Objectifs de la formation
- Comprendre les évolutions actuelles du planning stratégique
- Maîtriser les outils du planneur stratégique
- Élaborer une stratégie de communication intégrée pertinente Le(s) formateur(s)
Jérémy DUMONT
Fondateur et Directeur du planning stratégique - POURQUOI TU COURS
Les plus de la formation
Avec les retours d'expérience de :
- Nathalie Darrouzet, International strategic Planner, Young & Rubicam
- Simon Bachelet, planneur stratégique, Mediacom Paris
- Nam Ma kim, Directeur Média Stratégie, Microsoft Digital Advertising Solutions
LE DEVELOPPEMENT DU PLANNING STRATÉGIQUE APPLIQUÉ A L‟ARCHITECTURE COMMERCIAL...Aude Castan
Ce travail a pour objectif de montrer comment et pourquoi le planeur stratégique sert de caution aux agences de communication dans l‟ouverture de leur portefeuille d‟offre à l‟architecture commercial. Ce phénomène récent s‟inscrit dans un contexte de transformations médiatiques qu‟il s‟agira d‟analyser.
Le planning stratégique et les mutations du capitalismeMartin Héloïse
Mémoire de fin d'études en Master "Industries Créatives : médias, web et arts", à l'Université Paris 8
Proposition d'analyse socio-économique des mutations de l'industrie publicitaire en regard des industries culturelles par le modèle de l'intermédiation
LE DEVELOPPEMENT DU PLANNING STRATÉGIQUE APPLIQUÉ A L‟ARCHITECTURE COMMERCIAL...Aude Castan
Ce travail a pour objectif de montrer comment et pourquoi le planeur stratégique sert de caution aux agences de communication dans l‟ouverture de leur portefeuille d‟offre à l‟architecture commercial. Ce phénomène récent s‟inscrit dans un contexte de transformations médiatiques qu‟il s‟agira d‟analyser.
Le planning stratégique et les mutations du capitalismeMartin Héloïse
Mémoire de fin d'études en Master "Industries Créatives : médias, web et arts", à l'Université Paris 8
Proposition d'analyse socio-économique des mutations de l'industrie publicitaire en regard des industries culturelles par le modèle de l'intermédiation
L'importance d'un plan de communication et description des composantes. Atelier offert au Conseil scolaire de district catholique des grandes rivières en 2009.
Comment intégrer internet dans son plan de communication - Formation Catalogu...KEROPS
Quelle place et quelle rôle pour internet dans ma campagne? comment créer des interactions entre les medias? Cette formation s’adresse aux personnes en charge de la communication des entreprises, elle a pour objectif d’apporter des méthodologies et des outils pour les accompagner dans la mise en place d’un plan de communication.
Les points essentiels d'une stratégie de communication par Philippe LimbourgJ'ai besoin de com
Présentation de l'atelier (mai-juin 2013)
Avant de réaliser des outils et ds actions de com' (site web, brochures, event, etc), il est nécessaire d'élaborer une stratégie. Philippe Limbourg nous dresse ici les points essentiels à relever avant de se lancer.
Pour "penser votre com", connaissez-vous votre mission et votre vision ? Non ? réfléchissez-y !
Une fois votre mission et vision rédigées, élaborer votre stratégie en 4 étapes (voir présentation).
Ensuite, et seulement après ce travail effectué, vous pouvez vous lancer!
Note importante : Philippe Limbourg parle peu dans la présentation des outils de web. Ceci est volontaire car nous avions un atelier spécifique à la présence web !
Qu'est-ce que communiquer pour une entreprise ? L'impact des nouveaux médias sociaux. Véhiculer les valeurs de l'entreprise. Raconter une histoire. La communication comme moyen de se différencier.
GUIDE 2018 AQUENT : créatifs, designers et innovateur, trouvez votre stage ou...Roméo LIMA
De la bonne adéquation entre poste et candidat, au type de statut, à la mise en valeur de notre identité, en passant par notre précieux portfolio, ou encore de l’usage des réseaux sociaux et du networking, tout y est !
L'importance d'un plan de communication et description des composantes. Atelier offert au Conseil scolaire de district catholique des grandes rivières en 2009.
Comment intégrer internet dans son plan de communication - Formation Catalogu...KEROPS
Quelle place et quelle rôle pour internet dans ma campagne? comment créer des interactions entre les medias? Cette formation s’adresse aux personnes en charge de la communication des entreprises, elle a pour objectif d’apporter des méthodologies et des outils pour les accompagner dans la mise en place d’un plan de communication.
Les points essentiels d'une stratégie de communication par Philippe LimbourgJ'ai besoin de com
Présentation de l'atelier (mai-juin 2013)
Avant de réaliser des outils et ds actions de com' (site web, brochures, event, etc), il est nécessaire d'élaborer une stratégie. Philippe Limbourg nous dresse ici les points essentiels à relever avant de se lancer.
Pour "penser votre com", connaissez-vous votre mission et votre vision ? Non ? réfléchissez-y !
Une fois votre mission et vision rédigées, élaborer votre stratégie en 4 étapes (voir présentation).
Ensuite, et seulement après ce travail effectué, vous pouvez vous lancer!
Note importante : Philippe Limbourg parle peu dans la présentation des outils de web. Ceci est volontaire car nous avions un atelier spécifique à la présence web !
