SlideShare une entreprise Scribd logo
Le plan directeur logistique Attacher la logistique aux orientations stratégiques de l’entreprise Bernard Côté, a.p.a., MBA Président, Corporation des approvisionneurs du Québec Conseiller senior, CIM – Conseil en immobilisation et management inc.
Plan de présentation Contexte Définition du plan directeur logistique Méthodologie Portée Déroulement Éléments analysés Positionnement – impacts opérationnels et financiers Priorisation et plan d’action Conclusion
Contexte Les entreprises font face à une compétition de plus en plus féroce La mondialisation introduit des nouveaux joueurs « BRIC » Coûts logistiques sont souvent très considérables (40% à 50% des coûts d’exploitation) Importance d’arrimer la chaîne logistique avec toutes les fonctions de l’entreprise pour assurer une compétitivité accrue
Définition du PDL Démarche de planification de l’ensemble de la fonction logistique visant à identifier, qualifier, prioriser et mettre en œuvre les développements et projets à valeur ajoutée permettant d’optimiser le soutien au plan stratégique de l’entreprise Objectifs : Associer la logistique au plan stratégique de l’entreprise Maximiser l’impact de la logistique et son rôle de soutien Positionner clairement et stratégiquement la logistique dans l’entreprise
Méthodologie Inspirée de la préparation des plans directeurs informatiques ou immobilier Principes directeurs et critères de sélection / priorisation Identification des enjeux de l’organisation Enjeux et projets d’amélioration  de la fonction logistique des clients internes des partenaires / fournisseurs des clients de l’entreprise Identification des meilleures pratiques Analyse d’impacts opérationnels et financiers Sélection, priorisation et planification de mise en œuvre Suivi périodique et mise à jour
Portée du PDL Situation de l’entreprise Produits, concurrence, marché, résultats financiers, FFOM Structure des ressources humaines en logistique Organigramme, compétence, formation, expérience Processus logistiques Efficacité, productivités, efficience Outils et technologie en logistique Système d’information, technologie, maîtrise, désuétude Tendances et meilleures pratiques logistiques Besoins anticipés et plans de développement Du fournisseur du fournisseur au client du client
Approche de travail Développer une stratégie Tendances Optimisation Connaître le contexte actuel Vision globale / nationale / régionale et locale Principes directeurs Intégration Performance Avoir des objectifs communs Efficience Opérations logistiques Gestion Analyser les besoins Systèmes d’information Communiquer Présentation au comité directeur Appropriation du projet
Processus ciblés Analyse du besoin Identification des sources Acquisition (A/O, négociation) Gestion contractuelle Contrôle de la qualité Suivi / relance Transport Manutention Entreposage Planification Transformation Distribution Revalorisation Disposition d’actifs Logistique inversée Service à la clientèle …
Méthodologie Démarrage et organisation du projet Contexte, tendances et besoins Analyse et constats Sélection / Priorisation des projets Plan stratégique et sources de financement
Démarrage et organisation Présentation de la méthodologie Vision, mission, valeur de l’entreprise Identification des principes directeurs du PDL Identification des critères de sélection / priorisation des projets Intrants documentaires Fiche de projet
Problématique et besoin Objectifs du projet Contraintes, hypothèses critiques, risques Finalité du projet Livrables du projet Coûts estimés, bénéfices attendus
Contexte, tendances et besoins Situation actuelle de la fonction logistique Pratiques et processus Technologie et systèmes d’information Rencontre de l’équipe logistique, des clients internes, des fournisseurs et partenaires Visite terrain Besoins communs Grandes tendances logistiques  Concordance aux orientations stratégiques de l’entreprise
Analyse et constats Contexte 360 de l’entreprise Constats FFOM (SWOT) de la fonction logistique Besoins et projets d’amélioration Correspondance avec les besoins de l’entreprise Première esquisse du positionnement stratégique de la fonction logistique
Constats : Organisation de la logistique Mission Rôle Effectifs Structure Outils Processus (méthodes)
Constats : Ressources humaines Compétences Techniques Tactiques Stratégiques Formation Expérience Climat / relations de travail Développement Mobilisation Relève Coûts Économies potentielles
Constats : Processus Sourcing stratégique Acquisition / réapprovisionnement Contrôle de la qualité / relance / suivi Gestion des inventaires Transport, manutention, distribution Planification, production Service à la clientèle Coûts Pistes d’économie
Constats : Pistes d’amélioration Accroître l’efficacité et l’efficience Réduire les coûts Augmenter la satisfaction de la clientèle (interne et externe) Accroître la productivité Rehausser la qualité Augmenter la profitabilité
Constats : Technologie Parc d’équipements Informatique Manutention Entreposage Distribution Production Désuétude Entretien Investissement requis Applicatifs logistiques Nature Degré d’intégration Niveaux d’utilisation (maîtrise) Coûts des ressources informationnelles Désuétude des ressources informationnelles
Constats : Besoins exprimés Fiches de projets Division des projets Synthèse Bénéfices attendus Interrelations entre les projets
Constats : Positionnement Local, régional, national et global Rapprochements avec les tendances / meilleures pratiques
Constats : Sommaire des impacts Opérationnels Réalisation des projets Implantation Rehaussement des pratiques logistiques Financiers Estimation à haut niveau Sources de financement envisageables Économies Subventions / programmes
Sélection / priorisation des projets En fonction des principes directeurs et des critères Considération : Valeur ajoutée Financement Organisation du travail Compétences Technologie Systèmes d’information Vision régionale, nationale et globale en logistique Normes et lois existantes Tendances lourdes et meilleures pratiques
Plan d’action stratégique Évaluer en détail les investissements et le financement Arrimer avec le plan stratégique de l’entreprise et finaliser la priorisation des projets logistiques Repositionner la fonction logistique conformément aux besoins de l’entreprise Établir le plan d’action stratégique pour les projets logistiques  Élaborer le calendrier et la planification détaillée Mettre en œuvre, suivi et mise à jour
Conclusion Le plan directeur logistique favorise l’arrimage avec la vision et les projets de l’ensemble des directions.  Il permet d’assurer une cohérence importante et d’optimiser l’impact de la fonction logistique en soutien aux activités. Il assure l’intégration de la fonction logistique au plan stratégique de l’entreprise.

