La version 2021 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'IUT A de l'Université Lyon1.
Cette présentation est une découverte des modalités de gestion d'un projet informatique au travers de mon retour d'expérience personnel.
Elle est composée de 7 grands chapitres :
- Introduction à la notion de projet
- Présentation des bases de la gestion de projet
- Le rôle du chef de projet
- La posture à adopter et les points à considérer
- Une mise en avant des difficultés de la fonction
- Un cas pratique sous la forme d'un exercice
- Un survol des 2 grandes méthodes (Waterfall, Agile via le SCRUM)
J'espère que cette présentation vous sera utile
Presentation d'un ouvrage sur le management de projet international à base de PMBoK(r) de PMI. Ce livre est conçu pour que le lecteur puisse se familiariser avec les grandes notions méthodologiques et comportementales du management de projet international et en apprivoiser le concept. Cet ouvrage, rédigé dans un style principalement oral, a pour humble ambition de convertir les professionnels et les organisations néophytes ou peu initiés aux méthodologies de standard international de management de projet.
La version 2021 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'IUT A de l'Université Lyon1.
Cette présentation est une découverte des modalités de gestion d'un projet informatique au travers de mon retour d'expérience personnel.
Elle est composée de 7 grands chapitres :
- Introduction à la notion de projet
- Présentation des bases de la gestion de projet
- Le rôle du chef de projet
- La posture à adopter et les points à considérer
- Une mise en avant des difficultés de la fonction
- Un cas pratique sous la forme d'un exercice
- Un survol des 2 grandes méthodes (Waterfall, Agile via le SCRUM)
J'espère que cette présentation vous sera utile
Presentation d'un ouvrage sur le management de projet international à base de PMBoK(r) de PMI. Ce livre est conçu pour que le lecteur puisse se familiariser avec les grandes notions méthodologiques et comportementales du management de projet international et en apprivoiser le concept. Cet ouvrage, rédigé dans un style principalement oral, a pour humble ambition de convertir les professionnels et les organisations néophytes ou peu initiés aux méthodologies de standard international de management de projet.
Conférence PMI IDF - Business Analyse, compétences clés pour le chef de projetCédric BERGER, CBAP
Avec une crise continue et permanente, la transformation devient la raison d’être des entreprises. Mais elles ont à faire à une double contraintes, l’absence de croissance n’apporte plus le budget nécessaire pour ce changement et de jeunes entreprises, utilisant de nouvelles techniques, accélèrent la mise sur le marché de produits disruptifs. Les Entreprises sont face à une équation complexe, et une des seules certitudes, elles n’ont pas le droit à l’erreur ! Alors conséquence directe à budget contraint et à temps limité, le « juste suffisant » est nécessaire.
Dans ce contexte, s’il veut créer de la valeur pour son entreprise, le chef de projet doit acquérir de nouvelles compétences, être « agile » mais aussi être « aware », être à l’écoute du marché, des clients… de toutes les parties prenantes, pour construire une solution en « juste » adéquation avec leurs besoins tout au long du développement de la solution.
Pour cela, les techniques et les activités de la Business Analyse sont des compétences à découvrir et à intégrer progressivement dans les méthodes de gestion de projets afin de garantir une création de valeur à court et moyen terme.
Le PMI l’a compris et propose depuis plus d’1 an, un guide de bonne pratique en Business Analyse et une nouvelle certification PMI-PBA® (PMI-Professional Business Analysis).
Nous vous invitons à venir découvrir et approfondir ces nouvelles compétences clés.
Thèmes abordés :
Pourquoi les projets continuent à échouer ?
La transformation du rôle de chef de projet dans les projets du XXIe Siècle
Tour d’horizon des compétences et activités de la Business Analyse
Business Analyse et Business Analyste ?
