SlideShare une entreprise Scribd logo
Cours de gestion de projets Module 9 Une méthode propriétaire? Wiki Concept
Modules du cours ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Claude Michaud, janvier 2009. Ce diaporama est libre, vous pouvez le redistribuer et/ou le  modifier selon les termes de la Licence Art Libre. http://fr.wikipedia.org/wiki/copyleft, http://artlibre.org
Objectifs pédagogiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Réflexion - débat ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],?
Pré-projet et initialisation Analyse du contexte  4.1 Développer le plan directeur 10.1 Identifier la gouvernance (stakeholders) Arbres de problèmes et objectifs  Conception d’alternatives de projets  Evaluation et sélection de projet  Définition et mesure d’indicateurs  Intégration Communications Qualité Contenu Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
Planification 5.1 Recueillir les exigences du contenu  5.2 Définir le contenu 5.3 Elaborer les SDP / SDT  6.1 Définir les activités  6.3 Estimer les ressources nécessaires 6.2 Séquencer les activités  6.4 Estimer la durée des activités  6.5 Développer l’échéancier  4.2 Développer le plan de gestion de projet  7.1 Estimer les coûts  7.2 Budgétiser les coûts  12.1 Planifier les approvision-nements 8.1 Planifier la qualité  11.1 Planifier la gestion des risques 11.3 Analyser qualitativement les risques 11.2 Identifier les risques 11.4 Analyser quantitativement les risques 11.5 Planifier les réponses aux risques 9.1 Planifier les ressources humaines  10.2 Planifier la communication  Intégration Contenu Délais Coûts RH Approvisionnements Communications Qualité Risques Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
Exécution 4.3 Diriger et gérer l’exécution du projet 12.2 Conduire les approvision-nements  8.2 Exécuter l’assurance qualité 9.4 Gérer l’équipe du projet 10.3 Distribuer l’information 10.4 Générer les rapports de performance 9.3 Développer l’équipe du projet 9.2 Engager l’équipe du projet Intégration RH Approvisionnements Communications Qualité Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
Contrôle 5.4 Vérifier le contenu 5.5 Contrôler les changements de contenu 6.6 Contrôler l’échéancier  4.5 Contrôler les changements d’ordre général 7.3 Contrôler les coûts  12.3 Administrer les approvision-nements 8.3 Exécuter le contrôle de  qualité 11.6 Monitorer et contrôler les risques 10.2 Planifier la communication  4.4 Monitorer et contrôler l’exé-cution du travail Intégration Contenu Délais Coûts Risques Approvisionnements Communications Qualité Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
Finalisation et pos-projet 4.6 Clore le projet (ou le sous-projet) 12.4 Clore les contrats  Mesurer les indicateurs du projet Gérer les leçons apprises Libérer l’équipe du projet Mesurer l’impact du projet Intégration Contenu RH Approvisionnements Communications Qualité Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
Formulaire = bureaucratie ou un outil de travail ? ?
Exercice et discussion ,[object Object],[object Object],[object Object]
Vérification des objectifs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

SID & Conduite de projet (cours 1)
SID & Conduite de projet (cours 1)SID & Conduite de projet (cours 1)
SID & Conduite de projet (cours 1)Françoise Gouzi
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseEchecs & Stratégie
 
Gp 06 La Planification Auxiliaire
Gp 06   La Planification AuxiliaireGp 06   La Planification Auxiliaire
Gp 06 La Planification AuxiliaireClaude Michaud
 
Introduction à la notion de projets
Introduction à la notion de projetsIntroduction à la notion de projets
Introduction à la notion de projetsDonkichotte
 
Le management projet 2011
Le management projet 2011Le management projet 2011
Le management projet 2011mimousaid
 
Phase de réalisation et de management du projet
Phase de réalisation et de management du projetPhase de réalisation et de management du projet
Phase de réalisation et de management du projetDonkichotte
 
Webinar - Gestion de projet
Webinar - Gestion de projetWebinar - Gestion de projet
Webinar - Gestion de projetappvizer.fr
 
