Jean-Denis Budin a soutenu une thèse sur la faillite d'un entrepreneur, analysant les échecs économiques à travers quatorze entretiens avec des dirigeants. Il met en évidence l'impact psychologique de l'échec sur les chefs d'entreprise et appelle à une meilleure compréhension et un accompagnement des personnes en difficulté. Son travail vise à éclairer les récits souvent méconnus des entrepreneurs et les défis auxquels ils font face au-delà des simples chiffres.

1. JEUDI14JUIN2012 P ECOREVUE 2012 2
GESTION Une thèse soutenue par un chef d’entreprise alsacien
La faillite d’un entrepreneur
est un échec collectif
S’appuyant sur l’analyse de quatorze entretiens très approfondis avec des dirigeants ayant connu de l’échec économique, le
chef d’entreprise Jean-Denis Budin a produit une thèse originale sur un sujet rarement traité à l’échelle des acteurs.
A
u cours d’un débat des en a tiré une som- mené. Il y a des choses écrites ment conjoncturel ou au défaut 61000
Apéros du Manage-
ment qui a marqué les
me de réflexions
impressionnante.
dans cette thèse qui ne vont pas
leur plaire ».
d’un client. Cela peut être un
aléa de la vie privée, un simple
DÉFAILLANCES
mémoires l’an dernier L’une des plus cho- Le chef d’entreprise n’hésite divorce par exemple. La symé-
à Strasbourg (DNA du 18 octo- quantes, morale- pas à laisser libre cours à ses trique existe tout autant, les Selon Euler Hermes, la France a
bre), Jean-Denis Budin avait dé- ment parlant, est indignations – pour prendre un déboires d’un dirigeant ayant enregistré l’an dernier 61 138
voilé quelques aspects du tra- la véritable mise terme à la mode : « Le régime souvent des conséquences sur défaillances, en légère baisse de
vail de recherche qu’il était en en danger vital ou des auto-entrepreneurs est une son couple ou sa famille. 3,5 % par rapport à 2010. Ce
train d’achever à l’université social des intéres- ânerie phénoménale, on ne nombre devrait cependant
Dauphine… Le chef d’entrepri- sés. s’improvise pas chef d’entrepri- remonter à environ 63 400 cette
se de Kaysersberg, aujourd’hui Le système, encore se et on va mettre des gens dans
conseil auprès de dirigeants, aujourd’hui, est des trajectoires de souffrance ». À la recherche de année. La faiblesse des marchés
et l’atonie de la demande en
vient de soutenir avec succès sa stigmatisant au Il n’est guère plus tendre pour l’introuvable Europe maintiendront les sinis-
thèse à Paris, recueillant les fé- point de détruire le sort fait par la société à ceux
licitations du jury qui a salué les individus con- qui assument leurs dettes, à
point R, le moment tres économiques à un niveau
l’originalité de son approche. sidérés comme res- travers un plan de continua- où tout peut se très élevé. En Alsace, la même
source a dénombré 1 661 ouver-
ponsables. Autre
découverte, le
tion : « La législation française
est honteuse… C’est un vérita-
retourner tures de procédure, en baisse de
stress provoqué ble chemin de croix ! » 1 %. Là encore, on peut s’atten-
Les histoires par ces affaires est Le laisser-aller, inspiré par un dre à ce que 2012 marque une
méconnues tel que le dirigeant libéralisme mal compris, en Les réflexions de M e Claude- reprise à la hausse des défaillan-
d’entreprise, épui- matière d’obligation déclarati- Maxime Weil, d’un niveau de ces.
des chefs sé, assailli par le ve et comptable en prend à son liberté inspiré par une profonde
d’entreprise en doute, dépossédé tour pour son grade : « Arrêtons expérience, poussent le thésard
difficulté de ses moyens psy-
chologiques et in-
de démonter les obligations
comptables ! En faisant ainsi,
dans d’autres directions, souli- Cela dit, Jean-Denis Budin ne
gnant au passage certaines li- néglige pas la réflexion prati-
tellectuels, sa com- on laisse les chefs d’entreprise mites de la psychologie, juste- que. De ses travaux, il tire vingt-
pétence mise en s’enfoncer dans leurs difficul- ment, du chef d’entreprise, trois points clés de succès.
