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Plm lab btb12
Le document expose une méthodologie agile pour l'implémentation de solutions PLM par Minerva, une société de conseil fondée en 1995, avec des bureaux en Europe. Il souligne l'importance de la validation des requis et de la formation pour éviter les dérives de projet, tout en recommandant une gestion de projet humaine et agile. Les étapes du processus incluent la définition du scope, la gestion des items via un bug tracker, et des livraisons régulières au client pour test fonctionnel.
![[Webinar Niji] Clés de succès et partage d’expériences pour mettre en œuvre e...](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/webinardigitalfactoryslideshare-201125112008-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Plm lab btb12
- 1. PLMLab Back to Basics12 De l'humain dans les projets PLM Le point de vue d’un « petit » intégrateur de solutions PLM
- 2. Yoann Maingon • www.plm-ouvert.fr •Service PLM : http://plm-ouvert.fr/conseil/ • www.mydatalinx.com
- 3. Strategy Business development Operative performance Qui est Minerva? • Société créée en 1995 • Chiffre d’affaires d’environ 8 millions € • 40 Employés/Consultants • Localisations: • Danemark (Copenhague, Aarhus) • UK (Birmingham) • Pays-Bas (Den Bosch) • France (Paris, Mulhouse, Toulouse, Lyon) • Activités: • Conseil: • PLM • Intégration de systèmes/données • Solutions : • Aras Innovator • IT : Talend ETL/ESB/MDM
- 4. Le profil typechez Minerva
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- 9. Aras Implementation Estimate WorkEstimate Risk Changes Batch 1 Batch 2 Prod Batch 3 Prod
- 10. Une méthode agileréduite (mais efficace) Sprint scope definition Sprint items description Sprint Kick-off Sprint Processing Sprint Delivery & Presentation Sprint review/test
- 11. Définition du scopedu sprint • Définir les prochaines fonctionnalités à implémenter • Définir les tâches à démarrer en premier • Discuter des éléments déjà développés à faire évoluer Produire un rapport simple du scope à couvrir
- 12. Description des itemsdu sprint • Basé sur la définition du Scope – Nous créons les items dans le bug tracker – On met à jour les existants • Sur leur contenu • Sur leur version cible On livre un extrait de Mantis notre bug tracker
- 13. Sprint Kick-off • Prérequis Tous les items doivent être validés par l’équipe cliente • Validation du planning
- 14. Déroulement du Sprint •Minerva travaille sur les items mantis et mets à jour les statuts • Minerva doit pouvoir contacter le business à tout moment pour avoir des précisions sur un point Mises à jour hebdomadaire à fournir
- 15. Livraison Sprint etPrésentation • Une réunion présente toutes les fonctionnalités apportées • Le système est mis à disposition au client (instance cloud) pour test fonctionnel
- 16. Pourquoi ces projetsdérapent? • Manque de compréhension des requis ou manque de validation de ces requis avec le métier • Manque de compréhension des éléments de base des outils implémentés • Manque de formation • Comprendre l’impact du changement • Vouloir en faire trop en même temps
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- 19. Conclusion • Ne sur-spécifiezpas • Il n’y a pas besoin de petites mains • Une double compétences métier-IT • Une gestion de projet humaine et Agile (mettre de la confiance dans la relation métier- développement)