Qu'est-ce que communiquer pour une entreprise ? L'impact des nouveaux médias sociaux. Véhiculer les valeurs de l'entreprise. Raconter une histoire. La communication comme moyen de se différencier.
GUIDE 2018 AQUENT : créatifs, designers et innovateur, trouvez votre stage ou...Roméo LIMA
De la bonne adéquation entre poste et candidat, au type de statut, à la mise en valeur de notre identité, en passant par notre précieux portfolio, ou encore de l’usage des réseaux sociaux et du networking, tout y est !
Présentation de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE, de Genève (Suisse), avec ses deux innovations: l'entreprise collective partagée et l'entrepreneur salarié.
SunayON Business Club - NSE #1 - Afrique : Entreprendre et InnoverSunayON Business Club
Chers lecteurs,
En tant que responsable du département Recherche, je tiens à éclaircir certains points, notamment en ce qui concerne les motivations de notre projet, ainsi que de nos axes d’étude.
L’initiative associative SunayON a pour but la mise en lumière d’opportunités commerciales en Afrique sub-saharienne, dont les effets participeraient à l’accomplissement de la croissance de ladite zone.
Ainsi à travers l’étude du contexte actuel et des mentalités des consommateurs africains, nous tenterons chaque mois de vous proposer un ensemble d’articles cohérents et, je l’espère, pertinents.
Notre production prétend, en toute humilité, saisir les grandes dynamiques psycho-sociales et macro-économiques du continent. Si le statut de néophyte nous impose la prudence, j’ose croire que notre volonté de toujours mieux faire sera la clé de notre succès.
Omnia vincit labor improbus.
Vous souhaitant une agréable lecture,
Michel-Ange KOUNGA
Directeur de Publication
Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation ( Sylvain Maire
Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation
Retour d’expérience du 2ième forum
Innov@Africa (2010)
Contact : http://sylvain-maire.palabre.org/
Innhotep - Tendances Marketing et TIC 2012 : les innovations digitales à fort...Innhotep
Innhotep, accélérateur d'innovations, livre son analyse de trois tendances du marketing digital à fort impact sur la relation client en 2012 :
1- API, places de marché et services innovants : comment engager et profiter d’un écosystème créatif pour offrir davantage de valeur aux clients
2- La gamification digitale (ou ludification) comme outil marketing : attirer et engager des prospects, faire découvrir, vendre et fidéliser
3- Crowdsourcing : écouter et impliquer les foules pour les inclure dans les processus marketing
Cliquez sur "Innhotep" pour consulter nos autres publications.
Plus de flexibilité et de scalabilité chez Bouygues Télécom grâce à MongoDBMongoDB
Comme de nombreux opérateur Bouygues télécom dispose d'un annuaire des services de ses clients. Ce système est critique pour réaliser les paiements sur facture des abonnées, s'authentifier sur sa boite de messagerie, regarder la télévision en streaming et bien d'autres services. Il y a quelque années une solution du marché avait été choisie. Après de nombreux problèmes - de performances et de trop grande rigidé du modèle - ce systême a été remplacé par un dévelopement spécifique architecturé autour de MongoDB, Apache Storm et Apache Tomcat. Cette présentation retrace l'histoire de cette refonte et les écueils rencontrés puis surmontés pour mettre en place un système disponible à 99,9% avec des sollicitations pouvant aller jusqu'à 3000 req/s. Nous parlerons de construction de modèle, de devops et aussi de topologie storm.
Pour réussir en affaires, ce n'est pas assez d'avoir une idée. Avant d'ouvrir vos portes, il importe de déterminer si votre idée est propice à devenir une entreprise, et de trouver les gens qui reconnaissent la valeur de votre offre et qui lèvent la main pour déclarer avec enthousiasme: «JE LE VEUX, MAINTENANT!».
Dans cet atelier vous allez découvrir des principes et des outils pour faire l'exploration de tout le potentiel de votre idée, afin de créer une entreprise qui est la pleine expression de vos talents et de vos passions.
Coach Davender Gupta
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Présenté le 5 mars 2015
S.E.L. Entrepreneurial
Québec
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Conférence sur la transformation numérique - Août 2021Annie Chénier
Présentation pour la Cohorte Virage NumériQc initiée par Culture / NumeriQc et 100% numeriQc de Québec numérique. Billet à ce sujet : http://bit.ly/cohorteviragenumeriQc
CV expert en gestion des marques et efficacité commerciale 1.0 copieGuy Bertrand MESSINA
Guy Bertrand MESSINA offre un haut niveau d'expertise au Cameroun et sur les marchés
francophones internationaux en ce qui concerne les activités "business développement", "channel
développement", stratégies de distribution, et marketing de tout type de produit de consommation courante (FMCG).
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
Transformation d'entreprise
Conduite du changement
AMOA - Assistance à maitrise d'ouvrage
10 ans d'experience
Gestion de projet
Consultant fonctionnel IT
Facilitation graphique
O3 est une mission de conseil packagée pour vous permettre de casser les silos et optimiser vos ressources humaines, techniques et financières pour passer à une organisation multicanal.
