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Réindustrialiser
plutôt que relocaliser
SONIA BELLIT, CAROLINE GRANIER, CAROLINE MINI
RÉSUMÉ
La crise liée à la pandémie Covid-19 a mis notre économie à rude
épreuve et a souligné le rôle clé du tissu industriel. Le plan de relance
consacre 35 milliards d’euros pour rebâtir l’industrie française
en soutenant le développement d’une offre compétitive et innovante.
Produire les biens stratégiques pour répondre aux besoins de la
population est nécessaire au maintien d’une certaine indépendance
économique vis-à-vis de nos partenaires extérieurs. De ce point
de vue, la relocalisation constitue un moyen de sécuriser l’accès
à certains biens et services essentiels.
Les débats en cours évoquent également les relocalisations indus-
trielles comme remède à la désindustrialisation. Les chiffres sont
pourtant clairs : la relocalisation d’emplois industriels a du sens
mais ne suffira pas à recréer massivement des emplois. Le défi de
la réindustrialisation offre, lui, des perspectives plus prometteuses.
1
2
Les délocalisations et relocalisations en chiffres
Réindustrialiser autrement
© Cécile Chemel
4
Les Synthèses
de La Fabrique
Novembre 2020 No
LES DÉLOCALISATIONS ET
RELOCALISATIONS EN CHIFFRES
Il s’agit d’abord de s’accorder sur ce que l’on
entend par « délocalisation » avant d’en four-
nir une estimation. La définition la plus res-
trictive – mais aussi la plus commune – des
délocalisations est celle du transfert d’une unité
de production initialement installée en France
vers l’étranger. La version plus large inclut tout
arbitrage défavorable à l’implantation d’une
activité en France (qu’elle soit sous-traitée
ou non). Les délocalisations représentent entre
9 000 et 27 000 destructions brutes d’emplois
industriels par an en France selon les définitions
et les périodes étudiées1
.
En sens contraire, il existe peu de chiffres sur les
relocalisations. La Direction générale des entre-
prises (DGE) a recensé 98 cas de relocalisations
entre mai 2014 et septembre 2018 (Assemblée
nationale, 2020). De même, Trendeo a identi-
fié 112 relocalisations de sites entre 2009 et
2020 dans l’industrie manufacturière (Trendeo,
2020).Au regard du nombre de sites relocalisés,
on comprend que les délocalisations sont peu
réversibles et ce pour plusieurs raisons.
D’abord, il sera difficile de faire revenir les sites
de production qui ont été installés à l’étranger
pour se rapprocher des marchés de destina-
tion, surtout si la présence d’un site est une
condition d’accès à ce marché. Ensuite, il en
va de même pour ceux dont la main-d’œuvre
demeure une part élevée des coûts de produc-
tion. Les quelques relocalisations plausibles
concernent des activités qui sont automatisables
et créent donc peu d’emplois directs.
RÉINDUSTRIALISER AUTREMENT
Au-delà des relocalisations, plusieurs leviers
renforçant la compétitivité hors coût et l’at-
tractivité des territoires peuvent être mobilisés
pour industrialiser durablement le pays. Par
exemple, la recherche d’une réduction des coûts
peut amener à innover et monter en gamme sans
avoir recours à la délocalisation. C’est le cas
de l’entreprise Machette, PME internationale,
qui conçoit, assemble et propose la maintenance
de machines d’usage spécifique. Pour diminuer
ses coûts de production, l’entreprise a entrepris
une reconception des machines qui a conduit
à proposer des biens de meilleure qualité et
à se différencier de son principal concurrent
(Carrincazeaux et al., 2014).
Plus généralement, la montée en gamme de
l’industrie est un objectif, sinon une néces-
sité, pour les pays développés. Le positionne-
ment sur des secteurs à haute valeur ajoutée
confère, en effet, une place de premier plan sur
la scène internationale. Plus encore, la montée
en gamme protège de la concurrence des pays
à bas coût : plus un produit est complexe, moins
nombreux sont les pays capables de le produire.
De la même façon, la qualité, le savoir-faire
ou encore l’image de marque participent indé-
niablement à la résilience d’un tissu productif.
