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M. Mamah DJIRE, Policy Strategy Advisor | Partner | Chair
Sr. Expert on | Governance | Digital Economy | Energy | xTFI |
A PROPOS DE iPS Advisory
iPS Advisory est un Cabinet Conseil en Politique et Stratégie.
Nous assistons nos Clients d’Afrique sub-Saharienne (Gouvernements, Institutions, Entreprises,
ONG, etc…) et leurs Partenaires Techniques et Financiers de développement dans l’identification
et l’adressage des chaînons manquants spécifiques à leurs problématiques de croissance, de
compétitivité, et de développement durable.
Les missions iPS Advisory ont pour vocation de concourir à l’atteinte des objectifs de croissance
dans une approche holistique, en fournissant des recommandations avant-gardistes soutenues
par des analyses à caractères décisionnels.
Notre méthode innovante fonde sa singularité sur sa capacité à structurer l’Intelligence
Créative inhérente à l’Instinct de Croissance des Initiatives/Projets de nos Clients et Partenaires.
Elle se décline à travers les actions suivantes :
 Identifier les opportunités de développement, Structurer le potentiel de création
de valeurs ajoutées, Stimuler la croissance ;
 Optimiser la Vision, la Politique, et la Stratégie de soutien ;
 Contribuer à l’élaboration et à la maîtrise des leviers de croissance ;
 Définir le pilotage symétrique du plan de mise en œuvre.
En outre, la méthode construit concomitamment la Résilience du Client/Partenaire.
Son application devrait permettre de parvenir à une plus grande ‘’Adéquation - Cohérence ‘’
entre la vision, les objectifs, et les résultats attendus dans l’élaboration et la mise en œuvre de
toute initiative, projet ou programme public ou privé.
NOTRE VISION
Les environnements pays, régions, et continents sont de plus en plus influencés et transformés
par :
 La mondialisation des économies
 Le numérique et la dématérialisation des marchés
 La géolocalisation des capacités de production des Biens – Services – Capitaux
 La globalisation des systèmes de transfert de production des Biens – Services – Capitaux.
Spécifiquement au Sud du Sahara, tous ces facteurs sont eux-mêmes tout aussi induits par :
 La grande multi-culturalité et les disparités sociales
 Les mutations des fonctions et des changements de régimes de gouvernance
 La relative maturité des jeunes Etats et autres communautés régionales d’Afrique en
quêtes d’émergence économique et d’objectifs de développement.
Les ramener au niveau des entreprises, les comparer à ceux des pays développés d’Europe
Occidentale, d’Amérique et des Tigres d’Asie, permet le constat aisé que toute organisation à
objectifs sub-sahariens, a besoin de :
 Surfer sur les tendances majeures du 21è siècle ;
 Intégrer la dynamique concurrentielle, les changements à caractères juridiques,
règlementaires, normatifs, et les évolutions technologiques ;
 Procéder à une réingénierie de sa gouvernance inspirée de ses capacités et
aptitudes natives, socle de sa résilience ;
Pour pouvoir (I) soutenir la compétition, (II) prospérer dans son secteur d’activité,
(III) devenir une valeur ajoutée transformatrice de son écosystème.
OS MISSIONS
NOS MISSIONS
Fort de tout ceci, iPS Advisory fonde son assistance et sa mission de conseil auprès de ses Clients,
pays et entreprises, sur l’identification des chaînons manquants spécifiques à leurs
problématiques de compétitivité et de développement et à celles de leurs partenaires techniques
et financiers.
En termes d’enjeux, de challenge et de perspective, iPS Advisory se fixe pour ambition de les
accompagner dans la recherche, la découverte, et l’acquisition de solutions adaptées à leur
contexte, tout en soutenant leur compétitivité dans leurs environnements concurrentiels.
Les missions entreprises par iPS Advisory ont pour vocation de soutenir la compétitivité et le
développement à court et moyen terme de ses Clients, tout en construisant le socle de leur
résilience.
 iPS Advisory conseille principalement ses Clients, Etats d’Afrique sub-sahariens et leurs
partenaires techniques et financiers dans l’identification des chaînons manquants à leurs
projets de développement en termes d’approche, de politique et de stratégie.
 iPS Advisory s’emploie à définir avec ses Clients leur matrice (personnalisée) de
recommandations dans une approche holistique.
