Présentation du séminaire sur les ERP, à destination des TPE et PME dans le cadre du programme JesuisfantasTIC.be organisé par James VAN WAYENBERGH(Crédit Philippe Brachotte)
Qu’est ce qu’un projet ERP - Entreprise Resource Planning -Sanae BEKKAR
Durant ce présent cours , nous allons voir ce qu'est un ERP - Entreprise Resource Planning :définition, concepts de base, cycle de vie , mise en œuvre ...
Qu’est ce qu’un projet ERP - Entreprise Resource Planning -Sanae BEKKAR
Durant ce présent cours , nous allons voir ce qu'est un ERP - Entreprise Resource Planning :définition, concepts de base, cycle de vie , mise en œuvre ...
2009 05 11 Progiciel de gestion integree by competiticCOMPETITIC
L'usage de logiciels ou de progiciels de gestion intégrés (Enterprise Resource Planning en anglais) mutualisent les informations provenant des approvisionnements, du stockage, de la production, de la distribution, de la facturation ... de manière générale, des différentes fonctions de l'entreprise.
SOLUTIONS STANDARDS vs DEVELOPPEMENTS SPECIFIQUES_BlancLionel Mambou
Solutions standards ou développements spécifiques ? Solutions standards et développements spécifiques ? Solutions standards et/ou développements spécifiques ?
Voici quelques-unes des questions possibles que se posent, ou à tout le moins que doivent se poser les principales parties prenantes d’un projet ERP ; à savoir les SSII ou les ESN, les éditeurs de progiciels et les entreprises utilisatrices. Ces questions posées très en amont du démarrage du projet (phase d’avant-vente notamment) doivent trouver des réponses pertinentes au regard des besoins répertoriés par les opérationnels métiers (Finance, Logistique, Vente, Distribution, Production…). La réponse à toutes ces problématiques est primordiale au vu des investissements ainsi que des enjeux financiers, humains et stratégiques pour l’entreprise utilisatrice de l’ERP.
L’activité d’une entreprise est d’assurer sa rentabilité, tout en restant compétitif et en gagnant des parts de marché. Ceci est encore plus vrai avec l’avènement d’une ère où les marchés sont de plus en plus volatiles, que les différents acteurs habilités (clients, fournisseurs, entreprises…) sont de plus en plus connectés entre eux.
Les décideurs ont donc besoin d’organisations agiles et flexibles afin de mesurer le retour d’investissement non pas en année mais en semaines.
Le présent sujet de thèse est une réflexion sur l’équilibre qui doit être trouvé entre les solutions standards et les développements spécifiques, au travers d’expériences partagées par certains acteurs du monde des Systèmes d’Information (SI) en général et des ERP en particulier ; mais aussi au travers de mon expérience personnelle.
Progiciel de Gestions Intégrées ERP (OpenERP Maroc)Tech-IT Maroc
Un ERP, progiciel de gestion intégré, est un logiciel qui intègre tous les processus de travail d'une entreprise. Ainsi, un ERP peut être défini comme une combinaison de plusieurs logiciels, appelés modules, nécessaires au fonctionnement d'une entreprise. Il fournit des statistiques en temps réel optimisant ainsi les prises de décision des responsables.
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
Support formation vidéo : Introduction générale à SAP ERPSmartnSkilled
Cette formation est une initiation à SAP ERP
Cette formation vidéo va vous permettre de :
- Comprendre au mieux l’univers ERP,
- Connaître le jargon propre à SAP ERP,
- Comprendre le fonctionnement général du système SAP ERP.
Accédez à la formation vidéo complète par ici :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-introduction-generale-a-sap-erp
2009 05 11 Progiciel de gestion integree by competiticCOMPETITIC
L'usage de logiciels ou de progiciels de gestion intégrés (Enterprise Resource Planning en anglais) mutualisent les informations provenant des approvisionnements, du stockage, de la production, de la distribution, de la facturation ... de manière générale, des différentes fonctions de l'entreprise.
