La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)PMI-Montréal
La certification Portfolio Management Professional (PfMP) de PMI reconnaît l'expérience et les compétences des gestionnaires de portefeuilles de projets. Les détenteurs de cette certification sont normalement impliqués dans lles processus de décision et de surveillance de portefeuilles de projets.
Alors que les gestionnaires de programme et de projets sont chargés de « gérer les projets correctement», les gestionnaires de portefeuilles viseront plutôt à s’assurer que les bons projets soient sélectionnés et priorisés. Yvan Petit, qui est parmi les 100 premières personnes au monde à obtenir la certification PfMP, présentera ce qu’implique cette certification, ses exigences et le processus d'évaluation PfMP. Cette présentation sera aussi une excellente occasion d'obtenir plus d'informations sur le cours de préparation aux examens PfMP qui sere offert par le PMI-Montréal.
Conférencier:
Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique et d’une maîtrise en génie électrique de l’École Polytechnique de Montréal ainsi que d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau, France). Dans le cadre du programme de doctorat conjoint en administration à l’UQAM, Yvan Petit a soutenu, en septembre 2011, sa thèse intitulée : « Project Portfolio Management in Dynamic Environments : Organizing for Uncertainty ». Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs. Polyglotte, il a travaillé plusieurs années à l’étranger: en Angleterre, en Suède et à Singapore. Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, Project Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional (PfMP) depuis 2014. Yvan Petit est professeur dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’ESG-UQAM. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l'incertitude dans les projets et l'utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnelle. Il est formateur pour PMI-Montréal (Séances de préparation
à l’examen PMP) depuis 2010.
La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)PMI-Montréal
La certification Portfolio Management Professional (PfMP) de PMI reconnaît l'expérience et les compétences des gestionnaires de portefeuilles de projets. Les détenteurs de cette certification sont normalement impliqués dans lles processus de décision et de surveillance de portefeuilles de projets.
Alors que les gestionnaires de programme et de projets sont chargés de « gérer les projets correctement», les gestionnaires de portefeuilles viseront plutôt à s’assurer que les bons projets soient sélectionnés et priorisés. Yvan Petit, qui est parmi les 100 premières personnes au monde à obtenir la certification PfMP, présentera ce qu’implique cette certification, ses exigences et le processus d'évaluation PfMP. Cette présentation sera aussi une excellente occasion d'obtenir plus d'informations sur le cours de préparation aux examens PfMP qui sere offert par le PMI-Montréal.
Conférencier:
Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique et d’une maîtrise en génie électrique de l’École Polytechnique de Montréal ainsi que d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau, France). Dans le cadre du programme de doctorat conjoint en administration à l’UQAM, Yvan Petit a soutenu, en septembre 2011, sa thèse intitulée : « Project Portfolio Management in Dynamic Environments : Organizing for Uncertainty ». Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs. Polyglotte, il a travaillé plusieurs années à l’étranger: en Angleterre, en Suède et à Singapore. Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, Project Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional (PfMP) depuis 2014. Yvan Petit est professeur dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’ESG-UQAM. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l'incertitude dans les projets et l'utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnelle. Il est formateur pour PMI-Montréal (Séances de préparation
à l’examen PMP) depuis 2010.
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...XL Groupe
L'objectif de cette web conférence est de présenter les différents parcours de formation en Lean Management que nous proposons, d'aborder les modalités de certification de l'Ecole Polytechnique Executive Education et de partager des retours d'expérience sur ce sujet.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : https://youtu.be/BgCoW1CHipc?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailXL Groupe
Emmanuel Parzy aborde les différents outils liés à l’amélioration du poste de travail.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Qui n’est pas confronté à des problèmes et ne cherche pas à les résoudre ? Pour éviter les solutions « sparadrap » qui ne tiennent pas dans le temps et aller vers un traitement pérenne de ces problèmes, nous vous invitons à consulter cette présentation.
