Greenspire présentation générale 18 février 2013Yves Zieba
Nous expliquons dans cette présentation, nos principales propositions de valeur pour nos clients et notre vision des sociétés que nous conseillons pour les aider à devenir plus agile, plus profitable et plus responsable.
Il y a de plus en plus d'entreprises sur les réseaux sociaux professionnels mais souvent des comptes peu orientés marché et parfois abandonné. L'atelier des usages commerciaux des réseaux sociaux a pour objectif de donner quelques méthodes et des démarches pour se servir des réseaux sociaux dans l'entreprise.
Retraites : L'équité comme préalable à la réformeFondation iFRAP
Mais la réalité est peut-être pire : en 2040, le déficit du régime des fonctionnaires civils d'État représentera 75% du déficit du régime des salariés du privé pourtant dix fois plus nombreux. Primes comprises, les fonctionnaires nés en 1955 recevront 68,5% de leur dernier salaire, contre 66,5% pour les salariés du privé (cadres et non-cadres).
Mais le diable se loge dans les détails. Les fonctionnaires ne cotisent pas sur leurs primes, ils ont une carrière beaucoup plus linéaire que dans le privé. Résultat : pour des salaires moyens quasi-identiques, les fonctionnaires ont en moyenne une retraite de 2.202 euros quand les salariés du privé ont une retraite de 1.713 euros. Cherchez l'erreur.
En évitant de tomber dans le piège de terminologies complexes, la Fondation iFRAP propose de mettre en place des modes de calcul public-privé équitables. Ce qui veut dire prendre en compte les primes des fonctionnaires mais aussi cotiser sur ces primes, aligner les calculs sur les 25 meilleures années, aligner les conditions de réversion. Ce sont des préalables indispensables à un allongement commun de la durée de cotisation, à l'introduction d'une part de capitalisation et à une fusion des caisses de retraite publiques et privées.
Réconcilier les modes de calcul dans un premier temps puis réformer en profondeur dans un second temps, c'est la proposition de la Fondation iFRAP au gouvernement. Car les Français n'accepteront aucune réforme difficile sans avoir d'abord rétabli l'équité entre catégories professionnelles. Mais malheureusement, l'équité ne résoudra pas à elle seule la question cruciale des déficits. Des décisions s'imposent pour que le système actuel ne soit pas un jeu de dupes pour les générations futures.
El documento habla sobre el rol de los recursos humanos en el desarrollo institucional. Explica que las instituciones están en constante cambio y deben adaptarse a nuevos entornos. También destaca la importancia de que las organizaciones sean abiertas al aprendizaje y que promuevan la educación permanente entre sus empleados. Finalmente, enfatiza que los recursos humanos no son simplemente un factor de producción, sino que constituyen la esencia misma de las organizaciones y son clave para impulsar su desarrollo e innovación.
Greenspire présentation générale 18 février 2013Yves Zieba
Nous expliquons dans cette présentation, nos principales propositions de valeur pour nos clients et notre vision des sociétés que nous conseillons pour les aider à devenir plus agile, plus profitable et plus responsable.
Il y a de plus en plus d'entreprises sur les réseaux sociaux professionnels mais souvent des comptes peu orientés marché et parfois abandonné. L'atelier des usages commerciaux des réseaux sociaux a pour objectif de donner quelques méthodes et des démarches pour se servir des réseaux sociaux dans l'entreprise.
Retraites : L'équité comme préalable à la réformeFondation iFRAP
Mais la réalité est peut-être pire : en 2040, le déficit du régime des fonctionnaires civils d'État représentera 75% du déficit du régime des salariés du privé pourtant dix fois plus nombreux. Primes comprises, les fonctionnaires nés en 1955 recevront 68,5% de leur dernier salaire, contre 66,5% pour les salariés du privé (cadres et non-cadres).
Mais le diable se loge dans les détails. Les fonctionnaires ne cotisent pas sur leurs primes, ils ont une carrière beaucoup plus linéaire que dans le privé. Résultat : pour des salaires moyens quasi-identiques, les fonctionnaires ont en moyenne une retraite de 2.202 euros quand les salariés du privé ont une retraite de 1.713 euros. Cherchez l'erreur.
En évitant de tomber dans le piège de terminologies complexes, la Fondation iFRAP propose de mettre en place des modes de calcul public-privé équitables. Ce qui veut dire prendre en compte les primes des fonctionnaires mais aussi cotiser sur ces primes, aligner les calculs sur les 25 meilleures années, aligner les conditions de réversion. Ce sont des préalables indispensables à un allongement commun de la durée de cotisation, à l'introduction d'une part de capitalisation et à une fusion des caisses de retraite publiques et privées.
