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Planning
stratégique
        Donnez un nouvel élan
            à vos idées !


 Comprendre les évolutions actuelles du planning
 stratégique
 Maîtriser les outils du planneur stratégique
 Elaborer une stratégie de communication
 intégrée pertinente



          26 et 27 mars 2009, 4 et 5 juin 2009,
              7 et 8 décembre 2009 - Paris
Planning stratégique
ÉDITO
......................................................

Madame, Monsieur,
                                                         Donnez un nouvel élan
Les consommateurs sont de plus
en plus difficiles à décrypter et les

                                                         à vos idées !
annonceurs exigent des résultats
rapides. Dans ce contexte, les
planneurs stratégiques doivent avoir
une vision transversale de la marque,
savoir cerner rapidement un marché

                                                                 er
et savoir déterminer une idée centrale

                                                         1 jour                                                Retour d’expérience : exemple de stratégie
forte. Pour concevoir des campagnes                                                                            de communication intégrée
de communication intégrées qui                                                                                 Nathalie Darrouzet, International strategic
                                                                                                               Planner, Young & Rubicam
se déploient harmonieusement sur
                                                         de 9h00 à 17h30                                       Présentation d’un exemple de stratégie de
chaque point de contact avec le client,
                                                                                                               communication intégrée, à partir d’un cas
Stratégies a créé une formation de
                                                                                                               réel. Analyse de la problématique, la réflexion
deux jours riche de cas pratiques et                      8h45 : accueil des participants
                                                                                                               stratégique, la recommandation et des outils utilisés
                                                          9h00-9h30 : présentation des objectifs
d’interventions d’experts.                                                                                     pour mener cette réflexion.
                                                          de la formation et tour de table
Cette formation vous permettra de :                       9h30-12h30
- Comprendre les évolutions actuelles                                                                              Déjeuner d’échanges
                                                                                                                   14h00-17h30
  du planning stratégique                                Les étapes pour élaborer la
- Maîtriser les outils du planneur                       stratégie de communication                            Travaux pratiques : de l’analyse
  stratégique
                                                                                                               stratégique au plan de
                                                         Introduction : les nouveaux enjeux du planning
- Élaborer une stratégie de
                                                         stratégique                                           communication
  communication intégrée pertinente
                                                         Aujourd’hui, les agences et les annonceurs ont        Les participants travailleront sur une problématique
Au plaisir de vous accueillir                            besoin de « super planneurs » : plus créatifs, plus   de communication réelle donnée par le planneur
prochainement,                                           transversaux, maîtrisant l’ensemble des moyens        stratégique. A chaque étape du processus (analyse,
                                                         de diffusion
Pascale Greiner,                                                                                               brief, plan de communication), le formateur
                                                                                                               analysera la méthodologie et les outils utilisés par
Responsable du Programme                                 Quels sont les paramètres à prendre en compte
                                                                                                               les participants ainsi que leur façon de les animer.
                                                         pour réussir son analyse stratégique à l’heure
......................................................
                                                         actuelle ?
                                                                                                               De l’analyse stratégique à la recommandation
                                                         ● Comment saisir des consommateurs multi-
                                                                                                               de communication
                                                           facettes : de la collecte d’ « insights »           ● Savoir analyser le contexte, identifier
                                                           aux approches comportementales
......................................................
                                                                                                                 les tendances, et identifier des opportunités
                                                         ● Identifier ses concurrents dans un marché en
                                                                                                               ● Comment convaincre l’annonceur
Vous êtes concernés                                        évolution rapide pour mieux définir son territoire
                                                           de communication                                    De l’angle stratégique au brief créatif
    Planneur stratégique,
✔
                                                         ● Proposer une expérience tracée pour mieux relier    ● Trouver une idée centrale forte, un équilibre
    Directeur de clientèle,
✔
                                                           les consommateurs et les produits : de l’image        entre stratégie et création
    Directeur et chargé de développement,                  de marque à l’histoire de marque                    ● Créer un univers de marque cohérent
✔

    au sein d’une agence de                              ● Du planning stratégique classique (interruption     ● Encadrer les créatifs, leur proposer un brief