SOLUTIONS STANDARDS vs DEVELOPPEMENTS SPECIFIQUES_BlancLionel Mambou
Solutions standards ou développements spécifiques ? Solutions standards et développements spécifiques ? Solutions standards et/ou développements spécifiques ?
Voici quelques-unes des questions possibles que se posent, ou à tout le moins que doivent se poser les principales parties prenantes d’un projet ERP ; à savoir les SSII ou les ESN, les éditeurs de progiciels et les entreprises utilisatrices. Ces questions posées très en amont du démarrage du projet (phase d’avant-vente notamment) doivent trouver des réponses pertinentes au regard des besoins répertoriés par les opérationnels métiers (Finance, Logistique, Vente, Distribution, Production…). La réponse à toutes ces problématiques est primordiale au vu des investissements ainsi que des enjeux financiers, humains et stratégiques pour l’entreprise utilisatrice de l’ERP.
L’activité d’une entreprise est d’assurer sa rentabilité, tout en restant compétitif et en gagnant des parts de marché. Ceci est encore plus vrai avec l’avènement d’une ère où les marchés sont de plus en plus volatiles, que les différents acteurs habilités (clients, fournisseurs, entreprises…) sont de plus en plus connectés entre eux.
Les décideurs ont donc besoin d’organisations agiles et flexibles afin de mesurer le retour d’investissement non pas en année mais en semaines.
Le présent sujet de thèse est une réflexion sur l’équilibre qui doit être trouvé entre les solutions standards et les développements spécifiques, au travers d’expériences partagées par certains acteurs du monde des Systèmes d’Information (SI) en général et des ERP en particulier ; mais aussi au travers de mon expérience personnelle.
Progiciel de Gestions Intégrées ERP (OpenERP Maroc)Tech-IT Maroc
Un ERP, progiciel de gestion intégré, est un logiciel qui intègre tous les processus de travail d'une entreprise. Ainsi, un ERP peut être défini comme une combinaison de plusieurs logiciels, appelés modules, nécessaires au fonctionnement d'une entreprise. Il fournit des statistiques en temps réel optimisant ainsi les prises de décision des responsables.
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
Support formation vidéo : Introduction générale à SAP ERPSmartnSkilled
Cette formation est une initiation à SAP ERP
Cette formation vidéo va vous permettre de :
- Comprendre au mieux l’univers ERP,
- Connaître le jargon propre à SAP ERP,
- Comprendre le fonctionnement général du système SAP ERP.
Accédez à la formation vidéo complète par ici :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-introduction-generale-a-sap-erp
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Paramétrage et développement spécifique des modules odoo(OpenERP) Partie 1Addi Ait-Mlouk
Paramétrage et développement spécifique des modules odoo(OpenERP) Partie 1
•Prise en main complet d’odoo
•Configuration complète
•Caractéristiques techniques complète
•Savoir crée un module personnalisé
•Savoir développer un module spécifique
Conception et réalisation d'une application de gestion intégrée au sein de la...Addi Ait-Mlouk
Conception et réalisation d'une application de gestion intégrée au sein de la société Eone Group basée sur OpenERP + client mobile en jquerymobile
mise en place des modules vente & achat & stock& comptabilité
développement spécifique : gestion de maintenance ( service technique )
plus d'info :
aitmlouk@gmail.com
addi.aitmlouk@edu.uca.ma
OpenERP, anciennement Tiny ERP, est un progiciel libre de gestion intégré comprenant des modules de gestion des ventes, des relations clients, des projets, des entrepôts, de la production, de la comptabilité et des ressources humaines ...
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Competitic informatisez gestion fichier clients et stocks - numerique en en...COMPETITIC
Dans la réalité, toutes les fonctions de l'entreprise ne sont pas isolées. Pourquoi le faire informatiquement ? Pourquoi ne pas mettre en place un ERP pour optimiser l'interface entre les données de l'entreprise ?