Réconcilier les modes de calcul dans un premier temps puis réformer en profondeur dans un second temps, c'est la proposition de la Fondation iFRAP au gouvernement. Car les Français n'accepteront aucune réforme difficile sans avoir d'abord rétabli l'équité entre catégories professionnelles. Mais malheureusement, l'équité ne résoudra pas à elle seule la question cruciale des déficits. Des décisions s'imposent pour que le système actuel ne soit pas un jeu de dupes pour les générations futures.
El documento habla sobre el rol de los recursos humanos en el desarrollo institucional. Explica que las instituciones están en constante cambio y deben adaptarse a nuevos entornos. También destaca la importancia de que las organizaciones sean abiertas al aprendizaje y que promuevan la educación permanente entre sus empleados. Finalmente, enfatiza que los recursos humanos no son simplemente un factor de producción, sino que constituyen la esencia misma de las organizaciones y son clave para impulsar su desarrollo e innovación.
Antología de artículos del padre Federico Salvador Ramón publicados en la Revista Esclava y Reina nº 4 de la Congregación de Esclavas de la Inmaculada Niña.
#PCL 2015 - Une année de Prix Carbet des lycéens au LGT BaimbridgeCdi_LgtBaimbridge
(2014-2015) Une année de lecture(s) avec les élèves de la 2nde01 section Euro caribéenne Anglais du LGT Baimbridge (Guadeloupe) autour du Prix Carbet des lycéens 2015.
Este documento presenta un resumen de un caso clínico de un paciente masculino de 25 años que ingresó al hospital con tos con sangre. Tras exámenes, se diagnosticó con tuberculosis pulmonar o absceso pulmonar. Se le recetaron antibióticos y más pruebas. El documento luego proporciona información sobre la definición, epidemiología, factores de riesgo, clasificación, patogénesis, síntomas, diagnóstico diferencial, tratamiento y pronóstico del absceso pulmonar.
Conférence offerte dans le cadre de la journée « Facteurs clés de succès des projets municipaux, dans un contexte de ville intelligente ou futée (Smart City) » organisée par GP-Québec : http://gp-quebec.net/index.php?option=com_content&view=article&id=355&Itemid=716#!
Este documento describe la economía de larga cola. Explica que se refiere a la gran variedad de contenidos disponibles en internet, incluyendo productos y servicios menos populares. Identifica tres fuerzas clave: la producción de contenido, su distribución, y el uso de opiniones de consumidores y filtros para conectar la oferta y la demanda. También resume nueve reglas para aprovecharse de la economía de larga cola, como ofrecer un amplio inventario digital, permitir que los consumidores contribuyan, y reconocer el poder de la
ODEBIT Développement - Présentation des savoir-faire de l'entreprise, expert ...ODEBIT Développement
Plaquette de présentation des savoir-faire d'ODEBIT Développement, Agence conseil en stratégie de communication pour les entreprises, dirigée par Sandrine Anne Lagardère à Morainvilliers (Yvelines 78).
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affaires_pour_assurer_alignement_du_portefeuille_de_projets_a_la_strategie
Les difficultés des organisations à formuler, mettre en oeuvre et exécuter leur stratégie
•
Le chaînon manquant: L’approche d’architecture d’affaires
•
Élaboration du plan de transformation
•
L’approche d’architecture d’affaires dans la planification d’événements sportifs et pour la gestion de crise
Antología de artículos del padre Federico Salvador Ramón publicados en la Revista Esclava y Reina nº 4 de la Congregación de Esclavas de la Inmaculada Niña.
#PCL 2015 - Une année de Prix Carbet des lycéens au LGT BaimbridgeCdi_LgtBaimbridge
(2014-2015) Une année de lecture(s) avec les élèves de la 2nde01 section Euro caribéenne Anglais du LGT Baimbridge (Guadeloupe) autour du Prix Carbet des lycéens 2015.
Este documento presenta un resumen de un caso clínico de un paciente masculino de 25 años que ingresó al hospital con tos con sangre. Tras exámenes, se diagnosticó con tuberculosis pulmonar o absceso pulmonar. Se le recetaron antibióticos y más pruebas. El documento luego proporciona información sobre la definición, epidemiología, factores de riesgo, clasificación, patogénesis, síntomas, diagnóstico diferencial, tratamiento y pronóstico del absceso pulmonar.
Conférence offerte dans le cadre de la journée « Facteurs clés de succès des projets municipaux, dans un contexte de ville intelligente ou futée (Smart City) » organisée par GP-Québec : http://gp-quebec.net/index.php?option=com_content&view=article&id=355&Itemid=716#!
