Le document aborde le concept de gestion du cycle de vie des produits (PLM), soulignant son rôle essentiel dans la structuration et la gestion des informations tout au long de la vie des produits industriels. Il présente également les fonctionnalités d'un système PLM, ainsi que des exemples de mise en œuvre et d'intégration dans des bureaux d'études. En outre, il souligne l'importance de la collaboration et de l'automatisation des processus pour améliorer la productivité et la qualité des données.

1. Atelier
Comprendre le PLM
(Product Lifecycle Management)
A. BOURAS (Resp. Atelier)
L. GZARA, C. BILLON‐LANFRAY, P. MARTHINET
© jdplm2011

2. C’est quoi le PLM?
Aziz Bouras
Les fonctionnalités d'un système PLM
Lilia Gzara (Gospi)
PLM et Bureau d’études
Christine Billon‐Lanfray
Un exemple de projet
Pierre Marthinet (Actifor)
Etat des lieux
A. Bouras
© jdplm2011

3. C’est quoi le PLM?
© jdplm2011

4. Les solutions PLM représentent un des socles du Système
d’Information de l’entreprise étendue…
…mais le PLM… n’est pas juste une technologie, mais une
approche dans laquelle les processus sont aussi importants,
sinon plus importants que les données. CIMdata
Gestion du Cycle
Collaboration
de vie PLM
Mettre à disposition
Gérer les informations de tous les acteurs
du produit de la les moyens pour
conception au SCM
réaliser les étapes
recyclage PLM ERP du cycle de vie
© jdplm2011

5. Le PLM c’est…
Un ensemble d'éléments (outils informatiques,
dispositifs organisationnels, méthodes de travail…)
gérant les informations issues des différentes étapes de la vie
des produits industriels
exécutant les processus
mettant à disposition toutes ces informations aux différents
acteurs de l'entreprise
© jdplm2011

6. Les origines du PLM PLM (Gestion du Cycle
de Vie du Produit)
Besoins de
gérer, échanger les
données et aider à PDM/SGDT (Systèmes de
collaborer les co- Gestion des Données Techniques)
concepteurs
Besoins de
gérer l'ensemble
des informations
le long de l’ensemble
des phase de la
vie des produits
CAO
© jdplm2011

7. Le PLM permet de…
Résoudre les dysfonctionnements « historiques »
Éviter les erreurs sur les données
Sécuriser les données
Optimiser le développement des produits
Automatiser les processus
Suivre l'exécution des processus
Favoriser la performance
Pérenniser son savoir‐faire pour innover
Augmenter la productivité à toutes les étapes
Favoriser la collaboration en interne ou en externe
© jdplm2011

8. Les fonctions d’un
système PLM
© jdplm2011

9. Les services d’un PLM
Structurer l’information produit
Discipliner la gestion des informations
Gérer les processus autour du produit
© jdplm2011

10. Structurer l’information produit
Pourquoi structurer ?
– Un référentiel commun pour tous les intervenants =>
mutualiser l’information, point d’accès central
– Standardiser la gestion des informations (entre sites)
– Disposer d’une vue d’ensemble du produit
– Identifier et justifier les états de configuration du produit
– Faciliter la gestion des données (cycle de vie, maturité)
– Maîtriser l’évolution
– Reproduire le produit, réutiliser l’information
Maîtriser l’information produit, quelque soit l’outil de génération
© jdplm2011 et quelque soit l’état

11. Structurer l’information produit
Apport des outils PLM
– Gestion de nomenclatures
• Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers
• Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité)
© jdplm2011

12. Nomenclatures ‐ Articles
© jdplm2011

13. Articles ‐ Documents
Exemple de
documents liés
à un article
© jdplm2011

14. Nomenclatures ‐ Versions
2 indices de produit (b.0 / b.1)
articles d’indices mêmes articles
différents (a.0 / a.1) (même indice a.0)
© jdplm2011

15. Structurer l’information produit
Apport des outils PLM
– Gestion de nomenclatures
• Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité)
• Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers
• Fonctions de Recherche (cas d’emploi, cas d’usage, documents associés)
© jdplm2011