Contenu connexe

En vedette

Règles et bonnes pratiques logistiques pour le e-commerce (NodShop.com)
Règles et bonnes pratiques logistiques pour le e-commerce (NodShop.com)Règles et bonnes pratiques logistiques pour le e-commerce (NodShop.com)
Règles et bonnes pratiques logistiques pour le e-commerce (NodShop.com)
echangeurba
 
Clublog77
Clublog77Clublog77
Clublog77
Clublog77
 
Infrastructures d’énergies renouvelables : Bonnes pratiques pour faire face a...
Infrastructures d’énergies renouvelables : Bonnes pratiques pour faire face a...Infrastructures d’énergies renouvelables : Bonnes pratiques pour faire face a...
Infrastructures d’énergies renouvelables : Bonnes pratiques pour faire face a...
Neldjé Dingambaye
 
Gestion de projet création d’une plateforme logistique
Gestion de projet création d’une plateforme logistiqueGestion de projet création d’une plateforme logistique
Gestion de projet création d’une plateforme logistique
Said ZARGUAN
 
Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiques
ibtissam el hassani
 
1.1 l'entrepôt dans la chaine logistique
1.1  l'entrepôt dans la chaine logistique1.1  l'entrepôt dans la chaine logistique
1.1 l'entrepôt dans la chaine logistique
Yousra Sekkat
 
Tipos de sexualidad
Tipos de sexualidadTipos de sexualidad
Tipos de sexualidad
JuanCiconneVences
 
YouTube, Web2.0, Slideshare- Margarita Calle
YouTube, Web2.0, Slideshare- Margarita CalleYouTube, Web2.0, Slideshare- Margarita Calle
YouTube, Web2.0, Slideshare- Margarita Calle
magalicalle
 
