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Formation Participants ciblés Objectifs Dates Durée Coût
Le Lean Maintenance (TPM)
''Une approche intégrée pour améliorer la
fiabilité de vos équipements''
Employés d'entretien, superviseurs,
planificateurs, ingénieurs, fiabilistes,
gestionnaires de la maintenance, de la
fiabilité ou des opérations
Comment intégrer la TPM dans un
contexte plus large de gestion des
actifs, être en mesure d’appliquer les
concepts du LEAN Maintenance dans
une démarche globale de fiabilité
29 et 30 septembre 2014
16 et 17 février 2015
25 et 26 mai 2015
28 et 29 septembre 2015
2 jours 995 $
La planification et
l'ordonnancement
''Comment assurer la gestion efficace de
vos travaux de maintenance de la demande
jusqu'à la fermeture''
Planificateurs et ordonnanceurs,
planificateurs remplaçants,
planificateurs débutants, superviseurs
de maintenance, coordonnateurs des
opérations, gestionnaires magasin et
achats
Transmettre aux participants les
méthodes et concepts reconnus des
meilleures pratiques en planification et
ordonnancement de la maintenance
1 et 2 octobre 2014
18 et 19 février 2015
27 et 28 mai 2015
30 septembre et 1er octobre 2015
2 jours 995 $
AMDEC - analyse des modes de
défaillances et de leur criticité
(FMECA)
''Un outil concret pour instaurer une culture
de fiabilité dans votre usine''
Superviseurs, planificateurs,
ingénieurs, fiabilistes, gestionnaires de
la maintenance, de la fiabilité ou des
opérations
Comprendre la méthode et les bénéfices
de l'AMDEC afin de pouvoir déployer cet
outil dans votre organisation. Des
exercices variés permettront aux
participants de bien maitriser l'outil.
3 octobre 2014
20 février 2015
29 mai 2015
2 octobre 2015
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Analyse du coût de cycle de vie
(Life Cycle Cost)
''Au-delà du meilleur prix à l'achat, il y a les
coûts de transition et les coûts de
maintenance et d'opération à considérer''
Superviseurs, planificateurs,
ingénieurs, fiabilistes, gestionnaires de
la maintenance, de la fiabilité ou des
opérations
Maitriser les différents aspects à
considérer lorsqu'on veut acquérir ou
remplacer un équipement.
Régulièrement on néglige de considérer
une multitude de facteurs qui peuvent
faire doubler ou tripler le prix
d'acquisition calculé et approuvé.
4 novembre 2014
17 mars 2015
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CALENDRIER DE FORMATION EN FIABILITÉ ET MAINTENANCE
2014-2015
Auditer et contrôler vos
processus afin de maintenir vos
acquis
''On ne peut améliorer ce qu'on ne mesure
pas''
Superviseurs, planificateurs,
ingénieurs, fiabilistes, gestionnaires de
la maintenance, de la fiabilité ou des
opérations
Comprendre comment un processus
d'audit permet à des organisations de
réussir à implanter et maintenir les
meilleures pratiques que ce soit au
niveau des processus d'opération ou de
maintenance.
5 novembre 2014
18 mars 2015
4 juin 2015
11 novembre 2015
1 jour 495 $
Obtenez un rabais de 10% si vous complétez votre inscription avant le 1er septembre pour la formation du mois d'octobre.
Faites vite, les places sont limitées à 10 pour chacune des formations.
Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) no.0056953.
NOS COORDONNÉES:
370, chemin Chambly, bureau 300
Longueuil (Québec)
J4H 3Z6
Téléphone: 450-442-5100
Télécopieur: 514-736-0371
Courriel: info@prosygma.ca
Site web: www.prosygma.ca
NOM
COMPAGNIE
FONCTION
ADRESSE
TÉLÉPHONE
E-MAIL
LEAN
maintenance
(TPM)
La planification et
l'ordonnancement
AMDEC
(FMECA)
Analyse du coût
de cycle de vie
(LCC)
Auditer et
contrôler vos
processus
29-30 SEPTEMBRE 1 & 2 OCTOBRE 3 OCTOBRE 4 NOVEMBRE 5 NOVEMBRE
FONCTION 995$ + tx 995$ + tx 495$ + tx 495$ + tx 495$ + tx
CALENDRIER DE FORMATION EN FIABILITÉ ET MAINTENANCE
2014-2015
FORMULAIRE D'INSCRIPTION
NOM DU PARTICIPANT
Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) no.0056953.
Faire parvenir la feuille d'inscription à info@prosygma.ca
Obtenez un rabais de 10% si vous complétez votre inscription avant le 1er septembre pour la formation du mois d'octobre.
Faites vite, les places sont limitées à 10 pour chacune des formations.
NOS COORDONNÉES:
370, chemin Chambly, bureau 300
Longueuil (Québec)
J4H 3Z6
Téléphone: 450-442-5100
Télécopieur: 514-736-0371
Courriel: info@prosygma.ca
Site web: www.prosygma.ca
DESCRIPTION DE COURS
Le Lean Maintenance (TPM)
Notre formation de pointe du Lean Maintenance (TPM et + )
a été spécialement conçue pour aider les participants à
atteindre un haut niveau de fiabilité et de disponibilité des
équipements tout en réduisant les dépenses en capital afin
d'assurer un rendement à long terme sur l'investissement.
En plus de vous fournir une base solide dans la
connaissance des principes de base de la TPM, ce cours,
d’une durée de 2 jours, sera soutenu et illustré par des
études de cas réel et par des ateliers axés sur l’utilisation
d’outils de gestion simples et fonctionnels.
