Restitution enquete Track & Trace 2017

Nicolas RECAPET
Partner Practice Supply Chain & Retail
Cathy POLGE
Dir. des rédactions SC Magazine
Matinée animée par :
Avec la participation de :

Programme de la matinée
Restitution de l’enquête « Track & Trace 2017 »
Présentation de la cartographie des solutions T&T sur le marché actuel
Page 12
« L’innovation UWINLOC : Solution de localisation Indoor pour
l'Inustrie 4.0 »
Page 44
« L’optimisation logistique de bout en bout : nouveaux
usages de l’IoT industriel »
Page 64
« L’expérimentation Promo tracking : suivi des
displays liés aux opérations commerciales »
Page 79

5 L’ouverture
Le respect
L’esprit d’entreprendre
L’esprit d’équipe
La transparence
15ans
d’existence
160M€
de CA [2016]
implantations
14
1700
Collaborateurs
Paris
Lyon
Nantes
Rennes
Amiens
Montpellier
Tunis
Londres
Genève
Luxembourg
New-York
Montréal
Toronto
Hong-Kong
valeurs
Talan en quelques chiffres

« Accompagner nos clients dans leurs transformations
opérationnelles, digitales et systèmes d’information »
TELECOM &
MEDIAS
ENERGIE &
UTILITIES
BIENS DE
CONSOMMATION
& DISTRIBUTION
TRANSPORT &
LOGISTIQUE
BANQUE &
FINANCE
ASSURANCE INDUSTRIE FERROVIAIRE
Éclairer la route
des dirigeants
Optimiser le
quotidien
Soutenir les
grands projets ou
programmes

Réagissez sur :
#TrackTrace2017
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twitter.com/talanconsulting
Consulting.talan.com

Institut du Commerce
Xavier HUA
Directeur Général
Quentin DUPONT
Chef de projet Supply-Chain

@_IDCommerce_
La nouvelle plateforme de partage et de
prospective née du rapprochement des 3
associations paritaires reconnues: ECR France,
IFLS et IFM qui réunit tous les acteurs majeurs
du commerce pour analyser, étudier et anticiper
le commerce de demain dans une démarche
transverse de co-construction.
Xavier HUA
Directeur Général
xavier.hua@institutducommerce.org
Quentin DUPONT
Chef de projet Supply-Chain
quentin.dupont@institutducommerce.org

Comité
INNOVATION
Comité
SUPPLY CHAIN
Comité
OFFRE
Comité
SPECIALISTES

ACTIVITÉS ET SERVICES 2017
BAROMÈTRES
Rupture en linéaire, Conso
LIVRES BLANCS
Cycle de vie produit, PLV Parfumerie,
Indicateurs partagés, Blockchain, Traçabilité
CONFÉRENCES
Retail, Forces de Vente, Innovation, e-
commerce, Proximité, Journées Annuelles
RETAIL TOURS
Hyper, Magasins de marque, Proximité
FORMATIONS
Efficacité Promo, Zéro Rupture, Catman
ETUDES
Proxi 2016, Naturalité, Relevé mètres linéaires,
Réaction du shopper face aux ruptures
GROUPES DE TRAVAIL
Promo & Animation Commerciale, e-commerce &
Drive, Proximité, Etudes et Panels, Zéro Rupture,
Livraison urbaine, Gestion PLV, Tracking
Transport, Jouet, Bricolage, Parfumerie,
Nouveaux Métiers
ATELIERS
Usages de la blockchain, Adapter l’offre aux
modes de vie de 2025
OBSERVATOIRES
Startup InnoLaB, Centres Commerciaux
FORUM DG
avec Gaspard Koenig

Pilotes tracking transport
Test de la solution Shippeo
• Février 2016 – Juillet 2016
• 5 industriels, 5 distributeurs et 5
transporteurs
Commission Tracking Transport
• Octobre 2017
Projet de tracking des displays
• Lancement prévu fin 2017
Atelier Blockchain
Atelier : Quels usages permis par le tracking et les objets connectés, pour une meilleure collaboration
de la Supply-Chain ?
9 PROJETS IDENTIFIES DANS LE SECTEUR DES PGC
1 Optimiser les opérations de transport en temps réel
2
Objectiver les relations fournisseurs, prestataires,
distributeur.
3
Etre alerté des événements se déroulant lors du
transport
4 Disposer d’indicateur de performance
5 Localiser les outils et suivre leur statut
6 Localiser les supports en circuit fermé
7 Localiser les supports en circuit ouvert
8 S’assurer de la disponibilité en linéaire
9 Identifier le parcours du shopper

