Usine nouvelle 14-01-2016 - Le cas AcomeJosé Gramdi
Le spécialiste du câblage utilise la méthode PIG pour fédérer tous ses services autour d’un objectif unique : améliorer le résultat global de l’entreprise.
Par FrédérIc ParIsot - L'Usine Nouvelle
Usine nouvelle 26 05-2016 - Seb usine de l'année 2016 !José Gramdi
L'usine Seb de Pont-Evêque remporte le Trophée de l’usine de l’année 2016 décerné par «L’Usine Nouvelle» en combinant TOC, Lean et Six Sigma à partir d'une approche PIG dans son programme d'excellence OPS
Parmi les nombreuses et intéressantes conférences dispensées dans le cadre du salon Industrie Paris 2014 qui s’est déroulé du 31 mars au 4 avril 2014 à Paris Nord Villepinte, la présentation de José Gramdi, enseignant-chercheur à l’Université de technologie de Troyes (UTT), a particulièrement passionné l’auditoire. Et pour cause : M. Gramdi va à l’encontre de la pensée dominante dans le monde de l’entreprise et l’industrie qui place la réduction des coûts de revient au rang de Graal absolu. Or, selon le conférencier, ce modèle issu des Trentes Glorieures ne fonctionne plus. Pire, il nous envoie tout droit dans le mur. Il existe pourtant d’autres alternatives à la délocalisation...
En octobre 2018, La Fabrique mettait en évidence que le taux d’investissement dans les logiciels et bases de données des entreprises manufacturières françaises était particulièrement élevé selon les statistiques internationales, environ trois fois supérieur à la moyenne européenne et six fois celui des entreprises allemandes.
Nous montrons que cet écart de taux d’investissement entre la France et ses voisins découle en grande partie de pratiques de comptabilisation différentes entre les offices statistiques nationaux.
Il semble néanmoins que les entreprises industrielles françaises aient des dépenses en logiciels et services informatiques légèrement plus élevées que leurs voisines, réparties de manière très inégale entre secteurs et entre entreprises.
Enjeux n° 174 - juin 2015 - Auteure : Bénédicte GUALBERT.
Après avoir connu une croissance rapide, les centres d’appels ont dû faire face à d’importantes évolutions ces dernières années : les nouvelles technologies, multipliant les canaux de relation avec le consommateur, ont fait d’eux des centres de contacts, tandis que le bouleversement du marché de la téléphonie imposait le modèle low-cost et son corollaire l’offshore.
Usine nouvelle 14-01-2016 - Le cas AcomeJosé Gramdi
Le spécialiste du câblage utilise la méthode PIG pour fédérer tous ses services autour d’un objectif unique : améliorer le résultat global de l’entreprise.
Par FrédérIc ParIsot - L'Usine Nouvelle
Usine nouvelle 26 05-2016 - Seb usine de l'année 2016 !José Gramdi
L'usine Seb de Pont-Evêque remporte le Trophée de l’usine de l’année 2016 décerné par «L’Usine Nouvelle» en combinant TOC, Lean et Six Sigma à partir d'une approche PIG dans son programme d'excellence OPS
Parmi les nombreuses et intéressantes conférences dispensées dans le cadre du salon Industrie Paris 2014 qui s’est déroulé du 31 mars au 4 avril 2014 à Paris Nord Villepinte, la présentation de José Gramdi, enseignant-chercheur à l’Université de technologie de Troyes (UTT), a particulièrement passionné l’auditoire. Et pour cause : M. Gramdi va à l’encontre de la pensée dominante dans le monde de l’entreprise et l’industrie qui place la réduction des coûts de revient au rang de Graal absolu. Or, selon le conférencier, ce modèle issu des Trentes Glorieures ne fonctionne plus. Pire, il nous envoie tout droit dans le mur. Il existe pourtant d’autres alternatives à la délocalisation...
En octobre 2018, La Fabrique mettait en évidence que le taux d’investissement dans les logiciels et bases de données des entreprises manufacturières françaises était particulièrement élevé selon les statistiques internationales, environ trois fois supérieur à la moyenne européenne et six fois celui des entreprises allemandes.
Nous montrons que cet écart de taux d’investissement entre la France et ses voisins découle en grande partie de pratiques de comptabilisation différentes entre les offices statistiques nationaux.