Une façon de déterminer le niveau de gamme
de l’offre d’un pays consiste à mesurer la sen-
sibilité de ses exportations à une variation de
prix. Alors que la France compte des indus-
tries très haut de gamme parmi lesquelles l’aé-
ronautique et le luxe, ses exportations sont,
en moyenne, davantage sensibles à la varia-
tion de prix que l’Allemagne, le Royaume-Uni
ou le Japon (Direction générale duTrésor, 2014).
Ceci met en lumière le problème de positionne-
ment de gamme de l’industrie française : en se
repositionnant sur des activités à haute valeur
ajoutée et en développant une offre différen-
ciée, plus flexible et plus fiable, nos entreprises
seraient plus à même de s’imposer sur les
marchés mondiaux. Les stratégies de produc-
tion des entreprises sont ainsi un déterminant
essentiel des décisions de localisation : les stra-
tégies qui ne reposent pas exclusivement sur
la recherche de faibles coûts favorisent le main-
tien ou le retour des sites de production sur le
territoire. La décision très récente de l’entreprise
Chamatex de relocaliser la production de chaus-
sures haut de gamme dans une usine ultramo-
derne enArdèche en offre une bonne illustration
(Usine Nouvelle, 2020).
L’industrie doit également s’appuyer sur une
main-d’œuvre compétente si elle veut relever
1. Les périodes étudiées pour calculer les moyennes annuelles ainsi que les études dont sont issus les chiffres
sont : 1995-2001 (Aubert et Sillard, 2001) ; 2009-2011 (Fontagné et D’Isanto, 2013) ; 1980-2007 (Demmou,
2010). Voir le Document de travail publié par la Fabrique de l’industrie dans « En savoir plus ».
2
4Novembre 2020 No
Réindustrialiser plutôt que relocaliser
les défis liés à la modernisation et à la trans-
formation de son outil de production. Or, les
entreprises industrielles sont, depuis long-
temps, confrontées à un déficit de compétences
et à une pénurie de candidatures sur certains
métiers qualifiés. En 2020, 55 % des projets
de recrutement dans l’industrie sont anticipés
comme difficiles (Pôle emploi, 2020). Les diffi-
cultésderecrutementdesindustrielss’expliquent
avant tout par le déficit d’attractivité dont souffre
le secteur auprès des jeunes, de leurs parents,
des enseignants ou des personnels de l’orienta-
tion (Bidet-Mayer etToubal, 2014). Les métiers
industriels souffrent en effet d’une image dégra-
dée qui reste associée à des conditions de travail
difficilesetàdesfaiblesniveauxdequalification.
Pourtant, une kyrielle de technologies en déve-
loppement (des imprimantes 3D à la cobotique
en passant par l’internet des objets) associées
à une nouvelle organisation du travail (lean,
autonomie) recomposeront les métiers de l’in-
dustrie et modifieront le contenu du travail. S’il
est prématuré d’affirmer que l’industrie du futur
impliquera nécessairement une élévation des
compétences de tous les salariés, il est déjà établi
quelesopérateursdanslesusinesdevrontdeplus
en plus être polyvalents, multitâches et à l’aise
avec les terminaux numériques (Alsif et Cahier,
2018). Dès lors, la formation continue constitue
un enjeu central de la réindustrialisation. Elle
offre une vraie souplesse pour permettre aux
salariés de s’adapter tout au long de leur vie
aux transformations du tissu productif et, par là
même, démultiplie le rendement de l’innovation.
Enfin, un autre moyen de soutenir la réin-
dustrialisation est de renforcer l’attractivité
économique des territoires, c’est-à-dire « leur
capacité à attirer des ressources productives
spécifiques (activités nouvelles et facteurs de
production) provenant de l’extérieur » (Insee,
2012)2
. Le maillage du territoire en infrastruc-
tures de transports et numériques est autant
un facteur d’attractivité que la fiscalité ou le
coût du foncier. La construction d’écosystèmes
contribue aussi à rendre les territoires attrac-
tifs, quand ils s’appuient sur des entreprises
« pépites » et plus généralement sur des PME
et ETI comme on en trouve dans l’ensemble
du territoire français. D’autres facteurs jouent,
tels que la levée des contraintes réglementaires
et administratives ou la facilitation de l’accès
au financement.