A partir de l’identification des valeurs ajoutées natives du périmètre de leur environnement
concurrentiel, iPS Advisory les assiste dans la définition de leurs solutions, sous un angle de
360° et en intégrant les architectures des matrices à travers :
 des directives,
 des schémas des mutations opérationnelles intégrées,
 un meilleur alignement entre les politiques et les opérations par l’arbitrage des
réformes structurelles et fonctionnelles nécessaires.
 iPS Advisory se propose de faire ressurgir également les valeurs (natives) du Client et de
les structurer aux fins de la consolidation de leur résilience en vue du développement de
perspectives innovantes et adaptées à chaque contexte.
 En outre, iPS Advisory conseille dans la prise en compte de
 la capitalisation des tendances majeures locales, régionales, et mondiales ;
 l’adressage des changements climatiques, de la biodiversité, de l’équilibre du genre,
de l’intégration des minorités, et de toutes autres tendances en incubation identifiées
critiques.
OS DMAINES D’EXPERTISE
NOS DOMAINES D’EXPERTISES
Ce sont la Gouvernance, l’Economie Numérique, l’Energie, et les xTFI (Multiple Trends Factors
Integration). Nous adressons les problématiques des enjeux majeurs de compétitivité et de
développement du 21ème
siècle, dans le spectre de nos domaines d’expertises, comme suit :
La Maitrise du développement de l’Economie Numérique
L’Optimisation de la Gestion de l’Energie sous toutes ses formes
La Gouvernance publique et privée et ses incidences sociales, économiques, et financières
L’Influence de la Biodiversité, du Changement Climatique, et autres Tendances Majeures
(xTFI) sur la gestion de projets et programmes privés et publics.
iPS Advisory
 S'appuie sur la grande expérience de ses consultants ainsi que leur connaissance fouillée
des secteurs et des industries de tout horizon.
 Mobilise le fond commun des connaissances, des méthodes, et des outils de retour
d’expériences locales et régionales, des modèles de pays développés, à revenus
intermédiaires et aussi de pays en voie de développement freiné.
 Met à contribution son expérience et son expertise couplant les fonctions verticales et
transversales des enjeux de développement du 21è siècle pour assurer et consolider la
réussite de ses Clients et leurs Partenaires.
En outre, iPS Advisory est outillé pour apporter sa contribution dans les domaines de :
 L’élaboration, la consolidation, l’établissement de VISION Prospective ;
 La définition, la planification, la coordination de POLITIQUES et de STRATEGIES
Structurelles, Fonctionnelles, et Opérationnelles ;
 La définition et le management de portefeuilles de PROJETS, de PROGRAMMES, et de
PLANS à court, moyen, et long terme ;
 L’Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA) et à Maitrise d’Œuvre (AMŒ).
NOTRE APPROCHE
Dans la majorité de ses interventions, iPS Advisory constitue des équipes mixtes
Clients/Partenaires, aux fins de garantir le réalisme des recommandations, l’efficacité de leurs
mises en œuvre et les transferts de compétences nécessaires, assurant la pérennité des résultats
à travers une prise en main incrémentale par le maitre d’ouvrage.
La clef de voûte de l’accompagnement que iPS Advisory propose à ses clients réside dans la
convergence des expertises des parties prenantes, axées sur l’adressage de leurs problématiques
en termes de création de chaines de valeurs, d’axes sectoriels, trans-sectoriels, transversaux, et
de paliers stratégiques déclinant les aspects structurels, fonctionnels et opérationnels. M
ETHODOLOGIE
NOTRE METHODOLOGIE
La méthodologie iPS Advisory se décline comme suit :
 Analyse structurelle et systémique de la chaine de valeur globale
 Etablissement des trois piliers de compétitivité suivants :
INNOVATION | QUALITE | RENTABILITE
 Elaboration et définition des sept axes structurés, régissant le processus de développement
et de compétitivité que sont :
1. La clarification de la vision stratégique ;
2. Le déploiement de la vision stratégique de façon cohérente à travers une réforme
structurante des trois paliers : Politique – Fonction – Organisation ;
3. La maximalisation des processus allant de la conception jusqu’à la mise en
exploitation de l’offre Produits – Services – Capitaux ;
4. Le développement des compétences managériales afin d’optimiser le modèle
économique ;
5. L’optimisation des processus de déploiement méthodiques de l’offre Produits –
Services – Capitaux ;
6. L’affermissement du management des résultats avec une intelligence du
compromis ;
7. La réorganisation de l’environnement concurrentiel du Client axée sur son
développement durable.