Il semble néanmoins que les entreprises industrielles françaises aient des dépenses en logiciels et services informatiques légèrement plus élevées que leurs voisines, réparties de manière très inégale entre secteurs et entre entreprises.
Enjeux n° 174 - juin 2015 - Auteure : Bénédicte GUALBERT.
Après avoir connu une croissance rapide, les centres d’appels ont dû faire face à d’importantes évolutions ces dernières années : les nouvelles technologies, multipliant les canaux de relation avec le consommateur, ont fait d’eux des centres de contacts, tandis que le bouleversement du marché de la téléphonie imposait le modèle low-cost et son corollaire l’offshore.
Rpport sur le E-commerce en Haute-SaôneSilicon Comté
Partant du constat que la généralisation du E-commerce modifie les habitudes des consommateurs qui sont amenés à acheter de moins en moins dans les points de vente, tant en milieu rural qu’urbain, la CCIT de Haute-Saône a souhaité disposer d’une étude portant sur le e-commerce et la logistique induite.
Infos complètes : http://www.siliconcomte.fr/2014/09/prospective-quelle-place-pour-le-e-commerce-et-la-logistique-en-haute-saone/
Le groupe APPLIGRAPHIC s.a. est intégrateur de solutions pour les Industries Graphiques depuis 1991. Dirigé par Christian DAVID, le groupe propose à ses clients une offre globale trois en une alliant : équipements (petit, moyen, grand et très grand Format, logiciels), consommables (offset et numériques) et services (installation, formation, maintenance).
Enjeux n° 176 - Août 2015 - Auteurs : Yves BURFIN, Yvon POSVIC.
Dans un contexte de stabilisation des exportations et de recul des importations, les déficits commerciaux français et franciliens se réduisent.
Enjeux n° 175 - juillet 2015 - Auteurs : Julien TUILLIER, Clotilde YEATMAN.
Volatilité des prix, incertitudes sur les sources d’approvisionnement, développement des énergies renouvelables, pollution, changement climatique : l’énergie est devenue un enjeu stratégique au niveau national et international. La COP 21, qui se tiendra à Paris du 30 novembre au 11 décembre 2015, est l’occasion d’une mise en avant de l’ensemble des problématiques associées.
La Voie de la Relocalisation IndustrielleJosé Gramdi
Dans cette présentation je démontre dans un premier temps la tragique erreur des mécanismes décisionnels "make or buy" basés uniquement sur le coût de revient unitaire des produits, erreur en très grande partie responsable de la désindustrialisation de notre pays. Je souligne ensuite par un exemple chiffré, les limites des calculs de rentabilité traditionnels et la non-pertinence des décisions auxquelles ils conduisent. Je propose enfin un certain nombre de pistes pour aborder ce problème décisionnel différemment, notamment par une approche systémique et dynamique de l'entreprise industrielle, un indicateur unique de sa Performance Interactionnelle Globale basé sur la Valeur Ajoutée générée, et une méthodologie structurée pour mesurer, améliorer et piloter cette performance dans un mouvement vertueux pour l'entreprise et l'ensemble de ses parties prenantes (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, environnement, société). Cette méthodologie est très précisément détaillée dans mon récent ouvrage La Boucle Vertueuse de l'Excellence paru en octobre 2013 aux éditions Lexitis
Le programme ROBOT Start PME est une Action Collective Nationale financée par l’État via BPIFrance, au titre des Investissements d’Avenir, ainsi que par le SYMOP, le CETIM (Centre technique des industries mécaniques) et l’institut CEA LIST
ROBOT Start PME vise à accompagner 250 PME(*) dans l’intégration de leur premier robot sur une durée totale de deux ans et demi.
www.robotstartpme.fr
(*)Une PME est une entreprise :
• qui emploie moins de 250 personnes ;
• dont le chiffre d’affaires annuel est inférieur à 50 millions d’euros ou dont le total du bilan n’excède pas les 43 millions d’euros ;
• qui n’appartient pas à un grand groupe.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
Rpport sur le E-commerce en Haute-SaôneSilicon Comté
Partant du constat que la généralisation du E-commerce modifie les habitudes des consommateurs qui sont amenés à acheter de moins en moins dans les points de vente, tant en milieu rural qu’urbain, la CCIT de Haute-Saône a souhaité disposer d’une étude portant sur le e-commerce et la logistique induite.
