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Les leaders du 21ème siècle
Les profils de leadership - Evaluation
À propos d’AchieveGlobal
AchieveGlobal est le leader mondial de son secteur. Sa vocation est d’aider les entreprises à traduire des stratégies en résultats en développant les
compétences et performances de leurs collaborateurs. Nous prenons en charge l’intégralité de la démarche de mise en adéquation des performances des
collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise. Nous nous appuyons sur des solutions de formation et de conseil parfaitement adaptées aux compétences à
développer : performance commerciale, service client, leadership et travail d’équipe.
Les profils de leadership
Instructions : votre profil de leadership

Effectuez votre propre évaluation à l’aide des affirmations contenues dans les deux pages qui suivent,
portant sur votre performance actuelle et/ou future probable en tant que leader.

Pour chaque affirmation, indiquez par un chiffre de 1 à 5 quelle est la probabilité pour que vous
agissiez ainsi, si la situation se présente.

                                       Echelle :
                                       1 = très peu probable
                                       5 = très probable

Par exemple, vous avez peut-être rarement l’occasion d’ « aider les autres à résoudre des problèmes
d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle » (affirmation n° 18). Si cette situation se
présente, cependant, vous le ferez parfois, ou vous pensez que vous le feriez, selon les circonstances.

Vous pouvez donc vous attribuer la note “3” dans la case colorée à droite de la question.

Si vous estimez que vous l’avez presque toujours fait et le ferez presque toujours, vous pouvez vous
attribuer un « 5 ».

Veuillez noter que :

          La contribution de cette auto-évaluation à votre développement dépend de la précision avec
           laquelle vous évaluez votre propre comportement pour chaque question.
          Vous pouvez partager tout ou partie des résultats de votre auto-évaluation avec d’autres
           personnes, comme vous le souhaitez.
          Cette auto-évaluation porte sur vos pratiques de leadership dans votre environnement de
           travail.
          Selon votre rôle, le terme « client » dans cette auto-évaluation peut être défini comme
           « externe » (à l’extérieur de votre organisation) ou « interne » (à l’intérieur de votre
           organisation).

Lorsque vous aurez répondu à toutes les questions de l’auto-évaluation, faites le total des notes de
chaque catégorie dans la zone prévue en bas de chaque page, puis additionnez les totaux des deux pages
dans la section « Résultats de l’auto-évaluation » à la fin du questionnaire.




Les profils de leadership                                                                                 - 1
Auto-évaluation : votre profil de leadership

    Quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi si la situation se présente ?
    (1 = très peu probable, 5 = très probable)




                  S’efforcer de répondre aux besoins de clients de cultures
1
                  différentes.
2                 Créer un environnement de travail qui favorise l’innovation.
                  Agir de façon éthique pour servir un objectif général, pas
3
                  seulement pour suivre les règles.
                  Communiquer aisément avec vos collègues et clients, à tous
4
                  les niveaux.
                  Encourager la collaboration entre personnes de groupes
5
                  divers.
6                 S’adapter rapidement à des conditions changeantes.
                  Comprendre les émotions de chacun et y répondre de façon
7
                  adaptée.
8                 Assumer la responsabilité de vos actes.

9                 Aider les autres à s’adapter rapidement aux changements.
                  Aider les autres à développer une vision commune d’un
10
                  avenir positif.
                  Faire preuve de sensibilité dans le management d’équipes
11
                  situées dans différents pays.
12                Adapter votre leadership aux besoins des différents groupes.
                  Chercher à acquérir les connaissances nécessaires pour
13
                  donner du sens au contexte général.
14                Encourager les actions socialement responsables.




             Total pour chaque catégorie – Questions 1 à 14




    Les profils de leadership                                                              - 2
Auto-évaluation : Votre profil de leadership (suite)



 Quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi si la situation se présente ?
 (1 = très peu probable, 5 = très probable)




               Développer vos capacités avec l’objectif d’améliorer celles
15
               de l’ensemble du groupe.
               Réfléchir à votre rôle dans les situations auxquelles vous êtes
16
               confronté.
               Savoir collaborer avec des personnes très différentes de
17
               vous.
               Aider les autres à résoudre les difficultés liées à l’équilibre
18
               vie privée/vie professionnelle.
               Échanger franchement de façon à apprendre des autres et à
19
               établir une relation de confiance.
               Prendre des décisions justes, même si elles ont un impact
20
               négatif sur vous.
               Considérer l’échec comme une opportunité d’apprentissage
21
               et de développement.
               Se poser des questions sur votre propre performance en tant
22
               que leader.
               Faire un effort quotidien pour inspirer confiance aux clients
23
               et aux collègues.
24             Gérer les coûts des opérations.
               Découvrir de nouvelles façons de développer la
25
               compétitivité.
               Savoir dynamiser efficacement des groupes constitués de
26
               personnalités très diverses.
               Remettre en question ouvertement les décisions et les actions
27
               que vous considérez comme non éthiques.
               Prendre des mesures pour réduire l’impact sur
28
               l’environnement.