• Accompagner l’évolution des métiers et des exigences clients
• Profiter des nouvelles technologies de captation
• Collecter de la donnée qualitative afin d’être en mesure
d’appréhender les nouvelles tendances : le Big Data et
l’Intelligence Artificielle
Enjeux

Typologies de besoins de T&T en Supply Chain
Moyens
• Suivi de flotte
• Géofencing / Corridoring
• Optimisation des tournées
• Taux d’utilisation et maintenance
Marchandises
• Visibilité globale des stocks
• Transfert de responsabilité
• Etat du colis
• Température
Unités manutention
• Inventaires emballages consignés
• Transfert entre acteurs
Ressources humaines
• Données sociales
• Eco-driving

De nombreuses technologies qui associées, permettent un
tracking de bout en bout
Volume data
Distance
OutdoorIndoor / Proximité
2G
3G
4G
GPRS
EDGE
H+
4G+
5G
Beacon

Représentativité
des répondants

62% > 100 M€ CA
Représentativité des répondants
86% B2B
56%
Transport sous traité
114 réponses

La sécurisation de l’exigence client, “must have” 2017 !
Répondre à une
exigence client
Améliorer la
gestion des
responsabilités
Permettre le suivi
de la marchandise

Manuel
Assisté
Smartphone
PDA
IoT
RFID
Automatique
Système
embarqué
25%
12%
14%
49%
32%
44%
25%
40%
49%
11%
Moyens Assets Marchandises
La majorité du T&T s’effectue (encore) de manière manuelle
Les acteurs de taille importante s’intéressent de plus en plus à l’IoT

L’optimisation financière, premier driver du tracking des
moyens
Optimiser les
tournées
53 %
Améliorer la
sécurité
37 %
Répondre à une
exigence client
37 %

Fonctions Géolocalisation et Km parcourus plébiscitées
Géolocalisation Km parcourus Taux remplissage
70% 70% 43%

IoT (LoRa, Sigfox)
Smartphone / PDA
Système embarqué
Manuel / Tél
Non couvert
Le suivi du taux de remplissage : un nouveau besoin mais
trop peu outillé à l’heure actuelle
50%
30%
10%
10%
25%
13%
44%
13%
6%
13%
20%
47%
13%
7%
Géolocalisation Km parcourus Taux remplissage
70% 70% 43%

Suivi d’unités de
manutentions

Le suivi des UM, encore et toujours, drivé par la recherche
d’optimum opérationnels et financiers
Optimiser la
gestion de parc
81 %
Réduire les coûts
72 %
Répondre à une
exigence client
47 %

Le transfert de responsabilité, principale fonctionnalité
recherchée
Inventaire
41%
Transfert de responsabilité
62%
Statut asset
41%

L’IoT, de plus en plus utilisé pour suivre le statut de l’asset.
Le smartphone, encore peu employé pour suivre des assets.
31%
25%
25%
13%
6%
25%
29%
21%
17%
8%
31%
25%
13%
6%
19%
6%
Transfert de responsabilité Statut asset
62% 41%
RFID
IoT (LoRa, Sigfox)
Smartphone
PDA
Manuel / Tél
Non couvert
Inventaire
41%

Le tracking des marchandises, une exigence client !
Répondre à une
exigence client
92 %
Gérer les
responsabilités
56 %
Développer de
nouvelles offres
54 %

Fondée sur la preuve de livraison et l’ETA
Preuve de livraison ETA Géolocalisation
68% 65% 58%

Mais que peu d’acteurs sont en capacité de réaliser au vu
des couvertures actuelles
36%
19%
17%
17%
11%
7%
40%
27%
20%
4%
2%
37%
37%
8%
13%
4%
2%
Preuve de livraison ETA Géolocalisation
68% 65% 58%
RFID
IoT (LoRa, Sigfox)
Smartphone
PDA
Manuel / Tél
Non couvert

Aujourd’hui, 77% des répondants ont lancé des
expérimentations RFID / IoT
44% 45%
21% 20%
RFID IoT
POC Pilote
Taux de transformation moyen de 46% !