Compagnie d apprenants...
Compagnie d apprenants...Compagnie d apprenants...
Compagnie d apprenants...
simon Ensor
 
Saul pacurucu p
Saul pacurucu pSaul pacurucu p
Saul pacurucu p
spacurucu
 
Bibliothèque nationale de France - Jean-Philippe Moreux
Bibliothèque nationale de France - Jean-Philippe MoreuxBibliothèque nationale de France - Jean-Philippe Moreux
Bibliothèque nationale de France - Jean-Philippe Moreux
IMPACT Centre of Competence
 
Ayn Rand decarpentry durville garnier
Ayn Rand decarpentry durville garnierAyn Rand decarpentry durville garnier
Ayn Rand decarpentry durville garnier
Theillier Nicomaque
 
2006 juillet b protegez vous
2006 juillet b protegez vous2006 juillet b protegez vous
2006 juillet b protegez vous
Cadeaux Tendance
 
Antecedents art romà
Antecedents art romàAntecedents art romà
Antecedents art romà
Joan Piña Torres
 
Où j’habite
Où j’habiteOù j’habite
Où j’habite
Fiona Boughey
 
Presentacion cr (2)
Presentacion cr (2)Presentacion cr (2)
Presentacion cr (2)
Stefania22perez
 
Capital route (respuestas) (1)
Capital route (respuestas) (1)Capital route (respuestas) (1)
Capital route (respuestas) (1)
Stefania22perez
 
Menéame para Community Managers
Menéame para Community ManagersMenéame para Community Managers
Menéame para Community Managers
Aurora Ochoa
 

En vedette (20)

Règles et bonnes pratiques logistiques pour le e-commerce (NodShop.com)
Règles et bonnes pratiques logistiques pour le e-commerce (NodShop.com)Règles et bonnes pratiques logistiques pour le e-commerce (NodShop.com)
Règles et bonnes pratiques logistiques pour le e-commerce (NodShop.com)
 
Clublog77
Clublog77Clublog77
Clublog77
 
Infrastructures d’énergies renouvelables : Bonnes pratiques pour faire face a...
Infrastructures d’énergies renouvelables : Bonnes pratiques pour faire face a...Infrastructures d’énergies renouvelables : Bonnes pratiques pour faire face a...
Infrastructures d’énergies renouvelables : Bonnes pratiques pour faire face a...
 
Gestion de projet création d’une plateforme logistique
Gestion de projet création d’une plateforme logistiqueGestion de projet création d’une plateforme logistique
Gestion de projet création d’une plateforme logistique
 
Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiques
 
1.1 l'entrepôt dans la chaine logistique
1.1  l'entrepôt dans la chaine logistique1.1  l'entrepôt dans la chaine logistique
1.1 l'entrepôt dans la chaine logistique
 
Tipos de sexualidad
Tipos de sexualidadTipos de sexualidad
Tipos de sexualidad
 
YouTube, Web2.0, Slideshare- Margarita Calle
YouTube, Web2.0, Slideshare- Margarita CalleYouTube, Web2.0, Slideshare- Margarita Calle
YouTube, Web2.0, Slideshare- Margarita Calle
 
Compagnie d apprenants...
Compagnie d apprenants...Compagnie d apprenants...
Compagnie d apprenants...
 
