La réduction des stocks, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ne peuvent se concevoir sans une bonne gestion de l’information, mais au-delà des traditionnels systèmes opérationnels qui permettent d’automatiser les processus, il convient de s’appuyer sur un système décisionnel adapté et fonder celui-ci sur un entrepôt de données
La réduction des stocks, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ne peuvent se concevoir sans une bonne gestion de l’information, mais au-delà des traditionnels systèmes opérationnels qui permettent d’automatiser les processus, il convient de s’appuyer sur un système décisionnel adapté et fonder celui-ci sur un entrepôt de données
Retrouvez l'actualité internationale de Mecalux, en français. Exemples de solutions de stockage concrètes, articles et l'actualité logistique tous les 3 mois.
N'hésitez pas à nous contacter pour plus d'informations.
Cet ouvrage est divisé en 3 grandes parties, la première partie est consacrée à la logistique, la logistique totale, la gestion de la chaîne d’approvisionnement du réseau logistique et la gestion physique et informationnelle des entrepôts et des plateformes logistique.
Guide des outils d'optimisation de flux logistiques
à l'attention des PME/PMI prestataires logistiques
juin 2004
Guide des outils d'optimisation de flux
C RITT Transport & Logistique juin 2004 2
Cette étude réalisée par le CRITT Transport & Logistique a été commandée par Haute Normandie Filière Logistique.
Nous remercions vivement les membres du comité de pilotage pour leur participation et leurs conseils tout au long de nos travaux :
Jacques Brifault Westerlund France
Vincent Gerzé Logisteam
Pierre Godfroid Le Havre Développement
François-Xavier Guéné CCI de l'Eure
Mhamed Itmi INSA Rouen - Laboratoire PSI
Ludovic Lepetit CCI Dieppe
Christine Leroy CCI Rouen
Bertrand Meledo Normandie Entrepôts
Eric Misplon Institut Supérieur d'Etudes Logistiques
Jean-Yves Perodou Haute Normandie Filière Logistique
Guide des outils d'optimisation de flux
C RITT Transport & Logistique juin 2004 3
Sommaire :
1. Pourquoi ce guide ? ............................................................................................................ 4
1.1. Environnement des PME ............................................................................................ 4
1.2. Enjeux des outils d'optimisation de flux logistiques .................................................. 5
2. Optimisation opérationnelle ............................................................................................... 9
2.1. Intérêts ........................................................................................................................ 9
2.2. Principes de fonctionnement ...................................................................................... 9
2.3. Exemple de solution ................................................................................................... 9
3. Simulation de process logistique ...................................................................................... 11
3.1. Intérêts ...................................................................................................................... 11
3.2. Principes de fonctionnement .................................................................................... 11
3.3. Exemple pour un choix d'investissement ................................................................. 13
3.4. Exemple de gestion de ressources ............................................................................ 15
3.5. Pour en bénéficier ..................................................................................................... 17
4. Aide à la coordination de flux externes ............................................................................ 18
4.1. Intérêts ...................................................................................................................... 18
4.2. Principes .................................................................................................
Presentación en español, inglés y francés sobre la definición de logística, los niveles de administración logística y los incoterms( esta parte está en francés)
Chapitre I: Contexte général de la traçabilité
Section 1: Présentation de la traçabilité
-Définition de la traçabilité
-Finalité de la traçabilité
-Objectif de la traçabilité
Section 2: Les fonctions de la traçabilité
-Les approches de la traçabilité
-Obstacles et limites de la traçabilité
-Les enjeux de la traçabilité
Chapitre II: typologie et mise en place du système logistique
Section I : typologie de traçabilité:
-Traçabilité amont / aval
-Traçabilité logistique/ produit
-Traçabilité ascendante/ descendante
Section II: la traçabilité logistique
-Traçabilité dans le transport
-Traçabilité en gestion de stock
-Traçabilité d’entreposage
Chapitre III: outil et réglementation de traçabilité
Section I : outil de traçabilité:
-les codes à barres
-les puces RFID
-comparaison entre RFID et code à barre
Section II: la réglementation de la traçabilité
-Les régles au niveau du droit
- Les normes
-Les certifications
Chapitre IV: ltraçabilité dans le transport « géolocalisation »
Section 1: la géolocalisation; outils et fonctionnalités
1-définition et enjeux
2- les outils de la géolocalisation
3- les fonctionnalités de la géolocalisation
Section 2: les avantages de la traçabilité
1- les avantages de la géolocalisation
2- cout et gain
3- aide au choix d’une solution
01 Nos compétences en mobile banking
02 La suite logicielle MobiBank v1.2
03 Paiement, recharge et SMS+
04 Applications mobiles
05 Nos produits
05.1 Gateway SMS / MMS
05.2 Mobile chat
05.3 SOA / ESB
Rapport de stage Office National des Aéroport HAFID Ait Bihi
Problématique de mise en place d'un système de contrôle de gestion dans un établissement public à caractère industriel et commercial -cas de l'aéroport Marrakech Menara
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Cet ouvrage est divisé en 3 grandes parties, la première partie est consacrée à la logistique, la logistique totale, la gestion de la chaîne d’approvisionnement du réseau logistique et la gestion physique et informationnelle des entrepôts et des plateformes logistique.
