Le chapitre 1 traite du contrôle de gestion en soulignant son rôle essentiel pour une gestion rigoureuse et réactive dans les entreprises. Il définit différents niveaux de gestion et types de contrôle, à savoir stratégique et opérationnel, ainsi que les outils utilisés tels que la comptabilité de gestion, les budgets et les tableaux de bord pour améliorer la performance organisationnelle. Enfin, il souligne la nécessité de coordination entre les diverses entités pour assurer la cohérence des objectifs stratégiques au quotidien.

1. Chapitre 1 :
Introduction au contrôle de gestion
Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

2. Introduction
• Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans
les entreprises
→ Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de
réaction plus rapide
• Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et
surtout décentraliser la prise de décision
→ d’où nécessité accrue de coordonner et d’harmoniser l’action des
divers centres de décision
Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

3. Introduction au contrôle de gestion
1. Définitions (contrôle, contrôle de gestion)
2. Les outils du contrôle de gestion
Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

4. 1. Définitions
A ) Les sens du terme « contrôle »
)
• Contrôle souvent associé à « vérification »
→ sanction si règles non respectées
• Préférable de le prendre dans le sens « maîtrise et influence sur
l’action »
Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

5. 1. Définitions
B ) La vision classique du contrôle de gestion
)
Différents niveaux de gestion dans une organisation :
- Niveaustratégique: concerne les activités et choix qui concourent
à la définition des buts de l’entreprise (relève du LT)
- Niveau opérationnel : concerne l’exploitation courante (CT)
- Niveau tactique : concerne la mise en œuvre de la stratégie sur le
CT et MT à travers une gestion des ressources la plus efficace et la
plus efficiente possible
►Définition de l’efficacité et de l’efficience
►ROI = Return on Investment = Résultat / Capital investi
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6. 1. Définitions
A ces différents niveaux de gestion correspondent trois types de contrôle :
contrôle stratégique contrôle opérationnel contrôle de gestion
.
Position privilégiée du contrôle de gestion :
rôle d’interface entre la planification stratégique et le contrôle opérationnel
rôle d interface entre la planification stratégique et le contrôle opérationnel
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7. 1. Définitions
• Contrôle stratégique (ou planification stratégique) :
Détermine les buts de l’organisation et formule la stratégie permettant
d’atteindre ces buts (en fonction des forces et faiblesses, de
l’environnement)
• Contrôle opérationnel (ou contrôle d’exécution)
Focalisé sur les tâches répétitives, permet aux responsables de
Focalisé sur les tâches répétitives, permet aux responsables de
garantir que les règles d’exécution de ces tâches sont observées.
• Contrôle de gestion
Contrôle de gestion
Assure la cohérence du contrôle organisationnel :
- en concrétisant les objectifs stratégiques au niveau de la gestion
quotidienne
- en formalisant les aptitudes et le savoir-faire du quotidien au niveau
stratégique
Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1
stratégique

8. 1. Définitions
Remarque : contrôle de gestion et audit
• Confusion parfois possible entre audit et contrôle de gestion :
Différents types d’audit : audit financier, audit fiscal, audit
Différents types d audit : audit financier, audit fiscal, audit
informatique…
- Audit financier : a pour objectif de certifier l’image fidèle des comptes
- Audit opérationnel : doit contribuer à améliorer les performances de
l’entreprise dans différents domaines de gestion
Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

9. Introduction au contrôle de gestion
1. Définitions (contrôle, contrôle de gestion)
→ 2. Les outils du contrôle de gestion
Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

10. 5. Les outils du contrôle de gestion
A) La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique)
- Réalise le calcul et l’analyse des coûts qui sont nécessaires à la
prévision à la mesure et au contrôle des résultats
- Apporte aux dirigeants des informations utiles à leurs décisions et
contribue à améliorer la performance de l’organisation.
contribue à améliorer la performance de l organisation.
- Plusieurs méthodes de calcul des coûts :
► Méthode des coûts complets : incorpore l’ensemble des
charges dans les coûts des produits / activités / centres de
responsabilité
► Méthode des coûts partiels : n’affecte qu’une partie des
charges (variables et/ou directes) aux coûts
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11. 5. Les outils du contrôle de gestion
B) Les budgets
- Affectations prévisionnelles quantifiées, aux centres de
responsabilité, d’objectifs et/ou de moyens, pour une période limitée
au court terme.
- Traduction financière de l’adaptation au court terme des objectifs à
moyen terme du plan opérationnel
- Instruments de cohésion et de coordination entre les différents
centres de responsabilité.
- Permettent de maîtriser le processus de décentralisation en
introduisant la notion d’engagement
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12. 5. Les outils du contrôle de gestion
C) Les tableaux de bord
)
- Instruments de pilotage à court terme dirigés vers l’action.
Comportent un nombre limité d’indicateurs clairs pertinents obtenus
rapidement traduisant les facteurs de compétitivité de l’entreprise.
- Aspect synthétique, améliorent la prise de décision.
Aspect synthétique, améliorent la prise de décision.
D) Les prix de cession interne
D) Les prix de cession interne
- Prix qui valorisent les transactions entre centres de responsabilité.
- Permettent de mesurer la contribution des centres de responsabilité
au résultat global de l’entreprise.
Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1