SlideShare une entreprise Scribd logo
Contrôle de gestion et tableau de bord
Ecole MIAGE Kenitra Privée
1
2
3
4
5
2
Le contrôle de gestion comme processus et Les objectifs actuels du contrôle de
gestion :
Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise :
Les outils de contrôle de gestion
Tableau de bord
Plan
Introduction
Historique et Définitions
Conclusion
Introduction
3
Historique
The Power of PowerPoint | thepopp.com 4
Si des prémices de comptabilité de coûts sont observables
dans des manufactures textiles italiennes au XVe siècle et
chez un imprimeur français au XVIe siècle, il est clair que les
besoins de mesure et de contrôle des activités économiques
augmentent et se diffusent véritablement à grande échelle à la
fin du XIXe siècle, avec la constitution de grandes unités
industrielles de production qui regroupent des machines et
doivent organiser le travail.
Définition
5
Le contrôle de gestion
est un système de pilotage mis en ouvre dans une société ou une institution, avec
pour objectif d'optimiser les performances des services, et d'améliorer le rapport entre
les moyens engagés et les résultats obtenus.
6
Le contrôle de gestion comme processus
Le contrôle de gestion peut être vu comme un processus, une « boucle » qui suppose l’apprentissage par itérations.
Il s’agit en fait d’un cycle constitué de quatre étapes principales :
7
Les objectifs actuels du contrôle de gestion :
L’amélioration permanente de l’organisation
Le contrôle de gestion doit optimiser qualité, coût, délai, en utilisant tous les outils de résolution de
problème tels que l’analyse de processus, les outils de gestion de la qualité… Le contrôle de gestion
doit aussi aider au pilotage des variables de la performance sociale demandée par les parties
prenantes. On parle alors de pilotage de la performance globale.
Dans le pilotage de la performance, gouvernement d’entreprise et risque deviennent indissociables et il est
nécessaire de connaître les impacts des activités d’une entreprise sur ses parties prenantes en intégrant les
risques liés
Pour utiliser au mieux les ressources et les compétences, l’entreprise doit piloter son organisation comme une
variable stratégique. La structuration par les activités et les processus semble être une voie pertinente pour la
performance ; il s’agit de découper l’organisation en processus opérationnels et en processus supports pour
ensuite modifier et améliorer ceux qui ne sont pas rentables.
La performance de l’entreprise
La prise en compte des risques
Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise :
The Power of PowerPoint | thepopp.com
a expliqué la notion de la performance par la manière
suivante : « Performance est un mot qui n'existe pas en
français classique. La racine de ce mot est latine, mais
c'est l'anglais qui lui a donné sa signification. Les mots
les plus proches de performance sont `' Performare `'
en latin, `'To perform'' et `' performance `' en
anglais »21(*). Le rappel de ces mots suffira à préciser le
sens donné à la performance en contrôle de gestion.
8
Khemakhem dans son
ouvrage « Dynamique du
contrôle de gestion »
Performance
Donc, la performance c'est le fait d'atteindre d'une manière pertinente l'objectif fixé. Autrement dit, c'est la
combinaison entre l'efficacité et l'efficience.
Performance signifie : donner entièrement forme à quelque chose. La performance du personnel d'une
organisation consiste à donner forme et réalité au système de normes projeté et planifié par les dirigeants.
9
Les caractéristiques de la performance
Notion d'efficience
Notion d'efficacité
Notion de pertinence
Les indicateurs et la mesure de la performance
11
Les Différents Types D’indicateurs
Les indicateurs clés
12
01 02 03 04
The Power of PowerPoint | thepopp.com 13
Les outils de contrôle
de gestion
Méthode des centres
d’analyse :
C'est une méthode axée
sur une analyse par
produit ou service
La méthode ABM
Il semble possible de définir
l’ABM comme une méthode
de management de
l’entreprise qui doit
permettre un pilotage
stratégique de l’Organisation
dans le but d’améliorer la
performance par des
démarches de progrès
continu.
Gestion budgétaire :
consiste à établir des budgets et
à comparer périodiquement les
réalisations avec les données
budgétées afin de mettre en
place des actions correctives si
nécessaire.
Tableau de bord :
un ensemble d'indicateurs
organisés en système
suivis par la même
équipe ou le même
responsable pour aider à
décider, à coordonner, à
contrôler les actions d'un
service.
14
Objectif
5
Le tableau de bord est un outil d’aide au
management, son objectif comporte deux volets
distincts :
• Un volet pour le constat, destiné au reporting :
(une vision verticale des résultats):
• Et un volet pour l’action, destiné au pilotage du
service
Stable
Caractéristiques des indicateurs
Pertinent
Synthétique
Fiable
Mesurable
Évolutif
9
Tableau de bord
stratégique
C’est un tableau de bord qui regroupe de manière succincte les
KPIs clés concernant la santé globale de l’entreprise.
17
Tableau de bord de contrôle des coûts
The Power of PowerPoint | thepopp.com 18
Appelé aussi tableau de bord de gestion ou tableau de bord budgétaires, il
est davantage utilisé pour contrôler l’état financier de l’entreprise.
19
Tableau de bord
de performance
Aussi connu sous le nom de tableau de bord
opérationnel, c’est l’outil par excellence pour
suivre et évaluer la performance des processus
opérationnels au sein d’une entreprise.
20
Ce graphique représente
la courbe de l’évolution
de la production par
rapport à la hausse des
primes
Evolution de la production et des primes
Ce graphique
représente le nombre
de personnes par
tranche d’âge
segmenté par 5 ans
Répartition du personnel par tranche d’Age
21
Cette courbe
représente la
diminution de délai
entre le lancement
de l’offre d’appel et
le recrutement
Délai moyen de recrutement
Cette courbe
représente la
diminution des
absences après
l’application de la
hausse des primes
Nombre Absences par mois
22
Evolution du taux de turn over
Cette courbe représente
l’évolution des départ
des salariés après
l’application de la
hausse des primes
Ce graphique représente
l’effectif du personnel par
sexe
La masse salariale totale
Cette figure représente
les salaires totaux de
l’entreprise
Cette figure
représente les
salaires l’entreprise
repartis par sexe
la répartition de la masse salariale par sexe
Conclusion

