelé la "Spirale Agile".
Je vous propose de découvrir cette grille de lecture, cet outil de coaching qui peut venir en aide aux équipes agiles et aux managers pour :
- Se définir un objectif de transformation agile
- Comprendre son état agile du moment
- Définir ses valeurs et aligner ses pratiques
- Tirer profit de ses forces
- Comprendre les enjeux et prérequis d'une transformation
Bref "Etre mieux Agile" !
Quand la transformation agile voyage avec le change managementAgile En Seine
Présenté par Nicoleta Marin (Viseo) et Matthieu Grunn (Orange) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Depuis une dizaine d’année, la complexité des transformations agiles dans les entreprises augmentent exponentiellement à cause des périmètres adressés de plus en plus larges et le nombre de différents acteurs concernés.
Pour mener ce changement, il ne suffit pas d’engager des coachs agiles. Afin que la transformation opère réellement, il y a besoin de structure et de l’intention.
Une transformation réussie nécessite le support d’un leader, un cadre de fonctionnement agile et une solution pour accompagner les individus dans leur transition vers l’agilité. Cependant si 71% de projets de transformation ont un sponsor, 44% ont le bon cadre, seulement 25% ont un plan de change dédié, alors que le plus gros obstacle à l’adoption est la résistance au changement vers une organisation lean-agile.
Et puisque comme Monsieur Jourdain, nous, acteur de la transformation, faisons du change management comme de la prose sans le savoir, lors de cet atelier, nous vous proposons d’explorer vos pratiques de changement actuelles et de vous ouvrir à de nouvelles perspectives pour que vos transformations voyagent vers une meilleure adoption et pérennisation des changements.
Nous vous convions à comprendre et tester en direct une expérience de stigmergie.
Notre invité, Lilian RICAUD nous fera part de ces expériences vécues, sur lesquelles vous pourrez réagir, poser vos questions et nous faire part de vos propres expériences.
Organisateur : +Philippe-Olivier Clément
Invité : +Lilian Ricaud
Modérateurs : +Jean-Claude Plourde , +Pascal Bernardon
Vous pourrez suivre cette conférence en ligne sur Google+ ou Youtube.
Pour plus de détail, nous vous invitons à consulter les publications d'aide relatives à cet événement.
A bientôt
Lien
https://plus.google.com/events/cocp6161p63rvoghs9q0uc8slfc?authkey=CKSH6O_7-Z2f9AE
3. Accompagnement du changement managérial
Où comment piloter et diversifier en milieu
complexe et incertain, durablement.
Coaching professionnel
Où comment allier performance et confort
managérial dans un monde complexe et sans
visibilité.
MANAGER DE TRANSITION
4. Orchestrer le futur agile
Accompagner la transformation culturelle
Inspirer la capacité au changement
5. Créer un pont vers l'avenir
Clarifier la vision et le sens
Détecter les voies innovantes
6. Trouver les clefs du collaboratif
Revenir aux mythes fondamenteurs
Susciter l'implication et fidéliser
7. Osez casser les murs pour plus d'agilité
Libérer l'entreprise
Décloisonner et déhiarchiser
8. Interroger ensemble le futur
Renforcer la cohésion
Collaborer avec toutes les intelligences