L’auteur a intitulé sa recherche doute, en vient à tés, faute d’information fiable tenté de ne croire qu’en lui-mê- Le premier est le suivant : « Les
« Les histoires méconnues des prendre les pires sur leur propre situation… » me ou de se fier à une grisante échecs sont des étapes norma-
chefs d’entreprise en difficul- options possibles. Autre trait décoché à l’ensei- baraka : « La gestion d’une en- les de la vie ». Apparemment,
té : à la recherche des facteurs Pour lui-même, gnement de gestion : « Il faut treprise en développement, tous les dirigeants ne poursui-
clés de succès dans l’échec ». mais aussi pour les prendre la question de l’échec à c’est beaucoup plus ludique que vent pas leur belle carrière avec
En représentant exemplaire de salariés concernés bras-le-corps et revoir la forma- la direction d’une affaire en dé- ce petit conseil en poche. Il est
sa corporation, le thésard a non et les partenaires tion des étudiants. Nous devons clin ou en difficulté. Le chef en réalité, comme le signale Bu-
seulement essayé de compren- de l’entreprise, réformer l’accompagnement, d’entreprise est, quelque part, din, inspiré par Marcel Proust
dre et de produire des connais- fournisseurs, fi- peuplé de gens qui n’ont aucu- un joueur. Il pense toujours dans sa Recherche du temps
sances nouvelles mais il a vou- n a n c e u r s , ne formation psychologique ». qu’il va se refaire tout seul. Et perdu : « Il est peu de réussites
lu tout autant « être positif ». clients… La psychologie du dirigeant est ça, c’est l’erreur fondamentale ! faciles, et d’échecs défini-
Autrement dit, donner à ses
pairs des conseils et des pistes
Le regard du chef
d’entreprise, dans
évidemment un fil rouge essen-
tiel de cette recherche, du fait
Il y a quelques années, l’échec tifs ».
économique était comparable à
R ANTOINE LATHAM
pour, sinon réussir, du moins se ces situations qu’il même de la méthode par entre- une maladie or-
tromper un peu moins. Bref, n’imaginait pas, tiens. Les profs qui ont corna- pheline… »
tenter de prévenir, lorsque c’est est ainsi altéré. qué le thésard font mine de s’en C’est moins vrai en
possible, l’invraisemblable gâ- Une dérive déjà dé- inquiéter, demandant au cher- 2012, mais le célè-
chis de ressources humaines et crite par la littéra- cheur d’aller plus loin, de dé- bre administrateur
financières que représente ce ture scientifique tecter des lignes, des tableaux, judiciaire est con-
qu’il est convenu d’appeler un sous le nom de des régularités, des typolo- vaincu qu’aujour-
dépôt de bilan. « rationalité limi- gies… « Les récits de vie sont d’hui encore le
Pour y parvenir, Jean-Denis Bu- tée ». une méthode éprouvée. Mais ne chef d’entreprise
din a parcouru des milliers de C’est si vrai que Me conduisent-ils pas à magnifier en difficulté de-
kilomètres afin de recueillir les C l aud e - M a x i m e la dimension psychologi- meure très seul :
« récits de vie » de témoins se- Weil, en écho au ti- que ? », s’interroge le profes- « Les gens de son
lon une méthode bien établie, tre de la thèse, n’hésite pas à diciaire peut s’avérer la plus seur Géraldine Schmidt. entourage le vivent
en laissant ses interlocuteurs évoquer « les salariés en diffi- salutaire… À condition que le très mal et lui-mê-
fixer eux-mêmes le point de dé- culté ». À ses yeux, parler de mandataire en question soit de me ne peut en par-
part de leur histoire et son fil l’échec du chef d’entreprise, qualité et doté d’un minium de ler à personne ».
chronologique. c’est aussi souligner l’échec de sens psychologique. Et, sur ce Le chef d’entreprise Le praticien, qui a
Il a également, grâce au soutien l’entreprise en général. Et fina- sujet comme à l’endroit des tri- est, quelque part, un suivi pas à pas la
de Me Claude-Maxime Weil, ad- lement, l’échec de toute une bunaux de commerce de vieille rédaction de la thè-
ministrateur judiciaire de pre- communauté. Qui n’a pas dé- France qu’il voit surtout peuplé
joueur ; se, prend Jean-De-
mier plan à Schiltigheim, pu tourné lâchement le regard face d’amateurs, Jean-Denis Budin, il pense toujours nis Budin au mot,
éplucher 140 dossiers de procé-
dures réelles. Ni les témoins ni
à un homme à terre ?
