Les entreprises qui, dans leur domaine d’activité, ont l’ambition de se positionner parmi les meilleures, prennent en compte tous les aspects pouvant augmenter la productivité et réduire leurs charges. Les services de maintenance ou d’entretien qui ont en charge la pérennisation des équipements et outils de productions ne seront pas en reste. La gestion de la maintenance a fini de sortir la maintenance de son statut de « recoin » ou vous trouvez les débarras et les hommes aux tenues tachées. Aujourd’hui les agents de la maintenance contribuent de maniere visuelle a l’accroissement de la rentabilité de leur entreprise.
Avec l’avenement de l’informatique, les outils de GMAO (gestion de la maintenance assistée par ordinateur) font partie des solutions incontournables pour une gestion efficace de la maintenance (suivi des équipements, suivi des budgets, gestion des stocks, tableaux de bord..)
Le GMAO Maintenance Directe est un outil perfectionné et complet, il demeure facile à utiliser. C’est un investissement avantageux permettant d’accroître la rentabilité de l’entreprise ainsi que la diminution des bris d’équipements; ce qui génère des économies et assure la sécurité des employés.
Grâce à notre logiciel d’entretien préventif, vous réaliserez des économies, car l’entretien préventif régulier permet de réduire les coûts de 15 % à 50 % des dépenses reliées aux réparations des équipements de production.
Le logiciel GMAO Maintenance Directe vous est offert en mode Saas (Software as a service) permettant au client de bénéficier de la solution sans devoir installer, gérer et entretenir un poste de travail ou un serveur.
Logiciel d’entretien préventif
- Logiciel de maintenance complet et convivial (facilité d’utilisation);
- Gestion des horaires de maintenance;
- Gestion des bons de travail (correctifs);
- Suivi individuel des équipements;
- Historique de maintenance des équipements;
- Suivi de l’usure des équipements : jrs, hrs ou Km;
- Gestion des coûts par équipement (pièces et main-d’oeuvre);
- Gestion d’inventaire de pièces et de fournisseurs;
- Le logiciel de maintenance jumelé au module Inventaire donne la possibilité d’associer les pièces aux opérations de maintenance et peut permettre à l’entreprise de réduire de 50% à 80% l’entreposage de pièces reliées aux réparations.
Production
- Augmentation de la production (%);
- Amélioration des délais de fabrication;
- Maintient la qualité de production.
Dépenses
- Diminution des dépenses reliées aux réparations;
- Diminution du temps supplémentaire (mécanicien);
- Réduction de l’inventaire de pièces de rechange;
- Maintien ou réduction des coûts d’assurances;
- Diminution des coûts de CSST.
Équipements
- Diminution des bris mécaniques;
- Permet la performance et fiabilité des équipements et des bâtiments.
- Département de maintenance;
- Meilleure organisation du travail pour les employés de maintenance.
Employés
- Diminution des risques d’accidents de travail (CSST);
- Amélioration de la qualité du milieu (environnement de travail);
- Meilleure relation entre opérateurs et mécaniciens.
Les entreprises qui, dans leur domaine d’activité, ont l’ambition de se positionner parmi les meilleures, prennent en compte tous les aspects pouvant augmenter la productivité et réduire leurs charges. Les services de maintenance ou d’entretien qui ont en charge la pérennisation des équipements et outils de productions ne seront pas en reste. La gestion de la maintenance a fini de sortir la maintenance de son statut de « recoin » ou vous trouvez les débarras et les hommes aux tenues tachées. Aujourd’hui les agents de la maintenance contribuent de maniere visuelle a l’accroissement de la rentabilité de leur entreprise.
Avec l’avenement de l’informatique, les outils de GMAO (gestion de la maintenance assistée par ordinateur) font partie des solutions incontournables pour une gestion efficace de la maintenance (suivi des équipements, suivi des budgets, gestion des stocks, tableaux de bord..)