CONCLUSION
iPS Advisory concourt singulièrement à l’atteinte des objectifs de développement et de
compétitivité par l’identification et l’adressage des chaînons manquants dans une approche
holistique.
La méthode innovante de iPS Advisory fournit des recommandations avant-gardistes soutenues
par des analyses à caractères décisionnels. Elle est axée sur la capitalisation de l'évolution des
transformations résultantes :
 de la mise en œuvre de ses recommandations, et de leurs impacts sur les environnements
concurrentiels et connexes du Client/Partenaire ;
 du soutien de leurs exécutions à l’échelle globale.
Son application devrait permettre de parvenir à une plus grande « Adéquation – Cohérence » entre
la vision, des objectifs, et des résultats attendus dans l’élaboration et la mise en œuvre de toute
initiative, projet ou programme public ou privé.
NOS REFERENCES Chair & Partner
 Gouvernements & Institutions de Pays d’Afrique sub-sahariens
 Banque Africaine de Développement (BAD)
 Organisations de Coopération Multilatérale
 Institutions / Autorités de Régulation Nationales, Fédérales, Internationales
 Comités de Partenaires Associés de Cabinets Conseils
 Commission Economique Des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO)
 Union Internationale des Télécommunications – TIC [UIT-D] (Nations Unies)
 Organisation des Nations Unies pour l'Education, la Science et la Culture (UNESCO)
 International Trade Centre (Nations Unies)
 Digital Development Community (Nations Unies)
 CIIP Conference (Critical Information Infrastructure Protection Conference)
 Fédérations Patronales, Droits d’Auteurs, Propriétés Intellectuelles …

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iPS Advisory

  • 1. M. Mamah DJIRE, Policy Strategy Advisor | Partner | Chair Sr. Expert on | Governance | Digital Economy | Energy | xTFI | A PROPOS DE iPS Advisory iPS Advisory est un Cabinet Conseil en Politique et Stratégie. Nous assistons nos Clients d’Afrique sub-Saharienne (Gouvernements, Institutions, Entreprises, ONG, etc…) et leurs Partenaires Techniques et Financiers de développement dans l’identification et l’adressage des chaînons manquants spécifiques à leurs problématiques de croissance, de compétitivité, et de développement durable. Les missions iPS Advisory ont pour vocation de concourir à l’atteinte des objectifs de croissance dans une approche holistique, en fournissant des recommandations avant-gardistes soutenues par des analyses à caractères décisionnels. Notre méthode innovante fonde sa singularité sur sa capacité à structurer l’Intelligence Créative inhérente à l’Instinct de Croissance des Initiatives/Projets de nos Clients et Partenaires. Elle se décline à travers les actions suivantes :  Identifier les opportunités de développement, Structurer le potentiel de création de valeurs ajoutées, Stimuler la croissance ;  Optimiser la Vision, la Politique, et la Stratégie de soutien ;  Contribuer à l’élaboration et à la maîtrise des leviers de croissance ;  Définir le pilotage symétrique du plan de mise en œuvre. En outre, la méthode construit concomitamment la Résilience du Client/Partenaire. Son application devrait permettre de parvenir à une plus grande ‘’Adéquation - Cohérence ‘’ entre la vision, les objectifs, et les résultats attendus dans l’élaboration et la mise en œuvre de toute initiative, projet ou programme public ou privé.
