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Des produits aux services, du design au support client, de l’industrie au secteur tertiaire : quelles sont les nouvelles opportunités pour les applications PLM ? Réalisé avec le concours du Cabinet Pierre Audoin Consultants , le livre blanc « Les nouveaux horizons du PLM » cristallise la vision de Gfi Informatique. Illustré de témoignages clients, il propose une perspective des évolutions en cours et futures avec un regard précis sur les enjeux de stratégies « PLM étendu » notamment dans le contexte des approches ALM (Gestion des exigences et du cycle de vie des Applications) et SLM (Gestion du cycle de vie du Service). Longtemps réservés aux industriels, les systèmes d’information PLM (Product Lifecycle Management) séduisent aujourd’hui de plus en plus de nouveaux clients, qu’ils soient issues du secteur de l’Energie, des Transports, de la Chimie, du BTP, de la Distribution ou de la Finance. Ceci dans un contexte marqué par une double évolution : d’une part l’extension des périmètres fonctionnels du PLM en 2014 permet la maitrise de l’intégralité des produits, de la cohérence de ses modifications (y compris la partie logicielle), mais aussi des projets et des services délivrés aux clients, et d’autre part l’intégration dans des systèmes d’information complexes et critiques. Avec la démocratisation des usages , le PLM prend de l’importance et devient un actif stratégique avec d’importants enjeux métiers, à l’image des autres ERP ou CRM. Dans ce contexte, Gfi Informatique, acteur européen de référence des services numériques à valeur ajoutée entend jouer un rôle majeur dans l’adoption du PLM par les entreprises françaises. Suite à l’acquisition, en 2012, du pôle « Business Solutions » de Thales Services, Gfi Informatique met au service de ses clients une combinaison unique de savoir-faire en matière d’accompagnement métier, de pilotage de programmes, de réalisation de solutions de qualité industrielle et de services de proximité. Le livre blanc s’adresse à toutes les entreprises qui souhaitent faire du PLM un vecteur d’innovation et d’efficience opérationnelle. Pour télécharger le Livre Blanc : http://bit.ly/GfiPLM
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Quel que soit son secteur d’activité, chaque entreprise doit innover, améliorer sa compétitivité... Comme le rappelle le cabinet Roland Berger dans son étude "Du rattrapage à la transformation : l'aventure numérique, une chance pour la France" (publiée en 2014), les nouvelles technologies soutiennent le développement de l'entreprise, lui permettent de proposer de nouveaux services et de se démarquer. Le cabinet McKinsey évalue quant à lui à 7% en moyenne les gains de productivité réalisés grâce au numérique. Cependant rares sont les petites entreprises qui réussissent à opérer un travail de veille efficace et à se repérer parmi une offre numérique devenue abondante. L’objectif de cette synthèse est donc d'aider les dirigeants de petites et moyennes entreprises : - à repérer des usages développés par d'autres entreprises, - à mieux comprendre 6 technologies qui impacteront le quotidien des entreprises dans les prochains mois, - à envisager les bénéfices qu'ils pourraient retirer de ces nouvelles technologies, - à innover à leur tour S’adressant à des dirigeants non spécialistes des questions numériques, elle n’a pas vocation à être exhaustive mais se veut pragmatique. Ainsi si chaque projet est décrit brièvement, ses avantages et inconvénients sont aussi analysés. 24 usages pour aider à résoudre 6 problématiques d'entreprises : - Bénéficier de l'information en temps réel - Proposer des services innovants - Personnaliser son offre - Réduire les temps d'attente et de fabrication - Réduire les risques - Communiquer autrement avec les clients 6 focus technologiques - Les objets connectés - La fabrication additive - La réalité virtuelle - La réalité augmentée - Les drones - Les beacons
Innovons avec le numérique : 24 usages et 6 technologies décryptés
Innovons avec le numérique : 24 usages et 6 technologies décryptés
Entreprises & Numérique
Le dispositif Usine Numérique de Rhône-Alpes a pour mission d'accompagner des PME/PMI dans leurs projets industriels sur toute la chaîne numérique, dans le but d'optimiser la conception ou la fabrication de leurs produits.
Usine Numérique de Rhône-Alpes : de l'idée au produit !
