Voici les slides utilisés lors de la session d'agile Tour Rennes 2019

1. La spirale AGILE

2. Bisous Sponsors !!

3. 3
David Desfougeres
david@allagi.fr
@ddesfougeres

5. Bonjour à tous
Parmi les « concepts » qui vont suivre,
le(s) quel(s) représente(nt) le plus
votre comportement « Agile »
Echangez avec votre voisin

6. La survie de l'équipe
Le progrès technologique
La subsistance de mon job
Le groupe, le clan, la famille, l’équipe
La sécurité
L'expérience professionnelle
L'esprit d'équipe
Ne pas faire d’erreur
Le rapport de force et la victoire
Le courage
Le pouvoir et les jeux d’influence
La morale et l’éthique
L’ordre
Les écrits de référence
Les processus
La réussite
Les réseaux d'influence
Les principes « gagnant-gagnant »
La négociation
Le droit à l’erreur
Le partage des connaissances
La communauté
Les émotions
La reconnaissance du groupe
L’autonomie
La confiance
Le relativisme et la prise de recul
La vision
L’harmonie
La complémentarité
Le respect
Les règles et les lois

7. La survie de l'équipe
Le progrès technologique
La subsistance de mon job
Le groupe, le clan, la famille, l’équipe La sécurité
L'expérience professionnelle
L'esprit d'équipe
Ne pas faire d’erreur
Le rapport de force et la victoire
Le courage
Le pouvoir et les jeux d’influence
La morale et l’éthique
L’ordre
Le manifeste agile
Les processus
La réussite
Les réseaux d'influence
Les principes « gagnant-gagnant »
La négociation
Le droit à l’erreur
Le partage des connaissances
La communauté
Les émotions
La reconnaissance du groupe
L’autonomie
La confiance
Le relativisme et la prise de recul
La vision
L’harmonie
La complémentarité
Le respect
Les règles et les lois

8. Gardez en mémoire la (ou les)
couleur(s) qui correspondait à votre
système de valeur principal

9. Pourquoi s’intéres
ses valeurs ?

10. 14
Se comprendre

11. 15
Ses comportements

12. 16
Comprendre les autres
sans jugement

13. Comprendre ses
complémentarités

14. Comprendre
les valeurs profondes

15. La spirale dynamique
• Clare Graves (1914-1986)
• Théorie de l’émergence cyclique des niveaux d’existence
(ECLET)
• Emergent, Cyclical Levels of Human Existence

16. «Les gens ont le droit d’être ce qu’ils sont !»
Ils ont une bonne raison de l’être