16. Recherche de cas d’emploi
Elle affiche, de manière graphique à
quelle(s) nomenclature(s)
appartient un objet donné et où il
est utilisé dans ces nomenclatures
Permet d’analyser l’impact de
modifications d’objets qu’il s’agisse
de produits, d’équipements ou de
documents
Recherche de cas d’emploi d’un poinçon
Recherche de cas d’emploi d’un plan
© jdplm2011

17. Structurer l’information produit
Apport des outils PLM
– Gestion de nomenclatures
• Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité)
• Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers
• Fonctions de Recherche (cas d’emploi, cas d’usage, documents associés)
• Comparaison de nomenclatures
© jdplm2011

18. Résultat de la comparaison en modes graphique et liste
© jdplm2011 Détail de la comparaison

19. Structurer l’information produit
Apport des outils PLM
– Gestion de nomenclatures
• Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité)
• Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers
• Fonctions de Recherche (cas d’emploi, cas d’usage, documents associés)
• Comparaison de nomenclatures
– Liens avec les applicatifs métiers (CAO, FAO, IAO …);
viewers ou modificateurs ===> Gestion des fichiers CAO
© jdplm2011

20. Conservation des liens entre la
CAO et le PLM
© jdplm2011

21. Structurer l’information produit
Apport des outils PLM
– Gestion de nomenclatures
• Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité)
• Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers
• Fonctions de Recherche (cas d’emploi, cas d’usage, documents associés)
• Comparaison de nomenclatures
– Liens avec les applicatifs métiers (CAO, FAO, IAO …);
viewers ou modificateurs
– Liens avec des bibliothèques de composants standards
© jdplm2011

22. Les services d’un PLM
Structurer l’information produit
Discipliner la gestion des informations
Gérer les processus autour du produit
© jdplm2011

23. Discipliner la gestion des données
Pourquoi discipliner
– Retrouver l’information à jour (ne pas fabriquer avec les
mauvaises données)
– Ne pas « créer » des composants déjà existants
– Plus de « recopies »
– Garder trace des opérations effectuées sur les données
– Sécuriser l’information
– Assurer une qualité de l’information
– Faciliter le travail collaboratif
Gestion de données : création, approbation, modification
© jdplm2011

24. Discipliner la gestion des données
Apport des outils PLM
– Sécuriser l’information par rapport à son créateur
et en fonction du profil utilisateur
• Coffre fort électronique
• Droits d’accès
• Verrouillage d’une donnée
© jdplm2011

25. Rangement dans le coffre‐fort
(protéger l’information de toute
modification)
Chargement du coffre‐fort
(verrouiller la version courante,
créer nouvel indice)
© jdplm2011

26. Discipliner la gestion des données
Apport des outils PLM
– Sécuriser l’information par rapport à son créateur
et en fonction du profil utilisateur
• Coffre fort électronique
• Droits d’accès
• Verrouillage d’une donnée
– Instruire le processus de validation des données
© jdplm2011

27. Libérer un document
© jdplm2011

28. Discipliner la gestion des données
Apport des outils PLM
– Sécuriser l’information par rapport à son créateur
et en fonction du profil utilisateur
• Coffre fort électronique
• Droits d’accès
• Verrouillage d’une donnée
– Instruire le processus de validation des données
– Centraliser les évolutions (toute modification dans
un applicatif passe par le PLM)
© jdplm2011

29. Les services d’un PLM
Structurer l’information produit
Discipliner la gestion des informations
Gérer les processus autour du produit
© jdplm2011

30. Gérer les processus autour du produit
Pourquoi gérer
– Automatiser la notification et la diffusion
• Limiter des saisies inutiles
• Limiter le transfert physique de papier
– Garder trace des opérations et des décisions
– Orchestrer les processus : coordination
– Accélérer les processus (automatisation de tâches, temps
de transmission)
– Associer les données aux activités du processus
© jdplm2011

31. Gérer les processus autour du produit
Pourquoi gérer
– Générer automatiquement les documents
– Avoir une meilleure gestion de projet de développement
produit
– Avoir une meilleure gestion des modifications
– Accroitre la standardisation des processus
• Définir et appliquer les circuits d'approbation, de modification,
d’évolution …
– Accroitre la rigueur dans les processus
– Faciliter les transferts de projets entre sites
© jdplm2011