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Entreprises & Numérique
Les outils gratuits sur internet
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Entreprises & Numérique
Retour d'expérience de PARALLEL DESIGN dans le cadre de la Journée du PLM 2011 organisée par l'Espace Numérique Entreprises (Lyon)
Implémentation de la solution AGILE chez PARALLEL DESIGN (GE)
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Entreprises & Numérique
Journée du PLM 2009 ENE - Noviloire
Choisir une solution PLM en mode SaaS - NOVILOIRE 2009
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Entreprises & Numérique
Journée du PLM 2009 ENE - Mecelec
Intégrer une solution PLM dans son système d'information - MECELEC 2009
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Entreprises & Numérique
Mission de cadrage d'un projet PLM chez MCE5
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Entreprises & Numérique
Retour d'expérience de HAULOTTE dans le cadre de la Journée du PLM 2011 organisée par l'Espace Numérique Entreprises (Lyon)
Le PLM chez HAULOTTE Group
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Entreprises & Numérique
Journee plm pres pole ecococneption
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Entreprises & Numérique
Imp2 cao jplm 2011
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Entreprises & Numérique
Retour d'expérience du Groupe CAHORS dans le cadre de la Journée du PLM 2010 organisée par l'Espace Numérique Entreprises (Lyon)
Intégrer le PLM dans son SI - Groupe CAHORS
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Entreprises & Numérique
Retour d'expérience de EADS dans le cadre de la Journée du PLM 2008 organisée par l'Espace Numérique Entreprises (Lyon)
PHOENIX : PLM Harmonization Program at EADS
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Entreprises & Numérique
Retour d'expérience de DUQUEINE GROUPE dans le cadre de la Journée du PLM 2011 organisée par l'Espace Numérique Entreprises (Lyon)
Le PLM vu par DUQUEINE Groupe
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Entreprises & Numérique
Retour d'expérience de BOLLHOFF OTALU dans le cadre de la Journée du PLM 2009 organisée par l'Espace Numérique Entreprises (Lyon)
Les bonnes pratiques PLM chez BOLLHOFF OTALU
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Entreprises & Numérique
Retour d'expérience de ALPINA SAVOIE dans le cadre de la Journée du PLM 2010 organisée par l'Espace Numérique Entreprises (Lyon)
La gestion des données techniques chez ALPINA SAVOIE
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Entreprises & Numérique
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Le bâtiment s'empare du Numérique
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Les points de vente s'emparent du Numérique
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Dossier de presse Atouts Numériques
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Innovons avec le numérique : 24 usages et 6 technologies décryptés
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Usine Numérique de Rhône-Alpes : de l'idée au produit !
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Implémentation de la solution AGILE chez PARALLEL DESIGN (GE)
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Choisir une solution PLM en mode SaaS - NOVILOIRE 2009
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Les bonnes pratiques PLM chez BOLLHOFF OTALU
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La gestion des données techniques chez ALPINA SAVOIE
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Rejoignez-nous pour une expérience immersive lors de notre hashtag#webinaire "De l'industrie traditionnelle à l'industrie connectée : enjeux et opportunités de la transformation numérique" 🤩 Plongez au cœur de use cases pratiques sur l'implémentation de l'intelligence artificielle dans l'industrie et découvrez comment elle peut métamorphoser vos processus métiers ! 🚀 Notre équipe d'experts vous donnera des exemples concrets pour assurer la transition numérique dans vos sociétés et partagera des success stories inspirantes 💡. Ne manquez pas cette opportunité unique de façonner l'avenir de votre entreprise. Cet évènement, organisé dans le cadre de projet Industrie du Futur "Extr4.0rdinaire" porté par l’INFOPOLE Cluster TIC, vise à inspirer et sensibiliser les TPE et PME industrielles aux enjeux et opportunités qu'offrent les technologies 4.0. Cette activité est menée en collaboration avec Technofutur TIC, Agilytic, Eonix SA, THELIS et Charleroi Entreprendre. Avec le soutien du Service public de Wallonie dans le cadre du Plan de Relance, de Digital Wallonia et de l'Agence du Numérique (AdN). #DW4AI #DW4IA #IA DigitalWallonia4.AI
Slides du webinaire de l'Infopole sur l'IA
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Au cours de cette session interactive, nos experts en marketing digital vous dévoileront les meilleures pratiques et les dernières tendances pour transformer vos visiteurs en clients.
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Contrôle d’accès et Gestion des identités: Terminologies et Protocoles d’authentification
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L'Autorité de la Concurrence présente son nouveau guide "Protéger son environnement numérique" pour aider les internautes à repérer facilement la désinformation et à agir contre les contenus potentiellement illégaux comme les discours de haine et les deep fakes.