Le GMAO Maintenance Directe est un outil perfectionné et complet, il demeure facile à utiliser. C’est un investissement avantageux permettant d’accroître la rentabilité de l’entreprise ainsi que la diminution des bris d’équipements; ce qui génère des économies et assure la sécurité des employés.
Grâce à notre logiciel d’entretien préventif, vous réaliserez des économies, car l’entretien préventif régulier permet de réduire les coûts de 15 % à 50 % des dépenses reliées aux réparations des équipements de production.
Le logiciel GMAO Maintenance Directe vous est offert en mode Saas (Software as a service) permettant au client de bénéficier de la solution sans devoir installer, gérer et entretenir un poste de travail ou un serveur.
Logiciel d’entretien préventif
- Logiciel de maintenance complet et convivial (facilité d’utilisation);
- Gestion des horaires de maintenance;
- Gestion des bons de travail (correctifs);
- Suivi individuel des équipements;
- Historique de maintenance des équipements;
- Suivi de l’usure des équipements : jrs, hrs ou Km;
- Gestion des coûts par équipement (pièces et main-d’oeuvre);
- Gestion d’inventaire de pièces et de fournisseurs;
- Le logiciel de maintenance jumelé au module Inventaire donne la possibilité d’associer les pièces aux opérations de maintenance et peut permettre à l’entreprise de réduire de 50% à 80% l’entreposage de pièces reliées aux réparations.
Production
- Augmentation de la production (%);
- Amélioration des délais de fabrication;
- Maintient la qualité de production.
Dépenses
- Diminution des dépenses reliées aux réparations;
- Diminution du temps supplémentaire (mécanicien);
- Réduction de l’inventaire de pièces de rechange;
- Maintien ou réduction des coûts d’assurances;
- Diminution des coûts de CSST.
Équipements
- Diminution des bris mécaniques;
- Permet la performance et fiabilité des équipements et des bâtiments.
- Département de maintenance;
- Meilleure organisation du travail pour les employés de maintenance.
Employés
- Diminution des risques d’accidents de travail (CSST);
- Amélioration de la qualité du milieu (environnement de travail);
- Meilleure relation entre opérateurs et mécaniciens.
Introduction…………………………………………………………………………………………………………...5
Chapitre 1 - Importance de l’analyse des coûts……..……………………………………………………………8
1 – Aspects économiques de la maintenance…………………………………………………………………….8
2 – Les Coûts de maintenance entrent dans le prix de revient…………………………………………………8
3 - Problématique des coûts de maintenance…………………………………………………………………….9
4 – L'analyse des coûts est un outil de gestion essentiel……………………………………………………….9
5 – Estimation des coûts de maintenance……………………………………………………………………….10
6 - Exploitation des coûts………………………………………………………………………………………….10
7 – Remarques……………………………………………………………………………………………………..10
Chapitre 2 - Les coûts directs de maintenance…………………………………………………………………11
1 - Coûts de main-d'œuvre………………………………………………………………………………………..11
2 - Frais généraux du service maintenance……………………………………………………….…………….11
3 - Coûts de possession des stocks, des outillages des machines…………………………………………11
4 - Consommation de matières, de fournitures, de produits………………………………………………….11
5 - Coûts des contrats de maintenance…………………………………………………………………………11
6 - Coûts des contrats des travaux sous-traités………………………………………………………………..11
Chapitre 3 - Les coûts indirects de maintenance………………………………………………………………13
1 - Coûts de perte de production…………………………………………………………………………………13
2 - Estimation des CP……………………………………………………………………………………………..13
Chapitre 4 - Les coûts de défaillance……………………………………………………………………………14
1 – Notion…………………………………………………………………………………………………………..14
2 – Remarque………………………………………………………………………………………………………14
3 - Calcul des coûts de défaillance……………………………………………………………………………….14
4 - Suivi d'un matériel………………………………………………………………………………………………15
5 - Optimisation des CD……………………………………………………………………………………………16
Chapitre 5 – Maitrise économique du cycle de vie des équipements………………………………………..17
1 - Définition du LCC………………………………………………………………………………………………17
2 - Courbe LCC (Life Cycle Cost)………………………………………………………………………………..17
3 - Intérêt du LCC………………………………………………………………………………………………….18
4 - Constitution du LCC…………………………………………………………………………………………...18
