SlideShare une entreprise Scribd logo
Fabrice Mauléon
Mail: fmauleon@escem.fr
Twitter: fabricemauleon
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Le rapport visé à l'article L. 225-102 rend compte de la rémunération
     totale et des avantages de toute nature versés, durant l'exercice, à
     chaque mandataire social.
Il indique également le montant des rémunérations et des avantages de
     toute nature que chacun de ces mandataires a reçu durant l'exercice de
     la part des sociétés contrôlées au sens de l'article L. 233-16.
     Il comprend également la liste de l'ensemble des mandats et fonctions
     exercés dans toute société par chacun de ces mandataires durant
     l'exercice.
Il comprend également des informations, dont la liste est fixée par décret
     en Conseil d'Etat, sur la manière dont la société prend en compte les
     conséquences sociales et environnementales de son activité. Le
     présent alinéa ne s'applique pas aux sociétés dont les titres ne sont
     pas admis aux négociations sur un marché réglementé.
Cela fait déjà 10ans d’erreurs
                              et de bonnes pratiques

Le rapport visé à l'article L. 225-102 rend compte de la rémunération
     totale et des avantages de toute nature versés, durant l'exercice, à
     chaque mandataire social.
Il indique également le montant des rémunérations et des avantages de
     toute nature que chacun de ces mandataires a reçu durant l'exercice de
     la part des sociétés contrôlées au sens de l'article L. 233-16.
     Il comprend également la liste de l'ensemble des mandats et fonctions
     exercés dans toute société par chacun de ces mandataires durant
     l'exercice.
Il comprend également des informations, dont la liste est fixée par décret
     en Conseil d'Etat, sur la manière dont la société prend en compte les
     conséquences sociales et environnementales de son activité. Le
     présent alinéa ne s'applique pas aux sociétés dont les titres ne sont
     pas admis aux négociations sur un marché réglementé.
Inspirez vous des erreurs et bonnes
pratiques des entreprises pour rédiger votre
               rapport DD !!
La démarche : comment s'y prend pour construire son rapport Développement Durable ?

Les parties prenantes : quelle place est accordée aux parties prenantes ? comment sont-elles
   impliquées ?

Enjeux et périmètre : sur quel périmètre est effectué le reporting ? que cela signifie t-il ?

Contenu et indicateurs : quelles informations sont dévoilées ?

Collecte des données : quel système de collecte des données est mis en place ?

Contrôle des engagements : comment l'organisation rend-t-elle compte de ses engagements
   RSE ?

Communication : sous quelles formes l'information RSE est-elle transmise ?

Enjeux de performance : quels sont les enjeux de performance liés au rapport Développement
   Durable ?
Les 4 règles d’or
   du rapport
Pas seulement une photo figée
   de la l’activité de l’année
Pas une photo car le rapport doit contenir


Stratégie DD
Objectifs pour l’avenir
Moyens pour assurer le progrès
Description (qualitative & quantifiée) des impacts, des
leviers d’action et des responsabilités de l’organisation


Présentation des données permettant de situer et de
comparer la collectivité
Il prend en compte, pour y répondre, les attentes de toutes les
parties prenantes – voir les démarches de concertation "sur
mesure" avec des panels de PP externes du comité 21


Il couvre tous les impacts (en amont/aval), toutes les zones
géographiques – voir BP
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Pas uniquement les succès mais aussi les difficultés, les dilemmes
Publié de manière régulière pour suivre les progrès
• Formalisation de la stratégie & outil pour la faire progresser (mesure,
   sensibilisation interne, benchmarking)

• Gain de visibilité en externe : compréhension des riverains, des
   pouvoirs publics, des commerçants, des investisseurs, etc. >
   crédibilité & transparence appréciées par les parties prenantes

• Source de motivation et d’implication en interne – SPECIAL CRISE

• Rendre des comptes sur des sujets d’actualité pour améliorer la
   qualité globale de la vie dans la collectivité

• Valorisation de la démarche et des acteurs – Voir BT
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Les difficultés rencontrées le plus couramment dans la réalisation de rapport sont de
   différents niveaux :


• Etes-vous prêts au “regard externe” ?



• Avez-vous les ressources nécessaires pour analyser les attentes des parties
prenantes, le benchmarking et les résultats ?
• Avez-vous les outils nécessaires pour produire et collecter les informations ?