Saul pacurucu p
Saul pacurucu pSaul pacurucu p
Saul pacurucu p
 
Ayn Rand jezequel jumeau
Ayn Rand jezequel jumeauAyn Rand jezequel jumeau
Ayn Rand jezequel jumeau
 
Bibliothèque nationale de France - Jean-Philippe Moreux
Bibliothèque nationale de France - Jean-Philippe MoreuxBibliothèque nationale de France - Jean-Philippe Moreux
Bibliothèque nationale de France - Jean-Philippe Moreux
 
Ayn Rand decarpentry durville garnier
Ayn Rand decarpentry durville garnierAyn Rand decarpentry durville garnier
Ayn Rand decarpentry durville garnier
 
2008 aout protegez vous
2008 aout protegez vous2008 aout protegez vous
2008 aout protegez vous
 
2006 juillet b protegez vous
2006 juillet b protegez vous2006 juillet b protegez vous
2006 juillet b protegez vous
 
Antecedents art romà
Antecedents art romàAntecedents art romà
Antecedents art romà
 
Où j’habite
Où j’habiteOù j’habite
Où j’habite
 
Presentacion cr (2)
Presentacion cr (2)Presentacion cr (2)
Presentacion cr (2)
 
Capital route (respuestas) (1)
Capital route (respuestas) (1)Capital route (respuestas) (1)
Capital route (respuestas) (1)
 
Menéame para Community Managers
Menéame para Community ManagersMenéame para Community Managers
Menéame para Community Managers
 

Similaire à Plan Directeur Logistique Laval Technopole Bcsp

analyser_et_piloter_indicateurs_et_tdb_2 (1).pptx
analyser_et_piloter_indicateurs_et_tdb_2 (1).pptxanalyser_et_piloter_indicateurs_et_tdb_2 (1).pptx
analyser_et_piloter_indicateurs_et_tdb_2 (1).pptx
hatemsaleh
 
Portfolio Gessy-ville de la Prairie.pptx
Portfolio Gessy-ville de la Prairie.pptxPortfolio Gessy-ville de la Prairie.pptx
Portfolio Gessy-ville de la Prairie.pptx
MuhammadHaris381421
 
Audit_Logistique.pdf
Audit_Logistique.pdfAudit_Logistique.pdf
Audit_Logistique.pdf
didi164099
 
Audit_Logistique.pdf
Audit_Logistique.pdfAudit_Logistique.pdf
Audit_Logistique.pdf
JamaaLOUTFI1
 
Cap com2011 service communication-laure
Cap com2011 service communication-laureCap com2011 service communication-laure
Cap com2011 service communication-laure
Cap'Com
 
Cap com2011 service communication-laure
Cap com2011 service communication-laureCap com2011 service communication-laure
Cap com2011 service communication-laure
Cap'Com
 
Panorama progiciels SCM
Panorama progiciels SCMPanorama progiciels SCM
Panorama progiciels SCM
Dominique Dupuis
 
Flyer scoop conseil mars 2018
Flyer scoop conseil mars 2018Flyer scoop conseil mars 2018
Flyer scoop conseil mars 2018
Armand BOUTET
 
Présentation NVC FR
Présentation NVC FRPrésentation NVC FR
Présentation NVC FR
Newton.Vaureal Consulting
 
Formation : Alignement stratégique des achats
Formation : Alignement stratégique des achatsFormation : Alignement stratégique des achats
Formation : Alignement stratégique des achats
Abdelmajid wahbi
 
Matinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleMatinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 Finale
Jean-Michel Franco
 
2003-11-25 Carol Beaulieu Automatisation des services professionnels
2003-11-25 Carol Beaulieu Automatisation des services professionnels2003-11-25 Carol Beaulieu Automatisation des services professionnels
2003-11-25 Carol Beaulieu Automatisation des services professionnels
PMI Lévis-Québec
 
Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.
Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.
Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.
Collecto | Services regroupés en éducation
 
Ity Consulting - Conseil en SI
Ity Consulting - Conseil en SIIty Consulting - Conseil en SI
Ity Consulting - Conseil en SI
Frederic TRUCHON-BARTES
 
weave - Offre agroalimentaire
weave - Offre agroalimentaireweave - Offre agroalimentaire
weave - Offre agroalimentaire
onepoint x weave
 