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-sitePMI Lévis-Québec
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site
IMPLANTATION D’UN PMO DANS UNE ENTREPRISE MULTI- SITE 30 JANVIER 2020 M. Nicolas Côté, Ing. MBA Directeur Projets Frontmatec nco@frontmatec.com
2. Présentation de Frontmatec Les raisons pour implanter un PMO Les besoins à combler pour la compagnie Les défis L’implantation du PMO / le Modèle de Projets Les leçons apprises SUJETS DE PRÉSENTATION 2
3. DU PASSÉ AU PRÉSENT En 2016, nous étions cinq sociétés qui appartenaient conjointement à la société danoise Axcel En 2017, le processus de fusion en une seule entité forte du groupe a commencé. En 2018, Frontmatec acquiert Xinglong Chine 3
4. Nous développons, fabriquons et maintenons des solutions innovantes d'abattage, de classement des carcasses, de découpe et de désossage, de logistique et d'hygiène pour l'industrie alimentaire mondiale. Nous offrons une gamme complète de produits allant des solutions intégrées clés en main aux machines autonomes. Nos opérations se répartissent dans les secteurs d'activité suivants : Abattage de porcs Abattage des bovins, des veaux et des moutons Découpage et désossage Mesure et classement des carcasses Matériel d'étourdissement Logistique de la viande Systèmes d'hygiène Contrôle de la production FOURNISSEUR MONDIAL DE L’INDUSTRIE DE LAVIANDE ROUGE 4
5. UNE PRÉSENCE MONDIALE ÉLARGIE 5 Beckum (DE) Birmingham (GB) Borculo (NL) Grodzisk Mazowiecki (PL) Kansas City (US) Kielce (PL) Kolding (DK) Lünen (DE) Moscow (RU) Odense (DK) Québec (CA) Sallent (ES) Jining (CN) Shanghai (CN) Skive (DK) Smørum (DK) Stilling (DK) Sønderborg (DK) Tandslet (DK)
6. Huit sites considérés comme des leaders dans leurs domaines de compétences respectifs PÔLES DE COMPÉTENCES 6
7. Difficulté à gérer les projets Pas d’uniformité dans la gestion d’un endroit à l’autre Beaucoup d’initiatives locales Incapacité à prédire les coûts des projets, dépassements de coûts Besoin de centraliser l’information (étendue géographique) POURQUOI UN PMO CHEZ FRONTMATEC 7
8. DIFFICULTÉ À GÉRER LES PROJETS - PROJET DÉCLENCHEUR 8 Plus gros contrat de la compagnie en 2016 Difficulté à gérer le projet, les livraisons prennent du retard Rôles des gérants de projets pas bien définis, on se perd Erreurs importantes dans les rapports de profits chaque mois, ajustements de marge à la baisse à la fin du projet Manque de suivi des échéanciers, augmentation des délais et des coûts d’installation 3 gérants de projets / 20 projets par an de 200k$ a 30M$
Mauvaise connaissance du rôle d’un gérant de projets Les gens étaient mis dans cette position sans formation On ne regardait pas les aptitudes requises On prenait très souvent des gens excellents côté technique, et non pour aptitudes en gestion Peu ou pas de formation Aucune formation formelle n’existait Aucune uniformité Manque de connaissance de la gestion Aucun outil de gestion
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...PMI-Montréal
Le rôle des bureaux de projet (BdP) dans les organisations est encore un sujet de grand intérêt pour les praticiens de la gestion de projet. Au fur et à mesure que les organisations progressent en maturité, la gestion de leurs portfolios, programmes et projets est de mieux en mieux alignée sur les objectifs stratégiques, sur une meilleure gestion des parties prenantes, et sur le développement des talents, tout en maximisant la création de valeur.
Cet atelier propose aux participants de créer un bureau de projet à partir de certaines caractéristiques, et ainsi mettre en pratique le processus de design du BdP à l’aide de l’outil « PMO Framework » du PMI.
Plus spécifiquement, les BdP seront analysés par les participants et la mise en commun du savoir permettra d’approfondir leurs connaissances des bureaux de projet et de mettre en perspective les cinq cadres de référence de BdP proposés par le PMI, soit : le BdP comme unité organisationnel; le BdP spécifique du projet; le BdP de support; le BdP global organisationnel; et le BdP comme centre d’excellence.
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...PMI-Montréal
Démasquez les promesses surdimensionnées grâce au cycle de vie des technologies émergentes.
