Stratos Consultants, société de conseil stratégique et opérationnel en Tunisie, accompagne les entreprises industrielles et de services liés à l'industrie dans leur processus de planification stratégique dans le cadre du Programme de Mise à Niveau.
Le digital investit à grande vitesse tous les champs de la société : l’éducation, l’économie, le business, l’entreprise, l’organisation du travail. Il bouscule les frontières entre vie privée et vie professionnelle. Il nous fait entrer dans un monde dans lequel il faut être capable de s’adapter, de comprendre, de saisir rapidement les opportunités d’innovation et de faire preuve de vision. Avec le digital, nous accédons à une nouvelle ère : celle de la société du savoir et de la connaissance.
En quinze ans, trois vagues de transformation numériques se sont succédées.
La première vague a lieu au tournant du millénaire avec la propagation d’internet considéré comme un canal de vente supplémentaire. Les thématiques tournent alors autour de la distribution, des transactions et de l’omni-canalité.
La seconde vague se caractérise par l’avènement des réseaux sociaux avec pour point d’orgue l’arrivée de Facebook en avril 2004.
La troisième et dernière vague est marquée par la déferlante des smartphones avec en 2008 la commercialisation de l’Iphone 3G qui créée une véritable rupture technologique en autorisant l’interaction avec des capteurs, notamment des GPS. Cette innovation ouvre la voie à la production de data par les individus, initiant ainsi le big data.
Ce cycle d’innovations n’est pas fini. Déjà, le numérique nous prépare d’autres évolutions autour de l’internet des objets (IoT), de la robotique, l’intelligence artificielle et l’informatique cognitive.
Retour d’expérience sur les principales causes d'échec des grands projets et outils pratiques permettant de mener une évaluation formelle des risques et d'élaborer un solide plan de gestion des risques pour les développements d'infrastructure importants.
Cet exposé permet de comprendre les concepts et les outils de la démarche prospective. Il est destiné à l'éducation prospective de tous ceux qui sont intéressés par cette discipline.
Le digital investit à grande vitesse tous les champs de la société : l’éducation, l’économie, le business, l’entreprise, l’organisation du travail. Il bouscule les frontières entre vie privée et vie professionnelle. Il nous fait entrer dans un monde dans lequel il faut être capable de s’adapter, de comprendre, de saisir rapidement les opportunités d’innovation et de faire preuve de vision. Avec le digital, nous accédons à une nouvelle ère : celle de la société du savoir et de la connaissance.
En quinze ans, trois vagues de transformation numériques se sont succédées.
La première vague a lieu au tournant du millénaire avec la propagation d’internet considéré comme un canal de vente supplémentaire. Les thématiques tournent alors autour de la distribution, des transactions et de l’omni-canalité.
La seconde vague se caractérise par l’avènement des réseaux sociaux avec pour point d’orgue l’arrivée de Facebook en avril 2004.
La troisième et dernière vague est marquée par la déferlante des smartphones avec en 2008 la commercialisation de l’Iphone 3G qui créée une véritable rupture technologique en autorisant l’interaction avec des capteurs, notamment des GPS. Cette innovation ouvre la voie à la production de data par les individus, initiant ainsi le big data.
Ce cycle d’innovations n’est pas fini. Déjà, le numérique nous prépare d’autres évolutions autour de l’internet des objets (IoT), de la robotique, l’intelligence artificielle et l’informatique cognitive.
Retour d’expérience sur les principales causes d'échec des grands projets et outils pratiques permettant de mener une évaluation formelle des risques et d'élaborer un solide plan de gestion des risques pour les développements d'infrastructure importants.
Cet exposé permet de comprendre les concepts et les outils de la démarche prospective. Il est destiné à l'éducation prospective de tous ceux qui sont intéressés par cette discipline.
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageAgile En Seine
Présenté par Ayoub Bousalama (Devoteam) et Florent Noca (Devoteam Digital Impulse) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
L’arrivée de ChatGPT a marqué une explosion des initiatives IA dans les entreprises.
Cependant, de nombreux acteurs considèrent qu’IA et agilité ne sont pas vraiment compatibles.
Il existe des points sur lesquels les deux sujets semblent en effet s’opposer mais en réalité, la combinaison des deux est un facteur de réussite.
En prenant un cas d’usage réel, nous verrons comment l’agilité peut être une solution adaptée et efficace pour les projets d’IA.
Dans cette session, nous partagerons notre expérience sur plusieurs projets d’intelligence artificielle.
On pourrait penser que l’agilité ne convient pas aux projets & produits d’IA, mais nous vous démontrerons le contraire.
En effet, les projets d’IA peuvent être complexes et difficiles à planifier, mais l’agilité peut vous aider à vous adapter aux changements et à livrer rapidement des fonctionnalités à forte valeur.