Protéger l'intégrité de son environnement numérique
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Cours: Contrôle d'accès : Modèle RBAC avec Exemples Pratiques
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Modèles de contrôle d accès_ RBAC (Role Based Access Control).pdf
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Comprendre le PLM
1.
Atelier
Comprendre le PLM (Product Lifecycle Management) A. BOURAS (Resp. Atelier) L. GZARA, C. BILLON‐LANFRAY, P. MARTHINET © jdplm2011
2.
C’est quoi le PLM?
Aziz Bouras Les fonctionnalités d'un système PLM Lilia Gzara (Gospi) PLM et Bureau d’études Christine Billon‐Lanfray Un exemple de projet Pierre Marthinet (Actifor) Etat des lieux A. Bouras © jdplm2011
3.
C’est quoi le PLM? © jdplm2011
4.
Les solutions PLM représentent un des socles du Système
d’Information de l’entreprise étendue… …mais le PLM… n’est pas juste une technologie, mais une approche dans laquelle les processus sont aussi importants, sinon plus importants que les données. CIMdata Gestion du Cycle Collaboration de vie PLM Mettre à disposition Gérer les informations de tous les acteurs du produit de la les moyens pour conception au SCM réaliser les étapes recyclage PLM ERP du cycle de vie © jdplm2011
5.
Le PLM c’est…
Un ensemble d'éléments (outils informatiques, dispositifs organisationnels, méthodes de travail…) gérant les informations issues des différentes étapes de la vie des produits industriels exécutant les processus mettant à disposition toutes ces informations aux différents acteurs de l'entreprise © jdplm2011
6.
Les origines du PLM
PLM (Gestion du Cycle de Vie du Produit) Besoins de gérer, échanger les données et aider à PDM/SGDT (Systèmes de collaborer les co- Gestion des Données Techniques) concepteurs Besoins de gérer l'ensemble des informations le long de l’ensemble des phase de la vie des produits CAO © jdplm2011
7.
Le PLM permet de…
Résoudre les dysfonctionnements « historiques » Éviter les erreurs sur les données Sécuriser les données Optimiser le développement des produits Automatiser les processus Suivre l'exécution des processus Favoriser la performance Pérenniser son savoir‐faire pour innover Augmenter la productivité à toutes les étapes Favoriser la collaboration en interne ou en externe © jdplm2011
8.
Les fonctions d’un
système PLM © jdplm2011
9.
Les services d’un PLM
Structurer l’information produit Discipliner la gestion des informations Gérer les processus autour du produit © jdplm2011
10.
Structurer l’information produit
Pourquoi structurer ? – Un référentiel commun pour tous les intervenants => mutualiser l’information, point d’accès central – Standardiser la gestion des informations (entre sites) – Disposer d’une vue d’ensemble du produit – Identifier et justifier les états de configuration du produit – Faciliter la gestion des données (cycle de vie, maturité) – Maîtriser l’évolution – Reproduire le produit, réutiliser l’information Maîtriser l’information produit, quelque soit l’outil de génération © jdplm2011 et quelque soit l’état
11.
Structurer l’information produit
Apport des outils PLM – Gestion de nomenclatures • Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers • Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité) © jdplm2011
12.
Nomenclatures ‐ Articles © jdplm2011
13.
Articles ‐ Documents
Exemple de documents liés à un article © jdplm2011
14.
Nomenclatures ‐ Versions
2 indices de produit (b.0 / b.1) articles d’indices mêmes articles différents (a.0 / a.1) (même indice a.0) © jdplm2011
15.
Structurer l’information produit
Apport des outils PLM – Gestion de nomenclatures • Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité) • Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers • Fonctions de Recherche (cas d’emploi, cas d’usage, documents associés) © jdplm2011
16.
Recherche de cas d’emploi
Elle affiche, de manière graphique à quelle(s) nomenclature(s) appartient un objet donné et où il est utilisé dans ces nomenclatures Permet d’analyser l’impact de modifications d’objets qu’il s’agisse de produits, d’équipements ou de documents Recherche de cas d’emploi d’un poinçon Recherche de cas d’emploi d’un plan © jdplm2011
17.
Structurer l’information produit
Apport des outils PLM – Gestion de nomenclatures • Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité) • Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers • Fonctions de Recherche (cas d’emploi, cas d’usage, documents associés) • Comparaison de nomenclatures © jdplm2011
18.
Résultat de la comparaison en modes graphique et liste © jdplm2011
Détail de la comparaison
19.
