ANACT / ARACT Nouvelle Aquitaine - Qualité de vie au travail (QVT) et numérique dans l'Industrie AgroAlimentaire (IAA) - CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017 - Conférence "L'usine agroalimentaire du futur sera-t-elle numérique ?"
Keyrus digital - Pilotage par les données de la production et qualité usine P...polenumerique33
Keyrus digital - Pilotage par les données de la production et qualité usine Pernod Ricard - CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017 - Conférence "L'usine agroalimentaire du futur sera-t-elle
Business Analyst & Transformation Digital : Retour d'expérience Groupe SEBThomas POTTIER
Comment être acteur de la transformation digital en tant que Business Analyst ?
Retour d'expérience sur le rôle de Product Owner Application Mobile chez le Groupe SEB.
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Keyrus digital - Pilotage par les données de la production et qualité usine Pernod Ricard - CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017 - Conférence "L'usine agroalimentaire du futur sera-t-elle
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La transformation face à l'innovation - webassoc 29 janvier 2015webassoc .fr
A la journée webassoc sur les innovations utiles aux associations, Franck Pasquet présente comment se transformer face à l'innovation, quand on est une association.
L’expérience révolutionne tout !
Elle vous fait concevoir en vous concentrant sur la perception, l’usage et le contexte. Elle vous fait repenser votre rôle et votre relation avec l’ensemble des acteurs de votre écosystème. Elle vous fait redéfinir l’organisation des activités de votre entreprise en vous concentrant sur l’impact.
Quelques illustrations de ces trois points avec Captain Train, Uber et Valve.
Cette présentation a été réalisée pour l'édition n°5 de Zest Innovation by Sedona
https://www.facebook.com/zestinnovation/
http://www.sedona.fr/
Je vous invite également à découvrir ma dernière conférence : Le Design Thinking, un processus essentiel au développement d'une start-up.
https://www.youtube.com/watch?v=IVsXwCDl6G8&feature=youtu.be&t=1s
ainsi qu’à découvrir quelques un de mes posts Linkedin sur le sujet sur https://www.linkedin.com/today/author/remirivas
[HUBFORUM Paris] Digital transformation is NOW ! - Emmanuel VivierHUB INSTITUTE
Digital transformation is NOW ! #HUBFORUM
Quelle roadmap pour réussir votre transformation digitale ?
Le replay Intégral de la conférence ici :
http://www.hubinstitute.com/replay-integral-du-hubforum-paris-2014/
Le Digital et ses outils - Comment se préparer à cette transformation ?Olivier PIOU
Ce document décrit un état de la situation d’aujourd’hui sur la révolution digitale et numérique. Quelles seront les plus fortes conséquences sur l’entreprise ? Comment réagir et avancer ? Avec quel outil et quel moyen ? A quoi doit-on être vigilant pour réussir cette transformation ? Voici quelques questions abordées pour lesquelles je vais apporter un éclairage.
Digitalisation RH –Avec ou sans les DRHeXo Platform
Atelier animé par Veronika Mazour lors de la 3éme édition du MEDRH: les rencontres méditerranéennes des ressources humaines.
On revient sur les nouveaux enjeux ainsi que les nouvelles contraintes de la fonction RH et si la digitalisation constitue une opportunité pour une place stratégique des RH
Conférence de Miguel Membrado au Clud DSI en avril 2015 sur la transformation des usages grâce aux environnements de travail collaboratif et social, et les bénéfices à en tirer.
La transformation digitale au service des TPE/PMEWiziShop
La transformation digitale impacte le quotidien des entreprises. Les enjeux de cette mutation sont primordiaux et la mutation indispensable. Afin de recréer du lien avec les clients et consommateurs, les entreprises doivent saisir cette opportunité. Néanmoins, chacune d'elles doit prendre en compte les risques liés à ces modifications pour s'assurer une transformation digitale efficace.
Black wolf conception - Numérique pour réduire les TMS - usine agroalimentai...polenumerique33
Black wolf conception - Le numérique pour réduire les TMS cas Lycée Odilon Redon - usine agroalimentaire du futur - CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017 - Conférence "L'usine agroalimentaire du futur sera-t-elle numérique ?"
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Opportunités et enjeux de l'agriculture urbaine en France en 2016. Un panorama représentant les 3 formes principales d'urbaculture aujourd'hui, ainsi que les initiatives qui les représentent.
FoodTech StartUps Survey: Global insights by 33entrepreneursVincent PRETET
At 33entrepreneurs, we focus on three verticals: Wine&Spirits, Food and Tourism. In those fields, we are looking for the most promising teams, the boldest ideas, the most exciting technology. As a consequence, we invest significantly into market analysis and surveys. We have a team of Tech Analysts investigating Wine&SpiritsTech, FoodTech and TourismTech StartUps. We also have some secret sauce...