Automatisez, visualisez et améliorez vos processus d’entreprise avec Nintex Microsoft Technet France
Automatiser vos processus métiers vous permet non seulement de sécuriser et de standardiser les flux mais également de sauver du temps de travail a vos équipes, leur permettant de se concentrer sur le cœur de leur métier. Une fois automatisé, la valeur de ces processus peut être mesurée et ainsi le retour sur investissement calculé. Au cours de cette session nous verrons l’intérêt de l’automatisation des processus et les méthodes permettant d’améliorer vos processus, et d’en mesurer la valeur
Livre concours photos Montrez nous votre industrie 2014 de Clip Industriepolenumerique33
Livre résultat du concours de photos "Montrez-nous votre industrie" 2014 lancé par la société CLIP INDUSTRIE auprès de ses clients.
Une initiative à souligner
plus d'infos :
http://www.clipindustrie.com/pages/concours-2014
http://www.clipperclic.com/
Industrialiser et optimiser vos processus métiers avec Bizagi BPM - Jeudi 3 juillet 2014.
- Introduction au concept BPM.
- Industrialisation des processus via Bizagi… vers une performance collective.
- Etude de cas / Discussion.
État de l’art des progiciels Supply Chain :
- pourquoi sont-ils indispensables ? En quoi sont-ils vecteurs de performance ?
- la traçabilité : élément incontournable d\’une Supply Chain performante.
Après le rapprochement avec les fournisseurs initié par des constructeurs automobiles dans les années 80 et l\’intégration de la demande des clients dans les années 90, la notion de Supply Chain management (ou SCM) a porté l\’objectif d\’intégrer l\’ensemble des moyens internes et externes de l\’entreprise, depuis les fournisseurs jusqu’aux clients. Les processus impactés par cette nouvelle notion sont alors prévoir, approvisionner, produire, stocker et livrer.
Très vite, les technologies et notamment les progiciels dédiés vont aider la mise en œuvre du Supply Chain management dans les entreprises : solutions de construction des prévisions de vente, optimisation des quantités à réapprovisionner, optimisation des flux dans les entrepôts de marchandises, des tournées de livraison... À des degrés divers selon les secteurs d’activité, ces différents progiciels sont rapidement devenus indissociables du SCM.
Ces dernières années, les enjeux, les défis auxquels les Supply Chain Managers doivent répondre ont évolué pour être aujourd\’hui encore plus stratégiques qu\’à la fin du XXe siècle : complexité, incertitude, risques, compétitivité, développement durable... Plus que jamais les progiciels de gestion de la Supply Chain sont indispensables !
L’offre est aujourd’hui foisonnante et cette conférence sera l’occasion de dresser un panorama des progiciels proposés par le marché et d’envisager la nature de leurs contributions à la performance de l’entreprise. Nous verrons également comment la traçabilité est passée d’une préoccupation associée à des enjeux de protection de marque ou de respect des réglementations à un élément incontournable de gestion globale de la Supply Chain.
Depuis près de 10 ans, AMfine Services & Software développe et commercialise une gamme de logiciels et de services métiers à destination des acteurs de la Gestion d‘Actifs, de la Banque et de l’Assurance.
Leader sur la production documentaire réglementaire avec ses logiciels historiques, AMfine a su développer une offre globale répondant aux besoins des assets managers.
OFFRE PROSPECTUS KID FINMA AMFINE
2010.02.05 - 6+6 raisons de rater-réussir votre migration vers le SaaS - Foru...Club Alliances
Documents bruts exploités par Thierry Vonfelt [ESDI], Thierry Bayon [Marketor] et Michel Lara [IBM IDR - Innovation Center] lors de l'atelier "6+6 raisons de rater-réussir votre migration vers le SaaS" - Forum SaaS et Cloud IBM - Club Alliances - Vendredi 5 février 2010 - IBM Bois-Colombes [92] - France.