Contenu connexe

Tendances

Analyse financière
Analyse financièreAnalyse financière
Analyse financière
Abdo attar
 
Cas pratique de gouvernance
Cas pratique de gouvernanceCas pratique de gouvernance
Cas pratique de gouvernance
Marwoua Ben Salem
 
Audit du stock
Audit du stockAudit du stock
Audit du stock
Ikram Zouitene
 
Cours de controle de gestion approfondi www.coursdefsjes.com
Cours de controle de gestion approfondi www.coursdefsjes.comCours de controle de gestion approfondi www.coursdefsjes.com
Cours de controle de gestion approfondi www.coursdefsjes.com
cours fsjes
 
Audit RH : Évaluation et amélioration de la performance
Audit RH : Évaluation et amélioration de la performanceAudit RH : Évaluation et amélioration de la performance
Audit RH : Évaluation et amélioration de la performance
HR SCOPE
 
Performance et gouvernance de l'entreprise
Performance et gouvernance de l'entreprise Performance et gouvernance de l'entreprise
Performance et gouvernance de l'entreprise
Conseil Economique Social et Environnemental
 
Tableau de bord
Tableau de bordTableau de bord
Tableau de bord
aimas06
 
Cours+ gestion-budgétaire
Cours+ gestion-budgétaireCours+ gestion-budgétaire
Cours+ gestion-budgétaire
ghita ghaytouta
 
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
TSS
 
Normes ias ifrs--_présentation_générale
Normes ias ifrs--_présentation_généraleNormes ias ifrs--_présentation_générale
Normes ias ifrs--_présentation_générale
Aicha Étoile
 
les tableaux de bord de l'entreprise
les tableaux de bord de l'entrepriseles tableaux de bord de l'entreprise
les tableaux de bord de l'entreprise
sdistasi
 
7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes
TOOL_Z
 
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...
YanisAHMEDALI
 
Le GRH
Le GRH Le GRH
10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord
Converteo
 
Management des risques
Management des risques Management des risques
Management des risques
Pasteur_Tunis
 
Déroulement d'une mission d'audit
Déroulement d'une mission d'auditDéroulement d'une mission d'audit
Déroulement d'une mission d'audit
BRAHIM MELLOUL
 
diapo pour soutenance
diapo pour soutenance diapo pour soutenance
diapo pour soutenance
sara h
 
Exposé audit interne et controle interne
Exposé audit interne et controle interneExposé audit interne et controle interne
Exposé audit interne et controle interne
Pasteur_Tunis
 
Projet audit ppt
Projet audit pptProjet audit ppt
Projet audit ppt
Hajar Idehou
 

Tendances (20)

Analyse financière
Analyse financièreAnalyse financière
Analyse financière
 
Cas pratique de gouvernance
Cas pratique de gouvernanceCas pratique de gouvernance
Cas pratique de gouvernance
 