Objectifs d’apprentissage :
1. Comment intégrer la Total Productive Maintenance
dans un contexte plus large de gestion des actifs;
2. Identifier les piliers principaux du système TPM;
3. Décortiquer chacun des piliers, assimiler les concepts,
comprendre leur implantation et contrôler leurs
interactions;
4. Être capable d’appliquer les concepts du LEAN
Maintenance dans une démarche plus globale menant
à la fiabilité;
Participants visés :
Toutes les personnes intéressées par l’efficacité
opérationnelle, la gestion de la maintenance ou la gestion
des actifs que ce soit un gestionnaire ou un technicien.
Contenu :
Formation en salle avec support numérique, atelier de
travail et discussion, tout le matériel; présentations et
formulaires vous seront remis sur une clé USB.
1-Mise en contexte LEAN vs LEAN Maintenance;
2-La TPM et ses assises ;
3-Le 5S, la maintenance autonome et le Kobe Tsu Kaizen;
4-La gestion totale des actifs et la fiabilité.
Détails sur la formation:
Le coût de toutes nos formations comprend le manuel de
formation, le diner et des collations le matin et l’après-
midi.
Prosygma:
Prosygma est un organisme formateur agréé par la
NOS COORDONNÉES:
370, chemin Chambly, bureau 300
Longueuil (Québec)
J4H 3Z6
Téléphone: 450-442-5100
Télécopieur: 514-736-0371
Courriel: info@prosygma.ca
Site web: www.prosygma.ca
Objectifs d’apprentissage :
1. Comment intégrer la Total Productive Maintenance
dans un contexte plus large de gestion des actifs;
2. Identifier les piliers principaux du système TPM;
3. Décortiquer chacun des piliers, assimiler les concepts,
comprendre leur implantation et contrôler leurs
interactions;
4. Être capable d’appliquer les concepts du LEAN
Maintenance dans une démarche plus globale menant
à la fiabilité;
5. Pouvoir établir un plan d’implantation rationnel TPM
pour votre type d’industrie.
Méthodologie :
Présentation des techniques et outils appuyés d’exemples
pratiques et sur des cas probants de réussite d’implantation.
Mise en situation, analyse et résolution de problème en
groupe.
Bénéfices :
Les participants seront en mesure de mettre en pratique
dans leur milieu de travail des concepts tels que la
priorisation machine et les routines opérateur appris lors de
la formation. Ils bénéficieront aussi de l’analyse d’une étude
de cas d’implantation de TPM réussi, au Québec, et qui a
permis une économie de 12 millions de dollars en trois ans.
3-Le 5S, la maintenance autonome et le Kobe Tsu Kaizen;
4-La gestion totale des actifs et la fiabilité.
Détails sur la formation:
Le coût de toutes nos formations comprend le manuel de
formation, le diner et des collations le matin et l’après-
midi.
Prosygma:
Prosygma est un organisme formateur agréé par la
Commission des partenaires du marché du travail (CPMT)
La formation avec Prosygma se distingue parce que nous
offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et
enseignent ce qu’ils pratiquent!
Inscription:
Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de
formation sur notre site web www.prosygma.ca
ou contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone
au 450-442-5100
Cours privés:
Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos
professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir
une formation adaptée à vos besoins.
Pour plus d’informations, contactez-nous à:
info@prosygma.ca ou par téléphone au 450-442-5100
DESCRIPTION DE COURS
La planification et l'ordonnancement
La planification de la maintenance est sans contredit la
fondation même d’un programme d’excellence en
fiabilité et en maintenance. Si vous cherchez à optimiser
l’efficacité de votre équipe de maintenance en utilisant
les meilleures pratiques reconnues de l’industrie, alors
cette formation est conçue pour vous.
Cette formation de 2 jours enseigne des processus
fondamentaux au déploiement d’un programme efficace
en planification de la maintenance.
Objectifs d’apprentissage:
• Comprendre la cause des délais et inefficacités de
votre équipe de maintenance
• Utiliser efficacement un système de priorité
• Développer des travaux standards
• Identifier et déterminer les rôles et responsabilités des
principaux intervenants
• Interpréter et utiliser les indicateurs de performance
• Définir le chemin critique d’un travail planifié
• Comment gérer la liste des travaux en attente
• Nivèlement des tâches en fonction des ressources
Participants visés:
Un programme de planification et d’ordonnancement
efficace requiert beaucoup de discipline et de suivi au
niveau de l’application entre les divers intervenants. Les
individus qui assument les rôles suivants devraient
suivre cette formation:
• Planificateurs et ordonnanceurs
• Superviseurs de maintenance et de production
• Superviseurs magasin
• Directeurs ou surintendants de la maintenance
• Coordonnateurs des opérations
• Acheteurs
Contenu :
Formation en salle avec support numérique, atelier de
travail et discussion, tout le matériel; présentations et
formulaires vous seront remis sur une clé USB.
Détails sur la formation:
Le coût de la formation est de $995 pour les 2 jours et
comprend le manuel de formation, le diner et des
collations le matin et l’après-midi.