Structurer l’information produit
Apport des outils PLM – Gestion de nomenclatures • Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité) • Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers • Fonctions de Recherche (cas d’emploi, cas d’usage, documents associés) • Comparaison de nomenclatures – Liens avec les applicatifs métiers (CAO, FAO, IAO …); viewers ou modificateurs ===> Gestion des fichiers CAO © jdplm2011
20.
Conservation des liens entre la
CAO et le PLM © jdplm2011
21.
Structurer l’information produit
Apport des outils PLM – Gestion de nomenclatures • Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité) • Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers • Fonctions de Recherche (cas d’emploi, cas d’usage, documents associés) • Comparaison de nomenclatures – Liens avec les applicatifs métiers (CAO, FAO, IAO …); viewers ou modificateurs – Liens avec des bibliothèques de composants standards © jdplm2011
22.
Les services d’un PLM
Structurer l’information produit Discipliner la gestion des informations Gérer les processus autour du produit © jdplm2011
23.
Discipliner la gestion des données
Pourquoi discipliner – Retrouver l’information à jour (ne pas fabriquer avec les mauvaises données) – Ne pas « créer » des composants déjà existants – Plus de « recopies » – Garder trace des opérations effectuées sur les données – Sécuriser l’information – Assurer une qualité de l’information – Faciliter le travail collaboratif Gestion de données : création, approbation, modification © jdplm2011
24.
Discipliner la gestion des données
Apport des outils PLM – Sécuriser l’information par rapport à son créateur et en fonction du profil utilisateur • Coffre fort électronique • Droits d’accès • Verrouillage d’une donnée © jdplm2011
25.
Rangement dans le coffre‐fort
(protéger l’information de toute modification) Chargement du coffre‐fort (verrouiller la version courante, créer nouvel indice) © jdplm2011
26.
Discipliner la gestion des données
Apport des outils PLM – Sécuriser l’information par rapport à son créateur et en fonction du profil utilisateur • Coffre fort électronique • Droits d’accès • Verrouillage d’une donnée – Instruire le processus de validation des données © jdplm2011
27.
Libérer un document © jdplm2011
28.
Discipliner la gestion des données
Apport des outils PLM – Sécuriser l’information par rapport à son créateur et en fonction du profil utilisateur • Coffre fort électronique • Droits d’accès • Verrouillage d’une donnée – Instruire le processus de validation des données – Centraliser les évolutions (toute modification dans un applicatif passe par le PLM) © jdplm2011
29.
Les services d’un PLM
Structurer l’information produit Discipliner la gestion des informations Gérer les processus autour du produit © jdplm2011
30.
Gérer les processus autour du produit
Pourquoi gérer – Automatiser la notification et la diffusion • Limiter des saisies inutiles • Limiter le transfert physique de papier – Garder trace des opérations et des décisions – Orchestrer les processus : coordination – Accélérer les processus (automatisation de tâches, temps de transmission) – Associer les données aux activités du processus © jdplm2011
31.
Gérer les processus autour du produit
Pourquoi gérer – Générer automatiquement les documents – Avoir une meilleure gestion de projet de développement produit – Avoir une meilleure gestion des modifications – Accroitre la standardisation des processus • Définir et appliquer les circuits d'approbation, de modification, d’évolution … – Accroitre la rigueur dans les processus – Faciliter les transferts de projets entre sites © jdplm2011
32.
Gérer les processus autour du produit
Apport des outils PLM – Moteur de workflow • Définition du processus : étapes, acteurs, données associées, enchaînements • Orchestration : notification, passage d’une activité à l’autre, synchronisation, action sur le cycle de vie des données, génération de rapports – Gestion des utilisateurs (groupes, profils, rôles, substitutions) © jdplm2011
33.
Les services d’un PLM
Structurer l’information produit Discipliner la gestion des informations Gérer les processus autour du produit Mais aussi : Viser le zéro papier (réduction des coûts d’impression) Réduire le nombre d’applications et bases de données Diminuer les erreurs en limitant la dispersion et la duplication des informations © jdplm2011
34.
Les services varient selon le périmètre du
PLM 3ème périmètre Une approche de 2ème périmètre management de Une approche de produit management des informations 1er périmètre produit Une approche de et des processus management des métiers informations produit © jdplm2011
35.
PLM et Bureau d’Etudes
…particularité des documents CAO © jdplm2011
36.
• Le PLM au bureau d’études : origines
• Le PLM et les données CAO • BE et travail collaboratif © jdplm2011 36
37.