Este documento describe la economía de larga cola. Explica que se refiere a la gran variedad de contenidos disponibles en internet, incluyendo productos y servicios menos populares. Identifica tres fuerzas clave: la producción de contenido, su distribución, y el uso de opiniones de consumidores y filtros para conectar la oferta y la demanda. También resume nueve reglas para aprovecharse de la economía de larga cola, como ofrecer un amplio inventario digital, permitir que los consumidores contribuyan, y reconocer el poder de la
ODEBIT Développement - Présentation des savoir-faire de l'entreprise, expert ...ODEBIT Développement
Plaquette de présentation des savoir-faire d'ODEBIT Développement, Agence conseil en stratégie de communication pour les entreprises, dirigée par Sandrine Anne Lagardère à Morainvilliers (Yvelines 78).
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affaires_pour_assurer_alignement_du_portefeuille_de_projets_a_la_strategie
Les difficultés des organisations à formuler, mettre en oeuvre et exécuter leur stratégie
•
Le chaînon manquant: L’approche d’architecture d’affaires
•
Élaboration du plan de transformation
•
L’approche d’architecture d’affaires dans la planification d’événements sportifs et pour la gestion de crise
Présentation l'agence Poleetic - Nicolas Laustriat, Paul BouchayerPoleetic
Poleetic est un label regroupant des experts indépendants dans le domaine des nouvelles technologies et du marketing Digital.
Créé en 2006, Poleetic accompagne tous types de clients : entreprises du CAC 40, PME et TPE jusqu’aux particuliers, dans le privé comme dans le public.
Jeune Entreprise Innovante depuis 2012, Poleetic accompagne les organisations à travers le développement de solutions nouvelles de Gouvernance Digitale.
http://www.poleetic.com
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
cours Management Stratégique Version Finale.pptxNawalOuzellal1
Faire du management stratégique constitue un véritable défi. Il faut en effet être capable d’appréhender les problèmes complexes auxquels les organisations sont confrontées dans leur développement à long terme, tout en s’inscrivant dans leur fonctionnement quotidien et dans leur réalité effective.
Depuis 1994, l'évolution effrénée du web rend complexe la redéfinition des stratégies d'acquisition et fidélisation pour les marques. Comment assurer efficacement aujourd’hui la promotion d'une marque ? Telle est la question posée aux décisionnaires.
Définition de concepts de communication adaptés, dispositif de présence sur internet, stratégie de visibilité auprès des audiences cibles, plans média adaptés, objectifs et mesure de performance, tableaux de reporting, maîtriser l’ensemble de ces éléments est indispensable pour définir un plan de communication stratégique.
Ce programme sur mesure à destination des managers, a pour objectif de donner les clés de la mise en œuvre des plans stratégiques marketing-communication en intégrant de manière pertinente internet.
Catalogue de formation by Improve agencyImproveAgency
Un sommaire :
QUI SOMMES NOUS
NOS CONSULTANTS
PLATEFORME MOTIVATECH
MÉTHODOLOGIE / STRATÉGIE
Introduction à la méthode PMI
La méthode PMI : Perfectionnement et Étude de cas
Introduction à la gestion de projets Introduction aux techniques de management de l'innovation et d'équipes créatives
TECHNOLOGIE
Introduction HTML5, JavaScript et CSS
Conception et développement d'une application iOS
Conception et gestion de projet pour smartphone
MANAGEMENT
Management d'équipes créatives
Management d'équipes virtuelles
Formations de formateurs
Présentations avec impact
MARKETING
Marketing de l'économie numérique
Lancement de nouveaux services digitaux
2. fédère une équipe de consultants pluridisciplinaires basée entre Genève
et Lyon, sur les bords du lac d’Annecy.
Nous accompagnons dirigeants et directions fonctionnelles
dans la mise en place de leurs projets Retail : Implantation,
organisation et développement des réseaux BtoB et BtoC, de la
stratégie à l’opérationnel.
Notre différentiation ?
1. Une forte spécialisation dans le secteur du commerce de la mode, du textile et
du sport.
2. Des consultants issus du top management des enseignes de la mode et
connaissant parfaitement les modes d’organisation et la culture de ce secteur.
3. Périmètre de nos interventions
Le périmètre de nos interventions s'inscrit à la croisée des chemins des fonctions support de
l'activité commerce et de ses circuits de distribution.
.
4. L’équipe
Gilles Cagniard : ex Directeur Commercial de La Cie des Petits.
Spécialité: Organisation, management et développement commercial des réseaux
BtoC de la mode . Spécialiste du commerce associé.