NOS COORDONNÉES:
370, chemin Chambly, bureau 300
Longueuil (Québec)
J4H 3Z6
Téléphone: 450-442-5100
Télécopieur: 514-736-0371
Courriel: info@prosygma.ca
Site web: www.prosygma.ca
Objectifs d’apprentissage:
• Comprendre la cause des délais et inefficacités de
votre équipe de maintenance
• Utiliser efficacement un système de priorité
• Développer des travaux standards
• Identifier et déterminer les rôles et responsabilités des
principaux intervenants
• Interpréter et utiliser les indicateurs de performance
• Définir le chemin critique d’un travail planifié
• Comment gérer la liste des travaux en attente
• Nivèlement des tâches en fonction des ressources
• Comment obtenir l’engagement de votre direction
• Préparer un plan d’affaire pour justifier votre démarche
• Utiliser un système de criticité des équipements
Méthodologie:
Les participants auront l’occasion de réaliser une
multitude d’exercices qui permettront d’accroitre et
maitriser leur niveau de connaissances et d’habiletés
afin de pouvoir rapidement les mettre en pratique dans
le milieu de travail.
Bénéfices:
Les différentes méthodes et processus revus durant
cette formation permettront aux participants de mieux
contrôler et planifier les ressources de la maintenance,
de réduire les délais aux équipements et d’augmenter la
fiabilité des actifs, d’accroitre l’efficacité du magasin et
d’optimiser l’ensemble des tâches de maintenance.
• Acheteurs
Contenu :
Formation en salle avec support numérique, atelier de
travail et discussion, tout le matériel; présentations et
formulaires vous seront remis sur une clé USB.
Détails sur la formation:
Le coût de la formation est de $995 pour les 2 jours et
comprend le manuel de formation, le diner et des
collations le matin et l’après-midi.
Prosygma:
Prosygma est un organisme formateur agréé par la
Commission des partenaires du marché du travail (CPMT)
La formation avec Prosygma se distingue parce que nous
offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et
enseignent ce qu’ils pratiquent!
Inscription:
Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions
de formation sur notre site web www.prosygma.ca
ou contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par
téléphone au 450-442-5100
Cours privés:
Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos
professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir
une formation adaptée à vos besoins.
Pour plus d’informations, contactez-nous à:
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DESCRIPTION DE COURS
Analyse des modes de défaillances et de leur criticité (AMDEC)
Notre formation sur l’AMDEC (FMECA) a été
spécialement conçue pour aider les participants à
appliquer les concepts de la fiabilité grâce à un outil
convivial qui ne se limite pas seulement à un fichier
Excel fastidieux à remplir et ne menant pas à des
actions concrètes, nous avons soigneusement établi un
parcours qui lie formation et mise en action des
concepts de fiabilité.
Objectifs d’apprentissage :
1. Revisiter les concepts de base de la fiabilité et des
fonctions d’un équipement;
2. Comprendre les 7 questions de base qui mènent
vers une fiabilité des actifs accrue;
3. Décortiquer chacun des éléments d’une grille
d’analyse AMDEC;
4. Être capable d’appliquer les concepts de la fiabilité
via l’AMDEC;
5. Concevoir l’utilisation de la grille pour différents
aspects de la maintenance des actifs.
Participants visés :
Toutes les personnes intéressées par l’efficacité
opérationnelle, la gestion de la maintenance ou la gestion
des actifs que ce soit un gestionnaire ou un technicien.
Contenu :
Formation en salle avec support numérique, atelier de
travail et discussion, tout le matériel; présentations et
formulaires vous seront remis sur une clé USB.
1-Le concept de Maintenance basé sur la fiabilité (MBF);
2-Les fonctions d’un actif ;
3-Les 7 questions de base de la MBF;
4-L’AMDEC et son utilisation pratique.
Détails sur la formation:
Cette formation est d’une durée d’un jour au coût de $495
et comprend le manuel de formation, le diner et des
collations le matin et l’après-midi.
Prosygma:
Prosygma est un organisme formateur agréé par la
NOS COORDONNÉES:
370, chemin Chambly, bureau 300
Longueuil (Québec)
J4H 3Z6
Téléphone: 450-442-5100
Télécopieur: 514-736-0371
Courriel: info@prosygma.ca
Site web: www.prosygma.ca
fonctions d’un équipement;
2. Comprendre les 7 questions de base qui mènent
vers une fiabilité des actifs accrue;
3. Décortiquer chacun des éléments d’une grille
d’analyse AMDEC;
4. Être capable d’appliquer les concepts de la fiabilité
via l’AMDEC;
5. Concevoir l’utilisation de la grille pour différents
aspects de la maintenance des actifs.
Méthodologie :
Présentation des techniques et outils appuyée
d’exemples pratiques et basée sur des cas réels
d’application. Mise en situation, analyse et utilisation de
la méthode en groupe.
Bénéfices :
Les participants seront en mesure de mettre en pratique
l’utilisation de l’AMDEC pour :
• Identifier les tâches préventives et correctives d’un
système selon les modes de défaillances de ses
fonctions
• Déterminer quels sont les points faibles d’un système
afin de pouvoir identifier et apporter des correctifs
• Classer les effets des défaillances sur les différentes
fonctions d’un système
• Établir un plan de contrôle et d’intervention pour
chacune des actions proposées à l’AMDEC
3-Les 7 questions de base de la MBF;
4-L’AMDEC et son utilisation pratique.
Détails sur la formation:
Cette formation est d’une durée d’un jour au coût de $495
et comprend le manuel de formation, le diner et des
collations le matin et l’après-midi.
Prosygma:
Prosygma est un organisme formateur agréé par la
Commission des partenaires du marché du travail (CPMT)
La formation avec Prosygma se distingue parce que nous
offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et
enseignent ce qu’ils pratiquent!