Comment mesurer l'efficacité sur internet - IABRomain Fonnier
Introduction ....................................................................................................................................................................... 4
Points clés de l’étude ........................................................................................................................................ 6
Contexte ............................................................................................................................................................................ 10
Les nouveaux usages Web favorisent le développement de la publicité en ligne ..................11
Les formats et les outils de ciblage évoluent ................................................................................................... 12
Le pilotage de la performance de la publicité en ligne devient un enjeu clé .............................13
7 axes clés pour une mesure ef!cace de la publicité en ligne ......... 16
Dé!nir les objectifs de sa stratégie de communication online ............................................................ 17
Mesurer la contribution du Web aux objectifs de branding ................................................................... 22
Évaluer l’impact des campagnes Web sur les ventes of"ine ................................................................ 34
Mesurer l’ef!cacité de la combinaison des médias .......................................................................................41
Analyser l’impact de la publicité en ligne sur les comportements de navigation ....................45
Évaluer l’apport du ciblage sur l’ensemble des dimensions d’une campagne .........................50
Évaluer l’impact du format publicitaire sur la conversion et le branding .......................................55
En conclusion, pour une mesure ef!cace ...........................................................................66
Bibliographie ..................................................................................................................................................................68
4 étapes clés pour développer votre entreprise !Lille's agency
Où en est votre entreprise aujourd’hui ? Où voulez-vous qu’elle soit demain ? Lille’s agency vous aide à identifier vos opportunités de croissance et vous accompagne dans chacune des étapes de votre développement.
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Catalogue de formation by Improve agencyImproveAgency
Un sommaire :
QUI SOMMES NOUS
NOS CONSULTANTS
PLATEFORME MOTIVATECH
MÉTHODOLOGIE / STRATÉGIE
Introduction à la méthode PMI
La méthode PMI : Perfectionnement et Étude de cas
Introduction à la gestion de projets Introduction aux techniques de management de l'innovation et d'équipes créatives
TECHNOLOGIE
Introduction HTML5, JavaScript et CSS
Conception et développement d'une application iOS
Conception et gestion de projet pour smartphone
MANAGEMENT
Management d'équipes créatives
Management d'équipes virtuelles
Formations de formateurs
Présentations avec impact
MARKETING
Marketing de l'économie numérique
Lancement de nouveaux services digitaux
Similaire à Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouvel élan à vos idées - 4 et 5 juin 2009 (20)
LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...nous sommes vivants
Chateau Cheval Blanc , le cru classé de Saint-Émilion mène une révolution culturale en plantant 3 000 arbres pour favoriser la biodiversité et régénérer la vie des sols. LVMH, Moët Hennessy, Jackson Family Wines et Torres adoptent toutes la viticulture régénérative. Pourquoi ces célèbres maisons s'engagent-elles dans cette voie ?
Dans le contexte du dérèglement climatique, il faut des vignobles plus résilients et ces grandes maisons sont engagées dans des pratiques responsables alors que :
- Les activités viticoles contribuent à environ 40 % à l’empreinte carbone du vin aux USA (Sustainable Growing, 2021)
- Pour produire un verre de vin, 120 litres d’eau en moyenne sont nécessaires (Water Footprint Network)
- La vie sous les sols (lombrics..) comme au dessus (oiseaux, abeilles...) disparait
- Sur le plan social, la vinification demande beaucoup de main d’œuvre et des dérives peuvent avoir lieu comme récemment dans les vendanges en Champagne.
La viticulture régénérative en est encore à ses balbutiements. Tablas Creek Vineyard est devenu le premier vignoble certifié biologique régénératif en 2020 par Regenerative Organic Alliance. Toutes fois, les pratiques en viticulture bio et biodynamie datent des années 80 avec une accélération dans le Bordelais et la Champagne dans les années 2000 ce qui permet d'avoir suffisamment de recul. L’analyse des modes de production montre une amélioration significative de la qualité microbiologique en AB et BD, mais pas de la teneur en carbone actif (EcoVitiSol).
Voilà les pratiques viticoles Françaises les plus inspirantes coté climat, biodiversité et santé globale :
- Avec plus de forêts protégées que de vignes, le domaine Château Galoupet est un sanctuaire local pour la biodiversité - Du coté du Champagne Louis Roederer : la moitié des parcelles cultivées en bio.
- Le Château la Coste se tourne vers l’agriculture biologique qui est aujourd’hui 100% certifiées agriculture biodynamique Demeter
- Parmi les grands crus de Bordeaux qui se sont convertis au bio et Demeter, on trouve Château Pontet-Canet
Enfin, le domaine de la Famille Gassier est l'un des premiers vignobles Certifiés Régénératifs en France !
Les pratiques certifiées Régénératives intègrent à la santé des sols, la santé humaine et animale comme la juste rémunération de tous les acteurs de la chaîne de valeur. Par contre, il faut aller à l'étranger pour trouver des exemples inspirants.
👉 Faire l'essai du business model canvas de l'entreprise régénérative Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC qui permet d’identifier les potentiels de régénération des activités économiques des entreprise et transformer son entreprise avec de nouveaux produits et services régénératifs. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénératif sur 5 à 10 ans.
