SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  35
Entreprendre autrement
 Essaim, l’incubateur d’APRÈS-GE
ESS : ni public, ni orienté vers la
     maximisation du profit
Les organisation de l’ESS à Genève :
                  des champs d’activité multiples
                                 Média                Aide sociale             Services
                                 Presse                                        médicaux
            Transports                                    Caritas
                                                  Croix Rouge genevoise                          Agriculture
             mobilité
                                         Carnets de Bord            Coopérative des
                                           Le Courrier              soins infirmiers
                              ATE
  Artisanat &             Genève Roule                                      Jardins de Cocagne
                                                                                                             Commerce
   Industrie
                     Réalise                                                         Magasins du Monde
                   L'Orangerie                                                      Librairie du Boulevard
                         Pro Senectute
 Loisirs                 APN Voyages                     Valeurs                       Les Recyclables
                                                                                         Apero'sfair            Restauration
vacances                                               communes
                                                                                   Codha
                    Ecole des Parents                                             Mamajah
                          UOG
 Enseignement                    Terrawatt                                                                      Habitat
                                 Equiterre                                        Imaginer
   formation                                                                                                   Bâtiment
                                          Tierra Incognita              BAS
                                         Théâte en Cavale              ethos
             Services
                                                             CSP                                   Services
            environne-
                                                                                                informatiques
             mentaux
                               Activités                                        Services
                              culturelles               Services               financiers
                                                       juridiques
Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Entreprendre autrement ?

                                                     Fonda-
                                         Sàrl
                               S.A.                   tion
                    Nom
                   collectif                     Indé-
                                                pendant
                                Asso-
                               ciation   Coopé-
                   Simple                                 Indivi-
                                          rative
                                                          duelle


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Essaim: vue d’ensemble de l’incubateur


                                                            Pôle de
                                                          prestations




                         Pôle de             Intégration et
                        maturation           mutualisation


                                                              Entreprise
                                                              Collective
                                 Essaim
                                 Incubateur d’APRÈS-GE         Partagée


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Essaim: pour quels publics cibles ?


                                                      Pôle de
                                                    prestations




                          Pôle de      Intégration et
                         maturation    mutualisation

   Personnes physiques
                                                        Entreprise
                                                        Collective
                                                         Partagée


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Essaim: le Pôle de maturation


                                                            Pôle de
                                                          prestations




                         Pôle de             Intégration et
                        maturation           mutualisation


                                                              Entreprise
                                                              Collective
                                 Essaim
                                 Incubateur d’APRÈS-GE         Partagée


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Essaim: le Pôle de maturation

                                           • Publics cibles:
                                              –   Demandeurs d’emploi intéressés par un SAI
                                              –   Salariés à temps complet ou partiel
                                                               Pôle de
                                              –   Jeunes diplômés
                                              –             prestations
                                                  Indépendants
                                              –   Entreprises ESS avec un nouveau projet
                                              –   Entreprises ESS en démarrage


                         Pôle de                 Intégration et
                        maturation •     Nos mutualisation
                                                  prestations:
                                       – Accompagnement de l’idée à la réalisation du projet
                                       – Réflexion conjointe sur les aspects de marché du
                                           projet               Entreprise
                                       – Analyse de la viabilité économique, actions de
                                                                Collective
                                  Essaim   marketing / prospection
                                  Incubateur d’APRÈS-GE          Partagée
                                       – Evaluation des aspects assuranciels et juridiques
                                       – Formations initiales orientées pour l’ESS
Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Essaim: le Pôle de prestations


                                                            Pôle de
                                                          prestations




                         Pôle de             Intégration et
                        maturation           mutualisation


                                                              Entreprise
                                                              Collective
                                 Essaim
                                 Incubateur d’APRÈS-GE         Partagée


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Essaim: le Pôle de prestations


•         Nos prestations:
      – Soutien et accompagnement en gestion                Pôle de
      – Soutien et suivi de devis, commandes et           prestations
        facturation
      – Soutien et accompagnement sur des
        questions juridiques
      – Soutien en communication
      – Informatique commune, bases de données
                        Pôle de
      – Réception, secrétariat              Intégration et
                     maturation
      – Mise à disposition de locaux (co-working)
                                            mutualisation


                                                            Entreprise
                                     • Publics cibles: Collective
                                  Essaim                             Après être passé par le
                                         – Entreprises
                                  Incubateur d’APRÈS-GE ESS Partagée
                                                                       pôle de maturation
                                       – Entrepreneurs salariés

    Essaim
    Incubateur d’APRÈS-GE
Essaim: l’Entreprise collective partagée


                                                            Pôle de
                                                          prestations




                         Pôle de             Intégration et
                        maturation           mutualisation


                                                              Entreprise
                                                              Collective
                                 Essaim
                                 Incubateur d’APRÈS-GE         Partagée


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Une innovation venue de France



                        • Un concept qui a fait ses preuves : de
                                                              Pôle
                          entreprise collective partagée prestations
                                                            et entrepreneur salarié
                        • Plus de 100 ECP créées en France en 15 ans;
                          aucune n’a fait faillite
                        • Energies Alternatives: plus de 10 ans d’expérience
                        • 250 emplois crées Intégration et
                           Pôle de             par an
                        • maturation % de survie des entrepreneurs (à 5 ans)
                          Plus de 80           mutualisation


                                                            Entreprise
                                                            Collective
                                    Essaim
                                    Incubateur d’APRÈS-GE    Partagée


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Essaim: l’Entreprise collective partagée

                                        • Publics cibles:
                                           –   Demandeurs d’emploi
                                           –   Salariés à temps partiel   Après être passé par le
                                                             Pôle de      pôle de maturation
                                           –   Jeunes diplômés
                                           –
                                                           prestations
                                               Indépendants…