Conférence dynamics 365 journée 30 ans absys cyborg 06072017Absys Cyborg
Découvrez le support de présentation de la conférence Microsoft Dynamics 365 du 06 juillet 2017 organisée par Absys Cyborg à l'occasion de leur 30 ans au Pavillon d'Armenonville
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdf
ERP, à destination des TPE et PME - Jesuisfantastic
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6. ERP= Améliorer le système d’information de l’entreprise à travers ses activités/processus Bon Acteur Information Exacte Non Oui Non Oui Au bon moment
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10. Structure Type d’un fauteuil FAU100 Siège (1) Roulettes (5) Tissus (1.5m) Mousse (0.6 kg) Vis (16) Accoudoir(2)
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12. ERP Production Material Requirement Planning Propositions Ordres Achat Propositions Ordres Fabrication Commandes clients MRP PF SF Matières Prévisions Ventes
13. Eléments de prix de revient Coûts Matières Coûts Généraux Coûts Opératoires Tissu Plastique Machine Homme Bases de fonctionnement d’un ERP
20. Organigramme Tonton Fauteuil et le client ? et les partenaires ? Commercial production admin & finance direction secrétariat Projets Grands Clients Nouveuax clients Réclamations Suivi sous traiatsnts planning Atelier Qualité compta informatique achats/stocks Planning Exécution Bureau études
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25. Commercial ACHATS GESTION de STOCK 4 Appel d’offre Offre Lancement Production/Planning Commande Achat et suivi Gestion de Stock Prod semi finis Gestion Projet Emballage Transport Facturation Demande d’achat Installation Chantier Commande Client Dem. d’offre Offre CLI ENT FOURNISSEUR Entrée des marchandises Prod produits finis Flux Logistiques et Gestion projet intégrés Encodage commandes Contrôle Gestion 5 8 9 10 11 12 1 2 3 6 7
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29. Quelques notions de base Pour fonctionner et être performant un ERP à besoin d’une série d’information. La qualité du fonctionnement sera fonction de la qualité des informations disponibles. ERP & Configurateur Hi-Pass Software
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44. Principes Donneur d’ordre Votre client Fournisseur Votre société Commandes Notes d’envoi Facture ORDER DESADV INVOICE Autres…
49. Solution 1 : Traitement interne Donneurs d’ordre Vos clients Fournisseur Votre société Traducteur
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51. Solution 2 : avec EDI provider Donneurs d’ordre Vos clients Fournisseur Votre société Traducteur EDI provider
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53. Solution 3 : web EDI Donneurs d’ordre Vos clients Fournisseur Votre société WebEDI WebEDI client WebEDI provider
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55. Quelle solution choisir ? Coût mise en oeuvre très faible Pas besoins de ressources internes pour mise en oeuvre Gain encodage ( temps / vitesse / fiabilité ) Maitrise complète de tout Gain encodage ( temps / vitesse / fiabilité ) Réencodage ( temps / fiabilité ) Cout ( raisonnable ) Partenaire nécessaire ( paramétrisation ) Excessivement chère Ressources internes Solution 3 Solution 2 Solution 1
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57. Scénario intégration électronique automatique Client Livraison Entrepôt Internet Logiciels/programmes (ERP & MRP) Intégration automatique Votre Pme Ex: Brico, Delhaize, Colruyt,Carrefour Bon de commande Facture Note de Livraison
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62. Traitement en flux ou « workflow » ELABORATION Elément à traiter Document valide Document traité Cheminement
63. Traitement en flux ou « workflow » ELABORATION Mettre en place une approche réactive sur la qualité des flux Il y a un « couac » récurrent dans un traitement On « systémise » le traitement par la mise en place d’un « Workflow »
64. LE SUIVI Notification sur document EXEMPLE Document ouvert SURVEILLER PREVENIR ESCALER
