Slides utilisés lors du talk d'Agile Laval : Vous avez peut être lu "Reinventing Organization" de Frédéric Laloux, son analyse se base sur la "Spirale Dynamique". C'est une théorie qui démontre que l'humanité, les individus et les organisation suivent les mêmes cycles d'évolutions (son autre nom "La Théorie de l’Emergence Cyclique des Niveaux d’Existence") Elle est utilisé autant comme base de thérapie par des praticiens de la santé, en politique (Nelson Mandela l'a utilisé lors de la sortie de l’apartheid), ou encore en coaching car elle est une grille de lecture des valeurs d'un individu ou d'un groupe. Puisque l'agilité s'intéresse aux individus et à leurs interactions, j'ai décliné cette théorie sur l'agilité pour créer ce que j'ai appelé la "Spirale Agile". Je vous propose de découvrir cette grille de lecture, cet outil de coaching qui peut venir en aide aux équipes agiles et aux managers pour : - Se définir un objectif de transformation agile - Comprendre son état agile du moment - Définir ses valeurs et aligner ses pratiques - Tirer profit de ses forces - Comprendre les enjeux et prérequis d'une transformation Bref "Etre mieux Agile" !

1. La spirale Agile
27 juin 2019
David DESFOUGERES

2. Merci à vous !
Jeudi 27 Juin 2019
IUT de LAVAL
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3. Naissance
Magique !
Convaincre
Normer
Optimiser
Partager
Globalité

4. Avez-vous lu ce livre ?

5. Et celui-ci ?

6. Les grands principes
Spirale Dynamique
Théorie de l’émergence cyclique des
niveaux d’existence (ECLET)

7. Les 3 niveaux de valeurs

8. Une succession de visions du monde

9. Une succession de quêtes
individuelles et collectives

10. Système Holarchique

11. La psychogenèse récapitule la sociogenèse

12. Des transitions : pré-requis
Conditions et étapes

13. Alors l’agilité
répond aux
principes de
la spirale ?

14. Agilité est un principe
d’organisation …

15. Les codes et ses successions ?
Psychogenèse – Sociogenèse ?
Système Holarchique ?

16. Vue de la spirale
Besoin
humain
Genèse agile
Equipe
Leader

17. Instinct de
survie
Subsistance
Début de la
rupture avec le
Cycle en V, les
méthodes
prédictives
Team Forming
Je sais que je
ne sais pas
Assure le contexte
de sécurité
minimum

18. La tribu
La sécurité du
groupe
C’est exactement
ce que l’on
attendait
Equipe identifiable
Rassemblée autour
de valeurs
communes
Se montre
rassurant sur
l’avenir

19. Le clan
L’individualisme
La mélée
La gamification
Le courage
La force collective de
résister aux injonctions
contraires
(Intérieures et extérieurs)
Se montre
rassurant sur
l’avenir

20. Respect de la
vérité ultime
L’ordre ²
La vérité
Du manifeste
Vivre pleinement les
méthodes
Management
paternaliste

21. Rationalité
individualiste
Accomplissement
personnel
Produire de la valeur
Challenger l’outil
opérationnel
Management
investit

22. Communautés
Protection de son
environnement
Autonomie
Auto-organisée
et Innovante
Bienveillant, droit
à l’erreur

23. Systémique et
holistique
Pensée complexe
Modèles d’organisation
Agilité Globale
Manager Coach

24. Agilité émergeante : la tribu, l’agilité est magique
Manager rassure sur l’avenir.
Application de méthodes et respects des processus.
Le manager sait garantir le cadre
Optimisation de la performance : agilité performante,
capacité à adapter l’opérationnel
Manager voit l’agilité en tant qu’investissement
L’agilité autonome : responsable et auto-organisée
Le manager bienveillant donne le droit à l’erreur suffisant
pour l’innovation
S’imposer : la force de résister, la gamification
Le manager fait preuve de courage
Survie : le minimum pour fonctionner en équipe
Manager fournit un cadre minimum nécessaire
L’agilité culture globale: modèle d’organisation
Manager Coach, leader « libérateur »
La spirale Agile

25. On ne range pas les gens
dans des boîtes !!!

26. Se réinventer face aux
injonctions paradoxales
Equipes : collaboratives
& autonomes
Managers : confiance &
lâcher prise

27. Intensions de coaching : le pourquoi et non le
comment !

28. Définir son objectif de coaching
au travers des besoins

29. Inclure et Transcender
“Nettoyer” sa spirale

30. Ses valeurs :
Définir - Aligner - Interroger

31. Se synchroniser
Tirer profit de ses forces

32. Les Transitions :
Interroger les capacités de changement

33. Réalisation d’un “jeu”
Presentations publiques programmées

34. Avoir un marteau

35. Une quête sans
fin
« …Les gens ont le droit d’être
ce qu’ils sont !»