1. De la stratégie au plan d’actions puis à la gestion de projets Jacques Folon Partner Just in Time Management Professeur ICHEC – ISFSC Chargé de cours UCL Professeur invité Université de Metz

4. Structure financière Commercial Production & Développement Organisation / Structure / Stratégie

5. Des voyageurs doivent traverser une rivière Mais il n’y a pas de pont. Ils décident alors de construire un radeau Ils passent des mois à élaborer des plans. Ils finissent par construire le radeau. Ils en sont tellement fiers qu’ils le mettent en évidence sur la rive et le montrent à tous les voyageurs qui passent. Conte zen

6. Stratégie et focus BUT ? ? ? ? ? ?

7. Important et urgent URGENT PAS URGENT IMPORTANT IMPORTANT ET URGENT IMPORTANT ET PAS URGENT PAS IMPORTANT URGENT ET PAS IMPORTANT PAS URGENT ET PAS IMPORTANT

8. Le premier choix du matin Le sage, le jeune moine et le vase

9. Commencer par la chose la plus importante et la terminer! Chrysler

10. L’environnement externe Mon entreprise n’est pas isolée du monde! Importance d’une veille permanente

11. FOURNISSEURS SYNDICATS CONCURRENTS BANQUES CONSOMMATEURS CLIENTS ETAT INTERMEDIAIRES MODES DEMOGRAPHIE ETHIQUE FORCES CULTURELLES MA SOCIETE TECHNOLOGIES

12. Stratégie Risques Opportunités Forces Faiblesses Plan d’actions ANALYSE SWOT

20. Entreprise Forces et faiblesses Marché Clients – distributeurs concurrents - grossites Secteur Nouveaux entrants – produits de substitutions Environnement social, culturel, légal, politique,…

30. PROJECT MANAGEMENT: The traditional triple constraints SCOPE TIME COST QUALITY

31. Gestion de projets

32. Méthode BANC Pour bien démarrer, il est très important de vérifier 4 critères essentiels dans le bon déroulement de votre projet : B comme Budget A comme Authority N comme Need C comme Calendar En effet, quel que soit la nature de votre projet, vous devez connaître: le budget alloué les personnes qui ont autorité pour prendre les décisions nécessaires les besoins et les objectifs visés le planning et les différentes échéances Prenons un exemple concret et simple : commander une pizza pour deux. Budget: 10 euros Authority: tu as le choix de la composition de la pizza Need: nous avons faim et nous devons nous rassasier Calendar: nous disposons d'une pause déjeuner de 1h30 Ce petit procédé mnémotechnique vous permettra de bien débuter votre projet. Il ne faut absolument pas négliger la phase de lancement car elle conditionne totalement la suite .

34. Work breakdown structure

36. Just In Time Management Group SCRL Avenue Louise 149/24 1050 Bruxelles www.jitm.be www.ichec-ebiz.be [email_address] [email_address] + 32 475 98 21 15 +32 2 290 53 07 Si vous souhaitez me contacter…