Infos complètes : http://www.siliconcomte.fr/2014/09/prospective-quelle-place-pour-le-e-commerce-et-la-logistique-en-haute-saone/
Le groupe APPLIGRAPHIC s.a. est intégrateur de solutions pour les Industries Graphiques depuis 1991. Dirigé par Christian DAVID, le groupe propose à ses clients une offre globale trois en une alliant : équipements (petit, moyen, grand et très grand Format, logiciels), consommables (offset et numériques) et services (installation, formation, maintenance).
Enjeux n° 176 - Août 2015 - Auteurs : Yves BURFIN, Yvon POSVIC.
Dans un contexte de stabilisation des exportations et de recul des importations, les déficits commerciaux français et franciliens se réduisent.
Enjeux n° 175 - juillet 2015 - Auteurs : Julien TUILLIER, Clotilde YEATMAN.
Volatilité des prix, incertitudes sur les sources d’approvisionnement, développement des énergies renouvelables, pollution, changement climatique : l’énergie est devenue un enjeu stratégique au niveau national et international. La COP 21, qui se tiendra à Paris du 30 novembre au 11 décembre 2015, est l’occasion d’une mise en avant de l’ensemble des problématiques associées.
La Voie de la Relocalisation IndustrielleJosé Gramdi
Dans cette présentation je démontre dans un premier temps la tragique erreur des mécanismes décisionnels "make or buy" basés uniquement sur le coût de revient unitaire des produits, erreur en très grande partie responsable de la désindustrialisation de notre pays. Je souligne ensuite par un exemple chiffré, les limites des calculs de rentabilité traditionnels et la non-pertinence des décisions auxquelles ils conduisent. Je propose enfin un certain nombre de pistes pour aborder ce problème décisionnel différemment, notamment par une approche systémique et dynamique de l'entreprise industrielle, un indicateur unique de sa Performance Interactionnelle Globale basé sur la Valeur Ajoutée générée, et une méthodologie structurée pour mesurer, améliorer et piloter cette performance dans un mouvement vertueux pour l'entreprise et l'ensemble de ses parties prenantes (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, environnement, société). Cette méthodologie est très précisément détaillée dans mon récent ouvrage La Boucle Vertueuse de l'Excellence paru en octobre 2013 aux éditions Lexitis
Le programme ROBOT Start PME est une Action Collective Nationale financée par l’État via BPIFrance, au titre des Investissements d’Avenir, ainsi que par le SYMOP, le CETIM (Centre technique des industries mécaniques) et l’institut CEA LIST
ROBOT Start PME vise à accompagner 250 PME(*) dans l’intégration de leur premier robot sur une durée totale de deux ans et demi.
www.robotstartpme.fr
(*)Une PME est une entreprise :
• qui emploie moins de 250 personnes ;
• dont le chiffre d’affaires annuel est inférieur à 50 millions d’euros ou dont le total du bilan n’excède pas les 43 millions d’euros ;
• qui n’appartient pas à un grand groupe.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
TaeWoo Kim gives a presentation on how to effectively use Google Ad Grants for nonprofit organizations. He discusses the eligibility requirements for Google Ad Grants and provides strategies for different types of advertising campaigns, including bidding strategies focused on spending the daily budget and targeting long-tail keywords, direct response strategies using relevant ads and videos to elicit emotions and a clear call to action, and advanced strategies such as following up with donors via email autoresponders. He offers his services to help nonprofits with Google Adwords campaigns.
Google for Nonprofits Products
Why Google Ad Grants? Reach and engage your supporters through online advertising with AdWords With Google Ad Grants, you can: − Reach donors, volunteers, and constituents − Raise awareness − Track online donations, newsletter sign-ups, and volunteer registrations − Promote your organization's website
Eligibility for Google for Nonprofits Organizations must:
● Hold current 501(c)(3) status, as determined by the U.S. Internal Revenue Service
● Acknowledge and agree to the application's required certifications regarding nondiscrimination and donation receipt and use. These organizations are NOT eligible:
● Governmental entities and organizations
● Hospitals and health care organizations
● Schools, childcare centers, academic institutions, and universities (philanthropic arms of educational organizations are eligible). To learn more about Google's programs for educational institutions, visit Google in Education. Description of the Application Process Fine text: Google reserves the right to grant or deny an organization's application or participation at any time, for any reason, and to supplement or amend these eligibility guidelines at any time. Selections are made at Google's sole discretion, and are not subject to external review.
