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Gestion des coûts et Projets Agiles
Le document présente une analyse de la gestion des coûts dans les projets agiles, soulignant que les méthodes agiles abordent ce sujet de manière limitée. Il décrit l'importance de gérer les coûts pour assurer la survie et la performance des projets, en utilisant des techniques comme la gestion de la valeur acquise. En conclusion, il affirme que tous les projets doivent gérer les coûts de manière rigoureuse, avec un accent sur la transparence et la crédibilité.
Gestion des coûts et Projets Agiles
- 1. lundi 12 octobre2009 agiletour.org/fr/at2009_geneve.html A6 Gestion des coûts et Projets Agiles Renaud CHONE
- 2. Projets Agiles etGestion des Coûts par Renaud Choné www.TimePerformance.com Logiciels 2.0 du Management Agile Copyright © 2009 Time Performance
- 3. Introduction • Le constat: Projets Agiles et Gestion des Coûts les méthodes Agiles n’abordent que très peu le domaine des coûts • Pourquoi ? • Objectifs de cette présentation Copyright © 2009 Time Performance
- 4. 1. Pourquoi Gérerles coûts ? Copyright © 2009 Time Performance
- 5. Les motivations • Par Contrainte Projets Agiles et Gestion des Coûts • Pour gérer le projet Communication Pilotage • Survie du projet • Le Nerf de la Guerre • Rôle du Manager Copyright © 2009 Time Performance
- 6. 2. La Gestiondes Coûts Copyright © 2009 Time Performance
- 7. Qu’est-ce que c’est? • Le budget (référentiel de coût) Projets Agiles et Gestion des Coûts • Le suivi du réalisé • Le suivi de la performance Valeur Acquise • L’analyse des coûts Le Contrôle de Gestion Copyright © 2009 Time Performance
- 8. La gestion dela valeur acquise • Mesurer, rendre compte et analyser les coûts, Projets Agiles et Gestion des Coûts les délais et la performance des projets • Origine: D.O.D, U.S. Government 50s-60s • Référentiels de GdP « classique » • PMBoK, IPMA, ITIL, Prince2… • AgileEVM, Budget and Time Chart... Copyright © 2009 Time Performance
- 9. Projets Agiles etGestion des Coûts Le côté obscur de la Force EC ? CBTP ? CRTE ? CPI ? CBTE ? SPI ? BAT ? Copyright © 2009 Time Performance
- 10. Projets Agiles etGestion des Coûts Le côté clair de la Force Copyright © 2009 Time Performance
- 11. Projets Agiles etGestion des Coûts Interprétation du diagramme VA Valeur Acquise > Coût réel économies par rapport au budget. Valeur Acquise > Coût budgété projet en avance………………. http://www.timeperformance.com/blog Copyright © 2009 Time Performance
- 12. Projets Agiles etGestion des Coûts « La situation problématique » Copyright © 2009 Time Performance
- 13. « En avancemais attention aux coûts ! » Projets Agiles et Gestion des Coûts Copyright © 2009 Time Performance
- 14. Projets Agiles etGestion des Coûts « En retard mais surperforme » Copyright © 2009 Time Performance
- 15. Projets Agiles etGestion des Coûts Dépense > mais en Avance Copyright © 2009 Time Performance
- 16. Projets Agiles etGestion des Coûts Dépense < mais en Retard Copyright © 2009 Time Performance
- 17. Projets Agiles etGestion des Coûts L’estimé à terme (EAC) EAC = Coût réalisé + Estimation du coût restant Coût restant = Estimation initiale / Indice de performance Copyright © 2009 Time Performance
- 18. Spécificités des projetsAgiles • Estimer le connu & Budgéter l’inconnu Projets Agiles et Gestion des Coûts • Utiliser les techniques sur des périodes plus petites (release ou sprint) – Sur le projet complet quand stabilisé • Aptitude à prendre en compte facilement les évolutions (outil) Donner de la visibilité à l’instant t Copyright © 2009 Time Performance
- 19. Autres sujets • ROI Projets Agiles et Gestion des Coûts • Coût global • Coût de ne pas faire • Coût facturé / Coût de revient • Business Value ? • La coûtenance ? Copyright © 2009 Time Performance
- 20. 3. Les Coûtsdes Projets Agiles Copyright © 2009 Time Performance
- 21. Les Projets Agilescoûtent-ils moins chers… Projets Agiles et Gestion des Coûts • + de chances de succès • Equipes plus productives • Qualité supérieure • Clients plus satisfaits • Les projets Agiles coûtent moins chers Copyright © 2009 Time Performance
- 22. Projets Agiles etGestion des Coûts Etude sur les Projets Agiles http://www.ambysoft.com/surveys/agileFebruary2008.html Scott Ambler Copyright © 2009 Time Performance
- 23. … ou pluschers ? • Risque de surqualité Projets Agiles et Gestion des Coûts • Coût des tests • Itératif = tâtonner • La dette technique Copyright © 2009 Time Performance
- 24. Le coût dansle choix de l’Agilité • Une comparaison futile Projets Agiles et Gestion des Coûts – Pas le même contenu – Impossible à comparer en pratique • L’Agilité = Assurance contre les risques + Capacité à saisir des opportunités • Le contexte du projet impose le choix de l’Agilité Le coût ne doit pas être un critère Copyright © 2009 Time Performance
- 25. Projets Agiles auforfait ? • L’avis de 2 signataires du Manifeste Agile Projets Agiles et Gestion des Coûts NON* OUI Martin Fowler Alistair Cockburn www.martinfowler.com/bliki/FixedPrice.html http://www.agilekiwi.com/fixed_price_contracts.htm Be Pragmatic not Dogmatic http://www.agilekiwi.com/contracts_for_agile_projects.htm Copyright © 2009 Time Performance
- 26. Conclusion • Tous les projets doivent gérer leurs coûts Projets Agiles et Gestion des Coûts • Les techniques sont les mêmes • Avec la valeur acquise => Simple + Crédibilité++ • Facilite l’adoption de l’Agile par le Management Copyright © 2009 Time Performance
- 27. Question ? renaud.chone@timeperformance.com www.TimePerformance.com Logiciels 2.0 du Management Agile Copyright © 2009 Time Performance
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