Cette session vous expliquera comment gérer les risques et les attentes liés aux projets technologiques. Deux panelistes expérimentés du monde de la Business Intelligence et du Big Data viendront vous parler de technologies émergentes et des attentes surdimensionnées qu’elles créent dans l’organisation.
Imaginez de retrouver vos projets sur la courbe du cycle de vie des attentes technologiques et de pouvoir les gérer en conséquence. Venez nous voir le 10 mars pour en apprendre d'avantage sur les nouvelles tendances technologiques et leurs impacts sur votre gestion de projet.
Conférenciers:
Jean-Michel Laroche M.MIAGE, PMP, Scrummaster est un chargé de programme et de projet indépendant. Il apporte son soutien et ses compétences de gestion aux décideurs et aux entreprises depuis plus de 18 ans, dans différents secteurs tels que la Finance, l’Energie, les Services et les loisirs et ce, dans plusieurs pays en Europe et en Amérique du Nord.
Démontrant une expérience majeure en Programmes et Projets d’Intelligence d’affaires et décisionnels, il apporte également son expertise sur tous types de projets organisationnels et stratégiques ou encore technologiques, qu’il s’agisse de développement, d’intégration, d’infrastructure ou de transformation.
Denis Archambault M.Sc., CPA, CMA. est Fondateur & chef de la visualisation chez Data Viz Pro Inc. Il a pris part au développement de 34 applications analytiques depuis 1991. Il a aidé des clients de premiers rangS tels que le Cirque du Soleil, l’American Automobile Association (AAA) et la Caisse de dépôt et de placement du Québec.
Il est régulièrement conférencier lors d’événements publiques qui ont trait au Business Intelligence et au Business Analytics, de même qu’à l’Université lors d’invitations spéciales.
Il détient une maîtrise en sciences (M.Sc.) et un baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.) de l'École des Hautes Études Commerciales (HEC). Il est aussi membre de l'Ordre des comptables professionnels agréés (CPA, CMA) du Québec.
Transformation d'entreprise
Conduite du changement
AMOA - Assistance à maitrise d'ouvrage
10 ans d'experience
Gestion de projet
Consultant fonctionnel IT
Facilitation graphique
La gestion de projet internet en 10 slides (+bonus)Grégory Raby
Revue des 5 phases majeures de la gestion de projet internet. Les pièges et challenges de la découverte jusqu'au déploiement du projet. Pour en savoir plus: www.emarketeur.fr
L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sei...Mariem SELLAMI
Ce projet s'inscrit dans le cadre de la réalisation d'un stage de fin d'étude au sein de l'entreprise ADMEDERA Consulting Export , dans le but d'obtenir un diplôme de Mastère Professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
This document discusses different methods of mapping and diagramming cities, including their history and purposes. It provides examples of maps from different eras that showcase experimental representations of urban areas, including flow charts, topological maps, and psychogeographical maps. These maps aimed to understand and visualize the complexity of cities, explore urban networks and flows, facilitate movement, and subvert traditional representations from specific viewpoints. Mapping and diagramming cities has evolved from depicting basic information to more experimental methods seeking to spatialize experiences and influences on urban perception.
Conférence PMI IDF - Business Analyse, compétences clés pour le chef de projetCédric BERGER, CBAP
Avec une crise continue et permanente, la transformation devient la raison d’être des entreprises. Mais elles ont à faire à une double contraintes, l’absence de croissance n’apporte plus le budget nécessaire pour ce changement et de jeunes entreprises, utilisant de nouvelles techniques, accélèrent la mise sur le marché de produits disruptifs. Les Entreprises sont face à une équation complexe, et une des seules certitudes, elles n’ont pas le droit à l’erreur ! Alors conséquence directe à budget contraint et à temps limité, le « juste suffisant » est nécessaire.
Dans ce contexte, s’il veut créer de la valeur pour son entreprise, le chef de projet doit acquérir de nouvelles compétences, être « agile » mais aussi être « aware », être à l’écoute du marché, des clients… de toutes les parties prenantes, pour construire une solution en « juste » adéquation avec leurs besoins tout au long du développement de la solution.