Emmanuelle Dumong -Huyet : Ex Décathlon & PriceWaterhouseCoopers.
Spécialité : Gestion des approvisionnements amont, optimisation de la gestion des
réseaux de distribution, construction des collections, parcours client magasin.
Pierre Yves Bomey : ex Directeur Retail et E-commerce au sein du Groupe Lafuma
Spécialité: Développement de réseaux BoB et E-commerce, profil acheteur
multimarques au sein de l’univers de la mode et de l’outdoor.
5. Nos services
Nous accompagnons les dirigeants et directions fonctionnelles au travers d’une offre
articulée autour de 4 packs
1. Créer un réseau Retail
2. Optimiser l'organisation et les performances d'un
réseau multicanal
3. Former ses équipes et ses partenaires
4. Externaliser son développement
6. 1. Créer un réseau Retail
Destiné aux marques et enseignes
distribuant essentiellement en BtoB
et désirant intégrer ou ajouter un
canal de distribution BtoC, cette
offre est structurée autour d’un scenario
de construction d’un test de marché
et la mise en place des structures
permettant de le faire fonctionner.
7. 2. Organiser et améliorer la performance du réseau
Destiné aux enseignes ayant déjà une structure
BtoC et souhaitant faire évoluer et améliorer
leur organisation et leur performance.
Ce pack articulé autour de l'optimisation de
l'organisation des métiers et processus
spécifiques des enseignes textiles va
permettre aux dirigeants:
1. De passer de façon sécurisée et pérenne
un cap de structure rendu nécessaire par
le développement de leur réseau.
2. De corriger les dysfonctionnements
d'organisation.
Objectif : Atteindre résultats économiques et
rentabilité financière attendus pour
pérenniser le développement du réseau.
8. Former équipes et partenaires
Dans le cadre de l’évolution de l’organisation
des métiers et des processus nous
accompagnons les cadres et dirigeants dans la
mise en place opérationnelle de ce
changement :
• Nouveaux outils, pilotage, redéfinition
des missions des équipes, management.
Nous proposons également un ensemble de
formations intra à destination des
opérationnels terrain : Responsable
régionaux et magasin, futurs franchisés et
partenaires sur les thématiques suivantes:
• Management, pilotage de l’activité
commerciale quotidienne ,vente et
gestion de la relation client, tableaux de
bord, recrutement des équipes….
9. Services externalisés
Jusqu’à un certain niveau de taille
critique du réseau BtoC, certaines
fonctions indispensables au
développement du parc de magasins ne
justifient pas économiquement
l’intégration à plein temps d’un cadre
expérimenté.
Dans cette optique nous proposons la
prise en charge partielle d’une partie du
développement du parc de magasins ou
la recherche de partenaires (Franchise,
commission affiliation)
10. Méthodologie
Notre méthode de conduite des missions : Le mode projet
Le mode projet est une méthode de travail parfaitement adaptée à la conduite de
projets transversaux comme l’implantation, le développement ou l’amélioration des
fonctionnalités ou de l’organisation d’un réseau Retail.
Equipe projet et objectif
Au sein d’équipes construites pour la durée du projet, sans notion de
hiérarchie prévalant dans l’organisation initiale de l’entreprise, l’objectif du
groupe constitué est de gérer la globalité (ou une partie) du projet et de
générer un produit fini dans le respect de la planification du temps
prévu et des ressources allouées (Humaines et financières)
4 axes principaux structurent le mode projet et l’équipe:
1. Organiser
2. Planifier
3. Manœuvrer
4. Communiquer
11. Management de projet
Le Management Qualité
Notre philosophie du management est inspirée du management-
qualité visant à l’amélioration pérenne et continue des
processus ou des fonctions sur lesquels nous intervenons
Cette méthode très simple de management, dans la mesure où
elle introduit des étapes de contrôles et d’ajustement va
permettre lors de la coproduction du projet et après sa mise en
orbite par vos propres équipes, de pérenniser la qualité et la
prise en main des solutions, assurant ainsi continuité et
performance tout au long du développement futur de votre
réseau.
13. Le Blog Mode and Retail
L’innovation, l’évolution des métiers et des technologies appliquées au Retail, les dernières tendances en
matière de design et d’architecture commerciale, l’évolution des pratiques du brand marketing mais
aussi les news business et corporate de la mode et de la distribution…
Le blog Mode And Retail est une tentative subjective de compiler ,de commenter et de partager très
régulièrement l’actualité Retail du web qui nous a semblé pertinente …ou impertinente !!
contact@madeinretail.fr