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La certification PfMP
Yvan Petit, M.Ing., MBA, Ph.D.
Certifications: PMP, PfMP, P2P
3 décembre 2014
• M.Ing., MBA, Ph.D.;
• Certifications: PMP, PfMP, P2P
• Professeur et directeur des programmes de deuxième
cycle en gestion de projet de l’ESG UQAM;
• Plus de 20 ans d’expérience en gestion de projet dans
le domaine des télécommunications et du
développement de logiciel;
• Membre du comité de révision du standard PMI pour
la gestion de portefeuille de projets
• Membre du comité aviseur du PMI pour les standards
Yvan Petit
Portefeuille de projets
«un ensemble de projets, de programmes ou de
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3
Source: PMI, 2013, Standard
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Contexte organisationnel
Vision
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Planification stratégique du portefeuille
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des projets autorisés
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LES RESSOURCES HUMAINES DE L’ORGANISATION
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Source: PMI, 2013, Standard
for Portfolio Management,
Troisième Édition, p. 8
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Objectifs de la GPP
• Maximisation de la valeur
(« Doing the right projects »)
• Équilibrage
(selon plusieurs dimensions à déterminer)
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organisationnelle
(Cooper et al.,
2001)
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Source: PMI, 2013, Standard
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Certifications PMI
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PMI-ACP 6668
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Portfolio Management Professional
(PfMP)®
Les PfMP sont normalement impliqués dans le choix
des projets et leur alignement stratégique
Reconnait l’expérience et la compétence des
gestionnaires de portefeuille de projets.
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9
Pré-requis
Diplôme universtaire et au moins 4 ans
(6,000 heures) d’expérience en GPP dans les 15
dernières années
ou
Titulaire d’un DEC ou secondaire 5 et au moins 7 ans
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et
Un minimum de 8 ans (96 mois) d’expérience
profesionnelle
10
Processus d’évaluation PfMP®
Evaluation 1— Revue par un panel: Évaluation de
votre dossier d’application par un comité de
gestionnaires de portefeuille (peut prendre jusqu’à 4
semaines)
Evaluation 2— Examen à choix multiples:
Compréhension et application des compétences en
GPP dans différents cas
11
Évaluation 1
Sommaire des expériences en GPP
Maximum de 500 mots par question (en anglais)
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dans les portefeuilles que vous avez gérés
Évaluation de:
• Comment les concepts ont été opérationalisés
• Comment les concepts ont été appliqués
• Pourquoi ils ont été utilisé
• Les résultats
12
L’examen de certification PfMP®
170 questions à choix multiples
(dont 20 questions de pré-test)
Durée: 4 heures plus 15 minutes de préparation
Examen en anglais seulement
Coût: 800 US$ pour les membres du PMI
(1000$ pour les non-membres)
Administré par Prometric (sur ordinateur)
13
Évaluation 2
Résultats à l’examen
À la fin du test, vous recevrez tout de suite votre
résultat: Réussite ou Échec
N’inclue pas le pourcentage de réussite
Inclue la compétence (Profeciency) dans chacun des
domaines de connaissance:
• Strategic Alignment
• Governance
• Portfolio Performance
• Portfolio Risk Management
• Communications Management
14
Alignement Stratégique
43 questions (25%)
Gouvernance
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Performance
43 questions (25%)
Gestion des risques
25 questions (15%)
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25 questions (15%)
Distribution des questions
Ressources disponibles
16
• Essentiel pour la préparation!
• Format papier (30$US) ou
PDF gratuit pour les membres
Ressources disponibles
17
PfMP®
handbook
PfMP®
examination outline
Cours de préparation PMI-Mtl
Dates: 23-24 mars 2015 (lundi-mardi)
Lieu: Salle de formation du PMI
(Salle 1030, 630 Sherbrooke Ouest,
Montréal Québec H3A 1E4)
Coût: 900$ (non-membres)
750$ (membres)
650$ (inscriptions avant le 24 février)
Formateurs: Yvan Petit et Carl M. Gilbert
19
20
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La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)

  • 1. 1 La certification PfMP Yvan Petit, M.Ing., MBA, Ph.D. Certifications: PMP, PfMP, P2P 3 décembre 2014
  • 2. • M.Ing., MBA, Ph.D.; • Certifications: PMP, PfMP, P2P • Professeur et directeur des programmes de deuxième cycle en gestion de projet de l’ESG UQAM; • Plus de 20 ans d’expérience en gestion de projet dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel; • Membre du comité de révision du standard PMI pour la gestion de portefeuille de projets • Membre du comité aviseur du PMI pour les standards Yvan Petit
  • 3. Portefeuille de projets «un ensemble de projets, de programmes ou de sous-portefeuilles et d’opérations qui sont regroupés pour faciliter une gestion efficace de ces travaux dans la poursuite d’objectifs stratégiques de l’organisation» 3 Source: PMI, 2013, Standard for Portfolio Management, Troisième Édition, p. 8