Pour cela, les techniques et les activités de la Business Analyse sont des compétences à découvrir et à intégrer progressivement dans les méthodes de gestion de projets afin de garantir une création de valeur à court et moyen terme.
Le PMI l’a compris et propose depuis plus d’1 an, un guide de bonne pratique en Business Analyse et une nouvelle certification PMI-PBA® (PMI-Professional Business Analysis).
Nous vous invitons à venir découvrir et approfondir ces nouvelles compétences clés.
Thèmes abordés :
Pourquoi les projets continuent à échouer ?
La transformation du rôle de chef de projet dans les projets du XXIe Siècle
Tour d’horizon des compétences et activités de la Business Analyse
Business Analyse et Business Analyste ?
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-sitePMI Lévis-Québec
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site
IMPLANTATION D’UN PMO DANS UNE ENTREPRISE MULTI- SITE 30 JANVIER 2020 M. Nicolas Côté, Ing. MBA Directeur Projets Frontmatec nco@frontmatec.com
2. Présentation de Frontmatec Les raisons pour implanter un PMO Les besoins à combler pour la compagnie Les défis L’implantation du PMO / le Modèle de Projets Les leçons apprises SUJETS DE PRÉSENTATION 2
3. DU PASSÉ AU PRÉSENT En 2016, nous étions cinq sociétés qui appartenaient conjointement à la société danoise Axcel En 2017, le processus de fusion en une seule entité forte du groupe a commencé. En 2018, Frontmatec acquiert Xinglong Chine 3
4. Nous développons, fabriquons et maintenons des solutions innovantes d'abattage, de classement des carcasses, de découpe et de désossage, de logistique et d'hygiène pour l'industrie alimentaire mondiale. Nous offrons une gamme complète de produits allant des solutions intégrées clés en main aux machines autonomes. Nos opérations se répartissent dans les secteurs d'activité suivants : Abattage de porcs Abattage des bovins, des veaux et des moutons Découpage et désossage Mesure et classement des carcasses Matériel d'étourdissement Logistique de la viande Systèmes d'hygiène Contrôle de la production FOURNISSEUR MONDIAL DE L’INDUSTRIE DE LAVIANDE ROUGE 4
5. UNE PRÉSENCE MONDIALE ÉLARGIE 5 Beckum (DE) Birmingham (GB) Borculo (NL) Grodzisk Mazowiecki (PL) Kansas City (US) Kielce (PL) Kolding (DK) Lünen (DE) Moscow (RU) Odense (DK) Québec (CA) Sallent (ES) Jining (CN) Shanghai (CN) Skive (DK) Smørum (DK) Stilling (DK) Sønderborg (DK) Tandslet (DK)
6. Huit sites considérés comme des leaders dans leurs domaines de compétences respectifs PÔLES DE COMPÉTENCES 6
7. Difficulté à gérer les projets Pas d’uniformité dans la gestion d’un endroit à l’autre Beaucoup d’initiatives locales Incapacité à prédire les coûts des projets, dépassements de coûts Besoin de centraliser l’information (étendue géographique) POURQUOI UN PMO CHEZ FRONTMATEC 7
8. DIFFICULTÉ À GÉRER LES PROJETS - PROJET DÉCLENCHEUR 8 Plus gros contrat de la compagnie en 2016 Difficulté à gérer le projet, les livraisons prennent du retard Rôles des gérants de projets pas bien définis, on se perd Erreurs importantes dans les rapports de profits chaque mois, ajustements de marge à la baisse à la fin du projet Manque de suivi des échéanciers, augmentation des délais et des coûts d’installation 3 gérants de projets / 20 projets par an de 200k$ a 30M$
Mauvaise connaissance du rôle d’un gérant de projets Les gens étaient mis dans cette position sans formation On ne regardait pas les aptitudes requises On prenait très souvent des gens excellents côté technique, et non pour aptitudes en gestion Peu ou pas de formation Aucune formation formelle n’existait Aucune uniformité Manque de connaissance de la gestion Aucun outil de gestion
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...PMI-Montréal
Le rôle des bureaux de projet (BdP) dans les organisations est encore un sujet de grand intérêt pour les praticiens de la gestion de projet. Au fur et à mesure que les organisations progressent en maturité, la gestion de leurs portfolios, programmes et projets est de mieux en mieux alignée sur les objectifs stratégiques, sur une meilleure gestion des parties prenantes, et sur le développement des talents, tout en maximisant la création de valeur.