Chapitre 6 - Les coûts moyens annuels de maintenance (d'un matériel)……………………………………20
1 - Notation Cma……………………………………………………………………………………………………20
2 - Calcul des Cma…………………………………………………………………………………………………20
3 - Coût moyen annuel de fonctionnement………………………………………………………………………21
Chapitre 7 – Budget de maintenance…………………………………………………………………………….22
1 - Le principe de base du budget………………………………………………………………………………..22
2 - L’absence de politique de maintenance……………………………………………………………………..22
3 - Coût horaire de la main d’œuvre (M.O.)……………………………………………………………………..22
Chapitre 8 - Les pertes économiques en maintenance productive totale……………………………………24
1 - Les pertes de productivité liées aux équipements………………………………………………………….24
Discussion et conclusion globale…………………………………………………………………………………25
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES…………………………………………………………………………..26
Rapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMSZouhair Boufakri
Rapport du projet de fin d'étude, effectué à Eolane, dans le cadre des études Master en Ingénierie et Management Industriel.
thème : Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
Introduction…………………………………………………………………………………………………………...5
Chapitre 1 - Importance de l’analyse des coûts……..……………………………………………………………8
1 – Aspects économiques de la maintenance…………………………………………………………………….8
2 – Les Coûts de maintenance entrent dans le prix de revient…………………………………………………8
3 - Problématique des coûts de maintenance…………………………………………………………………….9
4 – L'analyse des coûts est un outil de gestion essentiel……………………………………………………….9
5 – Estimation des coûts de maintenance……………………………………………………………………….10
6 - Exploitation des coûts………………………………………………………………………………………….10
7 – Remarques……………………………………………………………………………………………………..10
Chapitre 2 - Les coûts directs de maintenance…………………………………………………………………11
1 - Coûts de main-d'œuvre………………………………………………………………………………………..11
2 - Frais généraux du service maintenance……………………………………………………….…………….11
3 - Coûts de possession des stocks, des outillages des machines…………………………………………11
4 - Consommation de matières, de fournitures, de produits………………………………………………….11
5 - Coûts des contrats de maintenance…………………………………………………………………………11
6 - Coûts des contrats des travaux sous-traités………………………………………………………………..11
Chapitre 3 - Les coûts indirects de maintenance………………………………………………………………13
1 - Coûts de perte de production…………………………………………………………………………………13
2 - Estimation des CP……………………………………………………………………………………………..13
Chapitre 4 - Les coûts de défaillance……………………………………………………………………………14
1 – Notion…………………………………………………………………………………………………………..14
2 – Remarque………………………………………………………………………………………………………14
3 - Calcul des coûts de défaillance……………………………………………………………………………….14
4 - Suivi d'un matériel………………………………………………………………………………………………15
5 - Optimisation des CD……………………………………………………………………………………………16
Chapitre 5 – Maitrise économique du cycle de vie des équipements………………………………………..17
1 - Définition du LCC………………………………………………………………………………………………17
2 - Courbe LCC (Life Cycle Cost)………………………………………………………………………………..17
3 - Intérêt du LCC………………………………………………………………………………………………….18
4 - Constitution du LCC…………………………………………………………………………………………...18
Chapitre 6 - Les coûts moyens annuels de maintenance (d'un matériel)……………………………………20
1 - Notation Cma……………………………………………………………………………………………………20
2 - Calcul des Cma…………………………………………………………………………………………………20
3 - Coût moyen annuel de fonctionnement………………………………………………………………………21
Chapitre 7 – Budget de maintenance…………………………………………………………………………….22
1 - Le principe de base du budget………………………………………………………………………………..22
2 - L’absence de politique de maintenance……………………………………………………………………..22
3 - Coût horaire de la main d’œuvre (M.O.)……………………………………………………………………..22
Chapitre 8 - Les pertes économiques en maintenance productive totale……………………………………24
1 - Les pertes de productivité liées aux équipements………………………………………………………….24
Discussion et conclusion globale…………………………………………………………………………………25
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES…………………………………………………………………………..26
Rapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMSZouhair Boufakri
Rapport du projet de fin d'étude, effectué à Eolane, dans le cadre des études Master en Ingénierie et Management Industriel.