• Les équipes dédiées au développement durable sont-elles prêtes à faire évoluer leur
     façon de travailler ? (identification des points forts/points de progrès)
• L’interne sera-t-il prêt à contribuer (hors équipe dédiée) ?
- Editorial
- Feuille de route présentant les objectifs de progrès
- Management du développement durable : politiques,
   systèmes de management, gouvernance, vision des enjeux
- Traitement de chacun des grands axes :
   • Quels sont les enjeux ?
   • Comment X se situe-t-elle par rapport à ces enjeux (politiques
      générales, pratiques et indicateurs de performances) ?
   • Quels sont ses objectifs de progrès ?
- Précisions méthodologiques (précisions du périmètre de
   consolidation des données, etc.)
- Glossaire (surtout si lecteurs non experts)
- Le cas échéant : vérification externe des indicateurs, pour
   crédibiliser la démarche
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Une série de focus à forte valeur ajoutée tout au long du rapport :

• Le « business case » : l’intérêt économique/politique de la démarche de
   DD
– Voir BP

• La « vision du futur » : en quoi le DD fait-il évoluer l’activité de l’organisme
Exemples pour une collectivité: la collectivité idéale dans 10ans – Voir M&S

• Participation à des initiatives sectorielles et/ou de lobbying

• Influence sur les PP/sensibilisation

• Montant des investissements
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
•   Plan A will see us working with our customers and our suppliers to combat climate
    change, reduce waste, safeguard natural resources, trade ethically and build a
    healthier nation.
•   We're doing this because it's what you want us to do. It's also the right thing to do.
    We're calling it Plan A because we believe it's now the only way to do business.
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Helping customers to reduce their footprints
• As part of The Climate Group’s ‘Together’
   campaign, M&S promoted 30 C washing
   temperatures for clothing.
• Around 70% of our clothing is labelled with the
   “Think Climate Recommend Wash at 30 C”
   message and supported with in-store
   information+ washing detergent packaging.
• This is an important step because around 75% of
   the carbon footprint of clothing can result from
   washing, drying and ironing. During the year we
   succeeded in helping to raise the % of 30 C
   washes carried out by our customers from 23%
   to 31% (according to market research). We
   believe that this move has the potential to save
   around 25,000 tonnes of CO2 a year.

    Think climate – wash at 30˚C
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
For the 8th year running the sporting goods company Adidas Group
   has published a report on its efforts to be a sustainable business.
   This year the report runs on the theme of 'Sport Matters', re-
   emphasising the fact that the Group takes its values from sport.

2 sections have been expanded to provide a more detailed
   explanation of strategic priorities and of the issues that challenged
   the Group in 2008.

There is more performance analysis, highlighting key findings and
  trends from the company's data. The review also explains how
  targets the company has set have helped to deliver its strategy,
  plus the reasons for the progress that was made and what was
  learnt from the Group's efforts.
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
• Format : 20 à 30 pages (impression sur papier recyclé ou certifié
FSC/PEFC) + compléments éventuels sur Internet


• En répétant les informations-clés si nécessaire
                                        plusieurs entrées
• En faisant ressortir les chiffres importants pour faciliter le survol du rapport
• En préférant des titres simples                 des titres inspirés mais
ambigus
• En insérant des renvois internes entre les parties
• En insérant un index vers les référentiels utilisés
• En insérant un glossaire
• Style clair et pédagogique – Voir Syngeta
• Eviter le vocabulaire trop technique (environnemental)
• Ne pas éviter les termes sensibles (pollution, corruption, etc.)
• Ton humble et non triomphaliste


"Nous respectons les droits de l'Homme"
pour dire
"Nous avons comme ambition de contribuer au respect des droits de
   l'Homme et pour cela nous avons diffusé la politique Respect des
   Droits de l’Homme dans tous nos sites".
Le style pédagogique… une histoire
plan par parties prenantes (mais risque de
redondances)

         : plan classique Stratégie/Démarche/
Performance économique, sociale et environnementale
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Des engagements
                                              Chiffrés…




Des exemples pour illustrés les engagements
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
La création de valeur partagée se fonde sur le simple constat
que les affaires et la société sont interdépendantes. En sa qualité
    d’entreprise rentable et responsable, X respecte les gens et
l’environnement. Nous privilégions le développement des affaires
à long terme à un bénéfice à court terme, et créons au travers de
nos investissements une valeur durable tant pour notre entreprise
               et nos actionnaires que pour la société.
Pour s’assurer un succès durable, une entreprise doit
     créer de la valeur pour ses actionnaires et pour
     la société.

C’est la Création de valeur partagée. Il ne s'agit ni
     d'une idée philanthropique, ni d'une prestation
     complémentaire, mais d'un élément fondamental
     de notre stratégie d’affaires.

Pour créer de la valeur pour nos actionnaires et notre
     Entreprise, nous devons créer de la valeur pour
     les communautés dans les pays où nous
     opérons, y compris les producteurs qui assurent
     notre approvisionnement, nos collaborateurs et
     nos consommateurs.