•       Nos prestations:
    – Statut d’entrepreneur salarié
                      Pôle de             Intégration et
    – Accompagnement comptable et juridique
                    maturation            mutualisation
    – Soutien dans la communication et prospection
    – Conseil en gestion entrepreneuriale
    – Support administratif et logistique                Entreprise
                                                           Collective
    – Formation continue       Essaim
                               Incubateur d’APRÈS-GE       Partagée


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Un exemple: Energies Alternatives




                                  Le film
Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Essaim: Intégration et mutualisation


                                                              Pôle de
                                                            prestations




                           Pôle de             Intégration et
                          maturation           mutualisation


                                                                Entreprise
                                                                Collective
                                   Essaim
                                   Incubateur d’APRÈS-GE         Partagée


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Essaim: Intégration et mutualisation
                                       • Publics cibles:
                                          – Tous les porteurs de projets des pôles de
                                            maturation et prestations, ainsi que de l’ECP
                                          – Entreprises Pôle de
                                                        ESS et organisations externes
                                            intéressées par Essaim
                                                      prestations




                           Pôle de       Intégration et
                          maturation     mutualisation
•       Nos prestations:
    – Evénements, séminaires, rencontres trimestrielles
    – Participation à des forums, salons                Entreprise
    – Soutien à l’échange, au partage des compétences et à
                                                        Collective
      la mutualisation         Essaim
                               Incubateur d’APRÈS-GE     Partagée
    – Communication institutionnelle
    – Plateforme Internet, buzz, réseaux professionnels
    – Bourse aux idées et projets
Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Essaim: Intégration et mutualisation
                                             • Le partage et la mutualisation:
                                                –   Expériences et solutions
                                                –   Réseau
                                                –   Prestations Pôle de
                                                –   Idées… prestations




                           Pôle de            Intégration et
                          maturation          mutualisation
•       L’aspect collectif :
                                                               Entreprise
    –     Assurances communes
    –     Infrastructure commune Essaim                        Collective
    –     Image institutionnelle Incubateur d’APRÈS-GE          Partagée
    –     Responsabilité institutionnelle
    –     Collaboration au développement
Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Résumé et points d’entrée et de sortie


                             Besoin de soutien ou d’hébergement
                             pour une activité existante                                Fin du mandat

                                                                    Pôle de
   Entreprise                                                     prestations
   ESS                    Nouveau projet
                          ou création                                           Implantation du projet

                                                                                   Abandon du projet

   Chômeur                                  Pôle de
   Salarié                                 maturation
   Indépendant
   Jeune diplômé             Projet
                             activité                                             Poursuite dans l’ECP
                             économique                           Entreprise
                                                                  Collective    Sorties « positives »
                                                                   Partagée
                                                                                Sorties « négatives »




Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Place aux questions !


                                                                         Pôle de
                                                                       prestations




                                     Pôle de          Intégration et                             Entrées
                                    maturation        mutualisation                              sorties




      Professions                                                      Entreprise    Comment
                                         Parcours                      Collective    ça marche
                                                                        Partagée

                        Modèle et plan
                          d’affaires
                                                    Salaire
                                                                                      ECP x portage

Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE              L’équipe: Corinne Taddeo, Thao Bui, Robert Kuster et Claude Michaud
Contexte
    •      AG 2006: APRÈS-GE est sollicitée par ses membres pour la création « d'un
           incubateur » au sein de la Chambre.
    •      Avril 2008: Remise de l'étude de faisabilité à la VdG réalisée en partenariat avec la
           Fondetec pour monter un projet de soutien aux entrepreneurs
    •      Juin 2009:
                 • Conférence de presse à la ZIC* avec la VdG, APRÈS-GE et la Fondetec pour
                   présenter l'EcoPôle des Charmilles
                 • Accord de la VdG pour le projet pilote incubateur ESS, constitution de
                   l’équipe
    •      Août 2009:
                        • Constitution de l’équipe et démarrage
                          des opérations
    •      2010: Premiers entrepreneurs accompagnés,
           objectif de 10 à fin 2010


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Points d’entrée et de sortie


                           Besoin de soutien ou d’hébergement
                           pour une activité existante                                Fin du mandat

                                                                  Pôle de
   Entreprise                                                   prestations
   ESS                  Nouveau projet
                        ou création                                           Implantation du projet

                                                                                 Abandon du projet

   Chômeur                                Pôle de
   Salarié                               maturation
   Indépendant
   Jeune diplômé           Projet
                           activité                                             Poursuite dans l’ECP
                           économique                           Entreprise
                                                                Collective    Sorties « positives »
                                                                 Partagée
                                                                              Sorties « négatives »




Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Le Pôle de maturation – détails

 •Entreprises ESS, en phase de               •Accompagnement du projet sur les
  démarrage ou d’implantation de              aspects de marché, financier et juridique
  nouveaux projets                           •Conseils en gestion entrepreneuriale
 •Porteurs de projets d’activités            •Formations initiales
  économiques




                                     Pôle de
                                    maturation



                                    •Plan d’affaires et budget, plan de communication,
    •Mettre en œuvre un projet       plan de financement, outils divers
    •Minimiser le risque            •Actions diverses de préparation et prospection
    •Maximiser le succès            •Maximisation des chances de succès et longévité
                                     des projets entrepreneuriaux
Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
L’Entreprise collective partagée – détails

•Candidats au statut                                •Accompagnement administratif,
 d’entrepreneur salarié, avec                        comptable et juridique, conseil en
 un projet déjà validé                               gestion
                                                    •Formation continue



                                       Entreprise
                                       Collective
                                        Partagée



