Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
C'est une présentation qu'a pour objectif de pousser les étudiants et les professionnels à faire un point sur la différence entre un Manager et un Leader et de se poser la question suivante : est ce que je veux être un manager ou un leader ?...
Bonne lecture
www.youandme-consulting.com
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
C'est une présentation qu'a pour objectif de pousser les étudiants et les professionnels à faire un point sur la différence entre un Manager et un Leader et de se poser la question suivante : est ce que je veux être un manager ou un leader ?...
Bonne lecture
www.youandme-consulting.com
Leadership
UN LEADERSHIP ÉQUILIBRÉ… L’ART DU COMMANDEMENT, ON DÉVELOPPE ÇA COMMENT?
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects personnels: Qualités personnelles, équilibre, passion, capacité de réflexion, capacité à communiquer, ouverture aux autres, gestion de ses émotions, compétences, etc… Travail personnel et du temps et des expériences, peuvent s’avérer nécessaires!
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects liés à l’environnement: Œuvrer dans une culture organisationnelle dans laquelle nos qualités sont valorisées… pour un chef! Être reconnu comme ayant les qualités d’un chef. Ouverture à de nouveaux leader? Mentors, exemples bons et moins bons.
Introduction à Teal - reinventing organizationsChristian Délez
Une introduction à Teal et Responsive Organizations basé sur le travail de Frédéric Laloux. L'émergence d'un nouveau paradigme de gestion; auto-gouvernance, plénitude, raison d’être évolutive. Le futur du travail.
Thème abordé : DRH : Pourquoi et comment animer les réseaux de Talents ?
Pour attirer, développer et fidéliser les DRH disposent de nouveaux leviers. En s’appuyant sur l’évolution des modes de collaboration, des modes d’apprentissage, les RH renforcent leur rôle au cœur de la relation avec l’entreprise.
Devenir plus agile c'est surtout entrer dans le paradigme de l'organisation vivante. Voici quelques pratiques et cadres qui nous aident à faire la transition.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Leadership
UN LEADERSHIP ÉQUILIBRÉ… L’ART DU COMMANDEMENT, ON DÉVELOPPE ÇA COMMENT?
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects personnels: Qualités personnelles, équilibre, passion, capacité de réflexion, capacité à communiquer, ouverture aux autres, gestion de ses émotions, compétences, etc… Travail personnel et du temps et des expériences, peuvent s’avérer nécessaires!
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects liés à l’environnement: Œuvrer dans une culture organisationnelle dans laquelle nos qualités sont valorisées… pour un chef! Être reconnu comme ayant les qualités d’un chef. Ouverture à de nouveaux leader? Mentors, exemples bons et moins bons.
Introduction à Teal - reinventing organizationsChristian Délez
Une introduction à Teal et Responsive Organizations basé sur le travail de Frédéric Laloux. L'émergence d'un nouveau paradigme de gestion; auto-gouvernance, plénitude, raison d’être évolutive. Le futur du travail.
Thème abordé : DRH : Pourquoi et comment animer les réseaux de Talents ?
Pour attirer, développer et fidéliser les DRH disposent de nouveaux leviers. En s’appuyant sur l’évolution des modes de collaboration, des modes d’apprentissage, les RH renforcent leur rôle au cœur de la relation avec l’entreprise.
Devenir plus agile c'est surtout entrer dans le paradigme de l'organisation vivante. Voici quelques pratiques et cadres qui nous aident à faire la transition.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetRMartin Werlen
Webinar du 20 avril 2020 sur le thème "Peut-on protéger l’entrepreneur et son projet sans sacrifier la démocratie" organisé par Resiliences by Ouishare et ADOA en partenariat avec les Canaux.
"My company or my team is doing more or less what it should do, but with a certain waste of time, energy and efficiency that leads to frustration and loss of effectiveness.” I hear this so often and yet I'm convinced that you can improve this by pragmatic interventions with a high leverage effect.
It is my firm belief that your employees or customers can become happier and more productive in working or doing business together when they are effectively connected.
Effective Connections generate an increase of efficiency, of quality of collaboration, of productivity, of sales, … by stimulating the interactions between co-workers, between co-workers and management, between your organisation and your clients.
The concept of Effective Connections is based on 3 levers: real communication, a facilitating organisation and a fostering culture and mental framework. All these 3 levers are actionable within a team, between teams, throughout your organisation, with your clients and with other stakeholders.
Se lancer dans la mise en place et l'animation d'une structure éthique en établissement est une entreprise complexe : loin d'être réductible à une unique recette applicable à chaque situation, la réflexion éthique nécessite d'être appropriée par les acteurs et adaptée à leurs aspirations, en accord avec la culture de l'établissement lui-même, dans des modalités réfléchies, définies et partagées qui contribueront également à la légitimité de la structure.
