Note méthodologique en stratégie de communication, accompagnement au changement et développement des organismes.

1. 1
Définir
votre stratégie
de communication par
une approche
collaborative
Stratégie et Communication
Ω

2. 2
La communication consiste à
comprendre celui qui écoute
Jean Abraham
« «
Ω

3. Vous avez des objectifs ?
Nous allons les atteindre.
3
Ω

4. 4
Une méthode
collaborative
basée sur l’échange1
2
Analyse
3
Réflexion /
Saut créatif
Atelier /
Workshop
4
5
Plan de
communication
Évaluation /
Suivi Reporting
6
Ω

5. l’individu
l’organisation
l’équipe
Votre éco-système
5
Une méthode
collaborative
basée sur l’échange
Nous travaillons
sur 4 niveaux
Ω

6. L’approche
analytique préalable
- Swot
- Analyse des besoins de communication de votre structure
- Analyse de vos cibles
- Évaluation des actions menées
- Analyses statistiques (retombées presses, fréquentation des présences digitales)
- Audit de conversation sur le web social
- Analyse des outils digitaux
- Benchmark
6
Ω

7. Un groupe volontaire
avec statut égal
2 consultants externes
pour guider la démarche selon une
approche démocratique d’intelligence
collective
+ invités à un atelier
(selon le besoin)
7
Une méthode
collaborative
basée sur l’échange
Atelier /
workshop
créatif
Ω

8. Atelier /
Workshop créatif
8
Ω
Quoi ?
Comment ?
Pourquoi
Pourquoi
faites-vous
ce que vous faite ?
Quel est le but ?
Comment
allez-vous
y parvenir ?
Mais que diable
faites-vous ?

9. 9
Une méthode
collaborative
basée sur l’échange
IMPACT Meilleure
ambiance
de travail
Amélioration
de l’investissement
au travail
Développement d’une
relation de confiance
organisationnelle
Individuellement
et ensemble, une plus
grande capacité
d’action.
Ω

10. Les livrables
• Conclusion de l’audit
• Préconisations (promesse, positionnement, choix des outils)
• Charte éditoriale
• Proposition d’un plan de communication
• Préconisation médias (on et offline)
• Échéancier prévisionnel
• Évaluation budgétaire
10
Ω

11. Notre organisation
de travail :
Une vision globale sur votre projet
• des ressources larges en interne pour vous accompagner
• un réseau de partenaires de confiance pour compléter nos prestations
de manière ponctuelle
Un interlocuteur unique dédié à votre projet
• soutenu par une assistante disponible pour
un suivi optimisé
• un groupe de travail constitué en interne,
sur-mesure pour une expertise pointue aussi bien
stratégique que technique
Une passerelle interne entre média classique et digital
• pour des plans médias actuels, pertinents et surtout performants
Une organisation éprouvée
• avec des rendez-vous réguliers en fonction des besoins du projet
• un retroplanning flexible avec délais respectés
11
Ω

12. 12
COMMUNICATION
ACHAT D’ESPACE
PUBLICITAIRE
RELATION AVEC
LES PUBLICS
CHARTE DE LA
CRÉATIVITÉ
Matière grise est une agence conseil en communication indépendante créée en 1994.
Une gestion saine qui autofinance son développement. 3 pôles d’expertise à votre service
pour apporter une réponse adaptée et globale à tous vos objectifs.
Institutionnelle / Corporate / Interne / RH
Stratégie digitale mobile
Média planning Digital Média Planning
Relations Presse
Relations Publiques
Animation de Communautés
Partenaires privilégiés de l’École d’Automne
en management de la créativité
#CREASXB
En quelques mots
www.facebook.com/AgenceMg twitter.com/AgenceMgwww.matiere-grise.fr/le-blog
Ω

13. 13
Patricia Roehri
PDG
Marc Lehmann
Directeur Général
Valérie Ortiz
Responsable Média Planning
Fabrication
Carine Wohlhuter
Chef de Publicité
Isabelle Offner
Assistante Administrative
Nicolas Brobst
Intégrateur Web
Noémie Gress
Assistante de Publicité
Hélène Bonnefond
Chargée de développement Lyon
Jean-Paul Pfaadt
Graphiste Print Digital
Stephan Tolstoï
Graphiste Print Digital
Élise Poichot
Responsable Média Planning Digital
Manuel Feig
Responsable Technique
Tiphanie Le Gall
Chef de Publicté
Isabelle Staudt
Graphiste Illustratrice
14 personnalités
d’horizon divers aux compétences complémentaires
Ω

14. Nos références
Références et publications sur notre site
www.matiere-grise.fr
@AgenceMg FB.com/AgenceMg
14
Ω