Sommaire de la présentation :
1. Les cas d’emploi
2. La méthodologie
3. Les différentes étapes
4. Les outils associés
Sylvie Guay PMP et les PDUs
Certification PMP Le PMP (Project Management Professionnal) est la certification la plus globalement reconnue et respectée en gestion de projet et est régie par un code de conduite. Le PMP est une certification de plus en plus en demande sur Ie marché du travail. Les avantages pour l’individu Accroît sa valeur pour son entreprise ; Accroît ses occasions d'avancement ou d'emploi ; Accélère son développement professionnel ; Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ; Permet de démontrer sa compétence en gestion de projet. Les avantages pour l’entreprise : S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnues Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) ; Fournit un encadrement cohérent et efficace pour Ie développement des employés; Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en gestion de projet ; Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ; Améliore la productivité
Constant Adonis Devenir PMP
Certification Project Management Professionnel Certification PMP/ CAPM Les astuces de la préparation et du Maintien
2. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca SOMMAIRE I. Pourquoi devenir PMP/CAPM? II. Qui peut être Candidat ? III. Comment s’inscrire ? IV. Comment se préparer ? V. Maintenir sa certification?
3. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca I. Pourquoi devenir PMP/CAPM ? Pour VOUS: • Accroit sa valeur, • Accroit ses opportunités de contrat, • Accélère son développement professionnel, • Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle, • Permet de démontrer sa connaissance en gestion de projet, • Le maintien de la certification stimule l’intérêt continu pour l’actualisation de nos connaissances dans le domaine.
4. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca II. Qui peut être Candidat PMP (1/4)? • Formation académique • Expérience Professionnelle • Exigences d’une formation d’au moins 35 h sur les 10 domaines de connaissance du PMBOK 5
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...XL Groupe
L'objectif de cette web conférence est de présenter les différents parcours de formation en Lean Management que nous proposons, d'aborder les modalités de certification de l'Ecole Polytechnique Executive Education et de partager des retours d'expérience sur ce sujet.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : https://youtu.be/BgCoW1CHipc?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailXL Groupe
Emmanuel Parzy aborde les différents outils liés à l’amélioration du poste de travail.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Qui n’est pas confronté à des problèmes et ne cherche pas à les résoudre ? Pour éviter les solutions « sparadrap » qui ne tiennent pas dans le temps et aller vers un traitement pérenne de ces problèmes, nous vous invitons à consulter cette présentation.
Sommaire de la présentation :
1. Les cas d’emploi
2. La méthodologie
3. Les différentes étapes
4. Les outils associés
Sylvie Guay PMP et les PDUs
Certification PMP Le PMP (Project Management Professionnal) est la certification la plus globalement reconnue et respectée en gestion de projet et est régie par un code de conduite. Le PMP est une certification de plus en plus en demande sur Ie marché du travail. Les avantages pour l’individu Accroît sa valeur pour son entreprise ; Accroît ses occasions d'avancement ou d'emploi ; Accélère son développement professionnel ; Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ; Permet de démontrer sa compétence en gestion de projet. Les avantages pour l’entreprise : S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnues Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) ; Fournit un encadrement cohérent et efficace pour Ie développement des employés; Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en gestion de projet ; Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ; Améliore la productivité
Constant Adonis Devenir PMP
Certification Project Management Professionnel Certification PMP/ CAPM Les astuces de la préparation et du Maintien
2. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca SOMMAIRE I. Pourquoi devenir PMP/CAPM? II. Qui peut être Candidat ? III. Comment s’inscrire ? IV. Comment se préparer ? V. Maintenir sa certification?
3. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca I. Pourquoi devenir PMP/CAPM ? Pour VOUS: • Accroit sa valeur, • Accroit ses opportunités de contrat, • Accélère son développement professionnel, • Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle, • Permet de démontrer sa connaissance en gestion de projet, • Le maintien de la certification stimule l’intérêt continu pour l’actualisation de nos connaissances dans le domaine.
4. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca II. Qui peut être Candidat PMP (1/4)? • Formation académique • Expérience Professionnelle • Exigences d’une formation d’au moins 35 h sur les 10 domaines de connaissance du PMBOK 5
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
Formation fiabilité et maintenance 2014 2015Michel Cote
Calendrier de formation en fiabilité et maintenance.