•Tester le projet en se concentrant sur les
 actions productives et de communication               •Activités indépendantes en
•Effectuer les corrections et adaptations               progression ou stables
 nécessaires                                           •Pérennisation de l’activité
•Apprendre la gestion entrepreneuriale                  indépendante avec un maximum
•Conserver un niveau satisfaisant de sécurité           de chances de succès
Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Le Pôle de prestations – détails

•Entreprises ESS ou projets                         •Conseils juridiques et en gestion
 d’entreprises ESS                                  •Infrastructure et logistique
•Entrepreneurs salariés                             •Possibilités d’hébergement physique




                                        Pôle de
                                      prestations



•Se concentrer sur les actions productives
 et de communication/prospection
•Effectuer les corrections et adaptations       •Décisions et opérations optimalisées
 les plus performantes                          •Projets viables et cohérents

Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Intégration et mutualisation – détails

•Tous les porteurs de projets des
 pôles d’Essaim.
•Entreprises ESS et organisations
 externes intéressées par Essaim




                                      Intégration et
                                      mutualisation




                                                •Echanger, mutualiser, communiquer,
                                                 partager
                                                •Rompre la solitude
Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Intégration et mutualisation – Quoi
Ateliers
Rencontres
Séminaires
Salons
Forums
Formations
Echanges
Site Internet
Communication
institutionnelle
Bourse aux idées
et aux projets
…



                                                              Intégration et
                                                              mutualisation

Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Intégration et mutualisation – résultats
 1. Une dynamique positive d’échange, de
    collaboration et innovation
 2. La mise en pratique des principes de gestion
    participative et de mutualisation
 3. Le développement cohérent et la durabilité de
    l'implantation des principes de l’ESS




                                                         Intégration et
                                                         mutualisation

Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Parcours de l’entrepreneur-se salarié-e
                             •Développement du projet                                  •Réception
                             •Plan d’affaire                                           •Co-working
Entretiens                   •Prospection exploratoire                                 •…
                             •Evaluation du projet
                                                                       Pôle de
                                                                     prestations
              Convention
          d’accompagnement

                                                         Prospection              Facturation
                                                         Commercialisation       Comptabilité
                                                         Production          Accompagnement
                                        Pôle de          Service client               Salaire
                                       maturation

                                                                                                Sortie
                                                                     Entreprise
                                   Contrat                           Collective
                                  de travail                          Partagée

                         Information
                          collective
 Essaim
 Incubateur d’APRÈS-GE
Comment ça marche ?



                                    Essaim




                            Prospection, vente
                             Fixation des prix
                           Production/exécution
                            Contrôle qualité…


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Calcul du salaire - exemple
                        12’500.00
                                     Frais de gestion (10%)
                         11’250.00
                                                               Matière première,
                                      Frais d’exploitation     déplacements, etc…
                         10’200.00
                         10’000.00      Frais généraux         Assurances mutualisées
                          9’000.00    « Réserve de lissage »   Réserve de l’ES

                                      Charges patronales
       Salaire brut: 7’560.00                                  Charges usuelles et LPP

         Salaire net: 6’425.00         Charges salariales




                                                               Entre 40% et 70%




                                                                     Les valeurs de l’exemple ci-contre sont
                                                                    approximatives et varient de cas en cas
                                                                                    (exploitation, LPP, etc…)
Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Evolution du salaire
CHF                                                                 Chiffre d’affaires cumulé




                                                                    Salaire




                                                                    Mois


1. Le salaire est progressif, proportionnel au chiffre d’affaires
2. Un lissage est proposé pour éviter les « trous »

Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Entreprise collective partagée X portage salarial

                                        ECP           Portage salarial *
    Contrat                       CDD reconductible    CDD ponctuel
    Relation                          Durable            Ponctuelle
    Assurances sociales              Complètes            Partielles
    Assurances RC et juridique      Mutualisées
    Formation
    Chiffre d’affaire préalable    Pas nécessaire         Confirmé
    Coaching dans l’élaboration
    Accompagnement
    Evaluation des résultats
    Autonomisation progressive
    Mutualisation et échanges
    Solidarité


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE                                   * Peut varier selon les cas
Professions soutenues par l’ECP
                                         Vêtements de sports



                        Informatique
                              Styliste     Photographie        Dépannage informatique

                            Naturopathie

                             Tapisserie d'ameublement                  Repassage

   Entretien des jardins
                                                       Costumière
                                         Audiovisuel
                              Interprétariat    Métrage bâtiments



Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE
Création du modèle d’affaires




                                                         Risques
                           Marché




    Idée                                Produits et       Scénarios
                                         services                     Plans financiers




                        Ressources et                 Communication
                          activités


Essaim
Incubateur d’APRÈS-GE

Contenu connexe

Tendances

PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROCPFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROCBEL MRHAR Mohamed Amine
 
Tableau de veille concurrentielle Power point
Tableau de veille concurrentielle Power pointTableau de veille concurrentielle Power point
Tableau de veille concurrentielle Power pointSantos Muriel
 
Le marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf bookLe marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf bookFethi Ferhane
 
Cours culture entrepreneuriale (1).pptx
Cours culture entrepreneuriale (1).pptxCours culture entrepreneuriale (1).pptx
Cours culture entrepreneuriale (1).pptxahmedahmed936601
 
Entrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialEntrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialTayssirLimem
 
Initiation au Business Model Canvas (BMC)
Initiation au Business Model Canvas (BMC)Initiation au Business Model Canvas (BMC)
Initiation au Business Model Canvas (BMC)Alain KHEMILI
 
Entrepreneuriat fst
Entrepreneuriat fstEntrepreneuriat fst
Entrepreneuriat fstSanae HANINE
 
