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ChatGPT et IA : impacts sur le processus d'évaluation des étudiantsAlain Goudey
L'intelligence artificielle (IA) et les outils d'apprentissage automatique ont considérablement transformé de nombreux domaines, y compris l'éducation. Lors de ce webinaire Aunege, FNEGE et IAE France, nous avons exploré l'impact de ChatGPT, une IA développée par OpenAI, sur l'enseignement supérieur, en mettant l'accent sur le processus d'évaluation des étudiants.
L'intégration de ChatGPT et de l'intelligence artificielle dans l'enseignement supérieur offre des opportunités de questionner et améliorer le processus d'évaluation des étudiants. En mettant l'accent sur des évaluations personnalisées, une rétroaction de qualité et une réduction de la charge de travail des enseignants, ChatGPT a le potentiel de transformer l'éducation pour devenir plus équitable et efficiente. Cette conférence explorera en profondeur ces possibilités, ainsi que les défis éthiques et les préoccupations liées à la confidentialité que l'utilisation de l'IA dans l'éducation soulève.
Presentation sur la Science du Bonheur, d'apres l'enseignement de psychologie positive "the Science of Happiness" de l'Universite de Californie, Berkeley.
L'intelligence interculturelle : une compétence stratégique au service de l'efficacité individuelle ou collective ? C'est à cette question qu'Ana-Maria Olcina-Domenec et Hedy Caplan ont répondu lors de la rencontre-débat du My executive club.
Cours information communication : rhétorique et persuasionAdrien Quenette
Module n°3 du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2019-2020 (c) Adrien QUENETTE. La rhétorique selon Aristote. Le lien entre émotion et conviction. Manipulation et discours mensonger. Procédés qui créent de l'émotion dans le discours: narration, description, métaphorisation. Figures de rhétorique. Comment adopter une communication persuasive. Communication non-verbale et para-verbale. Barak Obama, sénateur de l’Illinois – juillet 2004 Democratic National Convention. Éloquence et techniques oratoires. La gestuelle soutien le discours. La gestuelle trahit nos pensées.
ChatGPT, Midjourney, la déferlante des IA génératives dans l'enseignementAlain Goudey
Slides de la présentation FNEGE, Aunege & IAE France, du 31 mars 2023 sur la déferlante des IA génératives dans l'enseignement supérieur.
Les IA génératives, comme GPT, sont en train de transformer radicalement la pédagogie et l'apprentissage. Cette présentation dévoile les chiffres clés, les faits marquants et les questions essentielles qui nous interpellent sur l'avenir de l'éducation. Ne manquez pas cette opportunité d'explorer comment les IA peuvent façonner l'enseignement de demain !
Cette présentation met en lumière les défis et les opportunités liés à l'utilisation des IA génératives dans l'enseignement. Nous y explorons des exemples concrets d'application, ainsi que les réflexions éthiques et les implications légales qui en découlent.
Nous y parlons aussi de modèles comme GPT4, iAMoi.art, Midjourney, Stable Diffusion, Bloom, et expliquons comment ces outils vont transformer en profondeur notre rapport à l'information et à la création... et donc à l'apprentissage. La formation et la pédagogie vont devoir évoluer très rapidement pour prendre en compte cette transformation profonde de la société à l'ère de l'IA.
Formation M2i - GEPP : en quoi sa mise en place est-elle pertinente et d'actu...M2i Formation
Dans un contexte économique difficile, les directeurs et responsables RH sont confrontés notamment aux difficultés de recrutement, de flexibilité ou de motivation du personnel.
Cette formation vous propose de découvrir les avantages de la mise en place d'une GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) en entreprise, ainsi que ses principaux leviers :
Comprendre les différences fondamentales avec la GPEC ou Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (évolution de la loi depuis 2005)
Appréhender les notions de talents, de soft skills et hard skills, ainsi que de la marque employeur
Mettre en œuvre une politique RH qui redonnera du sens et de la pérennité dans la gestion RH de tout type et toute taille d'entreprise.
Formation offerte animée à distance par notre experte Corinne Schwartz
ChatGPT et IA : impacts sur le processus d'évaluation des étudiantsAlain Goudey
L'intelligence artificielle (IA) et les outils d'apprentissage automatique ont considérablement transformé de nombreux domaines, y compris l'éducation. Lors de ce webinaire Aunege, FNEGE et IAE France, nous avons exploré l'impact de ChatGPT, une IA développée par OpenAI, sur l'enseignement supérieur, en mettant l'accent sur le processus d'évaluation des étudiants.