Google Grants (AdWords)
● Google Grants AdWords accounts have a daily budget set to $329 dollars, which is equivalent to about $10,000 per month of advertising on Google.com
● This is a big deal
● Easy to set up, but the more time you spend on it the better you can fine-tune it and get better results ● At the very least, set it up!
How Non-Profits Can Get the Most Out of Google GrantsBruno Rabelo
Google Grants is a free online advertising program for non-profits. It provides up to $10,000 per month in ad credits. To maximize results, non-profits should use an inbound marketing approach including search engine optimization, blogging, social media and paid search (PPC). With PPC, keywords, ads and landing pages should be closely aligned to improve click-through and conversion rates. Tracking results allows non-profits to refine their approach over time.
Google Ad Grants Beginner to Pro in 60 minutesBruno Rabelo
This document discusses how to maximize the value of Google Ad Grants for non-profits. It begins with an overview of what Google Ad Grants are and how they can provide $10,000 per month in free advertising. The rest of the document provides tips and strategies for non-profits to optimize their Google Ad Grants accounts, including focusing on keywords, ad text, account structure, and landing pages. It also provides a case study of how the Cornell Lab of Ornithology successfully used email marketing and community building to convert website traffic into new donors using their Google Ad Grants.
Étude sur le secteur de la photonique
La photonique est l’une des 6 technologies génériques d’avenir (KET) identifiées par la Commission européenne.
http://www.entreprises.gouv.fr/secteurs-professionnels/etude-sur-secteur-la-photonique
2015 année de la lumière en France : http://www.lumiere2015.fr
Key Enabling Technologies : technologies clés génériques, considérées comme étant à la source de l’innovation et de la compétitivité pour un grand nombre de secteurs industriels.
Emmener les entreprises vers l’Industrie du Futur (Juin 2017)Alain KHEMILI
L’industrie joue un rôle essentiel dans l’économie française. Elle représente 12,4% du produit intérieur brut et génère 74% des exportations et 80% de la R&D. L’emploi dans l’industrie est plus qualifié que la moyenne et présente un effet
multiplicateur : on estime qu’un emploi industriel génère 3 à 4 emplois hors industrie. L’industrie connaît un rebond depuis 2016 :
elle fait des progrès de productivité supérieurs à la moyenne des autres secteurs et son développement permet d’élever le potentiel de croissance nationale.
Lancé en avril 2015 par le Président de la République, le projet « Industrie du Futur » amplifie cette dynamique.
Il a pour objectif de transformer l’industrie afin qu’elle réponde mieux aux trois défis dont dépend sa compétitivité :
technologique et numérique, énergétique et écologique, stratégique et organisationnel. Le réseau des CCI de France
s’est activement impliqué dans la démarche. En 2016, CCI France a rejoint l’Alliance Industrie du Futur (AIF) chargée de déployer le projet au niveau national. Parallèlement, une Task Force dédiée, alliant CCI régionales et territoriales, a été constituée. Les CCI se sont rapidement appropriées les concepts des briques technologiques et ont développé leurs propres outils (cf. encadré). Cette réactivité de l’offre des CCI permet aujourd’hui aux conseillers d’accompagner efficacement les entreprises dans leur transformation.
Ce début de quinquennat représente une opportunité inédite de confirmer l’ambition du programme Industrie du Futur : il a su mobiliser l’ensemble des acteurs et pourrait accroître significativement la compétitivité de l’industrie française.
A l’heure du déploiement régional du programme, les pouvoirs publics peuvent compter sur les CCI pour en être un relais efficace auprès de toutes les entreprises industrielles.