32. Gérer les processus autour du produit
Apport des outils PLM
– Moteur de workflow
• Définition du processus : étapes, acteurs, données
associées, enchaînements
• Orchestration : notification, passage d’une activité à
l’autre, synchronisation, action sur le cycle de vie des
données, génération de rapports
– Gestion des utilisateurs (groupes, profils, rôles,
substitutions)
© jdplm2011

33. Les services d’un PLM
Structurer l’information produit
Discipliner la gestion des informations
Gérer les processus autour du produit
Mais aussi :
Viser le zéro papier (réduction des coûts d’impression)
Réduire le nombre d’applications et bases de données
Diminuer les erreurs en limitant la dispersion et la duplication des
informations
© jdplm2011

34. Les services varient selon le périmètre du
PLM
3ème périmètre
Une approche de
2ème périmètre management de
Une approche de produit
management des
informations
1er périmètre
produit
Une approche de
et des processus
management des
métiers
informations
produit
© jdplm2011

35. PLM et Bureau d’Etudes
…particularité des documents CAO
© jdplm2011

36. • Le PLM au bureau d’études : origines
• Le PLM et les données CAO
• BE et travail collaboratif
© jdplm2011 36

37. Un point de départ du PLM :
Le passage de la CAO 2D à la CAO 3D :
• Augmentation exponentielle du nb de données à
gérer
• Sur un serveur classique, pas de respect de la
structure d’assemblage
© jdplm2011

38. ‐ Connecteur entre la CAO et le PLM
Outil PLM
intégré
© jdplm2011

39. Méthodologie de conception / Structure
produit
‐ Conception ascendante :
1
Génération automatique
de la structure produit
2
© jdplm2011

40. Méthodologie de conception / Structure
produit
‐ Conception ascendante :
☺ Solution rapide à mettre en place
… à l’image de l’arborescence CAO
© jdplm2011

41. Méthodologie de conception / Structure
produit
‐ Conception descendante :
1
Association manuelle
des documents CAO
2
© jdplm2011

42. ‐ Conception descendante – Structure produit
☺ pour des produits déjà en production
☺ réalisable avant la modélisation CAO
long à mettre en place
source d’erreurs
© jdplm2011

43. Association de documents à la structure produit
Spécifications,
simulations,
rapports d’essais,
…
© jdplm2011

44. PLM et standards de l’entreprise
‐ Bibliothèques :
‐ Composants standards
‐ Matériaux
‐ Cartouches …
‐ Modèles de documents CAO
© jdplm2011

45. Le PLM et travail collaboratif : BE et …
Accès suivant :
‐ Rôle des personnes
(= fonctions)
‐ État de maturité des documents (=cycle de vie)
© jdplm2011

46. ‐ Génération de vignettes (=images 3D) des
documents CAO
‐ Permet de rendre accessible les modèles 3D aux
différents services de l’entreprise
pas besoin de licence CAO, ni des connaissances associées
© jdplm2011

47. Source PTC
Transformation associative
© jdplm2011

48. - Suppression de sous-ensemble d’étude
- Déplacement de composants
- Création de niveau fantôme
- Ajout d’articles et de consommables du process de fabrication
© jdplm2011

49. Un exemple de Projet PLM…
© jdplm2011

50. ACTIFOR
BUREAU D'ETUDE EN
PLASTURGIE
SPECIALISE DANS LE
271, rue Camille Desmoulins
CONSEIL INDUSTRIEL
69400 VILLEFRANCHE SUR
SOANE
Intervenant : Pierre MARTHINET
DIRIGEANT D'ACTIFOR
© jdplm2011

51. A PROPOS D'ACTIFOR
A PROPOS Fondée en 1991- Basée à Villefranche sur Saône
D'ACTIFOR
20 ans d’expérience dans le conseil industriel et de la
NOS conception plastique.
ACTIVITES
Développement de
Une solution « produit clé en main » avec un
nouveaux produits accompagnement de la conception d’un nouveau produit
Optimisation de
jusqu’à sa mise sur le marché.
concept
Un réseau de compétence étendu localement et à
Industrialisation l’étranger.
& suivi de
production De multiples secteurs d’activités abordés: médical,
électroménager, puériculture, équipement de protection
NOTRE
AVENTURE PLM individuelle, signalétique, alimentaire, téléphonie, …
Notre contexte Une entreprise à visage humain (équipe de 7
de travail
personnes).
Nos objectifs à
atteindre CA 2010: 400 K€
Nos résultats
© jdplm2011