S’il est nécessaire pour les territoires de faire
venir les activités productives et les emplois, il
l’est tout autant de les maintenir et de retenir les
populations. Si l’offre de moyens de transport
et la taxation locale participent à la décision de
localisation des ménages, d’autres aspects de
la qualité de vie tels que l’habitat, les espaces
verts, les aménités (services, équipements,
loisirs) sont importants pour les populations.
Au-delà de ces considérations matérielles et
financières, la mobilisation des acteurs sur un
projet commun ainsi que la qualité de la gou-
vernance d’un territoire sont également des fac-
teursdéterminantsdel’attractivité(Veltz,2019)3
.
Il ne s’agit donc pas de créer des conditions uni-
formes, les facteurs cités plus haut pouvant jouer
de manière différente d’un territoire à l’autre.
2. Mesurée par le nombre d’emplois créés par des centres de décision extérieurs aux territoires.
3. Voir Business France (2018) pour une identification des facteurs d’attractivité à l’échelle du territoire français.
CONCLUSION
Si le débat public entourant le plan de
relance met l’accent sur les relocali-
sations pour créer de l’activité indus-
trielle, c’est bien d’industrialisation et de
réindustrialisation qu’il s’agit de parler.
Les relocalisations ne constituent qu’un
moyen parmi d’autres pour développer
des activités productives sur le territoire
français ; et jusqu’à présent elles n’ont
pas contribué de manière importante
à la création d’emplois industriels.
L’accent doit être mis sur le maintien de
l’activitéindustrielleexistanteetsurl’im-
plantation de nouvelles activités, favori-
sant la modernisation du tissu industriel
français, sa transition vers la neutralité
carboneetlacréationd’emploispérennes.
Pourcela,ils’agitdecréerdesconditions
favorables : montée en gamme par l’in-
novation, renforcement de l’attractivité
de l’industrie et des territoires et simplifi-
cation administrative. Ces quatre dimen-
sions constituent les enjeux du dispositif
Territoires d’industrie lancé en 2018.
3Réindustrialiser plutôt que relocaliser
Chiffre-clé
En savoir plus
Sonia Bellit, Caroline Granier, Caroline Mini
(2020). De la souveraineté industrielle aux
relocalisations : de quoi parle-t-on ? Document
de travail, La Fabrique de l’industrie.
Bibliographie :
Alsif A., Cahier M.L. (2018). Ce que l’Italie nous
apprend sur l’industrie du futur. Les synthèses
de La Fabrique, n°21.
Assemblée Nationale (2020). Rapport d’infor-
mation n°3173 sur les propositions du groupe de
travail sur les entreprises concernant la reprise
et le plan de relance après l’épidémie de covid-19.
Commission des affaires économiques.
Aubert P., Sillard P. (2005). Délocalisations et
réductions d’effectifs dans l’industrie française.
Document de travail de l’Insee, n°2005/03.
Barlet, M., Blanchet, D., Crusson, L., Givord,
P., Picart, C., Rathelot, R. et Sillard, P. (2007).
Flux de main-d’œuvre, flux d’emplois et interna-
tionalisation. L’économie française, édition 2007.
Bidet-Mayer T., Toubal L. (2014). Formation
professionnelle et industrie. Le regard des acteurs
de terrain. Paris, Presses des Mines.
Business France (2018). Tableau de bord de
l’attractivité de la France. Édition 2017. Disponible
sur https ://www.businessfrance.fr/Media/Default/
PROCOM/M%C3%A9diath%C3%A8que/BF_
Tableau_de_bord_2017.PDF.
Carrincazeaux C., Coris M., Frigant, V.,
Piveteau A. (2014). Délocalisations : les ensei-
gnements d’une analyse régionale. Revue d’Éco-
nomie Régionale  Urbaine, p. 443-469.