Guide des outils d'optimisation de flux logistiques
à l'attention des PME/PMI prestataires logistiques
juin 2004
Guide des outils d'optimisation de flux
C RITT Transport & Logistique juin 2004 2
Cette étude réalisée par le CRITT Transport & Logistique a été commandée par Haute Normandie Filière Logistique.
Nous remercions vivement les membres du comité de pilotage pour leur participation et leurs conseils tout au long de nos travaux :
Jacques Brifault Westerlund France
Vincent Gerzé Logisteam
Pierre Godfroid Le Havre Développement
François-Xavier Guéné CCI de l'Eure
Mhamed Itmi INSA Rouen - Laboratoire PSI
Ludovic Lepetit CCI Dieppe
Christine Leroy CCI Rouen
Bertrand Meledo Normandie Entrepôts
Eric Misplon Institut Supérieur d'Etudes Logistiques
Jean-Yves Perodou Haute Normandie Filière Logistique
Guide des outils d'optimisation de flux
C RITT Transport & Logistique juin 2004 3
Sommaire :
1. Pourquoi ce guide ? ............................................................................................................ 4
1.1. Environnement des PME ............................................................................................ 4
1.2. Enjeux des outils d'optimisation de flux logistiques .................................................. 5
2. Optimisation opérationnelle ............................................................................................... 9
2.1. Intérêts ........................................................................................................................ 9
2.2. Principes de fonctionnement ...................................................................................... 9
2.3. Exemple de solution ................................................................................................... 9
3. Simulation de process logistique ...................................................................................... 11
3.1. Intérêts ...................................................................................................................... 11
3.2. Principes de fonctionnement .................................................................................... 11
3.3. Exemple pour un choix d'investissement ................................................................. 13
3.4. Exemple de gestion de ressources ............................................................................ 15
3.5. Pour en bénéficier ..................................................................................................... 17
4. Aide à la coordination de flux externes ............................................................................ 18
4.1. Intérêts ...................................................................................................................... 18
4.2. Principes .................................................................................................
Presentación en español, inglés y francés sobre la definición de logística, los niveles de administración logística y los incoterms( esta parte está en francés)
Chapitre I: Contexte général de la traçabilité
Section 1: Présentation de la traçabilité
-Définition de la traçabilité
-Finalité de la traçabilité
-Objectif de la traçabilité
Section 2: Les fonctions de la traçabilité
-Les approches de la traçabilité
-Obstacles et limites de la traçabilité
-Les enjeux de la traçabilité
Chapitre II: typologie et mise en place du système logistique
Section I : typologie de traçabilité:
-Traçabilité amont / aval
-Traçabilité logistique/ produit
-Traçabilité ascendante/ descendante
Section II: la traçabilité logistique
-Traçabilité dans le transport
-Traçabilité en gestion de stock
-Traçabilité d’entreposage
Chapitre III: outil et réglementation de traçabilité
Section I : outil de traçabilité:
-les codes à barres
-les puces RFID
-comparaison entre RFID et code à barre
Section II: la réglementation de la traçabilité
-Les régles au niveau du droit
- Les normes
-Les certifications
Chapitre IV: ltraçabilité dans le transport « géolocalisation »
Section 1: la géolocalisation; outils et fonctionnalités
1-définition et enjeux
2- les outils de la géolocalisation
3- les fonctionnalités de la géolocalisation
Section 2: les avantages de la traçabilité
1- les avantages de la géolocalisation
2- cout et gain
3- aide au choix d’une solution
01 Nos compétences en mobile banking
02 La suite logicielle MobiBank v1.2
03 Paiement, recharge et SMS+
04 Applications mobiles
05 Nos produits
05.1 Gateway SMS / MMS
05.2 Mobile chat
05.3 SOA / ESB
Rapport de stage Office National des Aéroport HAFID Ait Bihi
Problématique de mise en place d'un système de contrôle de gestion dans un établissement public à caractère industriel et commercial -cas de l'aéroport Marrakech Menara
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help regulate emotions and stress levels.