52. A PROPOS D'ACTIFOR
A PROPOS Notre schéma de performance
D'ACTIFOR
NOS
ACTIVITES
Développement de
nouveaux produits
Optimisation de
concept
Industrialisation
& suivi de
production
NOTRE
AVENTURE PLM
Notre contexte
de travail
Nos objectifs à
atteindre
Nos résultats
© jdplm2011

53. NOS ACTIVITES
A PROPOS DEVELOPPEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS
D'ACTIFOR
NOS
Un conseil en création Design.
ACTIVITES
Une aide à la formalisation du cahier des
Développement de charges.
nouveaux produits
Une ingénierie de pointe 3D avec une
Optimisation de
concept conception assisté par ordinateur (CAO).
Industrialisation Une définition optimale de tous les éléments
& suivi de
production
qui composeront le futur appareil.
NOTRE
AVENTURE PLM
Notre contexte
de travail
Nos objectifs à
atteindre
Nos résultats
© jdplm2011

54. NOS ACTIVITES
A PROPOS
D'ACTIFOR OPTIMISATION DE CONCEPT
NOS Des modules de calculs cinématiques et de
ACTIVITES
résistance des matériaux.
Développement de
nouveaux produits Une simulation 3D des comportements du futur
Optimisation de
produit dans un environnement proche du réel.
concept
Une formalisation de votre besoin en électronique.
Industrialisation
& suivi de Une recherche de réduction du cycle de conception
production
et une première estimation des coûts de production.
NOTRE
AVENTURE PLM
Notre contexte
de travail
Nos objectifs à
atteindre
Nos résultats
© jdplm2011

55. NOS ACTIVITES
A PROPOS
D'ACTIFOR
INDUSTRIALISATION & SUIVI DE PRODUCTION
NOS
ACTIVITES
Développement de Un réseau de mouliste, prototypiste et des acteurs
nouveaux produits de l’injection plastique.
Optimisation de Mise au point de vos produits.
concept
Industrialisation
Conseil en dessin d’outillage.
& suivi de
production Suivi de production.
NOTRE
AVENTURE PLM
Notre contexte
de travail
Nos objectifs à
atteindre
Nos résultats
© jdplm2011

56. NOTRE AVENTURE PLM
A PROPOS
D'ACTIFOR NOTRE CONTEXTE DE TRAVAIL
NOS Contexte interne :
ACTIVITES
- Une structure informatique organisée en réseau.
Développement de
nouveaux produits - Huit stations de travail supportant des logiciels de CAO
Optimisation de différents : UNIGRAPHICS, CATIA V5, SOLIDWORKS.
concept
Industrialisation Contexte mixte :
& suivi de
production Un échange des données de projets avec nos clients par
mails et liaisons ftp.
NOTRE
AVENTURE PLM
Notre contexte Contexte externe :
de travail
Des clients utilisant déjà un autre outil PLM : TEAM
Nos objectifs à
atteindre CENTER de SIEMENS.
Nos résultats
© jdplm2011

57. NOTRE AVENTURE PLM
A PROPOS NOS OBJECTIFS A ATTEINDRE :
D'ACTIFOR
NOS
La possibilité d’échange de documents et de rendus
ACTIVITES différents en fonction des logiciels utilisés.
Développement de Trouver un interfaçage CAO pour les clients les plus
nouveaux produits faiblement équipés.
Optimisation de La gestion des versions de développement complexe
concept et risqué.
Industrialisation Le bon déroulement des « plannings projets »
& suivi de
production
traditionnellement entravé par le manque d’échange
rapide d’information et par le manque de visibilité des
NOTRE états d’avancements.
AVENTURE PLM
Perfectionner nos processus de développement
Notre contexte
de travail
produits et réduire les cycles de mise au point produit.
Nos objectifs
Agir sur la rentabilité globale de nos phases de
à atteindre développement.
Nos résultats
© jdplm2011