Demmou L. (2010). La désindustrialisation en
France. Documents de travail de la DG Trésor.
Fontagné L., D’Isanto A. (2013). Chaînes d’acti-
vité mondiales : Des délocalisations d’abord vers
l’Union européenne. Insee Première, n°1451.
Pôle emploi (2020). Enquête « Besoins en main-
d’œuvre » : Les employeurs anticipent une pro-
gression de leurs perspectives d’embauche pour
2020. Pôle emploi, Éclairages et Synthèse, n°57.
Insee (2012). L’attractivité économique des terri-
toires. Insee Première, n°1416, octobre.
Sautard R., Tazi A., Thubin C. (2014). Quel posi-
tionnement « hors-prix » de la France parmi les
économies avancées ? Trésor-Éco n°122.
Trendeo (2020). Relocalisations, l’année zéro ?
http ://www.trendeo.net/relocalisations-lannee-ze-
ro/. Consulté le 24 septembre 2020.
Usine Nouvelle (2020). L’usine Advanced Shoe
Factory 4.0 de Chamatex s’implante à Ardoix.
https ://www.usinenouvelle.com/article/l-usine-ad-
vanced-shoe-factory-4-0-de-chamatex-s-implante-
a-ardoix.N1006049. Consulté le 25 septembre 2020.
Veltz, P. (2019). La France des territoires, défis et
promesses. Éditions de l’Aube.
Weil, T. (2020). Relocalisation, souveraineté, réin-
dustrialisation, résilience : ne confondons pas tout !
The Conversation. https ://theconversation.com/
relocalisation-souverainete-reindustrialisation-re-
silience-ne-confondons-pas-tout-145890
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(caroline.mini@la-fabrique.fr).
FOCUS
Au sens strict, la délocalisation est le transfert d’une unité de production
du territoire national vers l’étranger. Dans un sens plus large, la délocalisation
est associée à tout arbitrage défavorable à l’implantation d’une activité en France.
112Source : Observatoire de l’emploi et de l’investissement Trendeo France
sites manufacturiers relocalisés
en France entre 2009 et 2020
La Fabrique de l’industrie
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L’industrie face aux prix de l’énergie - Les marchés européens sont-ils en dé...
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Entreprises libérées : chi va piano va sano
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Réindustrialiser plutôt que relocaliser

  • 1. Réindustrialiser plutôt que relocaliser SONIA BELLIT, CAROLINE GRANIER, CAROLINE MINI RÉSUMÉ La crise liée à la pandémie Covid-19 a mis notre économie à rude épreuve et a souligné le rôle clé du tissu industriel. Le plan de relance consacre 35 milliards d’euros pour rebâtir l’industrie française en soutenant le développement d’une offre compétitive et innovante. Produire les biens stratégiques pour répondre aux besoins de la population est nécessaire au maintien d’une certaine indépendance économique vis-à-vis de nos partenaires extérieurs. De ce point de vue, la relocalisation constitue un moyen de sécuriser l’accès à certains biens et services essentiels. Les débats en cours évoquent également les relocalisations indus- trielles comme remède à la désindustrialisation. Les chiffres sont pourtant clairs : la relocalisation d’emplois industriels a du sens mais ne suffira pas à recréer massivement des emplois. Le défi de la réindustrialisation offre, lui, des perspectives plus prometteuses. 1 2 Les délocalisations et relocalisations en chiffres Réindustrialiser autrement © Cécile Chemel 4 Les Synthèses de La Fabrique Novembre 2020 No
  • 2. LES DÉLOCALISATIONS ET RELOCALISATIONS EN CHIFFRES Il s’agit d’abord de s’accorder sur ce que l’on entend par « délocalisation » avant d’en four- nir une estimation. La définition la plus res- trictive – mais aussi la plus commune – des délocalisations est celle du transfert d’une unité de production initialement installée en France vers l’étranger. La version plus large inclut tout arbitrage défavorable à l’implantation d’une activité en France (qu’elle soit sous-traitée ou non). Les délocalisations représentent entre 9 000 et 27 000 destructions brutes d’emplois industriels par an en France selon les