Et les principaux freins sont l’interopérabilité et les coûts
financiers
Interopérabilité
24 %
Coûts financiers
20 % Contraintes
technologiques
14 %
Conduite du
changement
14 %

Suivi manuel encore très présent
Fort développement de l’IoT
1
2
Interopérabilité comme frein majeur
3
Volonté de partage collaboratif des données
4
Accroissement des besoins T&T pour les
marchandises et des assets
5
Executive summary

Géolocalisation Moyens Outdoor
Version bêta du 20/06/2017

Version bêta du 20/06/2017
Géolocalisation Indoor

21 rue Dumont D’Urville
75116 Paris
Supplychain@talan.fr

UWINLOC
« L’innovation UWINLOC :
Solution de localisation Indoor
pour l'Inustrie 4.0 »
Valérie Balavoine
Business Development
Manager

THE FIRST INDOOR BATTERY LESS LOCATION SYSTEM
for the Industry 4.0
06 |2017
20 Juin 2017
Restitution Enquête Track & Trace - 20 juin 2017

The Problem
Logistics
About 63 billions of boxes,
around 3% are definitively lost
(Zone Europe, North America,Asia)
Loss of Profit
refund only 20 $ per box
Spare Parts management
Delay in spare parts delivery
to prepare Aircraft On Ground
(www.airtimecritical.com)
Loss of Profit
Tools management
Ex. 130 millions of Tools value
around 6% are definitively lost
(Customersources)
Loss of Profit and Re-ordering
$500 000 / day$38 billions $7,8 billions / Y
06 |2017

Market Dilemma
Industry & Logistics
06 |2017
100 Production & Logistics Directors
met and all agree:
Existing indoor Locating & Identification Solutions
are too expensive (>10x) and/or not reliableenough
to enable the digitalization of the supply chain
and the production…
Lost
Assets
Manual
Inventories
Production
Delay
over $100 billion
Loss of Profit everyYear! They urgently need a location solution !

Market Offer
Active Tag Sensor
Expensive
Constant maintenance
Passive RFID, Bar Code
Need a Reader Tool
Manual Inventory
UWINLOC Solution
First low cost located label suited
for volume assets tracking
$50 per sensor no location
06 |2017
New IoT & PaperSolutionExisting Paper SolutionExisting IoT Solution

Market Players
LOW COST
HIGH COST
LOCATION
PASSIVE RFID
BLUETOOTH
& WIFI
ACTIVE RFID
UWB & LORA
GEOLOC
Battery less, RobustTag
NOLOCATION
06 |2017

TAGS BEACONS LOCAL OR SAAS SOFTWARE
The Innovative Solution
NO BATTERY 2X3 CM 30-50 M 30 CM 3D 10 MIN
The first tracking solution which offers autonomy, precision and strength, all at a very low cost.
06 |2017

Uwinloc Technologies
ULTRA LOW
CONSUMPTION
LOW COST & SCALABILITY
ROBUSTNESS
WAREHOUSE COMPATIBLE
WIRELESS
LIGHT INFRASTRUCTURE
ENERGY
HARVESTING
BATTERY LESS
4 BREAKTHROUGHS PATENTED
06 |2017

The IoT Solution
- data flow diagram -
UWINLOC HUB
Hardware gateway
BUSINESS DEDICATED
APPLICATION
Client & Mobile App
BUSINESS DEDICATED
APPLICATION
Client & Mobile App
INTEGRATORS
Deployment,Support,
SAP/ERP Interface
INTEGRATORS
Deployment,Support,
SAP/ERP Interface
UWINLOC DATA CENTER
Secure Hosting, Storage
SECURED CLIENT SERVER
Secure Hosting, Storage
SAAS BACKEND SAAS OPENPLATFORM
LOCAL SOLUTION BACK END & OPENPLATFORMMATERIALSOLUTION
UWINLOC GUI
Supervision, DataAnalysis,
History,Notifications
UWINLOC GUI
Supervision, DataAnalysis,
History,Notifications
UWINLOC MARKET PLACE
ERP, Big Data, ...
API
UWINLOC MARKET PLACE
ERP, Big Data, ...
API
06 |2017