58. NOTRE AVENTURE PLM
MONTAGE PROJET EXPERIMENTATION
• Plan projet • Dossier de paramétrage • Plan de formation
• Suivi de projet • Bilan projet et perspectives
• Compte rendu • Fiches tests • Supports
• Réunions d’avancement • Dossier d’évaluation
• Spécifications • Prototype • Formations
• Comptes rendus
Étude Projet Réalisation Formation Expérimentation Transition
Accompagnement au changement
Notre expérimentation concrète de l’outil PLM
© jdplm2011

59. NOTRE AVENTURE PLM
A PROPOS
D'ACTIFOR NOS RESULTATS
NOS Nos premières difficultés rencontrées :
ACTIVITES
Développement de
nouveaux produits - Un débit de la connexion ADSL à peine suffisant.
Optimisation de - Une compatibilité avec nos logiciels CAO à confirmer.
concept
Industrialisation Les atouts de l’outil PLM pour notre entreprise :
& suivi de
production - Une gestion simplifiée de la gestion de nos clients.
- Un gain de rapidité.
NOTRE
AVENTURE PLM
Notre contexte Nos recommandations :
de travail
- Nous le recommandons aux entreprises PME/PMI
Nos objectifs à
atteindre non équipées.
Nos résultats
© jdplm2011

60. Etat des Lieux
© jdplm2011

61. Focus sur l’intégration
ERP Gestion des
Logistique
Expéditions
Stocks
Prod Achat Ventes
SAV
OF, Relation Inter- CRM
Planification Reprise ou Création gammes… FRNS, changeabilité
Equipes/Moyens Articles et Codification ordo… Appros MCO
Comptabilité
Facturation
Gestion des
Reporting
Analyse Ressources
Coûts / Marge Activité
Marché
BOM BOM BOM Dossier Projet
PLM As Build As Purchase As Maintain Génération, Recherche
Diffusion des données
Plans + Modèles Processus et des documents Gestion de
Cahier des Structure
Processus Validation Projets
Charges Gestion
d’Assemblage
Spécifications Go/NoGo Data + Documents Documentaire Management
Marketing
Versions/Révisions Qualité
Configurations
Technique
Codification
Statuts
Réglementation
Nomenclature (BOM)
Recherche Certification As Design
projets similaires Compatibilité Office PDF Project
Savoir-Faire
CAO CA0 2D/3D
Demande Calcul Gestion des Demande et suivi Non-conformité
Simulation
d’Etudes modifications des modifications Actions Correctives
Reporting
PDM
© Audros Technology
© jdplm2011

62. Etat des lieux
Concentration des acteurs
Politique d’acquisition des éditeurs de PLM
Les éditeurs de PLM rachètent des outils
spécialisés (Simulation, BI, sémantique, …)
Concentration « verticale »
Siemens rachète UGS et IBM PLM…
Oracle rachète Agile…
De plus en plus de solutions ASP et des actions vers
les PME/PMI
De rares tentatives de PLM libres « Open PLM »
© jdplm2011

63. Les acteurs autour du PLM
Plateformes
collaboratives
Éditeurs
Entreprises
Intégrateurs
PLM
Organismes de
Institutionnels Standardisation
© jdplm2011

64. Éditeurs
spécialisés
Éditeurs
de solution
couplée
Les familles d’éditeurs de solution PLM
Éditeurs
spécialisés
Institutionnels Les éditeurs issus de la CAO :
Intégrateurs
généralistes
Dassault Systèmes (Smarteam, MatrixOne…)
PTC (Windchill)…
Les éditeurs issus de l’ERP
SAP (SAP‐PLM)
Cegid (Isoflex)…
Les grands groupes industriels ou
technologiques
Oracle (Agile)
Siemens (Teamcenter)…
Les éditeurs « non liés » à une CAO
Audros Technology (Audros)
Lascom (Advitium)
PI3C (plateforme collaborative)…
© jdplm2011