C’est en ce sens que la décision
au-delà de sa soutenance, a des
mots très durs. « Le combat,
qu’il va se refaire le met quelque peu
au défi : « Si on
les dossiers ne sont, bien enten- par un tribunal de confier le dit-il, pour avoir de bons admi- connaissait le
du, identifiables. Mais l’auteur pilotage à un administrateur ju- nistrateurs judiciaires va être point R dont vous
Jean-Denis Budin a tendance à parlez… Si on le
renvoyer au verbatim, dans le- connaissait, ça se
quel il détecte la vérité du diri- saurait ! »
UN CHEF D’ENTREPRISE ÉLEVÉ DOCTEUR À DAUPHINE geant. Le point R, de quoi
Deux exemples de ces témoi- s’agit-il ? Le thé-
gnages : « Quand vous êtes pa- sard estime qu’il
Aujourd’hui installé à son compte, depuis 2009, tron du CAC [d’une entreprise existe un moment
comme fondateur et dirigeant de la société DATP cotée en bourse], vous plantez particulier, propre
Conseil (Dirigeant À Temps Partagé), Jean-Denis votre boîte, vous avez un para- à chaque trajectoi-
Budin a derrière lui une longue carrière qui l’a chute doré. Quand vous êtes re, où il apparaît
conduit, après son diplôme d’études comptables à
patron de PME, vous vous faites encore possible de
Nanterre puis son MBA de l’ESSEC, depuis 1984,
des moteurs Leroy Sommer, dont il a été responsa- avoir par un client qui ne vous corriger le tir. Cor-
ble commercial à Sidney, en Australie, jusqu’au paie pas. Vous essayez de sau- rection qui peut
Câbles de Lyon avant de rejoindre le groupe Alca- ver votre toit, votre résidence être forcée, à tra-
tel où il accède à des fonctions de directeur géné- principale. Je suis désolé, ce vers l’ouverture
ral. Par la suite il reprend l’activité de Vinosafe en n’est pas normal, il y a quelque d’une procédure
tant que PDG puis directeur génral. Aventure qui le chose qui ne va pas ». Ou enco- judiciaire. Un
fera plonger dans les tourments des procédures re : « Pour moi, je pense que, point qui peut aus-
Jean-Denis Budin. PHOTO DNA - AL franchement, cela a été la hon- si être identifié par
commerciale.
C’est au cours de cette phase de sa carrière qu’il va te… Je crois la honte de me la prévention.
de Paris, sous la direction du professeur Géraldine dire : mais je suis diplômé dune C’est ce moment
toucher du doigt la détresse des dirigeants con- Schmidt (Panthéon Sorbonne) et avec le soutien
frontés à des difficultés économiques, sociales, grande école, je sais gérer une précis qu’il a bapti-
de Claude-Maxime Weil, administrateur judiciaire entreprise. Je sais, je suis sain, sé « point R », le
financières auxquelles ils n’ont pas été préparés.
Sans parler des répercussions sur leur santé, leur à Strasbourg. Pour le président du jury, le profes- mais je n’ai pas su gérer toute moment où il est
entourage et la vie familiale. La découverte de ce seur Pierre Romelaer, qui a exprimé vendredi cette vague de pépins qui m’est encore possible de
monde aux règles étranges, voire sans règles du dernier les félicitations de l’université au docto- arrivée ». sauver la situation.
tout, lui donne envie de raconter tout cela, mais rant, Jean-Denis Budin «a apporté des connaissan- L’apprenti chercheur souligne Or il semble qu’il
avec un but scientifique. D’où la rédaction de cette ces originales, contribué au progrès scientifique en outre que le déclenchement existe autant de
thèse, dans le cadre de l’Executive Doctorate of sur un sujet de très grande portée humaine et des difficultés n’est pas néces- « points R » que de
Business Administration de l’université Dauphine sociétale». sairement lié à un retourne- situations… ILLUSTRATIONS YANNICK LEFRANÇOIS
A.L.
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