Projet Final pour le cours: Les partenariats publics-privés - Comment offrir de meilleures infrastructures pour les services publics.
Cette présentation discute les bonnes pratiques qui peuvent être employées afin de favoriser les facteurs de succès des programmes d'approvisionnements en énergies renouvelables afin de pouvoir faire face au challenge énergétique que fait face l’Afrique sub-Saharienne
Appel à projets Valorisation des Bonnes Pratiques Energétiques- ADEME/Région ...MAQ-AGIR-PACA
Vous avez déjà réalisé un projet sur l'énergie ou le changement climatique et vous souhaitez partager votre expérience? Cet appel à projet vous aide à inciter d'autres porteurs de projets à s'inspirer de votre bonne pratique. Partager des projets innovants liés à la thématique énergétique, c’est agir pour la transition énergétique !
Filip drapak ppp in financial crises francaisicgfmconference
L’impact de la crise financière sur les partenariats public-privé (PPP)
Filip Drapak, Spécialiste principal des PPP, Banque mondiale
Les partenariats public-privé ont été une technique innovante pour financer des projets publics importants. La discussion se penchera sur la manière dont la crise financière a changé cette approche.
Etude sectorielle publiée par le bureau d'études SEREC.
Le Maroc dispose d’un grand potentiel en énergies renouvelables (énergie solaire, énergie éolienne, énergie biomasse, énergie hydraulique…). Aujourd’hui, le Maroc a mis en place un ensemble d’objectifs, de programmes et de mesures afin de développer le secteur des énergies renouvelables: - Le projet marocain de l'énergie solaire - Le projet marocain de l'énergie éolienne - Les projets hydrauliques - ...
Règles et bonnes pratiques logistiques pour le e-commerce (NodShop.com)echangeurba
Conseils et retour d'expérience du e-commerçant NodShop.com sur la gestion de la logistique e-commerce. Atelier du 25 février du Pôle Numérique de la CCI de Bordeaux.
LE SECTEUR DES ENERGIES RENOUVELABLES AU MAROC Etude sectorielle établie par SEREC. Le Maroc dispose d’un grand potentiel en énergies renouvelables (énergie solaire, énergie éolienne, énergie biomasse, énergie hydraulique…). Aujourd’hui, le Maroc a mis en place un ensemble d’objectifs, de programmes et de mesures afin de développer le secteur des énergies renouvelables: - Le projet marocain de l'énergie solaire - Le projet marocain de l'énergie éolienne - Les projets hydrauliques - ...
Appel à projets Valorisation des Bonnes Pratiques Energétiques- ADEME/Région ...MAQ-AGIR-PACA
Vous avez déjà réalisé un projet sur l'énergie ou le changement climatique et vous souhaitez partager votre expérience? Cet appel à projet vous aide à inciter d'autres porteurs de projets à s'inspirer de votre bonne pratique. Partager des projets innovants liés à la thématique énergétique, c’est agir pour la transition énergétique !
Filip drapak ppp in financial crises francaisicgfmconference
L’impact de la crise financière sur les partenariats public-privé (PPP)
Filip Drapak, Spécialiste principal des PPP, Banque mondiale
Les partenariats public-privé ont été une technique innovante pour financer des projets publics importants. La discussion se penchera sur la manière dont la crise financière a changé cette approche.
Etude sectorielle publiée par le bureau d'études SEREC.
Le Maroc dispose d’un grand potentiel en énergies renouvelables (énergie solaire, énergie éolienne, énergie biomasse, énergie hydraulique…). Aujourd’hui, le Maroc a mis en place un ensemble d’objectifs, de programmes et de mesures afin de développer le secteur des énergies renouvelables: - Le projet marocain de l'énergie solaire - Le projet marocain de l'énergie éolienne - Les projets hydrauliques - ...
Règles et bonnes pratiques logistiques pour le e-commerce (NodShop.com)echangeurba
Conseils et retour d'expérience du e-commerçant NodShop.com sur la gestion de la logistique e-commerce. Atelier du 25 février du Pôle Numérique de la CCI de Bordeaux.
LE SECTEUR DES ENERGIES RENOUVELABLES AU MAROC Etude sectorielle établie par SEREC. Le Maroc dispose d’un grand potentiel en énergies renouvelables (énergie solaire, énergie éolienne, énergie biomasse, énergie hydraulique…). Aujourd’hui, le Maroc a mis en place un ensemble d’objectifs, de programmes et de mesures afin de développer le secteur des énergies renouvelables: - Le projet marocain de l'énergie solaire - Le projet marocain de l'énergie éolienne - Les projets hydrauliques - ...