65. Éditeurs
spécialisés
Éditeurs
de solution
Les intégrateurs de solution
couplée
Éditeurs
Les intégrateurs généralistes
Institutionnels
spécialisés
Intégrateurs
généralistes
« grands comptes »
Les intégrateurs spécialisés
Les intégrateurs (liés à un éditeur)
Intégrateurs / distributeurs
Ils aident les entreprises à déployer les
solutions PLM
© jdplm2011

66. Éditeurs
spécialisés
Éditeurs
de solution
Les institutionnels
couplée
Éditeurs
spécialisés
Institutionnels
Établissements de Formation
Intégrateurs
généralistes Fournisseurs de « matière grise »
Clusters de Recherche
Recherche et développement
Association d'expertise
Accompagnement de PMEs
Pôles de Compétitivité
Financement de projet
Organismes régionaux
Aide et support aux entreprises
© jdplm2011

67. Le marché du PLM
Vers une meilleure intégration des outils métiers
Mais toujours des blocages entre éditeurs
Réticence vis‐à‐vis des standards
Vers des solutions ASP
Partenariats avec des constructeurs (IBM, Sun, …)
Ex. « PLM on Demand »
Vers les standards du Web
Web 2.0, Services Web
© jdplm2011

68. Le coût des solutions PLM
Politiques tarifaires des éditeurs
Approche par utilisateur
Approche par module (pas toujours de licences flottantes)
Approche par composant CAO
Approche par Client léger / Client lourd
Coût intégrateur
Coût important du projet
Attention aux coûts des développements spécifiques
Coût interne : il est toujours sous‐évalué !
Mobilisation du personnel dans le déploiement
Formation des utilisateurs
Mise à jour des infrastructures
Reprise des données
Maintenance et gestion des mises à jour
© jdplm2011

69. Comment choisir son système PLM ?
Quel est le meilleur produit ?
Aucune réponse objective n’est possible, la réponse est totalement
contextuelle
Peut‐on se tromper dans le choix du produit ?
Oui , les exemples ne sont pas rares
Ne puis‐je pas m’orienter vers des solutions plus simples ?
Effectivement la question doit être posée. Il faut un
minimum de pré‐requis pour déployer un PLM
Le critère technique est‐il le plus important ?
Oui (il faut prendre en compte les limites techniques de
chaque outil ) et Non (il faut absolument tenir compte du
contexte de l’entreprise)
© jdplm2011

70. Comment choisir son système PLM ?
Attention aux idées fausses
Le PLM est l’outil ultime
Je peux déployer mon PLM en une semaine
Je prends systématiquement la solution de mon éditeur CAO
Le PLM va être adopté par tous
Je m’occupe du PLM et je verrai après les liens avec mon ERP
Les pièges ...
Sous‐évaluation des coûts
Pas de réelles comparaisons des solutions
Pas d’analyse approfondie du contexte de l’entreprise
Laisser les fonctionnels ou les informaticiens choisir (Le choix doit
être concerté)
Vouloir tout déployer en une fois (faire des lots)
© jdplm2011

71. En conclusion ...
La solution PLM est :
un des socles du Système d'Information
constituée de différents logiciels qui stockent, contrôlent et
mettent à disposition les informations issues des applications
métier
s'adaptant aux besoins et aux modes de fonctionnement de
l'entreprise
Bien choisir un PLM pour :
Capitaliser son patrimoine technique
Optimiser ses développements de produit
Augmenter la performance et l'adaptation de l'entreprise
© jdplm2011

72. Limites actuelles…
1. « Gaps » pour couvrir l’ensemble du contexte PLM…
– Aucun standard unique actuel ne peut couvrir le spectre du PLM
– Il existe des incompatibilités à différents niveaux (sémantiques,
langages de description...)
*Voir Rapport du NIST
services
services
Enterprise
Enterprise
EDI ebXML
PLCS
SysML
SCOR
M
PL
PSL
Process
PSL
SysML
STEP
Product
g
e
al
n
ai n
n
n
n
ign
in
us
tio
io
tio
ig
os
ur
at
s
ch
es
ea
za
sp
de
t
a lu
ct
uc
ni
Id
dd
ly
fa
Di
l
ga
od
ua
ev
pp
nu
le
or
pt
© jdplm2011 Pr
tai
n
Su
Ma
gn
ig
e
nc
De
es
si