17. Une succession de visions du monde, de
systèmes de valeurs …

18. Quêtes
individuelles
puis
collectives

19. Les réponses ne sont plus
adaptées : on change !

20. Transcender et
inclure le
système
précédent

21. Vue de la spirale
Valeurs
profondes
Organisation /
Agilité
Equipe
Leader

22. 27
Beige - Instinct de survie

23. Naissance
Subsistance
Beige

24. L’organisation
lance ses
transformations
Team Forming
Beige

25. Assure le contexte de
sécurité minimum
Beige

26. Violet - La tribu

27. Le groupe représente
la sécurité
Violet

28. L’agilité, c’est
magique
Equipe identifiable
Rassemblée autour de
valeurs communes
Violet

29. Manager –
Se montre rassurant sur
l’avenir
Violet

30. Rouge : Impulsivité et
égocentrisme

31. Rouge
Rompt avec la tradition
Recherche d’identité

32. Agilité = courage,
action
L’équipe sait résister aux
injonctions contraires

33. Le manager
Rouge Se montre
combatif
Attaché au respect

34. Bleu : La vérité ultime

35. Bleu : la morale et l’ordre
Le bien contre le mal

36. Organisations
conformistes
L’équipe -
Respecte les
règles
Bleu

37. Management cherche
à être exemplaire,
Souvent paternaliste
Bleu

38. Orange : Rationalité
individualiste

39. Orange
De la science à
l’accomplissement et
développement personnel

40. L’organisation cherche à
optimiser la valeur
produite
L’équipe challenge l’outil
opérationnel et innove
Orange

41. Management
investi(t)
Le manager
Orange

42. Vert : Communautés

43. Humanisme
Vert

44. Organisation : communauté
Equipes Autonomes et auto-organisées

45. Manager Bienveillant

46. Jaune : Conscience Systémique

47. Organisations Apprenantes
Jaune

48. Equipe : ADN Agile
Jaune

49. Manager Coach
Jaune

50. Agilité émergeante : la tribu, l’agilité est magique
Manager rassure sur l’avenir.
Application de méthodes et respects des processus.
Le manager sait garantir le cadre
Optimisation de la performance : agilité performante,
capacité à adapter l’opérationnel
Manager voit l’agilité en tant qu’investissement
L’agilité autonome : responsable et autoorganisée
Le manager bienveillant donne le droit à l’erreur suffisant pour
l’innovation
S’imposer : la force de résister, la gamification
Le manager fait preuve de courage
Survie : le minimum pour fonctionner en équipe
Manager fournit un cadre minimum nécessaire
L’agilité culture globale: modèle d’organisation
Manager Coach, leader « libérateur »
La spirale Agile
??

51. On ne range pas les
gens dans des boîtes !!!

52. Pour quoi faire ??

53. Rétrospective “systémique”

54. Comprendre son environnement : se synchroniser

55. Se sent trahi
Calcule la
perte de valeur
pour
l’entreprise
Partage ses émotions
liées à la perte d’un
élément de la
communauté
Intègre dans
un cycle
normal
Recadre,
culpabilise

56. Définir - Aligner – Interroger
Ses valeurs et ses comportements

57. Besoin de sécurité
Rechercher des feedbacks de mes pairs me rassure
J’ai besoin de vous dire que j’ai raison !!
C’est une méthode et vous auriez tord de passer à coté
Je m’assume comme consultant
J’ai besoin de partager
Je vis cela comme un tout

58. Inclure et transcender :
“Nettoyer” sa spirale

59. Besoins de base
Aligner les valeurs
Convaincre
Normer
Optimiser Partager
Globalité

60. Tirer profit de ses forces

61. Valeurs
Courage
Rigueur & méthode
Performance
Bienveillance
Systémique

62. Les Transitions :
Interroger les capacités de changement

63. Définir des objectifs de coaching
au travers des besoins de changement

64. «Les gens ont le droit d’être ce qu’ils sont !»
Ils ont une bonne raison de l’’être

65. Comprendre son « évolution » agile
Savoir où on est ….
…. pour savoir où on va

66. 72

67. 73

68. 74

69. 75

70. 76

71. 77

72. 78

73. Une quête sans fin

74. Un jeu pour accompagner

75. 7 quêtes possibles

76. Contenu du jeu
Il se décompose en 2 jeux : les cartes
« leader », les cartes « équipe »
Les cartes décrivent des “situations
quotidiennes” (environnement,
comportement ou ressource) et des
“états” (valeurs et identité)

77. Echanger – Visualiser – S’interroger

78. Inspiration des “Domaines de Bateson”
Environnement :
mon cadre de
travail , ce que je
vois, ce qui
m’entoure
Comportements :
ce que je fais au
quotidien.
Ressources : avec
quoi suis- je
mesure de faire ce
que je fais ?
Quelles sont mes
forces ?
Valeurs : ce qui est
vraiment important
pour moi
Identité : qui suis-
je ou pense être ?

79. La carte
Picto Leader /Equipe
Couleur :
• beige
• violet
• rouge
• bleu
• orange
• vert
• jaune
Contenu/affirmation qui
• Vous concerne
• Ne vous concerne pas ou plus
• Ne vous concerne pas encore
mais c’est une cible !!
Domaine

80. Votre feedback nous intéresse !
https://roti.express/r/atr2019-21
La Spirale Agile
David DESFOUGERES
Vendredi 22 novembre 2019 15:30
MERCI !!!