C'est pour cette raison que l'Espace éthique/IDF a souhaité proposer, non pas une méthode unique, mais un aide-mémoire, une checklist capable d'attirer l'attention des porteurs de projet sur les questions à aborder, les missions à définir et les objectifs à arrêter pour animer une structure éthique.
Celle-ci est comprise dans ce document comme le lieu d'une discussion et d'une réflexion pluraliste autour des tensions et enjeux liés aux valeurs dans les domaines du soin et de l'accompagnement.
Apporter une assistance aux structures d'éthique, existantes ou encore naissantes, quelle que soit leur forme, implique de ne pas plaquer une vision dogmatique de l'éthique mais bien au contraire de fournir des outils adaptés, flexibles et ouverts. L'équipe de l'Espace éthique/IDF espère que cet aide-mémoire répond à cette mission et proposera, dans cette même optique, différents supports d'aide.
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...Agile Montréal
Dans un monde en constante évolution, la capacité des entreprises à s'adapter et à apprendre devient essentielle. Au cours de cette conférence dynamique de 50 minutes, nos conférenciers qualifiés vous guideront à travers les concepts clés du cadre de travail de Peter Senge, en mettant l'accent sur leur application pratique. Vous découvrirez comment créer une culture organisationnelle qui encourage l'apprentissage continu, l'innovation et l'adaptabilité face aux changements.
Présentation réalisée par Dahlia KAIRY dans le cadre du colloque "La communication au coeur de la e-santé. Opportunités et enjeux pour les patients, les professionnels de la santé et les organisations" qui s'est déroulé le 3 octobre 2013 à l'Université du Québec à Montréal (UQAM).
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
Une marque de mode féminine premium s'interrogeait sur l'optimisation de son efficacité opérationnelle. Un audit de son organisation a été réalisé avec le concours actif de son comité de direction, en utilisant la méthode du 7 S. Nous devons taire le nom de la société par souci de discrétion. Néanmoins, nous vous proposons de consulter une version édulcorée du diagnostic effectué.
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
1. Contact : Eric Allodi
Integral Vision
eallodi@integralvision.fr
www.integralvision.fr
Une méthode de gouvernance et de
sagesse collective qui rend l’organisation
efficace et agile en la libérant du pouvoir
des egos
Le pouvoir de la Sagesse
3. Sophocratie… un système de
gouvernance au-delà des egos
Principes innovants et opérationnels
Pour faire émerger :
• L’essence,
• La capacité d’innovation,
• Le potentiel collectif de l’organisation,
En la libérant des peurs et des ambitions individuelles
Une pratique pour les organisations en recherche
de davantage d’efficacité et d’agilité dans leur :
• Organisation,
• Processus de décision,
• Réunions.
3
Sophos
(sage)
+
Kratos
(pouvoir)
Travailler en
intelligence
collective !
4. La bonne décision est une décision réalisable
maintenant, et pas nécessairement la meilleure
décision
Toutes les décisions peuvent être reconsidérées à
tout instant
Repousser les décisions au dernier bon moment
Les décisions se prennent par consentement, avec
une possibilité d’objections ouverte à tous
Seules les tensions évolutives présentes comptent !
4
Un système de pilotage agile et
dynamique
Passer du « prévoir
et contrôler » au
« évaluer et
évoluer »
5. Cercle
Commercial
Cercle
Général Cercle
Achats
Sous-
cercle
1
Cercle
RH
5
Une structure en cercles
interdépendants et
auto-organisés
Sous-
cercle
3
Sous-
cercle
2
Cercle
Opérations
Sous-
cercle
1
Sous-
cercle
3
Sous-
cercle
2
Sous-
cercle
4
Sous-
cercle
5
…
Chaque cercle inclut les
cercles inférieurs, définit
sa stratégie et son
organisation, mesure ses
résultats, s’adapte et
évolue
Sous-
cercle
4
6. 4 réunions avec des protocoles spéciaux
6
Réunions stratégiques : Quelle vision ?
Réunions de gouvernance : Quelle organisation ?
Réunions opérationnelles : Comment agir efficacement ?
Réunions Flash : Comment se synchroniser au quotidien ?
Tous les jours (idéalement)
• Vi si o n & Mi ssi o n
• St r atég i e
• Obj ect if s st r atég i ques
• Act i o n s
• Pr oj et s
• Respo n sabl es
avec l ’o ut i l Tr el l o
1 ou 2 fois par an
1 fois par mois
1 fois par semaine
7. Un Facilitateur qui anime les réunions et est le garant
des protocoles de réunions
Un Secrétaire qui organise les réunions et
communique entre les cercles
Un Superviseur qui est garant du maintien de la qualité
du processus sophocratique. Il est élu par un collège
de facilitateurs
PS : Le Lien leader est responsable de l’équipe et de ses
résultats. Il est désigné par le cercle supérieur par
« décision de management »
7
3 rôles élus !
Tout le monde est
concerné !