  • 2. NOTRE VISION Les environnements pays, régions, et continents sont de plus en plus influencés et transformés par :  La mondialisation des économies  Le numérique et la dématérialisation des marchés  La géolocalisation des capacités de production des Biens – Services – Capitaux  La globalisation des systèmes de transfert de production des Biens – Services – Capitaux. Spécifiquement au Sud du Sahara, tous ces facteurs sont eux-mêmes tout aussi induits par :  La grande multi-culturalité et les disparités sociales  Les mutations des fonctions et des changements de régimes de gouvernance  La relative maturité des jeunes Etats et autres communautés régionales d’Afrique en quêtes d’émergence économique et d’objectifs de développement. Les ramener au niveau des entreprises, les comparer à ceux des pays développés d’Europe Occidentale, d’Amérique et des Tigres d’Asie, permet le constat aisé que toute organisation à objectifs sub-sahariens, a besoin de :  Surfer sur les tendances majeures du 21è siècle ;  Intégrer la dynamique concurrentielle, les changements à caractères juridiques, règlementaires, normatifs, et les évolutions technologiques ;  Procéder à une réingénierie de sa gouvernance inspirée de ses capacités et aptitudes natives, socle de sa résilience ; Pour pouvoir (I) soutenir la compétition, (II) prospérer dans son secteur d’activité, (III) devenir une valeur ajoutée transformatrice de son écosystème. OS MISSIONS NOS MISSIONS Fort de tout ceci, iPS Advisory fonde son assistance et sa mission de conseil auprès de ses Clients, pays et entreprises, sur l’identification des chaînons manquants spécifiques à leurs problématiques de compétitivité et de développement et à celles de leurs partenaires techniques et financiers. En termes d’enjeux, de challenge et de perspective, iPS Advisory se fixe pour ambition de les accompagner dans la recherche, la découverte, et l’acquisition de solutions adaptées à leur contexte, tout en soutenant leur compétitivité dans leurs environnements concurrentiels. Les missions entreprises par iPS Advisory ont pour vocation de soutenir la compétitivité et le développement à court et moyen terme de ses Clients, tout en construisant le socle de leur résilience.  iPS Advisory conseille principalement ses Clients, Etats d’Afrique sub-sahariens et leurs partenaires techniques et financiers dans l’identification des chaînons manquants à leurs projets de développement en termes d’approche, de politique et de stratégie.
  • 3.  iPS Advisory s’emploie à définir avec ses Clients leur matrice (personnalisée) de recommandations dans une approche holistique. A partir de l’identification des valeurs ajoutées natives du périmètre de leur environnement concurrentiel, iPS Advisory les assiste dans la définition de leurs solutions, sous un angle de 360° et en intégrant les architectures des matrices à travers :  des directives,  des schémas des mutations opérationnelles intégrées,  un meilleur alignement entre les politiques et les opérations par l’arbitrage des réformes structurelles et fonctionnelles nécessaires.  iPS Advisory se propose de faire ressurgir également les valeurs (natives) du Client et de les structurer aux fins de la consolidation de leur résilience en vue du développement de perspectives innovantes et adaptées à chaque contexte.  En outre, iPS Advisory conseille dans la prise en compte de  la capitalisation des tendances majeures locales, régionales, et mondiales ;  l’adressage des changements climatiques, de la biodiversité, de l’équilibre du genre, de l’intégration des minorités, et de toutes autres tendances en incubation identifiées critiques. OS DMAINES D’EXPERTISE NOS DOMAINES D’EXPERTISES Ce sont la Gouvernance, l’Economie Numérique, l’Energie, et les xTFI (Multiple Trends Factors Integration). Nous adressons les problématiques des enjeux majeurs de compétitivité et de développement du 21ème siècle, dans le spectre de nos domaines d’expertises, comme suit : La Maitrise du développement de l’Economie Numérique L’Optimisation de la Gestion de l’Energie sous toutes ses formes La Gouvernance publique et privée et ses incidences sociales, économiques, et financières L’Influence de la Biodiversité, du Changement Climatique, et autres Tendances Majeures (xTFI) sur la gestion de projets et programmes privés et publics. iPS Advisory  S'appuie sur la grande expérience de ses consultants ainsi que leur connaissance fouillée des secteurs et des industries de tout horizon.  Mobilise le fond commun des connaissances, des méthodes, et des outils de retour d’expériences locales et régionales, des modèles de pays développés, à revenus intermédiaires et aussi de pays en voie de développement freiné.  Met à contribution son expérience et son expertise couplant les fonctions verticales et transversales des enjeux de développement du 21è siècle pour assurer et consolider la réussite de ses Clients et leurs Partenaires.