    communication (communication                           de la cible) à « l’engagement planning »              à la fois strict et ouvert
    globale, média, interactive, design,                   (implication des individus) et au « community
                                                                                                               De la création au plan de communication
    événementielle).                                       planning » (mobilisation d’un réseau de parties
                                                                                                                 Assurer une cohérence entre la création et le plan
                                                                                                               ●
                                                           prenantes)
......................................................                                                           de communication
                                                         ● Comment certaines marques ont intérêt à
                                                                                                               ● Vérifier que le concept rayonne à chaque point
                                                           construire leur communication autour d’une idée
                                                                                                                 de contact en fonction du support et
                                                           centrale ?
                                                                                                                 de la disponibilité de la cible

                                                                                                                   17h30 : fin de la première journée
PG1402009



                                                                                                                 Formation animée par :
                                                                                                                 ......................................................

                                                                                                                 Jérémy Dumont
                                                                                                                 Fondateur et directeur
                                                                                                                 du planning stratégique,
                                                                                                                 Pourquoi tu cours.
                                                                                                                                Diplômé de l’INSEEC
                                                                                                                                et de l’université de
                                                                                                                                Fordham, Jérémy
                                                                                                                                Dumont possède

        e
2 jour
                                                                                                                                15 années d’expérience
                                                         Déjeuner d’échanges
                                                                                                                                en communication.
                                                         14h00-17h30
                                                                                                                 Il est intervenu sur les stratégies de
                                                                                                                 marketing, médias ou communication
                                                       Optimiser le marketing mix et le mix
de 9h00 à 17h30                                                                                                  de nombreuses marques
                                                       communication
                                                                                                                 internationales.
                                                       ● Corréler les principaux éléments du mix avec
 8h45 : accueil des articipants                          l’idée centrale : concept produit, angle de
                                                                                                                 Il a occupé les postes de chargé
 9h00-12h30                                              communication et choix médias (RP, publicité,
                                                                                                                 de clientèle chez Publicis New York,
                                                         marketing direct)
                                                                                                                 de responsable de marque chez Arnell
La créativite au service de l’idée                     ● Exploiter le positionnement central pour insuffler

                                                                                                                 Brand Consulting New York,
centrale                                                 le même élan à chaque application de l’idée
                                                                                                                 de planneur stratégique pour l’Europe
                                                       Cas pratiques : l’intégration de l’idée centrale
Introduction : la créativité au cœur du métier                                                                   chez Lowe Paris et de consultant
                                                       et la corrélation produit-message-média
de planneur stratégique
                                                                                                                 international chez Intuition Paris.
                                                       A partir d’une problématique de marque, les
● D’où viennent les nouvelles idées ? Les médias,
                                                       participants travailleront sur les 3 étapes permettant    Il est aussi intervenant dans de
  le consommateur, le marché, l’air du temps,
                                                       d’élaborer une idée centrale implicante
  le produit                                                                                                     nombreuses écoles : HEC, CNAM,
                                                       ● L’idée produit : le brief d’une agence de design
                                                                                                                 ESP, Sup de Pub, Ecole de Design de
Placer l’idée de communication au cœur du                (quelle innovation produit ?)
                                                                                                                 Nantes, IESA multimédia et l’Institut
brief et savoir la décliner sur chaque média           ● L’idée de communication : le brief d’une agence
                                                                                                                 des médias. En 2007, il a créé la
Simon Bachelet, planneur stratégique,                    de communication (quel message diffuser ?)
Mediacom Paris                                                                                                   plateforme créative pourquoi tu cours,
                                                       ● L’idée média : le brief d’une agence médias
● Comment les médias influencent l’idée créative
                                                                                                                 qui conseille les clients suivants en
                                                         (comment diffuser le message ?)
  et vice versa                                                                                                  innovation communication et médias :
● Assurer une synergie entre les différents points
                                                                                                                 IDTGV, Yves Rocher, Blast, Pampero,
                                                         17h30 : fin de la formation
  de contacts
                                                                                                                 Sup de Pub, L’Express, Kronenbourg,
● Les méthodes et outils possibles pour la réflexion
                                                                                                                 Seb, Crédit Coopératif, Konbini...
  stratégique
                                                                                                                 pourquoi tu cours est aussi à l’initiative
● Exemples de brief média

                                                                                                                 du cercle d’innovation courts circuits
Retour d’expérience : exemple de
                                                                                                                 et des événements les apéros du jeudi.
recommandation stratégique média
                                                                                                                 ......................................................
Nam Ma Kim, Directeur Média Stratégie,
Microsoft Advertising
● Présentation d’un cas concret : problématique,

  recommandation média, résultats de la campagne
● L’apport des nouvelles solutions techniques et des

  nouveaux médias en matière de créativité
                                                                                                                 ......................................................