Gestion de projet power point
Gestion de projet power pointGestion de projet power point
Gestion de projet power pointWebagogo
 
Gestion de Projets
Gestion de Projets Gestion de Projets
Gestion de Projets Said Sadik
 
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!PMI-Montréal
 
Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetDavid Gana
 
Le management de projet par Fethi FERHANE
Le management de projet par Fethi FERHANELe management de projet par Fethi FERHANE
Le management de projet par Fethi FERHANEFethi Ferhane
 
La gestion de projet informatique 2015
La gestion de projet informatique 2015La gestion de projet informatique 2015
La gestion de projet informatique 2015Loïc Charpentier
 
Gestion de projet introduction
Gestion de projet introductionGestion de projet introduction
Gestion de projet introductionRajaeben3
 

Tendances (20)

SID & Conduite de projet (cours 1)
SID & Conduite de projet (cours 1)SID & Conduite de projet (cours 1)
SID & Conduite de projet (cours 1)
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entreprise
 
Gp 06 La Planification Auxiliaire
Gp 06   La Planification AuxiliaireGp 06   La Planification Auxiliaire
Gp 06 La Planification Auxiliaire
 
Introduction à la notion de projets
Introduction à la notion de projetsIntroduction à la notion de projets
Introduction à la notion de projets
 
Le management projet 2011
Le management projet 2011Le management projet 2011
Le management projet 2011
 
Phase de réalisation et de management du projet
Phase de réalisation et de management du projetPhase de réalisation et de management du projet
Phase de réalisation et de management du projet
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
 
Webinar - Gestion de projet
Webinar - Gestion de projetWebinar - Gestion de projet
Webinar - Gestion de projet
 
Gestion de projet power point
Gestion de projet power pointGestion de projet power point
Gestion de projet power point
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Gestion de Projets
Gestion de Projets Gestion de Projets
Gestion de Projets
 
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!
 
Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projet
 
Le management de projet par Fethi FERHANE
Le management de projet par Fethi FERHANELe management de projet par Fethi FERHANE
Le management de projet par Fethi FERHANE
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
 
Introduction gestion de projet
Introduction gestion de projetIntroduction gestion de projet
Introduction gestion de projet
 
La gestion de projet informatique 2015
La gestion de projet informatique 2015La gestion de projet informatique 2015
La gestion de projet informatique 2015
 
Définition du Management de Projet
Définition du Management de ProjetDéfinition du Management de Projet
Définition du Management de Projet
 
management de projet
 management de projet  management de projet
management de projet
 
Gestion de projet introduction
Gestion de projet introductionGestion de projet introduction
Gestion de projet introduction
 

En vedette

Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsManagement de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
 
Gestion De Projets Agile V1
Gestion De Projets Agile V1Gestion De Projets Agile V1
Gestion De Projets Agile V1bcollet
 
Management de Projet International
Management de Projet InternationalManagement de Projet International
Management de Projet InternationalRiana Andrieux
 
Vos modèles financiers vous posent problème?
Vos modèles financiers vous posent problème?Vos modèles financiers vous posent problème?
Vos modèles financiers vous posent problème?Sophie Marchand
 
Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes Jamaity
 
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUMLa gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUMPMI-Montréal
 
Dalot sous chaussée
Dalot sous chausséeDalot sous chaussée
Dalot sous chausséereefreef
 
Ms project 7 edition de rapport
Ms project 7  edition de rapportMs project 7  edition de rapport
Ms project 7 edition de rapportJoom La
 
Qu'est ce qu'un modèle financier
Qu'est ce qu'un modèle financierQu'est ce qu'un modèle financier
Qu'est ce qu'un modèle financierSophie Marchand
 
SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICS
SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICSSYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICS
SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICSCNI Tunisia
 
Formation msproject pro 2013
Formation msproject pro 2013Formation msproject pro 2013
Formation msproject pro 2013Mehd Semma
 
63799060 calcul-dalot-double-2x4x2
63799060 calcul-dalot-double-2x4x263799060 calcul-dalot-double-2x4x2
63799060 calcul-dalot-double-2x4x2fethi42
 