- Le lean maintenance
- La planification et l'ordonnancement
- L'analyse des modes de défaillances et de leur criticité (AMDEC)
- Le coût de cycle de vie (LCC)
- Auditer et contrôler vos processus
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
La démarche Excellence Opérationnelle Groupe s’adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d’amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/oM6vIFTCB5Q?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
1. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Réussir les certifications MoP Foundation et MoP Practitioner
(Management of Portfolios)
Formation Management / Référentiels et Méthodes / Global Best Practice
Qu'est ce que le référentiel MoP ? Le référentiel MoP propose un ensemble de bonnes pratiques pour un Bureau de
Portefeuilles Projets ou de tout autre organisation de management de portefeuilles de Projet.
Pourquoi se certifier MoP ? Cette certification MoP permet de démontrer que son détenteur comprend les principes et la
terminologie du guide MoP, et qu'il est en mesure de travailler comme membre actif et informé de le domaine de
management de portefeuilles de projet.
OBJECTIFS
• Réussir les examens MoP Foundation et MoP Practitioner
• Connaître et comprendre le but et les objectifs du management de portefeuille et
en quoi celui-ci diffère du management de projets et programmes
• Connaître et comprendre les bénéfices de l’application du guide MoP pour la gestion
de portefeuille
• Connaître et comprendre le contexte dans lequel MoP peut être appliqué
• Connaître et comprendre les principes sur lesquels est basée une gestion de
portefeuille réussie
• Connaître et comprendre les approches d’implémentation, les facteurs à considérer
pour maintenir le progrès et comment évaluer la réussite du management de
portefeuille
• Connaître et comprendre les objectifs de la définition du management de
portefeuille et de la livraison des cycles ainsi que leurs composants pratiques et les
techniques applicables
• Connaître et comprendre l’objectif et le contenu clé des documents majeurs du
portefeuille
• Connaître et comprendre l’intérêt de la définition de rôles clés pour le management de
portefeuille
• Définir le Cas d’Affaires afin d’obtenir l’approbation de la part des managers pour la
gestion de portefeuilles
• Planifier l’implémentation de la gestion de portefeuilles
• Sélectionner et adapter les principes de MoP, les pratiques et les techniques afin de
l’adapter à différents environnements organisationnels
• Evaluer les exemples d’information selon MoP (incluant la documentation et la
description des rôles)
• Analyser les solutions choisies en fonction d’un scénario donné
PUBLIC
• Toute personne souhaitant réussir les certifications Management of Portfolios (MoP) Foundation et Management of
Portfolios (MoP) Practitioner
• Toute personne impliquée sur des rôles formels et informels de management de portefeuille englobant la prise de
décision relative à l’investissement, la livraison de projets et programmes et la réalisation des bénéfices.
• Toute personne impliquée dans la sélection et la livraison des initiatives du changement, incluant : Membres du comité
de pilotage et directeurs du changement, Directeur exécutif de Programme, Les chefs de projets, les managers de
programmes et/ou portefeuilles, les responsables du changement et des bénéfices, Les rédacteurs des Cas d’Affaires et
les experts projets.
• Cette formation serait profitable aux managers aspirant à un statut “Senior".
PRE-REQUIS
Il n'y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation Management of Portfolios (MoP) Foundation & Practitioner.
PROGRAMME
Découverte de MOP
• Le but et les objectifs du management de portefeuille et en quoi celui-ci diffère du management de projets et
programmes
• Les bénéfices de l’application du guide MoP pour la gestion de portefeuille
• Le contexte dans lequel MoP peut être appliqué
• Les principes sur lesquels est basée une gestion de portefeuille réussie
• Les approches d’implémentation, les facteurs à considérer pour maintenir le progrès et comment évaluer la réussite du
management de portefeuille
• Les objectifs de la définition du management de portefeuille et de la livraison des cycles ainsi que leurs composants
pratiques et les techniques applicables
• L’objectif et le contenu clé des documents majeurs du portefeuille
• L’intérêt de la définition de rôles clés pour le management de portefeuille
L'examen MoP Foundation
A retenir
Durée : 5 jours soit 35h.