L'intégration de ChatGPT et de l'intelligence artificielle dans l'enseignement supérieur offre des opportunités de questionner et améliorer le processus d'évaluation des étudiants. En mettant l'accent sur des évaluations personnalisées, une rétroaction de qualité et une réduction de la charge de travail des enseignants, ChatGPT a le potentiel de transformer l'éducation pour devenir plus équitable et efficiente. Cette conférence explorera en profondeur ces possibilités, ainsi que les défis éthiques et les préoccupations liées à la confidentialité que l'utilisation de l'IA dans l'éducation soulève.
Presentation sur la Science du Bonheur, d'apres l'enseignement de psychologie positive "the Science of Happiness" de l'Universite de Californie, Berkeley.
L'intelligence interculturelle : une compétence stratégique au service de l'efficacité individuelle ou collective ? C'est à cette question qu'Ana-Maria Olcina-Domenec et Hedy Caplan ont répondu lors de la rencontre-débat du My executive club.
Cours information communication : rhétorique et persuasionAdrien Quenette
Module n°3 du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2019-2020 (c) Adrien QUENETTE. La rhétorique selon Aristote. Le lien entre émotion et conviction. Manipulation et discours mensonger. Procédés qui créent de l'émotion dans le discours: narration, description, métaphorisation. Figures de rhétorique. Comment adopter une communication persuasive. Communication non-verbale et para-verbale. Barak Obama, sénateur de l’Illinois – juillet 2004 Democratic National Convention. Éloquence et techniques oratoires. La gestuelle soutien le discours. La gestuelle trahit nos pensées.
ChatGPT, Midjourney, la déferlante des IA génératives dans l'enseignementAlain Goudey
Slides de la présentation FNEGE, Aunege & IAE France, du 31 mars 2023 sur la déferlante des IA génératives dans l'enseignement supérieur.
Les IA génératives, comme GPT, sont en train de transformer radicalement la pédagogie et l'apprentissage. Cette présentation dévoile les chiffres clés, les faits marquants et les questions essentielles qui nous interpellent sur l'avenir de l'éducation. Ne manquez pas cette opportunité d'explorer comment les IA peuvent façonner l'enseignement de demain !
Cette présentation met en lumière les défis et les opportunités liés à l'utilisation des IA génératives dans l'enseignement. Nous y explorons des exemples concrets d'application, ainsi que les réflexions éthiques et les implications légales qui en découlent.
Nous y parlons aussi de modèles comme GPT4, iAMoi.art, Midjourney, Stable Diffusion, Bloom, et expliquons comment ces outils vont transformer en profondeur notre rapport à l'information et à la création... et donc à l'apprentissage. La formation et la pédagogie vont devoir évoluer très rapidement pour prendre en compte cette transformation profonde de la société à l'ère de l'IA.
Formation M2i - GEPP : en quoi sa mise en place est-elle pertinente et d'actu...M2i Formation
Dans un contexte économique difficile, les directeurs et responsables RH sont confrontés notamment aux difficultés de recrutement, de flexibilité ou de motivation du personnel.
Cette formation vous propose de découvrir les avantages de la mise en place d'une GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) en entreprise, ainsi que ses principaux leviers :
Comprendre les différences fondamentales avec la GPEC ou Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (évolution de la loi depuis 2005)
Appréhender les notions de talents, de soft skills et hard skills, ainsi que de la marque employeur
Mettre en œuvre une politique RH qui redonnera du sens et de la pérennité dans la gestion RH de tout type et toute taille d'entreprise.
Formation offerte animée à distance par notre experte Corinne Schwartz
Entreprises AI-Driven : repenser les organisations et les modèles à l'ère de ...Alain Goudey
L'exposé a commencé par souligner le potentiel de ChatGPT et des IA génératives en décrivant les principales caractéristiques et capacités, notamment la compréhension et la génération de langage naturel, d'images, ainsi que des compétences de conversation semblables à celles d'un humain.
