Emmanuel Willepotte Consultant Indépendant Logistique Supply Chain

1. Emmanuel Willepotte
Freelance-Logistic
 Organisation
 Appels d’Offre
 Implémentation
 Externalisation
 S.I. - WMS TMS WCS
 Management de Transition
Logistique
Vous êtes :
- Logisticien
- Chargeur
- Cabinet Conseil

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Freelance Logistic
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Au travers de mes expériences en Logistique / Supply Chain 3 et 4 PL, LLP, j'ai
développé une expertise :
• par la connaissance des processus, des infrastructures, des organisations
logistiques dans un environnement régional et international et au travers de clients
/ Compte d’Exploitation pouvant représenter plus de soixante cinq millions d'€uros
de chiffre d'affaires,
• par des succès conséquents en matière de développement commercial :
négociations contractuelles -jusque seize millions d'€uros de chiffre d'affaires
réalisés en moins de deux ans.
Ces résultats s'appuient sur des relations avec des Clients / Grands Comptes
internationaux issus de différents secteurs d'activités : Automobile, Textile,
Aéronautique, High Tech, Entertainment, Retail, Consumer, etc. et me donnent une
maîtrise des facteurs clés de succès dans les métiers de la logistique. Ma valeur
ajoutée tient aussi à une réelle capacité à travailler en équipe, à fédérer et
responsabiliser des collaborateurs autour de projets communs.
En Synthèse

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Orienté Client Un client est satisfait lorsqu’il vous renouvelle sa confiance
Déontologie Chaque intervention est unique.
Indépendance, confidentialité et Intégrité.
Vocation Freelance – Logistique / Supply Chain
Organisation / Appels d’Offre / Implémentation / Externalisation
S.I. – WMS, TMS, WCS / Formation / Transition Management
Positionnement Au delà des Concepts, des Méthodes : Pragmatisme et Réalisme
Avantages Client Expérience, Réactivité,
Ressource Internationale (Anglais) et Expertise ponctuellement disponibles,
Ecrêtage de votre activité back office,
Optimisation de votre compte d’exploitation.
Positionnement

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Retail
VPC, ecommerce
Fast Mooving
Consumer Goods
Automobile
Aéronautique
Electronique
(*) Spécification
Organisationnelle
Appel d’Offres
Supply Chain
Implémentation
Supply Chain
Secteurs d'Activité : coté Chargeurs

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Secteurs d'Activité : coté Prestataires
Projets ou Missions pour
des Prestataires :
Externalisation Activité
Logistique, Supply Chain, Transport

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Business Case
Contexte
 Ingénierie, Transport et
Traitement de l'eau
 Sourcing International,
Mutualisation des opérations
Logistique
 Import, Distribution et
Logistique France & Export
 120 m€ CA en France
 4,2 M€ CA Monde
 Clients : Industrie, Chimie,
Tertiaire, Collectivités
Enjeux Réalisation
Transition Management Direction Logistique
 Managérial :
Assurer la continuité de la Dir. Logistique, Gestion
des commandes et Product Master File suite au
départ du Manager,
Garantir les opérations logistique et distribution
France & Export
Assurer la continuité du C.A.
Traitement des commandes & Spéciales Order
Gestion des Stocks, Inventaire
Audit SOX, Trade Compliance
 Reporting
Forecast CA, Stock, KPI & SLA Logistique (F & EMEA)
 Amélioration continue
Etre force de proposition / phase post intégration
 Managérial :
Management direct de 10 collaborateurs de la
Direction Logistique et Gestion des Commandes
Animation, Entretiens Annuels, Management
Daily Issue & Risk management
Audit SOX, Trade Compliance, Inventaire (PWC,
Deloitte)
 Reporting
Forecast CA, Stock, KPI & SLA Logistique France &
Corporate
 Amélioration continue
Optimiser, supprimer la fonction Dir. Log. Transfert
de compétences
Gestion des Stocks (-500k€), Inventaire, BSL
Recadrer les Processus & Responsabilités

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Business Case
Contexte
 293 m€ à 430 m€ CA
 292 à 400 agences
 10 000 m2
 Plus de 20 000 réf
 3 200 employés
 Croissance Externe et Interne
en France et en Europe
Enjeux Réalisation
 Schéma Directeur Logistique :
Préconisation d'organisation, logistique,
dimensionnement compte tenu de la politique de
développement.
 Externalisation :
Avantages / Inconvénients de l'Externalisation
Logistique
Capacité du marché de la prestation logistique à
intégrer le business model Kiloutou
 Schéma Directeur Logistique :
Outil d'extrapolation des conséquences de la
politique de développement sur les ressources
logistique.
Barycentre
Dimensionnement du site Logistique à Moyen /
Long Terme. Préconisation investissements.
Schéma Directeur. Options de Politique Logistique
 Externalisation :
Cahier des charges pour consultation de 5
prestataires internationaux de Logistique.
Request for Information des 5 prestataires.
Synthèse des consultations.
Opportunité au regard du schéma Directeur.