Un point de départ du PLM :
Le passage de la CAO 2D à la CAO 3D : • Augmentation exponentielle du nb de données à gérer • Sur un serveur classique, pas de respect de la structure d’assemblage © jdplm2011
38.
‐ Connecteur entre la CAO et le PLM
Outil PLM intégré © jdplm2011
39.
Méthodologie de conception / Structure
produit ‐ Conception ascendante : 1 Génération automatique de la structure produit 2 © jdplm2011
40.
Méthodologie de conception / Structure
produit ‐ Conception ascendante : ☺ Solution rapide à mettre en place … à l’image de l’arborescence CAO © jdplm2011
41.
Méthodologie de conception / Structure
produit ‐ Conception descendante : 1 Association manuelle des documents CAO 2 © jdplm2011
42.
‐ Conception descendante – Structure produit
☺ pour des produits déjà en production ☺ réalisable avant la modélisation CAO long à mettre en place source d’erreurs © jdplm2011
43.
Association de documents à la structure produit
Spécifications, simulations, rapports d’essais, … © jdplm2011
44.
PLM et standards de l’entreprise
‐ Bibliothèques : ‐ Composants standards ‐ Matériaux ‐ Cartouches … ‐ Modèles de documents CAO © jdplm2011
45.
Le PLM et travail collaboratif : BE et …
Accès suivant : ‐ Rôle des personnes (= fonctions) ‐ État de maturité des documents (=cycle de vie) © jdplm2011
46.
‐ Génération de vignettes (=images 3D) des
documents CAO ‐ Permet de rendre accessible les modèles 3D aux différents services de l’entreprise pas besoin de licence CAO, ni des connaissances associées © jdplm2011
47.
Source PTC
Transformation associative © jdplm2011
48.
-
Suppression de sous-ensemble d’étude - Déplacement de composants - Création de niveau fantôme - Ajout d’articles et de consommables du process de fabrication © jdplm2011
49.
Un exemple de Projet PLM… © jdplm2011
50.
ACTIFOR
BUREAU D'ETUDE EN PLASTURGIE SPECIALISE DANS LE 271, rue Camille Desmoulins CONSEIL INDUSTRIEL 69400 VILLEFRANCHE SUR SOANE Intervenant : Pierre MARTHINET DIRIGEANT D'ACTIFOR © jdplm2011
51.
A PROPOS D'ACTIFOR
A PROPOS Fondée en 1991- Basée à Villefranche sur Saône D'ACTIFOR 20 ans d’expérience dans le conseil industriel et de la NOS conception plastique. ACTIVITES Développement de Une solution « produit clé en main » avec un nouveaux produits accompagnement de la conception d’un nouveau produit Optimisation de jusqu’à sa mise sur le marché. concept Un réseau de compétence étendu localement et à Industrialisation l’étranger. & suivi de production De multiples secteurs d’activités abordés: médical, électroménager, puériculture, équipement de protection NOTRE AVENTURE PLM individuelle, signalétique, alimentaire, téléphonie, … Notre contexte Une entreprise à visage humain (équipe de 7 de travail personnes). Nos objectifs à atteindre CA 2010: 400 K€ Nos résultats © jdplm2011
52.
A PROPOS D'ACTIFOR
A PROPOS Notre schéma de performance D'ACTIFOR NOS ACTIVITES Développement de nouveaux produits Optimisation de concept Industrialisation & suivi de production NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte de travail Nos objectifs à atteindre Nos résultats © jdplm2011
53.
NOS ACTIVITES
A PROPOS DEVELOPPEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS D'ACTIFOR NOS Un conseil en création Design. ACTIVITES Une aide à la formalisation du cahier des Développement de charges. nouveaux produits Une ingénierie de pointe 3D avec une Optimisation de concept conception assisté par ordinateur (CAO). Industrialisation Une définition optimale de tous les éléments & suivi de production qui composeront le futur appareil. NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte de travail Nos objectifs à atteindre Nos résultats © jdplm2011
54.
NOS ACTIVITES
A PROPOS D'ACTIFOR OPTIMISATION DE CONCEPT NOS Des modules de calculs cinématiques et de ACTIVITES résistance des matériaux. Développement de nouveaux produits Une simulation 3D des comportements du futur Optimisation de produit dans un environnement proche du réel. concept Une formalisation de votre besoin en électronique. Industrialisation & suivi de Une recherche de réduction du cycle de conception production et une première estimation des coûts de production. NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte de travail Nos objectifs à atteindre Nos résultats © jdplm2011
55.