65. Commande client Fauteuil avec accoudoirs Commande fournisseur pour les accoudoirs Mise en attente de la commande fournisseur Confirmation de la date de réception Informer le responsable de production que la commande est en cours 1 2 Rappel automatique à l’acheteur et au fournisseur pour la demande de confirmation de commande 3 Avertir le responsable de production de la date de réception confirmée Flux primaire des documents x Flux des activités internes et externes
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75. TONTON FAUTEUIL NOMENCLATURE … .. 2 Accoudoirs 30 € …… Total 85 € COMMANDE CLIENT Meubles VIP Prix de vente 287,5 € Marge prévue 60 % ORDRE DE FABRICATION Prix de revient prévu 115 € GAMME Coût MO prévu 30 €
76. TONTON FAUTEUIL RECEPTION ET FACTURATION Top Design 2 Accoudoirs 24 € Total 79 € LIVRAISON ET FACTURATION Meubles VIP Prix de vente 287,5 € Marge réelle 67,3 % CLOTURE ORDRE DE FABRICATION Prix de revient réel 94 € POINTAGE MO Coût MO réel 15 €
86. ADMINISTRAT. des VENTES (ADV) ACHATS GESTION de STOCK 4 Appel d’offre Offre Lancement Production/Planning Commande Achat et suivi Gestion de Stock Prod semi finis Picking MRP Emballage Transport Facturation Demande d’achat Installation Chnatier Plans D’installation Chantiers Modifiés PV Réunions Réservation Matériel externes Pour installation E mails et Offres Fournisseurs Coût réèl (Cpta.analytique) Budget Chantier: Réalisé integration CLI ENT FOURNISSEUR Entrée des marchandises Prod produits finis Flux Logistiques et Gestion projet intégrés Encodage commandes Picking Chantiers Documents transports Gestion Projet 5 8 9 10 11 12 Commande Client Simulation De Prix Revient Délai Dem. d’offre Offre 1 2 3 6 7
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Notes de l'éditeur
Remettre dans cylindre les Nomenclatures plus gammes et rajouter la notion de stocks PF/SF pour les articles Ne pas oubliers de mettre les clients et fournisseurs un second slide ?
Changer la cosmétique et attention reprendre le cylindre base de données à la place des PF/SF matières remplacer par stocks- sinon problèmes Avoir un slide maître qui montre entrées sorties Proposition Achats et production et rentrées dans flux achats et production avec découpe
Changer la cosmétique et attention reprendre le cylindre base de données à la place des PF/SF matières remplacer par stocks- sinon problèmes Avoir un slide maître qui montre entrées sorties Proposition Achats et production et rentrées dans flux achats et production avec découpe
Reprendre slide et changer
A animer en faiasnat apparaître les niveaux du pr du plus bas au plus haut
Pour illustrer le fonctionement des procesuus internes d’une PME, prenons un exemple classique d’organigramme d’une PME. Il est en général assorti de descriptions de fonctions, liées à un service, et qui elles non plus n’explicitent pas les activités en relation avec les autres intervenants/cellules, se bornant à la logique de la fonction seule, de la cellule. Ces deux types de documents ne montrent pas quelles activités sont effectuées par qui. C’est bien davantage une représentation de pouvoir que de responsabilités opérationnelles . Les clients et les partenaires de la PME n’ont pas de place dans cette représentation, comme si leur importance était niée.
Pour illustrer le fonctionement des procesuus internes d’une PME, prenons un exemple classique d’organigramme d’une PME. Il est en général assorti de descriptions de fonctions, liées à un service, et qui elles non plus n’explicitent pas les activités en relation avec les autres intervenants/cellules, se bornant à la logique de la fonction seule, de la cellule. Ces deux types de documents ne montrent pas quelles activités sont effectuées par qui. C’est bien davantage une représentation de pouvoir que de responsabilités opérationnelles . Les clients et les partenaires de la PME n’ont pas de place dans cette représentation, comme si leur importance était niée.