Pour créer de la valeur partagée, nous devons
     adopter un comportement responsable – en
     garantissant la conformité et la durabilité de nos
     activités. Il faut respecter les Principes de
     Conduite des Affaires du groupe Nestlé, les
     législations nationales et les normes
     internationales, et veiller à ce que nos activités
     répondent aux critères de la durabilité écologique,
     de l’équité sociale et de la viabilité économique.
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Comment choisir ses indicateurs
pour répondre au GRENELLE?
                                            le MEDEM, le Conseil
                                  économique, social et environnemental et le
 Une astuce !!!                   Conseil national de l’information statistique,
                                  elle associaient les 5 collèges du Grenelle
                                  Environnement (Etat, collectivités locales,
                                  ONG, représentants des employeurs et des
                                  salariés)


                      : une
     concertation au cœur des
     priorités du Grenelle           -   D’informer l’ensemble des acteurs des
                                         évolutions de l’économie de la société,
     Environnement (2010)
                                     -   De sensibiliser aux pressions sur
                                         l’environnement
                                     -   De convaincre et inciter à un changement
                                         de comportement.
•   la version courte de la stratégie nationale de développement durable (format PDF - 128.9 ko)
•   la proposition de tableau de bord soumise aux débats résultant des travaux de la commission
    de concertation (format PDF - 160.5 ko)
•   la revue du commissariat général au développement durable sur les indicateurs de
    développement durable (format PDF - 2.8 Mo)
•   les fiches des propositions d’indicateurs phares :
     – 111 - Emission totales de gaz à effet de serre (format PDF - 21.5 ko)
     – 112 - Empreinte carbone de la demande finale nationale (format PDF - 26.2 ko)
     – 113 - Part des énergies renouvelables dans la consommation d’énergie primaire (format PDF - 19.2
       ko)
     – 211 - Consommation d’énergie dans les transports par habitant et intensité par rapport au PIB
       (format PDF - 14.3 ko)
     – 311 - Productivité des ressources et consommation de matières par habitant (format PDF - 17.3 ko)
     – 411 - Indice d’abondance des populations d’oiseaux communs (format PDF - 16.1 ko)
     – 412 - Artificialisation des sols (format PDF - 23.2 ko)
     – 511 - Espérance de vie à la naissance, espérance de vie en bonne santé (format PDF - 26.3 ko)
     – 611 - Taux de pauvreté monétaire (format PDF - 20.3 ko)
     – 612 - Taux d’emploi des personnes âgées de 55 à 64 ans (format PDF - 21.2 ko)
     – 613 - Part des jeunes hors emploi et hors formation parmi les 16-25 ans (format PDF - 23.8 ko)
     – 711 - Aide publique au développement (format PDF - 14.7 ko)
     – 811 - Formation et sorties précoces (format PDF - 21.2 ko)
     – 812 - Part de recherche et développement dans le PIB (format PDF - 18.6 ko)
     – 911 - Participation des femmes à la gouvernance, part des sénatrices (format PDF - 20.8 ko)
Le rapport DD des collectivités locales   - atelier
Les sujets clés plus que jamais se recentrent sur 2
  dimensions :

1- Diffusion au sein de toutes les couches de l'entreprise et
   intégration du sujet dans le business et en particulier dans les
   produits ou services vendus.

2- Et de façon plus prospective, l'utilisation du concept DD pour
   revisiter le modèle de fonctionnement de l'entreprise à long
   terme.

Contenu connexe

En vedette

Ta journée
Ta journéeTa journée
Ta journée
Currante
 
Elementsofpronunciation
ElementsofpronunciationElementsofpronunciation
Elementsofpronunciation
thuonglindo
 
Adondefueronapredicarlosemisarios
AdondefueronapredicarlosemisariosAdondefueronapredicarlosemisarios
Adondefueronapredicarlosemisarios
Regresando a las Raices de la Fe
 
Ciencias Físico Naturales 7º B T.M
Ciencias Físico Naturales  7º B T.MCiencias Físico Naturales  7º B T.M
Ciencias Físico Naturales 7º B T.M
Martha Portugal
 
Ecuador posee zonas muy adecuadas para la explotación agrícola
Ecuador posee zonas muy adecuadas para la explotación agrícolaEcuador posee zonas muy adecuadas para la explotación agrícola
Ecuador posee zonas muy adecuadas para la explotación agrícola
mercedes1990
 
Infografia fanny
Infografia fannyInfografia fanny
Bios Equipe Cercle Unique-Labs final 5
Bios Equipe Cercle Unique-Labs  final 5Bios Equipe Cercle Unique-Labs  final 5
Bios Equipe Cercle Unique-Labs final 5
uniquelabs
 
Parque nacional de_aiguestortes
Parque nacional de_aiguestortesParque nacional de_aiguestortes
Parque nacional de_aiguestortes
martav57
 
22 juillet 2012, décès de Gérard de Palézieux
22 juillet 2012, décès de Gérard de Palézieux22 juillet 2012, décès de Gérard de Palézieux
22 juillet 2012, décès de Gérard de Palézieux
CEPDIVIN association
 
Offre Dooblecare Salariés
Offre Dooblecare SalariésOffre Dooblecare Salariés
Offre Dooblecare Salariés
Martin Guichard
 