définitions et les périodes étudiées1 . En sens contraire, il existe peu de chiffres sur les relocalisations. La Direction générale des entre- prises (DGE) a recensé 98 cas de relocalisations entre mai 2014 et septembre 2018 (Assemblée nationale, 2020). De même, Trendeo a identi- fié 112 relocalisations de sites entre 2009 et 2020 dans l’industrie manufacturière (Trendeo, 2020).Au regard du nombre de sites relocalisés, on comprend que les délocalisations sont peu réversibles et ce pour plusieurs raisons. D’abord, il sera difficile de faire revenir les sites de production qui ont été installés à l’étranger pour se rapprocher des marchés de destina- tion, surtout si la présence d’un site est une condition d’accès à ce marché. Ensuite, il en va de même pour ceux dont la main-d’œuvre demeure une part élevée des coûts de produc- tion. Les quelques relocalisations plausibles concernent des activités qui sont automatisables et créent donc peu d’emplois directs. RÉINDUSTRIALISER AUTREMENT Au-delà des relocalisations, plusieurs leviers renforçant la compétitivité hors coût et l’at- tractivité des territoires peuvent être mobilisés pour industrialiser durablement le pays. Par exemple, la recherche d’une réduction des coûts peut amener à innover et monter en gamme sans avoir recours à la délocalisation. C’est le cas de l’entreprise Machette, PME internationale, qui conçoit, assemble et propose la maintenance de machines d’usage spécifique. Pour diminuer ses coûts de production, l’entreprise a entrepris une reconception des machines qui a conduit à proposer des biens de meilleure qualité et à se différencier de son principal concurrent (Carrincazeaux et al., 2014). Plus généralement, la montée en gamme de l’industrie est un objectif, sinon une néces- sité, pour les pays développés. Le positionne- ment sur des secteurs à haute valeur ajoutée confère, en effet, une place de premier plan sur la scène internationale. Plus encore, la montée en gamme protège de la concurrence des pays à bas coût : plus un produit est complexe, moins nombreux sont les pays capables de le produire. De la même façon, la qualité, le savoir-faire ou encore l’image de marque participent indé- niablement à la résilience d’un tissu productif. Une façon de déterminer le niveau de gamme de l’offre d’un pays consiste à mesurer la sen- sibilité de ses exportations à une variation de prix. Alors que la France compte des indus- tries très haut de gamme parmi lesquelles l’aé- ronautique et le luxe, ses exportations sont, en moyenne, davantage sensibles à la varia- tion de prix que l’Allemagne, le Royaume-Uni ou le Japon (Direction générale duTrésor, 2014). Ceci met en lumière le problème de positionne- ment de gamme de l’industrie française : en se repositionnant sur des activités à haute valeur ajoutée et en développant une offre différen- ciée, plus flexible et plus fiable, nos entreprises seraient plus à même de s’imposer sur les marchés mondiaux. Les stratégies de produc- tion des entreprises sont ainsi un déterminant essentiel des décisions de localisation : les stra- tégies qui ne reposent pas exclusivement sur la recherche de faibles coûts favorisent le main- tien ou le retour des sites de production sur le territoire. La décision très récente de l’entreprise Chamatex de relocaliser la production de chaus- sures haut de gamme dans une usine ultramo- derne enArdèche en offre une bonne illustration (Usine Nouvelle, 2020). L’industrie doit également s’appuyer sur une main-d’œuvre compétente si elle veut relever 1. Les périodes étudiées pour calculer les moyennes annuelles ainsi que les études dont sont issus les chiffres sont : 1995-2001 (Aubert et Sillard, 2001) ; 2009-2011 (Fontagné et D’Isanto, 2013) ; 1980-2007 (Demmou, 2010). Voir le Document de travail publié par la Fabrique de l’industrie dans « En savoir plus ». 2 4Novembre 2020 No Réindustrialiser plutôt que relocaliser
