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Programme d’Amélioration du Revenu et
d’Inclusion Economique des Jeunes
1
Rencontre des chefs de la Division de l’Action Sociale
Rabat les 02 et 03 Novembre 2018
ROYAUME DU MAROC
MINISTERE DE L’INTERIEUR
CN/INDH
2
Sommaire
Contexte
Objectif global
Objectifs spécifiques
Ciblage
Projets et actions types
Critère d’éligibilité
Financement
Indicateur de résultats
Atelier sur l’inclusion
économique des jeunes
3
Sa Majesté le Roi Mohammed VI que
Dieu l’Assiste a présidé, le mercredi 19
septembre 2018, le lancement effectif
de la 3ème phase de l’INDH.
La phase III de l’INDH met en place un programme dédié à l’amélioration
du revenu et à l’inclusion économique des jeunes et ce à travers une
approche territorialisée en matière de promotion de l’emploi et de
l’économie locale.
Contexte
4
Ce programme s’inscrit dans une logique de structuration se
basant sur :
Contexte
Le soutien des jeunes par la formation, le renforcement des
capacités et l’assistance technique ;
L’appui au développement des petites et très petites
entreprises ainsi que les conditions de leur pérennisation;
La fédération de l’ensemble des acteurs étatiques et le
renforcement du dialogue entre le tissu associatif et le secteur
privé et public et faire de l’INDH un levier des dispositifs
d’accompagnement;
La mise en réseau des acteurs économiques locaux pour
l’échange des bonnes pratiques dans les domaines de l’emploi
et de l’inclusion économique des jeunes;
La disposition d’une carte de potentialités locales pour un
investissement rentable et efficace
5
Le programme agira sur 3 niveaux pour générer du revenu et créer des emplois
stables pour les jeunes
Agir sur les
Hommes
Agir sur les
projets
Agir sur le
système
• Appui à la formation, notamment technique;
• Accompagnement des entrepreneurs et porteurs de projets par des
conseillers techniques /associations têtes de réseau pour améliorer la
performance des projets;
• Accompagnement à l’insertion pour les plus vulnérable;
• Analyse des chaines de valeurs pour identifier les opportunités de projets à
développer;
• Financement des TPEs créatrices d’emplois;
• Promotion des acteurs économiques pour faciliter leur accès aux marchés;
• Élaboration de feuilles de route pour le développement économique local;
• Intermédiation intra et inter régionale pour faciliter leur accès à l’emplois;
• Fédération des acteurs publics, privés et de la société civile localement ;
6
Objectif Global
Mettre en œuvre une approche territorialisée
axée sur un accompagnement de proximité et
sur la mise en valeur des potentialités et des
richesses locales.
7
Objectifs Spécifiques
• Améliorer le revenu des personnes issues des milieux défavorisés à
travers le développement des activités économiques notamment
des petites et très petites entreprises (Projets générateurs de
Revenu) ;
• Valoriser les chaines de valeurs et les potentialités locales;
• Renforcer la performance des acteurs économiques locaux et
porteurs de projets ;
• Promouvoir et diversifier les circuits de commercialisation ;
• Améliorer l’employabilité et la situation professionnelle des jeunes
sans emploi ou en situation de sous-emploi ;
• Promouvoir l’entrepreneuriat chez les jeunes et encourager les
concours d’idées dans les secteurs concernés.
8
Population cible
• Acteurs économiques locaux et Porteurs de projets surtout
les femmes et les jeunes,
• Jeunes sans emplois ou ayant un emploi précaire,
• Diplômés sans emploi issus des milieux défavorisés ,…
9
Typologie des projets et actions :
o Projets structurants: fédérant plusieurs micro-projets dans le cadre d’un GIE ou d’union
de coopératives, ou ayant un fort impact sur l’amélioration de l’employabilité des
jeunes, émanant d’une analyse de CDV, visant la valorisation et la commercialisation de
leur produits avec un investissement conséquent destiné au marché formel structuré
local et / ou à l’export
o Micro-Projets : Portés par des jeunes promoteurs, des petites coopératives ou des SNC,
visant le développement des produit ou des services.