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Présentation par Jean-Francois O'Kane sur la technique greenscreen / bluescreen assisté du logiciel FxHome, PhotoKey 3 pro.
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Este documento trata sobre el Día de la Tierra 2015. Se centrará en las ciudades verdes para movilizar a la gente hacia un medio ambiente sostenible. Más de la mitad de la población mundial vive en ciudades, por lo que deben evolucionar para hacer frente al cambio climático invirtiendo en energías renovables. La campaña pretende generar un movimiento en los próximos dos años para acelerar esta transición hacia ciudades más ecológicas.
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Distribution Omni Canal ou en Réseau : Refonte des processus et solution OMS (Order Management System) = duo gagnant
I Les mutations des marchés.
1.1 Période de la demande unifiée.
1.2 Période de la demande diversifiée.
1.3 Période de la demande personnalisée.
II L’adaptation de la logistique aux évolutions des marchés.
2.1 Période de la logistique éclatée.
2.2 Période de la logistique intégrée.
2.3 Période de la logistique globale ou Supply Chain Management.
III L’analyse fonctionnelle.
3.1 Notion de métier et de processus.
3.2 Identifier les processus.
3.3 Analyse systémique.
IV Les facteurs structurants de la logistique.
4.1 Glissement du flux physique vers la gestion de flux d’information.
4.2 Intégration simultanée du niveau de coût & service.
4.3 Glissement de profils de gestion vers des profils de conception.
4.4 Tendance générale à l’externalisation de la fonction.
4.5 Emergence grandissante de la rétrologistique.
V Les problématiques de base de la logistique de distribution.
5.1 Gestion des cardinalités et la capillarité.
5.2 Bullwhip effect.
5.3 Gestion des inter temps & Chrono compétitivité.
VI Distribution physique & commerce
6.1 Définition de la distribution physique.
6.2 Mercatique de la distribution & dosage mercatique.
6.3 Le réseau de distribution.
6.4 La chaîne de distribution.
6.5 Le canal de distribution.
6.6 Le circuit de distribution.
6.7 Les types de distribution.
6.8 La gamme de produits.
6.9 Du mix marketing au mix logistique.
VII La dimension industrielle de la distribution physique
7.1 Le post manufacturing.
7.2 Le kitting & le Co-packing.
7.3 Dimension industrielle de la rétrologistique.
MMC Packaging Equipment Ltd is a leading manufacturer of automation machinery for packaging that is seeking a Logistics Coordinator. The Logistics Coordinator will be responsible for traffic management, coordinating receiving and shipping of goods, organizing local and international transportation for clients and suppliers, collaborating with customs, and managing supplier issues. Qualifications include 1-3 years experience in manufacturing logistics, a business degree, advanced Excel and database skills, knowledge of transportation standards, bilingualism, teamwork, communication, and customer orientation.
AsiaTech QC is a quality control company that provides various services to help companies manage risks when sourcing from China, including factory audits, inspections, testing and more. It has over a decade of experience in technical industries in China and locations across China and Vietnam. The company aims to help importers address issues like cultural differences, lack of transparency, quality problems and unexpected costs through its customized solutions and local expert team.
An inspection report summarized the results of an inspection of 12,000 machined CO2 valve bodies from a supplier in Zhejiang Province, China. 315 units were inspected on May 16th, 2008, with 100% found to have minor defects, 90% major defects, and 6.67% critical defects identified during leak testing on 6 units. Visual inspection found scratches on 0% of units and burrs on 20% of units. Thread inspections found 7-8% of threads could not pass no-go inspections for various thread sizes. The supplier was found to have good cooperation and factory/storage conditions during the inspection.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This document provides an overview of LEED certification from Gross Kaplin Coviensky Architects, an architecture firm with 50 years of experience in industrial design. It discusses their LEED Gold certified offices and examples of sustainable industrial projects they have completed. It also explains what LEED is, how points are distributed across various categories, and the different levels of LEED certification.
The document provides an agenda and details for the "Culture-Culture" Champions Meeting to be held August 5-7, 2009 in Montreal, Canada. It introduces six presenters who will discuss topics related to developing a culture for lean, leadership, and continuous improvement. The agenda outlines presentations, discussions, and activities over the three day event, including tours of the host company Canlyte and discussions on their lean journey.