thème : Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
SOLUTIONS STANDARDS vs DEVELOPPEMENTS SPECIFIQUES_BlancLionel Mambou
Solutions standards ou développements spécifiques ? Solutions standards et développements spécifiques ? Solutions standards et/ou développements spécifiques ?
Voici quelques-unes des questions possibles que se posent, ou à tout le moins que doivent se poser les principales parties prenantes d’un projet ERP ; à savoir les SSII ou les ESN, les éditeurs de progiciels et les entreprises utilisatrices. Ces questions posées très en amont du démarrage du projet (phase d’avant-vente notamment) doivent trouver des réponses pertinentes au regard des besoins répertoriés par les opérationnels métiers (Finance, Logistique, Vente, Distribution, Production…). La réponse à toutes ces problématiques est primordiale au vu des investissements ainsi que des enjeux financiers, humains et stratégiques pour l’entreprise utilisatrice de l’ERP.
L’activité d’une entreprise est d’assurer sa rentabilité, tout en restant compétitif et en gagnant des parts de marché. Ceci est encore plus vrai avec l’avènement d’une ère où les marchés sont de plus en plus volatiles, que les différents acteurs habilités (clients, fournisseurs, entreprises…) sont de plus en plus connectés entre eux.
Les décideurs ont donc besoin d’organisations agiles et flexibles afin de mesurer le retour d’investissement non pas en année mais en semaines.
Le présent sujet de thèse est une réflexion sur l’équilibre qui doit être trouvé entre les solutions standards et les développements spécifiques, au travers d’expériences partagées par certains acteurs du monde des Systèmes d’Information (SI) en général et des ERP en particulier ; mais aussi au travers de mon expérience personnelle.
2010.11.26 - DSI - Les Applications SaaS Cloud au service des DSI - Forum Saa...Club Alliances
Présentation préparée par les membres du Club Alliances DSI du Club Alliances IBM et portant sur les applications en mode SaaS au service des DSI et de leur performance. Forum SaaS et Cloud Métiers - 26 novembre 2010
UN ÉLÉPHANT QUI SE BALANÇAIT … Comment mettre en musique les big data et valo...OCTO Technology
Un menu copieux pour cette rentrée des petits-déjeuners OCTO avec un focus sur les architectures de données, un témoignage de BNP Paribas, un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données et, cerise sur le gâteau, une mise en perspective de la tendance vers des architectures de flux à l’occasion de la publication du livre blanc Digital Studies Vol.02 : La question du temps dans les architectures digitales.
Les données sont là, initialement éclatées dans différents silos applicatifs. Mais maintenant qu’elles commencent à alimenter un Data Lake sous Hadoop, que va-t-on en faire ? Comment les valoriser ? Comment créer de nouveaux services à valeur ajoutée ?
BNP Paribas était présent pour témoigner de sa démarche avec un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données.
OCTO a présenté le retour d'expérience sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données, incluant les technologies Hadoop, Spark, Cassandra, Solr ainsi que des expérimentations sur le Machine Learning, tout en soulignant les méthodes de travail utilisées avec des équipes mixtes BNP Paribas / OCTO.
Ce petit-déjeuner a aussi été l’occasion de vous présenter et de vous remettre une version imprimée du livre blanc Digital Studies Vol.02, consacré aux questions d’architecture, notamment aux nouvelles architectures de flux.
