Quality swot training

3 710 vues

Publié le

SWOT Analysis tool made for all people who wants to learn method

Publié dans : Business
  • Soyez le premier à commenter

Quality swot training

  1. 1. Quality Training Matrice SWOT Matrice de Confrontation
  2. 2. Présentation de la Matrice SWOT Exemple de la matrice Exercice Opérationnel Présentation de la matrice Confrontation Exemple de la matrice Exercice Opérationnel Conclusion Sommaire 15 Min 15 Min 15 Min 15 Min
  3. 3. Introduction de l’Analyse de Risques <ul><li>Exigences de la norme ISO / TS 16949 et du groupe Murata </li></ul><ul><li>Analyse des Risques et Maîtrise des Points Critiques Identifier et analyser les points des activités de l'entreprise qui présentent des risques potentiels ou réels, de façon à déployer les moyens nécessaires pour en assurer la maîtrise efficace. </li></ul><ul><li>PDCA </li></ul><ul><li>Amélioration Continue </li></ul><ul><li>Ecoute Client </li></ul><ul><li>Satisfaction Client </li></ul><ul><li>QCD : Quality Costs Delays </li></ul>Please Don’t Change Anything Plan Do Check Act
  4. 4. E X I G E N C E S C L I E N T S E X I G E N C E S C L I E N T S Données d’Entrées Données de Sortie QMS
  5. 5. Définition de la Matrice SWOT <ul><li>Elle permet de présenter une synthèse des analyses des activités de </li></ul><ul><li>l’entreprise en termes d‘Environnement et de Ressources/ Compétences. </li></ul><ul><li>SWOT signifie : </li></ul><ul><li>S trengths (forces), </li></ul><ul><li>W eaknesses (faiblesses), </li></ul><ul><li>O pportunities (opportunités) </li></ul><ul><li>T hreats (risques). </li></ul><ul><li>ll s'agit donc d'identifier les Opportunités et Menaces majeures qui proviennent de l'environnement (Analyse externe) et les Forces et Faiblesses inhérentes à l‘activité analysée (Analyse interne). </li></ul>
  6. 6. Description de la Matrice SWOT <ul><li>ll s'agit donc d'identifier les Facteurs Externes (Analyse externe) et les Facteurs Internes inhérents à l‘activité (Analyse interne). </li></ul><ul><li>Facteurs Externes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Un responsable d’activité ne peut pas les mettre sous contrôle mais tente de les anticiper. </li></ul><ul><li>Facteurs Internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Un responsable d’activité peut les mettre sous contrôle grâce à la mise en place d’un outil de gestion des risques </li></ul>MEF I N T E R F A C E S EXT INT
  7. 7. Description de la Matrice SWOT <ul><li>Les forces et faiblesses de l'environnement interne à l’entreprise sont à </li></ul><ul><li>évaluer selon deux critères : </li></ul><ul><li>La performance </li></ul><ul><li>L'importance. </li></ul>
  8. 8. Description de la Matrice SWOT 2 Ce qui peut être amélioré 1 Ce qui marche bien 3 Ce qui ne marche pas ou ce qui n’existe pas 4 Ce qui peut empêcher que cela marche bien
  9. 9. Exemple de la Matrice SWOT
  10. 10. Exemple de la Matrice SWOT
  11. 11. Exercice Pratique et Opérationnel Utilisez la matrice SWOT pour votre activité 15 min (Seul)
  12. 12. Description de la Matrice de Stratégie <ul><li>La Matrice de Stratégie ou matrice de confrontation est un outil </li></ul><ul><li>permettant de combiner facteurs internes  et facteurs externes .   </li></ul><ul><li>Souvent en réalité les deux colonnes du diagramme SWOT s'orientent </li></ul><ul><li>dans des directions opposées. </li></ul><ul><li>La stratégie a pour objectif de réussir l'alignement. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Ceci peut être fait par l'intermédiaire de la formulation de la stratégie de </li></ul><ul><li>l'extérieur vers l'intérieur (stratégie de marché) ou de la formulation de </li></ul><ul><li>la stratégie de retournement (guidée par les ressources). </li></ul>
  13. 13. Matrice de Stratégie <ul><li>Finalité : Combiner les facteurs internes et externes. </li></ul>
  14. 14. Matrice de Stratégie : Explication
  15. 15. Exemple de la Matrice de Stratégie
  16. 16. Exercice Pratique et Opérationnel Utilisez la matrice de stratégie pour votre activité 15 min (Binôme ou Trinôme)
  17. 17. Conclusion Thanks for your presence and you attention Tools to be used for daily job (PDCA)

×