o Action de soutien: est un appui technique apporté à plusieurs porteurs de projets pour
améliorer leurs conditions de travail et de leurs activités, présentant un caractère
d’intérêt collectif.
o Formation métiers et de qualification professionnelle des jeunes sans emplois: Par
des structures et dispositifs de formation, d’accompagnement et d’intermédiation au
niveau territorial.
o Etudes sur l’approche filière et analyse des chaines de valeurs
10
Critères d’éligibilité afférents aux
porteurs de projets
Les porteurs de projets doivent répondre aux critères suivants :
o Etre une entité formelle éligible au programme d’amélioration des
revenus et d’inclusion économique des jeunes ;
o Respecter la régularité administrative des entités ( Statuts à jours,
Dernier PV de l’assemblée générale….);
o Disposer des capacités techniques de gestion et de mise en œuvre
du projet;
o Garantir la concordance entre le domaine d’activité du porteur et le
projet à mettre en œuvre ;
o Assurer la participation effective des bénéficiaires dans le montage
financier et technique du projet;
o Disposer des ressources humaines ayant le leadership nécessaire
pour mener à bien le projet;
o Avoir l’appui technique des partenaires et éventuellement financier
pour les projets structurants.
11
Critères d’éligibilité afférents aux projets
Les projets éligibles doivent répondre aux critères d’éligibilité suivants :
• Bénéficie aux catégories cibles de l’INDH notamment les femmes et les
jeunes démunies ;
• Ayant un impact réel sur la population cible en termes de création
d’emploi et de revenu;
• Repose sur l’analyse de filière qui met en évidence la viabilité du projet;
• Se conforme à la réglementation en vigueur;
• Respecte l’environnement notamment les procédures du guide de
bonne pratique et environnementale et sociale de l’INDH;
• Adossés à un partenaire institutionnel de tutelle pour
l’accompagnement technique et éventuellement avec un complément
d’investissement ;
• Ayant un impact tangible sur la filière en question ;
12
Critères d’éligibilité afférents aux projets
Pour les types de projets ci-après, les critères suivants sont à
respecter
Projets
structurants
• Ayant un effectif de
bénéficiaires d’au
moins 10
personnes ;
• Employant 1 cadre
permanent ;
Micro-Projets
• Bénéficie un
individu ou plus (
jeunes et femmes);
• Le nombre de
projets par an
dépend du budget
déterminé dans le
cadre du contrat
programme ;
Une action de
soutien
• Adossée à un
partenaire
institutionnel de
tutelle pour
l’accompagnement
technique et
éventuellement
avec un
complément
d’investissement ;
Financement
13
o 2,5 MMDH à répartir à part égale par province et préfecture
pour atteindre les objectifs tracés en matière de mise en
place de l’approche filière;
o 1 MMDH à affecter par province selon le nombre des jeunes
non qualifiés et le taux de chômage pour les besoins en
formation et qualification;
o 0.5 MMDH pour le financement des projets inscrits dans le
programme du commerce de proximité en milieu urbain
L’enveloppe budgétaire allouée à ce programme s’élève à 4 milliards
de dirhams, répartie comme suit :
Indicateurs de
Performance
et de Résultat
14
Nombre d’emplois créés
Nombre de jeunes formés et insérés
Nombre de projets crées :
• 83 études de filières et analyse des CdV
• 415 Projets structurants , montés selon l’approche filière.
• 2000 Micro-Projets sont réalisés;
• 800 actions en faveur des porteurs de projets
• 70% des projets créés sont viables après 2 années de leur
financement;
• 50% des bénéficiaires assurent un revenu stable, deux années
après le financement de leurs projets.
