Le document aborde la dynamique de changement au sein d'un groupe, en mettant l'accent sur la transformation et la préservation des attitudes et des modes de fonctionnement. Il souligne l'importance de la communication, de l'écoute empathique, du respect, de la contribution active, et de la prise de risque pour favoriser l'évolution des individus et du collectif. Des outils et méthodes, tels que des questionnaires et des jeux, sont proposés pour analyser et améliorer les interactions et le leadership au sein de l'équipe.

1. Présentation générale

2. Etat actuel Etat désiré Changement 1 Changement 2 Types de changements

3. Les attitudes complémentaires Préserver Protéger soi et les autres Préserver l’acquis Assurer l’avenir Transformer Oser Prendre des risques Remettre en cause Changer

4. Etat actuel Etat désiré Dynamique de changement Résistances Préserver Transformer Préserver Transformer Préserver Transformer

5. Modes de fonctionnement Préserver Feedback Présence Écoute Contribution Respect Transformer Explicitation Audace Fraicheur Humilité Méta position

6. Préserver Présence Prendre une position d’acteur dans le système, Etre là ici et maintenant Contribution Intervenir pour ce dont il est question, participer, coopérer, partager Feedback Restituer sincèrement, le positif tel qu’il est observé ou ressenti, le négatif par des propositions Ecoute Chercher à comprendre l’autre, reformuler, explorer l’incompréhension Respect Protéger chacun et le groupe, être ponctuel, assidu et respecter la confidentialité, délivrer à temps

7. Transformer Fraicheur S’étonner, apprendre avec plaisir, savoir s’émerveiller. Meta position Observer le groupe, les interactions, les autres, intervenir sur le processus. Audace Oser penser, rêver, faire. Humilité Suspendre le jugement, questionner les certitudes, accepter le doute, être patient. Explicitation Oser dire, oser méta communiquer, confronter

8. Un questionnaire novateur Favoriser le cerveau droit par l’utilisation d’un mode ludique sans critère subjectif (jamais, un peu, souvent…)

9. L’histogramme individuel Mode de fonctionnement mineur Mode de fonctionnement é quilibr é Mode de fonctionnement majeur Zone de risque m* Zone de vigilance m Zone d ’é quilibre Zone de vigilance M Zone de risque M*

10. Analyse d’un mode de fonctionnement exemple: l’écoute Empathique Gentil, bienveillant compatissant Hautain Dédaigneux, froid, réservé Maternant Infantilisant, gâtant Pragmatique Pratique, réaliste, efficace Vision négative Vision positive mode majeur (écoute forte) mode mineur (écoute faible) inverse opposé inverse opposé Perception de l’autre

11. Rapport individuel (ex écoute) Majeur De votre point de vue, il est essentiel d’être réceptif et à l’écoute ce que l’autre dit et ressent. Votre objectif est d’être empathique , mais vous prenez le risque d’être parfois maternant(e). Face à une personne qui ne partage pas votre point de vue sur l’écoute, vous risquez de la juger hautaine . Si vous restez bienveillant(e), vous vous rendrez compte que probablement elle cherche juste à être pragmatique . Il est parfois contre productif de forcer la préservation des personnes et des systèmes. Vous gagneriez peut-être à considérer qu’il faut aussi parfois éviter de se laisser envahir par les problèmes des autres et garder la tête froide. Equilibré De votre point de vue, s’il est important d’être réceptif et à l’écoute ce que l’autre dit et ressent, vous savez qu’il faut éviter de se laisser envahir par les problèmes des autres et garder la tête froide. En fonction des situations et de vos ressentis, vous savez vous montrer empathique sans être maternant(e), mais aussi pragmatique sans être hautain(e). Mineur De votre point de vue, il est essentiel d’éviter de se laisser envahir par les problèmes des autres et garder la tête froide. Votre objectif est d’être pragmatique , mais vous prenez le risque d’être considéré comme hautain(e). Face à une personne qui ne partage pas votre point de vue sur l’écoute, vous risquez de la juger maternante . Si vous restez bienveillant(e), vous vous rendrez compte que probablement elle cherche juste à être empathique . Il est parfois contre-productif d’aller à l’encontre du besoin de préservation des personnes et des systèmes. Vous gagneriez peut être considérer aussi qu’il faut parfois être réceptif et à l’écoute ce que l’autre dit et ressent.

12. Modes de fonctionnement Pr é servation Transformation Mode majeur Mode mineur Mode majeur Mode mineur Positif ( n é gatif) Positif (n é gatif) Positif (n é gatif) Positif (n é gatif) Respect Fiable Souple M é ta position Observateur Centr é sur l'objectif (Rigide) (Irrespectueux) (R é serv é ) (Obs é d é par le r é sultat) Pr é sence Impliqu é Prendre du recul Audace Entreprenant Prudent (Intrusif) (Absent) (Casse cou) (Timor é ) É coute Empathique Pragmatique Fraicheur Enthousiaste S é rieux (Maternant) (Hautain) (Excessif) (Ennuyeux) Contribution Participatif Concis Humilit é Confiant Rigoureux (Envahissant) (Laconique) (Passif) (Contrôlant) Feedback Pr é venant Direct Explicitation Sinc è re Conciliant (Obs é quieux) (Froid) (Cassant) ( É vitant)

13. Les produits change2team Individual analysis Questionnaire individuel – restitution individuelle Leadership analysis Questionnaire collectif – restitution individuelle anonyme Team analysis Questionnaire collectif – restitution collective anonyme

14. Le diagramme équipe Visualiser le positionnement de l’équipe Les rapports de force

15. Histogramme équipe Favoriser la discussion par une information : détaillée (moyenne, min/max, écart type) , mais pas chiffrée respectant l’anonymat

16. Préconisations pour le coach Se rassembler Motiver, s’allier, partager Comprendre Soi, les autres, un marché, un pays Créer Un produit, un futur Exécuter Décider, déployer, commencer, terminer Présence Baguettes chinoises Rôles en réunion Disney Jeu du Tao Contribution Metaplan Styles sociaux Metaplan, Les cordes Feedback Jeu du Tao Cartes sociales Jeu du Tao EAST Ecoute Photolangage Einstein Breakthrough Les cordes Respect Synergomètre Barnga Collage collectif Bleu-rouge Fraicheur Carte zen Einstein La girafe Jeu du Tao Metaposition Sculpturation Réussir à échouer Breakthrough Bleu-rouge Audace Tour en kapla Disney La girafe Cubes Humilité Chaises chaudes SWOT Disney Synergomètre Explicitation Bleur-rouge Einstein Balises du futur Petits papiers

17. Histogramme individuel dans une équipe Comparaison avec les valeurs min, moyenne et max des modes de fonctionnement de l’équipe