Le Management Stratégique des régions Tome II: Les pratiques régionalesPARIS
Deuxième volet de l'étude de prospective territoriale de l'ADIT: Etude Benchmark des régions européennes. Financée par le FEDER et réalisée en collaboration avec le réseau des missions économiques.
Le Management Stratégique des régions Tome II: Les pratiques régionalesPARIS
Deuxième volet de l'étude de prospective territoriale de l'ADIT: Etude Benchmark des régions européennes. Financée par le FEDER et réalisée en collaboration avec le réseau des missions économiques.
El boletín oficialmente extraoficial de una agencia de Marketing Digital - temas que nos ponen de Data Marketing, Creatividad Digital y Estrategia & Transformación
Este trabajo fue realizado por alumnos del Programa de Especialización para Ejecutivos en Consumer Insights ofrecido la Universidad ESAN en Lima-Perú. Gabriela Cueva, Susana Tang, Manuel Mendoza y Adriana Rios analizaron la conducta de compra y consumo de energizantes en el mercado peruano y a partir de una investigación ad-hoc desarrollada por ellos mismos, identificaron y desarrollaron los consumer insights de la categoría. Su propuesta final: MakaPower, una bebida energizante y dirigida a los segmentos de consumidores "matadores", "poseros", "cool" y "workalcoholic" representa una excelente propuesta de innovación en el mercado peruano de bebidas. Un excelente trabajo que recomiendo revisar!!
mi presentacion para la desconferencia 2008, realizada el 21 de junio en Madrid.
Más info: http://desconferencia.com/
http://twitter.com/desconferencia
Présentation du fonds pour les technologies propres. http://siteresources.worldbank.org/INTCC/Resources/Clean_Technology_Fund_Final_francais.pdf#Clean_Technology_Fund_Final_francais
Avec l’avènement des connexions haut-débit et bientôt très haut-débit, les concepteurs semblent de moins en moins attentifs à la rapidité de leurs sites. De plus, avec de telles connexions, les internautes supportent mal un site qui les fasse attendre. Cela gâche l’expérience utilisateur, pourtant censée être au cœur du "web 2.0"
Cet atelier vous présentera comment, sans devoir repenser votre application ou vos pages depuis le début, améliorer la rapidité de votre site.
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
El boletín oficialmente extraoficial de una agencia de Marketing Digital - temas que nos ponen de Data Marketing, Creatividad Digital y Estrategia & Transformación
Este trabajo fue realizado por alumnos del Programa de Especialización para Ejecutivos en Consumer Insights ofrecido la Universidad ESAN en Lima-Perú. Gabriela Cueva, Susana Tang, Manuel Mendoza y Adriana Rios analizaron la conducta de compra y consumo de energizantes en el mercado peruano y a partir de una investigación ad-hoc desarrollada por ellos mismos, identificaron y desarrollaron los consumer insights de la categoría. Su propuesta final: MakaPower, una bebida energizante y dirigida a los segmentos de consumidores "matadores", "poseros", "cool" y "workalcoholic" representa una excelente propuesta de innovación en el mercado peruano de bebidas. Un excelente trabajo que recomiendo revisar!!
mi presentacion para la desconferencia 2008, realizada el 21 de junio en Madrid.
Más info: http://desconferencia.com/
http://twitter.com/desconferencia
Présentation du fonds pour les technologies propres. http://siteresources.worldbank.org/INTCC/Resources/Clean_Technology_Fund_Final_francais.pdf#Clean_Technology_Fund_Final_francais
Avec l’avènement des connexions haut-débit et bientôt très haut-débit, les concepteurs semblent de moins en moins attentifs à la rapidité de leurs sites. De plus, avec de telles connexions, les internautes supportent mal un site qui les fasse attendre. Cela gâche l’expérience utilisateur, pourtant censée être au cœur du "web 2.0"
Cet atelier vous présentera comment, sans devoir repenser votre application ou vos pages depuis le début, améliorer la rapidité de votre site.