NOS ACTIVITES
A PROPOS D'ACTIFOR INDUSTRIALISATION & SUIVI DE PRODUCTION NOS ACTIVITES Développement de Un réseau de mouliste, prototypiste et des acteurs nouveaux produits de l’injection plastique. Optimisation de Mise au point de vos produits. concept Industrialisation Conseil en dessin d’outillage. & suivi de production Suivi de production. NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte de travail Nos objectifs à atteindre Nos résultats © jdplm2011
56.
NOTRE AVENTURE PLM
A PROPOS D'ACTIFOR NOTRE CONTEXTE DE TRAVAIL NOS Contexte interne : ACTIVITES - Une structure informatique organisée en réseau. Développement de nouveaux produits - Huit stations de travail supportant des logiciels de CAO Optimisation de différents : UNIGRAPHICS, CATIA V5, SOLIDWORKS. concept Industrialisation Contexte mixte : & suivi de production Un échange des données de projets avec nos clients par mails et liaisons ftp. NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte Contexte externe : de travail Des clients utilisant déjà un autre outil PLM : TEAM Nos objectifs à atteindre CENTER de SIEMENS. Nos résultats © jdplm2011
57.
NOTRE AVENTURE PLM
A PROPOS NOS OBJECTIFS A ATTEINDRE : D'ACTIFOR NOS La possibilité d’échange de documents et de rendus ACTIVITES différents en fonction des logiciels utilisés. Développement de Trouver un interfaçage CAO pour les clients les plus nouveaux produits faiblement équipés. Optimisation de La gestion des versions de développement complexe concept et risqué. Industrialisation Le bon déroulement des « plannings projets » & suivi de production traditionnellement entravé par le manque d’échange rapide d’information et par le manque de visibilité des NOTRE états d’avancements. AVENTURE PLM Perfectionner nos processus de développement Notre contexte de travail produits et réduire les cycles de mise au point produit. Nos objectifs Agir sur la rentabilité globale de nos phases de à atteindre développement. Nos résultats © jdplm2011
58.
NOTRE AVENTURE PLM
MONTAGE PROJET EXPERIMENTATION • Plan projet • Dossier de paramétrage • Plan de formation • Suivi de projet • Bilan projet et perspectives • Compte rendu • Fiches tests • Supports • Réunions d’avancement • Dossier d’évaluation • Spécifications • Prototype • Formations • Comptes rendus Étude Projet Réalisation Formation Expérimentation Transition Accompagnement au changement Notre expérimentation concrète de l’outil PLM © jdplm2011
59.
NOTRE AVENTURE PLM
A PROPOS D'ACTIFOR NOS RESULTATS NOS Nos premières difficultés rencontrées : ACTIVITES Développement de nouveaux produits - Un débit de la connexion ADSL à peine suffisant. Optimisation de - Une compatibilité avec nos logiciels CAO à confirmer. concept Industrialisation Les atouts de l’outil PLM pour notre entreprise : & suivi de production - Une gestion simplifiée de la gestion de nos clients. - Un gain de rapidité. NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte Nos recommandations : de travail - Nous le recommandons aux entreprises PME/PMI Nos objectifs à atteindre non équipées. Nos résultats © jdplm2011
60.
Etat des Lieux © jdplm2011
61.
Focus sur l’intégration ERP
Gestion des Logistique Expéditions Stocks Prod Achat Ventes SAV OF, Relation Inter- CRM Planification Reprise ou Création gammes… FRNS, changeabilité Equipes/Moyens Articles et Codification ordo… Appros MCO Comptabilité Facturation Gestion des Reporting Analyse Ressources Coûts / Marge Activité Marché BOM BOM BOM Dossier Projet PLM As Build As Purchase As Maintain Génération, Recherche Diffusion des données Plans + Modèles Processus et des documents Gestion de Cahier des Structure Processus Validation Projets Charges Gestion d’Assemblage Spécifications Go/NoGo Data + Documents Documentaire Management Marketing Versions/Révisions Qualité Configurations Technique Codification Statuts Réglementation Nomenclature (BOM) Recherche Certification As Design projets similaires Compatibilité Office PDF Project Savoir-Faire CAO CA0 2D/3D Demande Calcul Gestion des Demande et suivi Non-conformité Simulation d’Etudes modifications des modifications Actions Correctives Reporting PDM © Audros Technology © jdplm2011
62.