Présentation staff 2013
Présentation staff 2013Présentation staff 2013
Présentation staff 2013
kparticu
 
Utefortalecerlascapacidadesypotencialidadesdelaciudadanaesthelabuenano2014
Utefortalecerlascapacidadesypotencialidadesdelaciudadanaesthelabuenano2014Utefortalecerlascapacidadesypotencialidadesdelaciudadanaesthelabuenano2014
Utefortalecerlascapacidadesypotencialidadesdelaciudadanaesthelabuenano2014
Marisol Buenaño Fonseca
 
Parasha 35 naaso
Parasha 35 naasoParasha 35 naaso
Hacking your home
Hacking your homeHacking your home
Hacking your home
laurenthuet
 
Ute el emprendimiento social como marco de análisis esthela_buenanio_septimon...
Ute el emprendimiento social como marco de análisis esthela_buenanio_septimon...Ute el emprendimiento social como marco de análisis esthela_buenanio_septimon...
Ute el emprendimiento social como marco de análisis esthela_buenanio_septimon...
Marisol Buenaño Fonseca
 
Curiosidades varias
Curiosidades variasCuriosidades varias
Curiosidades varias
Arpon Files
 
Conceptos Básicos de Redes
Conceptos Básicos de RedesConceptos Básicos de Redes
Conceptos Básicos de Redes
Jorge Reyes
 
PortefóLio Joel Mota 8ºG
PortefóLio Joel Mota 8ºGPortefóLio Joel Mota 8ºG
PortefóLio Joel Mota 8ºG
guestc5adc9
 

En vedette (20)

Ta journée
Ta journéeTa journée
Ta journée
 
Elementsofpronunciation
ElementsofpronunciationElementsofpronunciation
Elementsofpronunciation
 
Adondefueronapredicarlosemisarios
AdondefueronapredicarlosemisariosAdondefueronapredicarlosemisarios
Adondefueronapredicarlosemisarios
 
Ciencias Físico Naturales 7º B T.M
Ciencias Físico Naturales  7º B T.MCiencias Físico Naturales  7º B T.M
Ciencias Físico Naturales 7º B T.M
 
Ecuador posee zonas muy adecuadas para la explotación agrícola
Ecuador posee zonas muy adecuadas para la explotación agrícolaEcuador posee zonas muy adecuadas para la explotación agrícola
Ecuador posee zonas muy adecuadas para la explotación agrícola
 
2008
20082008
2008
 
Infografia fanny
Infografia fannyInfografia fanny
Infografia fanny
 
Bios Equipe Cercle Unique-Labs final 5
Bios Equipe Cercle Unique-Labs  final 5Bios Equipe Cercle Unique-Labs  final 5
Bios Equipe Cercle Unique-Labs final 5
 
Parque nacional de_aiguestortes
Parque nacional de_aiguestortesParque nacional de_aiguestortes
Parque nacional de_aiguestortes
 
22 juillet 2012, décès de Gérard de Palézieux
22 juillet 2012, décès de Gérard de Palézieux22 juillet 2012, décès de Gérard de Palézieux
22 juillet 2012, décès de Gérard de Palézieux
 
Offre Dooblecare Salariés
Offre Dooblecare SalariésOffre Dooblecare Salariés
Offre Dooblecare Salariés
 
Présentation staff 2013
Présentation staff 2013Présentation staff 2013
Présentation staff 2013
 
Utefortalecerlascapacidadesypotencialidadesdelaciudadanaesthelabuenano2014
Utefortalecerlascapacidadesypotencialidadesdelaciudadanaesthelabuenano2014Utefortalecerlascapacidadesypotencialidadesdelaciudadanaesthelabuenano2014
Utefortalecerlascapacidadesypotencialidadesdelaciudadanaesthelabuenano2014
 
Parasha 35 naaso
Parasha 35 naasoParasha 35 naaso
Parasha 35 naaso
 
Hacking your home
Hacking your homeHacking your home
Hacking your home
 
Ute el emprendimiento social como marco de análisis esthela_buenanio_septimon...
Ute el emprendimiento social como marco de análisis esthela_buenanio_septimon...Ute el emprendimiento social como marco de análisis esthela_buenanio_septimon...
Ute el emprendimiento social como marco de análisis esthela_buenanio_septimon...
 
