Processus de-management-du-projet-

1. Processus de
management
d’un projet
Présenté par : Amine Oussama
Jabbar Youness
Supervisé par : Mr Kasbaoui
Tarik
Département : Sciences économiques et gestion
Niveau : Master Spécialisé
Filière : Ingénierie de Projets et Management d'Affaires

2. Plan:
Introduction:
I. Interactions entre processus de management de projet
II. Groupes de processus de management de projet
III. Groupe de processus de démarrage
IV. Groupe de processus de planification
V. Groupe de processus d’exécution
VI. Groupe de processus de surveillance et de maîtrise
VII. Groupe de processus de clôture
Conclusion:

3. Introduction
• Le management de projet est l’application de
connaissances, de compétences, d’outils et de
techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire
les exigences. Cette application de connaissances
nécessite le management efficace de processus
appropriés.
• Un processus est un ensemble d’actions et d’activités
en relation les unes avec les autres, menées à bien
pour aboutir à un ensemble prédéfini de produits, de
résultats ou de services.

4. Interactions entre processus de management
de projet

5. Interaction des groupes de processus
dans une phase ou un projet

6. groupe de processus de
management de projet

8. Groupe de processus de
démarrage

10. Le groupe de processus de démarrage
comprend les processus de management de
projet suivants

11. groupe de processus de
planification

13. Créer la SDP
Définir le contenu
Recueillir les exigences

14. Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer les ressources nécessaires aux
activités

15. Groupe de processus de
planification1. Estimer la durée des activités
2. Élaborer l’échéancier
3. Estimer les coûts
4. Déterminer le budget
5. Planifier la qualité
6. Élaborer le plan des ressources humaines
7. Planifier les communications
8. Planifier le management des risques
9. Identifier les risques
10. Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
11. Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
12. Planifier les réponses aux risques
13. Planifier les approvisionnements

16. Groupe de processus d’exécution

17. 1. Diriger et piloter l’exécution du projet
2. Mettre en oeuvre l’assurance qualité
3. Constituer l’équipe de projet.
4. Développer l’équipe de projet
5. Diriger l’équipe de projet
6. Diffuser les informations
7. Gérer les attentes des parties prenantes
8. Procéder aux approvisionnements

18. Estimer la durée des activités Élaborer l’échéancier
Estimer les coûts Déterminer le budget

19. Planifier les communications Planifier le management des risques
Planifier la qualité Élaborer le plan
des ressources humaines

20. Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques
Identifier les risques
Mettre en oeuvre l’analyse
qualitative des risques
Planifier les réponses aux risques

21. Planifier les approvisionnements

22. Groupe de processus de
surveillance et de maîtrise

23. • Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Mettre en oeuvre la gestion intégrée des modifications
• Vérifier le contenu
• Maîtriser le contenu
• Maîtriser l’échéancier
• Maîtriser les coûts
• Mettre en oeuvre le contrôle qualité
• Rendre compte de la performance
• Surveiller et maîtriser les risques
• Gérer les approvisionnements..

24. Diriger et piloter l’exécution du
projet
Mettre en oeuvre l’assurance qualité
Constituer l’équipe de projet Développer l’équipe de projet

25. Diriger l’équipe de projet Diffuser les informations
Gérer les attentes des parties prenantes Procéder aux approvisionnements

26. Surveiller et maîtriser le travail du projet Mettre en œuvre la gestion intégrée des
modifications
Vérifier le contenu Maîtriser le contenu

27. Maîtriser l’échéancier Maîtriser les coûts
Mettre en œuvre le contrôle qualité Rendre compte de la performance

28. Surveiller et maîtriser les risques Gérer les approvisionnements

29. Groupe de processus de clôture
• Clore le projet ou la phase
• Clore les approvisionnements

30. Clore le projet ou la phase
Clore les approvisionnements

31. Conclusion