Comment réaliser un business plan ?
Comment réaliser un business plan ?Comment réaliser un business plan ?
Comment réaliser un business plan ?FIDAQUITAINE
 
cours 1 Design-Thinking (1).pdf
cours 1 Design-Thinking (1).pdfcours 1 Design-Thinking (1).pdf
cours 1 Design-Thinking (1).pdfmoha750516
 
Modèle de business plan
Modèle de business planModèle de business plan
Modèle de business planBruno Patin
 
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.pptEntrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.pptAdnaneBOUKHOUBZA1
 
La communication et le developpement durable | Marketing Vert - Greenwashing
La communication et le developpement durable | Marketing Vert - GreenwashingLa communication et le developpement durable | Marketing Vert - Greenwashing
La communication et le developpement durable | Marketing Vert - GreenwashingBadr Bouanani
 
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...Jadroun Sofiane
 
Plan de communication digitale
Plan de communication digitalePlan de communication digitale
Plan de communication digitaleTarik Zghinou
 

Tendances (20)

PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROCPFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
 
De l idée au projet
De l idée au projetDe l idée au projet
De l idée au projet
 
LE BUSINESS PLAN
LE BUSINESS PLANLE BUSINESS PLAN
LE BUSINESS PLAN
 
Tableau de veille concurrentielle Power point
Tableau de veille concurrentielle Power pointTableau de veille concurrentielle Power point
Tableau de veille concurrentielle Power point
 
Le marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf bookLe marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf book
 
Business plan 1
Business plan 1Business plan 1
Business plan 1
 
Cours culture entrepreneuriale (1).pptx
Cours culture entrepreneuriale (1).pptxCours culture entrepreneuriale (1).pptx
Cours culture entrepreneuriale (1).pptx
 
Entrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialEntrepreneuriat social
Entrepreneuriat social
 
Initiation au Business Model Canvas (BMC)
Initiation au Business Model Canvas (BMC)Initiation au Business Model Canvas (BMC)
Initiation au Business Model Canvas (BMC)
 
Entrepreneuriat fst
Entrepreneuriat fstEntrepreneuriat fst
Entrepreneuriat fst
 
Comment réaliser un business plan ?
Comment réaliser un business plan ?Comment réaliser un business plan ?
Comment réaliser un business plan ?
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
cours 1 Design-Thinking (1).pdf
cours 1 Design-Thinking (1).pdfcours 1 Design-Thinking (1).pdf
cours 1 Design-Thinking (1).pdf
 
Modèle de business plan
Modèle de business planModèle de business plan
Modèle de business plan
 
Business plan
Business planBusiness plan
Business plan
 
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.pptEntrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
 
Marketing mix
Marketing mixMarketing mix
Marketing mix
 
La communication et le developpement durable | Marketing Vert - Greenwashing
La communication et le developpement durable | Marketing Vert - GreenwashingLa communication et le developpement durable | Marketing Vert - Greenwashing
La communication et le developpement durable | Marketing Vert - Greenwashing
 
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...
 
Plan de communication digitale
Plan de communication digitalePlan de communication digitale
Plan de communication digitale
 

En vedette

Les essentiels cc&a. : Design Thinking vs. Design Management
Les essentiels cc&a. : Design Thinking vs. Design ManagementLes essentiels cc&a. : Design Thinking vs. Design Management
Les essentiels cc&a. : Design Thinking vs. Design ManagementChristophe Chaptal de Chanteloup
 
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013Emmanuel GONON
 
Bpifrance Le Lab : 10 ans de création d'entreprises innovantes au féminin
Bpifrance Le Lab : 10 ans de création d'entreprises innovantes au fémininBpifrance Le Lab : 10 ans de création d'entreprises innovantes au féminin
Bpifrance Le Lab : 10 ans de création d'entreprises innovantes au fémininBpifrance
 
Keynote agile grenoble 2013
Keynote agile grenoble 2013Keynote agile grenoble 2013
Keynote agile grenoble 2013AgileCoach.net
 
Brent's life management design structure
Brent's life management design   structureBrent's life management design   structure
Brent's life management design structureBrent Brewington
 
Impact, l'incubateur du lab'ess
Impact, l'incubateur du lab'essImpact, l'incubateur du lab'ess
Impact, l'incubateur du lab'essJamaity
 
Les Bases des Méthodes Lean/Agile
Les Bases des Méthodes Lean/AgileLes Bases des Méthodes Lean/Agile
Les Bases des Méthodes Lean/AgileAgileCoach.net
 
Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouv...
Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouv...Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouv...
Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouv...nous sommes vivants
 
SunayON Business Club - NSE #1 - Afrique : Entreprendre et Innover
SunayON Business Club - NSE #1 - Afrique : Entreprendre et InnoverSunayON Business Club - NSE #1 - Afrique : Entreprendre et Innover
SunayON Business Club - NSE #1 - Afrique : Entreprendre et InnoverSunayON Business Club
 
État des lieux openit4africa
État des lieux openit4africaÉtat des lieux openit4africa
État des lieux openit4africaOpenIT4Africa
 
Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation (
Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation ( Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation (
Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation ( Sylvain Maire
 
Innhotep - Tendances Marketing et TIC 2012 : les innovations digitales à fort...
Innhotep - Tendances Marketing et TIC 2012 : les innovations digitales à fort...Innhotep - Tendances Marketing et TIC 2012 : les innovations digitales à fort...
Innhotep - Tendances Marketing et TIC 2012 : les innovations digitales à fort...Innhotep
 