Inscription:
Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de
formation sur notre site web www.prosygma.ca
ou contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone
au 450-442-5100
Cours privés:
Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos
professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir
une formation adaptée à vos besoins.
Pour plus d’informations, contactez-nous à:
info@prosygma.ca ou par téléphone au 450-442-5100
DESCRIPTION DE COURS
Analyse du coût de cycle de vie (LCC)
L'établissement des coûts du cycle de vie (LCC) est une
évaluation économique d'un équipement, système ou
installation, compte tenu de tous les coûts investis tout au
cours de sa vie utile, exprimés en termes de dollars
constants. La LCC est importante parce que les coûts
visibles de toute acquisition / achat ne représentent qu'une
faible proportion du coût total de possession. Une autre
raison importante d’utiliser la LCC est qu’il y a une forte
corrélation entre les coûts d'exploitation et de maintenance
et la fonctionnalité et la fiabilité du produit.
Les résultats d'une analyse de LCC peuvent être utilisés
pour aider le management dans le processus de prise de
décision où certaines options existent.
Objectifs d’apprentissage :
• Définition de la gestion des actifs et la place de la LCC;
• Identifier les 3 phases principales de la LCC et chacune
de ces composantes;
• Comprendre la méthode d’analyse de la LCC et ses 12
étapes;
• Valeur actuelle nette et dollar constant.
Participants visés :
• Superviseurs et planificateurs de maintenance
• Acheteurs
• Ingénieurs et fiabilistes
• Gestionnaires de la maintenance et des opérations
Contenu :
Formation en salle avec support numérique, atelier de
travail et discussion, tout le matériel; présentations et
formulaires vous seront remis sur une clé USB.
1- La gestion des actifs et la fiabilité des équipements;
2- Nomenclature des différents éléments de coût;
3- L’analyse de la LCC en 12 étapes;
4- 3 cas d’analyses pratiques.
Détails sur la formation:
Cette formation est d’une durée d’un jour au coût de $495
et comprend le manuel de formation, le diner et des
collations le matin et l’après-midi.
Prosygma:
NOS COORDONNÉES:
370, chemin Chambly, bureau 300
Longueuil (Québec)
J4H 3Z6
Téléphone: 450-442-5100
Télécopieur: 514-736-0371
Courriel: info@prosygma.ca
Site web: www.prosygma.ca
pour aider le management dans le processus de prise de
décision où certaines options existent.
Objectifs d’apprentissage :
• Définition de la gestion des actifs et la place de la LCC;
• Identifier les 3 phases principales de la LCC et chacune
de ces composantes;
• Comprendre la méthode d’analyse de la LCC et ses 12
étapes;
• Valeur actuelle nette et dollar constant.
• Être capable d’appliquer les concepts de la LCC dans trois
cas précis : système-équipement-machine;
Méthodologie :
Présentation des techniques et outils appuyés d’exemples
pratiques et sur des cas patents d’application. Mise en
situation, analyse et résolution de problème en groupe.
Bénéfices :
En appliquant les concepts appris durant la formation, les
participants seront en mesure de faire bénéficier leur milieu
de travail en guidant le service d’approvisionnement, de
l’ingénierie, des opérations et de la maintenance à
considérer et mesurer les impacts économiques (coûts
d’opération et de non-fiabilité) lors de l’acquisition d’un actif,
en considérant les coûts totaux et non seulement
l’investissement initial.
2- Nomenclature des différents éléments de coût;
3- L’analyse de la LCC en 12 étapes;
4- 3 cas d’analyses pratiques.
Détails sur la formation:
Cette formation est d’une durée d’un jour au coût de $495
et comprend le manuel de formation, le diner et des
collations le matin et l’après-midi.
Prosygma:
Prosygma est un organisme formateur agréé par la
Commission des partenaires du marché du travail (CPMT)
La formation avec Prosygma se distingue parce que nous
offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et
enseignent ce qu’ils pratiquent!
Inscription:
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formation à partir de notre site web www.prosygma.ca
ou contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone
au 450-442-5100
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DESCRIPTION DE COURS
Auditer et contrôler vos processus afin de maintenir vos acquis
Afin d’augmenter leur niveau de compétitivité et
d’efficacité, plusieurs organisations investissent de nos
jours beaucoup d’efforts et d’argent afin de développer et
de déployer des processus de gestion inspirés des
meilleures pratiques qui se trouvent dans l’industrie pour
malheureusement se rendre à l’évidence quelques années
plus tard que l’organisation est toujours à la case départ et
tout est à recommencer!
Objectifs d’apprentissage:
• Être en mesure de développer et d’utiliser des outils
simples pour réaliser des audits de processus
• Cibler les étapes clés des processus qui sont à auditer
• Comprendre la nécessité d’identifier des responsables
qui seront imputables de l’efficacité des processus
• Utiliser des indicateurs de performances pour jauger le
déploiement de plans d’action post-audit
Méthodologie:
Les participants auront l’opportunité d’entendre des
Participants visés:
• Directeurs d’usine
• Directeurs qualité
• Directeurs de production et de maintenance
• Coordonnateurs des opérations
• Ingénieurs et fiabilistes
Contenu :
Formation en salle avec support numérique, atelier de
travail et discussion, tout le matériel; présentations et
formulaires vous seront remis sur une clé USB.
Détails sur la formation:
Le coût de la formation est de $495 et comprend le
manuel de formation, le diner et des collations le matin et
l’après-midi.