Au cours de cette conférence, nous présenterons des exemples concrets de projets d’IA réalisés avec succès grâce à l’agilité. Nous discuterons également des défis spécifiques liés à l’IA & l’agilité, et comment l’agilité peut aider à les surmonter.
En outre, nous explorerons comment la collaboration entre les équipes de réalisation (data scientist, analyste et eng), de product management et d’IA peut être améliorée grâce à l’approche agile. Nous verrons ensemble des pratiques et des outils pour faciliter la communication et la collaboration entre ces équipes.
Enfin, nous répondrons à vos questions et vous donnerons des conseils pratiques pour appliquer l’agilité à vos projets d’IA.
La veille stratégique dans le secteur public de la santé au QuébecElsa Drevon
Présentation dans le cadre des Conférence-midi de l'EBSI (École de bibliothéconomie et des sciences de l'information - Université de Montréal) de la proposition de recherche doctorale sur la veille stratégique dans le secteur public de la santé au Québec.
Les 7 leviers du management et les 7 caractères managériauxCoach Azize BAMOGO
Chaque manager est singulier. il développe sa personnalité managériale en expérimentant les 7 leviers qui lui permettent de développer des caractères managériaux. En saisissant sa personnalité managérial, le manager sera à même d'optimiser ses capacités afin de pouvoir agir sur l'ensemble des leviers. Ce qui lui donne des chances énormes de toujours trouver des ressources pour faire face à chaque situation dans l'exercice de sa fonction managériale.
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesmsmpp-nantes
Objectifs :
-Montrer des exemples de tableau de bord
-Identifier leurs intérêts et leurs limites
-Comprendre les différences de point de vue
-Partager mes expériences
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Fondé à la fin de 2011 en Tunisie postrévolutionnaire, Stratos Consultants est un cabinet de conseil stratégique et opérationnel basé à Tunis.
Stratos Consultants a pour mission d’aider les dirigeants et autres décideurs à concevoir et mettre en œuvre les projets de transformation et de mise à niveau de leurs organisations et ainsi contribuer au développement économique de la Tunisie et de la région.
Stratos Consultants s’appuie sur un large réseau de consultants associés et partenaires mobilisables en fonction des missions et intervenant en complément des experts-métiers de chaque organisation.
Stratos Consultants ambitionne de devenir la première entreprise de conseil en Tunisie et d’avoir un rayonnement régional voire mondial. Elle s’appuie pour cela sur un modèle économique audacieux et innovant et sur des partenaires stratégiques aussi bien en Tunisie qu’à l’international.
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageAgile En Seine
Présenté par Ayoub Bousalama (Devoteam) et Florent Noca (Devoteam Digital Impulse) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
L’arrivée de ChatGPT a marqué une explosion des initiatives IA dans les entreprises.
Cependant, de nombreux acteurs considèrent qu’IA et agilité ne sont pas vraiment compatibles.
Il existe des points sur lesquels les deux sujets semblent en effet s’opposer mais en réalité, la combinaison des deux est un facteur de réussite.
En prenant un cas d’usage réel, nous verrons comment l’agilité peut être une solution adaptée et efficace pour les projets d’IA.
Dans cette session, nous partagerons notre expérience sur plusieurs projets d’intelligence artificielle.
On pourrait penser que l’agilité ne convient pas aux projets & produits d’IA, mais nous vous démontrerons le contraire.
En effet, les projets d’IA peuvent être complexes et difficiles à planifier, mais l’agilité peut vous aider à vous adapter aux changements et à livrer rapidement des fonctionnalités à forte valeur.
Au cours de cette conférence, nous présenterons des exemples concrets de projets d’IA réalisés avec succès grâce à l’agilité. Nous discuterons également des défis spécifiques liés à l’IA & l’agilité, et comment l’agilité peut aider à les surmonter.
En outre, nous explorerons comment la collaboration entre les équipes de réalisation (data scientist, analyste et eng), de product management et d’IA peut être améliorée grâce à l’approche agile. Nous verrons ensemble des pratiques et des outils pour faciliter la communication et la collaboration entre ces équipes.
Enfin, nous répondrons à vos questions et vous donnerons des conseils pratiques pour appliquer l’agilité à vos projets d’IA.
La veille stratégique dans le secteur public de la santé au QuébecElsa Drevon
Présentation dans le cadre des Conférence-midi de l'EBSI (École de bibliothéconomie et des sciences de l'information - Université de Montréal) de la proposition de recherche doctorale sur la veille stratégique dans le secteur public de la santé au Québec.
