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Autrefois perçu par les entreprises comme un centre de coûts, l’informatique est dorénavant un atout stratégique. Cette évolution est accompagnée par l’apparition de nouvelles façons de faire censées accélérer ce retour en grâce. Pierre angulaire de ces nouvelles approches, DevOps s’annonce comme clé pour réussir ce changement de paradigme.
Si DevOps peut être présenté comme un ensemble de pratiques qui visent à fluidifier les relations entre les études et les opérations (casser le mur de l’incompréhension), il peut aussi être perçu comme le dernier maillon pour pousser l’agilité jusqu’à la production et ainsi accélérer le time to market, ou encore comme une suite d’outils visant à l’automatisation du provisionning d’environnement et de la chaîne de déploiement.
Il n’est finalement pas si aisé d’appréhender les tenants et les aboutissants de ce mouvement. C’est pourquoi nous vous proposons de clarifier ce sujet avec cet Afterwork qui porte un double objectif :
Proposer une définition de DevOps dans un but d’alignement et de disposer d’une vision partagée.
Se baser sur cette définition pour être capable de faire le tri entre ce qui est DevOps et ce qui ne l’est pas afin de réellement intégrer cette méthodologie dans votre organisation et d’éviter de passer à côté de cette transformation par une approche trop souvent réductrice.
Cet Afterwork sera aussi l’occasion de profiter du retour d’expérience de Kudelski Security avec la participation de Frédéric Thabaret (Head of Software Engineering) pour le point de vue Dev et de Fred Blaise (Head Of Engineering - Infrastructure & Operations) pour celui des Ops.
Autrefois perçu par les entreprises comme un centre de coûts, l’informatique est dorénavant un atout stratégique. Cette évolution est accompagnée par l’apparition de nouvelles façons de faire censées accélérer ce retour en grâce. Pierre angulaire de ces nouvelles approches, DevOps s’annonce comme clé pour réussir ce changement de paradigme.
Si DevOps peut être présenté comme un ensemble de pratiques qui visent à fluidifier les relations entre les études et les opérations (casser le mur de l’incompréhension), il peut aussi être perçu comme le dernier maillon pour pousser l’agilité jusqu’à la production et ainsi accélérer le time to market, ou encore comme une suite d’outils visant à l’automatisation du provisionning d’environnement et de la chaîne de déploiement.
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