73. Vers des standards libres ou hybrides ?
Les 10 désirs autour des Standards libres
Ken Krechmer (University of Colorado)
1. Meetings libres
2. Consensus Créateurs
3. Process libre
4. Propriété libre
5. Changement libre Programmeurs
6. Monde ouvert
PLM XML (Siemens),
7. Interface ouverte
3D XML (Dassault)
8. Documents libres Utilisateurs
9. Usage libre …
10. Support continu
© jdplm2011

74. 2. Niveaux de formalisme pour le PLM
Ad hoc XML Description
Hierarchies Schema
Structured Logics
(Yahoo!)
Glossaries Formal (DAML+OIL)
Taxonomies
Terms XML DTDs
Thesauri
‘Ordinary’ Principled, Data Models
Glossaries informal (UML, STEP) General
hierarchies Logic
Data
Frames
Dictionaries DB (OKBC)
(EDI) Schema
Glossaries & Thesauri, MetaData, Formal Ontologies
Data Dictionaries Taxonomies XML Schemas, & Inference
& Data Models
© jdplm2011 Ack: Grunninger

75. 3. Préservation/archivage des données et connaissances
PLM
Les systèmes PLM contribuent à la prolifération de l’information… à
préserver!
Pourquoi la préservation est-elle si importante?
– Les cycles de vie des produits peuvent être plus longs que ceux des
logiciels, applications, média de stockage, machines, etc.
– Les données et les connaissances sont de plus en plus critiques pour
l’entreprise (sécurité, compétitivité…)
– Les besoins grandissant en ré-utilisation de la connaissance
– Les réglementations sont de plus en plus exigentes…
(cf. journée LTKR 2011: http://iutcerral.univ‐lyon2.fr/easydim et nouveau groupe MICADO)
© jdplm2011

76. 4. Prise en compte des contraintes environnementales…
© jdplm2011

77. Pour aller plus loin…
« Profiter de l’expertise et des ressources Rhône-Alpes en PLM… reconnues
mondialement! »
Pour se former…
– Découvrir les fonctionnalités du PLM à l’aide des
Serious Games (ie. PEGASE – Univ. Lyon et de
Savoie, Audros Tech.)
– Devenir expert du PLM en suivant un vrai Mastère
PLM (ie: Mastère PLM de Lyon – unique en France,
INSA, ECAM, AIP, labo DISP)
© jdplm2011

78. Pour aller plus loin…
Pour s’informer…
PLM for Digital Factories
Visite d’entreprises: DAF, ASML, Philips PLM for mechatronic products
PLM infrastructure and implementation processes,
Vision des agences acientifiques : PLM maturity and improvement concepts,
Collaborative product development,
Erastos Filos, Coordinateur thème FP7 PLM support for product innovation
"Factories of the Future“ – Commission EU Models for cross-disciplinary information sharing
Capture, structuring and reuse of design
Bertrand Braunschweig, Directeur du information,
département STIC de l’ANR Disassembly and recycling
End of Life and regulatory aspects
Green products
www.conf-plm.org Long term retention and archiving
Organizational change management and PLM,
PLM virtual and simulation environments,
Unique conférence internationale sur le PLM (co-organisée par Embedded PLM intelligence in products,
l’université de Lyon)… en 2012 elle aura lieu au Québec. Enterprise systems integration,
Interoperability and security issues,
© jdplm2011 PLM and the environment.

79. Pour aller plus loin…
Uniques Revues Internationales sur le PLM
(éditées par des chercheurs Rhône-Alpins
GOSPI)
Vous y trouverez…
- Articles R&D
- Témoignages de chefs de projets PLM
- Etudes de cas
Parrainage par WG 5.1
www.inderscience.com/ijplm
© jdplm2011

80. Merci de votre attention!
Aziz Bouras abdelaziz.bouras@univ‐lyon2.fr
Université de Lyon
Lilia GZARA lilia.gzara@grenoble‐inp.fr
Institut polytechnique de Grenoble
Christine BILLON‐LANFRAY christine.billon‐lanfray@ecam.fr
ECAM
Pierre Marthinet pmarthinet@actifor.com
ACTIFOR (www.actifor.com)
© jdplm2011