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Processus de
management
d’un projet
Présenté par : Amine Oussama
Jabbar Youness
Supervisé par : Mr Kasbaoui
Tarik
Département : Sciences économiques et gestion
Niveau : Master Spécialisé
Filière : Ingénierie de Projets et Management d'Affaires
Plan:
Introduction:
I. Interactions entre processus de management de projet
II. Groupes de processus de management de projet
III. Groupe de processus de démarrage
IV. Groupe de processus de planification
V. Groupe de processus d’exécution
VI. Groupe de processus de surveillance et de maîtrise
VII. Groupe de processus de clôture
Conclusion:
Introduction
• Le management de projet est l’application de
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nécessite le management efficace de processus
appropriés.
• Un processus est un ensemble d’actions et d’activités
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Interactions entre processus de management
de projet
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groupe de processus de
management de projet
Groupe de processus de
démarrage
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comprend les processus de management de
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groupe de processus de
planification
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activités
Groupe de processus de
planification1. Estimer la durée des activités
2. Élaborer l’échéancier
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4. Déterminer le budget
5. Planifier la qualité
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9. Identifier les risques
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11. Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
12. Planifier les réponses aux risques
13. Planifier les approvisionnements
Groupe de processus d’exécution
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2. Mettre en oeuvre l’assurance qualité
3. Constituer l’équipe de projet.
4. Développer l’équipe de projet
5. Diriger l’équipe de projet
6. Diffuser les informations
7. Gérer les attentes des parties prenantes
8. Procéder aux approvisionnements
Estimer la durée des activités Élaborer l’échéancier
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Planifier les communications Planifier le management des risques
Planifier la qualité Élaborer le plan
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qualitative des risques
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Groupe de processus de
surveillance et de maîtrise
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Mettre en oeuvre la gestion intégrée des modifications
• Vérifier le contenu
• Maîtriser le contenu
• Maîtriser l’échéancier
• Maîtriser les coûts
• Mettre en oeuvre le contrôle qualité
• Rendre compte de la performance
• Surveiller et maîtriser les risques
• Gérer les approvisionnements..
Diriger et piloter l’exécution du
projet
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Constituer l’équipe de projet Développer l’équipe de projet
Diriger l’équipe de projet Diffuser les informations
Gérer les attentes des parties prenantes Procéder aux approvisionnements
Surveiller et maîtriser le travail du projet Mettre en œuvre la gestion intégrée des
modifications
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Maîtriser l’échéancier Maîtriser les coûts
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Surveiller et maîtriser les risques Gérer les approvisionnements
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• Clore le projet ou la phase
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Processus de-management-du-projet-

  • 1. Processus de management d’un projet Présenté par : Amine Oussama Jabbar Youness Supervisé par : Mr Kasbaoui Tarik Département : Sciences économiques et gestion Niveau : Master Spécialisé Filière : Ingénierie de Projets et Management d'Affaires
  • 2. Plan: Introduction: I. Interactions entre processus de management de projet II. Groupes de processus de management de projet III. Groupe de processus de démarrage IV. Groupe de processus de planification V. Groupe de processus d’exécution VI. Groupe de processus de surveillance et de maîtrise VII. Groupe de processus de clôture Conclusion:
  • 3. Introduction • Le management de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences. Cette application de connaissances nécessite le management efficace de processus appropriés. • Un processus est un ensemble d’actions et d’activités en relation les unes avec les autres, menées à bien pour aboutir à un ensemble prédéfini de produits, de résultats ou de services.
  • 4. Interactions entre processus de management de projet
  • 5. Interaction des groupes de processus dans une phase ou un projet
  • 6. groupe de processus de management de projet
  • 7.
  • 8. Groupe de processus de démarrage
  • 9.
  • 10. Le groupe de processus de démarrage comprend les processus de management de projet suivants
  • 11. groupe de processus de planification
  • 12.
  • 13. Créer la SDP Définir le contenu Recueillir les exigences
  • 14. Définir les activités Organiser les activités en séquence Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • 15. Groupe de processus de planification1. Estimer la durée des activités 2. Élaborer l’échéancier 3. Estimer les coûts 4. Déterminer le budget 5. Planifier la qualité 6. Élaborer le plan des ressources humaines 7. Planifier les communications 8. Planifier le management des risques 9. Identifier les risques 10. Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques 11. Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques 12. Planifier les réponses aux risques 13. Planifier les approvisionnements
  • 16. Groupe de processus d’exécution
  • 17. 1. Diriger et piloter l’exécution du projet 2. Mettre en oeuvre l’assurance qualité 3. Constituer l’équipe de projet. 4. Développer l’équipe de projet 5. Diriger l’équipe de projet 6. Diffuser les informations 7. Gérer les attentes des parties prenantes 8. Procéder aux approvisionnements
  • 18. Estimer la durée des activités Élaborer l’échéancier Estimer les coûts Déterminer le budget
  • 19. Planifier les communications Planifier le management des risques Planifier la qualité Élaborer le plan des ressources humaines
  • 20. Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques Identifier les risques Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques Planifier les réponses aux risques
  • 22. Groupe de processus de surveillance et de maîtrise
  • 23. • Surveiller et maîtriser le travail du projet • Mettre en oeuvre la gestion intégrée des modifications • Vérifier le contenu • Maîtriser le contenu • Maîtriser l’échéancier • Maîtriser les coûts • Mettre en oeuvre le contrôle qualité • Rendre compte de la performance • Surveiller et maîtriser les risques • Gérer les approvisionnements..
  • 24. Diriger et piloter l’exécution du projet Mettre en oeuvre l’assurance qualité Constituer l’équipe de projet Développer l’équipe de projet
  • 25. Diriger l’équipe de projet Diffuser les informations Gérer les attentes des parties prenantes Procéder aux approvisionnements
  • 26. Surveiller et maîtriser le travail du projet Mettre en œuvre la gestion intégrée des modifications Vérifier le contenu Maîtriser le contenu
  • 27. Maîtriser l’échéancier Maîtriser les coûts Mettre en œuvre le contrôle qualité Rendre compte de la performance
  • 28. Surveiller et maîtriser les risques Gérer les approvisionnements
  • 29. Groupe de processus de clôture • Clore le projet ou la phase • Clore les approvisionnements
  • 30. Clore le projet ou la phase Clore les approvisionnements