Curiosidades varias
Curiosidades variasCuriosidades varias
Curiosidades varias
 
Conceptos Básicos de Redes
Conceptos Básicos de RedesConceptos Básicos de Redes
Conceptos Básicos de Redes
 
PortefóLio Joel Mota 8ºG
PortefóLio Joel Mota 8ºGPortefóLio Joel Mota 8ºG
PortefóLio Joel Mota 8ºG
 
Rapport annuel 2012 definitif
Rapport annuel 2012 definitifRapport annuel 2012 definitif
Rapport annuel 2012 definitif
 

Similaire à Le rapport DD des collectivités locales - atelier

Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRC
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRCLe Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRC
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRC
World Forum Lille
 
Bombardier-CSR-Report-2010-frUne analyse.pdf
Bombardier-CSR-Report-2010-frUne analyse.pdfBombardier-CSR-Report-2010-frUne analyse.pdf
Bombardier-CSR-Report-2010-frUne analyse.pdf
jkebbab
 
livre-blanc-du-reporting-rse-cop22.pdf
livre-blanc-du-reporting-rse-cop22.pdflivre-blanc-du-reporting-rse-cop22.pdf
livre-blanc-du-reporting-rse-cop22.pdf
TheCashCompany
 
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéLe Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
OCTO Technology
 
Rapport RSE : raconter pour accélérer
Rapport RSE : raconter pour accélérerRapport RSE : raconter pour accélérer
Rapport RSE : raconter pour accélérer
TheEditorialist
 
L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ (AVRIL 2014)
L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ (AVRIL 2014)L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ (AVRIL 2014)
L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ (AVRIL 2014)
Utopies
 
Responsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clients
Responsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clientsResponsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clients
Responsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clients
CabinetRostaing
 
Bizplan
BizplanBizplan
Bizplan
samya raiss
 
Management strategique 02 2015 [mode de compatibilité]
Management strategique 02 2015 [mode de compatibilité]Management strategique 02 2015 [mode de compatibilité]
Management strategique 02 2015 [mode de compatibilité]
Jawad Sabiri
 
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolightMatinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
Florence Brunet
 
Grant Thornton : Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdf
Grant Thornton :  Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdfGrant Thornton :  Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdf
Grant Thornton : Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdf
Olivier Rihouet
 
Les entreprises à mission: les entreprises de demain ? Première enquête natio...
Les entreprises à mission: les entreprises de demain ? Première enquête natio...Les entreprises à mission: les entreprises de demain ? Première enquête natio...
Les entreprises à mission: les entreprises de demain ? Première enquête natio...
HEC Paris
 
finyear_15_Jiullet2012
finyear_15_Jiullet2012finyear_15_Jiullet2012
finyear_15_Jiullet2012
Cedric Pierru
 
Etude conjointe ecovadis - mediation interentreprises
Etude conjointe ecovadis - mediation interentreprisesEtude conjointe ecovadis - mediation interentreprises
Etude conjointe ecovadis - mediation interentreprises
yann le gigan
 
11 Mise en oeuvre de la RSE bis 1
11 Mise en oeuvre de la RSE bis 111 Mise en oeuvre de la RSE bis 1
11 Mise en oeuvre de la RSE bis 1
Guy Muswil
 
Présentation de l'étude
Présentation de l'étudePrésentation de l'étude
Présentation de l'étude
L'Observatoire COM MEDIA
 
Présentation de l'étude
Présentation de l'étudePrésentation de l'étude
Présentation de l'étude
L'Observatoire COM MEDIA
 
Oekom presentation c3_d_2017_vf
Oekom presentation c3_d_2017_vfOekom presentation c3_d_2017_vf
Oekom presentation c3_d_2017_vf
Laurence Vandaele
 

Similaire à Le rapport DD des collectivités locales - atelier (20)

Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRC
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRCLe Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRC
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRC
 
Bombardier-CSR-Report-2010-frUne analyse.pdf
Bombardier-CSR-Report-2010-frUne analyse.pdfBombardier-CSR-Report-2010-frUne analyse.pdf
Bombardier-CSR-Report-2010-frUne analyse.pdf
 
livre-blanc-du-reporting-rse-cop22.pdf
livre-blanc-du-reporting-rse-cop22.pdflivre-blanc-du-reporting-rse-cop22.pdf
livre-blanc-du-reporting-rse-cop22.pdf
 
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéLe Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
 
Rapport RSE : raconter pour accélérer
Rapport RSE : raconter pour accélérerRapport RSE : raconter pour accélérer
Rapport RSE : raconter pour accélérer
 
L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ (AVRIL 2014)
L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ (AVRIL 2014)L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ (AVRIL 2014)
L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ (AVRIL 2014)
 
Responsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clients
Responsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clientsResponsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clients
Responsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clients
 
Bizplan
BizplanBizplan
Bizplan
 
Management strategique 02 2015 [mode de compatibilité]
Management strategique 02 2015 [mode de compatibilité]Management strategique 02 2015 [mode de compatibilité]
Management strategique 02 2015 [mode de compatibilité]
 
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolightMatinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
 
Grant Thornton : Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdf
Grant Thornton :  Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdfGrant Thornton :  Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdf
Grant Thornton : Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdf
 
Les entreprises à mission: les entreprises de demain ? Première enquête natio...
Les entreprises à mission: les entreprises de demain ? Première enquête natio...Les entreprises à mission: les entreprises de demain ? Première enquête natio...
Les entreprises à mission: les entreprises de demain ? Première enquête natio...
 