CdePConstruction : Les avant-projets, ces malmenés
CdePConstruction :  Les avant-projets, ces malmenésCdePConstruction :  Les avant-projets, ces malmenés
CdePConstruction : Les avant-projets, ces malmenés
PMI-Montréal
 
titre-de-manager-des-operations-logistiques-internationales
titre-de-manager-des-operations-logistiques-internationalestitre-de-manager-des-operations-logistiques-internationales
titre-de-manager-des-operations-logistiques-internationales
Florence Bocca
 
Ipsasb panel realising the benefits of accrual_ian_carruthers_fr
Ipsasb panel  realising the benefits of accrual_ian_carruthers_frIpsasb panel  realising the benefits of accrual_ian_carruthers_fr
Ipsasb panel realising the benefits of accrual_ian_carruthers_fr
icgfmconference
 

Similaire à Plan Directeur Logistique Laval Technopole Bcsp (20)

analyser_et_piloter_indicateurs_et_tdb_2 (1).pptx
analyser_et_piloter_indicateurs_et_tdb_2 (1).pptxanalyser_et_piloter_indicateurs_et_tdb_2 (1).pptx
analyser_et_piloter_indicateurs_et_tdb_2 (1).pptx
 
baseline resume Francais
baseline resume Francaisbaseline resume Francais
baseline resume Francais
 
Portfolio Gessy-ville de la Prairie.pptx
Portfolio Gessy-ville de la Prairie.pptxPortfolio Gessy-ville de la Prairie.pptx
Portfolio Gessy-ville de la Prairie.pptx
 
Audit_Logistique.pdf
Audit_Logistique.pdfAudit_Logistique.pdf
Audit_Logistique.pdf
 
Audit_Logistique.pdf
Audit_Logistique.pdfAudit_Logistique.pdf
Audit_Logistique.pdf
 
Audit logistique
Audit logistiqueAudit logistique
Audit logistique
 
Cap com2011 service communication-laure
Cap com2011 service communication-laureCap com2011 service communication-laure
Cap com2011 service communication-laure
 
Cap com2011 service communication-laure
Cap com2011 service communication-laureCap com2011 service communication-laure
Cap com2011 service communication-laure
 
Panorama progiciels SCM
Panorama progiciels SCMPanorama progiciels SCM
Panorama progiciels SCM
 
Flyer scoop conseil mars 2018
Flyer scoop conseil mars 2018Flyer scoop conseil mars 2018
Flyer scoop conseil mars 2018
 
Présentation NVC FR
Présentation NVC FRPrésentation NVC FR
Présentation NVC FR
 
Formation : Alignement stratégique des achats
Formation : Alignement stratégique des achatsFormation : Alignement stratégique des achats
Formation : Alignement stratégique des achats
 
Matinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleMatinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 Finale
 
2003-11-25 Carol Beaulieu Automatisation des services professionnels
2003-11-25 Carol Beaulieu Automatisation des services professionnels2003-11-25 Carol Beaulieu Automatisation des services professionnels
2003-11-25 Carol Beaulieu Automatisation des services professionnels
 
Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.
Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.
Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.
 
Ity Consulting - Conseil en SI
Ity Consulting - Conseil en SIIty Consulting - Conseil en SI
Ity Consulting - Conseil en SI
 
weave - Offre agroalimentaire
weave - Offre agroalimentaireweave - Offre agroalimentaire
weave - Offre agroalimentaire
 
CdePConstruction : Les avant-projets, ces malmenés
CdePConstruction :  Les avant-projets, ces malmenésCdePConstruction :  Les avant-projets, ces malmenés
CdePConstruction : Les avant-projets, ces malmenés
 
titre-de-manager-des-operations-logistiques-internationales
titre-de-manager-des-operations-logistiques-internationalestitre-de-manager-des-operations-logistiques-internationales
titre-de-manager-des-operations-logistiques-internationales
 
Ipsasb panel realising the benefits of accrual_ian_carruthers_fr
Ipsasb panel  realising the benefits of accrual_ian_carruthers_frIpsasb panel  realising the benefits of accrual_ian_carruthers_fr
Ipsasb panel realising the benefits of accrual_ian_carruthers_fr
 