Plus de flexibilité et de scalabilité chez Bouygues Télécom grâce à MongoDB
Plus de flexibilité et de scalabilité chez Bouygues Télécom grâce à MongoDBPlus de flexibilité et de scalabilité chez Bouygues Télécom grâce à MongoDB
Plus de flexibilité et de scalabilité chez Bouygues Télécom grâce à MongoDBMongoDB
 
Une idee ne suffit pas
Une idee ne suffit pasUne idee ne suffit pas
Une idee ne suffit pasDavender Gupta
 
Vodafone crs (1)
Vodafone crs (1)Vodafone crs (1)
Vodafone crs (1)Sneha Singh
 
Indian Telecom Industry & role of HR in it, With emphasis on Airtel
Indian Telecom Industry & role of HR in it, With emphasis on AirtelIndian Telecom Industry & role of HR in it, With emphasis on Airtel
Indian Telecom Industry & role of HR in it, With emphasis on Airtelmini244
 
Hr practices in airtel and idea
Hr practices in airtel and ideaHr practices in airtel and idea
Hr practices in airtel and ideaSujal Agarwal
 

En vedette (20)

Les essentiels cc&a. : Design Thinking vs. Design Management
Les essentiels cc&a. : Design Thinking vs. Design ManagementLes essentiels cc&a. : Design Thinking vs. Design Management
Les essentiels cc&a. : Design Thinking vs. Design Management
 
Onopia - 55 Questions pour imaginer votre Business Model
Onopia - 55 Questions pour imaginer votre Business ModelOnopia - 55 Questions pour imaginer votre Business Model
Onopia - 55 Questions pour imaginer votre Business Model
 
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
 
Bpifrance Le Lab : 10 ans de création d'entreprises innovantes au féminin
Bpifrance Le Lab : 10 ans de création d'entreprises innovantes au fémininBpifrance Le Lab : 10 ans de création d'entreprises innovantes au féminin
Bpifrance Le Lab : 10 ans de création d'entreprises innovantes au féminin
 
Keynote agile grenoble 2013
Keynote agile grenoble 2013Keynote agile grenoble 2013
Keynote agile grenoble 2013
 
Brent's life management design structure
Brent's life management design   structureBrent's life management design   structure
Brent's life management design structure
 
Impact, l'incubateur du lab'ess
Impact, l'incubateur du lab'essImpact, l'incubateur du lab'ess
Impact, l'incubateur du lab'ess
 
Les Bases des Méthodes Lean/Agile
Les Bases des Méthodes Lean/AgileLes Bases des Méthodes Lean/Agile
Les Bases des Méthodes Lean/Agile
 
Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouv...
Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouv...Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouv...
Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouv...
 
SunayON Business Club - NSE #1 - Afrique : Entreprendre et Innover
SunayON Business Club - NSE #1 - Afrique : Entreprendre et InnoverSunayON Business Club - NSE #1 - Afrique : Entreprendre et Innover
SunayON Business Club - NSE #1 - Afrique : Entreprendre et Innover
 
État des lieux openit4africa
État des lieux openit4africaÉtat des lieux openit4africa
État des lieux openit4africa
 
Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation (
Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation ( Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation (
Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation (
 
Innhotep - Tendances Marketing et TIC 2012 : les innovations digitales à fort...
Innhotep - Tendances Marketing et TIC 2012 : les innovations digitales à fort...Innhotep - Tendances Marketing et TIC 2012 : les innovations digitales à fort...
Innhotep - Tendances Marketing et TIC 2012 : les innovations digitales à fort...
 
Plus de flexibilité et de scalabilité chez Bouygues Télécom grâce à MongoDB
Plus de flexibilité et de scalabilité chez Bouygues Télécom grâce à MongoDBPlus de flexibilité et de scalabilité chez Bouygues Télécom grâce à MongoDB
Plus de flexibilité et de scalabilité chez Bouygues Télécom grâce à MongoDB
 
Hr practices of telecom sector
Hr practices of telecom sectorHr practices of telecom sector
Hr practices of telecom sector
 
Une idee ne suffit pas
Une idee ne suffit pasUne idee ne suffit pas
Une idee ne suffit pas
 
Vodafone crs (1)
Vodafone crs (1)Vodafone crs (1)
Vodafone crs (1)
 
Indian Telecom Industry & role of HR in it, With emphasis on Airtel
Indian Telecom Industry & role of HR in it, With emphasis on AirtelIndian Telecom Industry & role of HR in it, With emphasis on Airtel
Indian Telecom Industry & role of HR in it, With emphasis on Airtel
 
Hr practices in airtel and idea
Hr practices in airtel and ideaHr practices in airtel and idea
Hr practices in airtel and idea
 
HRM in telecom
HRM in telecomHRM in telecom
HRM in telecom
 

Plus de Claude Michaud

Avez vous la fibre entrepreneuriale
Avez vous la fibre entrepreneurialeAvez vous la fibre entrepreneuriale
Avez vous la fibre entrepreneurialeClaude Michaud
 
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalités
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalitésAffiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalités
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalitésClaude Michaud
 
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisation
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationAtelier sur la définition des valeurs de l'organisation
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationClaude Michaud
 
18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!
18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!
18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!Claude Michaud
 
Trucs et astuces - Recherche d'informations
Trucs et astuces - Recherche d'informationsTrucs et astuces - Recherche d'informations
Trucs et astuces - Recherche d'informationsClaude Michaud
 
Trucs et astuces - arbre des objectifs
Trucs et astuces - arbre des objectifsTrucs et astuces - arbre des objectifs
Trucs et astuces - arbre des objectifsClaude Michaud
 
Trucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesTrucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesClaude Michaud
 
Trucs et astuces - cadre logique
Trucs et astuces  - cadre logiqueTrucs et astuces  - cadre logique
Trucs et astuces - cadre logiqueClaude Michaud
 
Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011
Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011
Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011Claude Michaud
 
Gp 09 Une Méthode Propriétaire
Gp 09   Une Méthode PropriétaireGp 09   Une Méthode Propriétaire
Gp 09 Une Méthode PropriétaireClaude Michaud
 
Gp 08 La Finalisation Du Projet
Gp 08   La Finalisation Du ProjetGp 08   La Finalisation Du Projet
Gp 08 La Finalisation Du ProjetClaude Michaud
 
Gp 07 Laccompagnement, Le Suivi
Gp 07   Laccompagnement, Le SuiviGp 07   Laccompagnement, Le Suivi
Gp 07 Laccompagnement, Le SuiviClaude Michaud
 
Gp 06 La Planification Auxiliaire
Gp 06   La Planification AuxiliaireGp 06   La Planification Auxiliaire
Gp 06 La Planification AuxiliaireClaude Michaud
 
Gp 05 La Planification Essentielle
Gp 05   La Planification EssentielleGp 05   La Planification Essentielle
Gp 05 La Planification EssentielleClaude Michaud
 
Gp 04 Le Plan Directeur
Gp 04   Le Plan DirecteurGp 04   Le Plan Directeur
Gp 04 Le Plan DirecteurClaude Michaud
 
Gp 03 Les Domaines De Gestion
Gp 03   Les Domaines De GestionGp 03   Les Domaines De Gestion
Gp 03 Les Domaines De GestionClaude Michaud
 
Gp 02 Phases d'un Projet
Gp 02   Phases d'un ProjetGp 02   Phases d'un Projet
Gp 02 Phases d'un ProjetClaude Michaud
 
Gp 01 Genèse Des Projets
Gp 01   Genèse Des ProjetsGp 01   Genèse Des Projets
Gp 01 Genèse Des ProjetsClaude Michaud
 

Plus de Claude Michaud (20)

Avez vous la fibre entrepreneuriale
Avez vous la fibre entrepreneurialeAvez vous la fibre entrepreneuriale
Avez vous la fibre entrepreneuriale
 
Archétypes de marque
Archétypes de marqueArchétypes de marque
Archétypes de marque
 
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalités
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalitésAffiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalités
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalités
 
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisation
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationAtelier sur la définition des valeurs de l'organisation
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisation
 
18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!
18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!
18 x 9 = 162 bonnes raisons pour innover!
 
Trucs et astuces - Recherche d'informations
Trucs et astuces - Recherche d'informationsTrucs et astuces - Recherche d'informations
Trucs et astuces - Recherche d'informations
 
Trucs et astuces - arbre des objectifs
Trucs et astuces - arbre des objectifsTrucs et astuces - arbre des objectifs
Trucs et astuces - arbre des objectifs
 
Trucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesTrucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmes
 
Trucs et astuces - cadre logique
Trucs et astuces  - cadre logiqueTrucs et astuces  - cadre logique
Trucs et astuces - cadre logique
 
Elevator pitch
Elevator pitchElevator pitch
Elevator pitch
 
Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011
Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011
Comment entreprendre autrement: Incubateur Essaim 2011
 
Gp 09 Une Méthode Propriétaire
Gp 09   Une Méthode PropriétaireGp 09   Une Méthode Propriétaire
Gp 09 Une Méthode Propriétaire
 
Gp 08 La Finalisation Du Projet
Gp 08   La Finalisation Du ProjetGp 08   La Finalisation Du Projet
Gp 08 La Finalisation Du Projet
 
Gp 07 Laccompagnement, Le Suivi
Gp 07   Laccompagnement, Le SuiviGp 07   Laccompagnement, Le Suivi
Gp 07 Laccompagnement, Le Suivi
 
Gp 06 La Planification Auxiliaire
Gp 06   La Planification AuxiliaireGp 06   La Planification Auxiliaire
Gp 06 La Planification Auxiliaire
 
Gp 05 La Planification Essentielle
Gp 05   La Planification EssentielleGp 05   La Planification Essentielle
Gp 05 La Planification Essentielle
 
Gp 04 Le Plan Directeur
Gp 04   Le Plan DirecteurGp 04   Le Plan Directeur
Gp 04 Le Plan Directeur
 
Gp 03 Les Domaines De Gestion
Gp 03   Les Domaines De GestionGp 03   Les Domaines De Gestion
Gp 03 Les Domaines De Gestion
 
Gp 02 Phases d'un Projet
Gp 02   Phases d'un ProjetGp 02   Phases d'un Projet
Gp 02 Phases d'un Projet
 
Gp 01 Genèse Des Projets
Gp 01   Genèse Des ProjetsGp 01   Genèse Des Projets
Gp 01 Genèse Des Projets
 

