Le document présente un aperçu des ERP (Enterprise Resource Planning), soulignant leur définition, caractéristiques, avantages, difficultés et conseils pour réussir leur mise en œuvre. Il aborde également l'approche proposée par Idactiv pour l'adoption d'un ERP, incluant des étapes clés telles que l'étude préalable et la formation des utilisateurs. En conclusion, bien géré, un ERP peut améliorer la productivité de l'entreprise, tandis qu'une mauvaise gestion peut mener à des problèmes financiers sérieux.

2. Présentation de l’ERP
E-mail : contact@iDactiv.com
Site : www. idactiv.com
CHERIF Farouk
Novembre - 2013

3. PLAN
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C’est quoi un ERP ?
Caractéristiques
Avantages
Difficultés
Conseils pour réussir son projet ERP
L’ approche proposée par iDactiv
Conclusion

4. C’EST QUOI UN ERP ?
DEFINITION
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Un ERP (Enterprise Ressource Planning) ou
PGI (Progiciel de gestion intégré)
C’est un outil informatique qui intègre les
principales composantes fonctionnelles de
l'entreprise.

5. C’EST QUOI UN ERP ?
Sce. Achat
(SQL Server)
Sce. Commercial
(Access)
5 Yaourt 450g Banane
1 Yaourt Aboire BN 450g
 Perte du temps
 Double saisie
 Risque d’erreur
16
Sce. Comptabilité
(Ciel)
?
12
13
14
15
16
Yaourt Pulpo Ananasse 300g
Yaourt Pulpo Fraise 300g
Yaourt Pulpo Banane 300g
Yaourt Aboire Banane 450g
Raieb Pot 1/2 L
23

6. C’EST QUOI UN ERP ?
Achat
Commercial
BDD
centralisée
Comptabilité
Table
articles
Table
clients
Table
factures
...

7. LES PLUS CONNUS

8. C’EST QUOI UN ERP ?
ERP OPEN SOURCE
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
Compiere
Open ERP
Smile

9. II. CARACTERISTIQUE

Deux types d’adaptation
◦ Adaptation de l’ERP au contexte de l’entreprise
◦ Adaptation de l’entreprise au contexte de l’ERP

10. II. CARACTERISTIQUE
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Caractéristiques techniques
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Exploitation d’une base de données unique
Grande capacité de paramétrage
Outil d’aide à la décision
Architecture informatique ouverte

11. II. CARACTERISTIQUE
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Coût d’un Projet ERP
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
A partir de 5000 Euros / utilisateur
Licences : 15 à 50%
Matériel : 10 à 20%
Intégration : 35 à 80 %
Maintenance : 15 à 25%

12. III. AVANTAGES
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Cohérence et homogénéité des informations
Communication interne plus facile
Un contrôle centralisé de l’entreprise
Aide à la prise de décision

13. IV. DIFFICULTES
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Audit
Mauvaise choix du produit
Soutien insuffisant de la haute direction
Incapacité des fournisseurs à respecter leurs
engagements
La résistance au changement exprimée par le
personnel

14. V. CONSEILS POUR REUISSIR
SON PROJET ERP
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

Faire le Choix du produit ERP après l’étude
préalable
Préciser bien qui fait quoi
Impliquer les utilisateurs finaux
Minimiser les développements spécifiques

15. VI. L’APPROCHE PROPOSEE PAR
IDACTIV
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Etude préalable
Choix du produit ERP
Développements/paramétrages
Préparation et réalisation des tests
Formation des utilisateurs
Démarrage d’utilisation test
Bascule de l’ancien vers le nouveau système

16. CONCLUSION
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L’ERP présente un outil très important pour
l’amélioration de la productivité de
l’entreprise.
Une fois mal géré, il peut causer des
problèmes financiers critiques et voire
catastrophiques (FoxMeyer).
La nécessité d’une bonne planification et
conduite du projet

17. Merci
pour votre
attention