Pmbok 5édition change 2013
Pmbok 5édition change   2013Pmbok 5édition change   2013
Pmbok 5édition change 2013Marc Bonnemains
 
Ms project 5 gestion des ressources
Ms project 5  gestion des ressourcesMs project 5  gestion des ressources
Ms project 5 gestion des ressourcesJoom La
 
Ms project 0 introduction
Ms project 0  introductionMs project 0  introduction
Ms project 0 introductionJoom La
 

En vedette (20)

Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsManagement de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
 
Gestion De Projets Agile V1
Gestion De Projets Agile V1Gestion De Projets Agile V1
Gestion De Projets Agile V1
 
Management de Projet International
Management de Projet InternationalManagement de Projet International
Management de Projet International
 
Pmi
PmiPmi
Pmi
 
Campana & Schott - MS project et SharePoint 2010, des projets plus performan...
Campana & Schott  - MS project et SharePoint 2010, des projets plus performan...Campana & Schott  - MS project et SharePoint 2010, des projets plus performan...
Campana & Schott - MS project et SharePoint 2010, des projets plus performan...
 
Vos modèles financiers vous posent problème?
Vos modèles financiers vous posent problème?Vos modèles financiers vous posent problème?
Vos modèles financiers vous posent problème?
 
Rappel archi
Rappel archiRappel archi
Rappel archi
 
Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes
 
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUMLa gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
 
Dalot sous chaussée
Dalot sous chausséeDalot sous chaussée
Dalot sous chaussée
 
Ms project 7 edition de rapport
Ms project 7  edition de rapportMs project 7  edition de rapport
Ms project 7 edition de rapport
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Pmi fr
Pmi frPmi fr
Pmi fr
 
Qu'est ce qu'un modèle financier
Qu'est ce qu'un modèle financierQu'est ce qu'un modèle financier
Qu'est ce qu'un modèle financier
 
SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICS
SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICSSYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICS
SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICS
 
Formation msproject pro 2013
Formation msproject pro 2013Formation msproject pro 2013
Formation msproject pro 2013
 
63799060 calcul-dalot-double-2x4x2
63799060 calcul-dalot-double-2x4x263799060 calcul-dalot-double-2x4x2
63799060 calcul-dalot-double-2x4x2
 
Pmbok 5édition change 2013
Pmbok 5édition change   2013Pmbok 5édition change   2013
Pmbok 5édition change 2013
 
Ms project 5 gestion des ressources
Ms project 5  gestion des ressourcesMs project 5  gestion des ressources
Ms project 5 gestion des ressources
 
Ms project 0 introduction
Ms project 0  introductionMs project 0  introduction
Ms project 0 introduction
 

Similaire à Gp 09 Une Méthode Propriétaire

Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiée
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiéeDiagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiée
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiéeRicardo Viana Vargas
 
Cours4- Démarche de Projet Informatique.pdf
Cours4- Démarche de Projet Informatique.pdfCours4- Démarche de Projet Informatique.pdf
Cours4- Démarche de Projet Informatique.pdfYasushiTsubakik
 
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en FrançaisDiagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en FrançaisRicardo Viana Vargas
 
Processus de-management-du-projet-
Processus de-management-du-projet-Processus de-management-du-projet-
Processus de-management-du-projet-youness jabbar
 
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)Françoise Gouzi
 
2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition
2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition
2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e éditionPMI Lévis-Québec
 
2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formationggodbout
 
Avez vous appris vos lecons
Avez vous appris vos leconsAvez vous appris vos lecons
Avez vous appris vos leconsFrancois Picaut
 
Acquisition, Conception et Implantation des SI
Acquisition, Conception et Implantation des SIAcquisition, Conception et Implantation des SI
Acquisition, Conception et Implantation des SIArsène Ngato
 
Gestion des projets formation réalisé pour former.pptx
Gestion des projets formation réalisé pour former.pptxGestion des projets formation réalisé pour former.pptx
Gestion des projets formation réalisé pour former.pptxkowiouABOUDOU1
 