          Total pour chaque catégorie – Questions 15 à 28




 Les profils de leadership                                                              - 3
Auto-évaluation : Votre profil de leadership (suite)



 Quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi si la situation se présente ?
 (1 = très peu probable, 5 = très probable)




               Résoudre les problèmes concrets grâce à une réflexion claire
29
               et un engagement des individus.
30             Etablir et déployer des plans efficaces.
               Illustrer les faits pour motiver à l’atteinte d’objectifs
31
               stratégiques.
               Minimiser l’impact négatif que vos décisions ou actions
32
               peuvent avoir d’un point de vue humain.
               Manager des équipes virtuelles en établissant des objectifs et
33
               des pratiques communs, orientés clients.
               Reconnaître et récompenser sur la base du mérite, et non de
34
               considérations politiques.
35             Créer et maintenir un réseau professionnel inter fonctionnel.

36             Comprendre les pratiques professionnelles d’autres cultures.
               Accorder une réelle attention aux opinions qui diffèrent des
37
               vôtres.
               Analyser et utiliser des données chiffrées pour prouver les
38
               résultats.
39             Agir au bénéfice des autres et pas seulement de vous-même.
               Gérer l’acquisition et la fidélisation des clients, ainsi que la
40
               valeur dans la durée.
               Donner de la clarté à la vision et aux valeurs de votre
41
               entreprise.
42             Savoir encourager la rapidité, la flexibilité et l’innovation.




          Total pour chaque catégorie – Questions 29 à 42




 Les profils de leadership                                                              - 4
Résultats de l’auto-évaluation

Aditionnez les sous-totaux des pages précédentes.