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Business Case
Contexte
 55 Drive, 3 concepts
 10 400 références
 1 400 commandes jour
 Chalandise
 Croissance du Marché
Enjeux Réalisation
 Schéma Directeur :
Mise en perspective des enjeux de la mécanisation
des 3 concepts de Drive.
Argumentaire pour la Feuille de Route
 Schéma Directeur :
Options d'investissements, critères décisionnels.
Les Acteurs.
Mise en perspective des enjeux.
Feuille de Route

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Contexte
 FAL / Final Assembly Line du
nouvel Airbus A 350 XWB
 Montée en Cadence sur
plusieurs années
 Changement de sites FAL
 Coordination avec les autres
programmes Avions
Enjeux Réalisation
 Schéma Directeur :
Pour chaque étape de la montée en charge de la
fabrication de l’avion évaluer les conséquences sur
la chaine Logistique.
 Logistique Chaine Assemblage Avion :
A chaque étape de la montée en charge, définition
pour les différents Postes de construction de l’avion
des Organisations d’approvisionnement pièces et
structures.
 Schéma Directeur :
Analyse des risques, dimensionnement et
préconisation.
 Logistique Chaine Assemblage Avion :
Rédaction des Procédures.
Dimensionnement des Ressources Logistique pour
chaque étape de la Montée en Charge.
Business Case

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Contexte
 Distribution France, Belgique
et Pologne des magasins Go
Sport
 130 Points de Livraison
 2 sites : 20 et 13 000 m2
 220 employés CDI / 310 en
pointe
 120 000 références
 Appel d’Offre / Reprise
d’Activité, Implémentation
Enjeux Réalisation
 Appel d’Offre :
Réponse à l’Appel d’Offre
 Compte d’Exploitation :
Mise en place du plan de Progrès.
 Personnels :
L 1224-1 : Transfert tout en préservant le climat
social.
 WMS :
Basculement sur le nouveau système d’information
du jour au lendemain en lien avec la fin du
précédent contrat Logistique.
 Actifs :
Evaluation et Transfert.
 Fournisseurs :
Evaluation des contrats fournisseurs, prolongation,
transfert.
 Stock :
Inventaire et Transfert.
 KPI / SLA :
Mise en place des indicateurs.
 Appel d’Offre :
Coordination Commerciale, Technique et Financière
Rédaction du Contrat
 Implémentation :
Direction Projet
 Compte d’Exploitation :
Profitabilité Gagnant / Gagnant Go Sport /
Prestataire
 Personnels :
Intégration des 220 personnes CDI
 WMS :
Déploiement de la solution PkMS de Manhattan
Associates.
Spécification fonctionnelle et Technique, Formation
des Personnels.
90 % des commandes réalisées au démarrage.
 Stock :
Ecart d’inventaire contractuel. Image de stock
validée.
 KPI / SLA :
Rédaction, Respect du contrat.
Business Case

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Contexte
 Distribution sur plusieurs
Hypermarchés de Paris / R.P
 Ouverture 24 / 24 H – 7J/7
 22 000 m2
 130 employés
 Tous rayons hors produits
frais
Enjeux Réalisation
 Compte d’Exploitation :
Optimiser la rentabilité de l’activité.
 KPI / SLA :
Mise en place
 Compte d’Exploitation :
Pilotage d’un groupe de travail transversal.
Définition du plan d’action, des priorités.
Suivi des mesures mises en place.
Atteinte des Objectifs fixés.
 KPI / SLA :
Idem.
 WMS INFOLOG:
Déploiement des fonctionnalités nécessaires à
l'optimisation du compte d'exploitation.
Business Case

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Contexte
 Projets Européen
Distribution Européenne des
Téléviseurs Philips
 3 sites : Hollande, Hongrie et
France (30 000 m2)
 120 employés (FR)
 Reprise d’Activité /
Implémentation
Enjeux Réalisation
 Compte d’Exploitation :
Mise en place du plan de Progrès.
 Personnels :
L 1224-1 : Transfert tout en préservant le climat
social.
 WMS :
Mise en place d’une nouvelle solution de Gestion
d’entrepôt.
 TMS :
Mise en place d’une solution d’optimisation de la
fonction Transport au niveau Europe.
 Actifs :
Evaluation et Transfert.
 Fournisseurs :
Evaluation des contrats fournisseurs, prolongation,
transfert.
 Stock :
Inventaire et Transfert.
 KPI / SLA :
Mise en place des indicateurs.
 Compte d’Exploitation :
Profitabilité Gagnant / Gagnant Philips / Prestataire
Mise en place d’une structure " Transversale " de
management du dossier au niveau Européen.
 Personnels :
Intégration des 120 personnes
 WMS / TMS :
Spécification fonctionnelle et Technique.
 Stock :
Ecart d’inventaire contractuel. Image de stock
validée.
 KPI / SLA :
Respect du contrat.
 Implémentation :
Direction Projet
Business Case