🍷 En savoir plus / En faire l'expérience https://lnkd.in/erZGmfb5
Valoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdfnous sommes vivants
La crise agricole fait l'actualité. La transition écologique des filières céréales, boeuf, lait, sucre, miel, fruits et légumes est l'enjeu. Cet enjeu est aussi économique. Et les solutions peuvent venir des start ups. Lire la note https://lnkd.in/ecfDK3qC
Occupant près de deux tiers du territoire national, l'agriculture a une responsabilité majeure en termes de gestion des ressources naturelles et du patrimoine vivant qui constitue sa ressource première. Elle est en transition agro écologique.
Notre approche pour réussir la transition écologique, quand il s’agit de méthodes et pratiques, est essentiellement basée sur les pratiques de l’agriculture biologique et régénérative. L’agriculture régénérative rend des services socio écosystémiques comme par exemple la santé des sols ou la biodiversité mais aussi le bien être animal et le juste rémunération des producteurs. Les pratiques sont certifiées par des organismes tiers.
L’économie régénérative nécessite un changement de model mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de prendre leurs responsabilités face au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Au delà des stratégies d’adaptation des activités économiques, il est urgent de restaurer la biocapacité des écosystèmes exploités à se renouveler et de tisser des relations bénéfiques pour y parvenir. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche. Il est essentiel de valoriser les pratiques vertueuses. Ceux qui adoptent ces pratiques doivent pouvoir en vivre. Il est vital de parler de juste rémunération des acteurs des filières. Et de juste prix.
Les starts ups à impact dans le secteur agricole font partie de la solution. Une start up à impact commercialise des produits à impacts positifs. A ce niveau il est possible de construire un business model à la fois vivable et responsable. Une stratégie d’impacts se décide au niveau du business model en concertation avec ses parties prenantes.
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS
Humans performing under pressure. Emotional intellingence #noussommesvivants.pdfnous sommes vivants
😱 Suicide des agriculteurs, burnout des managers, dépression suite à une rupture de vie, et éco anxiété à gérer : que peuvent nous apprendre les athlètes des JO en terme de santé mentale et en particulier la gestion des émotions ? 🤾♀️ #Paris2024 #JO #JeuxOlympiques #emotions #underpressure #prendresoin #santementale #noussommesvivants
Comment développer son intelligence émotionnelle ?
Face à l’ampleur de la crise écologique et de ses impacts environnementaux et sociaux, il est courant de se sentir dépassé, impuissant et cela peut amplifier un certain mal-être. Les émotions liées à ce mal être peuvent se traduire dans une paralysie et donc incapacité à agir.
L’intelligence émotionnelle consiste à reconnaître ses émotions mais aussi comprendre les signaux que nous communiquent nos émotions pour pouvoir se mettre en mouvement en pleine conscience des phénomènes qui nous influencent et mieux communiquer au sein du collectif pour se mettre en mouvement ensemble.
Découvrir la fresque des émotions
La fresque des émotions c’est un atelier qui permet de comprendre comment les émotions nous mettent en mouvement et de prendre conscience des boucles qui se forment entre nos émotions, nos pensées et actions. C’est un moment de prise de recul sur son fonctionnement émotionnel dans une situation personnelle et/ou professionnelle qui permet de développer son intelligence émotionnelle. Les participants partagent individuellement leur expérience et bénéficient des retours d’expérience collectifs. En clôture, chacun est invité à poser ses émotions, pensées et actions et à les mettre en cohérence (ou pas). C’est un atelier thématique. Les participants choisissent le thème. situation personnelle et/ou professionnelle. Voilà des thématiques telles que énoncées par des participants.
Les thématiques possibles
- « Mobiliser ses équipes sur un projet environnemental »
- « Apprendre d’autres façons de travailler »
- « Mieux communiquer avec ses collègues »
Les applications possibles
- La communication
- Le leadership
- L’apprentissage
- La prise de décision
Les étapes de l’atelier:
- Session d’inclusion
- Choisir un grand thème comme le lâcher prise
- Partager un souvenir dans la sphère professionnelle
- Prendre du recul sur ce souvenir pour nommer les états émotionnels vécus
- Ressentir pleinement les sensations ressenties à ce moment là
- Prendre conscience des pensées liées à ces émotions et sensations
- Lister les réactions qu’elles entrainent avec leurs conséquences
- Creuser ses besoins inconscients en identifiant ses besoins primaires
- Poser son diagnostic : émotions – pensées – actions
- Le partager (ou pas) et faire un pas de coté (ou pas) pour se sentir mieux.
👉 Les prochaines master class et sessions découverte
https://lnkd.in/euHZxBNp
👉 Les prochaines formation à l'animation de la fresque des émotions
https://lnkd.in/eSQpu_e3
En juin 2023, Destination Canada a sorti une étude sur "Une approche régénératrice pour le tourisme au Canada" Un manuel de 46 pages présentant les possibilités de mise en œuvre de cette nouvelle approche du voyage dans les différentes provinces du territoire, cas concrets à l'appui. L’étude de Destination Canada campe tout d’abord le concept de régénération qui « découle d’une vision du monde axée sur les systèmes vivants, puisque tout système vivant se régénère ». C’est un synonyme de vitalité renouvelée et d’autoguérison. Les modes d’existence régénérateurs sont ainsi, de par leur nature, plus holistiques, intégrés et respectueux de toute forme de vie. Ils s’inspirent de la sagesse qui est au cœur des nombreuses visions du monde des peuples autochtones. « Ce document s'inspire de la sagesse qui est au cœur des nombreuses visions des peuples autochtones. Il a été rédigé dans le souci d'honorer leur pensée régénératrice », est-il précisé.
TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE...nous sommes vivants
Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise alors que ça nécessite d’investir des champs nouveaux comme l’écologie qui demandent de grandes capacités d'adaptation?
Ajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Nos habitudes de fonctionnement sont difficiles à changer. En effet, nous avons tendance à percevoir le monde, agir et interagir avec des modèles mentaux qui s’actionnent automatiquement.
Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n'est pas simple. “Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux" Jérémy Dumont
LES VINS REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) EN FRANCE ET A...nous sommes vivants
Tablas Creek Vineyard est devenu le premier vignoble certifié biologique régénératif en 2020 par Regenerative Organic Alliance.
La viticulture régénérative en est encore à ses balbutiements. Toutes fois, les pratiques en viticulture bio et biodynamie datent des années 80 avec une accélération dans le Bordelais et la Champagne dans les années 2000 ce qui permet d'avoir suffisamment de recul.
L’analyse des modes de production montre une amélioration significative de la qualité microbiologique en AB et BD, mais pas de la teneur en carbone actif (EcoVitiSol). Voilà les pratiques viticoles Françaises les plus inspirantes coté climat, biodiversité et santé globale :
- Avec plus de forêts protégées que de vignes, le domaine Château Galoupet est un sanctuaire local pour la biodiversité
- Du coté du champagne Louis Roederer : la moitié des parcelles cultivées en bio.
- Le château la Coste se tourne vers l’agriculture biologique qui est aujourd’hui 100% certifiées agriculture biodynamique Demeter
- Parmi les grands crus de Bordeaux qui se sont convertis au bio et Demeter, on trouve Château Pontet-Canet à Pauillac
Enfin, le domaine de la Famille Gassier est l'un des premiers vignobles Certifiés Régénératifs en France
Mais les pratiques certifiées Régénératives intègrent à la santé des sols, la santé humaine et animale comme la juste rémunération de tous les acteurs de la chaîne de valeur. Par contre il faut aller à l'étranger pour trouver des exemples inspirants.
Les nouveaux imaginaires de l'écologie par jérémy Dumont, planneur stratégiqu...nous sommes vivants
La fresque des imaginaires se base sur nos rapports à la nature afin d’imaginer collectivement d’autres modes de vie.
La vision actuelle du monde oppose la nature aux humains et aux œuvres humaines. La nature est un objet parce que seul l’humain est un sujet. La nature est toujours pensée comme un élément de production pour assurer le bien-être des humains. Elle est et reste instrumentalisée.
La relation de l’humain à la nature structure nos représentations du réél et par conséquent nos modes de vie.
L’ambition de la Fresque des Imaginaires c’est justement de faire émerger des modes de vie responsables et désirables dans la société Française.
En savoir plus https://noussommesvivants.co/la-fresque-des-imaginaires/
Souvent on me demande d'expliquer ce que fait un planneur stratégique. A titre d'exemple. Voilà mon parcours professionnel illustré avec des réalisations.
En faisant l'exercice j'ai pris conscience de la bascule personnelle que j'ai vécue en 2016 avec mon investissement croissant dans la transition écologique.
Il y a un an j'ai voulu faire un point et je me suis demandé si il fallait changer de vie pour changer le monde vu que l'innovation écologique ne semblait pas à l'agenda des entreprises.
Mais cette dernière année j'ai contribué à des projets incroyables d'innovation positive et de transformation en profondeur des organisations.
Donc peut être que mes vies personnelles et professionnelles sont en train de s'aligner ?
Plus d'informations sur www.pourquoitucours.fr ou sur pourquoitucours #planneur #leplanneur #pourquoitucours
REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS nous sommes vivants
Regenerative agriculture has been proposed as an alternative means of producing food with lower—or even net positive—environmental and/or social impacts (Rhodes, 2017). A range of claims have been made by different parties about the potential for regenerative agriculture to enhance the sustainability of food production, including for the possibility that regenerative agriculture could form part of a climate change mitigation strategy.
Regenerative agriculture is a holistic agro-ecological approach that regenerates ecosystems, especially soils, and keeps them in a resilient state. It holds many promises, not only positive environmental promises but also social promises and economic outcomes for farmers. By preserving the functioning of the soil, regenerative agriculture not only preserves carbon storage, thus contributing to the fight against global warming, but also the fertility of cultivated land in the face of desertification, and even... the health of consumers !
Nous Sommes Vivants approach of regeneration for companies is aligned with regenerative agriculture practices.
The regenerative economy allows humans to co-evolve with the natural systems around them and reverse degenerative systems (Mang & Reed, 2013). Indeed its purpose is to allow a collective to contribute to an ecosystem service to assist nature in its ability to regenerate. Thus, the regenerative economy goes further than the functional economy and the circular economy, which do not regenerate the resources essential to the health of ecosystems.
According to Guilbert del Marmol (2014), “the future of the circular economy will be alive, reconnected with nature of course; but above all, it will be human” (understand: humans will no longer be excluded from nature and integrated into ecosystems as living beings like any other). “Deep ecology does not separate humans from the natural environment. Deep ecology views the world not as a collection of isolated objects, but as a network of fundamentally interconnected and interdependent phenomena. Deep ecology recognizes the intrinsic value of all living beings and considers man as a simple element in the web of life. The Systems View of Life, Capra and Luisi (2014).