Jeunes chômeurs
sous qualifiés
(15 – 24 ans)
Jeunes chômeurs
diplômés
(24 – 35 ans)
TPMEs existantes
Nouveaux projets /
start up
Compétences
(soft et
techniques)
Agir sur le
système:
Intermédiation
Financement
Soutien projets
Formations
qualifiantes
Soft skills
Formations courtes
durées (requalification)
Soft skills
Accompagnement pré
et post création
Gestion, marketing,
dev commercial,
production
Besoin fonds de
roulement
Fonds d’amorçage
Bourses
Analyses des
opportunités
Business plan +
incubateurs
Sensibilisation / promotion, soutien et mentoring
Mobilisation des employeurs Accompagnement pour procédures
Accès aux financements
Mécénat de compétence
OCP
GIZ
GIZ
ANAPEC
OCP
BM
BM
OCP
OCP
GIZ
BM
OCP
Bourses
15
Atelier sur l’inclusion économique des jeunes
16
Centre Khouribga skills
La vocation
L’ambition
Le Centre Khouribga Skills CKS est le projet
phare de l’engagement sociétal du groupe OCP
envers les jeunes et les communautés locales.
Le CKS est une plateforme d’innovation
sociale
Développer l’employabilité locale
 Promouvoir l’esprit d’initiative et d’entrepreneuriat
 Développer le tissu économique local
 Soutenir l’innovation
 Renforcer le tissu associatif local
17
Soutenir l’insertion économique
des jeunes : Banque Mondiale
Objectifs du
Projet
Axes
d’intervention
Améliorer l’accès des jeunes aux opportunités
économiques dans la région de Marrakech-Safi à
travers le renforcement de leurs aptitudes et
compétences, ainsi que le développement de
l’entreprenariat
Renforcer la capacité des acteurs nationaux
ainsi que les acteurs régionaux et provinciaux
pour assurer la bonne exécution des activités
d’appui à l’insertion économique des jeunes.
Renforcement des capacités des acteurs
institutionnels et appui à la mise en
œuvre du Programme
Améliorer l’employabilité et l’insertion
économique des jeunes
Soutenir l’entrepreneuriat des jeunes et
le développement des filières locales à
potentiel
I
II
III
18
Projet de Promotion de
l’Économie et Développement
Local (PEDEL): GIZ
Objectif Global
La performance économique des Très Petites,
Petites et Moyennes Entreprises (TPME) dans les
provinces sélectionnées est améliorée.
Amélioration de la performance économique des
TPME
Amélioration de la situation en termes d’emploi
des TPME
Amélioration des prestations de services et
d’appui pour TPME
Objectifs Spécifiques
Public Privé Société
civile
Comité Provincial pour le Développement Économique
Promotion économique à travers l’approche chaîne de
valeur
Promotion économique à travers de meilleurs services
de conseil pour TPME
Merci de votre Attention !
19
www.indh.ma

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  • 1. Programme d’Amélioration du Revenu et d’Inclusion Economique des Jeunes 1 Rencontre des chefs de la Division de l’Action Sociale Rabat les 02 et 03 Novembre 2018 ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’INTERIEUR CN/INDH
  • 2. 2 Sommaire Contexte Objectif global Objectifs spécifiques Ciblage Projets et actions types Critère d’éligibilité Financement Indicateur de résultats Atelier sur l’inclusion économique des jeunes
  • 3. 3 Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu l’Assiste a présidé, le mercredi 19 septembre 2018, le lancement effectif de la 3ème phase de l’INDH. La phase III de l’INDH met en place un programme dédié à l’amélioration du revenu et à l’inclusion économique des jeunes et ce à travers une approche territorialisée en matière de promotion de l’emploi et de l’économie locale. Contexte
  • 4. 4 Ce programme s’inscrit dans une logique de structuration se basant sur : Contexte Le soutien des jeunes par la formation, le renforcement des capacités et l’assistance technique ; L’appui au développement des petites et très petites entreprises ainsi que les conditions de leur pérennisation; La fédération de l’ensemble des acteurs étatiques et le renforcement du dialogue entre le tissu associatif et le secteur privé et public et faire de l’INDH un levier des dispositifs d’accompagnement; La mise en réseau des acteurs économiques locaux pour l’échange des bonnes pratiques dans les domaines de l’emploi et de l’inclusion économique des jeunes; La disposition d’une carte de potentialités locales pour un investissement rentable et efficace
  • 5. 5 Le programme agira sur 3 niveaux pour générer du revenu et créer des emplois stables pour les jeunes Agir sur les Hommes Agir sur les projets Agir sur le système • Appui à la formation, notamment technique; • Accompagnement des entrepreneurs et porteurs de projets par des conseillers techniques /associations têtes de réseau pour améliorer la performance des projets; • Accompagnement à l’insertion pour les plus vulnérable; • Analyse des chaines de valeurs pour identifier les opportunités de projets à développer; • Financement des TPEs créatrices d’emplois; • Promotion des acteurs économiques pour faciliter leur accès aux marchés; • Élaboration de feuilles de route pour le développement économique local; • Intermédiation intra et inter régionale pour faciliter leur accès à l’emplois; • Fédération des acteurs publics, privés et de la société civile localement ;
  • 6. 6 Objectif Global Mettre en œuvre une approche territorialisée axée sur un accompagnement de proximité et sur la mise en valeur des potentialités et des richesses locales.