  • 4. En outre, iPS Advisory est outillé pour apporter sa contribution dans les domaines de :  L’élaboration, la consolidation, l’établissement de VISION Prospective ;  La définition, la planification, la coordination de POLITIQUES et de STRATEGIES Structurelles, Fonctionnelles, et Opérationnelles ;  La définition et le management de portefeuilles de PROJETS, de PROGRAMMES, et de PLANS à court, moyen, et long terme ;  L’Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA) et à Maitrise d’Œuvre (AMŒ). NOTRE APPROCHE Dans la majorité de ses interventions, iPS Advisory constitue des équipes mixtes Clients/Partenaires, aux fins de garantir le réalisme des recommandations, l’efficacité de leurs mises en œuvre et les transferts de compétences nécessaires, assurant la pérennité des résultats à travers une prise en main incrémentale par le maitre d’ouvrage. La clef de voûte de l’accompagnement que iPS Advisory propose à ses clients réside dans la convergence des expertises des parties prenantes, axées sur l’adressage de leurs problématiques en termes de création de chaines de valeurs, d’axes sectoriels, trans-sectoriels, transversaux, et de paliers stratégiques déclinant les aspects structurels, fonctionnels et opérationnels. M ETHODOLOGIE NOTRE METHODOLOGIE La méthodologie iPS Advisory se décline comme suit :  Analyse structurelle et systémique de la chaine de valeur globale  Etablissement des trois piliers de compétitivité suivants : INNOVATION | QUALITE | RENTABILITE  Elaboration et définition des sept axes structurés, régissant le processus de développement et de compétitivité que sont : 1. La clarification de la vision stratégique ; 2. Le déploiement de la vision stratégique de façon cohérente à travers une réforme structurante des trois paliers : Politique – Fonction – Organisation ; 3. La maximalisation des processus allant de la conception jusqu’à la mise en exploitation de l’offre Produits – Services – Capitaux ;
  • 5. 4. Le développement des compétences managériales afin d’optimiser le modèle économique ; 5. L’optimisation des processus de déploiement méthodiques de l’offre Produits – Services – Capitaux ; 6. L’affermissement du management des résultats avec une intelligence du compromis ; 7. La réorganisation de l’environnement concurrentiel du Client axée sur son développement durable. CONCLUSION iPS Advisory concourt singulièrement à l’atteinte des objectifs de développement et de compétitivité par l’identification et l’adressage des chaînons manquants dans une approche holistique. La méthode innovante de iPS Advisory fournit des recommandations avant-gardistes soutenues par des analyses à caractères décisionnels. Elle est axée sur la capitalisation de l'évolution des transformations résultantes :  de la mise en œuvre de ses recommandations, et de leurs impacts sur les environnements concurrentiels et connexes du Client/Partenaire ;  du soutien de leurs exécutions à l’échelle globale. Son application devrait permettre de parvenir à une plus grande « Adéquation – Cohérence » entre la vision, des objectifs, et des résultats attendus dans l’élaboration et la mise en œuvre de toute initiative, projet ou programme public ou privé. NOS REFERENCES Chair & Partner  Gouvernements & Institutions de Pays d’Afrique sub-sahariens  Banque Africaine de Développement (BAD)  Organisations de Coopération Multilatérale  Institutions / Autorités de Régulation Nationales, Fédérales, Internationales  Comités de Partenaires Associés de Cabinets Conseils  Commission Economique Des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO)  Union Internationale des Télécommunications – TIC [UIT-D] (Nations Unies)  Organisation des Nations Unies pour l'Education, la Science et la Culture (UNESCO)  International Trade Centre (Nations Unies)  Digital Development Community (Nations Unies)  CIIP Conference (Critical Information Infrastructure Protection Conference)  Fédérations Patronales, Droits d’Auteurs, Propriétés Intellectuelles …