                                                                                                                 Les + de la formation
                                                                                                                     Des interventions d'experts
                                                                                                                 ✔


                                                                                                                     De nombreux cas pratiques
                                                                                                                 ✔

                                                                                                                     et des conseils personnalisés
                                                                                                                     pour progresser
                                                                                                                 ......................................................
PG13/PG15



                                                                                                                                                                                                    Inscrivez                                                                                                                    par téléphone : service clients                                                                                                             par fax :
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 01 46 29 23 81                                                                                                                              01 46 29 68 29

                                                                                                                                                                                                    vous                                                                                                                         par courrier : Reed Business Information                                                                                                    internet :
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Division Formation / 28481 Thiron cedex                                                                                                     inscription@reedbusiness.fr

                                                                                                                                                                                                    Oui, je m’inscris à la formation :
                                                                                                                                                                                                    Planning stratégique
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Participant :
                                                                                                                                                                                                       Formation                                                                                                                                                     Réf
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            M. / Mme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
                                                                                                                                                                                                       ❑ Les 26 et 27 mars 2009                                                                                                                              PG13/PG15
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              Service
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                                                                                                                                                                                                       ❑ Les 4 et 5 juin 2009                                                                                                                                    PG13/03                    Tel                                                                                         Fax
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Société :
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Raison sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
STRATÉGIES • Société Reed Business Information - SAS au capital de 4 099 168 euros - RCS Nanterre B 339 611 956 - NAF : 221 E - 2, rue Maurice Hartmann - BP 62 - 92133 Issy-les-Moulineaux cedex




                                                                                                                                                                                                        Compris dans votre inscription, 1 an
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Code Postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
                                                                                                                                                                                                        Vous êtes déjà abonné à Stratégies…
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Tel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
                                                                                                                                                                                                        vos collaborateurs ou l’une de vos relations !**
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Activité de la société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Code NAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
                                                                                                                                                                                                    * Votre abonnement d’un an prendra effet 1 mois après participation effective et
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Effectif à l’adresse :
                                                                                                                                                                                                      règlement de la formation. Pour plus d’information sur votre suivi, contacter notre
                                                                                                                                                                                                      service Abonnements au 02 37 29 69 30 ou abonne@strategies.fr
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            ❑ de 100 ❑ 101 à 200 ❑ 201 à 500 ❑ 501 à 1000 ❑ + de 1000
                                                                                                                                                                                                    **Merci de préciser ses coordonnées ci-dessous :                                                                                                                                        Nom de votre Directeur du planning stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
                                                                                                                                                                                                    M. / Mme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .      ....................................................................................................

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Votre établissement est-il le siège social ? ❑ oui ❑ non
                                                                                                                                                                                                    Fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Le(s) soussigné(s) accepte(nt) les conditions d’inscription ci-dessous
                                                                                                                                                                                                    Société (si différente) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Cachet et signature : à . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , le
                                                                                                                                                                                                    Adresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                                                                       .........................

                                                                                                                                                                                                    Code Postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
                                                                                                                                                                                                    Tel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
                                                                                                                                                                                                    E-mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . @ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
                                                                                                                                                                                                    (pour recevoir Stratégies Newsletter)