Cet atelier propose aux participants de créer un bureau de projet à partir de certaines caractéristiques, et ainsi mettre en pratique le processus de design du BdP à l’aide de l’outil « PMO Framework » du PMI.
Plus spécifiquement, les BdP seront analysés par les participants et la mise en commun du savoir permettra d’approfondir leurs connaissances des bureaux de projet et de mettre en perspective les cinq cadres de référence de BdP proposés par le PMI, soit : le BdP comme unité organisationnel; le BdP spécifique du projet; le BdP de support; le BdP global organisationnel; et le BdP comme centre d’excellence.
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...PMI-Montréal
Démasquez les promesses surdimensionnées grâce au cycle de vie des technologies émergentes.
Cette session vous expliquera comment gérer les risques et les attentes liés aux projets technologiques. Deux panelistes expérimentés du monde de la Business Intelligence et du Big Data viendront vous parler de technologies émergentes et des attentes surdimensionnées qu’elles créent dans l’organisation.
Imaginez de retrouver vos projets sur la courbe du cycle de vie des attentes technologiques et de pouvoir les gérer en conséquence. Venez nous voir le 10 mars pour en apprendre d'avantage sur les nouvelles tendances technologiques et leurs impacts sur votre gestion de projet.
Conférenciers:
Jean-Michel Laroche M.MIAGE, PMP, Scrummaster est un chargé de programme et de projet indépendant. Il apporte son soutien et ses compétences de gestion aux décideurs et aux entreprises depuis plus de 18 ans, dans différents secteurs tels que la Finance, l’Energie, les Services et les loisirs et ce, dans plusieurs pays en Europe et en Amérique du Nord.
Démontrant une expérience majeure en Programmes et Projets d’Intelligence d’affaires et décisionnels, il apporte également son expertise sur tous types de projets organisationnels et stratégiques ou encore technologiques, qu’il s’agisse de développement, d’intégration, d’infrastructure ou de transformation.
Denis Archambault M.Sc., CPA, CMA. est Fondateur & chef de la visualisation chez Data Viz Pro Inc. Il a pris part au développement de 34 applications analytiques depuis 1991. Il a aidé des clients de premiers rangS tels que le Cirque du Soleil, l’American Automobile Association (AAA) et la Caisse de dépôt et de placement du Québec.
Il est régulièrement conférencier lors d’événements publiques qui ont trait au Business Intelligence et au Business Analytics, de même qu’à l’Université lors d’invitations spéciales.
Il détient une maîtrise en sciences (M.Sc.) et un baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.) de l'École des Hautes Études Commerciales (HEC). Il est aussi membre de l'Ordre des comptables professionnels agréés (CPA, CMA) du Québec.
Transformation d'entreprise
Conduite du changement
AMOA - Assistance à maitrise d'ouvrage
10 ans d'experience
Gestion de projet
Consultant fonctionnel IT
Facilitation graphique
La gestion de projet internet en 10 slides (+bonus)Grégory Raby
Revue des 5 phases majeures de la gestion de projet internet. Les pièges et challenges de la découverte jusqu'au déploiement du projet. Pour en savoir plus: www.emarketeur.fr
L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sei...Mariem SELLAMI
Ce projet s'inscrit dans le cadre de la réalisation d'un stage de fin d'étude au sein de l'entreprise ADMEDERA Consulting Export , dans le but d'obtenir un diplôme de Mastère Professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
This document discusses different methods of mapping and diagramming cities, including their history and purposes. It provides examples of maps from different eras that showcase experimental representations of urban areas, including flow charts, topological maps, and psychogeographical maps. These maps aimed to understand and visualize the complexity of cities, explore urban networks and flows, facilitate movement, and subvert traditional representations from specific viewpoints. Mapping and diagramming cities has evolved from depicting basic information to more experimental methods seeking to spatialize experiences and influences on urban perception.