The concrete solutions regenerative agriculture brings are already on the plates, the cupboards of Americans, Australians.... Do you want to know which brands have invested in regenerative agriculture ? What products they have launched ? What claims have they made ? The level of transparency from farm to fork ? What are the certifications ? What about companies - consumers impacts ?
www.noussommesvivants.co
Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivantsnous sommes vivants
C'est quoi la fresque des imaginaires ?
La fresque des imaginaires permet de se projeter dans des modes de vie responsables et désirables en s'inspirant de 4 « visions de la relation homme-nature ». Elle est thématique, par exemple : habiter sur terre en 2050.
Pourquoi cette Fresque et comment fonctionne t-elle?
L’ambition de la Fresque des Imaginaires c'est de sortir de la crise des imaginaires en faisant émerger des imaginaires écologiques positifs, responsables et désirables. Façonner en petits groupes une autre vision du futur à partir d'autres façons d'être au monde qui existent déjà dans la réalité ou ne sont encore que le fruit de notre imagination. Identifier des changements de modes de vie que chacun aspire à mener pour mieux vivre sur terre.
La crise écologique est une crise de liens au vivant qui nécessite de (re)interroger le « Grand Partage » (la séparation « Nature-Culture ») qui a commencé en Europe à la Renaissance avec l’émergence de l’individualité. Comment nous situer dans le monde, dans un contexte dont nous faisons partie, mais au centre duquel nous ne sommes pas nécessairement situés, et où nous découvrons la multiplicité des réseaux d’interdépendance qui lient humains et non-humains ?
4 « visions de la relation homme-nature » sont illustrées dans la fresque des imaginaires sont ceux de la psychosociologue Nicole Huybens (2011) qui a travaillé sur les courants majeurs de l’éthique environnementale : les humains comme individus exploitant la nature pour les anthropocentristes, la vie et l'ensemble des espèces menacées par les humains pour les biocentristes, la communauté biotique pour les écocentristes dont les humains font partie et les êtres vivants comme individus en interaction dans un lieu donné pour le multicentrisme.
La fresque des imaginaires c'est un atelier de 3 heures qui permet aux participants de se projeter dans des modes de vie responsables et désirables en s'inspirant de ces 4 « visions de la relation homme-nature ». Elle est thématique, par exemple : habiter sur terre en 2050.
Au début de l'atelier les participants sont invités à réfléchir à ce qui est vraiment important pour eux, à s'ouvrir aux humains et non humains et finalement à prendre conscience que nous sommes tous des êtres vivants sur une même terre, puis à se questionner sur les actions qu'ils peuvent entreprendre à leur niveau. Les 4 imaginaires de l'écologie sont dévoilés pour s'inspirer avant la phase de créativité. En effet, sur la base de ces imaginaires, les participants réunis en équipes vont imaginer comment ils souhaiteraient habiter sur terre en 2050 si le thème choisi est celui ci en réalisant des collages.
"John Dewey définit l’imagination comme la possibilité de regarder les choses comme si elles pouvaient être autres." C'est tout le sens de l'exercice de collage, inviter les participants à s'extraire de leurs contraintes pour rêver l'espace d'une heure individuellement et collectivement. Les propositions partagées sont autant
Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivants
Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouvel élan à vos idées - 4 et 5 juin 2009
1. Planning
stratégique
Donnez un nouvel élan
à vos idées !
Comprendre les évolutions actuelles du planning
stratégique
Maîtriser les outils du planneur stratégique
Elaborer une stratégie de communication
intégrée pertinente
26 et 27 mars 2009, 4 et 5 juin 2009,
7 et 8 décembre 2009 - Paris
2. Planning stratégique
ÉDITO
......................................................
Madame, Monsieur,
Donnez un nouvel élan
Les consommateurs sont de plus
en plus difficiles à décrypter et les
à vos idées !
annonceurs exigent des résultats
rapides. Dans ce contexte, les
planneurs stratégiques doivent avoir
une vision transversale de la marque,
savoir cerner rapidement un marché
er
et savoir déterminer une idée centrale
1 jour Retour d’expérience : exemple de stratégie
forte. Pour concevoir des campagnes de communication intégrée
de communication intégrées qui Nathalie Darrouzet, International strategic
Planner, Young & Rubicam
se déploient harmonieusement sur
de 9h00 à 17h30 Présentation d’un exemple de stratégie de
chaque point de contact avec le client,
communication intégrée, à partir d’un cas
Stratégies a créé une formation de
réel. Analyse de la problématique, la réflexion
deux jours riche de cas pratiques et 8h45 : accueil des participants
stratégique, la recommandation et des outils utilisés
9h00-9h30 : présentation des objectifs
d’interventions d’experts. pour mener cette réflexion.
