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le rôle de la comptabilité
analytique dans le contrôle de
gestion
Plan
v Introduction;
v Chapitre 1: Généralités :
Section 1: Le contrôle de gestion
§ Objectifs
§ Techniques de la méthode budgétaire (CG)
Section 2: La comptabilité analytique
D’exploitation
§ Définition
v Chapitre 2:La comptabilité analytique au sein du
système d’information de l’entreprise :
Section 1:Objectif du système analytique
Section 2:Relation entre la comptabilité
analytique et le contrôle de gestion
29/03/2015 2contrôle de gestion
Définition du contrôle de
gestion
Le contrôle n’est pas la vérification,
même s’il est nécessaire de vérifier en
temps utile. Au sens anglo-saxon du
terme, le contrôle doit être entendu
comme étant l’action de maîtriser et
de piloter.
29/03/2015 3contrôle de gestion
Définition du contrôle de
gestion
c'est-à-dire comme le fait de dominer
ou à tout le moins, d’avoir une
certaine emprise sur un système. Le
contrôle de gestion est trop souvent
réduit au calcul des coûts et à la
gestion budgétaire.
29/03/2015 4contrôle de gestion
Les objectifs du contrôle de
gestion
•Objectifs d’efficacités,
•Objectifs d’efficiences,
•Objectifs économique.
29/03/2015 5contrôle de gestion
L’efficacité
q Elle indique à quel point l’objectif est
atteint ;
q Elle se définit par rapport à un objectif
donné ;
q Elle est complètement indépendante du coût.
vL’évaluation de l’efficacité Ne tient pas en
compte les frais de gestion ni les coûts de
production.
29/03/2015 6contrôle de gestion
Exemple : un système de production qui
doit fabriquer 10.000 unités/semaine,
d’une qualité donnée, est considéré
comme efficace s’il respecte cette norme.
L’efficacité
29/03/2015 7contrôle de gestion
L’efficience
Elle représente la capacité de
minimiser les moyens mis en œuvre
pour atteindre un objectif. L’efficience
peut généralement se mesurer à l’aide
d’un ratio, c'est-à-dire un rapport entre
deux grandeurs.
29/03/2015 8contrôle de gestion
L’efficience
Un système de production est efficient
s’il produit un nombre donné d’unités, d’une
qualité donné, au moindre coût.
S’il produit au moindre coût, mais sans
tenir compte de la qualité, il est «
économique », mais pas forcement efficient.
29/03/2015 9contrôle de gestion
L’économie
Est dite économique toute acquisition de
ressources qui correspond aux critères suivants :
- Moindre coût ;
- Quantité et qualité conforme à la norme établie ;
- Moments et lieux opportuns
q L’économie touche l’acquisition des ressources
q L’efficience, leur transformation.
29/03/2015 10contrôle de gestion
Type de contrôle dans
l’organisation
29/03/2015 contrôle de gestion 11
1-Contrôle a priori et a posteriori :
• Ce sont les formes les plus anciennes de contrôle
Situer le contrôle avant ou après l’action revient
à se demander si la situation, après l’action, est
irréversible ou non. Le contrôle de gestion
emprunte ceux deux modalités :
29/03/2015 contrôle de gestion 12
• S’il s’agit d’autocontrôle, la réflexion du responsable de
gestion précède et suit l’action : cette présence constante
du système de références est une des forces du contrôle
interne, si la réflexion n’étouffe pas l’action.
• S’il s’agit de contrôle externe, le contrôle a priori semble
aller à l’encontre d’un fonctionnement souple et sans
heurts de l’entreprise..
29/03/2015 contrôle de gestion 13
2-Le contrôle budgétaire classique :
Il a été conçu comme un instrument de surveillance
des prévisions budgétaires qui servent de base à la
formulation des plans budgétaires. Le processus de
planification, qui va du sommet vers la base, est
représenté au moyen d’une pyramide
organisationnelle à 2 niveaux :
Øau sommet (contrôle stratégique), la direction est
responsable de l’élaboration de la stratégie
globale.