Etat des lieux
Concentration des acteurs Politique d’acquisition des éditeurs de PLM Les éditeurs de PLM rachètent des outils spécialisés (Simulation, BI, sémantique, …) Concentration « verticale » Siemens rachète UGS et IBM PLM… Oracle rachète Agile… De plus en plus de solutions ASP et des actions vers les PME/PMI De rares tentatives de PLM libres « Open PLM » © jdplm2011
63.
Les acteurs autour du PLM
Plateformes collaboratives Éditeurs Entreprises Intégrateurs PLM Organismes de Institutionnels Standardisation © jdplm2011
64.
Éditeurs
spécialisés Éditeurs de solution couplée Les familles d’éditeurs de solution PLM Éditeurs spécialisés Institutionnels Les éditeurs issus de la CAO : Intégrateurs généralistes Dassault Systèmes (Smarteam, MatrixOne…) PTC (Windchill)… Les éditeurs issus de l’ERP SAP (SAP‐PLM) Cegid (Isoflex)… Les grands groupes industriels ou technologiques Oracle (Agile) Siemens (Teamcenter)… Les éditeurs « non liés » à une CAO Audros Technology (Audros) Lascom (Advitium) PI3C (plateforme collaborative)… © jdplm2011
65.
Éditeurs
spécialisés Éditeurs de solution Les intégrateurs de solution couplée Éditeurs Les intégrateurs généralistes Institutionnels spécialisés Intégrateurs généralistes « grands comptes » Les intégrateurs spécialisés Les intégrateurs (liés à un éditeur) Intégrateurs / distributeurs Ils aident les entreprises à déployer les solutions PLM © jdplm2011
66.
Éditeurs
spécialisés Éditeurs de solution Les institutionnels couplée Éditeurs spécialisés Institutionnels Établissements de Formation Intégrateurs généralistes Fournisseurs de « matière grise » Clusters de Recherche Recherche et développement Association d'expertise Accompagnement de PMEs Pôles de Compétitivité Financement de projet Organismes régionaux Aide et support aux entreprises © jdplm2011
67.
Le marché du PLM
Vers une meilleure intégration des outils métiers Mais toujours des blocages entre éditeurs Réticence vis‐à‐vis des standards Vers des solutions ASP Partenariats avec des constructeurs (IBM, Sun, …) Ex. « PLM on Demand » Vers les standards du Web Web 2.0, Services Web © jdplm2011
68.
Le coût des solutions PLM
Politiques tarifaires des éditeurs Approche par utilisateur Approche par module (pas toujours de licences flottantes) Approche par composant CAO Approche par Client léger / Client lourd Coût intégrateur Coût important du projet Attention aux coûts des développements spécifiques Coût interne : il est toujours sous‐évalué ! Mobilisation du personnel dans le déploiement Formation des utilisateurs Mise à jour des infrastructures Reprise des données Maintenance et gestion des mises à jour © jdplm2011
69.
Comment choisir son système PLM ?
Quel est le meilleur produit ? Aucune réponse objective n’est possible, la réponse est totalement contextuelle Peut‐on se tromper dans le choix du produit ? Oui , les exemples ne sont pas rares Ne puis‐je pas m’orienter vers des solutions plus simples ? Effectivement la question doit être posée. Il faut un minimum de pré‐requis pour déployer un PLM Le critère technique est‐il le plus important ? Oui (il faut prendre en compte les limites techniques de chaque outil ) et Non (il faut absolument tenir compte du contexte de l’entreprise) © jdplm2011
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Comment choisir son système PLM ?
Attention aux idées fausses Le PLM est l’outil ultime Je peux déployer mon PLM en une semaine Je prends systématiquement la solution de mon éditeur CAO Le PLM va être adopté par tous Je m’occupe du PLM et je verrai après les liens avec mon ERP Les pièges ... Sous‐évaluation des coûts Pas de réelles comparaisons des solutions Pas d’analyse approfondie du contexte de l’entreprise Laisser les fonctionnels ou les informaticiens choisir (Le choix doit être concerté) Vouloir tout déployer en une fois (faire des lots) © jdplm2011
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En conclusion ...