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Contexte
 Multi Canal de Distribution
 750 000 m2 d’activités
Logistique
 3 Machines de Tri Hautes
cadences. 12 km de
convoyeurs.
 300 000 références AH / PE
 80 % des commandes livrées
sous 24H00
 2 500 employés Logistique
 150 000 commandes / jour
Enjeux Réalisation
 Stratégique :
Mise en synergie de la Logistique des différentes
enseignes du groupe. (*)
Modernisation du site historique La Martinoire :
selon un Schéma Directeur de 8 ans.
 Personnels :
Préserver le climat social : nombreux échanges avec
les personnels, le C.E., CHSCT et Délégués du
personnel.
 KPI / SLA :
Objectifs commerciaux, économiques, capacitifs et
conditions de travail.
 Projets :
Intervention au cœur de la Logistique V.P.C. : Le
Drainage Banalisé : désynchroniser, flexibiliser et
rendre plus capacitif les ateliers de Stockage, Picking
et Emballage.
Diverses réalisations de Projets de Stockage et de
Préparation de commandes.
 Convoyeurs Automatisés :
Spécfications Techniques, Achats, Maitrise d’Oeuvre
des Chantiers, Tests d’intégration, montée en
charge.
 Mise sous Pli :
Réhabilitation, Ré Organisation du site de Mise sous
Pli : 360 millions de Plis par an. Schéma Directeur.
Atelier Bell Howell, Sitma et Stock.
(*) Multi enseignes VPC du Groupe PPR : La Redoute, Cyrillus, Daxon, Vert Baudet, Somewhere
Business Case

14. Freelance LOGISTIC & SUPPLY cHAIN
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Contexte
 Logistique France des
Produits Paramount et BVHE
 32 000 m2
 110 employés
 Distribution, SAV, Opérations
Commerciales (Box, …)
 Regroupement Géographique
d'Activités existantes.
Enjeux Réalisation
 Infrastructure :
Equiper le site de 32 000 m2.
Compte d’Exploitation :
Analyse, Validation et Mise en place du plan de
Progrès ayant permis les transferts d'activité.
 Personnels :
Management du changement
 WMS :
Mise en place d’une nouvelle solution de Gestion
d’entrepôt.
 Fournisseurs :
Evaluation des contrats fournisseurs, prolongation,
transfert.
 Stock :
Inventaire et Transfert.
 KPI / SLA :
Mise en place des indicateurs.
 Infrastructure :
Mise en place de l'ensemble des infrastructures du
site : opérationnelle, Administrative, Informatique,
…
Mise aux normes 1530 du bâtiment.
 Compte d’Exploitation :
Retour sur Investissement
 Personnels :
Transfert du personnel tout en préservant le climat
social.
 WMS :
Déploiement de la solution, Spécification
fonctionnelle et Technique, Formation des
Personnels.
Stock :
Ecart d’inventaire contractuel. Image de stock
validée.
 Implémentation :
Direction Projet
Business Case

15. Freelance LOGISTIC & SUPPLY cHAIN
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Contexte
 Logistique France des
Produits EMI Musique
 Administration des Ventes
 Transfert d’Activité
Enjeux Réalisation
 ADV EMI :
Reprise des Activité Administration des ventes (Back
Office), SAV, Prise de Commandes, Facturation et
Recouvrement d'EMI.
 Personnels :
L 1224-1 : Transfert tout en préservant le climat
social.
 Fournisseurs :
Evaluation des contrats fournisseurs, prolongation,
transfert.
 KPI / SLA :
Mise en place des indicateurs.
 ADV EMI :
Transfert des Activité Administration des ventes,
SAV, Prise de Commandes, Facturation et
Recouvrement d'EMI.
Audit et Rédaction de l'ensemble des procédures.
Rédaction du Contrat.
 Personnels :
Intégration des personnels
 KPI / SLA :
Respect du contrat.
 Implémentation :
Direction Projet
Business Case

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Stockage Masse
Accumulation
LIFO
Accumulation
FIFO
Transstockeur
Tri Haute
Cadence
Plateaux Godets Taquets Aérien Cintres
Picking Voice Picking
Goods to
Man
Pick to Light Put to Light Robotisation
Manutention Aérienne Lien Fixe
Charge
Unitaire
Balancelles Cintres
Manutention au sol Rouleaux Bandes Aiguillages Machine de Tri
Haute Cadence
Automatismes Pilotage Supervision Back Up
Système d’Information WMS TMS WCS
Compétences Mécanisation

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Kick
off
Detailed
Solution
Design
Development Deployment Activation Hand over
& Closing
Next Roll out/ Next project phase / Next activation
CHANGE MANAGEMENT
Sign off SSD (Document de Specification de la Solution)
RISK management
TIME & COST management
COMMUNICATION mgmt
SCOPE management
QUALITY management
HUMAN RESOURCE mgmt
Certifié Prince II en Management de Projet
Plus de 20 années d’expérience en Management de Projet et une certification à la
Méthodologie internationalement reconnue Prince II sont parmi les garants de la
réussite de notre future collaboration.

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Emmanuel Willepotte
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Merci pour votre Attention
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