Øau niveau intermédiaire (contrôle de gestion
tactique), les cadres formulent des stratégies
fonctionnelles qui découlent de la stratégie
globale dictée par la direction
29/03/2015 contrôle de gestion 15
Principes de base de la gestion budgétaire :
La gestion budgétaire obéit à certains nombre de principe de base
dont :
• La totalité du système budgétaire
• Le Couplage du système budgétaire avec le système de décision et
le style de management
• La contrôlabilité des éléments du budget
• La non remise en cause des politiques et stratégies
• Le contrôle par exception
• La motivation
29/03/2015 contrôle de gestion 16
Techniques de la méthode
budgétaire (contrôle de gestion)
•La méthode budgétaire utilise de
nombreuses techniques :
29/03/2015 17contrôle de gestion
Techniques économiques en matière de
prévision
* Prévisions des marchés futurs,
* Evolution technologique,
* Paramètres d'environnement politique,
social, juridique ...
29/03/2015 18contrôle de gestion
Techniques statistiques au service de
la prévision
* Services chronologiques, indices,
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29/03/2015 20contrôle de gestion
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* C.A.E et C.G prévisionnelles (phase
prévisionnelle),
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La comptabilité analytique
d’exploitation
29/03/2015 22contrôle de gestion
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29/03/2015 23contrôle de gestion
La comptabilité analytique est une technique
quantitative de collecte, de traitement et
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analytique
29/03/2015 24contrôle de gestion
La comptabilité analytique est un mode de
traitement des données pouvant avoir, selon les
entreprises, des objectifs multiples
D'une part :
• connaître les coûts des différentes fonctions
assumées par l'entreprise.
• déterminer les bases d'évaluation de certains
éléments du bilan de l'entreprise.
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produits (biens et services) pour les comparer aux
prix de vente correspondants.
Les objectif de la comptabilité
analytique?
29/03/2015 25contrôle de gestion
D'autre part :
• établir des prévisions de charges et de produits
d'exploitation (coûts préétablis et budgets
d'exploitation, par exemple).
• en constater la réalisation et expliquer les écarts
qui en résultent (contrôle des coûts et des budgets,
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analytique?
29/03/2015 26contrôle de gestion
La comptabilité analytique au
sein du système
d’information de l’entreprise
29/03/2015 27contrôle de gestion
29/03/2015 contrôle de gestion 28
la comptabilité analytique comme un
outil du contrôle de gestion
•Dans le bute d'éclaircir l'idée que la
comptabilité analytique est un outil du
contrôle de gestion et aussi au service de la
direction générale
• il est nécessaire de définir au préalable la
relation entre la comptabilité analytique et
le contrôle de gestion.
29/03/2015 29contrôle de gestion
Mécanisme de contrôle de
gestion
29/03/2015 30
contrôle de gestion
Comptabilité
analytique
le lien entre la comptabilité
analytique et le contrôle de gestion
29/03/2015 contrôle de gestion 31
A chaque fois qu’un projet est
engagé, l’étude du dossier exige
de réunir des données
comptables concernant la
structure des coûts
Exemple
faut-il continuer la fabrication directe d’un
produit, ou bien au contraire sous-traiter ?
Faut-il acheter et entretenir les camions de
livraison, ou au contraire les louer ? De
même, en phase de vieillissement, lorsqu’il
s’agit de prendre la décision de retirer un
produit du marché, la connaissance de
l’évolution des résultats est déterminante.
29/03/2015 32contrôle de gestion
le lien entre la comptabilité analytique
et le contrôle de gestion
* Produire de l’information nécessaire
au contrôle de gestion.»
* Les détails que fournie la comptabilité
de analytique, jouent le rôle d'une
justification des résultats obtenus et
permettent d'améliorer le processus de
contrôle de gestion.
