Mutuelle : Maitrise des délais de migration de systèmes d'informationDidier Maignan
Comment obtenir une feuille de route fiable dans un contexte aussi compétitif et aussi règlementé avec l'aide d'un planificateur spécialiste du secteur Mutuelle Santé et Prévoyance.
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Mutuelle : Maitrise des délais de migration de systèmes d'informationDidier Maignan
Comment obtenir une feuille de route fiable dans un contexte aussi compétitif et aussi règlementé avec l'aide d'un planificateur spécialiste du secteur Mutuelle Santé et Prévoyance.
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Cette présentation présente comment faire pour construire et établir un planning dans le cadre d'un projet et comment le gérer, notamment à l'aide d'un diagramme de Gantt. Des outils et techniques pratiques sont également proposés.
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Accompagner, c'est aussi mesurer...
Plus aucun secteur d'activité n'échappe aujourd'hui au management par projet et à son langage bien particulier.
Des expressions comme "maître d'oeuvre", "jalon", "livrable", "recette" et bien d'autres, jadis confinées aux métiers de l'industrie, envahissent aujourd'hui des domaines aussi divers que l'informatique, l'humanitaire ou la finance.
Honte au chef de projet qui ne sait pas qu'un indicateur doit être SMART, que REX n'est pas le chien du commanditaire ou qu'une immobilisation corporelle n'est pas une prise de judo !
Ce lexique puise aux sources les plus sérieuses et les mieux documentées. Il dresse une liste exhaustive des termes rencontrés dans le quotidien du chef du projet, en accompagnant chacun d'entre eux d'une explication claire et concise.
La précision des définitions, la présence de nombreux schémas et d'exemples simples et compréhensibles en font un véritable manuel de gestion de projets.
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUMPMI-Montréal
Lors de cette activité, Pierre Deschênes abordera la question du design organisationnel du projet de transformation et de transition des trois hôpitaux actuels du CHUM vers le nouvel hôpital. Il donnera notamment des exemples de la démarche qu'il applique pour y parvenir.
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Ce que l'on ne peut pas laisser de côté!
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Alphorm.com Formation ETL Talend Open Studio (1/2) - Les fondamentauxAlphorm
Formation complète ici:
http://www.alphorm.com/tutoriel/formation-en-ligne-etl-talend-open-studio-1-2-les-fondamentaux
Talend Open Studio for Data Integration est un outil libre de type ETL qui permet de traiter les données volumineuses à partir de données en entrée appelées source vers des destinations SGBD ou fichiers (csv, txt, xml …) appelées cibles.
La formation a pour but de vous aider à prendre en main l’ETL Talend Open Studio for Data Integration d’une manière rapide afin que vous soyez autonome.
Vous allez apprendre à gérer les données de différentes sources (Base données, fichiers), les extraire, les manipuler, les transformer et les intégrer à des cibles.
La formation vous permettra de réaliser les tâches de conception, modélisation et de développement des jobs Talend.
Code source et base de données : https://www.mediafire.com/?50sw7a5ofwyal94
Une interface de Freelance, qui est une interface offrant à un membre « Freelancer » de vendre ses services à un employeurs « entreprise » expressant des besoins.
La problématique à laquel on essaie de répondre dans ce projet, est de simplifié et facilité l’interaction entre employeurs et employés, pour cela, une interface web semble être la bonne solution.
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
N'oublions pas ce qui vient après le projet.
4. Atelier : Modifier les options
Créer un projet vide
Modifier les options de sorte que :
Heure de début par défaut : 08:00
Heure de fin par défaut : 18:00
Heure par jour : 8h
Heure par semaine : 40h
Les nouvelles taches soient insérées en mode
planifié automatiquement
Modifier la date de début du projet et
indiquer la date du premier jour du mois
Créer un calendrier nommé « Abidjan » basé
sur le calendrier standard avec les horaires de
travail 08:00 à 12:00 et 14:00 à 18:00 du
Lundi au Vendredi
5. Atelier : Exemple de projet
A partir du projet précédent
Saisissez les informations conforment au WBS
N° Nom Durée Prédécesseurs
1 T1 5j
2 T2 3j 1
3 T3 8j 4;5
4 T4 7j 1
5 T5 9j 2
6 T6 5j 3
7 T7 5j 6
Déterminer le chemin critique
Déterminer la durée du projet
6. Atelier : Créer des ressources
Dans le projet précédent
Créer les tâches récapitulatives
Phase 1 : T1, T2, T3, T4, T5
Phase 2 : T6, T7
Afficher la tâche récapitulative du projet
A quel date doit on commencer le projet pour
qu’il s’achève le 31/10/14 ?
7. Atelier : Assigner les ressources aux taches
Dans le projet précédent
Affecter cette ressource à toutes les taches
simples
Nom Ressource
T1 Laurent
T2 Juliette
T3 Laurent
T4 Juliette
T5 Juliette
T6 Laurent
T7 Laurent
8. Atelier : Assigner les ressources aux taches
Dans le projet précédent
Quelle est la conséquence sur la durée du
projet si on affecte Laurent à 80%
Nom Ressource
T1 Laurent [80%]
T2 Juliette
T3 Laurent [80%]
T4 Juliette
T5 Juliette
T6 Laurent [80%]
T7 Laurent [80%]
9. Atelier : Assigner les ressources aux taches
Dans le projet précédent
Quelle est la conséquence sur la durée et le
cout du projet si on affecte Laurent à 80% à
la place de Juliette pour les tâches T2 et T5
Nom Ressource
T1 Laurent [80%]
T2 Laurent [80%]
T3 Laurent [80%]
T4 Juliette
T5 Laurent [80%]
T6 Laurent [80%]
T7 Laurent [80%]
10. Atelier : Assigner les ressources aux taches
Dans le projet précédent
Quelle est la conséquence sur la durée et le
cout du projet si on affecte Laurent à 80% à
la place de Juliette pour les tâches T2 et T5
Nom Ressource
T1 Laurent [80%]
T2 Laurent [80%]
T3 Laurent [80%]
T4 Juliette
T5 Laurent [80%]
T6 Laurent [80%]
T7 Laurent [80%]