L’implantation d’un système GMAO dans une entreprise doit être
considérée comme un projet stratégique qui, à ce titre, doit respecter une
méthodologie rigoureuse de conduite de projet. Celui-ci relève à la fois du
domaine de l’organisation et du domaine de l’informatique.
Enjeux d'aujourd'hui dans les entreprises et comment les produits CA Technology peuvent aider les entreprise a être plus compétitives et mieux adresser les challenges d'aujourd'hui et de demain.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡infos pour les jeunes
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➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
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Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
1. GMAO
Gestion de Maintenance Assisté
par Ordinateur
Réaliser par :
Chamani Abdelatif
Targhaoui Abdelwahed
Lamrabet El Houcine
11/02/2014
Houchmine Zakaria
Hilale Outhmane
Moumsik Hamza
1
2. Introduction
La maintenance
La GMAO
• Définition d’une GMAO
• Les objectifs de la GMAO
• Les domaines à gérer par une GMAO
• Les performances d’une GMAO
• Auto diagnostique d’un logiciel GMAO
• Implantation d’une GMAO
Conclusion
3. LA MAINTENANCE
Définition :
Ensemble des activités destinées à
maintenir ou à rétablir un bien dans des
conditions données de suretés de
fonctionnement, pour accomplir une fonction
requise.
Ces activités sont une combinaison
d’activités technique, administratives et de
management.
5. LA GMAO
Le pourquoi ?
La Masse des informations quotidiennes
disponibles dans un service maintenance
implique des moyens de saisie, de
stockage et de traitement que seul
l’outil informatique permet.
C’est l’objet des progiciels (logiciels à
caractère professionnel) développés
sous le nom de GMAO
11/02/2014
5
6. LA GMAO
Le quoi ?
La gestion de maintenance assistée par
un ordinateur (GMAO), est un système
informatique de management et de
gestion de la maintenance développé.
11/02/2014
6
7. LA GMAO
Le comment ?
Ce système permet de suivre et
programmer toutes les activités et
les objectifs de la maintenance sous
les aspects :
Techniques
11/02/2014
Budgétaires
Organisationnels
7
8. Objectifs de la GMAO
Objectifs à caractères économiques:
Réduire les prix de revient:
Diminution des couts de maintenance
Gérer les parcs de matériels
Gérer les pièces de rechanges
Permettre la gestion prévisionnelle de la
maintenance
11/02/2014
8
9. Objectifs de la GMAO
Objectifs à caractères techniques:
Réduire les temps de maintenance
Faciliter la maintenance des systèmes complexes
Améliorer la maintenance du parc
Augmenter la qualité de la maintenance
Prolonger la durabilité des équipements
Faciliter le suivi de l’activité de maintenance déclencher
Améliorer la gestion de la documentation de maintenance
11/02/2014
9
10. Objectifs de la GMAO
Objectifs à caractères humains:
Libérer le technicien de certaines tâches
offrant peu d’intérêt
Accroître la rigueur dans l’analyse et
dans le report des informations
11/02/2014
10
11. Domaines à gérer par GMAO
Gestion des activités de maintenance:
Modifications
et travaux
neufs (Bureau
des méthodes)
Listes de opérations de
maintenance préventive
systématique et
conditionnel
Actions de
maintenance
corrective
demandées
Emission de demande de travail (DT)
Planification
Préparation
Magasin
Banque de
données des
activités de
maintenance
Approvisionnements
Lancement
BT
enregistré
et valorisé
Exécution
Analyse de
gestion
11/02/2014
11
12. Domaines à gérer par GMAO
Gestion des matériels :
Classement
suivant l’état
de la machine
Mesure des
nuisances
industrielles
Consommation
en lubrifiants et
énergies
11/02/2014
Relevé des
unités d’usage
Les
informations
à saisir
Fiches de
rechanges
consommés
Mesure de la
dérive des
performances
Résultats des
rondes de
surveillance
Historiques des
défaillances
12
13. Domaines à gérer par GMAO
Gestion des stocks et des
approvisionnements :
Fichiers des
fournisseurs
Saisie des
mouvements
BSM : bons de sortie magasin
BRM : bons de réception magasin
11/02/2014
Fichiers
de
départ :
Saisie des
factures
Coordonnées
Conditions financiers
Catalogues
Fichiers
d’approvisionn
ement
automatique
Dés la réception avec les
délais et les frais
13
15. Performances d’une GMAO
Aspect économique :
Réduire le budget annuel de maintenance
de 10 à 15%
Améliorer le taux de disponibilité du
matériel
Augmente le taux d’amortissement
Rallonger la durée de vie des équipements
Optimisation de la planification du
renouvellement des équipements.