29/03/2015 33contrôle de gestion
Conclusion
• A travers cette aperçu sur le rôle de la comptabilité
analytique, nous pouvons conclure, que la bonne gestion
et la préparation de l’entreprise économique à affronter
l’avenir, particulièrement dans un système d’économie de
marché basé principalement sur la concurrence, ne
peuvent être assurées que par la mise en place d’un
système de comptabilité analytique. Son rôle d’outil de
gestion permettra aux gestionnaires, s’il est utilisé
efficacement de prendre les décisions rationnelles et de se
prémunir ainsi d’un moyen de prévention contre toute
forme de menace pouvant affecter la pérennité de
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Le rôle de la coptabilité analytique dans le contrôle de gestion

  • 1. le rôle de la comptabilité analytique dans le contrôle de gestion
  • 2. Plan v Introduction; v Chapitre 1: Généralités : Section 1: Le contrôle de gestion § Objectifs § Techniques de la méthode budgétaire (CG) Section 2: La comptabilité analytique D’exploitation § Définition v Chapitre 2:La comptabilité analytique au sein du système d’information de l’entreprise : Section 1:Objectif du système analytique Section 2:Relation entre la comptabilité analytique et le contrôle de gestion 29/03/2015 2contrôle de gestion
  • 3. Définition du contrôle de gestion Le contrôle n’est pas la vérification, même s’il est nécessaire de vérifier en temps utile. Au sens anglo-saxon du terme, le contrôle doit être entendu comme étant l’action de maîtriser et de piloter. 29/03/2015 3contrôle de gestion
  • 4. Définition du contrôle de gestion c'est-à-dire comme le fait de dominer ou à tout le moins, d’avoir une certaine emprise sur un système. Le contrôle de gestion est trop souvent réduit au calcul des coûts et à la gestion budgétaire. 29/03/2015 4contrôle de gestion
  • 5. Les objectifs du contrôle de gestion •Objectifs d’efficacités, •Objectifs d’efficiences, •Objectifs économique. 29/03/2015 5contrôle de gestion
  • 6. L’efficacité q Elle indique à quel point l’objectif est atteint ; q Elle se définit par rapport à un objectif donné ; q Elle est complètement indépendante du coût. vL’évaluation de l’efficacité Ne tient pas en compte les frais de gestion ni les coûts de production. 29/03/2015 6contrôle de gestion
  • 7. Exemple : un système de production qui doit fabriquer 10.000 unités/semaine, d’une qualité donnée, est considéré comme efficace s’il respecte cette norme. L’efficacité 29/03/2015 7contrôle de gestion
  • 8. L’efficience Elle représente la capacité de minimiser les moyens mis en œuvre pour atteindre un objectif. L’efficience peut généralement se mesurer à l’aide d’un ratio, c'est-à-dire un rapport entre deux grandeurs. 29/03/2015 8contrôle de gestion
  • 9. L’efficience Un système de production est efficient s’il produit un nombre donné d’unités, d’une qualité donné, au moindre coût. S’il produit au moindre coût, mais sans tenir compte de la qualité, il est « économique », mais pas forcement efficient. 29/03/2015 9contrôle de gestion
  • 10. L’économie Est dite économique toute acquisition de ressources qui correspond aux critères suivants : - Moindre coût ; - Quantité et qualité conforme à la norme établie ; - Moments et lieux opportuns q L’économie touche l’acquisition des ressources q L’efficience, leur transformation. 29/03/2015 10contrôle de gestion
  • 11. Type de contrôle dans l’organisation 29/03/2015 contrôle de gestion 11
  • 12. 1-Contrôle a priori et a posteriori : • Ce sont les formes les plus anciennes de contrôle Situer le contrôle avant ou après l’action revient à se demander si la situation, après l’action, est irréversible ou non. Le contrôle de gestion emprunte ceux deux modalités : 29/03/2015 contrôle de gestion 12
  • 13. • S’il s’agit d’autocontrôle, la réflexion du responsable de gestion précède et suit l’action : cette présence constante du système de références est une des forces du contrôle interne, si la réflexion n’étouffe pas l’action. • S’il s’agit de contrôle externe, le contrôle a priori semble aller à l’encontre d’un fonctionnement souple et sans heurts de l’entreprise.. 29/03/2015 contrôle de gestion 13
  • 14. 2-Le contrôle budgétaire classique : Il a été conçu comme un instrument de surveillance des prévisions budgétaires qui servent de base à la formulation des plans budgétaires. Le processus de planification, qui va du sommet vers la base, est représenté au moyen d’une pyramide organisationnelle à 2 niveaux :
  • 15. Øau sommet (contrôle stratégique), la direction est responsable de l’élaboration de la stratégie globale. Øau niveau intermédiaire (contrôle de gestion tactique), les cadres formulent des stratégies fonctionnelles qui découlent de la stratégie globale dictée par la direction 29/03/2015 contrôle de gestion 15
  • 16. Principes de base de la gestion budgétaire : La gestion budgétaire obéit à certains nombre de principe de base dont : • La totalité du système budgétaire • Le Couplage du système budgétaire avec le système de décision et le style de management • La contrôlabilité des éléments du budget • La non remise en cause des politiques et stratégies • Le contrôle par exception • La motivation 29/03/2015 contrôle de gestion 16
  • 17. Techniques de la méthode budgétaire (contrôle de gestion) •La méthode budgétaire utilise de nombreuses techniques : 29/03/2015 17contrôle de gestion
  • 18. Techniques économiques en matière de prévision * Prévisions des marchés futurs, * Evolution technologique, * Paramètres d'environnement politique, social, juridique ... 29/03/2015 18contrôle de gestion
  • 19. Techniques statistiques au service de la prévision * Services chronologiques, indices, * Ajustement linéaire, * Etudes de corrélation ... 29/03/2015 19contrôle de gestion
  • 20. Techniques d'actualisation * Etudes de rentabilité, * Choix des investissements ... 29/03/2015 20contrôle de gestion
  • 21. Techniques comptables * C.A.E et C.G prévisionnelles (phase prévisionnelle), * C.A.E et C.G « à posteriori » (phase de réalisation), * Analyse des écarts ... 29/03/2015 21contrôle de gestion
  • 23. Définition de comptabilité analytique 29/03/2015 23contrôle de gestion La comptabilité analytique est une technique quantitative de collecte, de traitement et d'interprétation des données globales, qui conduit à prendre des mesures de détail.