                                                                                                                                                                                                    Conditions d’inscription                                                                                                          Inscriptions multiples                                                                                                Conditions d’Annulation
                                                                                                                                                                                                    Les frais de participation comprennent : la formation, le support                                                                 Vous vous inscrivez à plusieurs sur cette formation : bénéficiez de                                                    Jusqu’à 14 jours calendaires avant le début de chaque session, le
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      -10% sur la 2e inscription.
                                                                                                                                                                                                    pédagogique, les petits-déjeuners, les pauses et déjeuners. À récep-                                                                                                                                                                                    remboursement des droits d’inscription se fera sous déduction d’une
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            retenue de 10% des frais de participation dans la limite de 180 € HT
                                                                                                                                                                                                    tion de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui                                                              Vous souhaitez obtenir un devis, contactez notre service commercial
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            (215,28 € TTC) pour frais de dossier. Après cette date, les frais de
                                                                                                                                                                                                    tient lieu de Convention de Formation Simplifiée.                                                                                  au 01 46 29 23 30 ou à l’adresse : comundi@reedbusiness.fr.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            participation resteront dus en totalité, mais les participants pourront
                                                                                                                                                                                                    Conditions et moyens de paiement                                                                                                  Transport                                                                                                             se faire remplacer. Toute annulation devra être confirmée par écrit :
                                                                                                                                                                                                    - par virement bancaire à notre banque CIC OUEST, libellé au nom de                                                               Vous souhaitez recevoir avec votre convocation :                                                                      un accusé de réception vous sera adressé par retour. Les organisa-
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      ❑ Un fichet de réduction SNCF de 20% portant sur le billet Aller-
                                                                                                                                                                                                      RBI, compte n° 30066 10947 00010064801 32                                                                                                                                                                                                             teurs se réservent le droit de reporter la formation et de modifier le
                                                                                                                                                                                                    - par chèque à l’ordre de Reed Business Information - Comundi.                                                                      Retour et la réservation.                                                                                           contenu de son programme si des circonstances indépendantes de
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      ❑ Le code référence Air France qui vous permet d’obtenir des tarifs                                                   leur volonté les y obligent.
                                                                                                                                                                                                    Le règlement doit obligatoirement être effectué avant la formation.                                                                 préférentiels sur un vol aller-retour en classe économique et affaires.
                                                                                                                                                                                                    Pour les organismes soumis au code des Marchés Publics, la facture                                                                                                                                                                                      Engagement de Qualité
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      Hébergement
                                                                                                                                                                                                    leur sera communiquée après la formation. À compter de cette date,                                                                                                                                                                                      Stratégies applique à l’ensemble de ses manifestations des principes
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      Pour réserver votre chambre d’hôtel, contactez la centrale de réser-
                                                                                                                                                                                                    le règlement devra être effectué au plus tard dans les 45 jours.                                                                                                                                                                                        rigoureux de qualité. Si vous estimez qu’une manifestation n’a pas
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      vation BBA par tél. : 01 49 21 55 90, par fax : 01 49 21 55 99, ou par
                                                                                                                                                                                                    - Règlement par OPCA : il vous appartient de vérifier l’imputabilité de                                                                                                                                                                                  répondu à vos attentes, notre Service Client se tient à votre dispo-
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      e-mail : solution@netbba.com, en précisant le code de réservation RBI.
                                                                                                                                                                                                    votre stage auprès de votre OPCA, de faire votre demande de prise                                                                                                                                                                                       sition, vos remarques seront prises en compte et une proposition
                                                                                                                                                                                                    en charge avant la formation et de l’indiquer explicitement dans le                                                                                                                                                                                     vous sera faite dans les meilleurs délais. Tél : 01 46 29 23 81 /
                                                                                                                                                                                                                                                                                     Lieu des formations
                                                                                                                                                                                                    bloc “adresse de facturation”. Si votre dossier de prise en charge ne                                                                                                                                                                                   Fax : 01 46 29 68 29.
                                                                                                                                                                                                                                                                                     Le lieu exact vous sera précisé sur votre convocation, environ
                                                                                                                                                                                                    nous est pas parvenu le 1er jour de la formation, vous serez facturé
                                                                                                                                                                                                                                                                                     4 semaines avant la date du stage.
                                                                                                                                                                                                    de l’intégralité du coût du stage.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         Office professionnel de Qualification des Organismes de Formation
                                                                                                                                                                                                              En application de l’article 27 de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978, les informations demandées sont nécessaires à votre inscription. Vous pouvez accéder à ces informations et en demander la rectification.
                                                                                                                                                                                                                                                  Sauf opposition de votre part, vos coordonnées pourront faire l’objet d’une cession, d’une location ou d’un échange à d’autres sociétés.