Ensuite, j'ai expliqué comment ChatGPT transforme le paysage des entreprises en améliorant l'efficacité dans plusieurs domaines. L'accent a été mis sur le service à la clientèle, où ChatGPT peut traiter une grande partie des demandes des clients, réduisant ainsi le temps de réponse et libérant des agents humains pour traiter des questions plus complexes. En outre, l'application de ChatGPT et des IA génératives dans la génération de contenu a été discutée, démontrant comment elle aide à créer tout ce qui va du contenu marketing à la rédaction de courriels, permettant ainsi d'économiser du temps et des ressources.
L'exposé a exploré la manière dont ChatGPT et les IA génératives soutiennent les processus de prise de décision au sein des organisations. En triant de grandes quantités de données et en présentant des résumés clairs et lisibles par l'homme, il aide à formuler des stratégies et à prendre des décisions éclairées.
Une partie importante a été consacrée au processus de transformation de l'entreprise et ses impacts dans la formation et le développement du personnel. J'ai montré comment le modèle peut être utilisé comme un outil efficace pour le transfert de connaissances, la réduction du temps d'intégration des nouveaux employés et la fourniture d'une assistance à la demande aux membres du personnel (sur un versant RH).
Tout en reconnaissant les immenses avantages, l'exposé a également abordé les défis et les implications éthiques du déploiement de l'IA comme ChatGPT ou Midjourney dans un contexte d'entreprise. Des sujets tels que la confidentialité des données, le déplacement potentiel d'emplois et la nécessité d'une supervision humaine ont été abordés, soulignant le besoin d'une utilisation responsable de l'IA.
Cet exposé a offert une vue d'ensemble de l'impact de ChatGPT et des IA génératives sur les entreprises et les organisations, fournissant des informations précieuses aux chefs d'entreprise, et aux parties prenantes intéressées par l'intersection de l'intelligence artificielle et du monde des affaires et du management.
Les systèmes de représentations sensorielles de la PNLkhalil michrafy
Cette étude vise à présenter les systèmes de représentations en PNL dans le but de favoriser une communication efficace avec votre interlocuteur.
Les points abordés sont :
- Le système de la représentation de la PNL
- Le système primaire
- La personne et son système dominant
- Les prédicats
- Association entre les prédicats et le système de représentation
- Le modèle des niveaux logiques
- Les clés d’accès visuelles
- Le système de représentation synchronisé
- Observer les stratégies
- Autres clés d’accès
- Chevauchement et synesthésie
- Renforcer votre système de représentation
Nouvelle réalité dans les organisations, le contrôle des actifs implique des efforts soutenus pour assurer la conformité des inventaires et surtout pouvoir faire face aux audits fournisseurs et aux risques inhérents.
Qu’il s’agisse d’instances de serveurs, de postes clients, ou d’applications, les mouvements d’actifs sont nombreux et sans fin ; au point ou plusieurs organisations ont perdu le contrôle.
Avec les audits des fournisseurs, les non-conformités ont augmenté ; coûtant des millions de dollars aux organisations.
L'e-management n'est pas chose facile, nous somme tentés de faire passer les impératifs de productivité avant le bien être de nos salariés . quelle méthode et outils pour réussir ?
Ce cours introduit à l'intelligence artificielle. La première partie du cours présente et définit ce qu'est l'intelligence et décrit les notions d'agent rationnel et d'environnement et leurs propriétés. Ces deux concepts permettent d'offrir un cadre de réflexion sur l'intelligence. La fin de la première partie présente les neufs formes d'intelligence selon Howard Gardner. La seconde partie du cours présente et définit l'intelligence artificielle, initiée par Marvin Minsky et John McCarthy au MIT. Elle présente également le test de Turing, test permettant de déterminer si une machine peut penser. Cette partie se termine en présentant les six grands domaines de l'intelligence artificielle.
Introduction to AI: This covers the history of AI and its development, as well as the definition and scope of AI and its various subfields.
Machine Learning: This covers the basics of machine learning, including supervised and unsupervised learning, regression and classification algorithms, and decision trees.
Neural Networks: This covers the basics of neural networks, including feedforward and recurrent neural networks, activation functions, and backpropagation.
Natural Language Processing: This covers the basics of natural language processing, including text classification, sentiment analysis, and named entity recognition.
Computer Vision: This covers the basics of computer vision, including image classification, object detection, and image segmentation.
Robotics: This covers the basics of robotics, including robot kinematics and dynamics, motion planning, and control.
Ethics and Social Implications of AI: This covers the ethical and social implications of AI, including issues related to privacy, bias, and accountability.