de la formation et tour de table
Cette formation vous permettra de : 9h30-12h30
- Comprendre les évolutions actuelles Déjeuner d’échanges
14h00-17h30
du planning stratégique Les étapes pour élaborer la
- Maîtriser les outils du planneur stratégie de communication Travaux pratiques : de l’analyse
stratégique
stratégique au plan de
Introduction : les nouveaux enjeux du planning
- Élaborer une stratégie de
stratégique communication
communication intégrée pertinente
Aujourd’hui, les agences et les annonceurs ont Les participants travailleront sur une problématique
Au plaisir de vous accueillir besoin de « super planneurs » : plus créatifs, plus de communication réelle donnée par le planneur
prochainement, transversaux, maîtrisant l’ensemble des moyens stratégique. A chaque étape du processus (analyse,
de diffusion
Pascale Greiner, brief, plan de communication), le formateur
analysera la méthodologie et les outils utilisés par
Responsable du Programme Quels sont les paramètres à prendre en compte
les participants ainsi que leur façon de les animer.
pour réussir son analyse stratégique à l’heure
......................................................
actuelle ?
De l’analyse stratégique à la recommandation
● Comment saisir des consommateurs multi-
de communication
facettes : de la collecte d’ « insights » ● Savoir analyser le contexte, identifier
aux approches comportementales
......................................................
les tendances, et identifier des opportunités
● Identifier ses concurrents dans un marché en
● Comment convaincre l’annonceur
Vous êtes concernés évolution rapide pour mieux définir son territoire
de communication De l’angle stratégique au brief créatif
Planneur stratégique,
✔
● Proposer une expérience tracée pour mieux relier ● Trouver une idée centrale forte, un équilibre
Directeur de clientèle,
✔
les consommateurs et les produits : de l’image entre stratégie et création
Directeur et chargé de développement, de marque à l’histoire de marque ● Créer un univers de marque cohérent
✔
au sein d’une agence de ● Du planning stratégique classique (interruption ● Encadrer les créatifs, leur proposer un brief
communication (communication de la cible) à « l’engagement planning » à la fois strict et ouvert
globale, média, interactive, design, (implication des individus) et au « community
De la création au plan de communication
événementielle). planning » (mobilisation d’un réseau de parties
Assurer une cohérence entre la création et le plan
●
prenantes)
...................................................... de communication
● Comment certaines marques ont intérêt à
● Vérifier que le concept rayonne à chaque point
construire leur communication autour d’une idée
de contact en fonction du support et
centrale ?
de la disponibilité de la cible
17h30 : fin de la première journée
3. PG1402009
Formation animée par :
......................................................
Jérémy Dumont
Fondateur et directeur
du planning stratégique,
Pourquoi tu cours.
Diplômé de l’INSEEC
et de l’université de
Fordham, Jérémy
Dumont possède
e
2 jour
15 années d’expérience
Déjeuner d’échanges
en communication.
14h00-17h30
Il est intervenu sur les stratégies de
marketing, médias ou communication
Optimiser le marketing mix et le mix
de 9h00 à 17h30 de nombreuses marques
communication
internationales.
● Corréler les principaux éléments du mix avec
8h45 : accueil des articipants l’idée centrale : concept produit, angle de
Il a occupé les postes de chargé
9h00-12h30 communication et choix médias (RP, publicité,
de clientèle chez Publicis New York,
marketing direct)
de responsable de marque chez Arnell
La créativite au service de l’idée ● Exploiter le positionnement central pour insuffler
Brand Consulting New York,
centrale le même élan à chaque application de l’idée
de planneur stratégique pour l’Europe
Cas pratiques : l’intégration de l’idée centrale
Introduction : la créativité au cœur du métier chez Lowe Paris et de consultant
et la corrélation produit-message-média
de planneur stratégique
international chez Intuition Paris.
A partir d’une problématique de marque, les
● D’où viennent les nouvelles idées ? Les médias,
participants travailleront sur les 3 étapes permettant Il est aussi intervenant dans de
le consommateur, le marché, l’air du temps,
d’élaborer une idée centrale implicante
le produit nombreuses écoles : HEC, CNAM,
● L’idée produit : le brief d’une agence de design
ESP, Sup de Pub, Ecole de Design de
Placer l’idée de communication au cœur du (quelle innovation produit ?)
Nantes, IESA multimédia et l’Institut
brief et savoir la décliner sur chaque média ● L’idée de communication : le brief d’une agence
des médias. En 2007, il a créé la
Simon Bachelet, planneur stratégique, de communication (quel message diffuser ?)
Mediacom Paris plateforme créative pourquoi tu cours,
● L’idée média : le brief d’une agence médias
● Comment les médias influencent l’idée créative
qui conseille les clients suivants en
(comment diffuser le message ?)
et vice versa innovation communication et médias :
● Assurer une synergie entre les différents points
IDTGV, Yves Rocher, Blast, Pampero,
17h30 : fin de la formation
de contacts
Sup de Pub, L’Express, Kronenbourg,
● Les méthodes et outils possibles pour la réflexion
Seb, Crédit Coopératif, Konbini...
stratégique
pourquoi tu cours est aussi à l’initiative
● Exemples de brief média
du cercle d’innovation courts circuits
Retour d’expérience : exemple de
et des événements les apéros du jeudi.
recommandation stratégique média
......................................................
Nam Ma Kim, Directeur Média Stratégie,
Microsoft Advertising
● Présentation d’un cas concret : problématique,
recommandation média, résultats de la campagne
● L’apport des nouvelles solutions techniques et des
nouveaux médias en matière de créativité
......................................................