Règles et bonnes pratiques logistiques pour le e-commerce (NodShop.com)polenumerique33
Conseils et retour d'expérience du e-commerçant NodShop.com sur la gestion de la logistique e-commerce. Atelier du 25 février du Pôle Numérique de la CCI de Bordeaux.
Mise en place d'une plateforme SAP BI autour de SAP MM :
- Définition des processus métier logistique autour de SAP MM
- Définition des tableaux de bords pour la mesure de performance et contrôle
- Définition des cubes MM dans SAP BI pour l'élaboration des tableaux de bords et KPI
- Réalisation des requetes
- Réalisation des tableaux de bords et KPI
- Dataquality (données BI et données système source SAP)
- Mesure de l'éfficacité des résultats (tableaux de bords et KPI)
- Mise en production
contact :Salaheddine.bentalba@gmail.com
Practical Action a réalisé durant le mois d’avril 2019, suite à la sélection de la chaine de valeur horticole, deux ateliers de concertation avec les acteurs clés pour faire une évaluation participative et inclusive des besoins en énergie durable du sous- secteur horticole.
Le présent document décrit les objectifs de la concertation, l’approche, les principaux résultats et leçons retenues.
Les 8 et 9 décembre 2015, les principales organisations représentant la diversité de la communauté mondiale des entreprises se sont réunies au siège du MEDEF à Paris pour un Sommet mondial des entreprises sur l’énergie et le changement climatique. Cette réunion s'est tenue dans le contexte de la 21ème session de la Conférence des parties de la Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC), la COP 21.
Règles et bonnes pratiques logistiques pour le e-commerce (NodShop.com)polenumerique33
Conseils et retour d'expérience du e-commerçant NodShop.com sur la gestion de la logistique e-commerce. Atelier du 25 février du Pôle Numérique de la CCI de Bordeaux.
Mise en place d'une plateforme SAP BI autour de SAP MM :
- Définition des processus métier logistique autour de SAP MM
- Définition des tableaux de bords pour la mesure de performance et contrôle
- Définition des cubes MM dans SAP BI pour l'élaboration des tableaux de bords et KPI
- Réalisation des requetes
- Réalisation des tableaux de bords et KPI
- Dataquality (données BI et données système source SAP)
- Mesure de l'éfficacité des résultats (tableaux de bords et KPI)
- Mise en production
contact :Salaheddine.bentalba@gmail.com
Practical Action a réalisé durant le mois d’avril 2019, suite à la sélection de la chaine de valeur horticole, deux ateliers de concertation avec les acteurs clés pour faire une évaluation participative et inclusive des besoins en énergie durable du sous- secteur horticole.
Le présent document décrit les objectifs de la concertation, l’approche, les principaux résultats et leçons retenues.
Les 8 et 9 décembre 2015, les principales organisations représentant la diversité de la communauté mondiale des entreprises se sont réunies au siège du MEDEF à Paris pour un Sommet mondial des entreprises sur l’énergie et le changement climatique. Cette réunion s'est tenue dans le contexte de la 21ème session de la Conférence des parties de la Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC), la COP 21.
La mobilisation des ressources nationales pour la santé – FryattHFG Project
Présenté à l'atelier «La Protection Financière et L’Accès Amélioré aux Soins de Santé: Apprentissage par les Pairs Trouve des solutions aux défis communs» à Accra, Ghana en février 2016. Pour savoir plus, visitez : https://www.hfgproject.org/ghana-uhc-atelier
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
Depuis le Plan de Rénovation Energétique de l’Habitat annoncé par le Président de la République en mars 2013, et réaffirmé dans son discours lors de la conférence environnementale du 20 septembre 2013, un groupe de travail compact (GTC) s’est constitué de 12 membres pour être efficace mais très ouvert sur les différents acteurs. Il s’appuie sur les travaux des nombreux groupes de travail déjà lancés et sur des auditions pour approfondir. Les travaux et échanges ont ciblé la rénovation des logements avec comme ligne directrice l’objectif annoncé de réhabiliter et d’isoler 500 000 logements par an d’ici 2017.