Open Platform
UWINLOC SYSTEM
LOCAL SERVER
UWINLOC CLOUD
SAASPLATFORM
DATAANALYSIS
LOGISTICSTOOLS
INDUSTRIAL TOOLS SAP
BLUEMIX
SUPERVISION
HISTORY NOTIFICATIONS
UNIQUE
PROTOCOL
UWINLOC CORE TIME STAMPING STORAGE
UWINLOC MARKETPLACE
APIUWINLOC SYSTEM
GRAPHICAL USER INTERFACE OFFER BUSINESS APPAREA ERP
06 |2017

ACCESS TO YOUR TAGGED ASSETS LIST
FILTER BY ID, CATEGORY, ZONE ...
BEACON LOCATION
MONO / MULTI SITE &
MONO / MULTI FLOOR LAYOUTS
ALERTS & NOTIFICATIONS
VISUALIZATION OF ALL YOUR
TAGGED ASSETS
ERP | SCM |CRM
INTEGRATION
TAG POSITION HISTORY
LOCAL AND GLOBAL MAP VIEW
SYSTEM & NETWORK SUPERVISION
BIG DATA
CONNECTION CAPABILITIES
DATAANALYSIS NOTIFICATIONS & ALERTS
CUSTOMERFEATURES
UWINLOC MARKETPLACE
MAINTENANCE FEATURES
Visualization
- Uwinloc App 2D ou 3D -
06 |2017

Benefits
06 |2017
REDUCED COSTS
Reducing Assets Losses
REDUCED DELAY
Real Time Inventory
ROI < 1 YEAR
Increasing Productivity

Congratulations on your innovation!
This is the most impressive
digital process solution since Sigfox.
Nicolas Kauffmann,
Process Management, Methods and Innovation, Air France
06 |2017
First Customers

Targeted Markets
INDUSTRIAL LOGISTICS
06 |2017

06 |2017
Industrial Use Cases
Process simplification & harmonisation to make impact on production line
PRODUCTION
DOCUMENTS
METALLIC TOOL
TRACKING
SPARE PARTSFLOW
MANAGEMENT
CONTAINERS
TRACKING
PRODUCTION
lAvoid lost asset
lAvoid Wasted time to find out assets
lAvoid Overstock production tool
lSimplify maintenance program l
Use rate management
STOCK
MANAGEMENT
lReal time inventory
lReal time 2D or 3D vizualisation
lLost or broken rate or unused
lStock Flow management
lTracking history

Road Map 06 |2017
2017
International
CommercialLaunch
Tag & Beacon Industrialization
2019
ExploitationLicence
Industrial PartnersContracts
2016
Pilots on Customerpremises
2018
Mass Industrialization
Standardization

ERIC CARIOU
CEO
- Startup Creation & Development
-12 yearsexperience
inInternational
-Recruiting
- Finance andStrategy
MSC & MBA
MARIE COLLARD
LEGALAFFAIRS
- Intellectual Property,Branding
and PatentStrategy
- CorporateLaw
- 7 years experience in
InternationalLaw
PHD
JAN MENNEKENS
CTO
- 4 UwinlocPatents
- Mtech Wireless CTO
-Project Manager at Alcatel
-Development in innovating
product
MSC
VALÉRIE BALAVOINE
DIRECTOR OF SALES
- Startup Creation & Development
- Management and Fundraising
-15 years experience in Business
Development and Marketing inthe
InnovativeMarket
MBA
PATRICK CHAN
PRODUCT DIRECTOR
- Radiofrequence
and GeolocationExpert
- Industrialization ofProducts
- Former Project Manager at
Thales AleniaSpace
PHD
Experienced Management Team
CO-FONDERS OF UWINLOC
06 |2017

Uwinloc
SAS CAPITAL
826 514€
STOCKHOLDERS & BOARD
ADVISORS IN 6 COUNTRIES
26EMPLOYEES
8 NATIONALITIES
06 |2017

INDUSTRIALIZATION
INTERNATIONAL DEVELOPMENT
AND
STANDARDIZATION
The Next Step 06 |2017

Contact Us
Eric Cariou
CEO
+ 33 (0)7 61 67 60 28
eric@uwinloc.com
www.uwinloc.com
57, avenue Jean Monnet
31770 Colomiers, France
Follow Uwinloc:
INDOOR LOCATION SYSTEM
01 |2017

EVERYSENS
« L’optimisation logistique de
bout en bout : nouveaux usages
de l’IoT industriel »
Youness Lemrabet
Fondateur