  • 4. Portefeuille de projets 4 4 Source: PMI, 2013, Standard for Portfolio Management, Troisième Édition, p. 3
  • 5. 5 Contexte organisationnel Vision Mission Stratégie et objectifs organisationnels Planification stratégique du portefeuille Gestion des projets, des programmes et des opérations Gestion en continu des opérations (activités répétitives) «Produire la valeur» Gestion en continu des projets autorisés (activités non - répétitives) «Augmenter la capacité à produire la valeur» ProjetsOpérations courantes LES RESSOURCES HUMAINES DE L’ORGANISATION ORIENTATION DÉCISION GESTION Source: PMI, 2013, Standard for Portfolio Management, Troisième Édition, p. 8
  • 6. 6 Objectifs de la GPP • Maximisation de la valeur (« Doing the right projects ») • Équilibrage (selon plusieurs dimensions à déterminer) • Alignement stratégique • Balancement en fonction de la capacité organisationnelle (Cooper et al., 2001) (Kendall & Rollins, 2003) • Surveillance et maîtrise • Évaluation de nouvelles opportunités • Fournir l’information aux décideurs
  • 7. Domaines de connaissance Groupes de processus Définition (8) Alignement (6) Autorisation et contrôle (2) Management stratégique du portefeuille 4.1 Développer un plan stratégique de portefeuille 4.2 Développer une charte de portefeuille 4.3 Définir une feuille de route (roadmap) de portefeuille 4.4 Gérer les changements stratégiques Management de la gouvernance de portefeuille 5.1 Développer un plan de management de portefeuille 5.2 Définir le portefeuille 5.3 Optimiser le portefeuille 5.4 Autoriser le portefeuille 5.5 Surveillance et maîtrise du portefeuille Management de la performance de portefeuille 6.1 Développer un plan de management de la performance du portefeuille 6.2 Gérer la capacité (offre et demande en ressources) 6.3 Gérer la valeur du portefeuille Management des communications du portefeuille 7.1 Développer un plan de management des communication du portefeuille 7.2 Gérer les informations du portefeuille Management des risques du portefeuille 8.1 Développer un plan de management des risques du portefeuille 8.2 Gérer les risques du portefeuille 7 Source: PMI, 2013, Standard for Portfolio Management, Troisième Édition
  • 8. Certifications PMI (30 sept. 2014) 8 Certification Nombre PMP 626 205 CAPM 26 184 PMI-ACP 6668 PMI-RMP 2908 PMI-SP 1227 PgMP 1105 PfMP 154 Source: PM Network, Nov. 2014
  • 9. Portfolio Management Professional (PfMP)® Les PfMP sont normalement impliqués dans le choix des projets et leur alignement stratégique Reconnait l’expérience et la compétence des gestionnaires de portefeuille de projets. Reconnaissance et visibilité 9
  • 10. Pré-requis Diplôme universtaire et au moins 4 ans (6,000 heures) d’expérience en GPP dans les 15 dernières années ou Titulaire d’un DEC ou secondaire 5 et au moins 7 ans d’expérience (10,500 heures) en GPP dans les 15 dernières années et Un minimum de 8 ans (96 mois) d’expérience profesionnelle 10
  • 11. Processus d’évaluation PfMP® Evaluation 1— Revue par un panel: Évaluation de votre dossier d’application par un comité de gestionnaires de portefeuille (peut prendre jusqu’à 4 semaines) Evaluation 2— Examen à choix multiples: Compréhension et application des compétences en GPP dans différents cas 11
  • 12. Évaluation 1 Sommaire des expériences en GPP Maximum de 500 mots par question (en anglais) Application des différents domaines de connaisance dans les portefeuilles que vous avez gérés Évaluation de: • Comment les concepts ont été opérationalisés • Comment les concepts ont été appliqués • Pourquoi ils ont été utilisé • Les résultats 12
  • 13. L’examen de certification PfMP® 170 questions à choix multiples (dont 20 questions de pré-test) Durée: 4 heures plus 15 minutes de préparation Examen en anglais seulement Coût: 800 US$ pour les membres du PMI (1000$ pour les non-membres) Administré par Prometric (sur ordinateur) 13 Évaluation 2
  • 14. Résultats à l’examen À la fin du test, vous recevrez tout de suite votre résultat: Réussite ou Échec N’inclue pas le pourcentage de réussite Inclue la compétence (Profeciency) dans chacun des domaines de connaissance: • Strategic Alignment • Governance • Portfolio Performance • Portfolio Risk Management • Communications Management 14
  • 15. Alignement Stratégique 43 questions (25%) Gouvernance 34 questions (20%) Performance 43 questions (25%) Gestion des risques 25 questions (15%) Communication 25 questions (15%) Distribution des questions
  • 16. Ressources disponibles 16 • Essentiel pour la préparation! • Format papier (30$US) ou PDF gratuit pour les membres
  • 18.
  • 19. Cours de préparation PMI-Mtl Dates: 23-24 mars 2015 (lundi-mardi) Lieu: Salle de formation du PMI (Salle 1030, 630 Sherbrooke Ouest, Montréal Québec H3A 1E4) Coût: 900$ (non-membres) 750$ (membres) 650$ (inscriptions avant le 24 février) Formateurs: Yvan Petit et Carl M. Gilbert 19
  • 20. 20 Multiples questions de pratiques Examen complet de pratique inclus dans le cours de préparation