Réussir des exercices de prospective : méthodes et conseilsQualiméditerranée
Hervé Hannin directeur de l'Institut des Hautes Etude de la Vigne et du Vin (Montpellier Supagro) et Patrick Aigrin (France Agrimer) présentent les grands principes de la prospective pour réussir cet exercice
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
Présentation d'une table ronde fictive sur le sujet de la e-santé et la médecine connectée. Elle a eu lieu le 3 mars, et pouvait être suivie sur Twitter avec le #TransfoSanté.
Etude réalisée par 5 étudiants du MBA Digital Marketing & Business de l'EFAP :
- Guillaume Constantin
- Margaux Schmitt
- Laura Thonnon
- Julian Duchant
- Claire De Saint Blancard
« L’émergence de la complexité dans l’histoire de la science ». Il s’agit de réfléchir sur le processus (socio-historique et épistémique) à travers duquel la complexité est devenue un problème et un objet scientifique. J’essayerai aussi d’ébaucher une cartographie approximative et générale des différentes approches de la complexité. Finalement, je poserai quelques interrogations théoriques et critiques autour les approches de la complexité en générale et la modélisation en particulier.
Machine Learning et Intelligence ArtificielleSoft Computing
Machine Learning (ML) et Intelligence Artificielle (AI) sont au cœur des stratégies des géants du net : reconnaissance de textes, de visages, de sentiments, analyse de signaux issus notamment d’objets connectés. Comment capitaliser sur ces méthodologies pour des applications Marketing ? Avec quels outils, méthodes et compétences ?
Google, Facebook, Apple et autres Microsoft se livrent une bataille de Titan sur le terrain de l’Intelligence Artificielle. Cette débauche de moyens en recherche et développement génère la diffusion en Open Source de nombreux algorithmes ou le foisonnement de fonctions et d’API de Machine Learning et Deep Learning et d’AI « as a service ». Avec des efforts minimes, tout-un-chacun peut aujourd’hui accéder simplement et pour un coût modique à des fonctionnalités puissantes pour reconnaître un visage, une voix, des sentiments …
En outre, la démocratisation des technologies Big Data donne accès à des puissances de traitement considérables qui permettent d’appliquer ces algorithmes de Machine Learning sur des centaines de milliers de points, des milliards d’enregistrements et des volumes de plusieurs péta-octets.
Le Marketing et la connaissance client capitalisent sur toutes ces nouvelles possibilités : conseiller le bon produit – en mode recommandation ou substitution, anticiper des changements dans les comportements, s’adresser au client de façon complètement personnalisée, surveiller en temps réel des indicateurs de bon ou mauvais fonctionnement – objets connectés, fluidifier et optimiser l’expérience client en identifiant des axes d’amélioration des parcours ou process.
Ce séminaire vise à démystifier le Machine Learning, à en dessiner des applications potentielles pour le Marketing. Les modalités de mise en œuvre – outils, procédures et techniques, forces et faiblesses – seront détaillées à travers la présentation de cas d’usage.
Présentation du GRIS et de son Executive Master en Intelligence Stratégique.
Le GRIS, centre d’expertise, a été créé en 2015 par HEC Liège, l’ESU, Université de Liège (ULg) et eeCampus.
Site web : https://grisweb.wordpress.com
Entreprises AI-Driven : repenser les organisations et les modèles à l'ère de ...Alain Goudey
L'exposé a commencé par souligner le potentiel de ChatGPT et des IA génératives en décrivant les principales caractéristiques et capacités, notamment la compréhension et la génération de langage naturel, d'images, ainsi que des compétences de conversation semblables à celles d'un humain.
Ensuite, j'ai expliqué comment ChatGPT transforme le paysage des entreprises en améliorant l'efficacité dans plusieurs domaines. L'accent a été mis sur le service à la clientèle, où ChatGPT peut traiter une grande partie des demandes des clients, réduisant ainsi le temps de réponse et libérant des agents humains pour traiter des questions plus complexes. En outre, l'application de ChatGPT et des IA génératives dans la génération de contenu a été discutée, démontrant comment elle aide à créer tout ce qui va du contenu marketing à la rédaction de courriels, permettant ainsi d'économiser du temps et des ressources.
L'exposé a exploré la manière dont ChatGPT et les IA génératives soutiennent les processus de prise de décision au sein des organisations. En triant de grandes quantités de données et en présentant des résumés clairs et lisibles par l'homme, il aide à formuler des stratégies et à prendre des décisions éclairées.