L’optimisation logistique de bout en bout :
Nouveaux usages de l’IoT industriel

Capteur industriel IoT
Plateforme Big Data
Expertise industrielle
Au-delà du tracking : fluidifier la supply chain
 Plus de 2 ans d’expérience
industrielle
 Catalogue de cas d’usages
centrés sur les bénéfices clients
 Règles métier paramétrables
 KPIs et tableaux de bord
 Intelligence artificielle
 Interopérable
 Fiable à 98%
 Grande autonomie (3 à 5
ans)

Visibilité et optimisation de l’usage
L’IoT pour les industriels :
pourquoi et pour quoi faire ?
Combinaison pertinente de l’IoT Les challenges adressés
Nouveaux services : réactivité et fiabilité
Maîtrise des coûts
Suivi temps réel
Faible consommation d’énergie
Coûts de mise en place

• Manque de visibilité
o Faible qualité des données
o Pas informé des
dysfonctionnements
• Multitude d’acteurs
SOLUTION TECHNIQUEPROBLÈME
• Suivre l’actif
• Identifier les statuts de l’actif
• Discriminer ces statuts : utiles ou
non ?
• Calcul du taux d’utilisation
Connaître le comportement du bien
pour optimiser son usage

1
91
14
Nombre total de semaines
prises en compte dans le
calcul
Nombre de wagons
Etats identifiés des wagons
Temps utile
Temps non utile
93,2%
6,8%
Calcul du taux d’utilisation
Solution technique

• « Tout ce qui se mesure
s’améliore »
• Outil d’aide à la décision
• Exemple : traitement des cas les
plus graves de rétention
• Manque de visibilité
o Faible qualité des données
o Pas informé des
dysfonctionnements
• Multitude d’acteurs
SOLUTION TECHNIQUE VALEUR AJOUTÉEPROBLÈME
• Suivre l’actif
• Identifier les statuts de l’actif
• Discriminer ces statuts : utiles ou
non ?
• Calcul du taux d’utilisation
Connaître le comportement du bien
pour optimiser son usage

Wagons en rétention
Plus de 12 jours
2%
Prix de location de l’actif
10K€ par an
Si on traite ces cas, sur un parc de 1000 wagons
EXEMPLE
CHARGEUR
AGROALIMENTAIRE
Traitement de la rétention
Valeur ajoutée
1000 wagons
Budget 10 M€
- 20 wagons
- 200K€
-2% rétention

Suivre les retards
pour augmenter la fiabilité et la réactivité
• Engagements horaires à tenir :
• Pour la fluidité supply chain
• Pour satisfaction client
• Responsabilité du retard
SOLUTION TECHNIQUEPROBLÈME
• Comparaison entre le plan de
transport théorique et le trajet réel
• Alertes et catégorisation des
retards

Calcul du retard en temps réel et alertes.
SUIVI
Grâce aux données conservées,
construction d’un algorithme Big Data
pour anticiper les retards.
VERS L’ANTICIPATION
CATÉGORISATION
Suivi et anticipation des retards
Solution technique

Suivre les retards
pour augmenter la fiabilité et la réactivité
• Horaires  Estimated Time of
Arrival
• Transparence dans les choix des
prestataires : logique de
performance / gestion du conflit
• Engagements horaires à tenir :
• Pour la fluidité supply chain
• Pour satisfaction client
• Responsabilité du retard
• Comparaison entre le trajet
théorique et le trajet réel
• Alertes et catégorisation des
retards

Gérer la maintenance
pour en maîtriser les coûts
• Augmenter la durée de vie des
équipements
• Diminuer le temps de passage en
maintenance pour augmenter la
disponibilité des assets
• Vers la maintenance prédictive
• Indisponibilité de l’actif en
maintenance
• Geofencing
• Notifications et alertes
• Catégoriser les chocs et vibrations
: historique des dommages

CHOC CHOC
CHOC
EXEMPLE
CHARGEUR
SIDÉRUR
GIE
Suivre les chocs
permet d’en identifier le responsable
FRANCE POLOGNE

Challenges rencontrés
dans l’IoT en milieu industriel
Couverture réseaux
Interopérabilité
Conduite du changement
Relation startups/grands groupes
Identification des cas d’usages
• Restreints par les réseaux
existants
• La technologie ne doit pas limiter
les cas d’usages
• Pouvoir lier différentes technologies
IoT
• Pouvoir alimenter différents
systèmes existants (ERP, WMS,
etc.)
• Différentiel d’agilité
• Question de confiance, dans les
deux sens
• Trouver le bon interlocuteur
• Montrer la valeur ajoutée
• Faire en sorte que l’outil soit
utilisé
• Trouver un vrai modèle économique
• Déterminer à qui peut s’adresser la
solution
Ces challenges sont faits
pour être relevés !