Un plan d'action pour accroître la compétitivité des entreprises dans les services
Un plan, trois axes et six actions
1. Favoriser, diffuser et valoriser l’innovation dans les services
- Réalisation d'un guide de l’innovation de services destinée aux PME
- Création d'un Grand Prix national de l’Innovation dans les services
2. Mobiliser des moyens financiers en faveur de l’innovation dans les services
- Mobiliser les moyens financiers d’OSEO (organisme de soutien à l'innovation et à la croissance des PME)
- Lancer un nouvel appel à projets « plateformes multiservices partagées »
3. Coordonner les acteurs et expertiser la création d’un pôle d’innovation dans les services
- Créer un pôle d’innovation dans les services
- Créer un groupe de propositions mobilisant les acteurs de l’innovation dans les secteurs des services
http://www.economie.gouv.fr/competitivite-des-entreprises-service-nouveau-plan-dactions
Similaire à Infrastructures d’énergies renouvelables : Bonnes pratiques pour faire face au challenge énergétique en Afrique sub-Saharienne (20)
2. Le manque d’infrastructure énergétique
est l’un des éléments principaux
freinant le développement économique
et social des pays d’Afrique
sub-Saharienne
Parmi les challenges au développement,
le maque d’énergie est de loin le plus
grand défi que fait face l’Afrique sub-
Saharienne (Banque Mondiale : 2009)
1,2 milliard de personnes n’ont pas
accès à l'électricité en Afrique
sub-Saharienne (Banque Mondiale: 2015)
La capacité de génération de 48 Pays
d'Afrique sub-saharienne combinés, avec
800 millions de personnes est la même
que l’Espagne avec 45 millions
personnes (Banque Mondiale: 2015)
Challenges énergétiques en Afrique sub-Saharienne
3. Solution proposée:
implementation des programmes d’approvisionnement
en énergies renouvelables sous forme de
partenariats publics-privés
Les programmes d'approvisionnement en énergies renouvelables ont le potentiel de
stimuler le développement économique et social local
En Afrique du Sud, afin de répondre au challenge énergétique, le programme
d’approvisionnement en énergies renouvelables (REIPPPP) à ce jour a pu acquérir
6000 MW de capacité ainsi que des engagements d'investissement de 16 milliards de
dollars pour construire de nouvelles capacités de production (Ahlfeldt: 2015)
Au Rwanda, la centrale solaire d’Agahozo Shalom d’une capacité de 8.5 MW,
complétée en Juillet 2015 a permis d’augmenter la capacité totale de production
énergétique de 6%, alimentant plus de 15000 habitations (Smith: 2015)
4. Comment répliquer ces succès dans d’autres
marchés émergents
Quelles pratiques employer afin de mettre à œuvre les avantages que présente ce
type the partenariat publics-privés ?
Que faut-il pour créer un cadre pratique ainsi qu’une structure solide pour la
réussite des partenariats publics-privés ?
5. Etre en mesure de répondre de manière intégrale aux
questions de ces 3 éléments:
6. Economie:
La viabilité commerciale dépend avant tout d'être en mesure de démontrer des
retours financiers solides pour les années à venir
Identifier le moteur économique qui puisse déterminer le chiffre d'affaires du
projet et donc sa taille globale et son succès final
Structurer un bon partenariat qui permettra de répondre non seulement aux
objectifs de l'entreprise, mais aussi les objectifs des politiques publiques et
d'optimiser le coût, la qualité et les services offerts
Rentabilité économique et financière du projet ?
7. Politique:
Trouver des soutiens politiques en identifiant
des champions de projet qui aideront à
défendre le projet publiquement, plaider pour
son soutien, à affiner sa vision et guider son
progrès.
Développer une compréhension profonde des
intérêts des différentes parties prenantes
(économique, politique, social,
environnemental, etc.) et tenir compte de ces
facteurs afin d’obtenir leur appui tout au long
du processus de mise en place du projet.
Évaluer et gérer les impacts environnementaux
et sociaux
Favoriser un cadre règlementaire solide
8. Mise en œuvre:
Trouver un bon dosage d’experts locaux et internationaux
Soutenir la transparence et la concurrence dans le processus d’appel d’offre
Favoriser une approche contractuelle simple et claire.
Une structuration simplifiée des accords permettra à chaque partie de comprendre
clairement leurs implications
Définir les normes de standard tout en laissant la liberté aux responsables de
décider la meilleure approche
Définir des normes de performance claires
o 1.Qu’est-ce qui doit être fait
o 2.Quel est le standard de qualité acceptable
o 3.Qui en sera responsable
Consulter régulièrement les parties prenantes afin de minimiser les désaccords et
de maximiser les avantages
Prévoir des dispositifs de contrôle et de révision des contrats. Envisager également
des possibilités de renégociation dans le futur
Créer des mécanismes de résolution de conflit de façon équitable et rapide
9. Mécanismes de gestion des risques tout au
long du projet
Gestion des risques:
o Identification des risques
o Réduction des risques
o Répartition des risques
recueillir autant d'informations que possible et identifier les risques probables