Prosygma:
Prosygma est un organisme formateur agréé par la
Commission des partenaires du marché du travail (CPMT)
La formation avec Prosygma se distingue parce que nous
NOS COORDONNÉES:
370, chemin Chambly, bureau 300
Longueuil (Québec)
J4H 3Z6
Téléphone: 450-442-5100
Télécopieur: 514-736-0371
Courriel: info@prosygma.ca
Site web: www.prosygma.ca
simples pour réaliser des audits de processus
• Cibler les étapes clés des processus qui sont à auditer
• Comprendre la nécessité d’identifier des responsables
qui seront imputables de l’efficacité des processus
• Utiliser des indicateurs de performances pour jauger le
déploiement de plans d’action post-audit
Méthodologie:
Les participants auront l’opportunité d’entendre des
études de cas, de voir des exemples d’audits de
processus effectués en milieu industriel et pourront aussi
développer des fiches d’audits à partir d’exemples
provenant de leur propre milieu de travail afin de pouvoir
mettre en application, dès le retour en usine, les concepts
étudiés.
Bénéfices:
Les méthodes et les outils pour auditer les processus
permettront aux organisations participantes de déployer
sans délai des audits qui permettront de consolider ou
d’améliorer l’exécution des processus afin de pouvoir en
retirer éventuellement les bénéfices attendus.
Détails sur la formation:
Le coût de la formation est de $495 et comprend le
manuel de formation, le diner et des collations le matin et
l’après-midi.
Prosygma:
Prosygma est un organisme formateur agréé par la
Commission des partenaires du marché du travail (CPMT)
La formation avec Prosygma se distingue parce que nous
offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et
enseignent ce qu’ils pratiquent!
Inscription:
Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de
formation à partir de notre site web www.prosygma.ca
ou contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone
au 450-442-5100
Cours privés:
Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos
professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir
une formation adaptée à vos besoins.
Pour plus d’informations, contactez-nous à:
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  • 1. Formation Participants ciblés Objectifs Dates Durée Coût Le Lean Maintenance (TPM) ''Une approche intégrée pour améliorer la fiabilité de vos équipements'' Employés d'entretien, superviseurs, planificateurs, ingénieurs, fiabilistes, gestionnaires de la maintenance, de la fiabilité ou des opérations Comment intégrer la TPM dans un contexte plus large de gestion des actifs, être en mesure d’appliquer les concepts du LEAN Maintenance dans une démarche globale de fiabilité 29 et 30 septembre 2014 16 et 17 février 2015 25 et 26 mai 2015 28 et 29 septembre 2015 2 jours 995 $ La planification et l'ordonnancement ''Comment assurer la gestion efficace de vos travaux de maintenance de la demande jusqu'à la fermeture'' Planificateurs et ordonnanceurs, planificateurs remplaçants, planificateurs débutants, superviseurs de maintenance, coordonnateurs des opérations, gestionnaires magasin et achats Transmettre aux participants les méthodes et concepts reconnus des meilleures pratiques en planification et ordonnancement de la maintenance 1 et 2 octobre 2014 18 et 19 février 2015 27 et 28 mai 2015 30 septembre et 1er octobre 2015 2 jours 995 $ AMDEC - analyse des modes de défaillances et de leur criticité (FMECA) ''Un outil concret pour instaurer une culture de fiabilité dans votre usine'' Superviseurs, planificateurs, ingénieurs, fiabilistes, gestionnaires de la maintenance, de la fiabilité ou des opérations Comprendre la méthode et les bénéfices de l'AMDEC afin de pouvoir déployer cet outil dans votre organisation. Des exercices variés permettront aux participants de bien maitriser l'outil. 3 octobre 2014 20 février 2015 29 mai 2015 2 octobre 2015 1 jour 495 $ Analyse du coût de cycle de vie (Life Cycle Cost) ''Au-delà du meilleur prix à l'achat, il y a les coûts de transition et les coûts de maintenance et d'opération à considérer'' Superviseurs, planificateurs, ingénieurs, fiabilistes, gestionnaires de la maintenance, de la fiabilité ou des opérations Maitriser les différents aspects à considérer lorsqu'on veut acquérir ou remplacer un équipement. Régulièrement on néglige de considérer une multitude de facteurs qui peuvent faire doubler ou tripler le prix d'acquisition calculé et approuvé. 4 novembre 2014 17 mars 2015 3 juin 2015 10 novembre 2015 1 jour 495 $ CALENDRIER DE FORMATION EN FIABILITÉ ET MAINTENANCE 2014-2015 Auditer et contrôler vos processus afin de maintenir vos acquis ''On ne peut améliorer ce qu'on ne mesure pas'' Superviseurs, planificateurs, ingénieurs, fiabilistes, gestionnaires de la maintenance, de la fiabilité ou des opérations Comprendre comment un processus d'audit permet à des organisations de réussir à implanter et maintenir les meilleures pratiques que ce soit au niveau des processus d'opération ou de maintenance. 5 novembre 2014 18 mars 2015 4 juin 2015 11 novembre 2015 1 jour 495 $ Obtenez un rabais de 10% si vous complétez votre inscription avant le 1er septembre pour la formation du mois d'octobre. Faites vite, les places sont limitées à 10 pour chacune des formations. Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) no.0056953. NOS COORDONNÉES: 370, chemin Chambly, bureau 300 Longueuil (Québec) J4H 3Z6 Téléphone: 450-442-5100 Télécopieur: 514-736-0371 Courriel: info@prosygma.ca Site web: www.prosygma.ca