2. Au programme
1. Mise en contexte
2. La logistique
3. Les stocks
4. Un entrepôt de classe mondiale
5. Comment vous classez-vous?
2
3. Mise en contexte
Une rapide mise en contexte : vos opérations d’entreposage sont le lien entre le
processus de vente et les revenus générés
3
4. Mise en contexte
Une rapide mise en contexte : vos opérations d’entreposage sont-elles gérées à la
hauteur de ce constat?
4
5. Au programme
1. Mise en contexte
2. La logistique
3. Les stocks
4. Un entrepôt de classe mondiale
5. Comment vous classez-vous?
5
6. La logistique
Où se positionnent vos opérations d’entreposage dans la chaine logistique?
6
7. Au programme
1. Mise en contexte
2. La logistique
3. Les stocks
4. Un entrepôt de classe mondiale
5. Comment vous classez-vous?
7
8. Inventaire ou stock
Les opérations d’entreposage existent parce qu’il y du stock à gérer
o La fonction primaire du stock est de servir d’amortisseur ou de tampon entre
l’approvisionnement et la demande d’un produit. Nous retrouvons différents
stocks dans l’entreprise, à savoir : des matières premières, de l’assemblage, des
produits finis, etc. Nous pouvons classifier les inventaires par les fonctions
qu’ils réalisent dans l’entreprise
Stock cyclique : ce stock est ce que l’on garde pour que les articles à fournir
puissent être ordonnancés en lots d’une quantité convenable
Stock d’anticipation : il représente un surplus désiré pour faire face à des situations
spécifiques et prévues, par exemple, des fluctuations dues a des promotions, des
réparations, etc.
Stock de sécurité : il est considéré pour contrer les fluctuations dues a des délais
d’approvisionnement et il est souvent appelé « stock de fluctuation »
Stock de transit : il représente le stock en mouvement entre deux points de transit
Stock désuet : ce stock est constitué du stock le plus utilisé par l’entreprise. Il est
souvent appelé « stock dormant »
Stock régulateur et de stabilisation : il est utilisé pour régulariser le flux entre des
postes de travail et pour réduire le besoin de recourir aux heures supplémentaires
de production
8
9. Type de stocks
Les opérations d’entreposage existent parce qu’il y du stock à gérer
o Intrant
Matières premières
Matériel de conditionnement
Matériel d’emballage
Produits endommagés
o Production
WIP
Outils de transformation
Matériel varié
o Sortant
Produits semi-finis (kit, conditionnement, etc.)
Produits finis (contrôle de qualité, quarantaine, etc.)
9
10. Type de produits et données logistiques
Les opérations d’entreposage existent parce qu’il y du stock à gérer
o Type de produits
Produits génériques
Produits sur mesure (spécifications client)
Produits stratégiques
Produits contrôlés ou attractifs
Produits de production
Produits d’entretien (MRO)
o Données logistiques
Formats logistiques (palette, caisse, unité)
Dimensions physiques par niveau de format
Poids par niveau de format
Caractéristiques d’entreposage (proximité, fragilité etc.)
Données de Kitting (assemblage)
10
11. Stratégie de stock
Les opérations d’entreposage existent parce qu’il y du stock à gérer
o Production pour stock
o Production sur demande
o Achat pour stock
o Achat sur demande (commandes spéciales)
o Achat pour Cross-Dock
o Stockage stratégique ou d’assurance
o Stock en consignation
o Stock pour assemblage
o Stock générique à personnalisation retardée
o Stock pour Kitting
o Kanban
o Stocks de retour
11
12. Les niveaux de stock
Les opérations d’entreposage existent parce qu’il y du stock à gérer
o Stock de sécurité
o Stock de délais d’approvisionnement
o Cycle de vie du produit
o Niveaux de service
o Stratégies de fabrication
Capacité de production
Quantité minimale de production (batch size)
Lieux de production (local, national, international)
Durée de vie (alimentaire, pharmaceutique)
o Voir graphique
12
13. Au programme
1. Mise en contexte
2. La logistique
3. Les stocks
4. Un entrepôt de classe mondiale
5. Comment vous classez-vous?
13
14. Un entrepôt de classe mondiale
Trois éléments importants dans la gestion d’un entrepôt de classe mondiale
1. Gestion et optimisation des espaces (30-40 % des coûts)
Frais de location, d’entretien, d’exploitation, etc.