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
L'équipe Entreprise Digitale s'appuie sur la communauté des consultants weave en stratégie opérationnelle qui interviennent sur les problématiques métiers et SI dans différents secteurs. Nos axes d'intervention privilégiés sont le lean 2.0, l'innovation participative, le social CRM. Nous accompagnons nos clients à la fois sur les volets stratégie, communication, RH et technologie.
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
10 commandements pour mener un projet digital dans la pharmahcsmeufr
Retrouver les 10 commandements pour mener un projet digital dans la pharma présentés par le Club Digital Santé lors d'un Barcamp organisé au cours du Congrès PharmaSuccess 2014
Il existe une grande diversité de plateformes : open source, commerciales, plateformes compatibles Scorm / AICC, plateformes Mooc, plateformes de réseau social…
Pour vous aider dans votre choix, le FFFOD réalise chaque année un comparatif qui s'appuie sur des critères objectifs. Retrouvez l'édition 2017.
ANACT / ARACT Nouvelle Aquitaine - Qualité de vie au travail et numérique dan...polenumerique33
ANACT / ARACT Nouvelle Aquitaine - Qualité de vie au travail (QVT) et numérique dans l'Industrie AgroAlimentaire (IAA) - CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017 - Conférence "L'usine agroalimentaire du futur sera-t-elle numérique ?"
RGPD : comment se mettre en conformité pour respecter les droits des personnes ?Nuxeo
Face au règlement européen relatif à la protection des données personnelles (RGPD) qui entre en vigueur le 25 mai 2018, les organisations sont confrontées à une double contrainte :
- entrer dans une logique de conformité du traitement des données personnelles pendant toute leur durée de vie : collecte, exploitation, élimination ;
- répondre aux nouveaux droits des citoyens, consommateurs et employés européens.
Cette présentation se propose, à travers l’exploration de solutions concrètes, d’étudier l’interaction entre les deux dimensions.
Au travers de cette présentation, découvrez :
- Ce qu’est le RGPD
- Les étapes pour rentrer en conformité
- Comment une plateforme de gestion de contenus (ECM) comme Nuxeo peut vous aider
2009-02-05 N. Drouin M. Bourgault C. Gervais Soutien organisationnel sur l'éq...PMI Lévis-Québec
Soutien organisationnel sur l'équipe virtuelle de projet
Les systèmes et mécanismes de soutien organisationnel influencent les interactions dynamiques entre les membres (processus) plutôt que les éléments plus statiques des équipes virtuelles de projet (facteurs structurants) Les systèmes de soutien sont les facteurs sur lesquels l’organisation a le pouvoir d’agir pour supporter adéquatement l’équipe virtuelle de projet
Futures directions Mesurer l’influence directe des systèmes de soutien organisationnel sur la performance de l’équipe virtuelle de projet Explorer l’influence de différentes combinaisons de systèmes/mécanismes de soutien organisationnel
Erebus les 6 chantiers pour passer au e-travailFresson Denis
Avec la crise, le télétravail s’est imposé de fait dans un grand nombre d’entreprises.
Si, à l’évidence, tout n’est pas parfait et qu’il aura manqué de temps pour bien organiser les choses, le constat général que nous avons pu recueillir, est que cela ne fonctionne pas si mal.
Il est probable que cette crise et ses conséquences créent un précédent : ce qu'il a été possible de faire pendant la crise, pourquoi ne serait-ce pas possible de le faire en temps normal ?
Les entreprises, même les plus hésitantes, devront repenser leur approche vis-à-vis du télétravail.
Pour que cela fonctionne, le télétravail doit être pensé et intégré au mode de fonctionnement « normal » de l’entreprise. Rien ne marche mieux que ce dont on se sert au quotidien.
C’est en cela que nous préférons le terme de « e-travail » à celui de télétravail, souvent réducteur et qui s’entend comme le travail « à la maison ».
Le « e-travail » intègre tout ce qui est travail collaboratif à distance : avec l’agence de Turin, avec l’établissement des Landes, avec le fournisseur Taiwanais, avec l’équipe du 3ème étage, …avec mon équipe.
Ce document présente le concept d'intégration de formation en e-learning, avec la documentation du modèle d'affaires du projet de création d'entreprise et de l'accompagnement.