Rédacteurs : Laure PREVOT et Alain KHEMILI, CCI Innovation
rapport sur le déroulement d'un stage d'un mois dans la société AD industrie , et proposition au fin du rapport d'application de la méthode de a veille pour améliorer la compétitivité de l'entreprise , améliorer le chiffre d'affaire et être en cours des nouvelles technologies dans le monde
L’export à temps partagé, VIE, senior export, stagiaire export …
Quelles compétences RH mettre en place pour optimiser son activité à l'international ?
En tant qu'ambassadeur pour la Région Auvergne Rhône-Alpes, j'ai eu l'honneur de présenter l'Alliance Industrie du Futur le 9 juin, à Clermont-Fd, lors de la journée consacrée au lancement du livre "Smart Metrology, de la métrologie des instruments à la métrologie des décisions"...
1. COLBERT 2.0 - BILAN
Vous :
Gérard Manvuça
GROS BOULON
Lieu de relocalisation potentiel : Jura (39)
Votre interlocuteur unique relocalisation :
Pascal FORNAGE
pascal.fornage@direccte.gouv.fr
03 81 65 83 48
Synthèse :
Aucune des logiques de relocalisation renseignées ne dépasse 50%.
Le rapatriement de votre production en France ne semble pas relever d’un impératif stratégique à court terme. Cette situation pourrait
toutefois changer à l’avenir, notamment dans l’hypothèse où de nouveaux projets industriels ou commerciaux feraient varier votre
positionnement sur vos marchés.
Un diagnostic affiné de vos besoins peut être cependant obtenu en contactant votre interlocuteur dédié.
Vous avez obtenu le plus haut score sur la logique suivante et vous trouverez ci-dessous quelques bases d’information pour vous
permettre d’approfondir votre analyse :
Coûts cachés (46%)
Quelques exemples de relocalisation rattachés à cette logique :
Une entreprise du secteur de l’électronique a délocalisé ses moyens de production dans plusieurs pays. Face à des soucis
récurrents de non-conformité et des risques de copie des produits, elle a choisi de rapatrier la production en France afin
2. d’éliminer ses coûts. Certains coûts n’avaient pas été anticipés avant la délocalisation malgré une étude réalisée, notamment les
coûts liés aux contrefaçons.
Une entreprise développant des technologies vertes a rapatrié sa production en France pour optimiser les coûts liés à la
production et améliorer la rentabilité. Après avoir évalué la différence des coûts entre le pays où la production était fabriquée et
les coûts de production français, l’entreprise a pu noter que produire en France permettait de réduire les coûts logistiques
(stocks, livraison) pour une meilleure qualité et de diminuer ainsi le BFR.
Spécialisée dans le travail des métaux, une entreprise a réalisé une étude en interne afin de comparer les coûts de production
dans les pays asiatiques où elle produit et le coût attendu lors d’un retour en France. En automatisant son processus de
production, l’entreprise a pu obtenir le même coût de vente avec une production française. Les coûts de logistique s’en sont
trouvés largement réduits : coûts de livraison et de stockage diminués. Cette décision stratégique a permis à l’entreprise de
rester compétitive.
Dans le secteur de l’emballage, une entreprise a souhaité faire appel à un fournisseur français afin de faire face à des coûts
cachés inhérents à sa chaîne de valeur. Cette relocalisation lui a doublement profité : en amont de la chaîne de valeur pour
réduire les coûts de transport et de gaz, en aval de la chaîne de valeur pour ce qui correspond aux délais de livraison et aux
exigences attendues des clients. L’entreprise a pu rester compétitive (face à d’autres fournisseurs dont les prestations perdent
en gains de production) en assurant une certaine rentabilité.
La relocalisation en France a permis à une entreprise fabriquant des matériaux d’améliorer la logistique : réduire les coûts liés à
l’approvisionnement (transport et stockage), les délais de livraison et de fabrication. La recherche d’une meilleure qualité était
aussi recherchée et cela a été rendu possible par l’acquisition d’un site français où la production a désormais lieu.
La société opère dans le domaine des articles de sport. Suite à une réorganisation de la production, l’entreprise cherche alors
une solution pour pallier la surcharge des usines restantes tout en diminuant les coûts. Le recours à la sous-traitance asiatique
apparaît alors comme une solution idéale. Toutefois, l’entreprise a progressivement fait face à une diminution des avantages
comparatifs tirés de la délocalisation et d’un manque général de réactivité de sa chaîne de production (augmentation du coût du
travail en Asie, augmentation des coûts de transport, allongement du temps de développement de ses produits en raison d’allers-
retours entre ses différents sites de production). Les investissements de productivité, l’amélioration de la logistique et la
proximité géographique entre les sites de R&D et de production participent aujourd’hui à la restauration de la compétitivité de
l’entreprise en France.