Les 7 leviers du management et les 7 caractères managériauxCoach Azize BAMOGO
Chaque manager est singulier. il développe sa personnalité managériale en expérimentant les 7 leviers qui lui permettent de développer des caractères managériaux. En saisissant sa personnalité managérial, le manager sera à même d'optimiser ses capacités afin de pouvoir agir sur l'ensemble des leviers. Ce qui lui donne des chances énormes de toujours trouver des ressources pour faire face à chaque situation dans l'exercice de sa fonction managériale.
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesmsmpp-nantes
Objectifs :
-Montrer des exemples de tableau de bord
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-Comprendre les différences de point de vue
-Partager mes expériences
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Fondé à la fin de 2011 en Tunisie postrévolutionnaire, Stratos Consultants est un cabinet de conseil stratégique et opérationnel basé à Tunis.
Stratos Consultants a pour mission d’aider les dirigeants et autres décideurs à concevoir et mettre en œuvre les projets de transformation et de mise à niveau de leurs organisations et ainsi contribuer au développement économique de la Tunisie et de la région.
Stratos Consultants s’appuie sur un large réseau de consultants associés et partenaires mobilisables en fonction des missions et intervenant en complément des experts-métiers de chaque organisation.
Stratos Consultants ambitionne de devenir la première entreprise de conseil en Tunisie et d’avoir un rayonnement régional voire mondial. Elle s’appuie pour cela sur un modèle économique audacieux et innovant et sur des partenaires stratégiques aussi bien en Tunisie qu’à l’international.
iPS Advisory est un Cabinet Conseil en Politique et Stratégie.
Nous assistons nos Clients d’Afrique sub-Saharienne (Gouvernements, Institutions, Entreprises, ONG, etc…) et leurs Partenaires Techniques et Financiers de développement dans l’identification et l’adressage des chaînons manquants spécifiques à leurs problématiques de croissance, de compétitivité, et de développement durable.
Les missions iPS Advisory ont pour vocation de concourir à l’atteinte des objectifs de croissance dans une approche holistique, en fournissant des recommandations avant-gardistes soutenues par des analyses à caractères décisionnels.
Notre méthode innovante fonde sa singularité sur sa capacité à structurer l’Intelligence Créative inhérente à l’Instinct de Croissance des Initiatives/Projets de nos Clients et Partenaires. Elle se décline à travers les actions suivantes :
Identifier les opportunités de développement, Structurer le potentiel de création de valeurs ajoutées, Stimuler la croissance ;
Optimiser la Vision, la Politique, et la Stratégie de soutien ;
Contribuer à l’élaboration et à la maîtrise des leviers de croissance ;
Définir le pilotage symétrique du plan de mise en œuvre.
En outre, la méthode construit concomitamment la Résilience du Client/Partenaire.
Son application devrait permettre de parvenir à une plus grande ‘’Adéquation - Cohérence ‘’ entre la vision, les objectifs, et les résultats attendus dans l’élaboration et la mise en œuvre de toute initiative, projet ou programme public ou privé.
Targa Loyalty program management solution offre la gestion complète du programme de Fidélisation et des avantages
Administration et suivi du programme de fidélité
Définition de règles de fidélisation
Génération des bons cadeaux
Personnalisation et fabrication des cartes
Gestion des commandes, stock, distribution
Consultation des transactions, suivi, historique
Facturation électronique, virements, prélèvements
Gestion et traçabilité complètes du programme de fidélité
iPS Advisory est un Cabinet Conseil en Politique et Stratégie.
Nous assistons nos Clients d’Afrique sub-Saharienne (Gouvernements, Institutions, Entreprises, ONG, etc…) et leurs Partenaires Techniques et Financiers de développement dans l’identification et l’adressage des chaînons manquants spécifiques à leurs problématiques de croissance, de compétitivité, et de développement durable.
Les missions iPS Advisory ont pour vocation de concourir à l’atteinte des objectifs de croissance dans une approche holistique, en fournissant des recommandations avant-gardistes soutenues par des analyses à caractères décisionnels.
Notre méthode innovante fonde sa singularité sur sa capacité à structurer l’Intelligence Créative inhérente à l’Instinct de Croissance des Initiatives/Projets de nos Clients et Partenaires. Elle se décline à travers les actions suivantes :
Identifier les opportunités de développement, Structurer le potentiel de création de valeurs ajoutées, Stimuler la croissance ;
Optimiser la Vision, la Politique, et la Stratégie de soutien ;
Contribuer à l’élaboration et à la maîtrise des leviers de croissance ;
Définir le pilotage symétrique du plan de mise en œuvre.
En outre, la méthode construit concomitamment la Résilience du Client/Partenaire.
Son application devrait permettre de parvenir à une plus grande ‘’Adéquation - Cohérence ‘’ entre la vision, les objectifs, et les résultats attendus dans l’élaboration et la mise en œuvre de toute initiative, projet ou programme public ou privé.