2. CONTEXTE
La transformation digitale bouleverse la vie de chacun d’entre nous. Elle a un impact sur nos attentes
en tant que client ou salarié. Les entreprises se remettent en cause et modifient leur façon de
travailler: approche créative de la connaissance, et du partage d’informations par la mutation des
usages et des méthodes de travail (travail collectif, collaboratif, partage de données, interdisciplinarité,
individualisation, trace des procédures, visualisation, managements interactifs, jeux, etc)
L’enjeu auquel l’entreprise de demain devra répondre sera quadruple:
1) Favoriser la mobilité des salariés :
Espaces de travail
temps du travail
2) Accentuer et accélérer la collaboration :
Innovation,
Formation
Collaboration
« Coopétition » ;
3) Garantir la sécurité et la performance : la sécurité de la propriété physique et intellectuelle est un
enjeu majeur pour les entreprises et pour 65 % d’entre elles, elle entrainera des changements dans
les modes de travail dans les 3 prochaines années *;
4) Coordonner le changement: pour une entreprise, la réussite de la transformation de ses modes
de travail reposera essentiellement sur l’implication des parties prenantes clés (les directeurs des
services RH, IT… mais aussi les utilisateurs finaux) ; montrer l’exemple est indispensable trouver des
transformationnal leaders également. Nous assisterons à des changements majeur dans les fonctions
managériales
C’est pourquoi @lgorithmes a décidé de mener une recherche sur le thème des nouveaux modes de
l’emploi
2
Les nouveaux modèles de l'emploi
*Source: étude paneuropéenne business service orange - 2013 - 2014
3. CONTEXTE:
.
3
Les nouveaux modèles de l'emploi
• Sécurisation des
données
• Circulation de l’information
• Rapports entre services
• Nouveaux styles de
management
•Rémunération un indice
insuffisant
•Equilibre vie privée vie
professionnelle
•Nouveaux styles de
management
• Information en temps réel
•Connections internet et
réseaux
•Révolution digitale et
numérique
•Prépondérance du travail
individuel
•Mobilité et ubiquité
(Assouplissement lieux et
horaires)
•Collaboration dans des
espaces de confort
individualisation
inter-connectivité
Multiplication de
l’information en
temps réel
Communicabilité
et
Sécurisation
Performance
Et
Bien-être
Source: @lgorithmes -2014
4. CONTEXTE: EXEMPLE DU POSTE DE TRAVAIL
.
4
Les nouveaux modèles de l'emploi
Poste de
travail
Espace de
travail
Style de
travail
Style de
vie
Hier Aujourd’hui
Futur
De
transition
Traditionnel
Demain
Modes de travail
Temps
Source: étude paneuropéenne business service orange - 2013 - 2014
5. CONTEXTE:
DU POSTE DE TRAVAIL VERS UN STYLE DE VIE
.
5
Les nouveaux modèles de l'emploi
Dans l’entreprise
Contacts
élargis ,
réseaux
Projets
entre
collegues
Travail
individuel
Télétravail
en dehors de l’entreprise
Collaboration
Lieux
Corpoworking
Bureau flexible
Bureau partagé
Bureau individuel
Co-working
Travail en Fab lab
Travail dans des lieux
publics
Travail en centre d’affaires
ou en télé-centre
Travail dans un tiers lieux
Travail à domicile
Source: @lgorithmes - 2014
6. CONTEXTE: D’UNE ORGANISATION VERTICALE VERS
UNE ORGANISATION HORIZONTALE / CIRCULAIRE
.