Presentation de l'incubateur Essaim

  • 1. Entreprendre autrement Essaim, l’incubateur d’APRÈS-GE
  • 2. ESS : ni public, ni orienté vers la maximisation du profit
  • 3. Les organisation de l’ESS à Genève : des champs d’activité multiples Média Aide sociale Services Presse médicaux Transports Caritas Croix Rouge genevoise Agriculture mobilité Carnets de Bord Coopérative des Le Courrier soins infirmiers ATE Artisanat & Genève Roule Jardins de Cocagne Commerce Industrie Réalise Magasins du Monde L'Orangerie Librairie du Boulevard Pro Senectute Loisirs APN Voyages Valeurs Les Recyclables Apero'sfair Restauration vacances communes Codha Ecole des Parents Mamajah UOG Enseignement Terrawatt Habitat Equiterre Imaginer formation Bâtiment Tierra Incognita BAS Théâte en Cavale ethos Services CSP Services environne- informatiques mentaux Activités Services culturelles Services financiers juridiques
  • 5. Entreprendre autrement ? Fonda- Sàrl S.A. tion Nom collectif Indé- pendant Asso- ciation Coopé- Simple Indivi- rative duelle Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 6. Essaim: vue d’ensemble de l’incubateur Pôle de prestations Pôle de Intégration et maturation mutualisation Entreprise Collective Essaim Incubateur d’APRÈS-GE Partagée Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 7. Essaim: pour quels publics cibles ? Pôle de prestations Pôle de Intégration et maturation mutualisation Personnes physiques Entreprise Collective Partagée Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 8. Essaim: le Pôle de maturation Pôle de prestations Pôle de Intégration et maturation mutualisation Entreprise Collective Essaim Incubateur d’APRÈS-GE Partagée Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 9. Essaim: le Pôle de maturation • Publics cibles: – Demandeurs d’emploi intéressés par un SAI – Salariés à temps complet ou partiel Pôle de – Jeunes diplômés – prestations Indépendants – Entreprises ESS avec un nouveau projet – Entreprises ESS en démarrage Pôle de Intégration et maturation • Nos mutualisation prestations: – Accompagnement de l’idée à la réalisation du projet – Réflexion conjointe sur les aspects de marché du projet Entreprise – Analyse de la viabilité économique, actions de Collective Essaim marketing / prospection Incubateur d’APRÈS-GE Partagée – Evaluation des aspects assuranciels et juridiques – Formations initiales orientées pour l’ESS Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 10. Essaim: le Pôle de prestations Pôle de prestations Pôle de Intégration et maturation mutualisation Entreprise Collective Essaim Incubateur d’APRÈS-GE Partagée Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 11. Essaim: le Pôle de prestations • Nos prestations: – Soutien et accompagnement en gestion Pôle de – Soutien et suivi de devis, commandes et prestations facturation – Soutien et accompagnement sur des questions juridiques – Soutien en communication – Informatique commune, bases de données Pôle de – Réception, secrétariat Intégration et maturation – Mise à disposition de locaux (co-working) mutualisation Entreprise • Publics cibles: Collective Essaim Après être passé par le – Entreprises Incubateur d’APRÈS-GE ESS Partagée pôle de maturation – Entrepreneurs salariés Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 12. Essaim: l’Entreprise collective partagée Pôle de prestations Pôle de Intégration et maturation mutualisation Entreprise Collective Essaim Incubateur d’APRÈS-GE Partagée Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 13. Une innovation venue de France • Un concept qui a fait ses preuves : de Pôle entreprise collective partagée prestations et entrepreneur salarié • Plus de 100 ECP créées en France en 15 ans; aucune n’a fait faillite • Energies Alternatives: plus de 10 ans d’expérience • 250 emplois crées Intégration et Pôle de par an • maturation % de survie des entrepreneurs (à 5 ans) Plus de 80 mutualisation Entreprise Collective Essaim Incubateur d’APRÈS-GE Partagée Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 14. Essaim: l’Entreprise collective partagée • Publics cibles: – Demandeurs d’emploi – Salariés à temps partiel Après être passé par le Pôle de pôle de maturation – Jeunes diplômés – prestations Indépendants… • Nos prestations: – Statut d’entrepreneur salarié Pôle de Intégration et – Accompagnement comptable et juridique maturation mutualisation – Soutien dans la communication et prospection – Conseil en gestion entrepreneuriale – Support administratif et logistique Entreprise Collective – Formation continue Essaim Incubateur d’APRÈS-GE Partagée Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 15. Un exemple: Energies Alternatives Le film Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 16. Essaim: Intégration et mutualisation Pôle de prestations Pôle de Intégration et maturation mutualisation Entreprise Collective Essaim Incubateur d’APRÈS-GE Partagée Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 17. Essaim: Intégration et mutualisation • Publics cibles: – Tous les porteurs de projets des pôles de maturation et prestations, ainsi que de l’ECP – Entreprises Pôle de ESS et organisations externes intéressées par Essaim prestations Pôle de Intégration et maturation mutualisation • Nos prestations: – Evénements, séminaires, rencontres trimestrielles – Participation à des forums, salons Entreprise – Soutien à l’échange, au partage des compétences et à Collective la mutualisation Essaim Incubateur d’APRÈS-GE Partagée – Communication institutionnelle – Plateforme Internet, buzz, réseaux professionnels – Bourse aux idées et projets Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 18. Essaim: Intégration et mutualisation • Le partage et la mutualisation: – Expériences et solutions – Réseau – Prestations Pôle de – Idées… prestations Pôle de Intégration et maturation mutualisation • L’aspect collectif : Entreprise – Assurances communes – Infrastructure commune Essaim Collective – Image institutionnelle Incubateur d’APRÈS-GE Partagée – Responsabilité institutionnelle – Collaboration au développement Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 19. Résumé et points d’entrée et de sortie Besoin de soutien ou d’hébergement pour une activité existante Fin du mandat Pôle de Entreprise prestations ESS Nouveau projet ou création Implantation du projet Abandon du projet Chômeur Pôle de Salarié maturation Indépendant Jeune diplômé Projet activité Poursuite dans l’ECP économique Entreprise Collective Sorties « positives » Partagée Sorties « négatives » Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 20. Place aux questions ! Pôle de prestations Pôle de Intégration et Entrées maturation mutualisation sorties Professions Entreprise Comment Parcours Collective ça marche Partagée Modèle et plan d’affaires Salaire ECP x portage Essaim Incubateur d’APRÈS-GE L’équipe: Corinne Taddeo, Thao Bui, Robert Kuster et Claude Michaud