Etablir un rapport de faisabilité détaillée avec une matrice de risques présents
ainsi que leur probabilité d'occurrence
Analyser les risques et identifier des approches pratiques pour les réduire, les
partager ou les repartir parmi les parties prenantes
Allouer chaque risques associés au projet aux entités les mieux placées pour les
gérer
10. Bonnes pratiques à suivre basées sur les
expériences de partenariats publics-privés
réussis
11. Mettre en place un processus de sélection de projet approprié.
Rechercher des projets où il y a des gains d'efficacité réel, avec de bonnes
raisons de croire que le secteur privé puisse faire une offre de meilleure
qualité, à moindre cout et plus fiable que les marchés publics traditionnels
Entre autre, se poser les questions suivantes pendant le processus de sélection
du projet:
12. Garantir un processus d’appel d’offre et de d’évaluation de dossiers ouvert et
transparent
Mettre en place le bon cadres juridiques et légaux tout en simplifiant la
structuration des contrats et en identifiant tous les détails contractuelles et
institutionnels nécessaires
Mettre en place un processus de clarification pour les parties prenantes
Déterminer a priori une durée spécifique pour le processus de mise en place du
projet
Définir clairement les mesures de succès
Planifier pour un ajustement à long terme en établissant des contrats qui
permettent des éléments de correction
Mettre en place un comité de suivi des engagements des parties
Informer régulièrement les principaux décideurs politiques
Etablir une bonne coordination entre les institutions, particulièrement les
institutions publiques
13. Comment le secteur public peut-il mieux approcher
les projets d’ énergies renouvelables ?
Conduire une analyse préliminaire de marché
Tenir compte des nécessités technologiques, de maintenance, d’innovation et de
compétence
Evaluer la viabilité commerciale du projet.
Le projet présente-t-il un bon rapport prix/qualité?
Evaluer la disponibilité des fonds de financement. Secteur privé ou secteur publique?
Le projet est-il gérable sur le long terme ?
Qui seront les bénéficiaires immédiats du projet?
Quel sera l’impact social et économique du projet pour la communauté
14. Décentraliser et limiter la taille des projets afin de réduire les risques associés
au délai d’achèvement des projets et à la de durée des contrats.
Opter pour plusieurs projets de taille limitées, ce qui implique plusieurs
bénéficiaires ainsi qu’une meilleure concurrence de prix et de qualité
Inclure des Garanties de Revenus Minimum (GRM) dans les clauses de contrat.
Si le revenu est inférieur à la projection, alors le gouvernement compense le
déficit. Si les recettes sont supérieures à la projection, le gouvernement reçoit
l'excédent.
Adapter la durée du contrat aux différents scenarios de rentabilité
15. Comment le secteur privé peut-il mieux
approcher les projets d’ énergies renouvelables ?
16. Mettre en œuvre leur expertise et leur expérience au service des projets d’énergies
renouvelables qui sont présentement en grande demande en Afrique sub-Saharienne
Utiliser l’appui des experts locaux afin de mieux comprendre l’environnement
économique, social et politique dans lequel le projet est implémenté
Inclure des plans de gestion de risques dans les soumissions de propositions
Aider à établir un environnement de projet adéquat pour un bénéfice au long terme
Travailler main dans la main avec les communautés locales
Lors de la soumission des propositions, inclure des facteurs de développement
sociaux et économiques bénéficiaire pour les communautés locales
17. Conclusion
Les programmes d’approvisionnement en énergies renouvelables ont un potentiel
énorme et favorable pour un développement durable.
L’expertise et l’expérience du secteur prive est primordial afin de pouvoir faire
face au challenge énergétique que fait face l’Afrique subsaharienne.
Le secteur privé doit non seulement intervenir et remplir son rôle, mais le secteur
public doit également supporter le secteur privé d'une manière qui permette au
secteur privé d’apporter des solutions innovantes, de qualité et durables pour des
partenariats publics-privés réussis.
L'exemple sud-Africain des REIPPP a prouvé en effet que les promoteurs privés et
les financiers sont plus que disposés à investir dans les énergies renouvelables si le
processus d'approvisionnement est bien conçu et transparentes, avec un processus
d’appel d’offre ouvert
18. Références
Ahlfeidt, C. 2015. Public-Private Partnerships Success Story: South Africa announces more utility-scale
renewables.
En line: bluehorizon.energy/public-private-partnership-success-story-south-africa-announces-more-utility-scale-renewable-
energy-projects-from-ipps/
La Banque Mondiale. 2010. Africa’s Infrastructure: A time of transformation.
Wahington DC: The World Bank
Banque Mondiale. 2015. Fact sheet: Infrastructure in sub-Saharan Africa.
En ligne: www.web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/COUNTRIES/AFRICAEXT/
Smith, D. 2015. The Guardian: Au Rwanda, un parc solaire construit en temps record éclaire le pays.
En ligne: www.theguardian.com/environment/2015/dec/11/le-projet-denergie-solaire-le-plus-performant-en-afrique-illumine-
le-rwanda