  • 7. 7 Objectifs Spécifiques • Améliorer le revenu des personnes issues des milieux défavorisés à travers le développement des activités économiques notamment des petites et très petites entreprises (Projets générateurs de Revenu) ; • Valoriser les chaines de valeurs et les potentialités locales; • Renforcer la performance des acteurs économiques locaux et porteurs de projets ; • Promouvoir et diversifier les circuits de commercialisation ; • Améliorer l’employabilité et la situation professionnelle des jeunes sans emploi ou en situation de sous-emploi ; • Promouvoir l’entrepreneuriat chez les jeunes et encourager les concours d’idées dans les secteurs concernés.
  • 8. 8 Population cible • Acteurs économiques locaux et Porteurs de projets surtout les femmes et les jeunes, • Jeunes sans emplois ou ayant un emploi précaire, • Diplômés sans emploi issus des milieux défavorisés ,…
  • 9. 9 Typologie des projets et actions : o Projets structurants: fédérant plusieurs micro-projets dans le cadre d’un GIE ou d’union de coopératives, ou ayant un fort impact sur l’amélioration de l’employabilité des jeunes, émanant d’une analyse de CDV, visant la valorisation et la commercialisation de leur produits avec un investissement conséquent destiné au marché formel structuré local et / ou à l’export o Micro-Projets : Portés par des jeunes promoteurs, des petites coopératives ou des SNC, visant le développement des produit ou des services. o Action de soutien: est un appui technique apporté à plusieurs porteurs de projets pour améliorer leurs conditions de travail et de leurs activités, présentant un caractère d’intérêt collectif. o Formation métiers et de qualification professionnelle des jeunes sans emplois: Par des structures et dispositifs de formation, d’accompagnement et d’intermédiation au niveau territorial. o Etudes sur l’approche filière et analyse des chaines de valeurs
  • 10. 10 Critères d’éligibilité afférents aux porteurs de projets Les porteurs de projets doivent répondre aux critères suivants : o Etre une entité formelle éligible au programme d’amélioration des revenus et d’inclusion économique des jeunes ; o Respecter la régularité administrative des entités ( Statuts à jours, Dernier PV de l’assemblée générale….); o Disposer des capacités techniques de gestion et de mise en œuvre du projet; o Garantir la concordance entre le domaine d’activité du porteur et le projet à mettre en œuvre ; o Assurer la participation effective des bénéficiaires dans le montage financier et technique du projet; o Disposer des ressources humaines ayant le leadership nécessaire pour mener à bien le projet; o Avoir l’appui technique des partenaires et éventuellement financier pour les projets structurants.