La solution PLM est : un des socles du Système d'Information constituée de différents logiciels qui stockent, contrôlent et mettent à disposition les informations issues des applications métier s'adaptant aux besoins et aux modes de fonctionnement de l'entreprise Bien choisir un PLM pour : Capitaliser son patrimoine technique Optimiser ses développements de produit Augmenter la performance et l'adaptation de l'entreprise © jdplm2011
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Limites actuelles…
1. « Gaps » pour couvrir l’ensemble du contexte PLM… – Aucun standard unique actuel ne peut couvrir le spectre du PLM – Il existe des incompatibilités à différents niveaux (sémantiques, langages de description...) *Voir Rapport du NIST services services Enterprise Enterprise EDI ebXML PLCS SysML SCOR M PL PSL Process PSL SysML STEP Product g e al n ai n n n n ign in us tio io tio ig os ur at s ch es ea za sp de t a lu ct uc ni Id dd ly fa Di l ga od ua ev pp nu le or pt © jdplm2011 Pr tai n Su Ma gn ig e nc De es si
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Vers des standards libres ou hybrides ?
Les 10 désirs autour des Standards libres Ken Krechmer (University of Colorado) 1. Meetings libres 2. Consensus Créateurs 3. Process libre 4. Propriété libre 5. Changement libre Programmeurs 6. Monde ouvert PLM XML (Siemens), 7. Interface ouverte 3D XML (Dassault) 8. Documents libres Utilisateurs 9. Usage libre … 10. Support continu © jdplm2011
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2. Niveaux de formalisme pour le PLM
Ad hoc XML Description Hierarchies Schema Structured Logics (Yahoo!) Glossaries Formal (DAML+OIL) Taxonomies Terms XML DTDs Thesauri ‘Ordinary’ Principled, Data Models Glossaries informal (UML, STEP) General hierarchies Logic Data Frames Dictionaries DB (OKBC) (EDI) Schema Glossaries & Thesauri, MetaData, Formal Ontologies Data Dictionaries Taxonomies XML Schemas, & Inference & Data Models © jdplm2011 Ack: Grunninger
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3. Préservation/archivage des données et connaissances
PLM Les systèmes PLM contribuent à la prolifération de l’information… à préserver! Pourquoi la préservation est-elle si importante? – Les cycles de vie des produits peuvent être plus longs que ceux des logiciels, applications, média de stockage, machines, etc. – Les données et les connaissances sont de plus en plus critiques pour l’entreprise (sécurité, compétitivité…) – Les besoins grandissant en ré-utilisation de la connaissance – Les réglementations sont de plus en plus exigentes… (cf. journée LTKR 2011: http://iutcerral.univ‐lyon2.fr/easydim et nouveau groupe MICADO) © jdplm2011
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4. Prise en compte des contraintes
environnementales… © jdplm2011
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Pour aller plus loin…
« Profiter de l’expertise et des ressources Rhône-Alpes en PLM… reconnues mondialement! » Pour se former… – Découvrir les fonctionnalités du PLM à l’aide des Serious Games (ie. PEGASE – Univ. Lyon et de Savoie, Audros Tech.) – Devenir expert du PLM en suivant un vrai Mastère PLM (ie: Mastère PLM de Lyon – unique en France, INSA, ECAM, AIP, labo DISP) © jdplm2011
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Pour aller plus loin…
Pour s’informer… PLM for Digital Factories Visite d’entreprises: DAF, ASML, Philips PLM for mechatronic products PLM infrastructure and implementation processes, Vision des agences acientifiques : PLM maturity and improvement concepts, Collaborative product development, Erastos Filos, Coordinateur thème FP7 PLM support for product innovation "Factories of the Future“ – Commission EU Models for cross-disciplinary information sharing Capture, structuring and reuse of design Bertrand Braunschweig, Directeur du information, département STIC de l’ANR Disassembly and recycling End of Life and regulatory aspects Green products www.conf-plm.org Long term retention and archiving Organizational change management and PLM, PLM virtual and simulation environments, Unique conférence internationale sur le PLM (co-organisée par Embedded PLM intelligence in products, l’université de Lyon)… en 2012 elle aura lieu au Québec. Enterprise systems integration, Interoperability and security issues, © jdplm2011 PLM and the environment.
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Pour aller plus loin…
Uniques Revues Internationales sur le PLM (éditées par des chercheurs Rhône-Alpins GOSPI) Vous y trouverez… - Articles R&D - Témoignages de chefs de projets PLM - Etudes de cas Parrainage par WG 5.1 www.inderscience.com/ijplm © jdplm2011
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Merci de votre attention!
Aziz Bouras abdelaziz.bouras@univ‐lyon2.fr Université de Lyon Lilia GZARA lilia.gzara@grenoble‐inp.fr Institut polytechnique de Grenoble Christine BILLON‐LANFRAY christine.billon‐lanfray@ecam.fr ECAM Pierre Marthinet pmarthinet@actifor.com ACTIFOR (www.actifor.com) © jdplm2011