Une partie importante a été consacrée au processus de transformation de l'entreprise et ses impacts dans la formation et le développement du personnel. J'ai montré comment le modèle peut être utilisé comme un outil efficace pour le transfert de connaissances, la réduction du temps d'intégration des nouveaux employés et la fourniture d'une assistance à la demande aux membres du personnel (sur un versant RH).
Tout en reconnaissant les immenses avantages, l'exposé a également abordé les défis et les implications éthiques du déploiement de l'IA comme ChatGPT ou Midjourney dans un contexte d'entreprise. Des sujets tels que la confidentialité des données, le déplacement potentiel d'emplois et la nécessité d'une supervision humaine ont été abordés, soulignant le besoin d'une utilisation responsable de l'IA.
Cet exposé a offert une vue d'ensemble de l'impact de ChatGPT et des IA génératives sur les entreprises et les organisations, fournissant des informations précieuses aux chefs d'entreprise, et aux parties prenantes intéressées par l'intersection de l'intelligence artificielle et du monde des affaires et du management.
Les systèmes de représentations sensorielles de la PNLkhalil michrafy
Cette étude vise à présenter les systèmes de représentations en PNL dans le but de favoriser une communication efficace avec votre interlocuteur.
Les points abordés sont :
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- La personne et son système dominant
- Les prédicats
- Association entre les prédicats et le système de représentation
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- Chevauchement et synesthésie
- Renforcer votre système de représentation
Nouvelle réalité dans les organisations, le contrôle des actifs implique des efforts soutenus pour assurer la conformité des inventaires et surtout pouvoir faire face aux audits fournisseurs et aux risques inhérents.
Qu’il s’agisse d’instances de serveurs, de postes clients, ou d’applications, les mouvements d’actifs sont nombreux et sans fin ; au point ou plusieurs organisations ont perdu le contrôle.
Avec les audits des fournisseurs, les non-conformités ont augmenté ; coûtant des millions de dollars aux organisations.
L'e-management n'est pas chose facile, nous somme tentés de faire passer les impératifs de productivité avant le bien être de nos salariés . quelle méthode et outils pour réussir ?
Ce cours introduit à l'intelligence artificielle. La première partie du cours présente et définit ce qu'est l'intelligence et décrit les notions d'agent rationnel et d'environnement et leurs propriétés. Ces deux concepts permettent d'offrir un cadre de réflexion sur l'intelligence. La fin de la première partie présente les neufs formes d'intelligence selon Howard Gardner. La seconde partie du cours présente et définit l'intelligence artificielle, initiée par Marvin Minsky et John McCarthy au MIT. Elle présente également le test de Turing, test permettant de déterminer si une machine peut penser. Cette partie se termine en présentant les six grands domaines de l'intelligence artificielle.
Introduction to AI: This covers the history of AI and its development, as well as the definition and scope of AI and its various subfields.
Machine Learning: This covers the basics of machine learning, including supervised and unsupervised learning, regression and classification algorithms, and decision trees.
Neural Networks: This covers the basics of neural networks, including feedforward and recurrent neural networks, activation functions, and backpropagation.
Natural Language Processing: This covers the basics of natural language processing, including text classification, sentiment analysis, and named entity recognition.
Computer Vision: This covers the basics of computer vision, including image classification, object detection, and image segmentation.
Robotics: This covers the basics of robotics, including robot kinematics and dynamics, motion planning, and control.
Ethics and Social Implications of AI: This covers the ethical and social implications of AI, including issues related to privacy, bias, and accountability.
Réussir des exercices de prospective : méthodes et conseilsQualiméditerranée
Hervé Hannin directeur de l'Institut des Hautes Etude de la Vigne et du Vin (Montpellier Supagro) et Patrick Aigrin (France Agrimer) présentent les grands principes de la prospective pour réussir cet exercice
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
Présentation d'une table ronde fictive sur le sujet de la e-santé et la médecine connectée. Elle a eu lieu le 3 mars, et pouvait être suivie sur Twitter avec le #TransfoSanté.