finyear_15_Jiullet2012
finyear_15_Jiullet2012finyear_15_Jiullet2012
finyear_15_Jiullet2012
 
Etude conjointe ecovadis - mediation interentreprises
Etude conjointe ecovadis - mediation interentreprisesEtude conjointe ecovadis - mediation interentreprises
Etude conjointe ecovadis - mediation interentreprises
 
Doing business 2013
Doing business 2013Doing business 2013
Doing business 2013
 
11 Mise en oeuvre de la RSE bis 1
11 Mise en oeuvre de la RSE bis 111 Mise en oeuvre de la RSE bis 1
11 Mise en oeuvre de la RSE bis 1
 
Présentation de l'étude
Présentation de l'étudePrésentation de l'étude
Présentation de l'étude
 
Présentation de l'étude
Présentation de l'étudePrésentation de l'étude
Présentation de l'étude
 
5423234 (1).ppt
5423234 (1).ppt5423234 (1).ppt
5423234 (1).ppt
 
Oekom presentation c3_d_2017_vf
Oekom presentation c3_d_2017_vfOekom presentation c3_d_2017_vf
Oekom presentation c3_d_2017_vf
 

Plus de Cap'Com

Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Cap'Com
 
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Cap'Com
 
E1.Évaluer sa communication interne .
E1.Évaluer sa communication interne     .E1.Évaluer sa communication interne     .
E1.Évaluer sa communication interne .
Cap'Com
 
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesD2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
Cap'Com
 
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreD1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
Cap'Com
 
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesC2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
Cap'Com
 
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinC1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
Cap'Com
 
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainConférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Cap'Com
 
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Cap'Com
 
B2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeB2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managériale
Cap'Com
 
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneB1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
Cap'Com
 
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
Cap'Com
 
A1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsA1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générations
Cap'Com
 
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistesL'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
Cap'Com
 
S'emparer de Linkedin
S'emparer de LinkedinS'emparer de Linkedin
S'emparer de Linkedin
Cap'Com
 
Acculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agentsAcculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agents
Cap'Com
 
Tirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en régionTirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en région
Cap'Com
 
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierUtiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Cap'Com
 
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Cap'Com
 
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireVP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
Cap'Com
 

Plus de Cap'Com (20)

Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
 
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
 
E1.Évaluer sa communication interne .
E1.Évaluer sa communication interne     .E1.Évaluer sa communication interne     .
E1.Évaluer sa communication interne .
 
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesD2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
 
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreD1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
 
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesC2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
 
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinC1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
 
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainConférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
 
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
 
B2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeB2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managériale
 
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneB1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
 
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
 
A1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsA1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générations
 
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistesL'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
 
S'emparer de Linkedin
S'emparer de LinkedinS'emparer de Linkedin
S'emparer de Linkedin
 
Acculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agentsAcculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agents
 
Tirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en régionTirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en région
 
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierUtiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
 
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
 
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireVP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
 