We are pleased to share some insights here on the 2,300 FoodTech StartUps we are monitoring.
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"Mieux communiquer et vendre sur internet industrie agroalimentaire" manifestation organisée le 9 juin 2015 par le Pôle Numérique de la CCI Bordeaux en partenariat avec le Club de l'Industrie Agroalimentaire et le témoignage des
sociétés Euralis, Sturgeon, Meneau et Alain Martin.
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Présentation du Groupe Yaskawa spécialisé dans l'automatisation et la robotique pour l'industrie et présence en Nouvelle Aquitaine. Participation à la Manifestation "Usine agroalimentaire du futur" 21 mars 2017 - CCI Bordeaux Gironde
Hackathon "Jardin connecté" du Fablab Coh@bit de l'IUT de Bordeaux 6-7 avril ...polenumerique33
Hackathon "Jardin connecté" du Fablab Coh@bit de l'IUT de Bordeaux 6-7 avril 2017 et salon "Défis du Fablab" 8 avril 2017 http://www.cohabit.fr/hackathon/
Inscription ici http://bit.ly/2mXezEZ
Visibilité en ligne … démarquez-vous par l’image !
L’image est l’un des moyens les plus efficaces pour communiquer sur Internet. Elle séduit, démontre, convainc et se partage. Plusieurs réseaux sociaux surfent sur ce phénomène et se sont faits une place de choix parmi les outils de visibilité : youtube, pinterest, instagram… Comment les choisir et les utiliser au mieux ? Animé par la CCI de Bordeaux.
Qualité de Vie au Travail : une approche innovante pour répondre aux nouveau...BlueKanGo
La Qualité de Vie au Travail (QVT) devient une préoccupation de l'entreprise. Les orientations du troisième Plan Santé au Travail pour 2015-2019, validées par le gouvernement en janvier le confirment, un des 7 axes retenus étant l'accompagnement des entreprises dans leur démarche de QVT. BlueKanGo s'inscrit dans cette dynamique avec ses nouvelles applications dédiées.
La mesure de la QVT est révélateur du climat de l'entreprise et de sa performance. Pour diagnostiquer des situations et évaluer les risques, des indicateurs sont indispensables comme la mesure de l'absentéisme ou l'évolution du taux d'accidents de travail. Mais pour refléter la réalité de la vie au travail, il s'avère nécessaire d'aller plus loin. BlueKanGo l'a compris et propose en plus d'indicateurs "classiques", une approche centrée sur le salarié et sa propre perception de la Qualité de Vie au Travail....
La fusion Digital - Lean : un alliage précieux créateur de valeurCognizant
Les méthodologies et processus Lean optimisent l'efficacité opérationnelle et facilitent la digitalisation des applications et des processus. Les capacités Lean et Digital peuvent se combiner pour renforcer les stratégies d'entreprise, enrichir la collaboration, améliorer les services clients et alimenter une croissance rentable. De plus, les outils et les pratiques Lean-Digital peuvent fondamentalement améliorer les modèles d'entreprise.
Comment envisager positivement l’impact de l'intelligence artificielle au sei...LIEGE CREATIVE
L'intégration de l’Intelligence Artificielle pour soutenir les activités au sein des organisations est un réel défi. Entre opportunités et méfiance, l’outil apparaît aussi merveilleux qu'effrayant… Les questions qui touchent aux Ressources Humaines sont notamment nombreuses. Quel est le potentiel d’une collaboration homme-machine réussie ? À quels problèmes peut-on être confrontés et comment les éviter ? Comment nous réconcilier avec cet outil et générer une réelle plus-value économique, de qualité de service, mais aussi d’humanisation ?
Lors de cette rencontre-conférence, Ingrid Février (Convidencia) exposera d’abord une vision stratégique mais également pragmatique de l’intégration de l’Intelligence Artificielle en entreprise, et pointera les principaux challenges pour une implémentation réussie.
Giseline Rondeaux et Marine Franssen (LENTIC - ULiège), quant à elles, présenteront les résultats de l’étude prospective qu’elles ont menée au sein du Groupe Orange sur l’impact de l’Intelligence Artificielle sur les activités de plusieurs métiers. Parmi ceux-ci, elles ont examiné celui des Ressources Humaines et, plus particulièrement, le processus de recrutement et sélection.
Soulevant les enjeux de l’intégration de l’I.A., cette rencontre sera l’occasion d’aborder ses répercussions sur l’évolution des métiers et de partager des recommandations relatives aux futurs défis à relever.