Etude réalisée par 5 étudiants du MBA Digital Marketing & Business de l'EFAP :
- Guillaume Constantin
- Margaux Schmitt
- Laura Thonnon
- Julian Duchant
- Claire De Saint Blancard
« L’émergence de la complexité dans l’histoire de la science ». Il s’agit de réfléchir sur le processus (socio-historique et épistémique) à travers duquel la complexité est devenue un problème et un objet scientifique. J’essayerai aussi d’ébaucher une cartographie approximative et générale des différentes approches de la complexité. Finalement, je poserai quelques interrogations théoriques et critiques autour les approches de la complexité en générale et la modélisation en particulier.
Machine Learning et Intelligence ArtificielleSoft Computing
Machine Learning (ML) et Intelligence Artificielle (AI) sont au cœur des stratégies des géants du net : reconnaissance de textes, de visages, de sentiments, analyse de signaux issus notamment d’objets connectés. Comment capitaliser sur ces méthodologies pour des applications Marketing ? Avec quels outils, méthodes et compétences ?
Google, Facebook, Apple et autres Microsoft se livrent une bataille de Titan sur le terrain de l’Intelligence Artificielle. Cette débauche de moyens en recherche et développement génère la diffusion en Open Source de nombreux algorithmes ou le foisonnement de fonctions et d’API de Machine Learning et Deep Learning et d’AI « as a service ». Avec des efforts minimes, tout-un-chacun peut aujourd’hui accéder simplement et pour un coût modique à des fonctionnalités puissantes pour reconnaître un visage, une voix, des sentiments …
En outre, la démocratisation des technologies Big Data donne accès à des puissances de traitement considérables qui permettent d’appliquer ces algorithmes de Machine Learning sur des centaines de milliers de points, des milliards d’enregistrements et des volumes de plusieurs péta-octets.
Le Marketing et la connaissance client capitalisent sur toutes ces nouvelles possibilités : conseiller le bon produit – en mode recommandation ou substitution, anticiper des changements dans les comportements, s’adresser au client de façon complètement personnalisée, surveiller en temps réel des indicateurs de bon ou mauvais fonctionnement – objets connectés, fluidifier et optimiser l’expérience client en identifiant des axes d’amélioration des parcours ou process.
Ce séminaire vise à démystifier le Machine Learning, à en dessiner des applications potentielles pour le Marketing. Les modalités de mise en œuvre – outils, procédures et techniques, forces et faiblesses – seront détaillées à travers la présentation de cas d’usage.
Présentation du GRIS et de son Executive Master en Intelligence Stratégique.
Le GRIS, centre d’expertise, a été créé en 2015 par HEC Liège, l’ESU, Université de Liège (ULg) et eeCampus.
Site web : https://grisweb.wordpress.com
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! Pyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles dans un délai de quelques semaines seulement, de nouvelles options s'offrent maintenant à la gestion de portefeuille.
Durant cette présentation, Mathieu Boisvert vous propose de découvrir comment les principes Agiles transforment la gestion de portefeuille, la planification des projets et l'affectation des équipes.
Explore comment interfacer l\'équipe Agile avec les intervenants externes traditionnels, ainsi que comment étendre l\'Agilité au-delà du développement logiciel.
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
Intelligence economique et ressources humaines : un duo efficaceAnne-laurence CHOBLI
Que peuvent apporter les spécialistes des décisions stratégiques aux professionnels des RH ? L'intelligence économique est - elle réservée aux grandes entreprises ?
4 étapes clés pour développer votre entreprise !Lille's agency
Où en est votre entreprise aujourd’hui ? Où voulez-vous qu’elle soit demain ? Lille’s agency vous aide à identifier vos opportunités de croissance et vous accompagne dans chacune des étapes de votre développement.
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+33 (0)3 62 14 50 06
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Lille’s agency, agence conseil en business development, est à votre service gratuitement. Experte en implantation d’entreprise, Lille’s agency accompagne depuis 30 ans les dirigeants dans leur développement sur la métropole lilloise.
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
L'équipe Entreprise Digitale s'appuie sur la communauté des consultants weave en stratégie opérationnelle qui interviennent sur les problématiques métiers et SI dans différents secteurs. Nos axes d'intervention privilégiés sont le lean 2.0, l'innovation participative, le social CRM. Nous accompagnons nos clients à la fois sur les volets stratégie, communication, RH et technologie.