Plus de naoums

Alexandra
AlexandraAlexandra
Alexandra
naoums
 
éLections hscm final e_version
éLections hscm final e_versionéLections hscm final e_version
éLections hscm final e_version
naoums
 
Responsable logistique 2010rev1
Responsable logistique 2010rev1Responsable logistique 2010rev1
Responsable logistique 2010rev1
naoums
 
Logistics coordinator mmc 2010 e
Logistics coordinator mmc 2010  eLogistics coordinator mmc 2010  e
Logistics coordinator mmc 2010 e
naoums
 
Certains aspects légaux du commerce international laval techno final affiliat...
Certains aspects légaux du commerce international laval techno final affiliat...Certains aspects légaux du commerce international laval techno final affiliat...
Certains aspects légaux du commerce international laval techno final affiliat...
naoums
 
Conference laval dd 101028
Conference laval dd 101028Conference laval dd 101028
Conference laval dd 101028
naoums
 
Presentation asiatech qc 2009
Presentation asiatech qc 2009Presentation asiatech qc 2009
Presentation asiatech qc 2009
naoums
 
Ibs report sample machined valve
Ibs report sample machined valveIbs report sample machined valve
Ibs report sample machined valve
naoums
 
Jade brochure
Jade brochureJade brochure
Jade brochure
naoums
 
Presentation laval technopole 16 juin 2010 jade
Presentation laval technopole 16 juin 2010 jadePresentation laval technopole 16 juin 2010 jade
Presentation laval technopole 16 juin 2010 jade
naoums
 
Entrepot classe mondiale GCL 05132010
Entrepot classe mondiale  GCL 05132010Entrepot classe mondiale  GCL 05132010
Entrepot classe mondiale GCL 05132010
naoums
 
CAILT présentation YD Gagnon Propulsion MPA Transport 15.04
CAILT présentation YD Gagnon Propulsion MPA Transport 15.04CAILT présentation YD Gagnon Propulsion MPA Transport 15.04
CAILT présentation YD Gagnon Propulsion MPA Transport 15.04
naoums
 
Reseau CAILT Chaine Appro Édition 2010
Reseau CAILT Chaine Appro Édition 2010Reseau CAILT Chaine Appro Édition 2010
Reseau CAILT Chaine Appro Édition 2010
naoums
 
Leed Forum 2009
Leed Forum 2009Leed Forum 2009
Leed Forum 2009
naoums
 
AME Champions Meeting Montreal
AME Champions Meeting  MontrealAME Champions Meeting  Montreal
AME Champions Meeting Montreal
naoums
 
Invitation Reseau CAILT CA
Invitation Reseau CAILT CAInvitation Reseau CAILT CA
Invitation Reseau CAILT CA
naoums
 

Plus de naoums (16)

Alexandra
AlexandraAlexandra
Alexandra
 
éLections hscm final e_version
éLections hscm final e_versionéLections hscm final e_version
éLections hscm final e_version
 
Responsable logistique 2010rev1
Responsable logistique 2010rev1Responsable logistique 2010rev1
Responsable logistique 2010rev1
 
Logistics coordinator mmc 2010 e
Logistics coordinator mmc 2010  eLogistics coordinator mmc 2010  e
Logistics coordinator mmc 2010 e
 
Certains aspects légaux du commerce international laval techno final affiliat...
Certains aspects légaux du commerce international laval techno final affiliat...Certains aspects légaux du commerce international laval techno final affiliat...
Certains aspects légaux du commerce international laval techno final affiliat...
 