Le rapport DD des collectivités locales - atelier

  • 3. Le rapport visé à l'article L. 225-102 rend compte de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés, durant l'exercice, à chaque mandataire social. Il indique également le montant des rémunérations et des avantages de toute nature que chacun de ces mandataires a reçu durant l'exercice de la part des sociétés contrôlées au sens de l'article L. 233-16. Il comprend également la liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun de ces mandataires durant l'exercice. Il comprend également des informations, dont la liste est fixée par décret en Conseil d'Etat, sur la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité. Le présent alinéa ne s'applique pas aux sociétés dont les titres ne sont pas admis aux négociations sur un marché réglementé.
  • 4. Cela fait déjà 10ans d’erreurs et de bonnes pratiques Le rapport visé à l'article L. 225-102 rend compte de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés, durant l'exercice, à chaque mandataire social. Il indique également le montant des rémunérations et des avantages de toute nature que chacun de ces mandataires a reçu durant l'exercice de la part des sociétés contrôlées au sens de l'article L. 233-16. Il comprend également la liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun de ces mandataires durant l'exercice. Il comprend également des informations, dont la liste est fixée par décret en Conseil d'Etat, sur la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité. Le présent alinéa ne s'applique pas aux sociétés dont les titres ne sont pas admis aux négociations sur un marché réglementé.
  • 5. Inspirez vous des erreurs et bonnes pratiques des entreprises pour rédiger votre rapport DD !!
  • 6. La démarche : comment s'y prend pour construire son rapport Développement Durable ? Les parties prenantes : quelle place est accordée aux parties prenantes ? comment sont-elles impliquées ? Enjeux et périmètre : sur quel périmètre est effectué le reporting ? que cela signifie t-il ? Contenu et indicateurs : quelles informations sont dévoilées ? Collecte des données : quel système de collecte des données est mis en place ? Contrôle des engagements : comment l'organisation rend-t-elle compte de ses engagements RSE ? Communication : sous quelles formes l'information RSE est-elle transmise ? Enjeux de performance : quels sont les enjeux de performance liés au rapport Développement Durable ?
  • 7. Les 4 règles d’or du rapport
  • 8. Pas seulement une photo figée de la l’activité de l’année
  • 9. Pas une photo car le rapport doit contenir Stratégie DD Objectifs pour l’avenir Moyens pour assurer le progrès
  • 10. Description (qualitative & quantifiée) des impacts, des leviers d’action et des responsabilités de l’organisation Présentation des données permettant de situer et de comparer la collectivité
  • 11. Il prend en compte, pour y répondre, les attentes de toutes les parties prenantes – voir les démarches de concertation "sur mesure" avec des panels de PP externes du comité 21 Il couvre tous les impacts (en amont/aval), toutes les zones géographiques – voir BP
  • 13. Pas uniquement les succès mais aussi les difficultés, les dilemmes Publié de manière régulière pour suivre les progrès
  • 14. • Formalisation de la stratégie & outil pour la faire progresser (mesure, sensibilisation interne, benchmarking) • Gain de visibilité en externe : compréhension des riverains, des pouvoirs publics, des commerçants, des investisseurs, etc. > crédibilité & transparence appréciées par les parties prenantes • Source de motivation et d’implication en interne – SPECIAL CRISE • Rendre des comptes sur des sujets d’actualité pour améliorer la qualité globale de la vie dans la collectivité • Valorisation de la démarche et des acteurs – Voir BT
  • 17. Les difficultés rencontrées le plus couramment dans la réalisation de rapport sont de différents niveaux : • Etes-vous prêts au “regard externe” ? • Avez-vous les ressources nécessaires pour analyser les attentes des parties prenantes, le benchmarking et les résultats ? • Avez-vous les outils nécessaires pour produire et collecter les informations ? • Les équipes dédiées au développement durable sont-elles prêtes à faire évoluer leur façon de travailler ? (identification des points forts/points de progrès) • L’interne sera-t-il prêt à contribuer (hors équipe dédiée) ?
  • 18. - Editorial - Feuille de route présentant les objectifs de progrès - Management du développement durable : politiques, systèmes de management, gouvernance, vision des enjeux - Traitement de chacun des grands axes : • Quels sont les enjeux ? • Comment X se situe-t-elle par rapport à ces enjeux (politiques générales, pratiques et indicateurs de performances) ? • Quels sont ses objectifs de progrès ? - Précisions méthodologiques (précisions du périmètre de consolidation des données, etc.) - Glossaire (surtout si lecteurs non experts) - Le cas échéant : vérification externe des indicateurs, pour crédibiliser la démarche
  • 21. Une série de focus à forte valeur ajoutée tout au long du rapport : • Le « business case » : l’intérêt économique/politique de la démarche de DD – Voir BP • La « vision du futur » : en quoi le DD fait-il évoluer l’activité de l’organisme Exemples pour une collectivité: la collectivité idéale dans 10ans – Voir M&S • Participation à des initiatives sectorielles et/ou de lobbying • Influence sur les PP/sensibilisation • Montant des investissements
  • 23. Plan A will see us working with our customers and our suppliers to combat climate change, reduce waste, safeguard natural resources, trade ethically and build a healthier nation. • We're doing this because it's what you want us to do. It's also the right thing to do. We're calling it Plan A because we believe it's now the only way to do business.
  • 26. Helping customers to reduce their footprints • As part of The Climate Group’s ‘Together’ campaign, M&S promoted 30 C washing temperatures for clothing. • Around 70% of our clothing is labelled with the “Think Climate Recommend Wash at 30 C” message and supported with in-store information+ washing detergent packaging. • This is an important step because around 75% of the carbon footprint of clothing can result from washing, drying and ironing. During the year we succeeded in helping to raise the % of 30 C washes carried out by our customers from 23% to 31% (according to market research). We believe that this move has the potential to save around 25,000 tonnes of CO2 a year. Think climate – wash at 30˚C