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidienSophie DUFRECHOU
1 - Permettre aux équipes de comprendre le sens de ce qu'elles font
2 - Etre Product Minded
3 - S'ouvrir à un écosystème d'acteurs innovants
4 - Donner aux équipes les moyens d'agir avec de l'autonomie
5 - Choisir des KPIs innovation en fonction de ce qui changera vraiment la donne
6 - Agir rapidement mais de façon éclairée
Le Guide du contenu et de l'éditorial 2022scoopitone
2éme édition du Guide du contenu et de l’éditorial, entièrement mis à jour, avec de nouveaux conseils et tips simples à mettre en œuvre : site, réseaux sociaux, CRM, e-mailing, podcast, vidéo ...
9 ans d’expériences de l'agence éditoriale et de contenu Scoopitone
Présentation de l'offre de services de PÖL Digital dans le domaine des études marketing, recherches, innovation, management et stratégies agiles d'entreprise.
Gestion d'employés :Nature du problème et action correspondanteLine Boudreault
La gestion d'employés requiert beaucoup de doigté, tout particulièrement quand les attentes ne sont pas rencontrés. Il convient de bien identifier la nature du problème pour mieux cerner les actions à poser.
Gérer est un art qui requiert la combinaison de différentes habiletés. Il convient de leur accorder toute l'attention qu'elles méritent. Les 6 i du gestionnaire présente 6 habiletés essentielles.
5. LEADERSHIP
L’ IS interpelle la capacité d'un dirigeant et/ou d'une équipe de direction à mobiliser
les membres de l'entreprise ou de l'organisation sur des objectifs communs.
Il n’y a pas de rehaussement de l’intelligence stratégique sans modification du
management…
6. ÉTHIQUE
L’Intelligence stratégique s’inscrit résolument dans un cadre éthique, respectueuse des codes
déontologiques, des cadres législatifs et des conventions. L’éthique organisationnelle reflète
clairement le choix du leader et des dirigeants d'assumer de manière responsable leur autorité et
leur marge de manœuvre.
Sans règles éthiques, transparentes et communes, il n’y aura ni informations ni connaissances
partagées.
7. PROSPECTIVE
Se fait par la diffusion d’une culture d’anticipation, la capacité d’imaginer et de
construire des futurs possibles.
Il n’existe pas de système d’intelligence stratégique sans invention de questions
inattendues ou imprévues, mettant en relation diverses sources ou suscitant des
interrogations nouvelles.
8. PERCEPTION DE L’ENVIRONNEMENT
Capacité de l’entreprise à traduire en opportunités ou en menaces l’information en provenance de
l’environnement. Cette compréhension de l’environnement et cette intelligence des risques
reposent sur la coordination d’une communauté de veilles et de veilleurs.
L’intelligence stratégique intègre l’analyse de l’environnement dans la formulation de la
stratégie
9. CONNAISSANCES ET COMPÉTENCES
Capacité d’innover ou d’accroître la performance en décloisonnant les savoirs et les savoir-faire.
L’organisation devient un système cognitif, auto apprenant, croisant l’information formelle et
informelle et mettant en relation des acteurs qui, dans un autre système, ne se seraient pas parlés.
Ce partage favorise l’innovation, nécessaire à l’intelligence stratégique.
10. INFLUENCE
Possibilité de peser sur l’environnement en devançant les évènements, en en
modifiant le cours ou la portée. Ce facteur se décline en une multitude d’actions de
lobbying, d’influences locales ou internationales, de contre influence le cas échéant.
Appuyé par les facteurs de l’IS, le système peut définir, conduire et maîtriser ses
stratégies d’influence, de défense et de riposte.
11. ORGANISATION EN RÉSEAU
Prenant en compte la sociologie des organisations, les technologies de l’information et
l’économie de la connaissance, l’organisation identifie, dynamise et crée les
innombrables réseaux qui assurent le recueil et la transformation de l’information en
avantages concurrentiels.
L’organisation en réseau démultiplie les possibilités des autres facteurs. Il constitue le
système nerveux du système d’intelligence stratégique.
12. STRATÉGIE NUMÉRIQUE
Stratégie au travers des canaux numériques et digitaux. Elle doit comporter des objectifs, un (ou
plusieurs) positionnement(s), un marketing mix ainsi que des indicateurs de performance. Ces
objectifs doivent être en conformité avec les objectifs stratégiques, et non centrés sur des
indicateurs de performance propres au web.
14. CRÉATION DE VALEURS
Permet de mesurer les avantages que retirent les employés, les clients, les utilisateurs,
les citoyens, les consommateurs, les actionnaires et les partenaires de l’entreprise de la
mise en place d’un système d’intelligence stratégique.
