Plan Directeur Logistique Laval Technopole Bcsp

Le plan directeur logistique Attacher la logistique aux orientations stratégiques de l’entreprise Bernard Côté, a.p.a., MBA Président, Corporation des approvisionneurs du Québec Conseiller senior, CIM – Conseil en immobilisation et management inc.

Plan de présentation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contexte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Définition du PDL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Méthodologie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Portée du PDL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Du fournisseur du fournisseur au client du client

Approche de travail Développer une stratégie Tendances Optimisation Connaître le contexte actuel Vision globale / nationale / régionale et locale Principes directeurs Intégration Performance Avoir des objectifs communs Efficience Opérations logistiques Gestion Analyser les besoins Systèmes d’information Communiquer Présentation au comité directeur Appropriation du projet

Processus ciblés ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Méthodologie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Démarrage et organisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Problématique et besoin Objectifs du projet Contraintes, hypothèses critiques, risques Finalité du projet Livrables du projet Coûts estimés, bénéfices attendus

Contexte, tendances et besoins ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Analyse et constats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Organisation de la logistique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Ressources humaines ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Processus ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Pistes d’amélioration ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Technologie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Besoins exprimés ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Positionnement ,[object Object],[object Object]

Constats : Sommaire des impacts ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sélection / priorisation des projets ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Plan d’action stratégique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conclusion ,[object Object],[object Object],[object Object]

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