  • 21. Contexte • AG 2006: APRÈS-GE est sollicitée par ses membres pour la création « d'un incubateur » au sein de la Chambre. • Avril 2008: Remise de l'étude de faisabilité à la VdG réalisée en partenariat avec la Fondetec pour monter un projet de soutien aux entrepreneurs • Juin 2009: • Conférence de presse à la ZIC* avec la VdG, APRÈS-GE et la Fondetec pour présenter l'EcoPôle des Charmilles • Accord de la VdG pour le projet pilote incubateur ESS, constitution de l’équipe • Août 2009: • Constitution de l’équipe et démarrage des opérations • 2010: Premiers entrepreneurs accompagnés, objectif de 10 à fin 2010 Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 22. Points d’entrée et de sortie Besoin de soutien ou d’hébergement pour une activité existante Fin du mandat Pôle de Entreprise prestations ESS Nouveau projet ou création Implantation du projet Abandon du projet Chômeur Pôle de Salarié maturation Indépendant Jeune diplômé Projet activité Poursuite dans l’ECP économique Entreprise Collective Sorties « positives » Partagée Sorties « négatives » Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 23. Le Pôle de maturation – détails •Entreprises ESS, en phase de •Accompagnement du projet sur les démarrage ou d’implantation de aspects de marché, financier et juridique nouveaux projets •Conseils en gestion entrepreneuriale •Porteurs de projets d’activités •Formations initiales économiques Pôle de maturation •Plan d’affaires et budget, plan de communication, •Mettre en œuvre un projet plan de financement, outils divers •Minimiser le risque •Actions diverses de préparation et prospection •Maximiser le succès •Maximisation des chances de succès et longévité des projets entrepreneuriaux Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 24. L’Entreprise collective partagée – détails •Candidats au statut •Accompagnement administratif, d’entrepreneur salarié, avec comptable et juridique, conseil en un projet déjà validé gestion •Formation continue Entreprise Collective Partagée •Tester le projet en se concentrant sur les actions productives et de communication •Activités indépendantes en •Effectuer les corrections et adaptations progression ou stables nécessaires •Pérennisation de l’activité •Apprendre la gestion entrepreneuriale indépendante avec un maximum •Conserver un niveau satisfaisant de sécurité de chances de succès Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 25. Le Pôle de prestations – détails •Entreprises ESS ou projets •Conseils juridiques et en gestion d’entreprises ESS •Infrastructure et logistique •Entrepreneurs salariés •Possibilités d’hébergement physique Pôle de prestations •Se concentrer sur les actions productives et de communication/prospection •Effectuer les corrections et adaptations •Décisions et opérations optimalisées les plus performantes •Projets viables et cohérents Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 26. Intégration et mutualisation – détails •Tous les porteurs de projets des pôles d’Essaim. •Entreprises ESS et organisations externes intéressées par Essaim Intégration et mutualisation •Echanger, mutualiser, communiquer, partager •Rompre la solitude Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 27. Intégration et mutualisation – Quoi Ateliers Rencontres Séminaires Salons Forums Formations Echanges Site Internet Communication institutionnelle Bourse aux idées et aux projets … Intégration et mutualisation Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 28. Intégration et mutualisation – résultats 1. Une dynamique positive d’échange, de collaboration et innovation 2. La mise en pratique des principes de gestion participative et de mutualisation 3. Le développement cohérent et la durabilité de l'implantation des principes de l’ESS Intégration et mutualisation Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 29. Parcours de l’entrepreneur-se salarié-e •Développement du projet •Réception •Plan d’affaire •Co-working Entretiens •Prospection exploratoire •… •Evaluation du projet Pôle de prestations Convention d’accompagnement Prospection Facturation Commercialisation Comptabilité Production Accompagnement Pôle de Service client Salaire maturation Sortie Entreprise Contrat Collective de travail Partagée Information collective Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 30. Comment ça marche ? Essaim Prospection, vente Fixation des prix Production/exécution Contrôle qualité… Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 31. Calcul du salaire - exemple 12’500.00 Frais de gestion (10%) 11’250.00 Matière première, Frais d’exploitation déplacements, etc… 10’200.00 10’000.00 Frais généraux Assurances mutualisées 9’000.00 « Réserve de lissage » Réserve de l’ES Charges patronales Salaire brut: 7’560.00 Charges usuelles et LPP Salaire net: 6’425.00 Charges salariales Entre 40% et 70% Les valeurs de l’exemple ci-contre sont approximatives et varient de cas en cas (exploitation, LPP, etc…) Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 32. Evolution du salaire CHF Chiffre d’affaires cumulé Salaire Mois 1. Le salaire est progressif, proportionnel au chiffre d’affaires 2. Un lissage est proposé pour éviter les « trous » Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 33. Entreprise collective partagée X portage salarial ECP Portage salarial * Contrat CDD reconductible CDD ponctuel Relation Durable Ponctuelle Assurances sociales Complètes Partielles Assurances RC et juridique Mutualisées Formation Chiffre d’affaire préalable Pas nécessaire Confirmé Coaching dans l’élaboration Accompagnement Evaluation des résultats Autonomisation progressive Mutualisation et échanges Solidarité Essaim Incubateur d’APRÈS-GE * Peut varier selon les cas
  • 34. Professions soutenues par l’ECP Vêtements de sports Informatique Styliste Photographie Dépannage informatique Naturopathie Tapisserie d'ameublement Repassage Entretien des jardins Costumière Audiovisuel Interprétariat Métrage bâtiments Essaim Incubateur d’APRÈS-GE
  • 35. Création du modèle d’affaires Risques Marché Idée Produits et Scénarios services Plans financiers Ressources et Communication activités Essaim Incubateur d’APRÈS-GE