Quelques bases informatives rattachées à cette logique :
Plan robotique : France Robots Initiatives
L'automatisation plus poussée de vos processus de production est essentielle dans la perspective d'une relocalisation en France
d'une partie de votre activité : elle est source de productivité accrue et de réduction des coûts de main d'oeuvre.La robotique
offre de ce point de vue des perspectives intéressantes. Elle sera la prochaine grande révolution industrielle. Le marché estimé
pour la seule robotique de service, est de 100 milliards d’euros en 2020. La robotique est une filière d'avenir au croisement de
plusieurs secteurs : mécatronique, électronique, optronique, logiciel embarqué, énergie, nanomatériaux, intelligence artificielle,
connectique, etc. Elle a vocation à investir tous les domaines : transport, industrie, logistique, agriculture, santé, etc. La France
se fixe pour objectif de compter parmi les nations leader de la robotique, de développer une offre mondiale en matière de
cobotique et de machines intelligentes et d’accroître ses parts dans un marché en forte croissance dans les années à venir. Le
plan France Robots Initiatives vous apportera la connaissance de la filière et des possibilités d'accompagnement des PME et
ETI innovantes, en passant par le soutien à la formation et à la R&D.
http://www.dgcis.gouv.fr/secteurs-professionnels/plan-national-pour-la-robotique-france-robots-initiatives
Rapport sur le financement des PME-ETI en France
L'information sur le financement des entreprises est stratégique, notamment pour l'entreprise qui décide de relocaliser un site en
France. On observe une tendance longue de renforcement régulier de la part des fonds propres dans le bilan des PME-PMI. La
distribution des crédits bancaires à ces mêmes entreprises, si elle a connu un fléchissement pendant la crise, a repris un rythme
de croissance. Au total, les PME-PMI ainsi que les ETI ont préservé, malgré la crise, une situation en termes de bilan et de
trésorerie tout à fait acceptable et même plus favorable que celle de la plupart de leurs concurrentes européennes. Le rapport
permettra aux investisseurs d'apprécier les facteurs de cette sécurité financière procurée par un implantation en France.
http://www.economie.gouv.fr/files/files/directions_services/mediateurducredit/pdf/Rappor_Financement_PME-ETI_2011.pdf
3. Guide pratique pour mettre en œuvre les solutions d’authentification des produits manufacturés
Des pertes de chiffre d’affaires à court terme, et une atteinte à l’image de la marque à plus long terme, ont un coût pour
l’entreprise. Ce guide, destiné aux entreprises, présente différentes solutions de protection envisageables contre la contrefaçon.
Il vous permettra de disposer d'informations sur les dispositifs technologiques servant à marquer les produits pour les
différencier d'éventuelles contrefaçons, afin d'aider le contrôleur, et éventuellement l’utilisateur final, à distinguer le vrai du
faux et à contribuer à la constitution de la preuve.
http://www.dgcis.gouv.fr/guide-pratique-pour-metre-oeuvre-solutions-dauthentification-des-produits-manufactures
Chaînes logistiques multimodales dans l'économie verte : quelles actions pour quels résultats ?
La logistique multimodale a pour but de gérer les flux de matières et de biens, intégrant la présence de plusieurs modes de
transport différents. Elle est essentielle pour une entreprise ayant un projet de relocalisation valorisant de façon importante les
opportunités de gains de coûts et de temps dans les déplacements de personnes et de produits, notamment quand les séries
fabriquées évoluent fréquemment. L'étude vous propose un plan d’actions pour le développement de votre logistique
multimodale : elle vous permettra de dégager vos priorités d’actions relatives à la logistique multimodale et d'en mesurer les
principaux impacts environnementaux et socio-économiques.
http://www.dgcis.gouv.fr/etudes-et-statistiques/chaines-logistiques-multimodales-dans-leconomie-verte-mars-2013