  • 2. NOM COMPAGNIE FONCTION ADRESSE TÉLÉPHONE E-MAIL LEAN maintenance (TPM) La planification et l'ordonnancement AMDEC (FMECA) Analyse du coût de cycle de vie (LCC) Auditer et contrôler vos processus 29-30 SEPTEMBRE 1 & 2 OCTOBRE 3 OCTOBRE 4 NOVEMBRE 5 NOVEMBRE FONCTION 995$ + tx 995$ + tx 495$ + tx 495$ + tx 495$ + tx CALENDRIER DE FORMATION EN FIABILITÉ ET MAINTENANCE 2014-2015 FORMULAIRE D'INSCRIPTION NOM DU PARTICIPANT Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) no.0056953. Faire parvenir la feuille d'inscription à info@prosygma.ca Obtenez un rabais de 10% si vous complétez votre inscription avant le 1er septembre pour la formation du mois d'octobre. Faites vite, les places sont limitées à 10 pour chacune des formations. NOS COORDONNÉES: 370, chemin Chambly, bureau 300 Longueuil (Québec) J4H 3Z6 Téléphone: 450-442-5100 Télécopieur: 514-736-0371 Courriel: info@prosygma.ca Site web: www.prosygma.ca
  • 3. DESCRIPTION DE COURS Le Lean Maintenance (TPM) Notre formation de pointe du Lean Maintenance (TPM et + ) a été spécialement conçue pour aider les participants à atteindre un haut niveau de fiabilité et de disponibilité des équipements tout en réduisant les dépenses en capital afin d'assurer un rendement à long terme sur l'investissement. En plus de vous fournir une base solide dans la connaissance des principes de base de la TPM, ce cours, d’une durée de 2 jours, sera soutenu et illustré par des études de cas réel et par des ateliers axés sur l’utilisation d’outils de gestion simples et fonctionnels. Objectifs d’apprentissage : 1. Comment intégrer la Total Productive Maintenance dans un contexte plus large de gestion des actifs; 2. Identifier les piliers principaux du système TPM; 3. Décortiquer chacun des piliers, assimiler les concepts, comprendre leur implantation et contrôler leurs interactions; 4. Être capable d’appliquer les concepts du LEAN Maintenance dans une démarche plus globale menant à la fiabilité; Participants visés : Toutes les personnes intéressées par l’efficacité opérationnelle, la gestion de la maintenance ou la gestion des actifs que ce soit un gestionnaire ou un technicien. Contenu : Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel; présentations et formulaires vous seront remis sur une clé USB. 1-Mise en contexte LEAN vs LEAN Maintenance; 2-La TPM et ses assises ; 3-Le 5S, la maintenance autonome et le Kobe Tsu Kaizen; 4-La gestion totale des actifs et la fiabilité. Détails sur la formation: Le coût de toutes nos formations comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après- midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la NOS COORDONNÉES: 370, chemin Chambly, bureau 300 Longueuil (Québec) J4H 3Z6 Téléphone: 450-442-5100 Télécopieur: 514-736-0371 Courriel: info@prosygma.ca Site web: www.prosygma.ca Objectifs d’apprentissage : 1. Comment intégrer la Total Productive Maintenance dans un contexte plus large de gestion des actifs; 2. Identifier les piliers principaux du système TPM; 3. Décortiquer chacun des piliers, assimiler les concepts, comprendre leur implantation et contrôler leurs interactions; 4. Être capable d’appliquer les concepts du LEAN Maintenance dans une démarche plus globale menant à la fiabilité; 5. Pouvoir établir un plan d’implantation rationnel TPM pour votre type d’industrie. Méthodologie : Présentation des techniques et outils appuyés d’exemples pratiques et sur des cas probants de réussite d’implantation. Mise en situation, analyse et résolution de problème en groupe. Bénéfices : Les participants seront en mesure de mettre en pratique dans leur milieu de travail des concepts tels que la priorisation machine et les routines opérateur appris lors de la formation. Ils bénéficieront aussi de l’analyse d’une étude de cas d’implantation de TPM réussi, au Québec, et qui a permis une économie de 12 millions de dollars en trois ans. 3-Le 5S, la maintenance autonome et le Kobe Tsu Kaizen; 4-La gestion totale des actifs et la fiabilité. Détails sur la formation: Le coût de toutes nos formations comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après- midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et enseignent ce qu’ils pratiquent! Inscription: Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation sur notre site web www.prosygma.ca ou contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone au 450-442-5100 Cours privés: Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d’informations, contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone au 450-442-5100
  • 4. DESCRIPTION DE COURS La planification et l'ordonnancement La planification de la maintenance est sans contredit la fondation même d’un programme d’excellence en fiabilité et en maintenance. Si vous cherchez à optimiser l’efficacité de votre équipe de maintenance en utilisant les meilleures pratiques reconnues de l’industrie, alors cette formation est conçue pour vous. Cette formation de 2 jours enseigne des processus fondamentaux au déploiement d’un programme efficace en planification de la maintenance. Objectifs d’apprentissage: • Comprendre la cause des délais et inefficacités de votre équipe de maintenance • Utiliser efficacement un système de priorité • Développer des travaux standards • Identifier et déterminer les rôles et responsabilités des principaux intervenants • Interpréter et utiliser les indicateurs de performance • Définir le chemin critique d’un travail planifié • Comment gérer la liste des travaux en attente • Nivèlement des tâches en fonction des ressources Participants visés: Un programme de planification et d’ordonnancement efficace requiert beaucoup de discipline et de suivi au niveau de l’application entre les divers intervenants. Les individus qui assument les rôles suivants devraient suivre cette formation: • Planificateurs et ordonnanceurs • Superviseurs de maintenance et de production • Superviseurs magasin • Directeurs ou surintendants de la maintenance • Coordonnateurs des opérations • Acheteurs Contenu : Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel; présentations et formulaires vous seront remis sur une clé USB. Détails sur la formation: Le coût de la formation est de $995 pour les 2 jours et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. NOS COORDONNÉES: 370, chemin Chambly, bureau 300 Longueuil (Québec) J4H 3Z6 Téléphone: 450-442-5100 