Présentation finale pour le webinaire d'igf*fmi du 2014-11-07

1. Bienvenu au webinaire de l’Institue de la Gestion
Financière du Canada
Jeudi le 7 novembre 13h00 HNE
Gestion du changement:
Un aperçu de l'organisation Project
Management Institute (PMI) et l'importance
de la gestion de la réalisation des bénéfices
pour le gestionnaire du projet ainsi que le
professionnel de la finance

2. Panneau:
• Yvan Basiten, Entraineur en perfectionnement professionnel
à Global Knowledge, PMI section de la Vallée de l'Outaouais,
fondateur du cabinet de conseil BANYA
• Mark Billard, Directeur des mesures d'approche, PMI,
section de la Vallée de l'Outaouais, et gestionnaire de conseil
au cabinet de conseil Keelut
Modérateur:
• Marcel Boulianne, Analyste supérieur de la politique,
Bureau du contrôleur général, Conseil du Trésor du Canada, et
Président de l'Institut de la gestation financière du Canada

3. Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
Definitions
• PMI et ses
Certifications
Valeur ajoutée
• Valeur ajoutée des
certifications PMI è la
carrière du
gestionnaire financier
Réalisation des
bénéfices
•Atteintes des
bénéfices recherchés
Sommaire et période
de questions
Projet Présentation FMI
(Ordre du jour)

4. Phase 1
Definitions
•PMI et ses
certifications

5. 5
[Phase 1]
Le Project Management Institute
• Fondée en 1969, et est une organisation internationale
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
1,000 1,900 2,800 4,400 6,415 10,086
18,184
27,052
40,343
52,443
102,047
76,550
221,144
175,194
267,367
318,289
-
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
# PMPs
Year
pour professionnels en gestion de projet
• Compte pour plus de 600,000 membres et
professionnels certifiés dans plus de 185 pays
• Soutien des groupes d’intérêts spéciaux dans plusieurs
domaines comme l’ingénierie, les services financiers,
services de la santé, Informatique, etc.
• Soutien la recherche et le développement de
certifications.

6. [Phase 1] Certifications PMI
Initial certification:
• Project Management Professional (PMP)
Recent additions:
• Certified Associate in Project Management (CAPM)
• PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
• PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
• Program Management Professional (PgMP)
Latest addition:
• PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

7. [Phase 1]
Bénéfices provenant de standards
• Établissent un langage commun
• Soutien le gestionnaire fonctionnel
qui gère de plus en plus par projet,
par programme ou par portfolio
• Facilite la gestion des attentes des
partis concernés et la
communication des usagers
• Accroit les chances de reproduire les
succès d’un projet à un autre

8. Phase 2
Valeur ajoutée
Valeur ajoutée des
certifications PMI è
la carrière du
gestionnaire
financier

9. [Phase 2]
Valeur ajouté d’une certification à:
Une formation postsecondaire:
• Diplôme collégial
• Universitaire
• Etc.
Une expérience de travail:
• Gestion financière
• Comptabilité
• Etc.
d’autres certifications professionnelles:
• CA/CPA
• CMA
• CGA
• Etc.
Porteur de la torche
Promoteur du projet
Gestionnaire de portefeuille
Getionnaire de programme
Gestionnaire de projet senior
Gestionnaire de projet
Coordinateur de projet
Chef de projet
Chef d’équipe (BA/Dev.)
Analyste de projet
Commis de projet

10. Education / Certification:
• Postsecondaire
• Certification PM toujours
obligatoire
Expérience de travail:
• Durée (récente ou pas)
• Budget (Coûts)
• Ress. humaines (FTEs)
• Étendue (autres MC et RC)

11. [Phase 2] Ex. PMI OVOC Programme de sensibilisation
Développement d’opportunités GP
Development de
l’OBNL:
Membership
Opportunités
Relations
OBNL
Facteurs
détermi-nants
•Architecture de Strategie et de
Programmes
•Gestion des volontaires
•Solutions “Open Source”
•XRM pour OBNL
•Sources de financement
•Reconnaissance publique
de l’OBNL
•Bénéfices aux membres
•Engagement des
volontaires
•Etc.