La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)
La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)
La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)PMI-Montréal
 
Formations : Informatique, développement web et logiciels
Formations : Informatique,  développement web et logicielsFormations : Informatique,  développement web et logiciels
Formations : Informatique, développement web et logicielsKIELA Consulting
 

Similaire à Gp 09 Une Méthode Propriétaire (20)

Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiée
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiéeDiagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiée
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiée
 
Cours4- Démarche de Projet Informatique.pdf
Cours4- Démarche de Projet Informatique.pdfCours4- Démarche de Projet Informatique.pdf
Cours4- Démarche de Projet Informatique.pdf
 
PMbok les nouveautés de la 5ème édition
PMbok les nouveautés de la 5ème éditionPMbok les nouveautés de la 5ème édition
PMbok les nouveautés de la 5ème édition
 
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en FrançaisDiagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français
 
Processus de-management-du-projet-
Processus de-management-du-projet-Processus de-management-du-projet-
Processus de-management-du-projet-
 
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
 
Retour d'expérience mise en oeuvre One2Team
Retour d'expérience mise en oeuvre One2TeamRetour d'expérience mise en oeuvre One2Team
Retour d'expérience mise en oeuvre One2Team
 
Formation Gestion de projet
Formation Gestion de projetFormation Gestion de projet
Formation Gestion de projet
 
2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition
2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition
2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition
 
EA archi it.pdf
EA archi it.pdfEA archi it.pdf
EA archi it.pdf
 
00 contexte gén management de l'intégration
00 contexte gén   management de l'intégration00 contexte gén   management de l'intégration
00 contexte gén management de l'intégration
 
2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation
 
Project management for young IT engineer
Project management for young IT engineerProject management for young IT engineer
Project management for young IT engineer
 
Avez vous appris vos lecons
Avez vous appris vos leconsAvez vous appris vos lecons
Avez vous appris vos lecons
 
Acquisition, Conception et Implantation des SI
Acquisition, Conception et Implantation des SIAcquisition, Conception et Implantation des SI
Acquisition, Conception et Implantation des SI
 
Prince2
Prince2Prince2
Prince2
 
Gestion des projets formation réalisé pour former.pptx
Gestion des projets formation réalisé pour former.pptxGestion des projets formation réalisé pour former.pptx
Gestion des projets formation réalisé pour former.pptx
 
Support1
Support1Support1
Support1
 
La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)
La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)
La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)
 
Formations : Informatique, développement web et logiciels
Formations : Informatique,  développement web et logicielsFormations : Informatique,  développement web et logiciels
Formations : Informatique, développement web et logiciels
 

Plus de Claude Michaud

Avez vous la fibre entrepreneuriale
Avez vous la fibre entrepreneurialeAvez vous la fibre entrepreneuriale
Avez vous la fibre entrepreneurialeClaude Michaud
 
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalités
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalitésAffiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalités
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalitésClaude Michaud
 
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisation
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationAtelier sur la définition des valeurs de l'organisation
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationClaude Michaud
 
18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!
18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!
18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!Claude Michaud
 
Trucs et astuces - Recherche d'informations
Trucs et astuces - Recherche d'informationsTrucs et astuces - Recherche d'informations
Trucs et astuces - Recherche d'informationsClaude Michaud
 
Trucs et astuces - arbre des objectifs
Trucs et astuces - arbre des objectifsTrucs et astuces - arbre des objectifs
Trucs et astuces - arbre des objectifsClaude Michaud
 
Trucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesTrucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesClaude Michaud
 
Trucs et astuces - cadre logique
Trucs et astuces  - cadre logiqueTrucs et astuces  - cadre logique
Trucs et astuces - cadre logiqueClaude Michaud
 
Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011
Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011
Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011Claude Michaud
 
Presentation de l'incubateur Essaim
Presentation de l'incubateur EssaimPresentation de l'incubateur Essaim
Presentation de l'incubateur EssaimClaude Michaud
 

Plus de Claude Michaud (12)

Avez vous la fibre entrepreneuriale
Avez vous la fibre entrepreneurialeAvez vous la fibre entrepreneuriale
Avez vous la fibre entrepreneuriale
 
Archétypes de marque
Archétypes de marqueArchétypes de marque
Archétypes de marque
 
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalités
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalitésAffiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalités
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalités
 
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisation
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationAtelier sur la définition des valeurs de l'organisation
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisation
 
18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!
18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!
18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!
 