  • 24. Les objectif de la comptabilité analytique 29/03/2015 24contrôle de gestion La comptabilité analytique est un mode de traitement des données pouvant avoir, selon les entreprises, des objectifs multiples
  • 25. D'une part : • connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l'entreprise. • déterminer les bases d'évaluation de certains éléments du bilan de l'entreprise. • expliquer les résultats en calculant les coûts des produits (biens et services) pour les comparer aux prix de vente correspondants. Les objectif de la comptabilité analytique? 29/03/2015 25contrôle de gestion
  • 26. D'autre part : • établir des prévisions de charges et de produits d'exploitation (coûts préétablis et budgets d'exploitation, par exemple). • en constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent (contrôle des coûts et des budgets, par exemple). Les objectif de la comptabilité analytique? 29/03/2015 26contrôle de gestion
  • 27. La comptabilité analytique au sein du système d’information de l’entreprise 29/03/2015 27contrôle de gestion
  • 29. la comptabilité analytique comme un outil du contrôle de gestion •Dans le bute d'éclaircir l'idée que la comptabilité analytique est un outil du contrôle de gestion et aussi au service de la direction générale • il est nécessaire de définir au préalable la relation entre la comptabilité analytique et le contrôle de gestion. 29/03/2015 29contrôle de gestion
  • 30. Mécanisme de contrôle de gestion 29/03/2015 30 contrôle de gestion Comptabilité analytique
  • 31. le lien entre la comptabilité analytique et le contrôle de gestion 29/03/2015 contrôle de gestion 31 A chaque fois qu’un projet est engagé, l’étude du dossier exige de réunir des données comptables concernant la structure des coûts
  • 32. Exemple faut-il continuer la fabrication directe d’un produit, ou bien au contraire sous-traiter ? Faut-il acheter et entretenir les camions de livraison, ou au contraire les louer ? De même, en phase de vieillissement, lorsqu’il s’agit de prendre la décision de retirer un produit du marché, la connaissance de l’évolution des résultats est déterminante. 29/03/2015 32contrôle de gestion
  • 33. le lien entre la comptabilité analytique et le contrôle de gestion * Produire de l’information nécessaire au contrôle de gestion.» * Les détails que fournie la comptabilité de analytique, jouent le rôle d'une justification des résultats obtenus et permettent d'améliorer le processus de contrôle de gestion. 29/03/2015 33contrôle de gestion
  • 34.
  • 35. Conclusion • A travers cette aperçu sur le rôle de la comptabilité analytique, nous pouvons conclure, que la bonne gestion et la préparation de l’entreprise économique à affronter l’avenir, particulièrement dans un système d’économie de marché basé principalement sur la concurrence, ne peuvent être assurées que par la mise en place d’un système de comptabilité analytique. Son rôle d’outil de gestion permettra aux gestionnaires, s’il est utilisé efficacement de prendre les décisions rationnelles et de se prémunir ainsi d’un moyen de prévention contre toute forme de menace pouvant affecter la pérennité de l’entreprise. 29/03/2015 35contrôle de gestion

Notes de l'éditeur

  1. Toutes ces études dites d’opportunité passent par une analyse comparative des coûts. Ces informations vont dans de nombreux cas avoir une importance stratégique. Dans cette optique, la comptabilité analytique doit s’organiser pour être en mesure de fournir certains éléments chiffrés nécessaires au décideur.