Conference laval dd 101028
Conference laval dd 101028Conference laval dd 101028
Conference laval dd 101028
 
Presentation asiatech qc 2009
Presentation asiatech qc 2009Presentation asiatech qc 2009
Presentation asiatech qc 2009
 
Ibs report sample machined valve
Ibs report sample machined valveIbs report sample machined valve
Ibs report sample machined valve
 
Jade brochure
Jade brochureJade brochure
Jade brochure
 
Presentation laval technopole 16 juin 2010 jade
Presentation laval technopole 16 juin 2010 jadePresentation laval technopole 16 juin 2010 jade
Presentation laval technopole 16 juin 2010 jade
 
Entrepot classe mondiale GCL 05132010
Entrepot classe mondiale  GCL 05132010Entrepot classe mondiale  GCL 05132010
Entrepot classe mondiale GCL 05132010
 
CAILT présentation YD Gagnon Propulsion MPA Transport 15.04
CAILT présentation YD Gagnon Propulsion MPA Transport 15.04CAILT présentation YD Gagnon Propulsion MPA Transport 15.04
CAILT présentation YD Gagnon Propulsion MPA Transport 15.04
 
Reseau CAILT Chaine Appro Édition 2010
Reseau CAILT Chaine Appro Édition 2010Reseau CAILT Chaine Appro Édition 2010
Reseau CAILT Chaine Appro Édition 2010
 
Leed Forum 2009
Leed Forum 2009Leed Forum 2009
Leed Forum 2009
 
AME Champions Meeting Montreal
AME Champions Meeting  MontrealAME Champions Meeting  Montreal
AME Champions Meeting Montreal
 
Invitation Reseau CAILT CA
Invitation Reseau CAILT CAInvitation Reseau CAILT CA
Invitation Reseau CAILT CA
 

