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Ça change quoi
pour moi développeur ?
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L’agilité pour rapprocher le Dev et le métier
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  1. http://www.commitstrip.com/fr/2015/02/02/is-your-company-ready-for-devops/ http://www.commitstrip.com/fr/2016/02/22/when-the-functional-tests-are-all-red/ http://www.commitstrip.com/fr/2016/02/25/you-cant-write-code-without-knowing-how-to-log/ http://www.commitstrip.com/fr/2016/02/10/true-story-one-code-review-too-many/ http://www.commitstrip.com/fr/2015/11/25/get-your-colleagues-to-test-your-app-they-said/ http://www.commitstrip.com/fr/2015/11/02/thats-brutal/ http://www.commitstrip.com/fr/2015/07/30/coders-weaknesses-1-the-trycatch/ http://www.commitstrip.com/fr/2015/06/22/can-we-automate-everything/ http://www.commitstrip.com/fr/2015/05/06/hypnotic/ http://www.commitstrip.com/fr/2015/04/23/when-i-have-to-explain-the-different-jobs-in-it/ http://www.commitstrip.com/fr/2015/03/23/brace-yourself-debug-is-coming/ http://www.commitstrip.com/fr/2016/03/03/its-not-working/ http://www.commitstrip.com/fr/2014/12/09/obama-a-ecrit-sa-premiere-ligne-de-code/ http://www.commitstrip.com/fr/2015/02/17/have-you-tried-turning-it-off-and-on-again/ http://www.commitstrip.com/fr/2012/07/20/mise-en-prod/ http://luc-damas.fr/rss/index.php?action=selectedFeed&feed=133#78910
  2. Fervant défenseur du sotware craftmanship Scrum master Voyages-sncf agilité à l’échelle de l’entreprise depuis 2012 (Chaîne Youtube VSC) Travaille actuellement sur un projet organisé en 3 équipes Scrum / mise en place démarche DevOps Mon leitmotiv : que tout le monde travaille ensemble en partageant un objectif commun
  3. Dev (développement) : évolution des systèmes Ops (exploitation) : garants stabilité et disponibilité des systèmes
  4. Fréquence et simplicité de MEP : Les Ops sont rarement impliqués au démarrage des projets. Il s’ensuit des délais allongés entre la livraison des applications et celle des machines qui serviront de socle Existe-t-il des échanges informels entre Dev et Ops ? Souvent uniquement par mail ou par ticket (type JIRA)
  5. Coopération : Construire et MCO en commun Livraison Rapidité du TTM en garantissant la fiabilité et la stabilité du produit Fluidifier Développer avec la cible (environnement de production) et adapter le SI aux besoins des développeurs. Alerter et monitoring (prévenir)
  6. Waterfall (cycle en V) Mise en production espacées avec un contenu important (1 à 2 releases par an) Souvent dans la douleur ➔ phase de validation en fin de version
  7. Agile Cycle itératif avec un produit « testable » à la fin de chaque itération ➔ à des fins de validation et non d’installation Notion de release qui regroupe plusieurs itérations
  8. Lean : se base sur l’agile, industrialisation des processus, partage de connaissance dans l’équipe, pluri-disciplinarité des membres de l’organisation Toyota et le kaisen
  9. Continous integration : Capacité de tester et déployer automatiquement et de manière industrialiser le soft
  10. Continous delivery L’équipe produit un software sur des cycles courts, pouvant être releasé n’importe quand
  11. Continous deployment : Chaque changement (i.e. commit) est déployé en production
  12. Continous operations ou « Canary Release » Déploiement blue / green 0 downtime Facilité de rollback Minimise les risques d’échec (First Attempt In Learning) Démarche nécessaire pour l’AB testing
  13. Peu d’échanges (dév ➔ ops pour aider l’installation et l’exploitation, ops ➔ dév pour améliorer le monitoring techniques ET métier)
  14. Infrastructure as a service : Les dév ne sont plus ralentis par la mise à disposition d’environnement Les dev ne ralentissent plus les Ops avec des demandes d’actions sans valeur ajoutée
  15. Impacts opérationnels et managériaux