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La Spirale Agile à Agile Grenoble 2019
Le document explore la spirale agile, un modèle inspiré de la spirale dynamique, qui relie les valeurs et comportements nécessaires à des pratiques agiles réussies. Il décrit diverses étapes et transitions dans l'évolution des équipes et des organisations, en abordant l'importance de la compréhension, de l'inclusion et de la bienveillance au sein des équipes. Le rôle du manager est souligné, évoluant d'un gestionnaire traditionnel à un coach libérateur qui favorise l'autonomie et l'innovation.
La Spirale Agile à Agile Grenoble 2019
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- 5. Bonjour à tous Vousavez devant vous une carte issue du jeu « La spirale » En quoi adhérez-vous (ou non) à la valeur ou l’identité décrite sur cette carte ? Quels liens faites vous avez vos pratiques agiles (Comportement quotidien ou ressources sollicitée ) 1, 2 , 4 …all ?
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- 8. 10 Comprendre les autres sansjugement
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- 11. La spirale dynamique •Dc Clare Grave (1914-1986) • Théorie de l’émergence cyclique des niveaux d’existence (ECLET) • Emergent, Cyclical Levels of Human Existence
- 12. «Les gens ontle droit d’être ce qu’ils sont !» Ils ont une bonne raison de l’être
- 13. Une succession devisions du monde, de systèmes de valeurs …
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- 15. Les réponses nesont plus adaptées : on change !
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- 17. Vue de laspirale Valeurs profondes Organisation / Agilité Equipe Leader
- 18. 21 Beige - Instinctde survie
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- 21. Assure le contextede sécurité minimum Beige
- 22. Violet - Latribu
- 23. Le groupe représente lasécurité Violet
- 24. L’agilité, c’est magique Equipe identifiable Rassembléeautour de valeurs communes Violet
- 25. Manager – Se montrerassurant sur l’avenir Violet
- 26. Rouge : Impulsivitéet égocentrisme
- 27. Rouge Rompt avec latradition Recherche d’identité
- 28. Agilité = courage, action L’équipesait résister aux injonctions contraires
- 29. Le manager Rouge Semontre combatif Attaché au respect
- 30. Bleu : Lavérité ultime
- 31. Bleu : lamorale et l’ordre Le bien contre le mal
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- 33. Management cherche à êtreexemplaire, Souvent paternaliste Bleu
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- 35. Orange De la scienceà l’accomplissement et développement personnel
- 36. L’organisation cherche à optimiserla valeur produite L’équipe challenge l’outil opérationnel et innove Orange
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- 40. Organisation : communauté EquipesAutonomes et auto-organisées
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- 42. Jaune : ConscienceSystémique
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- 44. Equipe : ADNAgile
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- 46. Agilité émergeante :la tribu, l’agilité est magique Manager rassure sur l’avenir. Application de méthodes et respects des processus. Le manager sait garantir le cadre Optimisation de la performance : agilité performante, capacité à adapter l’opérationnel Manager voit l’agilité en tant qu’investissement L’agilité autonome : responsable et autoorganisée Le manager bienveillant donne le droit à l’erreur suffisant pour l’innovation S’imposer : la force de résister, la gamification Le manager fait preuve de courage Survie : le minimum pour fonctionner en équipe Manager fournit un cadre minimum nécessaire L’agilité culture globale: modèle d’organisation Manager Coach, leader « libérateur » La spirale Agile ??
- 47. On ne rangepas les gens dans des boîtes !!!
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- 50. Comprendre son environnement: se synchroniser
- 51. Définir - Aligner– Interroger Ses valeurs et ses comportements
- 52. Besoin de sécurité Rechercherdes feedbacks de mes pairs me rassure J’ai besoin de vous dire que j’ai raison !! C’est une méthode et vous auriez tord de passer à coté Je m’assume comme consultant J’ai besoin de partager Je vis cela comme un tout
- 53. Inclure et transcender: “Nettoyer” sa spirale
- 54. Besoins de base Alignerles valeurs Convaincre Normer Optimiser Partager Globalité
- 55. Tirer profit deses forces
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- 57. Les Transitions : Interrogerles capacités de changement
- 58. Définir des objectifsde coaching au travers des besoins de changement
- 59. «Les gens ontle droit d’être ce qu’ils sont !» Ils ont une bonne raison de l’’être
- 60. Comprendre son «évolution » agile
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