15. MÉMOIRE COLLECTIVE
Implantation d’une véritable mémoire collective, accessible au plus grand nombre, permettant à
l’entreprise de connecter les connaissances validées avec les multiples réseaux de recueil,
d’analyse, d’innovation, de transfert de technologie, de performance et d’influence.
Facteur clé de l’IS, la mémoire collective permet de réduire les coûts dus à la répétition des
mêmes erreurs, le temps de recherche d'informations par les employés et les risques de perte du
capital intellectuel.
16. PROCESSUS DÉCISIONNEL
Le management de l’intelligence stratégique, de l’intelligence
économique et des opérations sont en relation et alimentés par les
différents facteurs de l’IS. La maîtrise de l’information stratégique
permet une série d’ajustements et d’initiatives. Le processus décisionnel
est amélioré.
17. IMAGE
Prise en compte de tous les aspects immatériels qui constituent la valeur de
l’entreprise.
L’intelligence stratégique perçoit les éléments constitutifs de sa propre image et
se donne les moyens de la modifier ou de la redresser.
19. LEADERSHIP
Avez-vous une mission et une vision convaincantes?
Proposez-vous une vision de l’avenir mobilisatrice?
Votre leadership attire-t-il les personnes clés ?
20. ÉTHIQUE
Comment intégrez-vous l’éthique dans vos décisions stratégiques?
Comment positionnez-vous votre entreprise sur le plan de la responsabilité
sociale?
21. PROSPECTIVE
Imaginez-vous les futurs possibles?
Y a-t-il une culture d’anticipation au sein de votre entreprise?
Voyez-vous au-delà du futur proche ?
22. PERCEPTION DE L’ENVIRONNEMENT
Connaissez-vous bien votre environnement local? international? global?
Comment évaluez-vous les risques perçus?
Comment identifiez-vous les avenues de développement?
Comment intégrez-vous l’analyse de l’environnement dans la formulation de stratégies?
23. CONNAISSANCES ET COMPÉTENCES
Comment vous assurez-vous de décloisonner les savoirs et les savoir faire
pour accroître votre performance et votre capacité d’innover?
Comment pourriez-vous mettre en relation les acteurs qui n’ont pas
l’habitude de se parler?
24. INFLUENCE
Quelles sont vos stratégies d’influence?
Quel degré d’influence exercez-vous sur votre environnement?
Quels réseaux avez-vous intégrés pour augmenter votre pouvoir
d’influence?
25. ORGANISATION EN RÉSEAU
Mettez vous en relation les diverses sources d’information pour susciter de
nouvelles interrogations ou imaginer un futur possible?
Quel sont vos processus pour le partage d’informations nécessaires à votre IS?
Comment maximiser vous l’organisation en réseau pour multiplier l’impact des
autres facteurs?
26. STRATÉGIE NUMÉRIQUE
A quand remonte votre réflexion en lien avec votre stratégie numérique?
Comment votre stratégie numérique est-elle au service de votre stratégie globale?
Votre stratégie numérique vous permet-elle de soulever de meilleures opportunités?
28. CRÉATION DE VALEURS
Quelles sont les opportunités de différenciation de votre entreprise?
Connaissez-vous les éléments qui créent de la valeur dans votre entreprise?
Quelles sont vos stratégies pour créer de la valeur?
29. PROCESSUS DÉCISIONNEL
Comment mettez-vous en relation le management stratégique avec les
autres niveaux de l’entreprise?
Comment vous assurez-vous d’avoir toute l’information stratégique pour
procéder aux ajustements requis lors du processus décisionnel ?
30. MÉMOIRE COLLECTIVE
Avez-vous un système de veille stratégique?
Comment pourriez-vous élargir votre éventail de veilles?
Croisez-vous l’information formelle et informelle?
Comment préservez-vous la mémoire collective afin de rendre l’information
disponible au plus grand nombre?
31. IMAGE
De quels éléments immatériels se compose votre image?
En quoi votre image contribue-t-elle à votre positionnement?
De quels moyens disposez-vous pour l’améliorer, la corriger ou la
redresser?
32. Vous aimeriez approfondir votre réflexion sur
l’Intelligence stratégique de votre organisation ?
Vous souhaitez être accompagné dans votre
réflexion ?
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