11/02/2014
15
16. Performances d’une GMAO
Aspect qualitatifs :
Automatiser les activités de maintenance
Minimise le délai et le coût de la
maintenance
Identification physique et géographique
des équipements
Répartir les équipements dans les
différents services médicaux
Suivre les contrats de maintenance
Coûts
11/02/2014
Echéances
Facturations
16
17. Performances d’une GMAO
Aspect qualitatifs :
Coût
Disponibilit
é des pièces
de rechange
Délais et Nombre
d'interventions
Amortissement
Le suivie
d’un
équipement
Temps
d'immobilisation
Coût de
réparation.
Prendre la décision dans le cas d’un certain équipement défaillant
Assurer la maintenance et la gestion des pièces de rechange
11/02/2014
17
18. Performances d’une GMAO
Aspect qualitatifs :
Offre des outils aux planificateurs de maintenance
pour préparer les tâches de préventive fondées sur
des périodes ou des compteurs
Prévenir les pannes
Minimiser le temps d'immobilisation
Prolonger la durée de vie de l'équipement
Assurer la sécurité de l'utilisateur et du patient, et
ceci par la gestion des fiches de matériau-vigilance
Réduire la charge des travaux administratifs et
d'améliorer la communication des services
11/02/2014
18
19. Auto diagnostique d’un logiciel
GMAO
Objectif :
Rechercher l’adéquation entre un logiciel
de GMAO et le besoin d’une entreprise
11/02/2014
19
20. Auto diagnostique d’un logiciel
GMAO
Démarche :
1
Evaluer au préalable sur la grille les besoins par rapport à un
logiciel de GMAO
2
Effectuer l’analyse fonctionnelle du logiciel étudié
3
Etablir sur la grille d’évaluation globale le profil du progiciel
4
Calculer la déviation relative par rapport au besoin de
l’entreprise :
Déviation relative =
5
11/02/2014
Somme des écarts en valeur absolue par ligne
Nombre de ligne où l’écart ≠ 0
Calculer le pourcentage relatif de fonctions offertes.
20
21. Auto diagnostique d’un logiciel
GMAO
GRILLE D’EVALUATION D’UN LOGICIEL
DE GMAO PAR RAPPORT AU BESOIN DE
L’ENTREPRISE:
11/02/2014
21
23. Auto diagnostique d’un logiciel
GMAO
Calcule de déviation :
Déviation
= 1+1+1+1 = 1
4
Plus cet écart est faible et plus il y a
adéquation entre le besoin et le logiciel.
Le % de satisfaction est donc de
3 x 100 = 60%
5
11/02/2014
23
25. Etape :
Définir les besoins.
La création d'une hiérarchie «équipements».
Création des listes de références.
Lapersonnel. d’une
création
La formation du
Création de liste de
hiérarchie des
Impliquer Définir les besoins
l’ensemble des acteurs de la maintenance.
Impliquer l’ensemble
références
Formation du
«équipements»
acteurs de la maintenance
personnel
27. l’automatisation de telle ou telle tâche.
la clarification des processus entre le magasin et le
service maintenance.
dimensionnement au plus juste du stock en fonction
des besoins
…
28. Exemple :
Le ROI d’une GMAO sur la gestion
de stock des pièces détachées
Simplification des échanges entre
magasin et maintenance
Obtention en gains de temps