Télécopieur: 514-736-0371 Courriel: info@prosygma.ca Site web: www.prosygma.ca Objectifs d’apprentissage: • Comprendre la cause des délais et inefficacités de votre équipe de maintenance • Utiliser efficacement un système de priorité • Développer des travaux standards • Identifier et déterminer les rôles et responsabilités des principaux intervenants • Interpréter et utiliser les indicateurs de performance • Définir le chemin critique d’un travail planifié • Comment gérer la liste des travaux en attente • Nivèlement des tâches en fonction des ressources • Comment obtenir l’engagement de votre direction • Préparer un plan d’affaire pour justifier votre démarche • Utiliser un système de criticité des équipements Méthodologie: Les participants auront l’occasion de réaliser une multitude d’exercices qui permettront d’accroitre et maitriser leur niveau de connaissances et d’habiletés afin de pouvoir rapidement les mettre en pratique dans le milieu de travail. Bénéfices: Les différentes méthodes et processus revus durant cette formation permettront aux participants de mieux contrôler et planifier les ressources de la maintenance, de réduire les délais aux équipements et d’augmenter la fiabilité des actifs, d’accroitre l’efficacité du magasin et d’optimiser l’ensemble des tâches de maintenance. • Acheteurs Contenu : Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel; présentations et formulaires vous seront remis sur une clé USB. Détails sur la formation: Le coût de la formation est de $995 pour les 2 jours et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et enseignent ce qu’ils pratiquent! Inscription: Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation sur notre site web www.prosygma.ca ou contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone au 450-442-5100 Cours privés: Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d’informations, contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone au 450-442-5100
  • 5. DESCRIPTION DE COURS Analyse des modes de défaillances et de leur criticité (AMDEC) Notre formation sur l’AMDEC (FMECA) a été spécialement conçue pour aider les participants à appliquer les concepts de la fiabilité grâce à un outil convivial qui ne se limite pas seulement à un fichier Excel fastidieux à remplir et ne menant pas à des actions concrètes, nous avons soigneusement établi un parcours qui lie formation et mise en action des concepts de fiabilité. Objectifs d’apprentissage : 1. Revisiter les concepts de base de la fiabilité et des fonctions d’un équipement; 2. Comprendre les 7 questions de base qui mènent vers une fiabilité des actifs accrue; 3. Décortiquer chacun des éléments d’une grille d’analyse AMDEC; 4. Être capable d’appliquer les concepts de la fiabilité via l’AMDEC; 5. Concevoir l’utilisation de la grille pour différents aspects de la maintenance des actifs. Participants visés : Toutes les personnes intéressées par l’efficacité opérationnelle, la gestion de la maintenance ou la gestion des actifs que ce soit un gestionnaire ou un technicien. Contenu : Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel; présentations et formulaires vous seront remis sur une clé USB. 1-Le concept de Maintenance basé sur la fiabilité (MBF); 2-Les fonctions d’un actif ; 3-Les 7 questions de base de la MBF; 4-L’AMDEC et son utilisation pratique. Détails sur la formation: Cette formation est d’une durée d’un jour au coût de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la NOS COORDONNÉES: 370, chemin Chambly, bureau 300 Longueuil (Québec) J4H 3Z6 Téléphone: 450-442-5100 Télécopieur: 514-736-0371 Courriel: info@prosygma.ca Site web: www.prosygma.ca fonctions d’un équipement; 2. Comprendre les 7 questions de base qui mènent vers une fiabilité des actifs accrue; 3. Décortiquer chacun des éléments d’une grille d’analyse AMDEC; 4. Être capable d’appliquer les concepts de la fiabilité via l’AMDEC; 5. Concevoir l’utilisation de la grille pour différents aspects de la maintenance des actifs. Méthodologie : Présentation des techniques et outils appuyée d’exemples pratiques et basée sur des cas réels d’application. Mise en situation, analyse et utilisation de la méthode en groupe. Bénéfices : Les participants seront en mesure de mettre en pratique l’utilisation de l’AMDEC pour : • Identifier les tâches préventives et correctives d’un système selon les modes de défaillances de ses fonctions • Déterminer quels sont les points faibles d’un système afin de pouvoir identifier et apporter des correctifs • Classer les effets des défaillances sur les différentes fonctions d’un système • Établir un plan de contrôle et d’intervention pour chacune des actions proposées à l’AMDEC 3-Les 7 questions de base de la MBF; 4-L’AMDEC et son utilisation pratique. Détails sur la formation: Cette formation est d’une durée d’un jour au coût de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et enseignent ce qu’ils pratiquent! Inscription: Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation sur notre site web www.prosygma.ca ou contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone au 450-442-5100 Cours privés: Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d’informations, contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone au 450-442-5100