The Rhizome project aims to explore digital identities in learning, teaching, and research. It seeks to understand how online identities are constructed and to provide individuals with tools to create and manage effective identities. The project will research key issues around digital identities, design learning experiences and policies to help stakeholders, and create a proof of concept identity management tool to demonstrate solutions. Evaluation of the project will analyze its effectiveness in addressing issues of identity, empowerment, and participation in lifelong learning.
1) The document discusses several medicinal roots and rhizomes including their botanical origins, macroscopic and microscopic characteristics, active chemical constituents, traditional uses, and safety information.
2) Ginger, turmeric, liquorice, rhubarb, gentian, ginseng, and valerian roots are analyzed in detail regarding their traditional medicinal properties and modern uses such as treating nausea, liver conditions, coughs, and sleep disorders.
3) The roots contain various volatile oils, glycosides, flavonoids, and other chemical compounds that are suggested to contribute to their medicinal effects, though the specific mechanisms of action require further research.
Ginger, the rhizome of Zingiber officinale, is consumed as a spice and has a long history of medicinal uses. It contains compounds like gingerols and volatile oils that give it its distinctive flavor and odor. Ginger has analgesic, anti-inflammatory, and antioxidant properties. It can help treat conditions like nausea, abdominal pain, and arthritis. While generally safe, ginger can cause side effects like heartburn in large amounts and interacts with some medications.
1. A schema describes how people organize information into categories and relationships to form mental images of urban environments.
2. Perception involves gathering, organizing, and interpreting sensory information through five steps like paying attention and assigning meaning.
3. Kevin Lynch studied how people navigate cities based on five key elements - paths, edges, districts, nodes, and landmarks - that give cities structure and identity in people's mental images.
4. Clear paths, edges, districts, nodes, and landmarks that connect to each other help form a legible urban image, while discontinuity and lack of identity can create an unclear image.
This document is a laboratory manual for the pharmacognosy course containing instructions and information about plant identification. It includes the scientific name, description, origin, plant parts used medicinally, chemical constituents, medical and non-medical uses of various plants. Students will learn to identify plant tissues microscopically and conduct chemical tests to identify plants and substances like starch. The manual contains details on 24 plants and substances including sage leaves, thyme leaves, peppermint leaves, senna leaves, and starch from various sources. Students will study physical properties and do microscopic examination of starches from different plants.
Kevyn introduced a concept of planning that was the base for understanding and visualising The Planning Aspects; important for the budding planners.
The presentation initiates the same understanding and invokes a means for better understanding of 'Planning'.
Somos una empresa dedicada a la gestión de redes sociales para pymes y marketing online. Con nosotros tu empresa estará posicionada en internet como las grandes empresas. Facebook, Linkedin, twitter, Youtube..... al alcance a un precio accesible. Nuestra voluntad es hacer accesible este mundo de internet,.
Guide pratique de l'Information Jeunesse dans le Val d'Oise 2012InfoJeunesse ValdOise
Fiches pratiques:
Connaitre l'information jeunesse
l'information jeunesse au quotidien
le réseau information jeunesse
le centre information jeunesse du Val d'Oise : ses utils et ses ressources
créer une structure information jeunesse
les partenaires et acteurs locaux
annexes
Este documento resume un libro colaborativo que describe la transición del marketing 1.0 al marketing 2.0 a través de diecisiete capítulos escritos por diferentes autores. El capítulo 1 introduce el libro y resume cada uno de los capítulos restantes, los cuales cubren temas como publicidad en internet, email marketing, marketing de motores de búsqueda, redes de afiliados, redes sociales, gestión de comunidades, marketing viral, reputación online, análisis web, creatividad publicitaria, diseño web, habilidades directivas,
Communication : La qualité, un objectif commun pour les Institutions publiqu...OUADA Yazid
communications données lors des journées de l’entreprise algérienne organisée par le FCE sur le thème «les normes, outils de compétitivité, de croissance et de protection » a l’hotel EL AURASSI le 11 novembre 2014.