L'entreprise apprenante contre-attaque
Aucune entreprise ne se considérait comme “mortelle” avant l’émergence des GAFA,
NATU, et autres disrupteurs. Depuis, leurs dirigeants ont intégré ce nouveau rapport
de forces et adapté leur stratégie pour ne pas se faire dépasser. Les entreprises
traditionnelles ont des ressources à valoriser et les utilisent : la culture de l’expérience
des employés, l’image de leur marque, l’historique de la data sont, entre autres,
des atouts majeurs pour se démarquer des nouveaux arrivants. Les degrés de maturité
atteints en matière d’expérience client, d’expérience employé, dans les stratégies de
data et d’intelligence augmentée sont des preuves que la bataille n’est pas perdue !
Les entreprises “disruptées”, devenues apprenantes, sont en train de prendre
leur revanche.
La 4e édition du Référentiel dresse un nouvel état des lieux du niveau de maturité
digitale de l’économie 2018. Elle s’appuie toujours sur plus de 70 rencontres avec
des dirigeants de grands groupes, des consultants de cabinets de conseil et
des influenceurs, pour lever le voile sur des exemples concrets de transformation
à tous les niveaux des organisations.
À travers leurs regards, complétés par les résultats d’une analyse conduite auprès
de 1 200 décideurs issus de directions générales, digitales ou fonctionnelles,
c’est une nouvelle donne qui est en train de se dessiner : les entreprises traditionnelles
deviennent “apprenantes” et signent leur retour en force.
Conférence sur la transformation numérique - Août 2021Annie Chénier
Présentation pour la Cohorte Virage NumériQc initiée par Culture / NumeriQc et 100% numeriQc de Québec numérique. Billet à ce sujet : http://bit.ly/cohorteviragenumeriQc
Séminaire IDS Scheer Processus Santé part 1SAGIDS1
IDS Scheer (Groupe Software AG), en liaison avec trois de ses partenaires i3L, ProductLife et Qaméleon, a organisé le 17 Novembre 2010 à La Défense un événement sur le thème suivant : « La Démarche Processus au service des enjeux du secteur Santé ».
Erebus les 6 chantiers pour passer au e-travailFresson Denis
Avec la crise, le télétravail s’est imposé de fait dans un grand nombre d’entreprises.
Si, à l’évidence, tout n’est pas parfait et qu’il aura manqué de temps pour bien organiser les choses, le constat général que nous avons pu recueillir, est que cela ne fonctionne pas si mal.
Il est probable que cette crise et ses conséquences créent un précédent : ce qu'il a été possible de faire pendant la crise, pourquoi ne serait-ce pas possible de le faire en temps normal ?
Les entreprises, même les plus hésitantes, devront repenser leur approche vis-à-vis du télétravail.
Pour que cela fonctionne, le télétravail doit être pensé et intégré au mode de fonctionnement « normal » de l’entreprise. Rien ne marche mieux que ce dont on se sert au quotidien.
C’est en cela que nous préférons le terme de « e-travail » à celui de télétravail, souvent réducteur et qui s’entend comme le travail « à la maison ».
Le « e-travail » intègre tout ce qui est travail collaboratif à distance : avec l’agence de Turin, avec l’établissement des Landes, avec le fournisseur Taiwanais, avec l’équipe du 3ème étage, …avec mon équipe.
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
Cela appelle une conduite du changement réactive et fertile.
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
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Avec l'intervention des blogueuses @CamilleinBordeaux et @joelle_Dubois. Organisé par le Pôle Numérique de la CCI et le Club Best Of Wine Tourism
Les avis de consommateurs transforment en profondeur la relation client et influent sur l’acte d’achat. Découvrez les risques, opportunités de cette réalité et adaptez votre communication en mettant la recommandation au cœur de votre stratégie.
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ADEME dispositif " TPE PME gagnantes sur tous les coûts" - codes naf + critères éligibilité. Plus de détail et inscription ici http://bit.ly/2E2vgLI
Les critères d’éligibilité sont les suivants :
Etablissements privés sur le territoire français
Effectif global moyen 2016 de l’établissement compris entre 0 et 250 salariés
Secteurs d’activité : L’accompagnement s’adresse à des établissements dont l’activité principale nécessite la transformation, le stockage et la manutention, la réparation ou la vente d’un flux matériel important avec une consommation d’énergie significative.
Les principaux secteurs visés sont :
L’industrie de transformation
Le commerce de gros et de détail de produits périssables (alimentaires, plantes, bricolage…)
La restauration
Les métiers de l’artisanat qui transforment de la matière et consomment de l’énergie.