Mail
contact@everysens.com
Téléphone
+33 (0)6 71 15 33 55
Site web
www.everysens.com 165 av, de Bretagne
59000 Lille
Adresses
28 rue du chemin vert
75011 Paris
Merci pour votre attention

« L’expérimentation Promo
tracking : suivi des displays liés
aux opérations commerciales »
Clément des Grottes
Projets Stratégiques
Denis Messmer
Directeur Relation Grande Distribution

Promotion 4.0
The digital revolution
for the POS

Providing solutions to the world’s largest supply chains
Aerospace Solutions Automotive Solutions Consumer Goods Solutions
Fresh Food Solutions Chemical Solutions Manufacturing Solutions
That help to reduce total packaging-driven supply chain costs & risks

A world leader in pooling solutions
with over 50 years of experience
1,340+
service centres
500,000+
Collection &
delivery points
11,200+
employees
US$4.8bn
sales revenue
in FY12
$
285m+
pallets &
containers
50+
countries

Four strong partners

POS promotions
Up to 51%
of the
revenue
QUELLE: IRI, LEBENSMITTELZEITUNG NR. 37, GMV TEAM / PROMOTION TRACKING PROJECT 2008, PERIOD 01-09/2008, NIELSEN, PORTFOLIO MARKETING MIX
Display promotions
41% more
revenue
possible
Display promotions
18% do not
reach the
POS

Objectives
Suitable
order quantity
On-time
Placement
Shopper
interaction
INCREASE
OF
SALES
Transparency
Increased
availability
INCREASE OF
SUPPLY CHAIN
EFFICIENCY

Promotion 4.0
And that’s how it works

The co-packer interlinks the
article number of the product
with the GRAI-code of the
pallet to one closed unit.
Monitoring along the Supply Chain
In the CHEP Service
Center the UUID of the
beacons and the GRAI-
code of the pallet get
linked.

At the DC the arrival
and departure of goods
gets tracked.
Monitoring along the Supply Chain

FrontstoreBackstore
The successful sell-off of a promotion gets
signalled.
At the store the promotions can
be tracked from backstore to
frontstore via routers.
Goods can get replenished in time
and OOF situations are avoided.
Frontstore/backstore localization
via routers

Milka Alpenmilch
100g
Milka Alpenmilch
300g
Oreo Original
154g
Oreo Original
176g
Mönchengladbach: 09.03.16, 11:45
router
promotions
Live view of promotions

App Kontakte 00
Back-
store
Back-
store
Front-
store
Front-
store
Frontstore/backstore localization
via app contacts
App contacts
Pallet location
DAY DAY DAY DAY

Shopper interaction

Period: One week
Amount PoS: 4
Results: Sales increase
+ 88.3%
INCREASE IN BUYER QUOTA
+ 184.6 %
INCREASE IN NEW
CUSTOMERS
+ 103%
INCREASE IN PRODUCT
REVENUE

PROMOTIONSWOCHE
PoS Produkt Display # 4 5 7 8 9 10 11 12 14 15 16 17 18
FRI SAT MON TUE WED THU FRI SAT MON TUE WED THU FRI
A
8003006625100000883100004186 16:00 07:00
8003006625100000883100004221 10:00 10:00
8003006625100000883100004234 06:00 16:00
B
8003006625100000883100004190 12:00 07:00
8003006625100000883100004218 12:00 08:00
C
8003006625100000883100004182 23:00 05:00
8003006625100000883100004247 23:00 06:00
8003006625100000883100004249 21:00 08:00
8003006625100000883100004256 21:00 11:00
Too long on sales floor
Perfect
Execution
Lost revenue
Immediate
replenishment of
shelf
Results Supply Chain Efficiency

Next steps
• Further development of technique
• Extension of communication
• Enhancement of dash board
• Implementation of automated alerts

Thank you!

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