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Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouvel élan à vos idées - 4 et 5 juin 2009

  • 1. Planning stratégique Donnez un nouvel élan à vos idées ! Comprendre les évolutions actuelles du planning stratégique Maîtriser les outils du planneur stratégique Elaborer une stratégie de communication intégrée pertinente 26 et 27 mars 2009, 4 et 5 juin 2009, 7 et 8 décembre 2009 - Paris
  • 2. Planning stratégique ÉDITO ...................................................... Madame, Monsieur, Donnez un nouvel élan Les consommateurs sont de plus en plus difficiles à décrypter et les à vos idées ! annonceurs exigent des résultats rapides. Dans ce contexte, les planneurs stratégiques doivent avoir une vision transversale de la marque, savoir cerner rapidement un marché er et savoir déterminer une idée centrale 1 jour Retour d’expérience : exemple de stratégie forte. Pour concevoir des campagnes de communication intégrée de communication intégrées qui Nathalie Darrouzet, International strategic Planner, Young & Rubicam se déploient harmonieusement sur de 9h00 à 17h30 Présentation d’un exemple de stratégie de chaque point de contact avec le client, communication intégrée, à partir d’un cas Stratégies a créé une formation de réel. Analyse de la problématique, la réflexion deux jours riche de cas pratiques et 8h45 : accueil des participants stratégique, la recommandation et des outils utilisés 9h00-9h30 : présentation des objectifs d’interventions d’experts. pour mener cette réflexion. de la formation et tour de table Cette formation vous permettra de : 9h30-12h30 - Comprendre les évolutions actuelles Déjeuner d’échanges 14h00-17h30 du planning stratégique Les étapes pour élaborer la - Maîtriser les outils du planneur stratégie de communication Travaux pratiques : de l’analyse stratégique stratégique au plan de Introduction : les nouveaux enjeux du planning - Élaborer une stratégie de stratégique communication communication intégrée pertinente Aujourd’hui, les agences et les annonceurs ont Les participants travailleront sur une problématique Au plaisir de vous accueillir besoin de « super planneurs » : plus créatifs, plus de communication réelle donnée par le planneur prochainement, transversaux, maîtrisant l’ensemble des moyens stratégique. A chaque étape du processus (analyse, de diffusion Pascale Greiner, brief, plan de communication), le formateur analysera la méthodologie et les outils utilisés par Responsable du Programme Quels sont les paramètres à prendre en compte les participants ainsi que leur façon de les animer. pour réussir son analyse stratégique à l’heure ...................................................... actuelle ? De l’analyse stratégique à la recommandation ● Comment saisir des consommateurs multi- de communication facettes : de la collecte d’ « insights » ● Savoir analyser le contexte, identifier aux approches comportementales ...................................................... les tendances, et identifier des opportunités ● Identifier ses concurrents dans un marché en ● Comment convaincre l’annonceur Vous êtes concernés évolution rapide pour mieux définir son territoire de communication De l’angle stratégique au brief créatif Planneur stratégique, ✔ ● Proposer une expérience tracée pour mieux relier ● Trouver une idée centrale forte, un équilibre Directeur de clientèle, ✔ les consommateurs et les produits : de l’image entre stratégie et création Directeur et chargé de développement, de marque à l’histoire de marque ● Créer un univers de marque cohérent ✔ au sein d’une agence de ● Du planning stratégique classique (interruption ● Encadrer les créatifs, leur proposer un brief communication (communication de la cible) à « l’engagement planning » à la fois strict et ouvert globale, média, interactive, design, (implication des individus) et au « community De la création au plan de communication événementielle). planning » (mobilisation d’un réseau de parties Assurer une cohérence entre la création et le plan ● prenantes) ...................................................... de communication ● Comment certaines marques ont intérêt à ● Vérifier que le concept rayonne à chaque point construire leur communication autour d’une idée de contact en fonction du support et centrale ? de la disponibilité de la cible 17h30 : fin de la première journée