Trucs et astuces - Recherche d'informations
Trucs et astuces - Recherche d'informationsTrucs et astuces - Recherche d'informations
Trucs et astuces - Recherche d'informations
 
Trucs et astuces - arbre des objectifs
Trucs et astuces - arbre des objectifsTrucs et astuces - arbre des objectifs
Trucs et astuces - arbre des objectifs
 
Trucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesTrucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmes
 
Trucs et astuces - cadre logique
Trucs et astuces  - cadre logiqueTrucs et astuces  - cadre logique
Trucs et astuces - cadre logique
 
Elevator pitch
Elevator pitchElevator pitch
Elevator pitch
 
Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011
Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011
Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011
 
Presentation de l'incubateur Essaim
Presentation de l'incubateur EssaimPresentation de l'incubateur Essaim
Presentation de l'incubateur Essaim
 

Gp 09 Une Méthode Propriétaire

  • 1. Cours de gestion de projets Module 9 Une méthode propriétaire? Wiki Concept
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Pré-projet et initialisation Analyse du contexte 4.1 Développer le plan directeur 10.1 Identifier la gouvernance (stakeholders) Arbres de problèmes et objectifs Conception d’alternatives de projets Evaluation et sélection de projet Définition et mesure d’indicateurs Intégration Communications Qualité Contenu Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
  • 6. Planification 5.1 Recueillir les exigences du contenu 5.2 Définir le contenu 5.3 Elaborer les SDP / SDT 6.1 Définir les activités 6.3 Estimer les ressources nécessaires 6.2 Séquencer les activités 6.4 Estimer la durée des activités 6.5 Développer l’échéancier 4.2 Développer le plan de gestion de projet 7.1 Estimer les coûts 7.2 Budgétiser les coûts 12.1 Planifier les approvision-nements 8.1 Planifier la qualité 11.1 Planifier la gestion des risques 11.3 Analyser qualitativement les risques 11.2 Identifier les risques 11.4 Analyser quantitativement les risques 11.5 Planifier les réponses aux risques 9.1 Planifier les ressources humaines 10.2 Planifier la communication Intégration Contenu Délais Coûts RH Approvisionnements Communications Qualité Risques Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
  • 7. Exécution 4.3 Diriger et gérer l’exécution du projet 12.2 Conduire les approvision-nements 8.2 Exécuter l’assurance qualité 9.4 Gérer l’équipe du projet 10.3 Distribuer l’information 10.4 Générer les rapports de performance 9.3 Développer l’équipe du projet 9.2 Engager l’équipe du projet Intégration RH Approvisionnements Communications Qualité Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
  • 8. Contrôle 5.4 Vérifier le contenu 5.5 Contrôler les changements de contenu 6.6 Contrôler l’échéancier 4.5 Contrôler les changements d’ordre général 7.3 Contrôler les coûts 12.3 Administrer les approvision-nements 8.3 Exécuter le contrôle de qualité 11.6 Monitorer et contrôler les risques 10.2 Planifier la communication 4.4 Monitorer et contrôler l’exé-cution du travail Intégration Contenu Délais Coûts Risques Approvisionnements Communications Qualité Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
  • 9. Finalisation et pos-projet 4.6 Clore le projet (ou le sous-projet) 12.4 Clore les contrats Mesurer les indicateurs du projet Gérer les leçons apprises Libérer l’équipe du projet Mesurer l’impact du projet Intégration Contenu RH Approvisionnements Communications Qualité Adapté du PMBOK - PMI Project Management Institute
  • 10. Formulaire = bureaucratie ou un outil de travail ? ?
  • 11.
  • 12.