Réf. MOPC
Cette formation Référentiels
et Méthodes prépare à une
Certification officielle.
Les examens Cabinet Office
sont passés dès le dernier
jour.
Dates des sessions
Paris
13/04/2015
01/06/2015
27/07/2015
21/09/2015
16/11/2015
Cette
formation est
également
proposée en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation
Les examens Management of
Portfolios MoP Foundation et
MoP Practitioner sont COMPRIS
CERTyou est accrédité MoP
Management of Portfolios : Le
support de formation remis au
participant et le formateur sont
officiels et accrédités. De même nous
incluons dans le tarif de la formation
l'inscription et les passages aux
examen de certification qui son
passés le 3ème et le 5ème jour.
2. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Réussir les certifications MoP Foundation et MoP Practitioner
(Management of Portfolios)
Formation Management / Référentiels et Méthodes / Global Best Practice
• Passé le 3ème jour : Révisions et Examens blancs dès le matin et passage de l'examen en fin de journée
• Examen blanc dans les conditions réelles de la certification MoP Foundation
• Corrections des réponses fausses, argumentation.
• Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l'examen MoP Foundation.
• Révisions pour l'examen MoP du premier au dernier jour.
• Présentation des typologies de questions posées à l'examen.
• Conseils sur l'organisation pendant l'examen.
• Gestion du temps.
• Procédures administratives.
• Passage de l'examen MoP Foundation.
• Cet examen de certification MoP Foundation dure : 40 minutes pour 50 questions à Choix multiple - QCM
• 50% de bonnes réponses seront requises pour réussir l'examen
• Echanges, Questions sur les problèmes posés pendant la certification, les modalités de réponse.
• Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous recevrez un certificat électronique
unique et sécurisé dès le lendemain. Vous revez aussi un certificat papier, dans les 3 semaines directement à votre
domicile.
Mise en pratique de de MOP
• Définition du Cas d’Affaires afin d’obtenir l’approbation de la part des managers pour la gestion de portefeuilles
• Implémentation de la gestion de portefeuilles
• Sélection et adaptation les principes de MoP, les pratiques et les techniques afin de l’adapter à différents
environnements organisationnels
• Evaluation les exemples d’information selon MoP (incluant la documentation et la description des rôles)
• Analyse des solutions choisies en fonction d’un scénario donné
L'examen MoP Practitioner
• Passé le 5ème jour : Révisions et Examens blancs dès le matin et passage de l'examen en fin de journée
• Examen blanc dans les conditions réelles de la certification MoP Practitioner
• Corrections des réponses fausses, argumentation.
• Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l'examen MoP Practitioner.
• Révisions pour l'examen MoP du premier au dernier jour.
• Présentation des typologies de questions posées à l'examen.
• Conseils sur l'organisation pendant l'examen.
• Gestion du temps.
• Procédures administratives.
• Passage de l'examen MoP Practitioner.
• Cet examen de certification MoP Practitioner dure : 3 heures pour 4 scénarios et 80 réponses possibles
• 50% de bonnes réponses seront requises pour réussir l'examen
• Echanges, Questions sur les problèmes posés pendant la certification, les modalités de réponse.
• Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous recevrez un certificat électronique
unique et sécurisé dès le lendemain. Vous recevez aussi un certificat papier, dans les 3 semaines directement à votre
domicile.
Management of Portfolios est
offert
Management of Portfolios est le livre
référence de la méthode MoP. Cet
ouvrage vous est offert en Francais
ou en Anglais, à votre convenance.
EXAMENS Cabinet
Office COMPRIS DANS LE TARIF
Pour toutes nos formations
certifiantes, nous incluons les frais de
certification dans le tarif de la
formation. Comparez bien les offres
de formation du marché : notre offre
étant la plus complète, vous serez
alors plus serein dans la préparation
de vos certifications.
Coaching Après-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la réalisation
de vos objectifs.
Votre garantie 100%
SATISFACTION
Notre engagement 100% satisfaction
vous garantit la plus grande qualité
de formation.