6
Les nouveaux modèles de l'emploi
Dans l’entreprise
Contacts
élargis ,
réseaux
Projets
entre
collègues
Travail
individuel
Collaboratif / horizontal / circulaire
Agilité
Au-delà de l’entreprise
management
Lieux
Direction
Services
Collaborateurs
Co-gouvernance
Experts
Solutions numériques
mobiles
réseaux
Lab collaboratifs
Source: @lgorithmes - 2014
7. MOYENS MIS EN OEUVRE
Nous proposons de constituer un Lab collaboratif d’entreprises partenaires souscriptrices au projet
d’étude supervisé par un comité d’experts, afin de réaliser une enquête internationale auprès de 50
acteurs clefs autour du globe
Nous fournirons les outils nécessaires de monitoring, les plus transparents possibles pour tous les
acteurs souscripteurs à l’étude
Nous prévoyons de mener une enquête « teaser »
Europe :Suisse France Allemagne Uk Suède / Finlande Espagne / Portugal
Afrique: Afrique du Sud Maghreb
Amérique du Nord Amérique du sud : USA Canada Brésil Argentine Costa Rica
Asie: Chine inde Corée Japon
Australie
d'identifier des entreprises potentiellement collaboratrices
de déterminer les pistes de travail
Une enquête auprès des principaux opérateurs clefs en la matière afin de donner des
exemples concrets de nouvelles pistes des nouveaux modes de travail
L’offre ci-après porte sur:
une enquête « teaser » multilingue par le biais d’un lien vers un questionnaire qui est transmis
par courriel aux dirigeants d’entreprises, d’organisations faitières , de fédérations
internationales…, afin de déterminer:
les grandes lignes de changement,
Les pays tests d’intérêt
Les organisations potentiellement souscriptrices
Un sondage terrain, mené , en face to face avec
50 opérateurs clefs
Les experts du domaine étudié
7
Les nouveaux modèles de l'emploi
8. OBJECTIFS
Les objectifs, qui sont à préciser au démarrage du projet, pourraient être les suivants:
Dresser un état des lieux de la satisfaction, des attentes et des interrogations
des acteurs clefs
Définir les grands axes stratégiques d’évolution
Déceler les leviers d'action et les chantiers prioritaires
Présenter des indicateurs facilement exploitables
Favoriser la visibilité et la valorisation du processus
Aider à l’élaboration de nouveaux modèles de l’emploi
8
Les nouveaux modèles de l'emploi
9. MÉTHODOLOGIE @LGORITHMES
9
Les nouveaux modèles de l'emploi
Successions définies d'événements , dont l'ordonnancement est clair et précis,
afin de résoudre une problématique, les algorithmes anticipent toute stratégie
Etat des lieuxEnquêtes
•Producteurs
•Importateurs
• Grossistes
• Distributeurs
• Points de vente
&Ventes en ligne
• Consommateurs
•Produits
• Collaborateurs
Produits @lgorithmes
géomarketing, analyse
consommateurs,
Satisfaction
collaborateurs,
management, centre ville
centres, centres
commerciaux, étude
sensorielle, étude de
prix,…
Bases de données
GfK, OFS, Association de
professionnels,…
Repositionnement de votre
problématique dans une vision
économique globale
•Filière
•Etude de marché
•Produit–Service-Prix
•PLV-communication
•Concurrence
•Structure & performance
Analyse
ECONOMETRIQUE
Interviews IN SITU
des acteurs clefs
Analyse systémique
PROSPECTIVE
Conclusions
STRATEGIQUES
par thèmes.
Stratégie structurelle
Concentrations structurelles
Evolutions des rapports de force
Logistiques
Distribution
Planification / Management
Stratégie commerciale
Attentes consommateurs
Equipe de vente et leadership
Marketing Mix
Prix-
PLV
Merchandising
Tests produits
Stratégie RH
Attentes collaborateurs
Vie privée vie professionnelle
Profilage compétence
et participent à toutes décisions
10. DÉPLOIEMENT
10
Les nouveaux modèles de l'emploi
Les différentes étapes de la démarche
PREPARATION
ENQUÊTES TEASER PROSPECTS
RESULTATS
SEANCES DE PRESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS
ENQUETE SUR LE TERRAIN (50 ACTEURS CLEFS DANS LE MONDE)
RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE
11. PRÉPARATION
11
Les nouveaux modèles de l'emploi
Objectifs:
• Préciser les objectifs recherchés
• Lister et approcher les acteurs clefs ( chambres de
commerce, fédérations professionnelles, fédérations
internationales,…)