  • 3. les défis liés à la modernisation et à la trans- formation de son outil de production. Or, les entreprises industrielles sont, depuis long- temps, confrontées à un déficit de compétences et à une pénurie de candidatures sur certains métiers qualifiés. En 2020, 55 % des projets de recrutement dans l’industrie sont anticipés comme difficiles (Pôle emploi, 2020). Les diffi- cultésderecrutementdesindustrielss’expliquent avant tout par le déficit d’attractivité dont souffre le secteur auprès des jeunes, de leurs parents, des enseignants ou des personnels de l’orienta- tion (Bidet-Mayer etToubal, 2014). Les métiers industriels souffrent en effet d’une image dégra- dée qui reste associée à des conditions de travail difficilesetàdesfaiblesniveauxdequalification. Pourtant, une kyrielle de technologies en déve- loppement (des imprimantes 3D à la cobotique en passant par l’internet des objets) associées à une nouvelle organisation du travail (lean, autonomie) recomposeront les métiers de l’in- dustrie et modifieront le contenu du travail. S’il est prématuré d’affirmer que l’industrie du futur impliquera nécessairement une élévation des compétences de tous les salariés, il est déjà établi quelesopérateursdanslesusinesdevrontdeplus en plus être polyvalents, multitâches et à l’aise avec les terminaux numériques (Alsif et Cahier, 2018). Dès lors, la formation continue constitue un enjeu central de la réindustrialisation. Elle offre une vraie souplesse pour permettre aux salariés de s’adapter tout au long de leur vie aux transformations du tissu productif et, par là même, démultiplie le rendement de l’innovation. Enfin, un autre moyen de soutenir la réin- dustrialisation est de renforcer l’attractivité économique des territoires, c’est-à-dire « leur capacité à attirer des ressources productives spécifiques (activités nouvelles et facteurs de production) provenant de l’extérieur » (Insee, 2012)2 . Le maillage du territoire en infrastruc- tures de transports et numériques est autant un facteur d’attractivité que la fiscalité ou le coût du foncier. La construction d’écosystèmes contribue aussi à rendre les territoires attrac- tifs, quand ils s’appuient sur des entreprises « pépites » et plus généralement sur des PME et ETI comme on en trouve dans l’ensemble du territoire français. D’autres facteurs jouent, tels que la levée des contraintes réglementaires et administratives ou la facilitation de l’accès au financement. S’il est nécessaire pour les territoires de faire venir les activités productives et les emplois, il l’est tout autant de les maintenir et de retenir les populations. Si l’offre de moyens de transport et la taxation locale participent à la décision de localisation des ménages, d’autres aspects de la qualité de vie tels que l’habitat, les espaces verts, les aménités (services, équipements, loisirs) sont importants pour les populations. Au-delà de ces considérations matérielles et financières, la mobilisation des acteurs sur un projet commun ainsi que la qualité de la gou- vernance d’un territoire sont également des fac- teursdéterminantsdel’attractivité(Veltz,2019)3 . Il ne s’agit donc pas de créer des conditions uni- formes, les facteurs cités plus haut pouvant jouer de manière différente d’un territoire à l’autre. 2. Mesurée par le nombre d’emplois créés par des centres de décision extérieurs aux territoires. 3. Voir Business France (2018) pour une identification des facteurs d’attractivité à l’échelle du territoire français. CONCLUSION Si le débat public entourant le plan de relance met l’accent sur les relocali- sations pour créer de l’activité indus- trielle, c’est bien d’industrialisation et de réindustrialisation qu’il s’agit de parler. Les relocalisations ne constituent qu’un moyen parmi d’autres pour développer des activités productives sur le territoire français ; et jusqu’à présent elles n’ont pas contribué de manière importante à la création d’emplois industriels. L’accent doit être mis sur le maintien de l’activitéindustrielleexistanteetsurl’im- plantation de nouvelles activités, favori- sant la modernisation du tissu industriel français, sa transition vers la neutralité carboneetlacréationd’emploispérennes. Pourcela,ils’agitdecréerdesconditions favorables : montée en gamme par l’in- novation, renforcement de l’attractivité de l’industrie et des territoires et simplifi- cation administrative. Ces quatre dimen- sions constituent les enjeux du dispositif Territoires d’industrie lancé en 2018. 3Réindustrialiser plutôt que relocaliser