12. Phase 3
Réalisation des
bénéfices
•Atteintes des
bénéfices
recherchés

13. [Phase 3] Définitions
• Gestion de la réalisation des bénéfices (GRB)
– Un investissement est seulement réussi si les bénéfices dont les
parties prenantes espéraient sont effectivement atteints
• Gestion de projet (GP)
– La gestion de projet est une discipline axée sur la planification et
l’organisation, la motivation et le contrôle des ressources pour
atteindre les objectifs voulus

14. [Phase 3] Sujet de dernière heure…
Nouveau domaine de connaissances « Gestion des parties
prenantes »
Succès = Satisfaction des parties prenantes
PM Network, August 2013, p.40
“The Value Proposition”
Les organisations doivent assurer leur « Maturité
en gestion de la valeur » autant que leur
« Maturité en gestion de projet »
Matt Alderton

15. Distinction: Stratégie vs. Tactique
3-6
Mourir lentement Prospérer
Mourir vite Survivre
Bon
Mauvais
Bon
Mauvais
Tactiques
« Faire les
choses biens »
Stratégies
“Faire les bonnes choses”

16. [Phase 3] Redéfinir le succès d’un projet – 3
fronts
Prosci.com
Gestion de projet
• Cédule & budget
• Livrables de qualité
• Faire les choses biens
Leadership
• Vision & direction
• Priorisation
• Faire les bonnes choses
Réalisation des bénéfices
• Gérer la transition
• Penser aux personnes
• Mesurer le retour sur investissement
(RSI)
Portfolio
Programmes
Projets
Gestionnaire en
Finances peuvent aider!

17. [Phase 3] Diffusion d’une innovation
Everett Rogers, Diffusion of Innovation, 1962
3%
Innovateur 34%
Majorité
précoce
34%
Majorité
tardive
16%
Réfractaire
13%
Supporteur
Retardement des bénéfices
Changement + Personnes = Transition
Bénéfice
Projet
Everett Rogers, Diffusion of Innovation, 1962

18. Préparer pour mesurer les bénéfices
S – Spécifique
M – Mesurable
A – Accepté
R – Réaliste
T – Temporel

19. [Phase 3] CHAOS Report (Standish Group)
Agile & Iterative Development – A Manager’s Guide, Craig Larman, Addison
Wesley, 2008

20. Priorisation
Faisons-nous les bonnes choses?
• Chapitre PMI – Ottawa Outaouais
• Budget 2013
– En octobre 2012 (pour l’année 2013)
– 1ère ébauche $-60k
– 2e ébauche $-55k
- Procède à une Priorisation / Évaluation -

21. Grille de priorisation
20% 30% 30% 20% Poids
Événements
Améliorer
opérations
Objectifs stratégiques
Démontrer
valeur pour
membres
Augmenter
visibilité
professionelle
Bénéfice
financier Note
Programme volontariat 3 3 3 2 2.8
Congrès annuel 2 3 3 3 2.8
Site web 3 3 2 1 2.3
Tournoi golf 1 2 2 1 1.6
Devons toujours
regarder la valeur
de nos initiatives
Direction stratégique
Répartition de poids (optionnel)
Model de pointage simple (1, 2 or 3)
Les choses
que nous faisons
[Phase 3] Priorisation
Faisons-nous les bonnes choses?

22. [Phase 3] Priorisation
Faisons-nous les bonnes choses?
• Chapitre PMI – Ottawa Outaouais
• Budget 2013
– En octobre 2012 (pour l’année 2013)
– 1ère ébauche $-60k
– 2e ébauche $-55k
- Procède à une Priorisation / Évaluation –
– 3e ébauche $-8k

23. Phase 4
Sommaire et
Période de questions

24. [Phase 4] Sommaire
• Les certifications en PM sont un bon complément aux profils de
compétences du gestionnaire financier
• Une expérience dans un rôle de PM est nécessaire pour développer un
individu, peux débuter partout (ex. OBNL), et peut être développé à
travers votre chapitre local de PMI et leurs programmes existants
(varies selon les chapitres)
• LE développement de ces habilités aux seins de vos employés peux
bénéficier le développement de votre organisation
• La gestion des réalisation des bénéfices (GRB)est une responsabilité
partagée entre le GP et l’exécutif
• Un focus sur la réalisation des bénéfices peut vous positionner comme
partenaire clé dans votre organisation

25. Coordonnées:
Marc Billard: marc.billard@pmiovoc.org
Yvan Bastien: yvan.bastien@pmiovoc.org

26. Questions et Réponses
S’assurez-vous de participer avec notre prochaine webinaire!
• « Fraud in the Public Sector »
• Panneau: Francis Liska and Marc-André Audette
• Jeudi, le 12 décembre à 12h30 HNE