• Lister et contacter les experts
• Constituer le comité de pilotage
• Définir les types d’enquête (à priori enquête 3 langues)
• Choisir les modes d’administration
• sollicitation, et relance par web sur 3 vagues
• questionnaire en face à face (terrain) sur
tablette PC
▪ Valider les thèmes à aborder ou à ne pas aborder
▪ Construire le planning
Moyens:
• 6 séances de travail entre comité de pilotage et
@lgorithmes pour valider les points susmentionnés
Date-planning:
• Novembre 2014 – mars 2015
PREPARATION
ENQUÊTES TEASER PROSPECTS
RESULTATS
SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION
D’ACTEURS CLEFS
ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES)
RESTITUTION DES RESULTATS EN SIMULTANNE ET
INTERACTIFS
12. ENQUÊTES TEASER PROSPECTS
12
Les nouveaux modèles de l'emploi
Objectifs
• Développer les 2 questionnaires ( teaser et terrain) et
les courriels d’accompagnement
• Créer les liens pointant vers le questionnaire
• Sensibiliser les prospects pour répondre au
questionnaire par le biais d’acteurs clefs (par
exemple, chambres de commerce , Banque africaine
de développement…,)
• Adresser les questionnaires par courriel aux
entreprises affiliées aux organisations
• Suivre et relancer
• Récupérer les données
•Moyens:
• Travail effectué par @lgorithmes
Date-planning:
• 1ère vague : Mi-janvier – fin mars 2015 pour la ( Suisse
et pays binômes: a priori avec l’aide de la Banque
Africaine de Développement: Afrique du Sud, Qatar,
Maghreb, Brésil)
• 2ème vague : Mi-octobre – mi-décembre 2015
• 3ème vague : Mi-février – fin avril 2016
PREPARATION
ENQUÊTES TEASER PROSPECTS
RESULTATS
SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION
D’ACTEURS CLEFS
ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES)
RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE
13. RÉSULTATS
13
Les nouveaux modèles de l'emploi
Objectifs
• Après la collecte des données,,
• Analyser les données
• Préétablir le planning de la vague de voyages
• Préparer les séance de présentation de la recherche en
vue d’acquérir des souscriptions
Moyens:
• @lgorithmes
Date-planning:
1ère vague: 2 séances de présentation : avril 2015
2ème vague: 2 séances de présentation :Mi–décembre 2015
3ème vague: 2 séances de présentation : Mai 2016
PREPARATION
ENQUÊTES TEASER PROSPECTS
RESULTATS
SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION
D’ACTEURS CLEFS
ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES)
RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE
14. SÉANCES DE PRÉSENTATION DU PROJET
POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS
14
Les nouveaux modèles de l'emploi
Objectifs
• Proposer des thèmes d’animation des séances de
présentation
• Planning des séances par vague
• Préparer le formulaire de souscription
• Aider dans la programmation (trouver des orateurs clés
pour chaque séance)
• Participation aux séances (2 par vague) de présentation
de la recherche en vue d’acquérir des souscriptions
Moyens:
• @lgorithmes
Date-planning:
1ère vague: 2 séances de présentation avril - mai 2015
2ème vague: 2 séances de présentation janvier - février
2016
3ème vague: 2 séances de présentation mai - juin 2016
PREPARATION
ENQUÊTES PROSPECTS
RESULTATS
SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION
D’ACTEURS CLEFS
ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES)
RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE
15. ENQUÊTES - ACCOMPAGNEMENT
15
Les nouveaux modèles de l'emploi
Objectifs:
• Avant chaque voyage:
• Préparer le lien pour mise en ligne du
questionnaire sur les tablettes pc
• Préparer le web report pour mise en ligne des
réponses reçues et accès interactif aux
réponses par clef d’accès
• Durant le voyage
• Définir avec l’équipe les axes de recherche
• au quotidien,
• briefer les participants sur la journées de
visite et les enjeux à visualiser: Mise en
perspective des problématiques et des
pises de solutions
• Visualisation des données obtenues y
compris des vidéo / photos prises durant
la journée de visite
• Synthèse ,débriefing et briefing / visite du
lendemain
Moyens:
• @lgorithmes
Date-planning:
1ère vague: 4 pays: juin – octobre 2015
2ème vague: 4 pays: avril – juillet 2016
3ème vague: 4 pays: septembre – mi-décembre 2016
PREPARATION
ENQUÊTES PROSPECTS
RESULTATS
SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION
D’ACTEURS CLEFS
ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES)
RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE
3 vagues, 60 entreprises suisses ayant
sélectionné 12 pays d’intérêt, une vague
compte 20 entreprises suisses qui ont choisi
4 pays d’intérêt ( 5 entreprise par pays)
• 5 entreprises seront visitées par pays
• 5 entreprises suisses seront visitées en
retour
16. RESTITUTION SOUS FORME D’ATELIERS
16
Les nouveaux modèles de l'emploi
PREPARATION
ENQUÊTES PROSPECTS
RESULTATS
SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION
D’ACTEURS CLEFS
ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES)
RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE
Objectifs
• Donner les résultats de l’enquête à l’issue de chaque
voyage
• Donner les résultats conglomérés de l’enquête à
l’issue de tous les voyages
• Transformer les résultats de l’enquête en 3 scenarii de
nouvelles modalités de l’emploi
Moyens:
Séminaire de direction : Identification des leviers
prioritaires et des ressources à mettre en oeuvre:
• Etat des lieux (liste des enjeux)
• Mise en perspective (alignement avec la stratégie
existante)
• Identification des axes et leviers prioritaires
• Elaboration des pistes de solutions
•Mise en place des plans d’actions (groupes de projets)
Date-planning:
1ère vague: 4 pays: 1 atelier: septembre– octobre 2015
2ème vague: 4 pays: 1 atelier juillet – août 2016
3ème vague: 4 pays: 1 atelier: janvier 2017
• WebReporting des résultats conglomérés:2 webAtelier:
mars 2017
17. SOUSCRIPTION
Etapes Libellé Qui Budget
HTCHF
Préparation Définition de la situation, des objectifs, des thèmes et du
planning
Comité pilotage /
@lgorithmes
Collecte des données
Enquêtes Teaser
Enquête terrain
@lgorithmes
Résultats Analyse des données, agrégation des résultats
établissement du rapport final, préparation de la
présentation
Comité pilotage /
@lgorithmes
Enquête Teaser
Enquête terrain
Résultats conglomérés
Comité pilotage /
@lgorithmes
Présentation projet pour
soscriptions
Préparation thèmes et orateurs invitations
6 séances de présentation
Comité pilotage /
@lgorithmes
Souscription / organisation
Sponsorship / organisation
7’’000.00
À partir de 5’000.00
Atelier de Direction 5 journées stratégiques avec les participants Comité pilotage/
@lgorithmes
Souscription / organisation 2’500.00*
•Les ateliers de direction seront à souscrire séparément par les participants
•POUR TOUTE SOUSCRIPTION IL VOUS SUFFIT DE SIGNER CETTE PAGE ET DE VERSER 50% A LA COMMANDE
17
Les nouveaux modèles de l'emploi
18. VOTRE AVIS NOUS INTÉRESSE
18
Les nouveaux modèles de l'emploi
Dans votre activité professionnelle, avez-vous rencontré des exemples de nouvelles
modalités du travail ?
Non Oui
Si oui, quels exemples de nouvelles modalités du travail avez-vous rencontré?
Recrutement Formation / valorisation du travail
Place de travail / conditions de travail
Management / Gouvernance Sécurité des donnée / des personnes
Si oui, dans quel(s) pays avez-vous rencontré de nouvelles modalités du travail ?(vous
pouvez donner des exemples)
Suisse:…………………………………………………………………………………………………………..
Europe:………………………………………………………………………………………………………….
Amérique du Nord / Canada:………………………………………………………………………………....
Amérique du Sud:……………………………………………………………………………………………...
Afrique / Maghreb:……………………………………………………………………………….....................
Asie:…………………………………………………………………………………………………………......
Australie:…………………………………………………………………………...........................................
Voulez – vous participer à notre recherche collaborative?
Non Par souscription Comme sponsor Autre
Si autre, précisez:...............................................................................................................................
Vous pouvez nous joindre: cbe@algorithmesconsulting.com
http://www.algorithmesconsulting.com/Une-question--Contactez-nous.html
079/ 901 77 07