L'ère de la télémédecine cardiologique en francejlschmitlin
Quelques chiffres et informations sur l'application de la télémédecine à la cardiologie en France. Des données compilées par Jean Louis Schmitlin, président de Parsys Télémédecine.
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s\’adapter et
développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L\’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la
mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l\’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l\’implication des hommes à tous les échelons. L\’évolution des
habitudes de travail doit être couplée à l\’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Nous
vous proposons un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de
l\’agilité.
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise. Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement del'agilité.
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Découvrez comment le cabinet Utopies appréhende l'analyse de matérialité et vous apporte des solutions opérationnelles et pragmatiques pour identifier les attentes de vos parties prenantes, les évaluer et prioriser vos enjeux de RSE dans une logique de dialogue avec votre environnement.
Meetup Flupa Paris - UX & Employee eXperience - par Nadege Bide - 15/11/2018Nadège Bide
Voici la présentation menée en collaboration avec Patrick Vallon de Flupa Paris et Alexia Buclet de Minsight.co et le résultat de l'atelier collaboratif UX sur la boucle d'engagement des salariés (core habit loop)
Depuis sa création en 2005, INVEST RH œuvre pour apporter des solutions concrètes et efficaces aux entreprises dans la gestion au quotidien et la valorisation de leur capital humain, facteur déterminant de leur performance.
Nous contacter:
INVEST RH
Mahaj Ryad imm 6 Hay Ryad – Rabat, MAROC
Tél: +212 5 37 71 40 29
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contact@investrh.ma
www.investrh.ma
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Talentik est un cabinet de recrutement spécialisé dans les métiers du Digital.
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N'hésitez pas à nous contacter : info@talentik.net ou à me demander en contact sur LinkedIn et à visiter notre site web : www.talentik.net
8. 300 membres Juin 05 Juin 04 180K 680K Janv. 06 Janv. 07 1,2 M Oct. 08 Fév. 09 2 M 2,5 Millions membres Lancement de viaduc.com 1 an plus tard… Lancement de l’espace emploi Le premier million Une croissance exceptionnelle Viadeo France enregistre plus de 3 500 nouveaux membres par jour Une croissance exponentielle en France… Source Viadeo - janvier 2009
9. Salariés 75 % Entrepreneurs 15 % Freelance 5% Demandeurs d’emploi 5% Répartition par statut Une forte couverture nationale Moins de 100 salariés 58% 100 à 500 13% 500 à 1000 6% Plus de 1000 23 % Répartition par taille d’entreprise Source Viadeo - janvier 2009 1,3 % 1,5 % 2,2 % 1,9 % 1,8 % 2,8 % 2,8% 3,3 % 1,9 % 3,2 % 3 % 4,4 % 3,7 % Répartition géographique des membres en France 30 % 7 % 6 % 6 % 5 % 11 % 40% 60% 1,2 %
10. Identifier de nouvelles opportunités de carrière 56,25 % 25,70 % 24,40 % 18,80 % 14,80% 10,40 % Trouver des clients Etablir des partenariats Recruter des collaborateurs Elargir son cercle de fournisseurs Trouver de nouveaux partenaires financiers Des membres en quête de nouvelles opportunités Source Viadeo - janvier 2009
11. Principales fonctions occupées par les membres de Viadeo (nbre de membres) Les membres de Viadeo occupent des fonctions clés au sein de leur entreprise Principales fonctions et secteurs d’activité Principaux secteurs dans lesquels travaillent les membres de Viadeo (en %) Source Viadeo - janvier 2009
26. D’où tire-t-on son énergie et sur quoi fixe-t-on son attention ? E xtraversion I ntroversion Comment préfère-t-on recueillir l’information ? S ensation I N tuition Comment prend on ses décisions ? Pensée ( T ) Sentiment ( F ) Comment aborde-t-on le monde extérieur ? J ugement P erception
27.
28.
29.
30. Comparaison de la perception du manager et de celle des observateurs
31. Comparaison de la perception du manager et de celle des observateurs