  • 4. Chiffre-clé En savoir plus Sonia Bellit, Caroline Granier, Caroline Mini (2020). De la souveraineté industrielle aux relocalisations : de quoi parle-t-on ? Document de travail, La Fabrique de l’industrie. Bibliographie : Alsif A., Cahier M.L. (2018). Ce que l’Italie nous apprend sur l’industrie du futur. Les synthèses de La Fabrique, n°21. Assemblée Nationale (2020). Rapport d’infor- mation n°3173 sur les propositions du groupe de travail sur les entreprises concernant la reprise et le plan de relance après l’épidémie de covid-19. Commission des affaires économiques. Aubert P., Sillard P. (2005). Délocalisations et réductions d’effectifs dans l’industrie française. Document de travail de l’Insee, n°2005/03. Barlet, M., Blanchet, D., Crusson, L., Givord, P., Picart, C., Rathelot, R. et Sillard, P. (2007). Flux de main-d’œuvre, flux d’emplois et interna- tionalisation. L’économie française, édition 2007. Bidet-Mayer T., Toubal L. (2014). Formation professionnelle et industrie. Le regard des acteurs de terrain. Paris, Presses des Mines. Business France (2018). Tableau de bord de l’attractivité de la France. Édition 2017. Disponible sur https ://www.businessfrance.fr/Media/Default/ PROCOM/M%C3%A9diath%C3%A8que/BF_ Tableau_de_bord_2017.PDF. Carrincazeaux C., Coris M., Frigant, V., Piveteau A. (2014). Délocalisations : les ensei- gnements d’une analyse régionale. Revue d’Éco- nomie Régionale Urbaine, p. 443-469. Demmou L. (2010). La désindustrialisation en France. Documents de travail de la DG Trésor. Fontagné L., D’Isanto A. (2013). Chaînes d’acti- vité mondiales : Des délocalisations d’abord vers l’Union européenne. Insee Première, n°1451. Pôle emploi (2020). Enquête « Besoins en main- d’œuvre » : Les employeurs anticipent une pro- gression de leurs perspectives d’embauche pour 2020. Pôle emploi, Éclairages et Synthèse, n°57. Insee (2012). L’attractivité économique des terri- toires. Insee Première, n°1416, octobre. Sautard R., Tazi A., Thubin C. (2014). Quel posi- tionnement « hors-prix » de la France parmi les économies avancées ? Trésor-Éco n°122. Trendeo (2020). Relocalisations, l’année zéro ? http ://www.trendeo.net/relocalisations-lannee-ze- ro/. Consulté le 24 septembre 2020. Usine Nouvelle (2020). L’usine Advanced Shoe Factory 4.0 de Chamatex s’implante à Ardoix. https ://www.usinenouvelle.com/article/l-usine-ad- vanced-shoe-factory-4-0-de-chamatex-s-implante- a-ardoix.N1006049. Consulté le 25 septembre 2020. Veltz, P. (2019). La France des territoires, défis et promesses. Éditions de l’Aube. Weil, T. (2020). Relocalisation, souveraineté, réin- dustrialisation, résilience : ne confondons pas tout ! The Conversation. https ://theconversation.com/ relocalisation-souverainete-reindustrialisation-re- silience-ne-confondons-pas-tout-145890 Pour réagir à ce Cube, vous pouvez contacter : Sonia Bellit (sonia.bellit@la-fabrique.fr), Caroline Granier (caroline.granier@ la-fabrique.fr) et Caroline Mini (caroline.mini@la-fabrique.fr). FOCUS Au sens strict, la délocalisation est le transfert d’une unité de production du territoire national vers l’étranger. Dans un sens plus large, la délocalisation est associée à tout arbitrage défavorable à l’implantation d’une activité en France. 112Source : Observatoire de l’emploi et de l’investissement Trendeo France sites manufacturiers relocalisés en France entre 2009 et 2020 La Fabrique de l’industrie 81 boulevard Saint-Michel – 75005 Paris www.la-fabrique.fr