  • 6. DESCRIPTION DE COURS Analyse du coût de cycle de vie (LCC) L'établissement des coûts du cycle de vie (LCC) est une évaluation économique d'un équipement, système ou installation, compte tenu de tous les coûts investis tout au cours de sa vie utile, exprimés en termes de dollars constants. La LCC est importante parce que les coûts visibles de toute acquisition / achat ne représentent qu'une faible proportion du coût total de possession. Une autre raison importante d’utiliser la LCC est qu’il y a une forte corrélation entre les coûts d'exploitation et de maintenance et la fonctionnalité et la fiabilité du produit. Les résultats d'une analyse de LCC peuvent être utilisés pour aider le management dans le processus de prise de décision où certaines options existent. Objectifs d’apprentissage : • Définition de la gestion des actifs et la place de la LCC; • Identifier les 3 phases principales de la LCC et chacune de ces composantes; • Comprendre la méthode d’analyse de la LCC et ses 12 étapes; • Valeur actuelle nette et dollar constant. Participants visés : • Superviseurs et planificateurs de maintenance • Acheteurs • Ingénieurs et fiabilistes • Gestionnaires de la maintenance et des opérations Contenu : Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel; présentations et formulaires vous seront remis sur une clé USB. 1- La gestion des actifs et la fiabilité des équipements; 2- Nomenclature des différents éléments de coût; 3- L’analyse de la LCC en 12 étapes; 4- 3 cas d’analyses pratiques. Détails sur la formation: Cette formation est d’une durée d’un jour au coût de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: NOS COORDONNÉES: 370, chemin Chambly, bureau 300 Longueuil (Québec) J4H 3Z6 Téléphone: 450-442-5100 Télécopieur: 514-736-0371 Courriel: info@prosygma.ca Site web: www.prosygma.ca pour aider le management dans le processus de prise de décision où certaines options existent. Objectifs d’apprentissage : • Définition de la gestion des actifs et la place de la LCC; • Identifier les 3 phases principales de la LCC et chacune de ces composantes; • Comprendre la méthode d’analyse de la LCC et ses 12 étapes; • Valeur actuelle nette et dollar constant. • Être capable d’appliquer les concepts de la LCC dans trois cas précis : système-équipement-machine; Méthodologie : Présentation des techniques et outils appuyés d’exemples pratiques et sur des cas patents d’application. Mise en situation, analyse et résolution de problème en groupe. Bénéfices : En appliquant les concepts appris durant la formation, les participants seront en mesure de faire bénéficier leur milieu de travail en guidant le service d’approvisionnement, de l’ingénierie, des opérations et de la maintenance à considérer et mesurer les impacts économiques (coûts d’opération et de non-fiabilité) lors de l’acquisition d’un actif, en considérant les coûts totaux et non seulement l’investissement initial. 2- Nomenclature des différents éléments de coût; 3- L’analyse de la LCC en 12 étapes; 4- 3 cas d’analyses pratiques. Détails sur la formation: Cette formation est d’une durée d’un jour au coût de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et enseignent ce qu’ils pratiquent! Inscription: Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation à partir de notre site web www.prosygma.ca ou contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone au 450-442-5100 Cours privés: Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d’informations, contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone au 450-442-5100
  • 7. DESCRIPTION DE COURS Auditer et contrôler vos processus afin de maintenir vos acquis Afin d’augmenter leur niveau de compétitivité et d’efficacité, plusieurs organisations investissent de nos jours beaucoup d’efforts et d’argent afin de développer et de déployer des processus de gestion inspirés des meilleures pratiques qui se trouvent dans l’industrie pour malheureusement se rendre à l’évidence quelques années plus tard que l’organisation est toujours à la case départ et tout est à recommencer! Objectifs d’apprentissage: • Être en mesure de développer et d’utiliser des outils simples pour réaliser des audits de processus • Cibler les étapes clés des processus qui sont à auditer • Comprendre la nécessité d’identifier des responsables qui seront imputables de l’efficacité des processus • Utiliser des indicateurs de performances pour jauger le déploiement de plans d’action post-audit Méthodologie: Les participants auront l’opportunité d’entendre des Participants visés: • Directeurs d’usine • Directeurs qualité • Directeurs de production et de maintenance • Coordonnateurs des opérations • Ingénieurs et fiabilistes Contenu : Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel; présentations et formulaires vous seront remis sur une clé USB. Détails sur la formation: Le coût de la formation est de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous NOS COORDONNÉES: 370, chemin Chambly, bureau 300 Longueuil (Québec) J4H 3Z6 Téléphone: 450-442-5100 Télécopieur: 514-736-0371 Courriel: info@prosygma.ca Site web: www.prosygma.ca simples pour réaliser des audits de processus • Cibler les étapes clés des processus qui sont à auditer • Comprendre la nécessité d’identifier des responsables qui seront imputables de l’efficacité des processus • Utiliser des indicateurs de performances pour jauger le déploiement de plans d’action post-audit Méthodologie: Les participants auront l’opportunité d’entendre des études de cas, de voir des exemples d’audits de processus effectués en milieu industriel et pourront aussi développer des fiches d’audits à partir d’exemples provenant de leur propre milieu de travail afin de pouvoir mettre en application, dès le retour en usine, les concepts étudiés. Bénéfices: Les méthodes et les outils pour auditer les processus permettront aux organisations participantes de déployer sans délai des audits qui permettront de consolider ou d’améliorer l’exécution des processus afin de pouvoir en retirer éventuellement les bénéfices attendus. Détails sur la formation: Le coût de la formation est de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et enseignent ce qu’ils pratiquent! Inscription: Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation à partir de notre site web www.prosygma.ca ou contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone au 450-442-5100 Cours privés: Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d’informations, contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone au 450-442-5100