  • 31. For the 8th year running the sporting goods company Adidas Group has published a report on its efforts to be a sustainable business. This year the report runs on the theme of 'Sport Matters', re- emphasising the fact that the Group takes its values from sport. 2 sections have been expanded to provide a more detailed explanation of strategic priorities and of the issues that challenged the Group in 2008. There is more performance analysis, highlighting key findings and trends from the company's data. The review also explains how targets the company has set have helped to deliver its strategy, plus the reasons for the progress that was made and what was learnt from the Group's efforts.
  • 34. • Format : 20 à 30 pages (impression sur papier recyclé ou certifié FSC/PEFC) + compléments éventuels sur Internet • En répétant les informations-clés si nécessaire plusieurs entrées • En faisant ressortir les chiffres importants pour faciliter le survol du rapport • En préférant des titres simples des titres inspirés mais ambigus • En insérant des renvois internes entre les parties • En insérant un index vers les référentiels utilisés • En insérant un glossaire
  • 35. • Style clair et pédagogique – Voir Syngeta • Eviter le vocabulaire trop technique (environnemental) • Ne pas éviter les termes sensibles (pollution, corruption, etc.) • Ton humble et non triomphaliste "Nous respectons les droits de l'Homme" pour dire "Nous avons comme ambition de contribuer au respect des droits de l'Homme et pour cela nous avons diffusé la politique Respect des Droits de l’Homme dans tous nos sites".
  • 36. Le style pédagogique… une histoire
  • 37. plan par parties prenantes (mais risque de redondances) : plan classique Stratégie/Démarche/ Performance économique, sociale et environnementale
  • 40. Des engagements Chiffrés… Des exemples pour illustrés les engagements
  • 42. La création de valeur partagée se fonde sur le simple constat que les affaires et la société sont interdépendantes. En sa qualité d’entreprise rentable et responsable, X respecte les gens et l’environnement. Nous privilégions le développement des affaires à long terme à un bénéfice à court terme, et créons au travers de nos investissements une valeur durable tant pour notre entreprise et nos actionnaires que pour la société.
  • 43. Pour s’assurer un succès durable, une entreprise doit créer de la valeur pour ses actionnaires et pour la société. C’est la Création de valeur partagée. Il ne s'agit ni d'une idée philanthropique, ni d'une prestation complémentaire, mais d'un élément fondamental de notre stratégie d’affaires. Pour créer de la valeur pour nos actionnaires et notre Entreprise, nous devons créer de la valeur pour les communautés dans les pays où nous opérons, y compris les producteurs qui assurent notre approvisionnement, nos collaborateurs et nos consommateurs. Pour créer de la valeur partagée, nous devons adopter un comportement responsable – en garantissant la conformité et la durabilité de nos activités. Il faut respecter les Principes de Conduite des Affaires du groupe Nestlé, les législations nationales et les normes internationales, et veiller à ce que nos activités répondent aux critères de la durabilité écologique, de l’équité sociale et de la viabilité économique.
  • 45. Comment choisir ses indicateurs pour répondre au GRENELLE? le MEDEM, le Conseil économique, social et environnemental et le Une astuce !!! Conseil national de l’information statistique, elle associaient les 5 collèges du Grenelle Environnement (Etat, collectivités locales, ONG, représentants des employeurs et des salariés) : une concertation au cœur des priorités du Grenelle - D’informer l’ensemble des acteurs des évolutions de l’économie de la société, Environnement (2010) - De sensibiliser aux pressions sur l’environnement - De convaincre et inciter à un changement de comportement.
  • 46. la version courte de la stratégie nationale de développement durable (format PDF - 128.9 ko) • la proposition de tableau de bord soumise aux débats résultant des travaux de la commission de concertation (format PDF - 160.5 ko) • la revue du commissariat général au développement durable sur les indicateurs de développement durable (format PDF - 2.8 Mo) • les fiches des propositions d’indicateurs phares : – 111 - Emission totales de gaz à effet de serre (format PDF - 21.5 ko) – 112 - Empreinte carbone de la demande finale nationale (format PDF - 26.2 ko) – 113 - Part des énergies renouvelables dans la consommation d’énergie primaire (format PDF - 19.2 ko) – 211 - Consommation d’énergie dans les transports par habitant et intensité par rapport au PIB (format PDF - 14.3 ko) – 311 - Productivité des ressources et consommation de matières par habitant (format PDF - 17.3 ko) – 411 - Indice d’abondance des populations d’oiseaux communs (format PDF - 16.1 ko) – 412 - Artificialisation des sols (format PDF - 23.2 ko) – 511 - Espérance de vie à la naissance, espérance de vie en bonne santé (format PDF - 26.3 ko) – 611 - Taux de pauvreté monétaire (format PDF - 20.3 ko) – 612 - Taux d’emploi des personnes âgées de 55 à 64 ans (format PDF - 21.2 ko) – 613 - Part des jeunes hors emploi et hors formation parmi les 16-25 ans (format PDF - 23.8 ko) – 711 - Aide publique au développement (format PDF - 14.7 ko) – 811 - Formation et sorties précoces (format PDF - 21.2 ko) – 812 - Part de recherche et développement dans le PIB (format PDF - 18.6 ko) – 911 - Participation des femmes à la gouvernance, part des sénatrices (format PDF - 20.8 ko)
  • 48. Les sujets clés plus que jamais se recentrent sur 2 dimensions : 1- Diffusion au sein de toutes les couches de l'entreprise et intégration du sujet dans le business et en particulier dans les produits ou services vendus. 2- Et de façon plus prospective, l'utilisation du concept DD pour revisiter le modèle de fonctionnement de l'entreprise à long terme.