Plan Directeur Logistique Laval Technopole Bcsp

  • 1. Le plan directeur logistique Attacher la logistique aux orientations stratégiques de l’entreprise Bernard Côté, a.p.a., MBA Président, Corporation des approvisionneurs du Québec Conseiller senior, CIM – Conseil en immobilisation et management inc.
  • 2. Plan de présentation Contexte Définition du plan directeur logistique Méthodologie Portée Déroulement Éléments analysés Positionnement – impacts opérationnels et financiers Priorisation et plan d’action Conclusion
  • 3. Contexte Les entreprises font face à une compétition de plus en plus féroce La mondialisation introduit des nouveaux joueurs « BRIC » Coûts logistiques sont souvent très considérables (40% à 50% des coûts d’exploitation) Importance d’arrimer la chaîne logistique avec toutes les fonctions de l’entreprise pour assurer une compétitivité accrue
  • 4. Définition du PDL Démarche de planification de l’ensemble de la fonction logistique visant à identifier, qualifier, prioriser et mettre en œuvre les développements et projets à valeur ajoutée permettant d’optimiser le soutien au plan stratégique de l’entreprise Objectifs : Associer la logistique au plan stratégique de l’entreprise Maximiser l’impact de la logistique et son rôle de soutien Positionner clairement et stratégiquement la logistique dans l’entreprise
  • 5. Méthodologie Inspirée de la préparation des plans directeurs informatiques ou immobilier Principes directeurs et critères de sélection / priorisation Identification des enjeux de l’organisation Enjeux et projets d’amélioration de la fonction logistique des clients internes des partenaires / fournisseurs des clients de l’entreprise Identification des meilleures pratiques Analyse d’impacts opérationnels et financiers Sélection, priorisation et planification de mise en œuvre Suivi périodique et mise à jour
  • 6. Portée du PDL Situation de l’entreprise Produits, concurrence, marché, résultats financiers, FFOM Structure des ressources humaines en logistique Organigramme, compétence, formation, expérience Processus logistiques Efficacité, productivités, efficience Outils et technologie en logistique Système d’information, technologie, maîtrise, désuétude Tendances et meilleures pratiques logistiques Besoins anticipés et plans de développement Du fournisseur du fournisseur au client du client
  • 7. Approche de travail Développer une stratégie Tendances Optimisation Connaître le contexte actuel Vision globale / nationale / régionale et locale Principes directeurs Intégration Performance Avoir des objectifs communs Efficience Opérations logistiques Gestion Analyser les besoins Systèmes d’information Communiquer Présentation au comité directeur Appropriation du projet
  • 8. Processus ciblés Analyse du besoin Identification des sources Acquisition (A/O, négociation) Gestion contractuelle Contrôle de la qualité Suivi / relance Transport Manutention Entreposage Planification Transformation Distribution Revalorisation Disposition d’actifs Logistique inversée Service à la clientèle …
  • 9. Méthodologie Démarrage et organisation du projet Contexte, tendances et besoins Analyse et constats Sélection / Priorisation des projets Plan stratégique et sources de financement
  • 10. Démarrage et organisation Présentation de la méthodologie Vision, mission, valeur de l’entreprise Identification des principes directeurs du PDL Identification des critères de sélection / priorisation des projets Intrants documentaires Fiche de projet
  • 11. Problématique et besoin Objectifs du projet Contraintes, hypothèses critiques, risques Finalité du projet Livrables du projet Coûts estimés, bénéfices attendus
  • 12. Contexte, tendances et besoins Situation actuelle de la fonction logistique Pratiques et processus Technologie et systèmes d’information Rencontre de l’équipe logistique, des clients internes, des fournisseurs et partenaires Visite terrain Besoins communs Grandes tendances logistiques Concordance aux orientations stratégiques de l’entreprise
  • 13. Analyse et constats Contexte 360 de l’entreprise Constats FFOM (SWOT) de la fonction logistique Besoins et projets d’amélioration Correspondance avec les besoins de l’entreprise Première esquisse du positionnement stratégique de la fonction logistique
  • 14. Constats : Organisation de la logistique Mission Rôle Effectifs Structure Outils Processus (méthodes)
  • 15. Constats : Ressources humaines Compétences Techniques Tactiques Stratégiques Formation Expérience Climat / relations de travail Développement Mobilisation Relève Coûts Économies potentielles
  • 16. Constats : Processus Sourcing stratégique Acquisition / réapprovisionnement Contrôle de la qualité / relance / suivi Gestion des inventaires Transport, manutention, distribution Planification, production Service à la clientèle Coûts Pistes d’économie
  • 17. Constats : Pistes d’amélioration Accroître l’efficacité et l’efficience Réduire les coûts Augmenter la satisfaction de la clientèle (interne et externe) Accroître la productivité Rehausser la qualité Augmenter la profitabilité
  • 18. Constats : Technologie Parc d’équipements Informatique Manutention Entreposage Distribution Production Désuétude Entretien Investissement requis Applicatifs logistiques Nature Degré d’intégration Niveaux d’utilisation (maîtrise) Coûts des ressources informationnelles Désuétude des ressources informationnelles
  • 19. Constats : Besoins exprimés Fiches de projets Division des projets Synthèse Bénéfices attendus Interrelations entre les projets
  • 20. Constats : Positionnement Local, régional, national et global Rapprochements avec les tendances / meilleures pratiques
  • 21. Constats : Sommaire des impacts Opérationnels Réalisation des projets Implantation Rehaussement des pratiques logistiques Financiers Estimation à haut niveau Sources de financement envisageables Économies Subventions / programmes
  • 22. Sélection / priorisation des projets En fonction des principes directeurs et des critères Considération : Valeur ajoutée Financement Organisation du travail Compétences Technologie Systèmes d’information Vision régionale, nationale et globale en logistique Normes et lois existantes Tendances lourdes et meilleures pratiques
  • 23. Plan d’action stratégique Évaluer en détail les investissements et le financement Arrimer avec le plan stratégique de l’entreprise et finaliser la priorisation des projets logistiques Repositionner la fonction logistique conformément aux besoins de l’entreprise Établir le plan d’action stratégique pour les projets logistiques Élaborer le calendrier et la planification détaillée Mettre en œuvre, suivi et mise à jour
  • 24. Conclusion Le plan directeur logistique favorise l’arrimage avec la vision et les projets de l’ensemble des directions. Il permet d’assurer une cohérence importante et d’optimiser l’impact de la fonction logistique en soutien aux activités. Il assure l’intégration de la fonction logistique au plan stratégique de l’entreprise.