         TOTAL GENERAL DE L’ENSEMBLE DES QUESTIONS,
         POUR CHAQUE CATEGORIE




Les profils de leadership                             - 5

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  • 1. Les leaders du 21ème siècle Les profils de leadership - Evaluation
  • 2. À propos d’AchieveGlobal AchieveGlobal est le leader mondial de son secteur. Sa vocation est d’aider les entreprises à traduire des stratégies en résultats en développant les compétences et performances de leurs collaborateurs. Nous prenons en charge l’intégralité de la démarche de mise en adéquation des performances des collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise. Nous nous appuyons sur des solutions de formation et de conseil parfaitement adaptées aux compétences à développer : performance commerciale, service client, leadership et travail d’équipe.
  • 3. Les profils de leadership Instructions : votre profil de leadership Effectuez votre propre évaluation à l’aide des affirmations contenues dans les deux pages qui suivent, portant sur votre performance actuelle et/ou future probable en tant que leader. Pour chaque affirmation, indiquez par un chiffre de 1 à 5 quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi, si la situation se présente. Echelle : 1 = très peu probable 5 = très probable Par exemple, vous avez peut-être rarement l’occasion d’ « aider les autres à résoudre des problèmes d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle » (affirmation n° 18). Si cette situation se présente, cependant, vous le ferez parfois, ou vous pensez que vous le feriez, selon les circonstances. Vous pouvez donc vous attribuer la note “3” dans la case colorée à droite de la question. Si vous estimez que vous l’avez presque toujours fait et le ferez presque toujours, vous pouvez vous attribuer un « 5 ». Veuillez noter que :  La contribution de cette auto-évaluation à votre développement dépend de la précision avec laquelle vous évaluez votre propre comportement pour chaque question.  Vous pouvez partager tout ou partie des résultats de votre auto-évaluation avec d’autres personnes, comme vous le souhaitez.  Cette auto-évaluation porte sur vos pratiques de leadership dans votre environnement de travail.  Selon votre rôle, le terme « client » dans cette auto-évaluation peut être défini comme « externe » (à l’extérieur de votre organisation) ou « interne » (à l’intérieur de votre organisation). Lorsque vous aurez répondu à toutes les questions de l’auto-évaluation, faites le total des notes de chaque catégorie dans la zone prévue en bas de chaque page, puis additionnez les totaux des deux pages dans la section « Résultats de l’auto-évaluation » à la fin du questionnaire. Les profils de leadership - 1
  • 4. Auto-évaluation : votre profil de leadership Quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi si la situation se présente ? (1 = très peu probable, 5 = très probable) S’efforcer de répondre aux besoins de clients de cultures 1 différentes. 2 Créer un environnement de travail qui favorise l’innovation. Agir de façon éthique pour servir un objectif général, pas 3 seulement pour suivre les règles. Communiquer aisément avec vos collègues et clients, à tous 4 les niveaux. Encourager la collaboration entre personnes de groupes 5 divers. 6 S’adapter rapidement à des conditions changeantes. Comprendre les émotions de chacun et y répondre de façon 7 adaptée. 8 Assumer la responsabilité de vos actes. 9 Aider les autres à s’adapter rapidement aux changements. Aider les autres à développer une vision commune d’un 10 avenir positif. Faire preuve de sensibilité dans le management d’équipes 11 situées dans différents pays. 12 Adapter votre leadership aux besoins des différents groupes. Chercher à acquérir les connaissances nécessaires pour 13 donner du sens au contexte général. 14 Encourager les actions socialement responsables. Total pour chaque catégorie – Questions 1 à 14 Les profils de leadership - 2
  • 5. Auto-évaluation : Votre profil de leadership (suite) Quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi si la situation se présente ? (1 = très peu probable, 5 = très probable) Développer vos capacités avec l’objectif d’améliorer celles 15 de l’ensemble du groupe. Réfléchir à votre rôle dans les situations auxquelles vous êtes 16 confronté. Savoir collaborer avec des personnes très différentes de 17 vous. Aider les autres à résoudre les difficultés liées à l’équilibre 18 vie privée/vie professionnelle. Échanger franchement de façon à apprendre des autres et à 19 établir une relation de confiance. Prendre des décisions justes, même si elles ont un impact 20 négatif sur vous. Considérer l’échec comme une opportunité d’apprentissage 21 et de développement. Se poser des questions sur votre propre performance en tant 22 que leader. Faire un effort quotidien pour inspirer confiance aux clients 23 et aux collègues. 24 Gérer les coûts des opérations. Découvrir de nouvelles façons de développer la 25 compétitivité. Savoir dynamiser efficacement des groupes constitués de 26 personnalités très diverses. Remettre en question ouvertement les décisions et les actions 27 que vous considérez comme non éthiques. Prendre des mesures pour réduire l’impact sur 28 l’environnement. Total pour chaque catégorie – Questions 15 à 28 Les profils de leadership - 3
  • 6. Auto-évaluation : Votre profil de leadership (suite) Quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi si la situation se présente ? (1 = très peu probable, 5 = très probable) Résoudre les problèmes concrets grâce à une réflexion claire 29 et un engagement des individus. 30 Etablir et déployer des plans efficaces. Illustrer les faits pour motiver à l’atteinte d’objectifs 31 stratégiques. Minimiser l’impact négatif que vos décisions ou actions 32 peuvent avoir d’un point de vue humain. Manager des équipes virtuelles en établissant des objectifs et 33 des pratiques communs, orientés clients. Reconnaître et récompenser sur la base du mérite, et non de 34 considérations politiques. 35 Créer et maintenir un réseau professionnel inter fonctionnel. 36 Comprendre les pratiques professionnelles d’autres cultures. Accorder une réelle attention aux opinions qui diffèrent des 37 vôtres. Analyser et utiliser des données chiffrées pour prouver les 38 résultats. 39 Agir au bénéfice des autres et pas seulement de vous-même. Gérer l’acquisition et la fidélisation des clients, ainsi que la 40 valeur dans la durée. Donner de la clarté à la vision et aux valeurs de votre 41 entreprise. 42 Savoir encourager la rapidité, la flexibilité et l’innovation. Total pour chaque catégorie – Questions 29 à 42 Les profils de leadership - 4
  • 7. Résultats de l’auto-évaluation Aditionnez les sous-totaux des pages précédentes. TOTAL GENERAL DE L’ENSEMBLE DES QUESTIONS, POUR CHAQUE CATEGORIE Les profils de leadership - 5