Audit du stock
Audit du stockAudit du stock
Audit du stock
 
Cours de controle de gestion approfondi www.coursdefsjes.com
Cours de controle de gestion approfondi www.coursdefsjes.comCours de controle de gestion approfondi www.coursdefsjes.com
Cours de controle de gestion approfondi www.coursdefsjes.com
 
Audit RH : Évaluation et amélioration de la performance
Audit RH : Évaluation et amélioration de la performanceAudit RH : Évaluation et amélioration de la performance
Audit RH : Évaluation et amélioration de la performance
 
Performance et gouvernance de l'entreprise
Performance et gouvernance de l'entreprise Performance et gouvernance de l'entreprise
Performance et gouvernance de l'entreprise
 
Tableau de bord
Tableau de bordTableau de bord
Tableau de bord
 
Cours+ gestion-budgétaire
Cours+ gestion-budgétaireCours+ gestion-budgétaire
Cours+ gestion-budgétaire
 
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)
 
Normes ias ifrs--_présentation_générale
Normes ias ifrs--_présentation_généraleNormes ias ifrs--_présentation_générale
Normes ias ifrs--_présentation_générale
 
les tableaux de bord de l'entreprise
les tableaux de bord de l'entrepriseles tableaux de bord de l'entreprise
les tableaux de bord de l'entreprise
 
7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes
 
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...
 
Le GRH
Le GRH Le GRH
Le GRH
 
10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord
 
Management des risques
Management des risques Management des risques
Management des risques
 
Déroulement d'une mission d'audit
Déroulement d'une mission d'auditDéroulement d'une mission d'audit
Déroulement d'une mission d'audit
 
diapo pour soutenance
diapo pour soutenance diapo pour soutenance
diapo pour soutenance
 
Exposé audit interne et controle interne
Exposé audit interne et controle interneExposé audit interne et controle interne
Exposé audit interne et controle interne
 
Projet audit ppt
Projet audit pptProjet audit ppt
Projet audit ppt
 

Similaire à controle de gestion.pptx

H2009-1-1886534.32-931-02-Seance1.ppt
H2009-1-1886534.32-931-02-Seance1.pptH2009-1-1886534.32-931-02-Seance1.ppt
H2009-1-1886534.32-931-02-Seance1.ppt
toutou0071
 
Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...
Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...
Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...
Consultant Independant en Marketing
 
Contrôle de gestion.docx
Contrôle de gestion.docxContrôle de gestion.docx
Contrôle de gestion.docx
lisaould
 
Key Performance Indicator
Key Performance IndicatorKey Performance Indicator
Key Performance Indicator
ELMEHDI HAMMOUCH
 
Le pilotage dans les PME
Le pilotage dans les PMELe pilotage dans les PME
Le pilotage dans les PME
Sage france
 
expose control finale [Enregistrement automatique].pptx
expose control finale [Enregistrement automatique].pptxexpose control finale [Enregistrement automatique].pptx
expose control finale [Enregistrement automatique].pptx
zainabbentaleb
 
 Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs
 Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs
 Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs
CJD ALGERIE
 
Le Contrôle De Gestion CDG -présentation- evolution
Le Contrôle De Gestion CDG -présentation- evolutionLe Contrôle De Gestion CDG -présentation- evolution
Le Contrôle De Gestion CDG -présentation- evolution
Marie-Clara Kasongo 玛 拉拉
 
CONTROLE de gestion s6 economie gestion
CONTROLE de gestion s6 economie  gestionCONTROLE de gestion s6 economie  gestion
CONTROLE de gestion s6 economie gestion
benycbznb
 
Mail hem doc participants [mode de compatibilité]
Mail hem doc participants [mode de compatibilité]Mail hem doc participants [mode de compatibilité]
Mail hem doc participants [mode de compatibilité]
Issam Eddine Karim
 
Matinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleMatinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 Finale
Jean-Michel Franco
 
Tableau de bord et reporting procédure budgétaire
Tableau de bord et reporting procédure budgétaire Tableau de bord et reporting procédure budgétaire
Tableau de bord et reporting procédure budgétaire
AmaniFarhati
 
[Transformation des organisations] pilotage de la performance
[Transformation des organisations] pilotage de la performance[Transformation des organisations] pilotage de la performance
[Transformation des organisations] pilotage de la performance
onepoint x weave
 
538cb50f1d672.pdf
538cb50f1d672.pdf538cb50f1d672.pdf
538cb50f1d672.pdf
Berdjanenassima
 
[Transformation des organisations] pilotage de la performance
[Transformation des organisations] pilotage de la performance[Transformation des organisations] pilotage de la performance
[Transformation des organisations] pilotage de la performance
onepoint x weave
 