Les + de la formation
Des interventions d'experts
✔
De nombreux cas pratiques
✔
et des conseils personnalisés
pour progresser
......................................................
4. PG13/PG15
Inscrivez par téléphone : service clients par fax :
01 46 29 23 81 01 46 29 68 29
vous par courrier : Reed Business Information internet :
Division Formation / 28481 Thiron cedex inscription@reedbusiness.fr
Oui, je m’inscris à la formation :
Planning stratégique
Participant :
Formation Réf
M. / Mme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
❑ Les 26 et 27 mars 2009 PG13/PG15
Service
Fonction ............................... ..........................................
❑ Les 4 et 5 juin 2009 PG13/03 Tel Fax
............................................ ...........................................
❑ Les 7 et 8 décembre 2009 E-mail
PG13/04 @
........................................ ...........................................
Société :
2 jours (14 heures) • (1 695 € HT - 2 027,02 € TTC)
Raison sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
STRATÉGIES • Société Reed Business Information - SAS au capital de 4 099 168 euros - RCS Nanterre B 339 611 956 - NAF : 221 E - 2, rue Maurice Hartmann - BP 62 - 92133 Issy-les-Moulineaux cedex
Compris dans votre inscription, 1 an
N° TVA intra communautaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Code Postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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vos collaborateurs ou l’une de vos relations !**
Activité de la société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Code NAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
* Votre abonnement d’un an prendra effet 1 mois après participation effective et
Effectif à l’adresse :
règlement de la formation. Pour plus d’information sur votre suivi, contacter notre
service Abonnements au 02 37 29 69 30 ou abonne@strategies.fr
❑ de 100 ❑ 101 à 200 ❑ 201 à 500 ❑ 501 à 1000 ❑ + de 1000
**Merci de préciser ses coordonnées ci-dessous : Nom de votre Directeur du planning stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
M. / Mme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................................................................................................
Votre établissement est-il le siège social ? ❑ oui ❑ non
Fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le(s) soussigné(s) accepte(nt) les conditions d’inscription ci-dessous
Société (si différente) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Cachet et signature : à . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , le
Adresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .........................
Code Postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E-mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . @ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Conditions d’inscription Inscriptions multiples Conditions d’Annulation
Les frais de participation comprennent : la formation, le support Vous vous inscrivez à plusieurs sur cette formation : bénéficiez de Jusqu’à 14 jours calendaires avant le début de chaque session, le
-10% sur la 2e inscription.
pédagogique, les petits-déjeuners, les pauses et déjeuners. À récep- remboursement des droits d’inscription se fera sous déduction d’une
retenue de 10% des frais de participation dans la limite de 180 € HT
tion de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui Vous souhaitez obtenir un devis, contactez notre service commercial
(215,28 € TTC) pour frais de dossier. Après cette date, les frais de
tient lieu de Convention de Formation Simplifiée. au 01 46 29 23 30 ou à l’adresse : comundi@reedbusiness.fr.
participation resteront dus en totalité, mais les participants pourront
Conditions et moyens de paiement Transport se faire remplacer. Toute annulation devra être confirmée par écrit :
- par virement bancaire à notre banque CIC OUEST, libellé au nom de Vous souhaitez recevoir avec votre convocation : un accusé de réception vous sera adressé par retour. Les organisa-
❑ Un fichet de réduction SNCF de 20% portant sur le billet Aller-
RBI, compte n° 30066 10947 00010064801 32 teurs se réservent le droit de reporter la formation et de modifier le
- par chèque à l’ordre de Reed Business Information - Comundi. Retour et la réservation. contenu de son programme si des circonstances indépendantes de
❑ Le code référence Air France qui vous permet d’obtenir des tarifs leur volonté les y obligent.
Le règlement doit obligatoirement être effectué avant la formation. préférentiels sur un vol aller-retour en classe économique et affaires.
Pour les organismes soumis au code des Marchés Publics, la facture Engagement de Qualité
Hébergement
leur sera communiquée après la formation. À compter de cette date, Stratégies applique à l’ensemble de ses manifestations des principes
Pour réserver votre chambre d’hôtel, contactez la centrale de réser-
le règlement devra être effectué au plus tard dans les 45 jours. rigoureux de qualité. Si vous estimez qu’une manifestation n’a pas
vation BBA par tél. : 01 49 21 55 90, par fax : 01 49 21 55 99, ou par
- Règlement par OPCA : il vous appartient de vérifier l’imputabilité de répondu à vos attentes, notre Service Client se tient à votre dispo-
e-mail : solution@netbba.com, en précisant le code de réservation RBI.
votre stage auprès de votre OPCA, de faire votre demande de prise sition, vos remarques seront prises en compte et une proposition
en charge avant la formation et de l’indiquer explicitement dans le vous sera faite dans les meilleurs délais. Tél : 01 46 29 23 81 /
Lieu des formations
bloc “adresse de facturation”. Si votre dossier de prise en charge ne Fax : 01 46 29 68 29.
Le lieu exact vous sera précisé sur votre convocation, environ
nous est pas parvenu le 1er jour de la formation, vous serez facturé
4 semaines avant la date du stage.
de l’intégralité du coût du stage.
Office professionnel de Qualification des Organismes de Formation
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