  • 3. PG1402009 Formation animée par : ...................................................... Jérémy Dumont Fondateur et directeur du planning stratégique, Pourquoi tu cours. Diplômé de l’INSEEC et de l’université de Fordham, Jérémy Dumont possède e 2 jour 15 années d’expérience Déjeuner d’échanges en communication. 14h00-17h30 Il est intervenu sur les stratégies de marketing, médias ou communication Optimiser le marketing mix et le mix de 9h00 à 17h30 de nombreuses marques communication internationales. ● Corréler les principaux éléments du mix avec 8h45 : accueil des articipants l’idée centrale : concept produit, angle de Il a occupé les postes de chargé 9h00-12h30 communication et choix médias (RP, publicité, de clientèle chez Publicis New York, marketing direct) de responsable de marque chez Arnell La créativite au service de l’idée ● Exploiter le positionnement central pour insuffler Brand Consulting New York, centrale le même élan à chaque application de l’idée de planneur stratégique pour l’Europe Cas pratiques : l’intégration de l’idée centrale Introduction : la créativité au cœur du métier chez Lowe Paris et de consultant et la corrélation produit-message-média de planneur stratégique international chez Intuition Paris. A partir d’une problématique de marque, les ● D’où viennent les nouvelles idées ? Les médias, participants travailleront sur les 3 étapes permettant Il est aussi intervenant dans de le consommateur, le marché, l’air du temps, d’élaborer une idée centrale implicante le produit nombreuses écoles : HEC, CNAM, ● L’idée produit : le brief d’une agence de design ESP, Sup de Pub, Ecole de Design de Placer l’idée de communication au cœur du (quelle innovation produit ?) Nantes, IESA multimédia et l’Institut brief et savoir la décliner sur chaque média ● L’idée de communication : le brief d’une agence des médias. En 2007, il a créé la Simon Bachelet, planneur stratégique, de communication (quel message diffuser ?) Mediacom Paris plateforme créative pourquoi tu cours, ● L’idée média : le brief d’une agence médias ● Comment les médias influencent l’idée créative qui conseille les clients suivants en (comment diffuser le message ?) et vice versa innovation communication et médias : ● Assurer une synergie entre les différents points IDTGV, Yves Rocher, Blast, Pampero, 17h30 : fin de la formation de contacts Sup de Pub, L’Express, Kronenbourg, ● Les méthodes et outils possibles pour la réflexion Seb, Crédit Coopératif, Konbini... stratégique pourquoi tu cours est aussi à l’initiative ● Exemples de brief média du cercle d’innovation courts circuits Retour d’expérience : exemple de et des événements les apéros du jeudi. recommandation stratégique média ...................................................... Nam Ma Kim, Directeur Média Stratégie, Microsoft Advertising ● Présentation d’un cas concret : problématique, recommandation média, résultats de la campagne ● L’apport des nouvelles solutions techniques et des nouveaux médias en matière de créativité ...................................................... Les + de la formation Des interventions d'experts ✔ De nombreux cas pratiques ✔ et des conseils personnalisés pour progresser ......................................................
  • 4. PG13/PG15 Inscrivez par téléphone : service clients par fax : 01 46 29 23 81 01 46 29 68 29 vous par courrier : Reed Business Information internet : Division Formation / 28481 Thiron cedex inscription@reedbusiness.fr Oui, je m’inscris à la formation : Planning stratégique Participant : Formation Réf M. / Mme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ❑ Les 26 et 27 mars 2009 PG13/PG15 Service Fonction ............................... .......................................... ❑ Les 4 et 5 juin 2009 PG13/03 Tel Fax ............................................ ........................................... ❑ Les 7 et 8 décembre 2009 E-mail PG13/04 @ ........................................ ........................................... Société : 2 jours (14 heures) • (1 695 € HT - 2 027,02 € TTC) Raison sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . STRATÉGIES • Société Reed Business Information - SAS au capital de 4 099 168 euros - RCS Nanterre B 339 611 956 - NAF : 221 E - 2, rue Maurice Hartmann - BP 62 - 92133 Issy-les-Moulineaux cedex Compris dans votre inscription, 1 an N° TVA intra communautaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . d’abonnement* au magazine Stratégies et à la Newsletter quotidienne ! Adresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Code Postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vous êtes déjà abonné à Stratégies… faites bénéficier de cette offre l’un de Tel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . vos collaborateurs ou l’une de vos relations !