Liste détaillées des NAF éligibles / non éligibles dans le document
80% des entreprises peuvent économiser plus de 180€ par an et par salarié en optimisant leurs flux matières, énergie, eau & déchets : Pourquoi pas vous ?
Plus de détail et inscription ici http://bit.ly/2E2vgLI
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MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
ANACT / ARACT Nouvelle Aquitaine - Qualité de vie au travail et numérique dans l' IAA- CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017
1. Conférence à la CCI de Bordeaux
23 mars 2017
Numérique et
Qualité de Vie au Travail
2. • Anact, Agence nationale pour l’amélioration des conditions
de travail (établissement public)
• Aract, associations de droit privé, administrées de manière
paritaire et financées par l'Etat, les régions et d’autres
partenaires
• Mission de service public : expérimenter, évaluer et diffuser
des méthodes et outils - pour améliorer les conditions de
travail des salariés et les performances des entreprises
Le réseau Anact-Aract
4. La transition numérique interroge le travail dans ses
fondamentaux
L’aspect technique n’est que la partie émergée
de l’iceberg
Les enjeux sont
o économiques
o sociaux et culturels
o organisationnels
Une occasion de réinventer le travail ?
Transition numérique - mutations du travail
4
6. 6
Des opportunités (selon l’Anact)
Rationalisation des organisations et des
procédures
Gains de flexibilité afin de mieux supporter les
aléas du marché
Réduction des coûts et gains de productivité
Généralisation de la recherche de la qualité et de
la performance : traçabilité, suivi, contrôle
7. 7
Bouleversements des organisations :
• Des chaines de valeurs : développement de la coopération/sous-traitance
à l’extrême pour s’adapter à l’immédiateté du marché : travail à la tâche
- Catégories à la limite du droit du travail
- « La France n’est pas concurrentielle » : autres modèles à inventer ?
• Des chaines de responsabilités : où est le leadership ?
- Chef d’entreprise ou management (collaboratif/entreprises libérées)
- Client (introduction du désir du client dans les chaînes de production)
Numérique - un bouleversement des
organisations et du rapport au travail
8. 8
Bouleversements des organisations :
• Des relations collectives :
« Servicialisation » - collègues aval deviennent des clients,
amont des donneurs d’ordres : relations de service à autrui
• Des modes de management :
Management à distance avec un management par objectif
Possibilité de travailler n’importe où, mais contrôle accru
Numérique - un bouleversement des
organisations et du rapport au travail
9. 9
Bouleversements du travail :
• Mort des métiers qui répondent à des protocoles
• Densification et intensification du travail :
les technologies accélèrent les processus, visent à augmenter
la production
développement du rapport avec les machines (interfaces) ;
certains métiers déjà pénibles doivent alimenter une base de
donnée, donc travail cognitif ++ (ex. logistique) ;
culture de l’immédiateté vis-à-vis de l’information
Numérique, un bouleversement des
organisations et du rapport au travail
12. Qualité de vie au travail :
Ce qui contribue au développement de la personne, à ce
qui fait qu’elle va s’engager pleinement dans son activité
de travail, parce qu’elle y trouve de la satisfaction, s’y
réalise, y trouve un sens et contribue à une ambition,
une œuvre collective »
(H. Lanouzière, Directeur de l’Anact, SQVT, 2013)
La QVT selon l’ANACT
14. Sondage Anact-TNS/Sofres 2016
Familiarité
86% des salariés et 93% des chefs
d’entreprise estiment être à l’aise
avec le numérique dans le cadre
de leur vie professionnelle
Optimisme
67% des salariés et 88% des chefs
d’entreprises sont optimistes en
ce qui concerne ses conséquences
sur leur avenir
Numérique = Positif
60% des salariés et 88% des
chefs d’entreprise
Numérique =
Impact positif QVT
85% des salariés et 90% des
chefs d’entreprise
Bémol : salariés de +50 ans
(négatif 28%)
15. 15
Identifier les conditions d’usage des outils numériques
qui permettent d’en faire un levier de prévention et/ou
développement de la santé au travail
Intégrer la QVT dans les projets de transformation
numérique des entreprises, en particulier des PME
Construire des démarches de conduite du changement
permettant le développement d’une maîtrise « d’usage »
en s’appuyant sur la simulation du travail, l’expériences
des salariés-utilisateurs et favorisant des projets
collaboratifs
Les enjeux du numérique
16. •
Plus que jamais, avec le numérique,
il n’est pas question d’opposer
les performances des entreprises et les
conditions de travail des salariés
mais de mieux articuler
ces deux dimensions
Conclusion