Présentation BPM CBOK V3
Présentation BPM CBOK V3Présentation BPM CBOK V3
Présentation BPM CBOK V3
BPMSinfo
 
Contrôle interne organisation type
Contrôle interne organisation typeContrôle interne organisation type
Contrôle interne organisation type
RACHID MABROUKI
 

Similaire à controle de gestion.pptx (20)

All About Bpm
All About BpmAll About Bpm
All About Bpm
 
H2009-1-1886534.32-931-02-Seance1.ppt
H2009-1-1886534.32-931-02-Seance1.pptH2009-1-1886534.32-931-02-Seance1.ppt
H2009-1-1886534.32-931-02-Seance1.ppt
 
Cours Contrôle de Gestion chap 7
Cours Contrôle de Gestion chap 7Cours Contrôle de Gestion chap 7
Cours Contrôle de Gestion chap 7
 
Apport controle
Apport controleApport controle
Apport controle
 
Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...
Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...
Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...
 
Contrôle de gestion.docx
Contrôle de gestion.docxContrôle de gestion.docx
Contrôle de gestion.docx
 
Key Performance Indicator
Key Performance IndicatorKey Performance Indicator
Key Performance Indicator
 
Le pilotage dans les PME
Le pilotage dans les PMELe pilotage dans les PME
Le pilotage dans les PME
 
expose control finale [Enregistrement automatique].pptx
expose control finale [Enregistrement automatique].pptxexpose control finale [Enregistrement automatique].pptx
expose control finale [Enregistrement automatique].pptx
 
 Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs
 Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs
 Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs
 
Le Contrôle De Gestion CDG -présentation- evolution
Le Contrôle De Gestion CDG -présentation- evolutionLe Contrôle De Gestion CDG -présentation- evolution
Le Contrôle De Gestion CDG -présentation- evolution
 
CONTROLE de gestion s6 economie gestion
CONTROLE de gestion s6 economie  gestionCONTROLE de gestion s6 economie  gestion
CONTROLE de gestion s6 economie gestion
 
Mail hem doc participants [mode de compatibilité]
Mail hem doc participants [mode de compatibilité]Mail hem doc participants [mode de compatibilité]
Mail hem doc participants [mode de compatibilité]
 
Matinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleMatinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 Finale
 
Tableau de bord et reporting procédure budgétaire
Tableau de bord et reporting procédure budgétaire Tableau de bord et reporting procédure budgétaire
Tableau de bord et reporting procédure budgétaire
 
[Transformation des organisations] pilotage de la performance
[Transformation des organisations] pilotage de la performance[Transformation des organisations] pilotage de la performance
[Transformation des organisations] pilotage de la performance
 
538cb50f1d672.pdf
538cb50f1d672.pdf538cb50f1d672.pdf
538cb50f1d672.pdf
 
[Transformation des organisations] pilotage de la performance
[Transformation des organisations] pilotage de la performance[Transformation des organisations] pilotage de la performance
[Transformation des organisations] pilotage de la performance
 
Présentation BPM CBOK V3
Présentation BPM CBOK V3Présentation BPM CBOK V3
Présentation BPM CBOK V3
 
Contrôle interne organisation type
Contrôle interne organisation typeContrôle interne organisation type
Contrôle interne organisation type
 