Impact important sur la productivité
Impact important sur la capacité et la flexibilité de stockage
2. Gestion de la productivité (50-60 % des coûts)
Processus de réception
Processus de mise en localisation et de réapprovisionnement
Planification et préparation des commandes
Processus de vérification, d’emballage et d’expédition
Processus périphériques (inventaires, qualité, retours, kitting, etc.)
3. Contrôle des opérations (10-20 % des coûts)
Gestion et contrôle des stocks
Traçabilité des produits (date, lots, séries, style, couleur, tailles, etc.)
Indicateurs de performance
14
15. Un entrepôt de classe mondiale
Décrivons les principaux éléments d’un entrepôt de classe mondiale
o La gestion des espaces
o Le choix et l’utilisation de rayonnage
o Le choix et l’utilisation de chariots élévateurs
o Les caractéristiques logistiques des produits
o Les processus opérationnels
o Le profil des transactions
o Les ressources humaines et les performances
o Les technologies d’information
15
16. La gestion des espaces
La gestion des espaces : bien maitriser le plan d’aménagement, les capacités, la
circulation, la sécurité et l’ergonomie
16
17. Les équipements pour le stockage
Le choix et l’utilisation de rayonnage : bien maitriser les choix technologiques,
leur capacité, leurs caractéristiques d’opération et leur flexibilité
17
18. Les équipements de manutention
Le choix et l’utilisation de chariots élévateurs : bien maitriser les choix
technologiques, leur capacité, leurs caractéristiques d’opération et leur flexibilité
18
19. Caractéristiques logistiques des produits
Les caractéristiques logistiques des produits : bien maitriser pourquoi elles sont si
importantes, leurs composantes et l’entretien
19
21. Profil des transactions
Le profil des transactions : bien maitriser la composition, les éléments d’influence,
les pratiques et les contraintes
21
22. La force de travail
La force de travail : planifier, organiser, suivre, évaluer, revoir, reconnaître et
écouter pour mieux gérer
Supply Chain
VP
Supply Order Order
management management fulfillment
Planification Planification Service
Achats Logistique Support
demande production client
externe
Vente Matières Prise Transport & Supply Chain
Relation
premières commande douanes
client IT
Support & Entrepôt &
MRO Finance
coordination réseau
Suivi achat
Support R.H
Gestion+Contrôle
achats
d’inventaire
Spec-
recherche
Corpo.
Usine
Production Réception Expédition
Inventaire
Claude
Gestion de
stocks Robert
Deux
Inventaire
magasins
22
23. Les informations associés au stock
Les technologies de gestion de l’information : bien maitriser les requis
fonctionnels, les aspects techniques, les informations nécessaires et l’ergonomie
23
24. Les informations associés au stock
Les technologies de gestion de l’information : bien maitriser les requis
fonctionnels, les aspects techniques, les informations nécessaires et l’ergonomie
24
25. Au programme
1. Mise en contexte
2. La logistique
3. Les stocks
4. Un entrepôt de classe mondiale
5. Comment vous classez-vous?
25
26. Comment vous classez-vous?
Et maintenant : Comment mettre en pratique cette présentation?
Les préparatifs :
1. Évaluer votre organisation logistique
Les responsabilité et les rôles sont bien définis
Vous avez le support de la direction
2. Évaluer vos compétences
Vous maîtrisez les compétences de base
Vous avez les compétences techniques et opérationnelles
3. Avez-vous de l’information et le support pour faire vos évaluations
Support de l’informatique
Support des ressources humaines
Support des finances
26
27. Comment vous classez-vous?
Et maintenant : Comment mettre en pratique cette présentation?
Le travail :
Démarrer un processus d’amélioration continue
1. Faire un plan détaillé de vos espaces d’entreposage
2. Faire un calcul de votre capacité et de l’utilisation de vos espaces
3. Faire une évaluation des équipements d’entreposage et de manutention
4. Faire une analyse informatique de vos opérations
• Analyse des produits (actifs, non actifs, caractéristiques, etc.)
• Analyse de vos inventaires (état, rotation, excès, etc.)
• Analyse du profil de vos commandes (clients, type, horaire, etc.)
5. Faire un mapping de vos processus et éliminer les éléments improductifs
6. Faire une évaluation de votre personnel
7. Faire une évaluation du support informatique et de l’applicabilité de nouvelles
technologies
8. Développer des indicateurs de performance et évaluer vos opérations
9. Développer des projets et avoir le support des finances
27