** Activité de la société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Code NAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Votre abonnement d’un an prendra effet 1 mois après participation effective et Effectif à l’adresse : règlement de la formation. Pour plus d’information sur votre suivi, contacter notre service Abonnements au 02 37 29 69 30 ou abonne@strategies.fr ❑ de 100 ❑ 101 à 200 ❑ 201 à 500 ❑ 501 à 1000 ❑ + de 1000 **Merci de préciser ses coordonnées ci-dessous : Nom de votre Directeur du planning stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . M. / Mme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................................................... Votre établissement est-il le siège social ? ❑ oui ❑ non Fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le(s) soussigné(s) accepte(nt) les conditions d’inscription ci-dessous Société (si différente) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cachet et signature : à . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , le Adresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......................... Code Postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . @ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (pour recevoir Stratégies Newsletter) Conditions d’inscription Inscriptions multiples Conditions d’Annulation Les frais de participation comprennent : la formation, le support Vous vous inscrivez à plusieurs sur cette formation : bénéficiez de Jusqu’à 14 jours calendaires avant le début de chaque session, le -10% sur la 2e inscription. pédagogique, les petits-déjeuners, les pauses et déjeuners. À récep- remboursement des droits d’inscription se fera sous déduction d’une retenue de 10% des frais de participation dans la limite de 180 € HT tion de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui Vous souhaitez obtenir un devis, contactez notre service commercial (215,28 € TTC) pour frais de dossier. Après cette date, les frais de tient lieu de Convention de Formation Simplifiée. au 01 46 29 23 30 ou à l’adresse : comundi@reedbusiness.fr. participation resteront dus en totalité, mais les participants pourront Conditions et moyens de paiement Transport se faire remplacer. Toute annulation devra être confirmée par écrit : - par virement bancaire à notre banque CIC OUEST, libellé au nom de Vous souhaitez recevoir avec votre convocation : un accusé de réception vous sera adressé par retour. Les organisa- ❑ Un fichet de réduction SNCF de 20% portant sur le billet Aller- RBI, compte n° 30066 10947 00010064801 32 teurs se réservent le droit de reporter la formation et de modifier le - par chèque à l’ordre de Reed Business Information - Comundi. Retour et la réservation. contenu de son programme si des circonstances indépendantes de ❑ Le code référence Air France qui vous permet d’obtenir des tarifs leur volonté les y obligent. Le règlement doit obligatoirement être effectué avant la formation. préférentiels sur un vol aller-retour en classe économique et affaires. Pour les organismes soumis au code des Marchés Publics, la facture Engagement de Qualité Hébergement leur sera communiquée après la formation. À compter de cette date, Stratégies applique à l’ensemble de ses manifestations des principes Pour réserver votre chambre d’hôtel, contactez la centrale de réser- le règlement devra être effectué au plus tard dans les 45 jours. rigoureux de qualité. Si vous estimez qu’une manifestation n’a pas vation BBA par tél. : 01 49 21 55 90, par fax : 01 49 21 55 99, ou par - Règlement par OPCA : il vous appartient de vérifier l’imputabilité de répondu à vos attentes, notre Service Client se tient à votre dispo- e-mail : solution@netbba.com, en précisant le code de réservation RBI. votre stage auprès de votre OPCA, de faire votre demande de prise sition, vos remarques seront prises en compte et une proposition en charge avant la formation et de l’indiquer explicitement dans le vous sera faite dans les meilleurs délais. Tél : 01 46 29 23 81 / Lieu des formations bloc “adresse de facturation”. Si votre dossier de prise en charge ne Fax : 01 46 29 68 29. Le lieu exact vous sera précisé sur votre convocation, environ nous est pas parvenu le 1er jour de la formation, vous serez facturé 4 semaines avant la date du stage. de l’intégralité du coût du stage. Office professionnel de Qualification des Organismes de Formation En application de l’article 27 de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978, les informations demandées sont nécessaires à votre inscription. Vous pouvez accéder à ces informations et en demander la rectification. Sauf opposition de votre part, vos coordonnées pourront faire l’objet d’une cession, d’une location ou d’un échange à d’autres sociétés.