controle de gestion.pptx

  • 1. Contrôle de gestion et tableau de bord Ecole MIAGE Kenitra Privée
  • 2. 1 2 3 4 5 2 Le contrôle de gestion comme processus et Les objectifs actuels du contrôle de gestion : Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise : Les outils de contrôle de gestion Tableau de bord Plan Introduction Historique et Définitions Conclusion
  • 4. Historique The Power of PowerPoint | thepopp.com 4 Si des prémices de comptabilité de coûts sont observables dans des manufactures textiles italiennes au XVe siècle et chez un imprimeur français au XVIe siècle, il est clair que les besoins de mesure et de contrôle des activités économiques augmentent et se diffusent véritablement à grande échelle à la fin du XIXe siècle, avec la constitution de grandes unités industrielles de production qui regroupent des machines et doivent organiser le travail.
  • 5. Définition 5 Le contrôle de gestion est un système de pilotage mis en ouvre dans une société ou une institution, avec pour objectif d'optimiser les performances des services, et d'améliorer le rapport entre les moyens engagés et les résultats obtenus.
  • 6. 6 Le contrôle de gestion comme processus Le contrôle de gestion peut être vu comme un processus, une « boucle » qui suppose l’apprentissage par itérations. Il s’agit en fait d’un cycle constitué de quatre étapes principales :
  • 7. 7 Les objectifs actuels du contrôle de gestion : L’amélioration permanente de l’organisation Le contrôle de gestion doit optimiser qualité, coût, délai, en utilisant tous les outils de résolution de problème tels que l’analyse de processus, les outils de gestion de la qualité… Le contrôle de gestion doit aussi aider au pilotage des variables de la performance sociale demandée par les parties prenantes. On parle alors de pilotage de la performance globale. Dans le pilotage de la performance, gouvernement d’entreprise et risque deviennent indissociables et il est nécessaire de connaître les impacts des activités d’une entreprise sur ses parties prenantes en intégrant les risques liés Pour utiliser au mieux les ressources et les compétences, l’entreprise doit piloter son organisation comme une variable stratégique. La structuration par les activités et les processus semble être une voie pertinente pour la performance ; il s’agit de découper l’organisation en processus opérationnels et en processus supports pour ensuite modifier et améliorer ceux qui ne sont pas rentables. La performance de l’entreprise La prise en compte des risques
  • 8. Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise : The Power of PowerPoint | thepopp.com a expliqué la notion de la performance par la manière suivante : « Performance est un mot qui n'existe pas en français classique. La racine de ce mot est latine, mais c'est l'anglais qui lui a donné sa signification. Les mots les plus proches de performance sont `' Performare `' en latin, `'To perform'' et `' performance `' en anglais »21(*). Le rappel de ces mots suffira à préciser le sens donné à la performance en contrôle de gestion. 8 Khemakhem dans son ouvrage « Dynamique du contrôle de gestion »
  • 9. Performance Donc, la performance c'est le fait d'atteindre d'une manière pertinente l'objectif fixé. Autrement dit, c'est la combinaison entre l'efficacité et l'efficience. Performance signifie : donner entièrement forme à quelque chose. La performance du personnel d'une organisation consiste à donner forme et réalité au système de normes projeté et planifié par les dirigeants. 9
  • 10. Les caractéristiques de la performance Notion d'efficience Notion d'efficacité Notion de pertinence
  • 11. Les indicateurs et la mesure de la performance 11 Les Différents Types D’indicateurs
  • 13. 01 02 03 04 The Power of PowerPoint | thepopp.com 13 Les outils de contrôle de gestion Méthode des centres d’analyse : C'est une méthode axée sur une analyse par produit ou service La méthode ABM Il semble possible de définir l’ABM comme une méthode de management de l’entreprise qui doit permettre un pilotage stratégique de l’Organisation dans le but d’améliorer la performance par des démarches de progrès continu. Gestion budgétaire : consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées afin de mettre en place des actions correctives si nécessaire. Tableau de bord : un ensemble d'indicateurs organisés en système suivis par la même équipe ou le même responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d'un service.
  • 14. 14
  • 15. Objectif 5 Le tableau de bord est un outil d’aide au management, son objectif comporte deux volets distincts : • Un volet pour le constat, destiné au reporting : (une vision verticale des résultats): • Et un volet pour l’action, destiné au pilotage du service
  • 17. Tableau de bord stratégique C’est un tableau de bord qui regroupe de manière succincte les KPIs clés concernant la santé globale de l’entreprise. 17
  • 18. Tableau de bord de contrôle des coûts The Power of PowerPoint | thepopp.com 18 Appelé aussi tableau de bord de gestion ou tableau de bord budgétaires, il est davantage utilisé pour contrôler l’état financier de l’entreprise.
  • 19. 19 Tableau de bord de performance Aussi connu sous le nom de tableau de bord opérationnel, c’est l’outil par excellence pour suivre et évaluer la performance des processus opérationnels au sein d’une entreprise.
  • 20. 20 Ce graphique représente la courbe de l’évolution de la production par rapport à la hausse des primes Evolution de la production et des primes Ce graphique représente le nombre de personnes par tranche d’âge segmenté par 5 ans Répartition du personnel par tranche d’Age
  • 21. 21 Cette courbe représente la diminution de délai entre le lancement de l’offre d’appel et le recrutement Délai moyen de recrutement Cette courbe représente la diminution des absences après l’application de la hausse des primes Nombre Absences par mois
  • 22. 22 Evolution du taux de turn over Cette courbe représente l’évolution des départ des salariés après l’application de la hausse des primes Ce graphique représente l’effectif du personnel par sexe La masse salariale totale Cette figure représente les salaires totaux de l’entreprise Cette figure représente les salaires l’entreprise repartis par sexe la répartition de la masse salariale par sexe