  • 11. 11 Critères d’éligibilité afférents aux projets Les projets éligibles doivent répondre aux critères d’éligibilité suivants : • Bénéficie aux catégories cibles de l’INDH notamment les femmes et les jeunes démunies ; • Ayant un impact réel sur la population cible en termes de création d’emploi et de revenu; • Repose sur l’analyse de filière qui met en évidence la viabilité du projet; • Se conforme à la réglementation en vigueur; • Respecte l’environnement notamment les procédures du guide de bonne pratique et environnementale et sociale de l’INDH; • Adossés à un partenaire institutionnel de tutelle pour l’accompagnement technique et éventuellement avec un complément d’investissement ; • Ayant un impact tangible sur la filière en question ;
  • 12. 12 Critères d’éligibilité afférents aux projets Pour les types de projets ci-après, les critères suivants sont à respecter Projets structurants • Ayant un effectif de bénéficiaires d’au moins 10 personnes ; • Employant 1 cadre permanent ; Micro-Projets • Bénéficie un individu ou plus ( jeunes et femmes); • Le nombre de projets par an dépend du budget déterminé dans le cadre du contrat programme ; Une action de soutien • Adossée à un partenaire institutionnel de tutelle pour l’accompagnement technique et éventuellement avec un complément d’investissement ;
  • 13. Financement 13 o 2,5 MMDH à répartir à part égale par province et préfecture pour atteindre les objectifs tracés en matière de mise en place de l’approche filière; o 1 MMDH à affecter par province selon le nombre des jeunes non qualifiés et le taux de chômage pour les besoins en formation et qualification; o 0.5 MMDH pour le financement des projets inscrits dans le programme du commerce de proximité en milieu urbain L’enveloppe budgétaire allouée à ce programme s’élève à 4 milliards de dirhams, répartie comme suit :
  • 14. Indicateurs de Performance et de Résultat 14 Nombre d’emplois créés Nombre de jeunes formés et insérés Nombre de projets crées : • 83 études de filières et analyse des CdV • 415 Projets structurants , montés selon l’approche filière. • 2000 Micro-Projets sont réalisés; • 800 actions en faveur des porteurs de projets • 70% des projets créés sont viables après 2 années de leur financement; • 50% des bénéficiaires assurent un revenu stable, deux années après le financement de leurs projets.
  • 15. Jeunes chômeurs sous qualifiés (15 – 24 ans) Jeunes chômeurs diplômés (24 – 35 ans) TPMEs existantes Nouveaux projets / start up Compétences (soft et techniques) Agir sur le système: Intermédiation Financement Soutien projets Formations qualifiantes Soft skills Formations courtes durées (requalification) Soft skills Accompagnement pré et post création Gestion, marketing, dev commercial, production Besoin fonds de roulement Fonds d’amorçage Bourses Analyses des opportunités Business plan + incubateurs Sensibilisation / promotion, soutien et mentoring Mobilisation des employeurs Accompagnement pour procédures Accès aux financements Mécénat de compétence OCP GIZ GIZ ANAPEC OCP BM BM OCP OCP GIZ BM OCP Bourses 15 Atelier sur l’inclusion économique des jeunes
  • 16. 16 Centre Khouribga skills La vocation L’ambition Le Centre Khouribga Skills CKS est le projet phare de l’engagement sociétal du groupe OCP envers les jeunes et les communautés locales. Le CKS est une plateforme d’innovation sociale Développer l’employabilité locale  Promouvoir l’esprit d’initiative et d’entrepreneuriat  Développer le tissu économique local  Soutenir l’innovation  Renforcer le tissu associatif local
  • 17. 17 Soutenir l’insertion économique des jeunes : Banque Mondiale Objectifs du Projet Axes d’intervention Améliorer l’accès des jeunes aux opportunités économiques dans la région de Marrakech-Safi à travers le renforcement de leurs aptitudes et compétences, ainsi que le développement de l’entreprenariat Renforcer la capacité des acteurs nationaux ainsi que les acteurs régionaux et provinciaux pour assurer la bonne exécution des activités d’appui à l’insertion économique des jeunes. Renforcement des capacités des acteurs institutionnels et appui à la mise en œuvre du Programme Améliorer l’employabilité et l’insertion économique des jeunes Soutenir l’entrepreneuriat des jeunes et le développement des filières locales à potentiel I II III
  • 18. 18 Projet de Promotion de l’Économie et Développement Local (PEDEL): GIZ Objectif Global La performance économique des Très Petites, Petites et Moyennes Entreprises (TPME) dans les provinces sélectionnées est améliorée. Amélioration de la performance économique des TPME Amélioration de la situation en termes d’emploi des TPME Amélioration des prestations de services et d’appui pour TPME Objectifs Spécifiques Public Privé Société civile Comité Provincial pour le Développement Économique Promotion économique à travers l’approche chaîne de valeur Promotion économique à travers de meilleurs services de conseil pour TPME
  • 19. Merci de votre Attention ! 19 www.indh.ma